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Diapositivas para el curso empresa 1 universidad GalileoSemana 3 capitulo 5 y 6TRANSCRIPT
18/04/23 Elaborado por: Tutor 01738 1/26
Etapas y componentes en el establecimiento de una empresaCapítulo 5
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El evento empresarial
Está condicionado por circunstancias
del entorno. El empresario tiene la
capacidad de identificar su
oportunidad, definirle valor, conseguir
los recursos, crear la organización,
gestionarla y distribuir valor a la
sociedad.
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El evento empresarial Entorno
Empresario Empresa
Evento empresarial
Gráfico 5.1
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Etapas de la empresa Gráfico 5.2
Idea
Idea de empresa
Oportunidad de empresa
Plan de empresa
Arranque
Crecimiento y desarrollo
Evaluación
y
decisión
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Etapas de la empresa
1. Idea: noción elemental
2. Idea de empresa: entorno propio
3. Oportunidad empresarial: integración
4. Plan de empresa: formular
5. Arranque: volver realidad
6. Crecimiento y desarrollo: logro
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Proceso y creaciónIdea
Idea de empresa
Oportunidad de empresa
Plan de empresa
Arranque
Crecimiento y desarrollo
Motivación - Decisión
Motivación - Oportunidad - Decisión
Decisión - Plan de empresa
Decisión - Plan de empresa - Recurso
Decisión y gestión
Gráfico 5.3
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Componentes básicos
Se han identificado cinco ingredientes básicos para un negocio:
1. Conocimiento técnico
2. Oportunidad
3. Contactos personales
4. Recursos
5. Clientes con pedidos
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Componentes básicos
Se habla de cuatro capitales que debe conseguir y agrupar el empresario:
1. Capital humano (talento, educación)
2. Capital intelectual (creatividad)
3. Capital social (red de contactos)
4. Capital físico (infraestructura, equipo)
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Octágono empresarial Clientes
con
pedidoInformación sobre el entorno
Tecnología
Recursos materiale
s (naturales
)Recursos humanos
Recursos financiero
s
Redes empresarial
es
Oportunidad
Gráfico 5.4
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Elementos de un modelo de empresa Selección de clientes ¿Quién es?
Propuestas de valor ¿Beneficios diferentes?
Diferenciación y control ¿Ventaja competitiva?
Campo de acción ¿Ámbito, actividades?
Diseño organizacional ¿Cuál es la organización?
Captura del valor monetario
¿Utilidad, rentabilidad?
Captura del valor humano ¿Quién quiere trabajar aquí?
Cuadro 5.1
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Concepto y modelo de empresa
Deben estar orientados a explotar los
atributos que le son únicos a la empresa
y que le dan origen a la ventaja
competitiva y a la potencialidad de
identificar mejores oportunidades para
ser aprovechadas con estrategias
innovadoras.
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Integración, componentes, etapas
Idea
Idea empresarial
Oportunidad empresarial
Plan de empresa
Arranque
Crecimiento y desarrollo
Octaedro empresarial
Gráfico 5.5
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Niveles de información Gráfico 5.6
Can
tid
ad
de
info
rmació
n
Calidad de información
Tiempo
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Etapas para la creación de empresa
1. Motivación2. Generación de idea de empresa3. Conformación de la oportunidad de
empresa4. Elaboración del plan de empresa 5. Conseguir los recursos6. Dar nacimiento a la empresa 7. Lograr la supervivencia de la empresa 8. Lograr crecimiento de la empresa
Ver cuadro 5.2 (Pág. 224-228)
18/04/23 Elaborado por: Tutor 01738 15/26
La carrera empresarial
Es el conjunto de cambios que la
persona sufre no sólo cuando decide
ser empresario sino a lo largo de toda
su práctica empresarial.
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La carrera empresarialLa carrera empresarialElementos o sub-teorías (Gibb Dyer)
Selección de la carrera• Factores sociales, individuales y económicos
Socialización de la carrera• Experiencias
Orientación de la carrera• Papeles de la persona
Avance de la carrera• Cambios en familia, negocios y cómo persona
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La carrera empresarialLa carrera empresarialFactores en el área de la selección de la carrera:
Individuales • Rasgos de personalidad: necesidad de control, motivación
al logro, riesgo, tolerancia a la ambigüedad.
Sociales • Ambiente, padres, soporte familiar, raza, cultura, apoyo de
la comunidad, imagen de la comunidad.
Económicos • Situación general de empleo, acceso al empleo, situación
económica, disponibilidad de recursos.
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La carrera empresarialLa carrera empresarial
Factores en el área de la socialización de la
carrera:
Experiencias de la infancia
Experiencias del trabajo y de estudio
Cursos y programas formativos sobre espíritu
empresarial
Haber realizado un evento empresarial
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La carrera empresarialLa carrera empresarial
Papeles en el área de la orientación de la
carrera:
Creación de su propia empresa
Gestión de la empresa
Crecimiento de la empresa
Compromiso (problemas familiares)
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La carrera empresarialLa carrera empresarial
Papeles en el área del avance de la carrera:
Inicio (identidad, equilibrio de tiempo, consecución de recursos)
Mitad (delegación, contratación de personal, toma de decisiones)
Empresario adulto (retiro, sucesión, herencia)
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Modelo de carrera empresarial Selección Socialización Orientación Desarrollo
Factores individuales
Experiencias de la infancia
Experiencias laborales
Educación
Redes personales
Experiencias empresariales
Desarrollo de
identidad
Inicio Mitad Fin
Dilemas personalesÉxito personal
Factores sociales Dilemas familiares
Éxito familiar
Factores económicos Dilemas empresariales
Éxito empresarial
Gráfico 5.9
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Plan de carrera empresarial
1. Establezca un objetivo
2. Establezca prioridades
3. Identifique obstáculos
4. Especifique acciones
5. Indique cómo medirá los resultados
18/04/23 Elaborado por: Tutor 01738 23/26
Plan de carrera empresarial
6. Establezca momentos de revisión
7. Identifique riesgos
8. Identifique recursos
9. Revise periódicamente el progreso
10.Revise metas y resultados
18/04/23 Elaborado por: Tutor 01738 24/26
Historias empresariales
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Jonás Cardona Quintero
Jeff Bezos