정년연장 및 低성장기에 hrd 전략 · 2020. 5. 2. · hrd 전략 (s社) hrd 역할...

정년연장 및 低성장기에 대응하는

HRD 전략 수립 : S社 사례를 중심으로

김 소 현

㈜HPC컨설팅 대표 / 교육공학 박사

([email protected])

Contents

1. 경영환경 및 HR전략 변화

2. HRD전략 및 적용 사례

3. 전략적 HRD를 위한 제언

3 Copyright © by Kim so hyun. All rights reserved.

경영환경 및 HR전략 변화

IMF 이전 IMF 이후

「성과/차등」

신입 중심(순혈주의)

장기 관점

평가 민감도 低

호봉제

승진비율 高

정년 보장

채용/배치

육성

평가

보상

승진

퇴직

경력 입사자 증가

단기 성과 지향

상대평가, 민감도 高

성과에 따른 차등폭 확대

승진적체

구조조정 상시화

「한솥밥」

2015년 현재는?



경영환경 및 HR전략 변화

조직관리 이슈 HR 전략 변화

산업 규제 강화 및 노동법령 개정 Political Issue

저성장 기조의 장기화 (뉴 노멀 시대)

Economical Issue

고령화 사회 가속화 및 인적 다양성 확대

Social Issue

IT 기술 발전 및 미디어 영향력 확대

Technical Issue

정년 연장 대응 고직급/고령인력 증가로 인한

인건비 비효율 증대 및

조직 활력 저하

저성장기 장기화 대응 수익성 강화 요구 증대 및

조직성장 정체로 분배파이 축소 ,

인사적체 심화로 성장비전 한계

인력구조 변화 대응 고용/미래 불안 등 불안심리 확산,

인적 다양성 확대로

조직관리 리스크 증대

성과주의 강화 성과기준 강화, 보상 차등폭 확대

조직∙인력 효율화 상시적 구조조정, 조직슬림화

직무중심 인사관리 직무가치 기반 보상체계,

전문직제(Dual Track) 운영

조직관리 포인트 변화 다양성 관리, 조직몰입 강화

환경변화



HR 전략에 따른 이슈 (S社)

성과주의 강화

조직∙인력 효율화

직무중심 인사관리

조직관리 포인트 변화 •리더의 조직관리 역량 부족

- 입사경로, 직급, 연령, 국적 등

다양성

관리

•과거 업무방식 답습

•burn out

성과기준

강화

•평가 민감도 증대

•低성과자 복원력 약화

보상차등폭

확대

•거래적 관계 인식

•불안감 증대

구조조정

상시화

•보직자 역할 증대

•리더로서의 성장비전 축소

조직

슬림화

•직급/연공 문화 잔존

•低심도 직무분리 후 관리

직무기반

보상체계

•Dual Track 인식도 부족

•직무전문가 육성 체계 미흡

Dual

Track

•계층별 이슈를 고려한

몰입제고방안 부족

조직몰입

강화

인쇄X 1. 경영환경 및 HR전략 변화


HRD 전략 (S社)

HRD 역할

변화관리

▷ 소통 강화 (의식 변화) ▷ 변화 내재화 (실천 촉진)

조직몰입 강화

▷ 계층별 동기부여 강화

▷ 취약계층 직무몰입 강화

강한 리더 육성

▷ 보직자 리더십 개발

▷ 차세대 리더 육성

직무전문가 육성

▷ 全직무 육성체계 설계

▷ 핵심직무 전략인재 육성

육성체계 수립

Value

Expert

Leader

•직급년차별 교육 승격 Town-Down

•신입/경력 입문교육 연착륙 지원 강화

•변화관리 교육 제도 수용성 증대

•부문별 직무전문가 육성 全직무 역량 강화

•차세대 전략인재 육성 핵심직무 전략적 투자

•임원 양성(그룹)

•부서장 양성 및 온보딩 연착륙 지원 강화

•차세대 리더 양성 Pool 유형別 차별화



HRD 전략 적용 사례 | 조직몰입 강화 2. HRD전략 및 적용 사례

S사 사례 제시


HRD 전략 적용 사례 | 직무전문가 육성

본부실 직무교육 (주관 : 본부/실)

00대 00석사과정

00 아카데미

全社 전문교육 (주관 : 전사)

선 발

글로벌 최고 수준의 '전문'코스

: 경영전략 연계 先除育成

분야別 특성에 맞는 육성방식

: 산학 및 해외 인턴십 연계

차세대 전략인재 육성

7大 대학 16個 학과

: 부문別 전략 연계

직무 수준別 교육과정 개발

(총 162개)

부문별 직무전문가 육성

Track

Track

Track

본부

Track

Track

본부

Track

Track

본부

Track

본부

Track

Track

Track

본부

Track

Track

본부

Track

본부

순차적 확대 개발 예정

아카데미

순차적 확대 개발 예정

아카데미



HRD 전략 적용 사례 | 직무전문가 육성

전문가像 설정 _ 육성 단위 조정 및 전문가像 도출 1

역량 Map 작성 _ 전문가像 Leveling 및 역량 매칭 2

육성체계 설계 _ 육성요소/방법 선정, 교육과정 연계 3

운영계획 수립 _ 교육과정 프로파일 작성, 연간교육계획, 사내강사 활용안 수립 4

교육과정 개발 _ 사내강사 교안 제작, 교안 품질 관리, 강의 역량 향상 5



HRD 전략 적용 사례 | 직무전문가 육성 2. HRD전략 및 적용 사례

S사 사례 제시


전략적 HRD를 위한 제언 3. 전략적 HRD를 위한 제언

HRD

시야 확장 1

공간 확장 2

시간 확장 3

• 경영환경 전반에 대한 통찰력 확장

• 조직 성과 측면의 영향력 확장

• 장기적 성과로의 확장

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=qvO999TgT4uNbM&tbnid=u1BKEPOSuti5CM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.trashedgraphics.com/tag/vector/page/2/&ei=6GBqU4iMLMPt8AXv1YCQDg&psig=AFQjCNGbkLU6bnVzVchIJJo1ilHPDNmVOA&ust=1399566849361016

감사합니다

정년연장 및 低성장기에 hrd 전략 · 2020. 5. 2. · hrd 전략 (s社) hrd 역할...

Documents