병원 건물의 개선을 위한 해결책 · 2016. 9. 16. · grand rapids, michigan 49503 100...
TRANSCRIPT
오토데스크 고객 성공 사례 브론슨 헬스케어 그룹
회사
브론슨 감리교 병원 준비/재활 센터
위치
미국 미시간주 칼라마주시
소프트웨어
Autodesk® Revit® Architecture
병원 건물의 개선을 위한 해결책
브론슨 헬스케어 그룹, 소유주 관점에서 BIM의 가치를 입증한 병원 리노베이션 프로젝트
기존 건물의 지능적이고 데이터 집약적인 모델은 의료 업무에 필요한 정보를 구성하고 액세스할 수 있게 해 줄 뿐 아니라 이러한 정보를 적시에 필요한 사용자에게 제공할 수 있게 해 줄 것입니다. Revit 소프트웨어는 병원의 자산 유지 관리 능력의 개선을 통해 직원들의 생산성을 향상하고 보다 스마트한 건물 운영을 가능하게 해 줄 것입니다.
—Steve Hyde시설 계획 및 개발 그룹
에너지/시설 담당자
브론슨 헬스케어 그룹
프로젝트
미국 미시간주 칼라마주시에 위치한 브론슨 헬스케어
그룹은 미시간주 남서부와 인디아나주 북부에서 의료
서비스를 제공하는 비영리 의료 시스템입니다. 브론슨은
총 310만 제곱피트에 이르는 세 곳의 병원을 운영하고
있습니다. 브론슨은 수십 년간 사용해 온 종이 도면과 2D
CAD (Computer-Aided Design) 파일 대신 BIM을
건물 리노베이션 및 건설 프로젝트 및 기존 시설 관리/운영/
유지관리 지원에 적용 하는 것을 검토하기 시작했습니다.
브론슨 시설 계획 및 개발 매니저인 Michael DiFranco는 "BIM이 비용을 상쇄하고도 남을 정도의 충분한 이점을
제공할 것이라고 믿고는 있었지만 충분한 사전 조사를 통해
경영진에게 BIM의 가치를 입증할 필요가 있었다"면서
"그래서 앞으로 진행 될 건설에 대한 ROI를 보여주는
동시에 시공팀의 지지를 얻을 수 있는 BIM 파일럿
프로젝트를 실시했다"고 설명했습니다. 비교를 위해
브론슨은 브론슨 감리교 병원의 신규 리노베이션
프로젝트에 BIM을 사용하기로 결정했습니다.
리모델링될 구역은 최근에 기존 프로세스와 CAD
소프트웨어를 사용하여 완료된 리노베이션 프로젝트
결과물 바로 옆에 위치하고 있었습니다. 완료된 프로젝트는
네 개의 심혈관 연구실을 건설하는 300만달러 규모의
리노베이션 프로젝트로서 2009년 5월에 완공되었습니다.
새 프로젝트는 13개 병상 크기의 준비/재활 센터(PRU)
를 추가하는 170만달러 규모의 리노베이션 프로젝트로서
2011년 초에 공사가 시작되었습니다.
해결과제
브론슨은 기존 시설에 대한 2D 도면을 보유하고 있었으나
도면의 정확성에 대한 확신이 없었으며 특히 천장 위의
밀집된 공간에 대해서는 그 정확성에 대한 많은 의문이
있었습니다. 그 뿐 아니라 조정 작업 및 간섭 검토를 이러한
2D 도면에 의존하는 것은 BIM을 사용한 새 공간 및 빌딩
시스템의 설계와 시공이 제공하는 장점을 상쇄하는 결과를
가져올 수 있습니다
왼쪽 및 상단 이미지: 심혈관 연구실 4동을 건설하는 300만달러
규모의 리노베이션 프로젝트는 2008년 11월에 시작되어 2009년
5월에 완료되었습니다. 브론슨 감리교 병원에 세워진 170만달러
규모의 신규 준비/재활 센터는 첨단 간호 병동과 주 작업 공간을 보
유하고 있으며 브론슨에서 BIM을 사용하여 완료된 최초의 프로젝
트였습니다. 이미지 제공: 브론슨 Healthcare.
오토데스크 고객 성공 사례 브론슨 헬스케어 그룹
소유주의 BIM 준비
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diekema|hamanna r c h i t e c t u r e
612 South Park StreetKalamazoo, Michigan 49007
TL 269.373.1108FX 269.373.1186
C 2011 DIEKEMA|HAMANN ARCHITECTURE
This drawing, as an instrument of service, is ownedby the diekema hamann architecture, inc.Reproduction of this document is prohibited withoutexpress authorization from the architect.
SHEET NUMBER
SHEET TITLE
PROJECT NUMBER
ISSUED
REVISIONS
Grand Rapids, Michigan 49503100 Grandville SW
Key Plan
PBA #1 SEPT. 16, 2011
601
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APRIL 1, 2011
10079.01
HVAC PLAN - SECONDFLOOR - UNIT B
CM1.2B
NORTH
SCALE: 1/4" = 1'-0"
HVAC PLAN - SECONDFLOOR - UNIT B
이미지 제공: 브론슨 Healthcare.
솔루션
프로젝트 건축가 및 레코드 엔지니어인 Diekema
Hamann은 이미 Autodesk® Revit® Architecture
소프트웨어를 사용해 리노베이션 공간을 설계하고
있었습니다. 브론슨은 Diekema Hamann에게
Revit으로 기존 영역에 대한 준공 모델을 개발하고
프로젝트가 진행됨에 따라 이 모델에 주요 빌딩 시스템을
추가할 것을 의뢰했습니다. 설계 및 시공 작업 동안
프로젝트팀은 이 지능형 3D 모델에 의존하여 보다
정확한 프로젝트 조정 작업을 수행할 수 있었습니다.
BIM을 준비하고 파일럿 프로젝트에 대한 조언을 얻기
위해 브론슨은 현지 오토데스크 채널 파트너로서 빌딩
수명 주기 혁신 솔루션 및 서비스를 전문으로 하는
Kal-Blue에 도움을 요청했습니다. Kal-Blue는 BIM을 건물의 운영 단계로까지 확장하는 방식을 초창기부터
적극 주장해 온 회사이기도 합니다. "BIM은 건물의
설계와 건축을 변화시키고 있으며 AEC 업계에서 널리
도입되고 있기도 합니다. 하지만, 건물 소유주들에게는
아직 낯선 방식"이라면서 Kal-Blue의 사장 및 CEO인
Christopher (Kip) Young은 설명하고, 이어서 "Kal-
Blue는 BIM과 같은 새로운 프로세스가 전체 빌딩 수명
주기를 어떻게 향상시킬 수 있는지를 건물 소유주들에게
이해시키려고 노력하고 있다"고 설명했습니다.
Kal-Blue는 브론슨과 같은 건물 소유주들과의 협력을
통해 고객의 요구에 특화된 계획을 수립하고 이러한
요구 사항을 건축가와 시공업체들에게 잘 전달함으로써
프로젝트 작업 시 데이터 전송을 간소화해 줍니다. 또한
Kal-Blue는 건물 소유주들이 BIM을 사용하여 시설
관리, 운영 및 유지관리를 지원할 수
있도록 도와 줍니다.
작업의 첫 번째 과정은 파일럿 프로젝트와 추후
프로젝트에 BIM을 사용하는 계획을 작성하고 수명
주기 관리에도 BIM을 사용하는 장기 계획을 수립하는
것이었습니다. Kal-Blue는 브론슨과 함께 메인
프로젝트에 대한 BIM 목표와 납품 내역을 정의했습니다.
계획에는 각 당사자에 대하여 소프트웨어/하드웨어 등을
포함한 요구 사항을 나열하고 공동 작업 사이트 사용,
파일 명명 규칙, 모델 정확도 및 공차, 개발 정의 수준에
대한 정보뿐 아니라 MEP 컬러 코딩에 대한 정보까지도
제공했습니다.
팀 온보딩
팀 빌딩을 촉진하고 관계자 사이의 신뢰를 쌓기 위해
브론슨은 프로젝트 시작 시 모든 구성원을 한 자리에
모아 BIM의 사용에 대한 토의 시간을 가졌습니다.
브론슨 시설 계획 및 개발 그룹의 에너지/시설
담당자인 Steve Hyde는 "준비 재활 센터의 BIM
비용은 4만달러에 이르렀으므로 모든 구성원이 BIM에 적극적으로 동참할 수 있기를 바랬다"면서 "회의를
마치자, 모든 팀원은 프로젝트가 보다 잘 조율되고
예산보다 적은 비용으로 일정을 앞당겨 완료될 것이라는
것에 확신을 가질 수 있었으며 이에 따라 예비비를
감축할 것에 모두 동의했다"고 설명했습니다.
오토데스크 고객 성공 사례 브론슨 헬스케어 그룹
브론슨의 BIM 파일럿 프로젝트는 예산보다 9.2% 더 적은 비용으로 일정보다 3주 앞당겨 완료되었습니다
이제 앞으로의 모든 프로젝트에는 BIM이 활용될 예정입니다. 당사는 BIM이 수명 주기 비용 절감의 핵심 요소라고 생각하고 있습니다.
—Michael DiFranco시설 계획 및 개발 매니저
브론슨 헬스케어 그룹
모델 기반 프로젝트 조정
브론슨의 BIM 계획은 설계 사무소가 모든 프로젝트에
가상 건물 모델을 유지할 것을 명시함으로써 인수인계 시
정보 손실의 우려를 감소시키며 보다 일관된 프로세스를
만들어 줍니다. 또한 이 계획은 설계사무소가 건물
모델을 프로젝트 조정 및 간섭 검토에도 사용하도록
요구하고 있습니다. 이는 설계와 시공 분야에서 BIM이
가지는 가장 큰 이점 중 하나로 오랫동안 인식되어 온
부분이기도 합니다.
Hyde는 "PRU(준비 재활 센터)에 적용되는 기존의 빌딩
시스템 중 일부는 리모델링 후에도 변경될 필요가 없으며
나머지는 완전히 철거된 후 교체될 것이지만 여전히 기존
시스템과의 연계성을 유지해야 했다"고 설명하면서 "
보다 신뢰성 있고 정확한 프로젝트 조정을 위해 우리는
포괄적인 3D 건물 모델이 필요했다"고 덧붙였습니다.
이 모델은 PRU에 필요한 신규 건물 요소뿐 아니라
리노베이션 구역 주변의 기존 건축 설계, 구조 및 빌딩
시스템도 포함해야 했습니다.
일단 Diekema Hamann은 리모델링 공간의
Revit 기반 디자인 모델의 제작에 착수했습니다. 그
다음에는 Revit Architecture를 사용하여 기존 2D
AutoCAD 배치도를 기반으로 영역에 대한 준공 모델을
작성했습니다. 또한 문제가 많았던 천장 위 공간 등에
대한 배치도 정확성의 현장 검증을 위해 벽과 천장을
모두 개방했습니다. Diekema Hamann은 레이저 스캔
및 수작업 측정을 통해 얻은 데이터를 바탕으로 기존
요소가 공차 내에 들어오도록 모델을 수정했습니다.
그런 다음 프로젝트 과정 전반에 걸쳐 주 계약사와
하청업체들이 제공한 설계 및 제작 도면을 바탕으로
주요 빌딩 시스템을 모델링했습니다.
검증된 투자수익(ROI)PRU 프로젝트는 예산보다 적은 비용으로 일정을 앞당겨
완료되었을 뿐 아니라 브론슨은 이 프로젝트에서 얻은
수치를 기반으로 유사한 리노베이션 프로젝트와의
직접 비교, 즉 BIM을 사용한 PRU 프로젝트와 기존
프로세스를 사용한 심혈관 센터 프로젝트를 비교할
수 있었습니다. 두 프로젝트 모두 동일한 주변 공간을
공유하며 규모와 복잡성 면에서 서로 유사했으므로 두
프로젝트의 결과는 시설 업그레이드와 리노베이션에
대한 BIM의 비즈니스 가치를 브론슨에 입증해
주었습니다.
CAD 기반 심혈관 센터 프로젝트는 예산보다 2.6%
적은 비용(약 8만달러)이 소요되었습니다. 예비비 지출은
7.4%였으며 MEP 현장 관리 지출은 3%였습니다. 19회의 오더 변경 요청이 있었으며 공사 기간의 단축은
없었습니다. 브론슨의 보고에 따르면 이는 이러한 규모의
CAD 프로젝트에서 볼 수 있는 전형적인 수치입니다.
한편 PRU 프로젝트에서는 BIM 및 Revit 소프트웨어
덕분에 브론슨의 비용 절감이 거의 4배나 증가했습니다.
PRU 프로젝트는 예산보다 9.2% 적은 16만달러가
소요되었습니다. 현장과 협력 업체들과의 사전 조율
덕분에 예비비 지출은 1.9%에 불과했습니다. MEP
현장 관리 비용은 170만달러 프로젝트의 0.01%에 불과한 1,700달러였습니다. 오더 변경 요청은 5건에 불과했으며 프로젝트는 일정을 3주 앞당겨
완료되었습니다. 또한 PRU는 심혈관 센터를 보조하는
기능을 수행하므로 PRU의 조기 완공 덕분에 브론슨은
심혈관 센터로부터 140만달러의 추가 매출을 얻을 수
있었습니다.
신규 프로젝트
PRU에서의 성공적인 BIM 및 Revit 사용은 브론슨의
다른 대형 프로젝트로까지 확대 적용되었습니다. 그
중에는 브론슨 감리교 교회가 500만달러를 들여
최근에 완공한 25개 병상 규모의 병동 건설 프로젝트도
있습니다. 이 병동은 신생아 중환자실 바로 아래에
지어지기 때문에 업무 장애를 최소화할 수 있도록 최대한
빨리 완공되어야 했습니다. 철거 과정에는 MEP 조정에
Revit이 사용되어 공기 절감에 도움을 주었습니다. 그
뿐 아니라 이전 프로젝트를 통해 얻은 신뢰를 바탕으로
브론슨은 HVAC 시공업체와 교섭하여 입찰액을 10만달러 이상 줄였으며 건설 관리 업체를 설득하여 8%의 예비비를 2.5%로 낮출 수 있었습니다. 이러한
변화를 통해 브론슨은 프로젝트 비용을 약 35만달러나
절감하게 되었습니다.
프로젝트 수치
비교 표심혈관 연구실 (기존)
심혈관 연구실 (%)
PRU (BIM)
PRU (최대: %)
결과 (PRU vs
심혈관 연구실)
계약 가치$79,330
(GMP 방식)2.6%
$159,234 (GMP 방식)
9.2% 71.7%
예비 비 $231,107 7.44% $31,942 1.88% 74.7%
MEP 현장 관리 $94,456 3.04% $1,700 0.01% 96.7%
오더 변경 19 해당 없음 5 해당 없음 73.4%
기간 감소 0 해당 없음 3/wk 11.5% 11.5%
매출 효과 0 해당 없음 1.41M 해당 없음 5.77%
오토데스크 고객 성공 사례 브론슨 헬스케어 그룹
6개월 일정에서 3주 앞당겨 완료된 BIM 테스트 프로젝트를 통해 당사는 Revit이 다운타임을 줄이고 환자와 보호자 모두에게 보다 안전하고 조용하며 편안한 병원 환경을 제공할 수 있게 해 주는 도구임을 깨닫게 되었습니다.
—Michael DiFranco 시설 계획 및 개발 매니저
브론슨 헬스케어 그룹 1.8
C
2 3 3.7 4 4.2 5 6 6.5 7 7.8 8 8.3 9 9.8 10 10.7 11
D
E
F
G
H
J
K
D.8
C.1
1'-10" 0'-8"0'-8" 1'-9"
10'-9"
0'-8"
COP 10' - 6"
COP 10' - 6"
COP 10' - 0"
COP 10' - 0"
2 1/2"
1 1/2"
3/4" 3/4"
COP 10' - 4"
COP 10' - 6"
COP 10' - 6"
11'-10"
COP 10' - 6"
3/4"
COP 10' - 4"
2 1/2"2"
2"2"
0'-8" 1'-5" 2'-8" 1'-0"
3/4"
3/4"3/4"
3/4"
COP 10' - 6"
COP 10' - 6"
COP 10' - 6"
COP 10' - 6"3/4"
3/4"
14'-9"
COP 10' - 6"
3/4"
3'-8
"0'-8"
COP 10' - 4"
2'-1" 0'-8"0'-8" 1'-10"
3/4"
3/4"
COP 10' - 6"
COP 10' - 6"COP 10' - 6"
COP 10' - 6"
3/4"3/4"
COP 10' - 6"
COP 10' - 6"
3/4"
3/4"
0'-8" 13'-11"
COP 10' - 4"
3/4"
3/4"
COP 10' - 6"
COP 10' - 6"1'-11" 0'-8"
COP 10' - 6"COP 10' - 6"
3/4"
3/4"
2"2" COP 10' - 0"
COP 10' - 0"3'-8" 0'-8"
COP 10' - 6"
COP 10' - 6"
3/4"3/4"
0'-6" 7'-1" 4'-11" 0'-8"
COP 9' - 8"COP 9' - 8"
COP 10' - 6"COP 10' - 6"
COP 9' - 0"
COP 9' - 0"
3/4"3/4"
3/4"
3/4"
3/4"
COP 10' - 6"
0'-8"
1'-7"
0'-8"
1'-10
"
COP 10' - 6"COP 10' - 6"
3/4"
3/4"
1'-7"
0'-8"
1'-10
"
COP 10' - 6"COP 10' - 6"
COP 10' - 10"
COP 9' - 2"
12'-6" 0'-8"
17'-4"
0'-8"
3/4"
3/4"
0'-8"
0'-5"
6'-9" 0'-8"
3'-2
"COP 9' - 2"
COP 9' - 9"COP 9' - 9"
COP 10' - 6"COP 10' - 6"
0'-8"
1'-7"
0'-8"
1'-10
"
COP 10' - 6"
0'-8"
1'-7"
COP 10' - 6"
COP 10' - 6"
3/4"
3/4"
14'-1"
0'-8"
0'-8"
3'-3
"
1'-0"
2'-5"
COP 11' - 0"
COP 11' - 0"3/4"3/4"
COP 10' - 6"
COP 10' - 6"
3/4"
3/4"
2'-9"
0'-7"
COP 9' - 5"COP 9' - 5"
12'-2" 0'-11"
0'-6"
3'-1"
3'-7" 2'-7" 0'-8"
1'-4"
COP 10' - 6"
COP 10' - 6"
3/4"
5'-8"
0'-8"
0'-8"
1'-9"
0'-5"
0'-8"
COP 10' - 6"
COP 10' - 8"
7'-8" 0'-8"
3/4"
3/4"
3/4"
COP 10' - 0"
COP 10' - 0"
COP 10' - 6"
COP 10' - 8"
COP 10' - 6"COP 10' - 6"
0'-8"
6'-3"
1'-2"
3/4"
3/4"2"2" COP 9' - 2"
COP 10' - 5"
0'-8"
2'-6"
0'-10"
0'-8"
3/4"
COP 10' - 6"
COP 10' - 6"
COP 10' - 10"COP 10' - 10"
1'-2" 0'-8"
0'-8"
2'-2"
3/4" 3/4"
2"
2"
0'-8"
5'-9"
COP 10' - 6"
COP 10' - 6"
3/4"
3/4"
0'-4"
0'-8"
COP 10' - 6"
COP 10' - 6"
3/4"
3/4"
0'-8"
4'-4"
COP 10' - 3"COP 10' - 3"
2 1/2"2"
COP 9' - 4"
COP 8' - 8"
COP 9' - 8"
COP 9' - 6"2"
3/4"
2 1/2"
2"
1'-7"
0'-8"
COP 10' - 5"
COP 10' - 5"
10'-5" 0'-8"
3/4"
3/4"
0'-8" 5'-10"
COP 10' - 6" COP 10' - 6"
3/4"3/4"
6'-9"
COP 9' - 4"
2 1/2"
5'-9" 0'-8"
COP 9' - 5"
COP 9' - 5"
3/4"
2 1/2"
COP 9' - 5"
2 1/2"1'-8"
18'-6"
0'-8"
6'-9"
2 1/2"
3/4"3/4"
3/4"
3/4"
2 1/2"
2"
2"
3/4"
3/4"
3/4"
3/4"
STORAGEN2105
ANTE ROOMN2107
P. TOILETN2109A
PATIENTROOM 24
(ISO)N2109
P. TOILETN2108A
P. TOILETB.F.
N2632APATIENTROOM 16(ISO, B.F.,
BARIATRIC)N2632
PATIENTROOM 15N2630
P. TOILETN2630A
ANTE RMN2631
NURSESTATIONN2115
MED. /CLEANSUPPLYN2114
NOUR.ROOMN2627
CORRIDORN2600B
CORRIDORN2600C
S. TOILETN2619
MNGR.OFFICEN2309
UNITCOORD.N2307
REHAB GYMN2303
HOSPITALIST/ CALLROOMN2305
P. TOILETN2305A
STAFFERN2204
P. TOILETN2303A
CORRIDORN2200
CORRIDORN2106
FAMILYWAITINGN2218
CORRIDORN2300
ALCOVEN2311
PATIENTROOM 17
(B.F.,BARIATRIC)
N2621
P. TOILETB.F.
N2621A
SOILEDHOLDN2633
PATIENTROOM 26
N2108
PATIENTROOM 21
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PATIENTROOM 20
N2112
PATIENTROOM 23
N2111
P. TOILETN2111A
P. TOILETN2113A
PATIENTROOM 22
N2113
JAN. /TRASHCHUTEN2634
LINEN CHUTEN2629
P. TOILETN2628A P. TOILET
N2626A
PATIENTROOM 14N2628
PATIENTROOM 13N2626
PATIENTROOM 12N2624 PATIENT
ROOM 11N2622
PATIENTROOM 10N2620
PATIENTROOM 9N2618
P. TOILETN2618AP. TOILET
N2620AP. TOILETN2622A
P. TOILETN2624A
PATIENTROOM 19N2625
PATIENTROOM 18
N2623
P. TOILETN2623A
P. TOILETN2625A
COURTYARDN2507
UnoccupiedUnoccupied
3/4"
0'-8"
0'-8"
COP 9' - 2"
COP 9' - 2"
COP 9' - 2"
COP 10' - 5"
0'-8"
COP 10' - 0"
COP 10' - 0"
COP 9' - 2"
COP 10' - 10"
COP 10' - 4"
COP 9' - 0"COP 9' - 0"
COP 9' - 2"
COP 9' - 2"
COP 9' - 8"
COP 9' - 8"
0'-8"
COP 10' - 6"
3/4"3/4"
CORRIDORN2600B
CORRIDORN2600B
P. TOILETN2108A
UnoccupiedUnoccupied
PATIENTROOM 26
N2108
UnoccupiedUnoccupied
PATIENTROOM 26
N2108
COP 9' - 6"COP 10' - 5"
COP 10' - 5"
diekema|hamanna r c h i t e c t u r e
612 South Park StreetKalamazoo, Michigan 49007
TL 269.373.1108FX 269.373.1186
C 2011 DIEKEMA|HAMANN ARCHITECTURE
This drawing, as an instrument of service, is ownedby the diekema hamann architecture, inc.Reproduction of this document is prohibited withoutexpress authorization from the architect.
SHEET NUMBER
SHEET TITLE
PROJECT NUMBER
ISSUED
REVISIONS
Grand Rapids, Michigan 49503100 Grandville SW
Key Plan
PBA #1 SEPT. 16, 2011
601
JOH
N ST
REET
KALA
MAZ
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, MIC
HIG
AN 49
007
NO
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6 BE
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TIO
N
BRO
NSO
N M
ETH
OD
IST H
OSP
ITAL
APRIL 1, 2011
10079.01
HYDRONIC PIPINGPLAN- SECOND FLOOR-
UNIT A
CM2.2ANORTH
SCALE: 1/4" = 1'-0"
HYDRONIC PIPING PLAN -SECOND FLOOR - UNIT A
이미지 제공: 브론슨 Healthcare.
Autodesk, AutoCAD, and Revit are registered trademarks or trademarks of Autodesk, Inc., and/or its subsidiaries and/or affiliates in the USA and/or other countries. All other brand names, product names, or trademarks belong to their respective holders. Autodesk reserves the right to alter product offerings and specifications at any time without notice, and is not responsible for typographical or graphical errors that may appear in this document.©2014 Autodesk, Inc. All rights reserved.
결과
파일럿 프로젝트를 통해 보여준 성공적인 예산 절감
및 일정 단축은 BIM 및 Revit 소프트웨어의 비즈니스
가치를 브론슨에 입증해 주었습니다. DiFranco는 "이제
앞으로의 모든 프로젝트에는 BIM이 적용될 예정"이라며
"당사는 BIM이 수명 주기 비용 절감의 핵심 요소라고
생각"한다고 덧붙였습니다. 또한 브론슨은 Revit을
시각화 도구로 활용하여 프로젝트 관계자들이 완공된
프로젝트의 형태을 더 잘 이해할 수 있도록 돕고 조직의
프로젝트 동참을 더 쉽게 유도하고 있습니다. Revit과
관련한 브론슨의 추후 계획에는 소프트웨어를 사용하여
공간 계획, 동선 관리, 시설 유지 관리, 효율적인 작업
지시 및 자산 추적 등을 지원하는 것 등이 포함되어
있습니다
PRU 프로젝트의 성공이 낳은 또 하나의 결과는
브론슨이 Revit 소프트웨어를 사용하여 모든 기존
건물에 대한 준공 모델을 작성하고 해당 정보를 운영
및 유지 관리 시스템과 통합하는 전사적인 BIM 실행
계획을 실시하게 되었다는 것입니다. Hyde는 "기존
건물의 지능적이고 데이터 집약적인 모델은 의료 업무에
필요한 정보를 구성하고 액세스할 수 있게 해 줄 뿐
아니라 이러한 정보를 적시에 필요한 사용자에게 제공할
수 있게 해 줄 것"이라고 설명하며 "Revit 소프트웨어는
병원의 자산 유지 관리 능력의 개선을 통해 직원들의
생산성을 향상하고 보다 스마트한 건물 운영을 가능하게
해 줄 것"이라고 덧붙였습니다.
DiFranco는 "6개월 일정에서 3주 앞당겨 완료된 BIM
테스트 프로젝트를 통해 당사는 Revit이 다운타임을
줄이고 환자와 보호자 모두에게 보다 안전하고 조용하며
편안한 병원 환경을 제공할 수 있게 해 주는 도구임을
깨닫게 되었다"고 결말 지었습니다.
자세한 내용은 웹사이트를 확인하십시오:
www.autodesk.com/BIM