dr. mitja pirc: cenovne strategije in taktike
TRANSCRIPT
1
Cenovne strategije in taktike
dr. Mitja Pirc, direktor Pristop Poslovno Svetovanje
STL 2015, November 2015
2
AGENDA
• Pomen cene za podjetja?
• Cena on-line vs off-line?• Kako sistematično upravljati s cenami?
3
Cena kot del trženjskega spleta
4
Cena je ključni vzvod dobičkonosnosti
Vir: Marn&Rosiello - Managing Price, Gaining Profit (HBR, 1992)
Obseg / Količina
3,3%
Variabilni stroški
7,8%
Cena
11,1%
Fiksni stroški
2,3%
Vpliv spremembe dejavnika na EBIT (%)
Dvig cene za 1%Zmanjšanje variabilnih
stroškov za 1%
Povečanje obsega prodaje
za 1%
Zmanjšanje fiksnih stroškov
za 1%
5
Večina podjetij še vedno „pasivno“ določa cene
Vir: Martin Boehm – The strategy and tactics of pricing
Kako podjetja določajo cene ?
69%
30%
Izhajamo iz konkurence Izhajamo iz kupcev
37%
Izhajamo iz stroškov
6
Postopkovni stroški
• Stroški tveganja• Stroški ocenjevanja
ponudbe• Stroški postavitve• Stroški učenja
Finančnistroški
• Izguba monetarnih ugodnosti
• Izguba drugih ugodnosti
• Ekonomski stroški
Cena vs. „strošek“ za kupca
Source: Pristop, Burnham et al, Journal of Academy of Marketing, 2003, 31, 2
Relacijskistroški
• Izguba osebnega odnosa
• Izguba odnosa z blagovno znamko
• FMCG – enostavna menjava, potrošniki pogosto menjavajo
• Bančništvo za fizične osebe, telekomunikacije – pogodbeni odnos je pomemben dejavnik. Sprememba je za potrošnika naporna: potrošnik doživi vse 3 vrste stroškov – postopkovne, finančne in relacijske
7
AGENDA
• Pomen cene za podjetja?• Cena on-line vs off-line?
• Kako sistematično upravljati s cenami?
8
Cena ima v off-line in on-line svetu različne vloge in možnosti vpliva na nakup
Vir: Pristop
Off-line On-line
Raziskovanje Cenovna percepcija• Cenovna percepcija – neposreden vstop v spletno
trgovino• Cena izdelka / storitve – primerjalniki cen
Primerjava Na prodajnem mestu • Cenovna primerjava med spletnimi trgovinami• Cenovna primerjava znotraj spletne trgovine
Nakup Cena na cenovki - „popusti“
Cena na „cenovki“ + dodatni stroški
9
Raziskovanje / izbira nakupnega mesta
Izbira fizične / spletne trgovine
Vir: Google images, Ceneje.si
Izbira na podlagi cene izdelka
10
Primerjava cen / izdelkov
Plangram v fizični trgovini
Vir: Google images, Bigbang.si
„Planogram“ v spletni trgovini
11
Cena po ceniku, plačilo kupca, zaslužek trgovca: off-line vs on-line
Vir: Pristop
201
223
Zaslužek s strani trgovca
Kartica zvestobe
"Pogajanje" s
prodajalcem
Cena po ceniku
Cena v on-line trgoviniCena v off-line trgovini
21
32
1
1
24
20
Dodatek za
poštnino
Dodatek za
kreditno kartico
Cena po ceniku
X
Zaslužek trgovca
Strošek poštnine
Strošek za
kartico
Prihodek trgovca
12
AGENDA
• Pomen cene za podjetja?• Cena on-line vs off-line?• Kako sistematično upravljati s cenami?
13
Elementi upravljanja s cenami
5 elementov sistema določanja cen
Vir: Pristop
• Segmentacija in diferenciacija• Premijska cena• Prednosti za kupca
Cenovna strategija
• Model določanja cen in arhitektura• Cenovne točke• Pogoji in drobni tisk
Sistem določanja cen
• Politika popustov in drugih ugodnosti• Transparentnost cene• Spremljanje cen
Realizacija cen
• Cenovna percepcija• Komunikacija ceneCenovna percepcija
• Proces upravljanja s cenami• Organizacijska umestitev odgovornosti in pristojnosti za cene• Potrebne kompetence in veščine za upravljanje s ceno
Upravljanje s cenami
14
Cenovna strategija
Vloga cene glede na ostale dejavnike ponudbe?
Vir: Pristop, podjetja
Prostor za „premium“ ceno
Cena Produktnainovativnost
Produktnaučinkovitost Storitev
Nizka
Visoka
Od
vis
no
st
ku
pca
od
„n
ašeg
a“
izd
elk
a/
sto
ritv
e
Premium
Premium
Premium
Premium
Kaj kupec potrebuje ?
• Segmentacija in diferenciacija• Premijska cena• Prednosti za kupca
Cenovna strategija
• Model določanja cen in arhitektura• Cenovne točke• Pogoji in drobni tisk
Sistem določanja
cen
• Politika popustov in drugih ugodnosti
• Transparentnost cene• Spremljanje cen
Realizacija cen
• Cenovna percepcija• Komunikacija cene
Cenovna percepcija
• Proces upravljanja s cenami• Organizacijska umestitev
odgovornosti in pristojnosti za cene
• Potrebne kompetence in veščine za upravljanje s ceno
Upravljanje s cenami
15
Sistem določanja cena
Avkcije / pogajanja vs fiksne cene?
Vir: Economist
• Segmentacija in diferenciacija• Premijska cena• Prednosti za kupca
Cenovna strategija
• Model določanja cen in arhitektura• Cenovne točke• Pogoji in drobni tisk
Sistem določanja
cen
• Politika popustov in drugih ugodnosti
• Transparentnost cene• Spremljanje cen
Realizacija cen
• Cenovna percepcija• Komunikacija cene
Cenovna percepcija
• Proces upravljanja s cenami• Organizacijska umestitev
odgovornosti in pristojnosti za cene
• Potrebne kompetence in veščine za upravljanje s ceno
Upravljanje s cenami
Avkcije in fiksne cene.
Teoretično so najboljše za določanje cen avkcije, vendar so naporne in časovno potratne za obe strani.
Kupci so pripravljeni plačati premijo +8%, da se ne rabijo pogajati
16
Realizacija cene / popustov
Od česa je odvisna opredelitev „optimalne“ cene ?
Vir: Pristop
• Segmentacija in diferenciacija• Premijska cena• Prednosti za kupca
Cenovna strategija
• Model določanja cen in arhitektura• Cenovne točke• Pogoji in drobni tisk
Sistem določanja
cen
• Politika popustov in drugih ugodnosti
• Transparentnost cene• Spremljanje cen
Realizacija cen
• Cenovna percepcija• Komunikacija cene
Cenovna percepcija
• Proces upravljanja s cenami• Organizacijska umestitev
odgovornosti in pristojnosti za cene
• Potrebne kompetence in veščine za upravljanje s ceno
Upravljanje s cenami
Optimalni popust zaustvarjeno maksimalni prihodek je 33%
Optimalni popust zaustvarjeno maksimalno maržo je 13%
# prodanih kosov v odvisnosti od popusta
Relativna marža je odvisna od popusta
Prihodki Ustvarjena marža
17
Cenovna percepcija
Kako vpliva „referenčna cena“ na nakupe ?
Vir: Pristop
Povprečna cena
kupljene steklenice
4,19 €
Povprečna cena
kupljene steklenice
5,26 €
A: 2.79 € C: 4.89 € D 6.89 €B: 3.69 €
A: 2.79 € C: 4.89 € D 6.89 € E 8.59 €
• Segmentacija in diferenciacija• Premijska cena• Prednosti za kupca
Cenovna strategija
• Model določanja cen in arhitektura• Cenovne točke• Pogoji in drobni tisk
Sistem določanja
cen
• Politika popustov in drugih ugodnosti
• Transparentnost cene• Spremljanje cen
Realizacija cen
• Cenovna percepcija• Komunikacija cene
Cenovna percepcija
• Proces upravljanja s cenami• Organizacijska umestitev
odgovornosti in pristojnosti za cene
• Potrebne kompetence in veščine za upravljanje s ceno
Upravljanje s cenami
18
Cenovna percepcija
Kako upravljati med pričakovanji in zadovoljstvom kupcev različnih cen?
Vir: Pristop
• Segmentacija in diferenciacija• Premijska cena• Prednosti za kupca
Cenovna strategija
• Model določanja cen in arhitektura• Cenovne točke• Pogoji in drobni tisk
Sistem določanja
cen
• Politika popustov in drugih ugodnosti
• Transparentnost cene• Spremljanje cen
Realizacija cen
• Cenovna percepcija• Komunikacija cene
Cenovna percepcija
• Proces upravljanja s cenami• Organizacijska umestitev
odgovornosti in pristojnosti za cene
• Potrebne kompetence in veščine za upravljanje s ceno
Upravljanje s cenami
Osnovnaponudba
Wellness ponudba Business ponudba
Izdelek / storitev
Hotelska soba
Hotelska soba Hotelska soba
Dodatna opcija 1
Popust za wellness 30%
Dodatna opcija 2
Brezplačna uporaba tenis igrišč 1 ura na dan
Dodatna Opcija3
Brezplačna uporaba Wifi
Dodatna Opcija 4
Brezplačni dnevni časopisi – max 3 po naročilu
Cena 80 Eur 110 Eur 120 Eur
Razviti različne „produkte“ / „storitve“ za različne segmente.
Navidezno dodati neke opcije, ki diferencirajo, vendar ne bremenijo zalednih procesov in ne odražajo dejanskih stroškov v razliki v ceni
19
Upravljanje s cenami
Je revidiranje cen zahtevno ?
Vir: Pristop
• Segmentacija in diferenciacija• Premijska cena• Prednosti za kupca
Cenovna strategija
• Model določanja cen in arhitektura• Cenovne točke• Pogoji in drobni tisk
Sistem določanja
cen
• Politika popustov in drugih ugodnosti
• Transparentnost cene• Spremljanje cen
Realizacija cen
• Cenovna percepcija• Komunikacija cene
Cenovna percepcija
• Proces upravljanja s cenami• Organizacijska umestitev
odgovornosti in pristojnosti za cene
• Potrebne kompetence in veščine za upravljanje s ceno
Upravljanje s cenami
Mehanizem revizije cen, npr.:
• Tri mesece po spremembi cen se naredi revizija• Spremenljivke se normalizirajo glede na gibanje prodaje
na trgu / v kategoriji ter glede na sezono
Kako bomo odreagirali s cenami, če:• Neposredni konkurenti spremenijo redne / promo cene? • Vstopijo novi konkurenti?• Če dobavitelji spremenijo naše nabavne cene?• Če se spremenijo stopnje DDV?
0
0,5
1
1,5
0
10.000
20.000
30.000
40.000
J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S
Prodana koli čina Cena(€)
quantity price
Month
forecast
20
Zaključek: - Cena najpomembnejši trženjski vzvod za dobičkonosnost- Ključno je sistematično upravljanje s cenami
Vir: Marn&Rosiello - Managing Price, Gaining Profit (HBR, 1992)
Obseg / Količina
3,3%
Variabilni stroški
7,8%
Cena
11,1%
Fiksni stroški
2,3%
• Segmentacija in diferenciacija• Premijska cena• Prednosti za kupca
Cenovna strategija
• Model določanja cen in arhitektura• Cenovne točke• Pogoji in drobni tisk
Sistem določanja
cen
• Politika popustov in drugih ugodnosti
• Transparentnost cene• Spremljanje cen
Realizacija cen
• Cenovna percepcija• Komunikacija cene
Cenovna percepcija
• Proces upravljanja s cenami• Organizacijska umestitev
odgovornosti in pristojnosti za cene
• Potrebne kompetence in veščine za upravljanje s ceno
Upravljanje s cenami
+