BILANZPRESSE-KONFERENZGESCHÄFTSJAHR 2013Dr. Heinz-Jürgen Bertram (CEO)

10. März 2014

Sharingvalues

AGENDA

RÜCKBLICK 2013

STRATEGIE

AUSBLICK 2014

SEITE 2

2003Gründung von Symrise durch ZusammenschlussHaarmann & Reimer und Dragoco

2005Integration von Aromatics auf Madagaskar

2006Börsengang von Symrise; Handel an der FrankfurterBörse (Prime Standard)

2007Aufnahme der SymriseAktie in den MDax

Einführung der strategischen Plattform

2008Eröffnung des globalen Citrus Centers in Sorocaba, Brasilien

2009Im Jahr der Weltwirtschaftskrise Umsatzwachstum von 3,2 %

2010Eröffnung der SymrisePerfumerySchool India

2012Ausgezeichnet fürNachhaltigkeit bei Vanille

Verdopplung der Kapazitätenfür synthetisches Menthol

Eröffnung eines neuen Creative-Centersin Brasilien

2011Eröffnung einer Produktionsstätte in Russland

10 JAHRE SYMRISEAUFBAU EINES GLOBAL PLAYERS

Taste for life®

2013Akquisition vonBelmay

Zertifizierung von Symrise als „Green Company“

2003 2013

SEITE 3

Umsatzanstieg auf 1.830 Mio. € durch starke Dynamik in allen Regionen und beiden Geschäftsbereichen

Nord- und Lateinamerika als die stärksten regionalen Wachstumsmotoren

EBITDA-Erhöhung um 10% auf 373 Mio. €

Profitabilität auf anhaltend hohem Niveau trotz strategischer Investitionen in Wachstumsinitiativen

Jahresüberschuss um 9 % auf Rekordniveau von 172 Mio. € gestiegen

Ergebnis je Aktie von 1,46 € nach 1,33 € im Jahr 2012

Dividendenvorschlag von 0,70 € je Aktie

EBITDA Marge

20,4 %

HIGHLIGHTS 2013UMSATZ UND ERTRAG AUF ALLZEITHOCH

Umsatz*

+10 %Ergebnis je Aktie

1,46 €Jahresüberschuss

172 Mio. €Dividende

0,70 €

* Wachstum in lokaler WährungSEITE 4

Scent & CareSymrise Konzern

Flavor & Nutrition

in M

io. €

2012 2013 2013 in LC

1.830,4 1.905,31.734,9

2012 2013 2013 in LC

882,8 960,4 997,9

2012 2013 2013 in LC

852,1 869,9 907,4

in M

io. €

in M

io. €

+5,5 %+9,8 %

+8,8 % +13,0 %

+2,1 % +6,5 %

UMSATZWACHSTUM 2013STARKER ZUWACHS IN SCENT & CARE

SEITE 5

*

*

*

* Local curreny / in lokaler Währung

UMSATZ NACH REGIONEN 2013ZWEISTELLIGES WACHSTUMIN NORD- UND LATEINAMERIKA SOWIE ASIEN/PAZIFIK

Regionale Umsatzaufteilung

in M

io. €

/Um

satz

wac

hstu

m in

loka

ler W

ähru

ng

EAME828,3/+7 %

Lateinamerika232,2/+12 %

Asien/Pazifik419,6/+10 %

Nordamerika350,3/+14 %

Nordamerika – Anstieg insbesondere durch organisches Wachstum bei Fragrances, Oral Care, Aroma Molecules, Savory und Beverages sowie durch den Zukauf der amerikanischen Duftstoff-Aktivitäten von Belmay

Asien/Pazifik – besonders gute Dynamik bei Savory, Sweet und Consumer Health; starke Nachfrage aus China, Indien, Indonesien, Japan und Thailand

Lateinamerika – zweistelliges Wachstum bei Savory sowie bei Fragrances, Oral Care und Menthol

EAME – starke Nachfrage bei Savory, Consumer Health, Fragrances und Life Essentials; gute Dynamik in ost- und westeuropäischen Märkten sowie Afrika und Mittlerer Osten

Umsatz in Schwellenländern

Schwellen-länder48 %

EntwickelteMärkte52 %

SEITE 6

2012 2013

2012 2013

EBITDA und EBITDA-Marge Konzern Scent & Care

Flavor & Nutrition

EBITDA 2013AUSGEZEICHNETE PROFITABILITÄT MIT EINER EBITDA-MARGE VON 20,4 % IM KONZERN

18,2 % 20,3 %

161,1 194,5

20,9 % 20,5 %

177,8 178,6in

Mio

. €in

Mio

. €

2012 2013

20,4 %

338,9 373,1

in M

io. €

19,5 %

SEITE 7

SEITE8

(in Mio. €)

JAHRESÜBERSCHUSS AUF HÖCHSTNIVEAUANSTIEG DES OPERATIVEN CASHFLOWS UM 25 %

157.5172.3

2012 2013

Jahresüberschuss auf Rekordniveau, Anstieg um 9 % vor allem getragen durch hohes operatives Ergebnis

Steigerung des operativen Cashflow um 25 %, getrieben durch hohes operatives Ergebnis

(in Mio. €)

219.5

2012 2013

Jahresüberschuss Operativer Cashflow

274,8219,5

172,3157,5

2012 2013 2012 2013

SEITE9

SEIT BÖRSENGANGSTABILES WACHSTUM MIT HOHER MARGE

* EBITDA bereinigt um Restrukturierungs- und Integrationsaufwendungen

Symrise Konzernzahlen 2006-2013

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

272 263 246 331 316

1.275 1.320 1.362

1.5721.584

UM

SA

TZE

BIT

DA

in M

io. €

0,82 0,76 0,71 1,13 1,24

Erg

ebni

s je

Akt

ie in

€

1,33

339

1.735

-1,08

*

243

1.229

CAGR~ 6 %

373

1.830

1,46

Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit in Mio. €

Netto-Finanzverbindlichkeiten(+ Pensionen) / EBITDA

Eigenkapitalquote

3,2x

275

2,0x

43%

31%

149 +85 %

-38 %

+39 %372

SEITE10

AGENDA

STRATEGIE

SEITE11

Qualität und Innovationen stehen für den Erfolg bei Konsumgütern- Duftstoffe und Aromen machen nur einen Bruchteil der gesamten Produktkosten aus

- sind aber wesentliches Kriterium für die Kaufentscheidung beim Konsumenten

- sind wichtiger als Marke undPositionierung, wenn es um denWiederkauf geht

Markteintrittsbarrieren

- hohe Kunden- und Marktnähe

- hohe Innovationsrate

- hohes Maß an regulativen undQualitäts-Anforderungen

ATTRAKTIVER MARKTPOSITIVE BRANCHENENTWICKLUNG

Globale Wachstumsperspektiven

- durchschnittliches jährliches Wachstum von 2-3 %

- begünstigt durch globale Megatrendswie Bevölkerungswachstum, zunehmenden Wohlstand und wirtschaftlichen Fortschritt

- gesteigertes Bewusstsein für Gesundheit und Wellness

Größe des relevanten Marktes 17,4 Mrd. €*

AromaMolecules4 Mrd. €

Scent & Care6,4 Mrd. €

Flavor & Nutrition7 Mrd. €

* Quelle IAL

SEITE12

UNTERNEHMENSSTRATEGIENACHHALTIGES PROFITABLES WACHSTUM

Integrierte strategische Agenda

SEITE13

Ausschöpfen der Kundenbeziehung durch verstärkte Vertriebsinitiativen

BESCHLEUNIGTES WACHSTUMDURCH AUSGEWOGENES KUNDENPORTFOLIO

GlobaleKunden

33 %

Regionale Kunden

33 %

LokaleKunden 34 %

2013

Umsatzanteil nach Kundengruppen (%)

Ausgewogene Kundenbasis ohne Abhängigkeit von einzelnen Kunden

Attraktive Wachstumschancen in allen Kundengruppen

Weitere Umsatzsteigerungen durch Investitionen in neue Vertriebsteams und Marketinginitiativen in schnell wachsenden Märkten

Wachstum

SEITE14

SCHWELLENLÄNDER MIT WEITERHIN HOHEN WACHSTUMSAUSSICHTEN

Scent & Care Flavor & Nutrition

Quelle: McKinsey, August 2012

Fortschritt, Wohlstand und zunehmende Bevölkerung treiben das WachstumWachstum

Verbraucher in den Schwellenländern werden die treibende Kraft der künftigen Weltkonjunktur

Steigender Bedarf an industriell hergestellten Nahrungsmitteln und Pflegeprodukten

Rund 60 % aller Haushalte verfügen in 2025 über ein Haushaltseinkommen von mehr als 20.000 $ / Jahr

Produkte des alltäglichen Bedarfs

Luxusartikel

Körperpflege

Industriell hergestellte Lebensmittel

Convenience Food

Gesundheit

Steigender Bedarf

SEITE15

Stärkung der nachhaltigen Wertschöpfungskette für SchlüsselrohstoffeEffizienz

AUSWEITUNG DER RÜCKWÄRTSINTEGRATION BEI VANILLE UND ZWIEBEL

Systematische Optimierung der einzelnen Schritte in der Wertschöpfungskette

Ausbau der Rückwärtsintegration einschließlich der Entwicklung von neuen Sorten

Ausweitung der Kapazitäten und Verbesserung der Prozesse

Aussaat Wachstum Ernte Lagerung Verarbeitung Fraktionierung Komposition Auslieferung

Zwiebel

Feb. 2014 - Eröffnung eines neuen Vanille-Fermen-tationsbetriebes in Madagaskar

Bau einer neuen Vanilleextraktion in Madagaskar bis Mitte 2014

Vanille

Ausbau der Wertschöpfungskette für lokale Interessengruppen

Weiterentwicklung der Expertise und Infrastruktur als Teil unseres Nachhaltigkeitsprogramms

SEITE16

Symrise Portfolio Globale MegatrendsWachstumsbereiche

Gesund-heit & Wohl-befinden

Beauty &Aging

Nachhaltig-keit

Biotechnologie Diabetes/Übergewicht

PersonalisierteErnährung Probiotika

EmpfindlicheHaut Anti-Aging

Funktionale Produkte

NatürlicherErhalt

Mikro-Verkapselung

GrüneChemie

NachhaltigeBeschaffung

Protein-Maskierung

OrganischeSynthesePhytochemie

Ausschöpfung der Expertise in Life Essentials und Consumer Health

EINZIGARTIGES PORTFOLIO MIT BLICK AUF GESUNDHEIT UND NACHHALTIGKEIT

SEITE17

OPERATIVE HIGHLIGHTSWERTSCHAFFENDE INVESTITIONEN UND STRATEGISCHE PARTNERSCHAFTEN

Belmay FragrancesRationale: Akquisition eines profitablen Unternehmens in neuen, schnell wachsenden Bereichen wie Air Care. Zugang zu neuen Kunden, insbesondere im Bereich der FeinparfümerieVollständige Hebung von Synergien

Integration abgeschlossen; ausgezeichnetes Beispiel fürerfolgreiche und wertschaffende Akquisition

Probi ABRationale: Führendes Unternehmen im Bereich der Probiotika mit nachgewiesenem Nutzen für die GesundheitInnovatives patentiertes Produktportfolio und Forschungs-PipelineGemeinsame Forschung bei Consumer Health

Pflichtangebot am 7. Feb. 2014 unterbreitet, Anteil von Symrise an Probiaktuell bei 30,3 %

Akquisitionen und Partnerschaften

SEITE18

AGENDA

AUSBLICK

SEITE19

LANGFRISTIGE ZIELE 2012 - 2020BASIEREND AUF DER DREI-SÄULEN-STRATEGIE

Wachstum

Effizienz

Portfolio

Nachhaltig-keit

Umsatzwachstum

CAGR p.a.

EBITDA-Marge

Finanz-Ziele

Umsatzanteil von

aus Schwellenländern

Erweiterte Kompetenzen in

Strategische Rohstoffe

aus nachhaltiger Beschaffung

Umweltauswirkungen

reduzieren

Kundenstämme

global, regional, lokal

Rohstoffe

aus Rückwärtsintegration

Operative Ziele

SEITE20

2015/16Neues regionales Entwicklungszentrum in Singapur

GLOBALE INITIATIVEN ZUR ERREICHUNG DER ZIELE 2020

2015Kapazitätsausweitung für S&C und F&N inShanghai

2014Neue Produktionsanlage für Vanilleextraktion in Madagaskar

2014Neue Extraktionsanlage für natürliche Rohstoffe in Holzminden

2015/16Erweiterung der Menthol-kapazitäten in Bushy Park, USA

2016/17Neue Anlage für Life Essentials in Holzminden

2015/16Neues Kraftwerk zur Verringerung des ökologischen Fußabdrucks in Holzminden

2014 2020

2014Eröffnung eines neuen globalenHair Care Center inBrasilien

2017/18Kapazitätsausweitung der Fragrance-Produktion in Brasilien

Seite21

AUSBLICK2014

Positive Erwartungen für den globalen Markt für Duftstoffe und Aromen - mit guter Dynamik in beiden Geschäftsbereichen

Langfristige Wachstumstrends sowohl in etablierten Märkten als auch Schwellenländern intakt - trotz vereinzelter regionaler Unsicherheiten

Einzelne Währungen bleiben unter Druck; Volatilität bei einzelnen Rohstoffpreisen bleibt bestehen

Mit seiner starken Präsenz, dem Geschäftsmodell und der Rückwärtsintegration ist Symrise sehr gut aufgestellt, um Marktpotenzial bestmöglich auszunutzen

Symrise strebt 2014 an, das Wachstum des globalen Duft- und Aromen-Marktes erneut zu übertreffen und eine

EBITDA-Marge von rund 20 % zu erzielen

Always inspiring more …

SYMRISE

Finanzkalender6. Mai 2014Zwischenbericht 1. Quartal 2014

14. Mai 2014 Jahreshauptversammlung

7. August 2014 Zwischenbericht 2. Quartal 2014

4. November 2014 Zwischenbericht 3. Quartal 2014

AnsprechpartnerSymrise AGCorporate CommunicationsMühlenfeldstraße 137603 Holzminden/Deutschland

Bernhard KottTel.: +49 (55) 3190 -1721bernhard.kott@symrise.com

HAFTUNGSAUSSCHLUSSDieses Dokument beinhaltet zukunftsgerichtete Aussagen, die auf aktuellen Schätzungen und Annahmen der Unternehmensführung der Symrise AG beruhen. Zukunftsgerichtete Aussagen sind erkennbar durch Formulierungen wie erwarten, vorhaben, planen, voraussagen,vermuten, glauben, schätzen, antizipieren und ähnliche Begriffe. Solche Aussagen dürfen keinesfalls als Garantie verstanden werden, dass die Erwartungen sich als korrekt herausstellen werden. Der zukünftige Geschäftsverlauf und die Ergebnisse, die durch Symrise AG und ihre verbunden Unternehmen tatsächlich erzielt werden, sind einer Vielzahl von Risiken und Ungewissheiten ausgesetzt und können daherwesentlich von den zukunftsgerichteten Aussagen abweichen. Viele dieser Faktoren liegen außerhalb des Einflussbereichs der Symrise AG und können im Voraus nicht genau eingeschätzt werden, wie z.B. die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung, die Aktivitäten der Wettbewerber und anderer im Markt Beteiligter. Symrise weder beabsichtigt noch verpflichtet sich, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren.