dr. sitanala tangerang - kemkes.go.id
TRANSCRIPT
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | Rumah Sakit Umum Pusat
Dr. Sitanala Tangerang
ii
IKHTISAR EKSEKUTIF
Laporan Akuntabilitas Kinerja ini secara garis besar berisikan informasi
rencana kinerja dan capaian kinerja yang telah dicapai selama tahun 2020.
Perjanjian Kinerja 2020 merupakan kinerja yang ingin dicapai selama tahun
2020 yang mengacu pada tugas pokok dan fungsi rumah sakit sesuai dengan
Rencana Strategis Bisnis (RSB) RSUP. Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020-
2024 dan Rencana Bisnis Anggaran (RBA) Tahun 2020.
Laporan akuntabilitas kinerja memiliki dua fungsi utama, pertama,
merupakan sarana untuk menyampaikan pertanggungjawaban kinerja RSUP.
Dr. Sitanala Tangerang kepada Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan dan
seluruh pemangku kepentingan baik yang terkait langsung maupun tidak
langsung, dan kedua, merupakan sumber informasi untuk perbaikan dan
peningkatan kinerja secara berkelanjutan.
Dalam penilaian indikator capaian kinerja tahun 2020 ini, perhitungan
target berpedoman pada Rencana Strategis Bisnis Tahun 2020.
Secara keseluruhan Kinerja RSUP. Dr. Sitanala Tangerang mendekati
target yang telah ditetapkan dalam Penetapan kinerja tahun 2020, hal ini
dapat diketahui dari :
Kinerja keuangan, capaian kinerja tahun 2020 terjadi sedikit penurunan
dibadingkan tahun 2019. Pada tahun 2020 capaian indikator kinerja keuangan
mendapat nilai skor 19,92 turun 3,28 dibanding tahun 2019.
Kinerja Pelayanan, capaian kinerja tahun 2020 adalah sebesar 25.00,
cakupan pelayanan ada kenaikan dibadingkan tahun 2019. Pada tahun 2020
capaian indikator kinerja pelayanan mendapat nilai skor 25.00 naik 11.00
dibanding tahun 2019.
Sedangkan untuk kinerja mutu dan manfaat kepada masyarakat
capaian pada tahun 2020 sebesar 32.40, dimana untuk capaian indikator ini
sangat baik dibandingkan dengan dua indikator sebelumnya. Dari lima aspek
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | Rumah Sakit Umum Pusat
Dr. Sitanala Tangerang
iii
yang dinilai pada kelompok indikator ini, aspek mutu klinik dan kepedulian
pada masyarakat rata-rata sudah mencapai target yang ditetapkan.
Dari keseluruhan capaian indikator dapat dikatakan bahwa kondisi
RSUP. Dr. Sitanala Tangerang tahun 2020 masih berada pada kategori “A”
dengan total skor yang dicapai sebesar 77.32. Nilai capaian ini naik jika
dibandingkan nilai capaian tahun 2019 sebesar 69,11
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | Rumah Sakit Umum Pusat
Dr. Sitanala Tangerang
iv
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR …………………………………………………………. i
IKHTISAR EKSEKUTIF ……………………………………………………… ii
DAFTAR ISI …………………………………………………………………… iv
DAFTAR TABEL ……………………………………………………………... vi
BAB I. PENDAHULUAN
A. Organisasi Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala Tangerang ………... 1
B. Permasalahan Utama ……………………………………………….. 6
BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
A. Perencanaan Kinerja ………………………………………………… 10
B. Perjanjian Kinerja ……………………………………………………. 10
BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA
A. Pencapaian Kinerja Organisasi……………………...……………… 13
1. Terwujudnya Kepuasan Stakeholder…………………………… 14
2. Terwujudnya Peningkatan Pendapatan……………………….. 16
3. Terwujudnya Peningkatan Produktivitas………………………. 17
4. Terwujudnya Pelayanan Komprehensif Berbasis Mutu……… 19
5. Terwujudnya Layanan Unggulan……………………………….. 21
6. Terwujudnya Peningkatan Proses Bisnis………………………. 22
7. Terwujudnya Kerjasama Instansi Kesehatan & Non
Kesehatan…………………………………………………………
24
8. Terwujudnya Integrasi Pelayanan Pendidikan,Penelitian, &
Pengabdian Masyarakat………………………………………….
26
9. Terwujudnya Program Pemasaran yang Efektif………………. 29
10. Terwujudnya Ketersediaan SDM Kompeten Pada Layanan
Komprehensif………………………………………………………
11. Terwujudnya Budaya Kerja………………………………………
31
32
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | Rumah Sakit Umum Pusat
Dr. Sitanala Tangerang
v
12. Terwujudnya Integrasi SIMRS……………………………………
13. Terwujudnya Kesiapan Infrastuktur Ramah Lingkungan……..
32
34
B. Sumber Daya …………………………………………………………. 35
1. Sumber Pelayanan …….………………………………………… 35
2. Sumber Daya Manusia ………………………………………….. 36
3. Sumber Daya Sarana Prasarana ……………………………… 36
C. Realisasi Anggaran …………………………………………………. 37
BAB IV. KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan …………………………………………………………… 40
B. Saran ………………………………………………………………….. 40
LAMPIRAN
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | Rumah Sakit Umum Pusat
Dr. Sitanala Tangerang
vi
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1.1 Jumlah Sumber Daya Manusia per Januari 2019 …………... 3
Tabel 1.2 Jumlah Nilai Sarana dan Prasarana per Januari 2019 …….. 4
Tabel 1.3 Jumlah Pagu dan Jenis Belanja per Januari 2019 …………. 5
Tabel 2.1 Sasaran Strategis, Indikator Kinerja, dan Target Kinerja …... 11
Tabel 3.1 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Rumah
Sakit…………………………………………………………….
14
Tabel 3.2 Tingkat Kepuasan Pegawai…………………………………... 15
Tabel 3.3 Peningkatan Pendapatan …..………………………………… 16
Tabel 3.4 Rasio Pendapatan terhadap Nilai Aset (Return On Asset).. 17
Tabel 3.5 Rasio Perputaran Aset (Fixed Asset Turn Over)…………… 18
Tabel 3.6 Kepatuhan Menjalankan Clinical Pathway ………………….. 19
Tabel 3.7 Kepatuhan Pengembalian Rekam Medis lengkap 1x24 jam. 20
Tabel 3.8 Layanan Unggulan dan Layanan Prioritas yang Operasional 21
Tabel 3.9 Ketersedian PPK (Panduan Praktek Klinis) dan atau Clinical
Pathway terhadap kasus yang ada…………………………
22
Tabel 3.10 Kepatuhan Menjalanan Peraturan Perundang-undangan
dalam tata kelola RS………………………………………….
23
Tabel 3.11 Kerjasama dengan Instansi Kesehatan ………………….... 24
Tabel 3.12 Kerjasama dengan Instansi non Kesehatan………………. 25
Tabel 3.13 Kerjasama dengan Instansi Pendidikan yang Sudah
Terakreditasi…………………………………………………….
26
Tabel 3.14 Penelitian Pertahun………………………………………….… 27
Tabel 3.15 Event pelatihan untuk umum…………………………………. 27
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | Rumah Sakit Umum Pusat
Dr. Sitanala Tangerang
vii
Tabel 3.16 Program Pengabdian Masyarakat…………………………… 28
Tabel 3.17 Pertumbuhan Kunjungan baru……………………………….. 29
Tabel 3.18 Presepsi Masyarakat terhadap Stigma Negatif RSUP dr
Sitanala………………………………………………………….
30
Tabel 3.19 Pemenuhan Ketersedian SDM Kompeten pada Layanan
Komprehensif…………………………………………………..
31
Tabel 3.20 Indeks Budaya Kerja…………………………………………. 32
Tabel 3.21 Modul SIMRS yang Terintegrasi dan Terimplementasi…… 32
Tabel 3.22 Pelaksanaan Program RS BERHIAS (Berbudaya Hijau dan
Sehat)…………………………………………………………….
34
Tabel 3.23 Jumlah Ketenagaan 36
Tabel 3.24 Sumber Daya 37
Tabel 3.25 Realisasi Belanja 38
Tabel 3.26 Efisiensi Belanja 39
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP Dr. Sitanala Tangerang 1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Organisasi Rumah Sakit Umum Pusat Dr. SitanalaTangerang.
Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor : 70 Tahun 2020
tertanggal 26 Oktober 2020, tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit
Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang, maka Rumah Sakit Umum Pusat
Dr. Sitanala Tangerang mempunyai tugas merumuskan serta melaksanakan
kebijakan dan standardisasi teknis.
Gambar 1
PERMENKES NO .70 TAHUN 2020
TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA RSUP Dr. SITANALA TANGERANG
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP Dr. Sitanala Tangerang 2
Berdasarkan Rencana Strategis tahun 2020 – 2024 Rumah Sakit Umum
Pusat Dr. Sitanala Tangerang sesuai dengan misinya, maka tujuan yang ingin
dicapai pada tahun 2020 adalah sebagai berikut :
a. Menyelenggarakan pelayanan Prima, responsif dan berorientasi pada
keselamatan pasien
b. Meningkatkan Penggunaan Sistem Teknologi Informasi , IPTEK
Kedokteran dan kesehatan secara berkesinambungan
c. Melaksanakan pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat
d. Mewujudkan RS yang nyaman, aman dan ramah lingkungan (green
hospital)
e. Mewujudkan tata kelola rumah sakit yang visioner, transparan dan
akuntabel
Untuk mencapai tujuan Rencana Strategis tahun 2020, Rumah Sakit
Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang mengandalkan sumber daya yang dimiliki
seperti :
1. Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia merupakan aspek yang sangat vital. Rumah
Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang mengefektifkan pemakaian
sumber daya manusia yang dimiliki. Gambaran sumber daya manusia,
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang, dapat dijelaskan seperti
tabel 1 di bawah ini:
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP Dr. Sitanala Tangerang 3
Tabel 1.1 JumlahSumber Daya Manusia
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
KUALIFIKASI TENAGA JANUARI 2020
PNS TKK JUMLAH
A. TENAGA KESEHATAN
1. TENAGA MEDIS 63 7 70
2. TENAGA KEPERAWATAN 162 19 181
3. TENAGA KEFARMASIAN 14 4 18
4. TENAGA KESEHATAN MASYARAKAT 4 1 5
5. TENAGA GIZI 5 1 6
6. TENAGA KETERAMPILAN FISIK 11 0 11
7. TENAGA KETEKNISIAN MEDIS 31 7 38
B. TENAGA NON KESEHATAN
1. SARJANA 38 31 69
2. SARJANA MUDA / D3 / AKADEMI 9 24 33
3. SMTA 17 57 74
4. SMTP & SD 10 4 14
JUMLAH SELURUHNYA 364 155 519
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP Dr. Sitanala Tangerang 4
2. Sarana dan Prasarana
Sumber daya sarana dan prasarana merupakan kondisi dimana
gambaran perolehan Barang Milik Negara pada awal tahun 2020 seperti
terlihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 1.2 Jumlah Nilai Sarana dan Prasarana
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Aset
Januari 2020
Kuantitas Nilai
Tanah 479.717 m2 Rp 1.922.705.736..000,-
Peralatan & Mesin 11.487 unit Rp 180.550.093.809,-
Gedung & Bangunan 165 unit Rp 130.998.699.950,-
Jalan & Jembatan 18.495 m2 Rp 4.716.559.000,-
Irigasi 4 unit Rp 809.893.000,-
Jaringan 4 unit Rp 6.613.006.450,-
Aset Tetap lainnya 913 unit Rp 1.206.385.000,-
Aset Tetap Yang Tidak Digunakan 1.035 unit Rp 8.455.384.595,-
Aset Tak Berwujud / Software 5 Rp 164.905.974,-
Total 2.256.220.663.778,- 2.256.220.663.778,-
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP Dr. Sitanala Tangerang 5
3. Sumber Daya Keuangan.
Anggaran yang didapat Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala
Tangerang baik yang bersumber dari APBN/RM maupun PNBP/BLU pada
tahun 2020 sebesar Rp. 153.486.106.000,- dengan rincian sebagai berikut
:
Pagu RM = Rp. 99.486.106.000,-
Pagu BLU = Rp. 54.000.000.000,- +
Rp. 153.486.106.000,-
Pada bulan Juli 2020 ada Revisi BABUN I (Bagian Anggaran
Bendahara Umum Negara I) sehingga Pagu Anggaran menjadi Rp.
167.289.328.000,- selanjutnya pada bulan Oktober 2020 ada Revisi
BABUN II (Bagian Anggaran Bendahara Umum Negara II) dan penurunan
target BLU, sehingga Pagu Anggaran menjadi Rp.192.763.707.000,-
dengan rincian sebagai berikut :
Pagu RM = Rp. 140.746.540.000,-
Pagu BLU = Rp. 52.017.167.000,- +
Rp. 192.763.707.000,-
Dan jumlah saldo Awal Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala
Tangerang Tahun 2020 adalah Rp. 9.858.642.747,-
Target penerimaan Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala
Tangerang pada tahun 2020 adalah sebesarRp. Rp 52.017.167.000,-. dan
capaian pendapatan BLU sebesa Rp. 25.517.053.196,- atau hanya tercapai
sebesar 49,06%.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP Dr. Sitanala Tangerang 6
Tabel 1.3 Pagu dan Jenis Belanja
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Jenis Belanja Tahun 20120
Pagu Realisasi %
APBN :
- Belanja Pegawai
- Belanja Barang
- Belanja Modal
BLU :
- Belanja Pegawai
- Belanja Barang
- Belanja Modal
28.603.092.000
45.211.236.000
66.932.212.000
20.806.866.000
31.210.301.000
0
25.097.911.118
37.738.951.482
60.642.262.582
9.249.701.249
13.404.393.433
0
87.75%
83.47%
90.60%
44.46%
42.95%
0%
Total 192.763.707.000 146.133.419.864 75.81%
Pagu Anggaran Tahun 2020 sebesar Rp.192.763.707.00,- dapat
terealisasi sebesar Rp. 146.133.419.864,- atau penyerapan sebesar
75,81% secara total.
Untuk Pagu RM sebesar 87,73% dan Pagu BLU sebesar 43,55%
Penyerapan Pagu BLU sebesar 43,55% dikarenakan realisasi pendapatan
Rumah Sakit Umum Pusat Dr Sitanala Tangerang tidak memenuhi target
sehingga belanja harus dilakukan sebesar pendapatan yang diterima.
B. Permasalahan Utama (Strategic Issued)
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya untuk mencapai target
kinerja pada Tahun 2020 Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang
mengalami berbagai macam hambatan. Hambatan yang ditemukan dalam
pencapaian target kinerja tahun 2020 tersebut adalah :
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP Dr. Sitanala Tangerang 7
1. Hambatan Pelayanan
Komitmen yang sudah terbangun belum sepenuhnya terlaksana dari
semua stakeholder untuk mengoptimalkan capaian target Rumah Sakit
Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang. Hal ini terutama disebabkan oleh
terjadinya Pandemi Covid 19 diawal tahun 2020. Pandemi Covid 19 yang
terjadi seolah tiba-tiba diawal tahun 2020, memaksa rumah sakit
melakukan banyak perubahan strategis terkait kebijakan, pembatasan
pelayanan, pengaturan staf dan lain-lain.
Perubahan yang terjadi akibat Pandemi ini bertujuan memitigasi
risiko akibat Covid 19, terutama terhadap keselamatan staf rumah sakit dan
juga keselamatan pasien. Dilain pihak, perubahan ini menyebabkan
berkurangnya kunjungan masyarakat ke rumah sakit sehingga target-target
pelayanan yang sudah ditetapkan tidak tercapai.
Upaya mitigasi risiko akibat Covid 19, menyebabkan perubahan arah
pengembangan pelayanan yang sudah direncanakan dalam RBA 2020.
Roadmap layanan unggulan, layanan prioritas dan layanan inovasi yang
sudah direncanakan, tidak seluruhnya terealisasi. Seperti pengembangan
layanan trarumatologi, diawal tahun RSUP Dr.Sitanala sudah merekrut 1
orang spesialis bedah orthopedi dan sudah mulai berjalan operasi-operasi
orthopedi, akan tetapi akibat Pandemi, ada kebijakan pembatasan operasi
elektif.
Akibat Pandemi juga, rumah sakit harus mempersiapkan layanan
bagi penyakit infeksi emerging (PIE). Perubahan alur, pembagian zonasi
pelayanan, penyiapan ruang rawat, penyiapan pelayanan ICU dan
pelayanan pendukung lainnya untuk pasien-pasien Covid 19. Perencanaan
ini tidak ada sebelumnya, baik didalam rencana strategis bisnis (RSB)
maupun rencanan bisnis anggaran (RBA).
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP Dr. Sitanala Tangerang 8
2. Hambatan Keuangan
Belum optimalnya koordinasi semua pihak terkait dengan proses
perencanaan dan penyusun annggaran, dalam hal proses pembayaran
tagihan kepada pihak ke-3 dan proses pertanggung jawaban belanja
termasuk dalam penyampaian data untuk laporan keuangan.
Adanya penurunan kunjungan pasien ke Rumah Sakit Umum Pusat
Dr. Sitanala Tangerang menyebabkan penurunan pendapatan, sehingga
target pendapatan tahun 2020 tidak tercapai, yang mengakibatkan tidak
optimalnya penyerapan anggaran Badan Layanan Umum dimana
penyerapan anggaran Badan Layanan Umum disesuaikan dengan
pendapatan Rumah Sakit.
3. Hambatan Sumber Daya Manusia
Sepanjang tahun 2020, hambatan dalam merelasisasikan rencana
bisnis rumah sakit, terutama disebabkan terjadinya Pandemi Covid 19,
termasuk dalam hal SDM. Rencana untuk merekrut SDM maupun
peningkatanan kapasitas SDM melalui diklat-diklat dalam memenuhi
standar kecukupan SDM sesuai kompetensi terbatas. Banyak pelatihan
ditunda, diklat tertunda ataupun tetap dialukan dengan metode daring
walapun hasilnya tidak maksimal.
Dalam upaya pemenuhan kebutuhan pelayanan terutama untuk
pasien Covid 19, membutuhkan banyak SDM yang terlibat. SDM diatur jam
kerjanya untuk mengurangi risiko terinfeksi Covid 19. Sepanjang tahun
2020 ini juga sudah banyak staf rumah sakit yang terifeksi Covid 19,
bahkan sampai dirawat. Hal-hal ini menjadi hambatan tersendiri dari segi
SDM.
Perubahan kebutuhan SDM akibat Covid 19, juga menyebabkan
perubahan anggaran SDM, yang awalnya dianggarankan untuk
peningkatan kompetensi SDM, berubah menjadi pemenuhan kebutuhan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP Dr. Sitanala Tangerang 9
SDM dalam peningkatan daya tahan tubuh berupa multi vitamin dan
makanan sehat. Anggaran lain yang perlu disiapkan RS adalah untuk
pemeriksaan staf yang terpapar Covid 19 dan kebutuhan alat pelindung diri
(SAPD).
Belum ditetapkannya suatu kebijakan dalam bidang pelayanan
berbasis data sesuai dengan kompetensi sumberdaya manusia dan
keterbatasan anggaran dalam peningkatan kompetensi sumberdaya
manusia.
4. Hambatan Sarana Prasarana
Hambatan dari segi pemenuhan saranan dan prasaranan RS, juga
terutama terkendala akibat Pandemi Covid 19. Upaya mitigasi risiko Covid
19, menyebabkan RS menyiapkan sarana dan prasarana layanan untuk
pasien Covid 19. Dibutuhkannya ruang-ruang perawatan dengan standar
tekanan negatif, dibutuhkannya alat-alat kesehatan untuk memenuhi
kebutuhan pasien Covid 19 seperti alat rongen khusus pasien covid, alat
bantu nafas (ventilator) untuk khusus pasien Covid, mesin hemodilasisa
khusus untuk pasien Covid, alat pemeriksa PCR Covid 19 dan lain-lain.
Kecepatan rumah sakit dalam memenuhi kebutuhan ini, merupakan
tantangan tersendiri. Akan tetapi dukungan Kementerian Kesehatan dalam
hal anggaran khusus Covid, sangat membantu rumah sakit.
Belum terintegrasinya seluruh kegiatan kedalam sebuah sistem
koordinasi di Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang baik
secara berkala, berjenjang di semua lini pelayanan. Dalam pengintegrasian
seluruh kegiatan Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang
diperlukan realisasi tahapan kegiatan dari Master Plan Rumah Sakit Umum
Pusat Dr. Sitanala Tangerang.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP Dr. Sitanala Tangerang 10
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJASAMA
A. Perencanaan Kinerja
Untuk mencapai sasaran program kerja tahunan perlu adanya suatu
perencanaan kinerja. Dalam merencanakan program kerjanya Rumah Sakit
Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang selalu berdasarkan pada Rencana
Strategis Bisnis 2020-2024 sebagai panduan program kerja jangka menengah
lima (5) tahun.
Untuk melaksanakan program kerja tahunan atau jangka pendek dari
rencana strategis bisnis dibuatlah suatu perencanaan melalui Rencana
Kinerja Tahunan Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang 2020,
dimana dalam rencana kinerja tahunan tersebut memuat Sasaran strategis,
Indikator dan Target yang ingin dicapai.
Rencana Kinerja Tahunan Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala
Tangerang diperjanjikan antara Pimpinan Rumah Sakit Umum Pusat Dr.
Sitanala Tangerang dengan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan dan
ditetapkan pada tanggal Desember 2019
B. Perjanjian Kinerja
Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen
pimpinan yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja
yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan
mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus penetapan
kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan
kinerja aparatur sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah
sebagai dasar penilaian keberhasilan atau kegagalan pencapaian tujuan dan
sasaran organisasi, menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP Dr. Sitanala Tangerang 11
kinerja dan sebagai dasar pemberian penghargaan (reward) dan sangsi
(punishment).
Sasaran strategis, indikator kinerja dan target kinerja Rumah Sakit
Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020 sesuai dengan Penetapan
Kinerja Tahun 2020 adalah sebagai berikut :
Tabel 2.1
Sasaran Strategis, Indikator Kinerja dan Target Kinerja
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
No. Sasaran Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3) (4)
1 Terwujudnya Kepuasan Stakholder
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Rumah Sakit
80%
2 Tingkat Kepuasan Pegawai 65%
3 Terwujudnya Peningkatan Pendapatan
Peningkatan Pendapatan 2%
4 Terwujudnya Peningkatan Produktivitas
Rasio Pendapatan terhadap Nilai Aset (Return On Asset)
0,17%
5 Rasio Perputaran Aset (Fixed Asset Turn Over)
0,5%
6
Terwujudnya Pelayanan Komprehensif Berbasis Mutu
Kepatuhan Menjalankan Clinical Pathway
80%
7 Kepatuhan Pengembalian Rekam Medis lengkap 1x24 jam
80%
8 Terwujudnya Layanan Unggulan
Layanan Unggulan dan Layanan Prioritas yang Operasional
3 Layanan Unggulan
dan Layanan Prioritas
9
Terwujudnya Peningkatan Proses Bisnis
Ketersediaan PPK (Panduan Prakter Klinis) dan atau Clinical Pathway terhadap kasus yang ada
5 PPK/KSM
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP Dr. Sitanala Tangerang 12
10
Kepatuhan Menjalankan Peraturan Perundang-undangan dalam tata kelola RS
100%
11 Terwujudnya Kerjasama Instansi Kesehatan dan Non Kesehatan
Kerjasama dengan Instansi Kesehatan
10 PKS
12 Kerjasama dengan Instansi non Kesehatan
25 PKS
13
Terwujudnya Integrasi Pelayanan Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian Masyarakat
Kerjasama dengan Instansi Pendidikan yang sudah Terakreditasi
10 PKS
14 Penelitian Pertahun 5
Penelitian
15 Event Pelatihan untuk umum 4
Kegiatan
16 Program Pengabdian Masyarakat
0 Kegiatan
17
Terwujudnya Program Pemasaran yang Efektif
Pertumbuhan Kunjungan baru 5%
18 Persepsi Masyarakat terhadap Stigma Negatif RSUP Dr Sitanala
5%
19 Terwujudnya Ketersediaan SDM Kompeten Pada Layanan Komprehensif
Pemenuhan Ketersediaan SDM Kompeten pada Layanan Komprehensif
70%
20 Terwujudnya Budaya Kerja Indeks Budaya Kerja 65%
21 Terwujudnya Integrasi SIMRS Modul SIMRS yan Terintegrasi dan Terimplementasi
50%
22 Terwujudnya Kesiapan Infrastuktur Ramah Lingkungan
Pelaksanaan Program RS BERHIAS (Berbudaya Hijau dan Sehat)
20%
Untuk melaksanakan seluruh program kegiatan dan mencapai target yang
telah ditetapkan, dibutuhkan anggaran keuangan. Untuk itu pada awal tahun
anggaran 2020 Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang
menganggarkan anggaran sebesar Rupiah Murni Rp. 99.486.106.000,-
PNBP/BLU Rp. 54.000.000.000,-
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 13
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Pencapaian Kinerja Organisasi
Akuntabilitas kinerja merupakan media untuk menguraikan hasil
pengukuran kinerja serta evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja. Dalam bab
ini akan diuraikan mengenai keberhasilan, kegagalan, hambatan/kendala dan
permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang akan
diambil oleh Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang untuk
meningkatkan kinerja dimasa yang akan datang.
Tahun 2020 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis
Bisnis Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020-2024.
Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan realisasi capaian
dengan rencana tingkat capaian (target) pada setiap indikator, sehingga
diperoleh gambaran tingkat keberhasilan pencapaian masing-masing indikator.
Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut diperoleh informasi masing-
masing indikator, sehingga dapat ditindaklanjuti dalam perencanaan
program/kegiatan di masa yang akan datang agar setiap program/kegiatan yang
direncanakan dapat lebih berhasil-guna dan berdaya-guna.
Selain untuk mendapat informasi mengenai masing-masing Indikator,
pengukuran kinerja ini juga dimaksudkan untuk mengetahui kinerja Rumah Sakit
Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang, dibandingkan dengan target di dalam
Rencana Strategis 2020-2024. Manfaat pengukuran kinerja antara lain
memberikan gambaran kepada pihak-pihak internal dan eksternal tentang
pelaksanaan misi Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang dalam
rangka mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam dokumen
Penetapan Kinerja.
Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Rumah
Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang dalam rumusan yang lebih spesifik,
terukur dalam kurun waktu 1 (satu) tahun. Dalam rangka mencapai sasaran,
perlu ditinjau indikator-indikator dari masing-masing sasaran yang telah
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 14
ditetapkan. Sasaran Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang adalah
sebagai berikut :
Uraian kinerja dari masing-masing sasaran dan indikatornya adalah sebagai
berikut :
1. Terwujudnya Kepuasan Stakeholder
a. Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Rumah Sakit
Tabel 3.1 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Rumah Sakit
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Indeks Kepuasan
Masyarakat terhadap
Pelayanan Rumah Sakit
85 %
80,53% 80% 80,22%
Pada tahun 2020 capaian Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap
Pelayanan Rumah Sakit sebesar 80%, capaian 2020 sebesar 80,22%
lebih kecil dibanding capaian tahun 2019, tetapi sudah memenuhi target
2020. Hal ini disebabkan karena belum lengkapnya sarana dan
prasarana untuk dokter spesialis. Manajemen diharapkan selalu
berusaha untuk merespon seluruh keluhan masyarakat terhadap
pelayanan dengan cara meningkatkan sarana dan prasarana rumah
sakit, melakukan pendekatan untuk merespon dengan cepat segala
keluhan masyarakat yang terjadi.
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Indeks Kepuasan
Masyarakat terhadap
Pelayanan Rumah Sakit
78% 82,91% 80% 78.125% 85% 79.75% 85% 80.53% 80% 80,22%
Untuk menghitung capaian kinerja kepuasan masyarakat terhadap
pelayanan rumah sakit ini menggunakan instrument yang ditetapkan oleh
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 15
KemenPan & RB melalui Indek Kepuasan Masyarakat. Hasil kepuasan
pasien (masyarakat) bila di lihat tiga tahun terakhir fluktuatif. Tahun 2020
sebesar 80,22% turun dibandingkan tahun 2019
Kegiatan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana
b. Tingkat Kepuasan Pegawai
Tabel 3.2 Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan Rumah Sakit Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan Rumah Sakit
65%
60% 65%
65%
Pada tahun 2020 capaian Persentase kepuasan pegawai terhadap
pelayanan Rumah Sakit adalah sebesar 65%, capaian ini mengalami
penurunan dibanding capaian tahun 2019, penurunan ini disebabkan ada
kenaikan target namun masih ada persepsi subjektif terhadap
pemenuhan kesejahteraan pegawai. Untuk meningkatkan kembali
kepuasan pegawai, dilakukan peningkatan upaya reward dan
punishment.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 16
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan Rumah Sakit
78% 60% 65% 53,5% 78% 60% 65% 53,5% 65% 65%
Tingkat kepuasan pegawai terhadap pelayanan Rumah Sakit
adalah cerminan dari peningkatan terhadap kesejahteraan karyawan.
RSUP. Dr. Sitanala berupaya meningkatkan kepuasan pegawai dengan
menerapkan budaya kerja yang transparan dan akuntabel.
Jajaran Pegawai RSUP Dr. Sitanala dan Kegiatan Upacara
2. Terwujudnya Peningkatan Pendapatan
a. Peningkatan Pendapatan
Tabel 3.3 Persentase Peningkatan Pendapatan
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Peningkatan Pendapatan
- - 4%
4%
Pada tahun 2020 Peningkatan Pendapatan merupakan salah satu
Indikator terbaru. Capaian tahun 2020 adalah sebesar 4% / sudah
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 17
mencapai target yang telah ditentukan, karena merupakan indikator baru,
tidak dapat dibandingkan capaian tahun 2019.
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Peningkatan Pendapatan
- - - - - - - - 4% 4 %
Dari tabel perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka
menengah pada capaian kinerja peningkatan pendapatan dari tahun
sebelumnya tidak dapat dibandingkan kerana merupakan indikator baru,
tetapi masih mencapai target, hal ini disebabkan karena kualitas
pelayanan semakin baik. IKU ini bila dihubungkan dengan IKU nomor 17
Peningkatan kunjungan baru, sejalan, dimana kunjungan pasien baru
sebesar 1,69%.
3. Terwujudnya Peningkatan Produktivitas
a. Rasio Pendapatan terhadap Nilai Aset (Return On Asset)
Tabel 3.4 Rasio Pendapatan terhadap nilai aset (Return On Asset)
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Rasio Pendapatan terhadap nilai aset (Return On Asset)
- - 0,17%
0,69%
Pada tahun 2020 Rasio Pendapatan terhadap nilai aset (Return On Asset)
merupakan salah satu Indikator baru. Capaian indikator ini 2020 sebesar
0,69%, sudah mencapai target sebesar 0,17%.
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Rasio Pendapatan
terhadap Nilai Aset
(Return On Asset) - - - - - - - - 0,17% 0,69%
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 18
Dari tabel perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka menengah
pada capaian kinerja Rasio Pendapatan terhadap nilai aset (Return On
Asset) dari tahun sebelumnya tidak dapat dibandingkan kerana merupakan
indikator baru, dan tahun 2020 sudah mencapai target, hal ini
menggambarkan bahwa aset yang ada sudah dimanfaatkan. karena ada
peningkatan pendapatan RS di tahun 2020.
b. Rasio Perputaran Aset (Fixed Asset Turn Over)
Tabel 3.5 Persentase Rasio Perputaran Aset (Fixed Asset Turn Over)
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Persentase Rasio Perputaran Aset (Fixed Asset Turn Over)
- - 2%
1,18%
Pada tahun 2020 Rasio Perputaran Aset (Fixed Asset Turn Over)
merupakan salah satu Indikator terbaru. Capaian indikator ini 2020 sebesar
1,18%, belum mencapai target sebesar 2%, hal ini
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Rasio Perputaran Aset
(Fixed Asset Turn Over)
- - - - - - - - 2% 1,18%
Dari tabel perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka menengah
pada capaian kinerja Rasio Perputaran Aset (Fixed Asset Turn Over) dari
tahun sebelumnya tidak dapat dibandingkan karena merupakan indikator
baru, dan tahun 2020 belum mencapai target, hal ini disebabkan
pengelolaan aset rumah sakit yang besar belum efektif dan efisien.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 19
4. Terwujudnya Pelayanan Komprehensif Berbasis Mutu
a. Kepatuhan Menjalankan Clinical Pathway
Tabel 3.6 Persentase kepatuhan menjalankan clinical pathway
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Persentase kepatuhan terhadap clinical pathway
100%
100% 80%
100%
Pada tahun 2020 capaian Persentase kepatuhan petugas terhadap clinical
pathway adalah sebesar 100%, sudah mencapai target yang ditetapkan, di
tahun 2020 target kepatuhan menjalankan clinical pathway diturunkan
menjadi 80% dikarenakan pada tahun 2020 kepatuhan terhadap clinical
pathway dinilai dari berbagai aspek tidak hanya fokus terhadap kepatuhan
petugas terhadap clinical pathway.
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Persentase kepatuhan terhadap clinical pathway
- - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 80% 100%
Kepatuhan petugas terhadap clinical pathway adalah cerminan kepatuhan
para PPA (Profesional Pemberi Asuhan ) dalam menggunakan clinical
pathway untuk memberikan asuhan klinis pasien secara terstandarisasi
dan terintegrasi sehingga dapat meminimalkan adanya variasi proses
asuhan klinis. Clinical pathway menyediakan standar pelayanan minimal
dan memastikan bahwa pelayanan tersebut tidak terlupakan dan
dilaksanakan tepat waktu.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 20
b. Kepatuhan Pengembalian Rekam Medis lengkap 1x24 jam
Tabel 3.7 Kepatuhan Pengembalian Rekam Medis lengkap 1x24 jam
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Kepatuhan Pengembalian Rekam Medis lengkap 1x24 jam
85%
88.23% 80%
80,39%
Pada tahun 2020 capaian kelengkapan dan ketepatan pengembalian
rekam medis dalam waktu 24 jam sebesar 80,39% dari target sebesar
80% sudah tercapai, sedangkan pada tahun 2020 adanya perubahan
sedikit redaksi menjadi Kepatuhan Pengembalian Rekam Medis lengkap
1x24 jam dengan target 80%.
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Kepatuhan Pengembalian Rekam Medis lengkap 1x24 jam
80% 62.93% 80% 83.01% 84% 84% 85% 88,23% 80% 80,39%
Dari perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka menengah dapat
terlihat adanya fluktuasi capaian kinerja, tahun 2020 target sebesar 80%,
tercapai sebesar 80,39%. Diharapkan pada tahun 2021 target yang
ditetapkan sebesar 90% tercapai.
Kegiatan Pengembalian Rekam Medik
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 21
5. Terwujudnya Layanan Unggulan
a. Layanan Unggulan dan Layanan Prioritas yang Operasional
Tabel 3.8 Layanan Unggulan dan Layanan Prioritas yang Operasional
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Layanan Unggulan dan Layanan Prioritas yang Operasional
- - 3 Layanan
Ungggulan
dan Layanan
Prioritas
2 Layanan Ungggulan
dan Layanan Prioritas
Pada tahun 2020 Layanan Unggulan dan Layanan Prioritas yang
Operasional merupakan salah satu Indikator baru, tahun 2020 merupakan
tahap dalam mempersiapkan beberapa layanan Unggulan dan Layanan
Prioritas guna meningkatkan Pelayanan di RSUP. Dr. Sitanala Tangerang
taeget 3 Layanan Unggulan dan Layanan Prioritas, baru tercapai 2
Layanan Unggulan dan Layanan Prioritas.
Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Layanan Unggulan dan
Layanan Prioritas yang
Operasional - - - - - - - -
3 Layanan Unggulan
dan Layanan Prioritas
2 Layanan Unggulan
dan Layanan Prioritas
1. Dari tabel perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka menengah
pada capaian kinerja Layanan Unggulan dan Layanan Prioritas dari tahun
sebelumnya, tidak dapat dibandingkan karena merupakan indikator baru,
dan tahun 2020 belum mencapai target. Dari target 3 layanan yang
tercapai hanya 2 layanan yaitu traumatologi (Orthopedi) dan layanan
inovasi Club 1.000 Hari. Akan tetapi karena ada Pandemi Covid-19,
memaksa rumah sakit untuk memprioritaskan kebutuhan pelayanan
penanganan Covid 19, sehingga persipan layanan unggulan dan layanan
prioritas tidak sepenuhnya terlaksana. Untuk layanan inovasi tetap bisa
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 22
diwujudkan secara bertahap. Pada tanggal 22 Juli 2020 telah di Launching
Club 1.000 Hari yang melayani, mulai kehamilan sampai anak berumur 2
tahun. Karena masih Pandemi, layanan Club 1.000 Hari belum dilengkapi
dengan layanan Perinatal Yoga, Baby Spa dan Day Care. Ke 3 layanan ini
akan dipersiapkan sesuai dengan perkembangan kondisi Pandemi Covid -
19.
6. Terwujudnya Peningkatan Proses Bisnis
a. Ketersediaan PPK (Panduan Praktek Klinis) dan atau Clinical Pathway terhadap kasus yang ada.
Tabel 3.9
Persentase Ketersediaan PPK (Panduan Praktek Klinis) dan atau
Clinical Pathway terhadap kasus yang ada
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Persentase Ketersediaan PPK (Panduan Praktek Klinis) dan atau Clinical Pathway terhadap kasus ada
-
- 5
PPK/KSM
1 PPK/KSM
Ketersediaan PPK (Panduan Praktek Klinis) dan atau Clinical Pathway
terhadap kasus ada merupakan salah satu indikator baru ditahun 2020 yang
bertujuan untuk memudahkan para petugas dalam kepatuhan menjalankan
clinical pathway
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Persentase Ketersediaan PPK (Panduan Praktek Klinis) dan atau Clinical Pathway terhadap kasus ada
- - - - - - - - 5
PPK/KSM 1
PPK/KS
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 23
Dari tabel perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka menengah
pada capaian kinerja Ketersediaan PPK (Panduan Praktek Klinis) dan atau
Clinical Pathway terhadap kasus ada dari tahun sebelumnya, tidak dapat
dibandingkan kerana merupakan indikator baru, dan tahun 2020 belum
mencapai target, tingkat kinerja clinical pathway adalah cerminan
kepatuhan para staf medis/DPJP dalam menggunakan clinical pathway
untuk memberikan asuhan klinis pasien secara terstandarisasi dan
terintegrasi sehingga dapat meminimalkan adanya variasi proses asuhan
klinis. Clinical pathway menyediakan standar pelayanan minimal dan
memastikan bahwa pelayanan tersebut tidak terlupakan dan dilaksanakan
tepat waktu.
b. Kepatuhan Menjalankan Peraturan Perundang-Undangan dalam
tata kelola RS
Tabel 3.10 Persentase Kepatuhan Menjalankan Peraturan
Perundang-Undangan dalam tata kelola RS
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Persentase Kepatuhan Menjalankan Peraturan Perundang-Undangan dalam tata kelola RS
-
- 100%
100%
Pada tahun 2020 capaian Persentase Kepatuhan Menjalankan Peraturan
Perundang-Undangan dalam tata kelola RS sebesar 100% dari target
sebesar 100% sudah tercapai, Kepatuhan Menjalankan Peraturan
Perundang-Undangan dalam tata kelola RS merupakan salah satu
indikator baru ditahun 2020 yang bertujuan untuk memberikan pedoman
strategis.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 24
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Persentase Kepatuhan Menjalankan Peraturan Perundang-Undangan dalam tata kelola RS
- - - - - - - - 100% 100%
Dari tabel perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka
menengah pada capaian Persentase Kepatuhan Menjalankan
Peraturan Perundang-Undangan dalam tata kelola RS dari tahun
sebelumnya, tidak dapat dibandingkan kerana merupakan indikator
baru, dan tahun 2020 sudah mencapai target, ini menggambarkan
bahwa RSUP Dr Sitanala Tangerang taat aturan.
7. Terwujudnya Kerjasama Instansi Kesehatan & Non Kesehatan
a. Kerjasama dengan Instansi Kesehatan
Tabel 3.11 Kerjasama dengan Instansi Kesehatan
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Kerjasama dengan Instansi Kesehatan
34 PKS
42 PKS 10 PKS
16 PKS
Pada tahun 2020 telah ditanda tangani sebanyak 16 PKS, berupa kerja
sama pelayanan, Capaian ini melebihi dari target yang ditetapkan yaitu
sebanyak 10 PKS.
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Kerjasama dengan Instansi Kesehatan
3 KSO 5 KSO 34 KSO 36 KSO 34 PKS 35 PKS 34 PKS 42 PKS 10 PKS 16 PKS
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 25
Dari tabel perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka
menengah diatas, terlihat bahwa target tahun 2016-2019 ditetapkan target
jumlah yang berbeda dari tahun 2020 dalam bentuk Perjanjian Kerja Sama,
karna Perjanjian Kerja sama ini hanya mengukur Kerjasama dengan
Instansi Kesehatan
Kegiatan Penandatanganan Kerja sama dengan mitra strategis
b. Kerjasama dengan Instansi non Kesehatan
Tabel 3.12 Kerjasama dengan Instansi Non Kesehatan
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2019
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Kerjasama dengan Instansi Non Kesehatan
34 PKS
42 PKS 25 PKS
34 PKS
Pada tahun 2020 telah ditanda tangani sebanyak 34 PKS, berupa kerja
sama operasional, sewa tanah dan lahan, dan lain sebagainya. Capaian ini
melebihi dari target yang ditetapkan yaitu sebanyak 25 PKS.
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Kerjasama dengan Instansi Non Kesehatan
3 KSO 5 KSO 34 KSO 36 KSO 34 PKS 35 PKS 34 PKS 42 PKS 25 PKS 34PKS
1.
Dari tabel perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka
menengah diatas, terlihat bahwa target tahun 2019-2020 ditetapkan target
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 26
jumlah yang berbeda dari tahun 2019 dalam bentuk Perjanjian Kerja Sama,
karna Perjanjian Kerja sama ini hanya mengukur Kerjasama dengan
Instansi Non Kesehatan.
8. Terwujudnya Integrasi Pelayanan Pendidikan, Penelitian, &Pengabdian
Masyarakat
b. Kerjasama dengan Instansi Pendidikan yang Sudah Terakreditasi
Tabel 3.13 Persentase Kerjasama dengan Instansi Pendidikan yang sudah Ter
akreditasi
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Persentase Kerjasama
dengan Instansi
Pendidikan yang sudah
Ter akreditasi
34 PKS 42 PKS 18 PKS
16 PKS
Pada tahun 2020 dari target 18 PKS hanya tercapai 16 PKS, hal ini
disebabkan karena Pandemi Covid-19 hampir semua institusi pendidikan
menjalani Pembelajaran Jarak Jauh (PJJ).
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Persentase Kerjasama dengan Instansi Pendidikan yang sudah ter akreditasi
3 KSO 5 KSO 34 KSO 36 KSO 34 PKS 35 PKS 34 PKS 42 PKS 18 PKS 16KS
Dari tabel perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka
menengah diatas, terlihat bahwa target tahun 2019-2020 ditetapkan
target jumlah yang berbeda dari tahun 2019 dalam bentuk Perjanjian
Kerja Sama, karna Perjanjian Kerja sama ini hanya mengukur
Kerjasama dengan Instansi Pendidikan.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 27
c. Penelitian Pertahun
Tabel 3.14 Penelitian Pertahun
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Penelitian Petahun
-
- 5 Penelitian
5 Penelitian
Penelitian Pertahun merupakan salah satu indikator baru ditahun 2020,
capaian indikator ini sesuai target sebesar 5 Penelitian, penelitian yang
dilakukan oleh staf RS atau penelitian RS bekerjasama dengan instansi
lain dalam 1 tahun.
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Persentase Penelitian Petahun
- - - - - - - - 5
Penelitian 5
Penelitian
Dari tabel perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka menengah
diatas tidak dapat dibandingkan dengan target tahun sebelumnya karena
merupakan indikator baru namun target yang ditetapkan sebesar 5
penelitian sudah tercapai.
d. Event pelatihan untuk umum
Tabel 3.15 Persentase Event Pelatihan untuk Umum
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Persentase Event Pelatihan untuk Umum
-
- 4 Kegiatan
0 Kegiatan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 28
Event Pelatihan untuk umum merupakan salah satu indikator baru ditahun 2020, Pelatihan tidak dapat dilakukan mengingat pandemi covid 19, sehingga target tidak dapat tercapai.
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Persentase Event Pelatihan untuk umum
- - - - - - - - 4
Kegiatan 0
Kegiatan
Dari tabel perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka menengah
diatas tidak dapat dibandingkan dengan target tahun sebelumnya karena
merupakan indikator baru, Pelatihan tidak dapat dilakukan mengingat
pandemi covid 19
e. Program Pengabdian Masyarakat
Tabel 3.16 Program Pengabdian Masyarakat
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Program Pengabdian
Masyarakat
-
- 10 Kegiatan
5 Kegiatan
Pada tahun 2020 Program pengabdian masyarakat merupakan salah satu
Indikator terbaru, capaian indikator ini sebesar 5 kegiatan beluam
mencapai target yang ditentukan.
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Program Pengabdian Masyarakat
- - - - - - - - 10
Kegiatan 5
Kegiatan
Dari tabel perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka menengah
diatas tidak dapat dibandingkan dengan target tahun sebelumnya karena
merupakan indikator baru, Pengabdian Masyarakat merupakan wujud
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 29
kepedulian RSUP Dr. Sitanala kepada masyarakat, mengingat pandemi
covid 19 capaian indikator ini baru tercapai 5 kegiatan dari target 10
kegiatan. Semua kegiatan ini dilakukan diawal tahun 2020 atau sebelum
Pandemi.
8. Terwujudnya Program Pemasaran yang Efektif
a. Pertumbuhan Kunjungan baru
Tabel 3.17 Pertumbuhan Kunjungan Baru
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Pertumbuhan Kunjungan Baru
-
- 5 %
1,69%
Pertumbuhan Kunjungan Baru merupakan indikator baru ditahun 2020
yang bertujuan untuk mengukur peningkatkan jumlah kunjungan baru di
rumah sakit, target sebesar 5 % baru tercapai 1,69%
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Pertumbuhan Kunjungan Baru
- - - - - - - - 5% 1,69%
Dari tabel perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka menengah
diatas tidak dapat dibandingkan dengan target tahun sebelumnya karena
merupakan indikator baru, Pertumbuhan kunjungan baru mengukur
peningkatkan jumlah kunjungan baru di rumah sakit, capaian indikator ini
sebesar 1,69 % dari target 5%. Hal ini disebabkan diawal Pandemi Covid
19, hampir semua kunjungan pasien di unit-unit pelayanan turun. Setelah
era new normal, kunjungan pasien, pelan-pelan mulai meningkat kembali.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 30
b. Persepsi Masyarakat terhadap Stigma Negatif RSUP Dr Sitanala
Tabel 3.18 Persepsi Masyarakat terhadap Stigma Negatif RSUP Dr Sitanala
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Persepsi Masyarakat terhadap Stigma Negatif RSUP Dr Sitanala
-
- ≤ 5 %
6,5 %
Persepsi Masyarakat terhadap Stigma Negatif RSUP Dr Sitanala
merupakan salah satu indikator baru ditahun 2020 yang bertujuan untuk
mengukur persepsi negatif masyarakat terhadap RSUP Dr Sitanala
Tangerang, mengingat sebelumnya adalah rumah sakit kuata, target
sebesat ≤ 5%, tercapai 6,5% (belum tercapai)
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Persepsi Masyarakat terhadap Stigma Negatif RSUP Dr Sitanala
- - - - - - - - 5% 6,5%
Dari tabel perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka
menengah diatas tidak dapat dibandingkan dengan target tahun
sebelumnya karena merupakan indikator baru, Persepsi Masyarakat
terhadap Stigma Negatif RSUP Dr Sitanala baru tercapai 6,5%. Hal ini
karena banyak program edukasi masyarakat tidak dapat dilaksanakan
karena situasi Pandemi Covid 19.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 31
9. Terwujudnya Ketersediaan SDM Kompeten Pada Layanan
Komprehensif
a. Pemenuhan Ketersediaan SDM Kompeten pada Layanan
Komprehensif
Tabel 3.19 Pemenuhan Ketersediaan SDM
Kompeten pada Layanan Komprehensif
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Pemenuhan
Ketersediaan
SDM Kompeten
pada Layanan
Komprehensif
-
- 70 %
80%
Pemenuhan Ketersediaan SDM Kompeten pada Layanan Komprehensif
merupakan salah satu indikator baru, dari target sebesar 70%, sudah
tercapai 80% hal ini menunjukkan bahwa kebutuhan SDM yang kompten
pada layanan komprehensif sudah terpenuhi.
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Pemenuhan Ketersediaan SDM Kompeten pada Layanan Komprehensif
- - - - - - - - 70 % 80%
Dari tabel perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka
menengah diatas tidak dapat dibandingkan dengan target tahun
sebelumnya karena merupakan indikator baru, ketersediaan SDM yang
kompeten sudah terpenuhi.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 32
10. Terwujudnya Budaya Kerja
a. Indeks Budaya Kerja
Tabel 3.20 Indeks Budaya Kerja
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Indeks Budaya Kerja
-
- 65 %
60 %
Indeks Budaya Kerja merupakan salah satu indikator baru, ditahun 2020 target
sebesar 65%, capaiannnya sebesar 60%, tata nilai dalam budaya kerja di
RSUP Dr Sitanala untuk mengubah sikap dan juga prilaku SDM yang
meningkatkan produktivitas kerja masih perlu ditingkatkan.
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Indeks Budaya Kerja - - - - - - - - 65 % 60%
Dari tabel perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka menengah
diatas tidak dapat dibandingkan dengan target tahun sebelumnya karena
merupakan indikator baru, dilihat dari capaiannya belum mencapai target
sebesar 65%, maka tata nilai yang ada perlu ditingkatkan lagi
implementasinya.
11. Terwujudnya Integrasi SIMRS
a. Modul SIMRS yang Terintegrasi dan Terimplementasi
Tabel 3.21 Modul SIM RS yang Terintegrasi dan Terimplementasi
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Modul SIMRS yang terintegrasi dan terimplementasi
-
- 50 %
77,7 %
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 33
Pada tahun 2020 capaian modul SIM-RS 77,7% melampau target yang
ditetapkan sebesar 50%, untuk meningkatkan capaiannya dibperlukan.
penambahan tenaga IT dengan kualifikasi programer yang sesuai
kebutuhan pengembangan SIM-RS untuk maintenance secara mandiri,
perlu adanya peningkatan koordinasi antar unit sehingga dapat
mengurangi mispersepsi dalam pelaksanaan penerapan aplikasi SIM-RS di
pelayanan.
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Modul SIMRS yang terintegrasi dan terimplementasi
- - - - - - - - 50% 77,7%
Dilihat dari tabel perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka
menengah tidak dapat dibandingkan, karena tahun sebelumnya mengukur
target yang lain, capaian kinerja indikator modul SIM-RS sebesar 77,7%,
masih perlu ditingkatkan lagi dalam hal pengembangan dan pembuatan
modul pelayanan disesuaikan kebutuhan.
Kegiatan Elektronic Data Processing
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 34
12. Terwujudnya Kesiapan Infrastruktur Ramah Lingkungan
a. Pelaksanaan Program RS BERHIAS (Berbudaya Hijau dan Sehat)
Tabel 3.22 Pelaksanaan Program
RS BERHIAS (Berbudaya Hijau dan Sehat)
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Indikator 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi
Pelaksanaan Program
RS BERHIAS
(Berbudaya Hijau dan
Sehat)
-
- 20 %
20%
Pelaksanaan Program RS BERHIAS (Berbudaya Hijau dan Sehat) merupakan
salah satu indikator baru, ditahun 2020 bertujuan untuk membuat Gerakan
Kantor Berbudaya Hijau dan Sehat adalah sebuah upaya sistematis untuk
mewujudkan kantor hijau dan sehat di lingkungan Kementerian Kesehatan
melalui pendekatan aspek Kantor Ramah Lingkungan, Efisiensi Energi dan
Air, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, 5R, dan Pengelolaan Kearsipan.
Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Pelaksanaan
Program RS
BERHIAS
(Berbudaya Hijau
dan Sehat)
- - - - - - - - 20 % 20%
Dari tabel perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka menengah
diatas tidak dapat dibandingkan dengan target tahun sebelumnya karena
merupakan indikator baru, dilihat dari capaiannya sudah mencapai target
sebesar 20%.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 35
B. Sumber Daya
Untuk menjalankan tugas pokok dan fungsinya sebagai institusi pelayanan,
RSUP Dr. Sitanala Tangerang didukung oleh sumber daya yang terdiri dari
sumber daya keuangan, sumber daya pelayanan, sumber daya manusia, dan
sumber daya sarana dan prasarana yang diuraikan sebagai berikut :
1. Sumber Daya Pelayanan
RSUP Dr. Sitanala Tangerang sebagai institusi pelayanan dengan unggulan
Rehabilitasi Medik, Traumatologi dan Stroke Unit, juga telah melayani umum
dan terus mengembangkan jenis serta kualitas layanannya.
Layanan yang saat ini dimiliki antara lain adalah :
- Poliklinik Rawat Jalan Eksekutif dengan waktu pelayanan sore hari.
- Layanan Hemodialisa
- IGD 24 jam
- Klinik Rawat Jalan meliputi layanan Poliklinik Kusta Terpadu, Klinik umum,
gigi, penyakit dalam, kebidanan dan kandungan, bedah umum, bedah
plastic, bedah tulang, klinik penyakit kulit dan kelamin, klinik anak, syaraf,
mata, paru, jiwa, gizi, psikologi, dan klinik rehabilitasi medik.
- Pelayanan Rawat Inap : Rawat Inap Kusta dan Rawat Inap Umum (Kelas
III, II, I, dan VIP) meliputi layanan terhadap masalah Penyakit Dalam,
Anak, Bedah, Syaraf, Kulit, Kebidanan dan Kandungan, Mata, Paru dan
Covid 19.
- Layanan bedah : Bedah Umum, Bedah Plastik, Bedah Tulang/Ortopedi
dan Bedah Kusta
- Layanan Rehabilitasi Medis : Fisioterapi, Perawatan Luka, Prothesa,
Okupasi terapi, Terapi Wicara, Psikologi dan Sosial Medis.
- Layanan Rehabilitasi Paripurna : Rehabilitasi Medis, Sosial, dan Karya
- Penunjang Medis : Laboratorium, Radiologi, Farmasi, dan Gizi Medis.
Layanan ini akan terus dikembangkan ke depan sesuai dengan
perkembangan kebutuhan pelanggan serta kapasitas SDM yang dimiliki
RSUP Dr. Sitanala Tangerang.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 36
2. Sumber Daya Manusia.
Sumber daya manusia merupakan aspek vital bagi sebuah organisasi.
Rumah Sakit harus mampu mengefektifkan pendayagunaan sumber daya
manusia yang dimiliki saat ini. Adapun gambaran ketenagaan RSUP Dr.
Sitanala Tangerang Tahun 2020, adalah seperti di bawah ini :
Tabel 3.23
Jumlah Ketenagaan Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala Tangerang
Per Desember 2020
KUALIFIKASI TENAGA Desember 2019 Desember 2020
PNS TKK Jumlah PNS TKK Jumlah
A. TENAGA KESEHATAN
1. TENAGA MEDIS 63 7 70 62 7 69
2. TENAGA KEPERAWATAN 162 19 181 161 19 180
3. TENAGA KEFARMASIAN 14 4 18 14 4 18
4. TENAGA KESEHATAN MASYARAKAT 4 1 1 4 1 5
5. TENAGA GIZI 5 1 6 5 1 6
6. TENAGA KETERAMPILAN FISIK 11 0 11 11 0 11
7. TENAGA KETEKNISIAN MEDIS 31 7 38 31 6 37
B. TENAGA NON KESEHATAN
1. SARJANA 38 31 69 38 34 72
2. SARJANA MUDA / D3 / AKADEMI 9 24 33 9 24 33
3. SMTA 17 57 74 11 63 74
4. SMTP & SD 10 4 14 9 4 13
JUMLAH SELURUHNYA 364 155 519 355 163 518
Jumlah ketenagaan RSUP Dr. Sitanala Tahun 2020, adalah sebanyak
518 orang yang terdiri dari tenaga PNS sebanyak 355 orang, didukung
dengan tenaga Non PNS (TKK) sebanyak 163 orang.
3. Sumber Daya Sarana Prasarana
Sumber daya sarana dan prasarana adalah gambaran kondisi perolehan
Barang Milik Negara diakhir tahun 2020 seperti terlihat pada tabel dibawah ini
:
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 37
Tabel 3.24 Sumber Daya Sarana Prasarana RSUP Dr. Sitanala Tangerang
Per Desember 2020
Aset Kuantitas Nilai
2019 2020 2019 2020
Tanah 479.717 479.717 m2 Rp 1.922.705.736..000,- 1.922.705.736..000,-
Peralatan & Mesin 11.487 12.845 unit Rp 180.550.093.809,- 238.913.122.746,-
Gedung & Bangunan 165 166 unit Rp 130.998.699.950,- 130.714.899.474,-
Jalan & Jembatan 18.495 18.495 m2 Rp 4.716.559.000,- 4.571.165.000,-
Irigasi 4 4 unit Rp 809.893.000,- 1.013.333.000,-
Jaringan 4 4 unit Rp 6.613.006.450,- 7.431.006.450,-
Aset Tetap lainnya 913 913 buah Rp 1.206.385.000,- 1.206.385.000,-
Aset Tetap Yang Tidak Digunakan 1.035 37 unit Rp 8.455.384.595,- 3.914.074.750
Aset Tak Berwujud / Software 5 6 App Rp 164.905.974,- 664.905.974,-
TOTAL 2.256.220.663.778,- 2.311.134.628.394,-
509.640.887.340,- 484.908.756.986,- 2.199.778.670.421,-
Dari tabel data diatas dapat diketahui bahwa ada aset baik kuantitas maupun
nilainya tetap dan tidak terdapat penambahan, yaitu untuk Aset Tetap Tanah, Jalan
dan Jembatan, Irigasi, Jaringan dan Aset Tetap lainnya, sedangkan untuk Peralatan
& Mesin, Gedung dan Bangunan kuantitas dan nilainya mengalami peningkatan,
Aset Tetap Yang Tidak Digunakan kuantitas dan nilainya mengalami penurunan,
dan Aset Tak Berwujud/Sifware, kuantitas dan nilainya mengalami peningkatan, hal
ini dikarenakan ada pengadaan aset tetap di tahun anggaran 2020.
C. Realisasi Anggaran.
Adalah anggaran yang didapat Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala
Tangerang baik yang bersumber dari APBN/RM maupun PNBP/BLU tahun 2020
sebesar Rp. 192.763.707.000,- dengan rincian sebagai berikut :
- Pagu RM = Rp. 140.746.540.000,-
- Pagu BLU = Rp. 52.017.167.000,-
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 38
Saldo awal Rumah Sakit Umum Pusat Dr Sitanala tahun 2020 adalah Rp.
9.858.642.746,-
Target penerimaan Rumah Sakit Kusta Sitanala Tangerang pada tahun 2020
adalah sebesar Rp.52.017.167.000,-. dan capaian pendapatan BLU sebesar
Rp.25.517.053.196,64 ,-
Tabel 3.25 Realisasi Belanja
RSUP. Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
Jenis Belanja
2020 2019
Pagu Realisasi % Pagu Realisasi %
APBN :
1. Belanja Pegawai
2. Belanja Barang
3. Belanja Modal
BLU :
1. Belanja Pegawai
2. Belanja Barang
3. Belanja Modal
28.603.092.000
45.211.236.000
66.932.212.000
20.806.866.000
31.210.301.000
0
25.097.911.118
37.738.951.482
60.642.262.582
9.249.701.249
13.404.393.433
0
87.75%
83.47%
90.60%
44.46%
42.95%
0%
27.810.971.000
33.400.298.000
57.355.131.000
20.800.000.000
29.047.339.000
2.152.661.000
25.209.366.583
29.253.679.570
53.965.858.788
10.273.710.458
14.541.956.095
0
90.65%
87.59%
94.09%
49.39%
50.06%
0.00%
Total 192.763.707.000 146.133.419.864 75.81% 170.566.400.000 133.244.571.494 78.12%
Pagu Anggaran Tahun 2020 sebesar Rp.192.763.707.000,- dapat
terealisasi sebesar Rp.146.133.419.864,- atau penyerapan sebesar 75,,81%
secara total.
Untuk Pagu RM sebesar 87,73% dan Pagu BLU sebesar 43,55%.
Penyerapan Pagu BLU sebesar 43,55% dikarenakan realisasi pendapatan
Rumah Sakit Umum Pusat Dr Sitanala Tangerang tidak memenuhi target
sehingga belanja harus dilakukan sebesar pendapatan yang diterima.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | RSUP. Dr. Sitanala Tangerang 39
Tabel 3.26 Efisiensi Belanja
RSUP. Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2020
NO URAIAN
ANGGARAN
KEGIATAN YANG
DILAKSANAKAN
REALISASI % EFISIENSI
1 APBN Belanja Barang Belanja Modal BLU Belanja Barang Belanja Modal
45.211.236.000
66.932.212.000
31.210.301.000
0
37.738.951.482
60.642.262.582
13.404.393.433
0
83.47%
90.60%
42,95
0.00
.
Efisiensi belanja tahun 2020, anggaran APBN belanja barang
sebesar Rp. 37.738.951.000,, belanja modal sebesar Rp. 60.642.262.582,
sedangkan anggaran BLU belanja barang sebesar 13.404.393.433, belanja
modal sebesar 0.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | Rumah Sakit Umum Pusat Dr.
Sitanala Tangerang
40
BAB IV
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Pada umumnya, capain kinerja kegiatan dari program-program yang
ada telah direncanakan sesuai target. Adapun permasalahan-permasalahan
yang dihadapi antara lain terjadinya Pandemi Covid 19 diawal tahun 2020.
Pandemi Covid 19 yang terjadi seolah tiba-tiba diawal tahun 2020, memaksa
rumah sakit melakukan banyak perubahan strategis terkait kebijakan,
pembatasan pelayanan, pengaturan staf dan lain-lain.
Keberhasilan yang telah dicapai pada tahun 2020 diharapkan dapat
menjadi parameter agar kegiatan-kegiatan di masa mendatang dapat
dilaksanakan secara lebih efektif dan efisien. Sedangkan hal-hal yang
menghambat tercapainya target dan rencana pelaksanaan kegiatan
diharapkan dapat ditemukan solusi serta alternative penyelesaiannya dengan
mengedepankan profesionalisme di lingkungan Rumah Sakit Umum Pusat Dr.
Sitanala Tangerang.
Laporan akuntabilitas kinerja Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Sitanala
Tangerang ini selain merupakan media pertanggungjawaban kinerja, juga
diharapkan dapat digunakan sebagai alat komunikasi dan bahan masukan bagi
para pemangku jabatan baik dilingkungan Rumah Sakit Umum Pusat Dr.
Sitanala Tangerang maupun di tingkat Kementerian Kesehatan RI dalam
rangka peningkatan kinerja dimasa yang akan datang
B. Saran.
1. Untuk tahun 2020, dimana tahun ini adalah tahun pertama dari Rencana
Strategi Bisnis 2020-2024 diharapkan ada evaluasi terhadap capaian
indikator kinerja untuk penentuan target pada tahun 2021 selanjutnya.
2. Untuk tahun 2020, dalam penentuan target jangka pendek (per tahun) lebih
realistis dan dapat dengan mudah dihitung capaiannya.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun 2020 | Rumah Sakit Umum Pusat Dr.
Sitanala Tangerang
41
3. Untuk masing-masing penanggung jawab indikator / person in charge (PIC),
dapat memahami tanggung jawab dan berusaha semaksimal mungkin
dalam mencapai target sesuai dengan tugas dan fungsinya.
4. Dalam evaluasi indikator kinerja perlu memperhatikan masukan-masukan
dari stakesholder, seperti memasukan indikator kinerja terpilih yang
diusulkan oleh Kementerian Keuangan dan Indikator Kinerja Individu yang
diusulkan oleh Kementerian Kesehatan RI.