dr inż. seweryn tchÓrzewski zarzĄdzanie pprojektem innowacyjnym wykłady zabrze, 2008 r
DESCRIPTION
Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r. Literatura: 1. Drucker P.: Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady. PWE Warszawa 1992. 2. Krawiec F.: Zarządzanie projektem innowacyjnym produktu i usługi. "Difin" Warszawa 2001. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKIDr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI
ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYMINNOWACYJNYM
WykładyWykłady
Zabrze, 2008 r.Zabrze, 2008 r.
Literatura:
1. Drucker P.: Innowacja i przedsiębiorczość.
Praktyka i zasady. PWE Warszawa 1992.
2. Krawiec F.: Zarządzanie projektem
innowacyjnym produktu i usługi. "Difin"
Warszawa 2001.
3. Penc J.: Strategie zarządzania. Strategie
dziedzinowe i ich realizacja. "Placet" Warszawa
1999.
4. Penc J.: Innowacje i zmiany w firmie. "Placet"
Warszawa 1999.
5. Pomykalski A.: Zarządzanie innowacjami. PWN
Warszawa - Łódź 2001.
W czasach burzliwych trzeba tak zarządzać
przedsiębiorstwem, by mogło wytrzymać nagłe
ciosy i wykorzystać nagłe, nieoczekiwane szanse.
Co oznacza, że w czasach burzliwych trzeba radzić
sobie z problemami o zasadniczym znaczeniu,
i to radzić sobie dobrze ...
Peter F. Drucker
Menedżerowie nie mogą zakładać, że dzień
jutrzejszy będzie przedłużeniem dzisiejszego.
Przeciwnie, muszą zarządzać z myślą o zmianach;
o zmianach jako o szansie i jako zagrożeniu.
Peter F. Drucker
1. WPROWADZENIE
ZarządzanieZarządzanie
ProjektProjekt
InnowacjaInnowacja
The HP Garage is California Historic Landmark No. 976 — Birthplace of Silicon Valley. (1939 photo)
Umiejętność zarządzania zmianami
warunek dla kreowania powodzenia organizacji,
jedyny dziś stały element sztuki prowadzenia
biznesu.
Wprowadzanie zmian w przedsiębiorstwie
takie samo zadanie menedżera,
jak każde inne,
jeśli ktoś nie wypełnia w tym zakresie
swoich obowiązków, nie jest skuteczny.
Zarządzanie rozwojem jest
integralną częścią zarządzania
przedsiębiorstwem.
Odnosi się do projektów
innowacyjnych produktu (lub usługi)
w ramach zarządzania strategicznego
przedsiębiorstwem.
Zamierzenia strategiczne muszą
odzwierciedlać przyszłe szanse,
a nie dzisiejsze problemy.
Wprowadzanie zmian w przedsiębiorstwie wymaga:
- podejścia przedsiębiorczego,
- innowacyjności,
- stosowania nowych zestawów zasobów, procesów i wiedzy,
- ambicji i aspiracji wychodzenia poza rozwiązywanie bieżących problemów,
- stworzenia określonej koncepcji rozwoju przedsiębiorstwa.
Wprowadzanie zmian wymaga:
- instrumentalnej racjonalności – ocena zmian pod
kątem jakości produkcji i sprawności organizacji,
podniesienia rentowności i zyskowności,
zwiększenia sprzedaży, itp,
- przezorności strategicznej – tworzenia
przestrzeni dla przedsiębiorczości i poszerzania
możliwości rozwiązywania przyszłych
problemów.
Rola przedmiotu Rola przedmiotu
““Zarządzanie projektem innowacyjnym”:Zarządzanie projektem innowacyjnym”:
- umożliwić zrozumienie złożonych procesów
wprowadzania innowacji i zarządzania nimi,
- pobudzić twórczą inwencję, aby myślenie
o przyszłości przedsiębiorstwa wyzwalało
potrzebę wprowadzania innowacji,
- zrozumieć rolę menedżera w kształtowaniu
innowacyjności przedsiębiorstwa
i we wprowadzaniu zmian (innowacji).
„Przedsiębiorstwo, które nie potrafi
tworzyć innowacji, ginie”
P.F. Drucker
2. ISTOTA I RODZAJE INNOWACJI
Innowacje = wprowadzanie nowości
wiąże się z twórczymi zmianami:
- w systemie społecznym,
- w strukturze gospodarczej,
- w technice,
- w przyrodzie.
Innowacje takie rozwiązania problemów,
które zmieniają dotychczasowy stan rzeczy
i wprowadzają nowości, czyli przyczyniają się
do postępu w danej dziedzinie (np. technika,
organizacja, ekologia, itp.).
Używanie terminu “innowacja”
znaczenie rzeczowe – wprowadzony nowy wytwór materialny,
znaczenie czynnościowe – czynność polegająca na wprowadzeniu tego wytworu, bądź modyfikacja w przyjętym sposobie postępowania.
Innowacje dzisiaj, to najważniejsza
siła napędowa rozwoju gospodarki.
Innowacje specyficzne narzędzie
przedsiębiorczości, a przedsiębiorczość
wyrażająca się w ciągłym poszukiwaniu
nowych kombinacji czynników wytwórczych
jest motorem rozwoju gospodarczego.
Innowacje ich efekty:
- tworzą popyt,
- obniżają ceny,
- przyspieszają tempo wzrostu danej organizacji,
- poszerzają zdolność do realizowania bardziej rentownych inwestycji.
Zdolność do tworzenia i absorbowania innowacji
jest największym wyzwaniem XXI wieku.
Podstawowe siły napędowe innowacji:
1. Postęp technologiczny.
2. Zmieniające się wymogi odbiorców.
3. Skracanie cyklu życia produktu.
4. Wzrastająca konkurencja w skali globalnej.
Możliwości oddziaływania innowacji na rozwój Możliwości oddziaływania innowacji na rozwój
społeczno – gospodarczy wynikają z następujących społeczno – gospodarczy wynikają z następujących
przesłanek:przesłanek:
- koncentracja dużych środków finansowych
przeznaczonych na rozwój nauki,
- podejmowanie przedsięwzięć naukowo –
badawczych nakierowanych przede
wszystkim na sprostanie potrzebom rynku,
- traktowanie innowacji jako procesu, którym
należy właściwie zarządzać na każdym
poziomie organizacji – przedsiębiorstwa,
regionu, państwa, Unii Europejskiej.
Kierunek zarządzania innowacjami określają:
- rosnące tempo wprowadzania nowych produktów i usług,
- wzrost znaczenia konsumenta,
- globalizacja konkurencji,
- komercjalizacja innowacji.
Innowacja w przedsiębiorstwie :Innowacja w przedsiębiorstwie :
nowy i nieznany dotychczas sposób zaspokojenia nowy i nieznany dotychczas sposób zaspokojenia
określonej potrzeby,określonej potrzeby,
celowo zaprojektowany przez człowieka celowo zaprojektowany przez człowieka
w formie pomysłu przekształconego w określoną w formie pomysłu przekształconego w określoną
koncepcję operacyjną o charakterze komercyjnymkoncepcję operacyjną o charakterze komercyjnym..
Innowacja w przedsiębiorstwie to w szczególności:
• tworzenie lub modyfikowanie procesów,
• wyrobów,
• technik i metod działania,
które są postrzegane przez daną organizację jako
nowe oraz postępowe w danej dziedzinie i prowadzą
do zwiększenia efektywności wykorzystania
zasobów będących w jej dyspozycji.
Każde przedsiębiorstwo, aby mogło się rozwijać efektywnie i dynamicznie potrzebuje nie tylko zmian, potrzebuje innowacji, czyli:
- nowych produktów,- nowych technologii,- nowych systemów zarządzania,- nowych zasad marketingu, itd.
Kilka przykładów definicji innowacji:
Innowacja to nowa koncepcja produkcyjna, której
rezultatem mogą być ulepszenia techniki i
technologii produkcji oraz nowe produkty lub
istotne odmiany produktów już wytworzonych.
Innowacja to każda myśl, zachowanie
lub rzecz, która jest nowa, tzn.
jakościowo różna od form istniejących.
Innowacja oznacza wprowadzenie zmiany,
która jest nowa dla danej organizacji
i środowiska jej działania.
Innowacja to zmiany w produkcji,
wynikające z nowych ulepszonych
produktów, technik lub metod.
Menedżera interesują głównie innowacje w sferze zarządzania firmą różne rozwiązania zapewniające:
- wzmocnienie potencjału firmy i lepsze jego wykorzystanie,
- wyższą efektywność działania firmy,
- wyższą konkurencyjność firmy na rynku.
Innowacje w firmie mogą mieć Innowacje w firmie mogą mieć na celu:na celu:
- doskonalenie i dalszy rozwój wytwarzanych wyrobów,
- doskonalenie i dalszy rozwój stosowanych procesów produkcyjnych,
- doskonalenie organizacji pracy i zarządzania,
- doskonalenie marketingu,
- doskonalenie zarządzania finansami,
- doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi,
- wprowadzenie nowych technologii,
- wprowadzenie nowych wyrobów.
Wyróżnia się Wyróżnia się innowacje:innowacje:
strategiczne – dotyczą przedsięwzięć
innowacyjnych o charakterze
długofalowym - wpływają istotnie
na rozwój firmy,
taktyczne – wszelkiego rodzaju bieżące zmiany w produkcie, metodach produkcji i organizacji - wpływają
na podniesienie sprawności funkcjonowania firmy.
Innowacja = koncepcja teoretyczna
+ wynalazek (techniczny lub inny)
+ eksploatacja komercyjna.
Pod pojęciem innowacji Pod pojęciem innowacji rozumiemy:rozumiemy:
kompleks zjawisk i procesów obejmujących
zarówno powstawanie i wdrażanie zmian jak
i ich efektywność ekonomiczną i społeczną.
““Innowacja jest zatem raczej pojęciem Innowacja jest zatem raczej pojęciem
ekonomicznym lub społecznym niż ekonomicznym lub społecznym niż
technicznym”technicznym”
Peter F. DruckerPeter F. Drucker
Innowacyjność przedsiębiorstwaInnowacyjność przedsiębiorstwa
zdolność przedsiębiorstwa do stałego
poszukiwania, wdrażania
i upowszechniania innowacji.
InnowacyjnośćInnowacyjność - -
powinna stać się dzisiaj główną siłą kreatywną
każdej organizacji, wpisaną na trwałe w jej
system zarządzania i kulturę organizacyjną.
Innowacyjność przedsiębiorstwaInnowacyjność przedsiębiorstwa
wymóg efektywnego funkcjonowania firmy w gospodarce rynkowej,
źródło sukcesu firm działających, w gospodarce rynkowej,
stwarza warunki dla wzmocnienia jego pozycji konkurencyjnej.
Nie jest prawdziwe stwierdzenie, że wprowadzanie Nie jest prawdziwe stwierdzenie, że wprowadzanie
innowacji jest ryzykowne.innowacji jest ryzykowne.
Przeciwnie – brak innowacji w firmie stwarza Przeciwnie – brak innowacji w firmie stwarza
ryzyko zagrożenia jej bytu.ryzyko zagrożenia jej bytu.
Główne obszary wprowadzania innowacji w firmie:Główne obszary wprowadzania innowacji w firmie:
- innowacje w sferze zarządzania innowacje w sferze zarządzania lepsze
sposoby organizowania i zarządzania
działalnością badawczą, produkcyjną
lub usługową,
- innowacje produktu innowacje produktu dotyczą dóbr, które są
wytwarzane przez przedsiębiorstwo – mają
podstawowe znaczenie w gospodarce rynkowej,
- innowacje procesowe innowacje procesowe dotyczą sposobów
wytwarzania produktów – innowacje
technologiczne.
Procter & GambleProcter & Gamble18371837 - Producent świec, William Procter oraz wytwórca mydła, James Gamble zakładają małe przedsiębiorstwo produkcyjne w Cincinnati, Ohio z początkowym kapitałem 7000 USD. Pierwszymi produktami nowego przedsiębiorstwa są świece woskowe i mydło. 1879 1879 - James Norris Gamble, syn założyciela, z zawodu chemik, rozwija technologię produkcji pierwszego rodzimego białego mydła, które ze względu na swój kolor otrzymało nazwę Ivory (Kość słoniowa). 18871887 - By wzmocnić poczucie odpowiedzialności za losy przedsiębiorstwa, P&G ustanawia pionierski program przyznawania pracownikom swoich akcji. 19331933 - P&G reklamuje swoje produkty, głównie mydło, w trakcie nadawania popularnego serialu radiowego. Odtąd seriale radiowe, później także telewizyjne, nazywane są potocznie operami mydlanymi. 19541954 - P&G otwiera swoją pierwszą placówkę w Europie, biorąc w leasing małą fabrykę detergentów w Marsylii. 19551955 - Na rynek wchodzi nowość w dziedzinie higieny jamy ustnej: pasta do zębów z fluorem Crest, która o wiele skuteczniej niż inne dotychczas dostępne pasty zwalcza próchnicę. 19611961 - P&G wprowadza na rynek pierwsze pieluszki jednorazowego użytku Pampers, które zastępują dotąd używane pieluchy tetrowe. Odtąd nazwa Pampers zaczyna funkcjonować jako odpowiednik jednorazowej pieluszki. 19861986 - P&G opracowuje nowy rodzaj produktów do pielęgnacji włosów: szampon i odżywka w jednym. 19911991 - P&G rozpoczyna działalność w Czechosłowacji, Rosji, na Węgrzech i w Polsce.
Nowy produkt – kilka kategorii w zależności od Nowy produkt – kilka kategorii w zależności od stopnia innowacji:stopnia innowacji:
nowy produkt na nowym rynku – 10% wszystkich innowacji produktu,
nowy produkt na istniejącym rynku – 80% udziału w innowacji produktu,
ulepszenie istniejącego produktu – 10% udziału w innowacji produktu.
Dla konsumenta nowy produkt to wyrób Dla konsumenta nowy produkt to wyrób
lepiej zaspokajający dotychczasową lepiej zaspokajający dotychczasową
potrzebę.potrzebę.
Z punktu widzenia konsumenta wyróżnia się Z punktu widzenia konsumenta wyróżnia się trzy rodzaje innowacji:trzy rodzaje innowacji:
- innowacje ciągłeinnowacje ciągłe, mające jedynie niewielki
wpływ na wzory konsumpcji – polegają na małej
modyfikacji istniejących produktów, a ich
zastosowanie nie wymaga uczenia się nowych
zachowań,
- innowacje dynamicznie ciągłe innowacje dynamicznie ciągłe – przy
wprowadzaniu tego typu innowacji niezbędne
są jedynie niewielkie zmiany zachowań,
- innowacje nieciągłeinnowacje nieciągłe, to produkty całkowicie
nowe – wprowadzenie na rynek tego rodzaju
artykułów wiąże się z nauczeniem konsumenta
całkowicie nowych wzorców konsumpcji.
Schemat rozwoju innowacji związanych z telewizjąSchemat rozwoju innowacji związanych z telewizją