dr. jÖrg tautrim engineering … · kapazitäts- und engpassberechnung; nutzung s&op
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Kopie dieser Unterlagen nur mit ausdrücklicher, schriftlicher Genehmigung der Dr. Jörg Tautrim Engineering. Alle Rechte vorbehalten.
Future Business Viability
DR. JÖRG TAUTRIM ENGINEERING UNTERNEHMENSBERATUNG
Machen Sie Ihr
Unternehmen
zukunftssicher!
27.06.2013 1
Management
Organisation
Führung
Beste Praktiken
DJTE Unternehmensberatung Lean Institute Lean Logistics © 2013 Dr. Jörg Tautrim Engineering
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Future Business Viability
DR. JÖRG TAUTRIM ENGINEERING UNTERNEHMENSBERATUNG
Die Führungskunst liegt
nicht in der Vielzahl der
Maßnahmen, sondern
im zielgerichteten,
fokussierten Vorgehen.
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Management
Organisation
Führung
Beste Praktiken
DJTE Unternehmensberatung Lean Institute Lean Logistics © 2013 Dr. Jörg Tautrim Engineering
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Future Business Viability
Warum Sie sich mit einer neu fokussierten Strategie auseinandersetzen sollten…
Erheblicher Kostendruck durch steigende Energie-, Rohstoff- und Umweltkosten
Gesetzliche Rahmenbedingungen (Umwelt, Anlagensicherheit, Produktsicherheit)
Mittlere bis starke Volatilität und Saisonalität der Märkte
Chargenproduktion / Batch-Produktion; Kampagnenfahrweisen und komplexe Planung
Hochwertige Rohstoffe und teilweise hohe Rohstoffverluste (Anfahren, Abfahren)
Hoher Anteil an Vernichtungen (Fehlchargen)
Niedrige Herstellproduktivität:
Mischen, Rezepturen, Wiegen; An- und Abfahrprozesse; Kundenzuschnitt
Hohe Bestände Rohmaterial, (Umlaufbestände verfahrenstechnisch fixiert), Fertigwaren
Hoher Personalaufwand in indirekten Bereichen
Aufwändige und ineffiziente Qualitätsprozesse, Labor, Analytik; Freigaben der Technik
Niedrige und intransparente Leitstandsproduktivität; …
DIE CHEMIEBRANCHE IST GEKENNZEICHNET DURCH…
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Future Business Viability
DETAILLIERTE, PRAKTISCHE BRANCHENERFAHRUNG (CHEMIE)
PROJEKTMANAGEMENT KAPAZITÄTS-
STEIGERUNG; EFFIZIENZPROGRAMME
Strategie; Roll-Out, Nachhaltigkeit, Wirksamkeit Lean
Kapazitäts- und Engpassberechnung; Nutzung S&OP
VERBESSERUNG DER ROHMATERIAL-
EFFIZIENZ; VERBESSERUNG AUSBEUTE
Ausbeuteoptimierung, Steigerung der
Materialeffizienz; Minimierung Rohstoffverluste
Stabilisierung der Qualität (Six Sigma)
EFFIZIENZSTEIGERUNG IN DER
HERSTELLUNG UND KONFEKTIONIERUNG
Verbesserung An- und Abfahrzeiten
Verkürzung der Umstellzeiten, Reinigungszeiten
Umsetzung Gesamtanlageneffektivität (GAE / OEE)
TPM-Audits; effiziente Instandhaltung
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Future Business Viability
UNSERE KUNDEN ERREICHEN EINE VORZUGSSTELLUNG IM WETTBEWERB (VISION)
NICHTS IST MOTIVIERENDER ALS
ERREICHTER ERFOLG.
WIR STREBEN NACH IHRER
ANERKENNUNG FÜR UNSERE
ERBRACHTE LEISTUNG.
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Future Business Viability
WIR HEBEN BEDEUTENDE, WIRTSCHAFTLICHE POTENZIALE (MISSION)
WIR ORIENTIEREN UNS IMMER AN
IHREN ZIELEN.
UNSERE VORGEHENSWEISE
IST BILANZWIRKSAM.
WIR SIND DIENSTLEISTER FÜR
IHREN ERFOLG.
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Future Business Viability
WAS UNS GEPRÄGT HAT UND WAS UNSER HANDELN BESTIMMT (WERTE)
DIE ZUKUNFT BEGINNT JETZT
ARBEITEN FÜR DEN ERFOLG
VERÄNDERUNG IST DIE NORM
WIR HABEN DEN „BÖSEN BLICK“
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Future Business Viability
Wir brauchen keine lange Einarbeitungszeit, um produktiv zu werden…
KERNKOMPETENZEN: VERBESSERUNG DER WERTETREIBER
Kundenziele ingenieurmäßig
erreichen Professionelle Ziel-
fokussierte Ingenieurs-
beratung
Zielmanagement Projektmanagement
Wertetreiber
Praktisches Organisations- und
Managementwissen
Gesamtsystem Savingberechnungen Change Management
Integrierte Manage-mentsysteme
TQM / EFQM / ISO Excellence OpEx
Lean Six Sigma / TPM
Strukturierung und Beherrschung von
Komplexität
Prozessanalysen Prozessmodelle Datenmodelle
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Werte- treiber
Branchenwissen und Beste Praktiken
Regularien Produktionstechnik Typische Engpässe
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Future Business Viability
Warum wir der richtige Partner für Ihr Unternehmen sind:
WAS BEDEUTET UNSER LOGO, FÜR WAS STEHEN WIR?
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HEBEL
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Industry • Topics / Trends:
• Zukunftssicherung, Industrie 4.0, Komplexität
• Beste Praktiken / Referenzen / 1000 Tools
• Solidität und Integrität
Systeme • GPO / BPR / Lean / Six
Sigma / CIP / OpEx
• Industriestandards (SCM, SCOR, S&OP, APO)
• Kennzahlensysteme, Excel Modelle
Betriebs-wirtschaft • Organisation, Strategie
• Wertetreiberbaum, Shareholder Value, EVA
• Restrukturierung / IDWS6
Projekt-management • Steuerkreis / Reviews /
PM
• Change / Coaching / Programme
• Visuelles Management
VALUE
PRODUCTIVITY
KNOW-HOW
CUSTOMER
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Future Business Viability
Wann macht eine professionelle Unterstützung durch eine externe Beratung Sinn?
Erheblicher und stetig steigender Wettbewerb in der Branche
Fortführung des Unternehmenserfolges
Sinkende Margen und Unternehmensprofitabilität
Steigender Personalkostendruck und Komplexitätskosten, Verwaltungskosten
Mit den Jahren gewachsene Strukturen
Fehlende Organisation, fehlende Standardisierung der Geschäftsprozesse
dabei Überbetonung der technischen Systeme (Maschinen und Anlagen; EDV) gegenüber
der Entwicklung der Menschen und der Organisation
Projekte laufen im Hinblick auf Zeit, Kosten, Qualität aus dem Ruder
Schwierigkeiten bei der Verankerung von Verbesserungsprozessen im Tagesgeschäft
Teilweise erhebliche Schnittstellenprobleme bis zu persönlichen Konflikten
Zunehmender Leistungsdruck und Festhalten an traditionellen Führungsmustern
MOTIVATION FÜR EINE EXTERNE UNTERNEHMENSBERATUNG
27.06.2013 18 DJTE Unternehmensberatung Lean Institute Lean Logistics © 2013 Dr. Jörg Tautrim Engineering
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Future Business Viability
DIE BERATUNGSLEISTUNGEN IN IHRER BRANCHE
ORGANISATIONSBERATUNG
STRATEGIEBERATUNG UND EFFEKTIVES
MANAGEMENT
EFFIZIENZSTEIGERUNG ALS PROGRAMM
27.06.2013 20 DJTE Unternehmensberatung Lean Institute Lean Logistics © 2013 Dr. Jörg Tautrim Engineering
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ORGANISATIONSBERATUNG
IHR UNTERNEHMEN STEHT VOR
BEDEUTENDEN ORGANISATORISCHEN
ÄNDERUNGEN
ES MUSS EINE SCHLANKE, EFFIZIENTE
ORGANISATION ERARBEITET UND
UMGESETZT WERDEN.
Neustrukturierung von Organisationen auf Grund
veränderter Rahmenbedingungen oder langjährig
gewachsener Strukturen
Bewertung und Neustrukturierung von Abteilungen
(z.B. QK, Labore, Produktion, Technik)
Sales und Operations Planning Prozesse (S&OP)
Schlanke Organisation
27.06.2013 21 DJTE Unternehmensberatung Lean Institute Lean Logistics © 2013 Dr. Jörg Tautrim Engineering
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Future Business Viability
STRATEGIEBERATUNG UND EFFEKTIVES MANAGEMENT
DAS MARKTUMFELD HAT SICH
GEÄNDERT; DIE MARGEN EINZELNER
PRODUKTE HABEN SICH
VERSCHLECHTERT ODER
DIE MENGEN MARGENSTARKER
PRODUKTE HABEN SICH DEUTLICH
REDUZIERT
DANN BESTEHT STRATEGISCHER
HANDLUNGSBEDARF.
Konzertierte Entwicklung von durchgängigen Stra-
tegien im Zahmen der Zukunftssicherung von
Unternehmen
Wirkungsvolle, wertetreiberorientierte
Managementprozesse, auch im Rahmen eines
integrierten Managementsystems
Zielerreichendes Projektmanagement;
Risikomanagement
27.06.2013 22 DJTE Unternehmensberatung Lean Institute Lean Logistics © 2013 Dr. Jörg Tautrim Engineering
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Future Business Viability
BEI STRATEGISCHEM HANDLUNGSBEDARF GEZIELT EINGREIFEN!
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KONZERTIERTE ENTWICKLUNG VON
DURCHGÄNGIGEN STRATEGIEN IM
ZAHMEN DER ZUKUNFTSSICHERUNG
VON UNTERNEHMEN
WIRKUNGSVOLLE, WERTETREIBER-
ORIENTIERTE MANAGEMENTPROZESSE,
AUCH IM RAHMEN EINES INTEGRIERTEN
MANAGEMENTSYSTEMS
ZIELERREICHENDES
PROJEKTMANAGEMENT;
RISIKOMANAGEMENT
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EFFIZIENZSTEIGERUNG ALS PROGRAMM
DIE LEISTUNGSDATEN IHRES
UNTERNEHMENS HABEN SICH IM TREND
VERSCHLECHTERT ODER SIND IM
WETTBEWERB/BENCHMARK
ABGESCHLAGEN.
HIER GILT ES SPEZIELLE UNTERNEH-
MENSZIELE (KOSTEN, QUALITÄT,
AUSBEUTE, PRODUKTIVITÄT)
DEUTLICH ZU STEIGERN.
KONZERTIERTE ENTWICKLUNG VON
DURCHGÄNGIGEN STRATEGIEN IM
RAHMEN DER ZUKUNFTSSICHERUNG
VON UNTERNEHMEN
Umsetzung von einfachen und effizienten Prozessen in
den Bereichen: Produktion, Verwaltung, Logistik,
Instandhaltung, Einkauf, Qualitätsmanagement
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EFFIZIENZSTEIGERUNG ALS PROGRAMM
DJTE Unternehmensberatung Lean Institute Lean Logistics © 2013 Dr. Jörg Tautrim Engineering
UMSETZUNG VON EINFACHEN UND
EFFIZIENTEN PROZESSEN IN DEN
BEREICHEN:
Produktion,
Verwaltung,
Logistik,
Instandhaltung,
Einkauf,
Qualitätsmanagement,
Vertrieb, etc.
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