MBA Weekend

[기업의 운명을 좌지우지하는]

기술 혁신 경영

홍대순 대표

학습 내용 - 기술혁신경영의 의의 - 성공적인 기술혁신 경영을 위한 4가지 Key Point

학습 목표 - 기술혁신과 기술경영이 기업에 어떤 의미를 가질 수 있는 지 알 수 있다.

- 기술혁신 경영에 필요한 4가지 포인트를 알고 현업에 적용해 볼 수 있다.

I. 기술혁신경영의 의의

기술을 어떻게 갖고 활용해서

어떻게 지속적으로 성장할 것인가?

비즈니스 복합성

비즈니스 불확실성

오늘날 기술혁신경영의 필요성

코닥은 기술이 문제였을까?

경영이 문제였을까?

• 코닥 (Kodak)

[아날로그 시대]

최고의 강자

[디지털 시대]

어려움을 겪고 있음

기술혁신경영 필요성 사례

만약 제록스가

기술경영을 잘 했었더라면?

• 제록스 (Xerox)

[제록스 파크]

선도적인 IT 제품의 개발

[결과]

여전히 복사기 회사로

남아있음

기술혁신경영 필요성 사례

• 애플 (Apple)

[제록스 파크]

PC의 가능성 확인

[결과]

사업으로 연계해 고객에게

의미 있는 제품으로 만듦

기술혁신경영 필요성 사례

“핵심요소는 기술혁신경영”

비즈니스 복합성

비즈니스 불확실성

기술을 어떻게 갖고 활용해서

어떻게 지속적으로 성장할 것인가?

기술혁신경영의 의의

기술혁신경영은 연구소 소장이 할 일인가?

NO! CTO나 CEO가 반드시 경영철학의

핵심으로 가져가야 할 요소이다!

기술혁신경영의 의의

II. 성공적인 기술혁신 경영을 위한

4가지 Key Point

시장에 유용한 R&D를 하고 있는가?

잘하고 익숙한 R&D를 하고 있는가?

내 돈이라면

이 R&D에 투자하겠는가?

1. 돈 되는 R&D를 하라!

시장성 고민

Sony의 실패 사례 -> LCD가 아닌 기존에 우위를 보이던 CRT 기술에

집중한 결과, TV 시장의 주도권을 잃게 됨. 기존 기술을 활용하는 R&D에 집중한 결과,

시장성 부분을 간과한 사례임

내 돈이라면

이 R&D에 투자하겠는가?

자사 역량과 방법 고민

고객 가치 소구 고민

1. 돈 되는 R&D를 하고 있는가?

주의할 점

기업의 역량을 기반으로 한 R&D를 소홀히 해도 된다는 것이

아니라, 시장성을 고려하는 것이 선행되어야 한다는 것이다.

기존의 사업 분야에 유사분야를 접목하는 R&D를 할 경우,

생각할 수 있는 시너지와 효율성보다 생각 못하는 리소스 낭비와

비효율이 클 수 있다. 겉으로 보기에는 유사 분야라도 실제

상당히 다른 SPEC을 요구하는 경우가 많기 때문이다.

1. 돈 되는 R&D를 하고 있는가?

#2

신 사업

기존 사업

“한정적인 R&D 예산을 어떻게 사용하면

투자 성과를 극대화할 수 있을 것인가”

기존 사업 위주의 포트폴리오 -> 기업의 미래 성장 엔진 축이

제한적일 수 있음

“Time Factor”

신 사업

기존 사업

신 사업 위주의 포트폴리오 -> 사업 결과의 현금화 시점이

너무 장기적일 때 문제 발생 가능

2. R&D Portfolio를 생각하라!

“Impact”

1루타 + 3루타 +

번트 + 홈런

다양한 규모와 다양한 가치가 있는 Item으로 구성된

포트폴리오가 있어야 그 구조의 건전성이 확보된다

홈런만을 노림 VS.

2. R&D Portfolio를 생각하라!

“Risk”

Risk의 총량적인 관리가 필요하다

1루타 + 3루타 +

번트 + 홈런

전체 Risk에서는

틀린 전략일 수 있음

2. R&D Portfolio를 생각하라!

Buy

Collaboration

Make

“M-C-B를 어떻게 적절히 활용할 수 있을 것인가”

3. 기술을 확보하라!

“M-C-B를 얼마만큼 적절하게

균형을 유지할 것인가가 중요함”

소형 상품 개발

#4

대형 상품 개발

VS.

• 연구소 입장 : 대형 상품 개발은 역량이 되지 않으므로

소형 상품 개발을 통해 기술을 축적하고 대형 개발을 해야 한다.

• 마케팅 입장 : 소형 개발 완료 시점에 이미 시장은

대형 개발을 원할 것이다.

→ 소형 개발 착수

→ 소형 개발 미진, 대형 상품 시장 장악, Buy 전략 불가

3. 기술을 확보하라!

선도기업의 기술 수준을 먼저 확보하는 것이 중요함!

Make 전략 위주에서

Collaboration 전략과 buy 전략을 적극 활용할 것!

“이기는 R&D를 하고 있는가?”

3. 기술을 확보하라!

[미래] [과거]

- 개미형 인재 - - 거미형 인재 -

VS.

네트워크를 바탕으로 한 R&D

준비된 R&D

4. 인적 DNA를 변화시켜라!

Ⅰ. 기술혁신경영의 의의

- 비즈니스 불확실성과 복합성이 커지면서, 기업의 운명을

좌지우지할 수 있을 만큼 중요해 짐

Ⅱ. 성공적인 기술혁신 경영을 위한 4가지 Key Point

1. 돈 되는 R&D를 하라! – 내 돈을 투자할 만큼의 확신

2. R&D Portfolio를 생각하라! – Time / Impact / Risk의 고려

3. 기술을 확보하라! – Make / Collaboration / Buy의 효과적 활용

4. 인적 DNA를 변화 시켜라! - 거미 형 인재가 되어야 함

Summary