dr. tomas bagdanskis - confinn · 2 © 2015 marketofy slides theme. all rights reserved....

#HRSavaitėLietuva

2

www.companyname.com © 2015 Marketofy Slides Theme. All Rights Reserved.

Technologijos keičia talentų pritraukimo būdus

3


Nepasiekti kandidatai

74% PASYVIŲ KANDIDATŲ DARBO

RINKOJE Kandidatai tampa vis pasyvensi ir jų

pasiekiamumas tradiciniais būdais mažėja.

4


Organizacijos siekdamos pritraukti ir išlaikyti

Y ir Z kartų atstovus turėtų atsižvelgti į jų

norą dirbti lanksčiu darbu grafiku.

Įdarbinimas remiantis duomenų analitika

Atrankos proceso automatizavimas ir duomenų

analizė sumažina atrankos kaštus ir padeda

įdarbinti tinkamiausius kandidatus.

Hibridinė darbo jėga

Įmonėms diegiant naujas technologijas ir

automatizuojant procesus būtinas pareigybių ir

atsakomybių prie jų pritaikymas.

Taikomas modelis įneša daugiau veiklos

dinamikos ir padidina darbuotojų įsitraukimą į

įmonės veiklą.

Ateities darbo jėga

Source: https://empxtrack.com/blog/human-resource-trends-of-2017/

Gamification model

Darbo laiko lankstumas

https://empxtrack.com/blog/human-resource-trends-of-2017/














5


02

03

04

01

Pernelyg ilgai besitęsiantis atrankos procesas.

Darbuotojų neatitinkančių pagrindinių pozicijos

kriterijų įdarbinimas.

Neišsamiai apibrėžiami tiksliniai kandidatai.

Neprisitaikoma prie besikeičiančios aplinkos: Y ir Z

kartos atstovai įdarbinami naudojant tradicinius

metodus pritaikytus ankstesniosioms kartoms.

Neefektyvi darbuotojų atranka

6


Siekiant didesnio efektyvumo vis daugiau investuojama į

technologijas ir skaitmenizaciją, kuri pagreitina atrankos

procesą bei leidžia pasiekti tikslinę auditoriją.

Mobilus įdarbinimas

Turinio rinkodara

Socialiniai tinklai

Tiesioginis aplikavimas (one click)

Dirbtinis intelektas

Technology

based

Source: Global Recruiting Trends 2017 and Human Capital Benchmarking Report, SHRM 2016

Įdarbinimo proceso skaitmenizacija

7


Tai yra nuolat augantis įrašų sąrašas,

vadinamas blokais, kurie yra susieti ir

saugomi naudojant kriptografiją. Įrašai

negali būti keičiami ir trinami.

Mokslo įstaigų diplomai

Darbdavių rekomendacijos

Įgyta darbo patirtis

Source: https://hbr.org/2017/01/the-truth-about-blockchain

Block chain

https://hbr.org/2017/01/the-truth-about-blockchain















8


Inovatyvūs sprendimai + tradicinės atrankos paslaugos

Inovatyvūs

įdarbinimo

sprendimai

Darbdavio įvaizdis

Tikslinė rinkodara

Vidinė įdarbinimo schema

Tiesioginis aplikavimas (one click)

Darbuotojų atranka

Konsultavimas

Mokymų paslaugos

Atrankoms skirta programinė įranga

9


Socialiniai

tinklai

40%

28%

Pareigų

pakeitimas

įmonės viduje

Įdarbinimo

agentūros

34%

48%

Internetinė

s darbo

paieškos

46%

Įdarbinimo būdai


Darbuotojų

rekomendacijos

42 dienos ir 3000+ Eur.

vidutinė darbuotojo pakeitimo

kaina ir laikas

10


45% kandidatų tikrina darbo skelbimus mobiliuosiuose įrenginiuose.

Tik 36% darbdavių yra pritaikę aplikavimą naudojant mobiliuosius įrenginius.

Karjeros puslapiai Darbo skelbimai Aplikavimas

NEW

JOB

Darbo paieška mobiliuosiuose įrenginiuose

Source: https://www.thiswayglobal.com/blog/global-statistics-shaping-recruitment-trends-infographic/

https://www.thiswayglobal.com/blog/global-statistics-shaping-recruitment-trends-infographic/

















11


84% JAV ir UK įmonių 2016 m. darbuotojų įdarbinimui naudojo soclialinius tinklus.

700M 2B 500M

*Socialinių tinklų vartotojų skaičius pasaulyje.

SOCIAL

MEDIA

Socialinių tinklų reikšmė

Source: https://www.thiswayglobal.com/blog/global-statistics-shaping-recruitment-trends-infographic/


















12


Tikslinė rinkodara

Karjeros puslapiai

Mobilūs sprendimai

Turinio rinkodara

Įmonės privalo prisitaikyti prie rinkos pokyčių

ir sėkmingai save pozicionuoti geriausiems

kandidatams, o ypač Y ir Z kartoms.

Rinkodara kaip įrankis

apklaustų darbdavių teigia,

jog įdarbinimo procesas

tampa panašus į rinkodarą. 46%

RINKODARA

Source: https://www.officevibe.com/blog/12-recruiting-stats

Pasyvių kandidatų pritraukimas

naudojant socialinius tinklus ir

kitus išmaniuosius sprendimus.

.

Aiškiai išdėstytos karjeros

galimybės, įmonės vertybės,

kultūra.

.

.

Galimybė kandidatuoti į darbo

poziciją „vienu paspaudimu“ per

mobiliuosius įrenginius.

.

.

. Komunikavimo socialiniuose

tinkluose, bloguose ir kitose

viešose vietose nuoseklumas,

aktualumas bei naudingumas..

https://www.officevibe.com/blog/12-recruiting-stats












13


Įmonės kultūra, vertybės ir karjeros

galimybės -

veiksniai turintys didžiausią įtaką

kandidatų apsisprendimui įsidarbinti.

LEMIAMI VEIKSNIAI

54% kandidatų skiria virš 2val. detaliai

būsimos darbovietės ir kolegų analizei

viešojoje ir socialinėje erdvėje.

DARBDAVIO ANALIZĖ

79% kandidatų naudoja soc. tinklus darbo paieškai,

todėl organizacijos, siekdamos pritraukti geriausius

kandidatus, privalo nuolat rūpintis savo įvaizdžiu.

Darbdavio įvaizdis


14


TWITT

ER FACE

BOOK

INSTA

GRAM

Skatina įmonės darbuotojus

įsitraukti į darbuotojų paieškos

procesą.

Metodas yra ekonomiškai

efektyvus ir leidžia įmonei

pasiekti pasyvius kandidatus.

Taikoma motyvacinė sistema,

kurios metu esami

darbuotojasi apdovanojami už

atvestus kandidatus.

Vidinis įdarbinimo metodas leidžiantis

identifikuoti galimus kandidatus per esamų

darbuotojų socialinius tinklus.

Vidinė įdarbinimo schema

Source: https://www.entrepreneur.com/article/289703

https://www.entrepreneur.com/article/289703








15


Ačiū už dėmesį w w w . s h a r e c r u i t . c o m

#HRSavaitėLietuva

dr. tomas bagdanskis - confinn · 2 © 2015 marketofy slides theme. all rights reserved....

Documents