dvojna vloga nabave v podjetju - lognet.si · od ideje do potrditve ... v sloveniji gojimo gasilsko...
TRANSCRIPT
Matjaž Marovt, maj 2015 © MJ Marovt
Dodana vrednost na zaposlenega je v razvitih državah kar 2,7-krat večja kot v
Sloveniji, kar pa seveda ne pomeni, da v Sloveniji delamo trikrat manj, pač pa, da je
ekonomski učinek zaposlenega trikrat manjši.
Pot do višje dodane vrednosti
na zaposlenega:
Nekaj o dodani vrednosti na zaposlenega
1. korak: Pri enaki dodani
vrednosti podjetja
dvig dodane vrednosti
na zaposlenega.
2. korak: Pri enaki prodajni
vrednosti produkta
dvig dodane vrednosti
podjetja z
optimiranjem nabave.
3. korak: Dvig dodane vrednosti
podjetja s kreiranjem
in prodajo produktov
višje dodane
vrednosti.
Matjaž Marovt, maj 2015 © MJ Marovt
Dva ključna procesa vključujeta nabavo: Od ideje do potrditve – razvojni proces Od materialne potrebe do računa – operativni proces
Naloge nabavne funkcije
Funkcija
nabave mora
obvladovati:
• Stroške
• Prostor
• Količino
• Čas
• Kakovost
1.
Optimiranja materialnih
skupin
Projekti novih izdelkov
Novi identi
Spremembe
2.
Plani realizacije produkta
Naročanje
Transport
Zaloge
Matjaž Marovt, maj 2015 © MJ Marovt
SCM – management oskrbne verige
SCM
management zalog
management dobaviteljev
management kupcev
logistična tehnologija
transport
cross – docking
skladiščenje
naročanje
Matjaž Marovt, maj 2015 © MJ Marovt
Management materialnih kategorij
Konkurenčne
ponudbe
Prerazporejanje
nakupov
Poznavanje
stroškov
nabavnega
produkta
Prevetritev zahtev
do dobavitelja
Organizacijske
spremembe
Prevetritev
procesov
Prevetritev
„Make or buy“
možnosti
Sodelovanje
z dobavitelji
Matjaž Marovt, maj 2015 © MJ Marovt
Biti LEAN pomeni odstraniti izgube (waste) iz operacij.
Napad na:
Čas
Stroške
Zaloge
Kritično izhodišče LEAN razmišljanja je vrednost. Vrednost določa edino
stranka, opravičljivi stroški so edino tisti, ki omogočajo izpolnitev kupčevih
pričakovanj in je zanje pripravljen plačati dogovorjeno ceno.
Ključno LEAN sporočilo: odpovejte se izgubam
Matjaž Marovt, maj 2015 © MJ Marovt
Prostor
Čakanje
Transport
Čas
Zaloga
Pakiranje
Korekcije
Premikanja
Energija
Izguba prodaje
Prevelika proizvodnja
Z napredovanjem odkrivamo nove izzive
Matjaž Marovt, maj 2015 © MJ Marovt
Naredite zgodbo - World Class Manufacturing
World Class proizvajalci so tisti, ki demonstrirajo svetovno
najboljšo proizvodno prakso. Da to dosežejo, se dokazujejo kot
najboljši na področjih vsake od konkurenčnih prednosti
(kakovost, cena, hitrost dobave, zanesljivost dobave,
fleksibilnost in inovativnost).
Matjaž Marovt, maj 2015 © MJ Marovt
World Class Manufacturing - vsako leto nov program
Vizualizacija - andor
Kaizen – aktivnosti stalnega napredka
Visoka vključenost zaposlenih in dvig polivalentnosti
Medfunkcijski timi
Analiza dodane vrednosti
Process Mapping
One Piece Flow in sinhronizirana logistika
JIT
Nič napak – interno in eksterno
Statistical process control – Six Sigma orodja
...
Matjaž Marovt, maj 2015 © MJ Marovt
Projekt sprememb
Kurt Lewin: Organizacije podobno kot posamezniki težijo k
ohranitvi obstoječega stanja. Posledično organizacije
potrebujejo zunanjo spodbudo za spremembe, obenem pa se
bodo spremembi upirale, četudi so spremembe nujne.
Spremembe se ne bodo zgodile same po sebi; zgodile se
bodo, ker vi to želite!
ODLOČITEV METODOLOGIJA
Matjaž Marovt, maj 2015 © MJ Marovt
formuliranje problema
oblikovanje modela
oblikovanje pilotne rešitve na osnovi modela
definicija monitoringa
testiranje spremljanje rešitve in reagiranje P
RAKSA
TEO
RIJ
A
nadzorovan roll out na celotno
področje
Projekt sprememb (2)
Matjaž Marovt, maj 2015 © MJ Marovt
Koristni nasveti
Začnite z aktivnostmi na strokovnem področju in nato hitro s
spremembami v kulturi podjetja.
Uvedite merjenje s kazalniki uspešnosti – KPI.
Začnite z učenjem z delom in nato s treningi.
Začnite s pilotnim primerom, da se demonstrira LEAN kot sistem in
postavi model.
Uporabljajte Kaizen za učenje in hitre spremembe.
Definirajte tokove vrednosti, uporabljajte načrtovanje vrednosti, naj bo
razmišljanje o tokovih vrednosti obvezno!
Bodite preračunljivi in identificirajte možnosti za večje finančne prihranke.
Uskladite merjenje KPI z vrednostnimi usmeritvami.
Nadgrajujte globalno znanje, gradite na osnovah lastnega podjetja in
razvijte svojo pot.
Najemite ali razvijte vodje vitkega vodenja in razvijte sistem nasledstva.
Uporabite eksperte za učenje in dosego hitrih rezultatov.
Matjaž Marovt, maj 2015 © MJ Marovt
Učite se na napakah drugih, ne na lastnih! Premalo aktivno sodelovanje vodstva - leadership
Pomanjkanje procesnega razmišljanja: različni oddelki imajo različne
cilje, diskriminacija internih strank – rezultat je neučinkovita
dobaviteljska veriga
Neustrezna definicija storitve do kupca
Neučinkovit informacijski sistem
Ignoriranje vpliva negotovosti
Slaba koordinacija
Optimiranje velikosti transporta
Nepravilno ocenjevanje stroškov zalog
Načrtovanje produktov in procesov brez upoštevanja dobaviteljske
verige
Nepopolna dobaviteljska veriga – gledanje le na en nivo relacije kupec -
dobavitelj
Matjaž Marovt, maj 2015 © MJ Marovt
V Sloveniji gojimo gasilsko (fire-fighting) industrijsko kulturo. Četudi se deklarativno
opredeljujemo za inovativnost, napredek, tekmovanje z najboljšimi, v praksi hvalimo
tiste, ki rešijo današnje probleme in jutrišnje puščajo za jutri, hvalimo hitre sledilce in
se bojimo prevzeti riziko pravih inovacij.
Pogasite požare, ampak tako, da odpravite tudi vzroke zanje in
dosledno zahtevajte aktivnosti za jutri! Vsak dan in vsak dan več!
Imamo čas za Lean?
Matjaž Marovt, maj 2015 © MJ Marovt
Hvala za pozornost!
Matjaž Marovt
+386 31 777 565
www.mjmarovt.com
www.cirtuo.com