eaeko merkataritza egokitzeko_plana_euskeraz_2010_apir19_2_
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
EAEko Merkataritza Egokitzeko 2015 Plana
2010eko apirila
Planaren justifikazioaMerkataritza Egokitzeko Plana egin da merkataritza-jarduera arautzen duen euskal araudia barne-merkatuko Zerbitzuei buruzko 2006/123/EE Europako Zuzentarauaren eskakizunei egokitzen zaion Merkataritza Jardueraren Legea bigarren aldiz aldatzen duen ekainaren 25eko 7/2008 Legea onartzean, Eusko Legebiltzarrak egindako eskaerari erantzuteko.
2006/123/EE Zerbitzuei buruzko Zuzentaraua
Bi helburu ditu: zerbitzu-emaileen ezartzeko askatasuna gauzatzea eta zerbitzuen zirkulazio librea erraztea. Zuzentarau hori Estatu Kideen legedian aplikatzeko azken eguna 2009ko abenduaren 28a da.
Aplikatzean, irekitzeko baimen bat lortzeko aurretiko baldintza gisa froga ekonomikoak erabiltzea debekatzen du, eta soilik modu objektiboan egiaztatu daitezkeen murrizketak mantendu dira, interes orokorreko ezinbesteko arrazoiengatik, adibidez, hirigintza-eremuaren babesa, gizarte-politika eta osasun publikoa.
EAEko Merkataritza Egokitzeko 2015 Plana
Planaren helburua
EAEko Merkataritza Egokitzeko 2015 Plana
Baliabideak ematea eta politikak gauzatzea Zuzentaraua aplikatzean sortutako testuinguru-aldaketetara egokitzearren sektorea. Aldi berean, Zuzentarauaren helburuetako bat da zerbitzu-enpresek erkidego barnean establezimenduak jartzeko askatasuna izan dezaten bermatzea.
EAEko Merkataritza Planaren aurkibidea eta edukia
EAEko Merkataritza Egokitzeko 2015 Plana
• Merkataritza-banaketako sektorearen diagnostikoa• Ikuspegia• Mapa estrategikoa. Helburuak• Aginte-koadroa• Ardatz estrategikoak eta programak • Kudeaketa-eredua
EAEko Merkataritza Planaren edukia
EAEko Merkataritza Egokitzeko 2015 Plana
• Merkataritza-banaketako sektorearen diagnostikoa
• Ikuspegia• Mapa estrategikoa. Helburuak• Aginte-koadroa• Ardatz estrategikoak eta programak • Kudeaketa-eredua
EAEko Merkataritza Egokitzeko 2015 Plana
• Sektorearen egitura eta bilakaera,• Produkzio-testuingurua, • Eskaeraren baldintzak, • Enpresa Lehiakortasuneko eta Gizarte Berrikuntzako Planarekin sektoreak garatutako tresnen balioespena eta horiek adierazlearen bilakaeraren azterketaren bitartez aplikatzean izandako ondorioa, • Aldaketaren joeren eta egoeren azterketa
• Merkataritza-banaketako sektorearen diagnostikoa
EAEko Merkataritza Egokitzeko 2015 Plana
• Sektorearen egitura eta bilakaera• Produkzio-testuingurua• Eskaeraren baldintzak, • Enpresa Lehiakortasuneko eta Gizarte Berrikuntzako Planarekin sektoreak garatutako tresnen balioespena eta horiek adierazlearen bilakaeraren azterketaren bitartez aplikatzean izandako ondorioa, • Aldaketaren joeren eta egoeren azterketa
• Merkataritza-banaketako sektorearen diagnostikoa
2 Título2
TXIKIZKAKO MERKATARITZAREN DINAMISMOA 2005-2008 ALDIAN
Sektoreak izugarrizko dinamismoa erakutsi du bereziki 2005-2008 aldian: enpleguaren eta merkataritza-establezimenduaren kopuruan eta azaleran hazkunde handia lortu baitzuen. Merkataritza espezializatuak dira establezimendu kopurua gehiago goratu eta enplegu gehien sortu dutenak; merkataritza ez-espezializatuak formatu berriak gehitu ditu eta, horri esker, salmenta-esparrua eta enplegua nabarmen igo da.
Aldagaiak Ez-espezializatua Espezializatua Guztira
Establezimenduen bariazioa 01-08 % -8,0 % 9,5 % 8,3
Enpleguaren bariazioa 01-08 % 18,5 % 27,2 % 25,4
Salmenta-esparruaren bariazioa 05-08 % 20,5 % 10,9 % 13,2
Txikizkako merkataritzaren salmenta-indizearen bilakaera EAEn. Oinarrizko urtea: 2005
80
85
90
95
100
105
110
Txikizkako merkataritza, guztira Espezializatua Ez-espezializatua
Sektore honetan 2008an hasi zen salmenten jaitsierak gehiago eragiten dio merkataritza ez-ezpezializatuari; merkataritza espezializatuan, ordea, atzematen hasi da nolabaiteko egonkortasuna dagoela.
Diagnostikoaren ondorioak. Sektorearen egitura eta bilakaera
KRISIA ETA SEKTOREKO SALMENTA JAITSIERA
•2008an, 33.515 merkataritza-establezimendu zeuden, 2001-2008 aldiko zifrarik handiena.
•2008an, establezimendu-ratioa 1.000 biztanle bakoitzeko 15,5 da EAEn.
1.000 biztanleko establezimendu-ratioaren konparazioa. 2006. urtea. Iturria: Eurostat
2 Conclusiones del DiagnósticoDiagnostikoaren ondorioak. Sektorearen egitura eta bilakaera
•Ratio horren ondorioz, EAEko ratioa Espainiakoaren eta Italiakoaren gainetik dago (12,4), eta EB-27ko batez bestekoaren ia bikoitza da 2006an (8,2 establezimendu/1.000 biztanleko)• Salmenta-esparruak ere etengabe egin du gora 2005az geroztik. Hazkundea askoz ere handiagoa da merkataritza ez-espezializatuan.
Establezimenduen ratioaren konparazioa 1.000 biztanleko. 2006. urtea. Iturria: Eurostat
0,6
0,4
0,5
1,2
1,0
0,8
0,8
3,3
3,6
5,3
7,0
11,4
11,7
14,0
3,9
4,1
5,9
8,2
12,4
12,4
14,9
0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0 16,0
Erres. Batua
Alemania
Frantzia
EB-27
Italia
Espainia
EAE
Ez-espezializatuaEspezializatuaGuztira
• Establezimenduen Lurralde Historikoaren araberako banaketa ez da ia aldatu 2001az geroztik, eta biztanleriaren banaketara egokitzen da
2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del DiagnósticoDiagnostikoaren ondorioak. Sektorearen egitura eta bilakaera
• Normala den bezala, hiriburuetan dago eskaintzaren kontzentrazio handiena: Gasteiz (% 84), Bilbo (% 79) eta Donostia (% 47)
Araba
Bizkaia
Gipuzkoa
% 12,5
% 52,6
% 34,9
Araba
Bizkaia
Gipuzkoa
Bajo Bidasoa
Markina-Ondarroa
Bajo Deba
Gernika-Bermeo
Cantábrica Alavesa
Arratia-Nervión
Duranguesado
Alto Deba
Montaña Alavesa
Encartaciones
Donostialdea
Goierri
Plentzia-Mungia
Tolosaldea
Estribaciones del Gorbea
Gran Bilbao
Llanada Alavesa
Rioja Alavesa
Urola Costa
Valles Alaveses
Establecimientos por 1000 habitantes 2008
16 a 20 (4)14,7 a 16 (5)10 a 14,7 (8)0 a 10 (3)
2008. URTEA
Bidasoa Behea
Markina-Ondarroa
Debabarrena
Gernika-Bermeo
Arabako Kantaurialdea
Arratia-Nerbioi
Durangaldea
Debagoiena
Arabako Mendialdea
Enkarterri
Donostialdea
Goierri
Plentzia-Mungia
Tolosaldea
Gorbeialdea
Bilboaldea
Arabako Lautada
Arabako Errioxa
Urola-Kosta
Arabako Ibarrak
1.000 biztanleko establezimenduak. 2008
16-20 (4)14,7-16 (5)10-14,7 (8)0-10 (3)
2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del DiagnósticoDiagnostikoaren ondorioak. Sektorearen egitura eta bilakaera
• EAEn, merkataritza-dentsitate baxuko eremuak daude Arabako Lautadetan, Arabako Mendialdean eta Arabako Errioxan. Baita Gernika-Bermeoko eremuan eta Gipuzkoari dagokionez, udalerri txikienetan, hots, Tolosaldean eta Goierrialdean ere.
HIRIKO ETA HIRI ALDIRIKO MERKATARITZA
• Kokapenari dagokionez, ikusi da banaketa-enpresa handiek estrategia aldatu dutela, kontsumitzaileen eskaintzara hurbildu baitira. Horretarako, formatu berriak erabili dira, udalerrietan hiriguneetan sartzen diren formatuak, alegia.
• Datozen urteetan, hiriguneetan banaketa-kate handien eta saltoki tradizionalen arteko merkataritza-nahasketak garatuko dira, hiriko beste sektore batzuekin, hala nola ostalaritzarekin, sinergia berriak sortuz eta hiriko bizia suspertuz.
•Sektorearen garapenerako baldintza onenak sortzeko eta kontsumitzaileek zerbitzu iraunkor onena izateko, behar-beharrezkoa da lankidetza publiko/pribatuen plataformak edo baliabideak sortzea.
2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del DiagnósticoDiagnostikoaren ondorioak. Sektorearen egitura eta bilakaera
• Txikizkako merkataritzak EAEko enpleguaren % 9,4 sortzen du (2008)• Ekonomiaren erritmo berean ari da hazten; nolanahi ere, enplegua % 25 hazi zen 2008an. Merkataritza espezializatuak merkataritzako lanpostuen % 80,45 hartzen du eta enplegu berriak sortzen dituen sektore nagusia izan da.
2 Conclusiones del Diagnóstico
ENPLEGUA
2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del DiagnósticoDiagnostikoaren ondorioak. Sektorearen egitura eta bilakaera
Sektorearen erradiografiak, enpleguaren araberako enpresa-dimentsioa kontuan hartuta, honako hau erakusten du:
•Batez bestekoa 2,6 enplegu da establezimendu bakoitzeko (2006); EB-27ko batez bestekoa, aldiz, 4,9 da
•Emakume askotxo daudela lanean (lanean ari diren 10 laguneko 7 emakumeak dira merkataritza mota guztietan)
EAEko Merkataritza Egokitzeko 2015 Plana
• Sektorearen egitura eta bilakaera• Produkzio-testuingurua • Eskaeraren baldintzak, • Enpresa Lehiakortasuneko eta Gizarte Berrikuntzako Planarekin sektoreak garatutako tresnen balioespena eta horiek adierazlearen bilakaeraren azterketaren bitartez aplikatzean izandako ondorioa, • Aldaketaren joeren eta egoeren azterketa
• Merkataritza-banaketako sektorearen diagnostikoa
% 50,5
% 20,0
% 3,9
% 25,6
% 0% 10
% 20
% 30
% 40
% 50
% 60
ED/EE Lehen mailakoak etaIkasketarik gabe
Erdi-mailakoak Unibertsitate-mailakoak
• Txikizkako saltokietako gerenteen batez besteko adina altua da: 44,5 urte 2008an. • Kudeatzaileen kualifikazio-maila erdi-mailakoa edo goi-mailakoa da, nahiz eta jardueraren azpisektorearen arabera aldatu egiten den, eta batzuetan profesional kualifikatuen gabezia dagoen.•Enpresa-transmisioaren arazoa konpondu egin behar da sektorea erretiroa dela medio uzten den kasuetan
2 Conclusiones del Diagnóstico
TXIKIZKAKO SALTOKIETAKO GERENTEAREN PROFILA
2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del DiagnósticoDiagnostikoaren ondorioak. Produkzio-testuingurua
KOSTUAK ETA LANALDIA
Lanaldi-murrizketa, lan-kostuen igoera landun bakoitzeko
Sektoreko profesionaltasun-maila (kudeaketa eta langileak) indartu behar da, baita berrikuntza sustatu ere, errentagarritasunari eusteko negozioen formatu eta ereduen arteko lehiakortasuna handitzen ari den testuinguruan, prestakuntza onena duen giza kapitalari eutsiz.
2Conclusiones del Diagnóstico
• Txikizkako saltokien batez besteko antzinatasuna 19,4 urte da 2008an• Saltokiak ez dira maiztasun handiz berritzen. Batez besteko aldia: 7,1 urte
• 2008an, txikizkako denden % 50,3k teknologizazio-indize txikia edo oso txikia du.
Teknologia Saltokiak %-tan
Ordenagailua izatea % 58,9
Interneterako sarbidea % 49,8
Kudeaketa partzialeko edo osoko programa informatikoak erabiltzen dituzte
% 39,9
Datafonoa edo ST izatea % 59,8
Salmentak Internet bidez egiten dituzte
% 6,8
ESTABLEZIMENDUEN MODERNOTASUNA ETA TEKNOLOGIA BERRIEN APLIKAZIOA
Hobetzeko marjina dago bezeroei erosketa-prozesuak errazteko, eta horretarako teknologia berriak erabiliko dira
2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del DiagnósticoDiagnostikoaren ondorioak. Produkzio-testuingurua
EAEko Merkataritza Egokitzeko 2015 Plana
• Sektorearen egitura eta bilakaera• Produkzio-testuingurua• Eskaeraren baldintzak, • Enpresa Lehiakortasuneko eta Gizarte Berrikuntzako Planarekin sektoreak garatutako tresnen balioespena eta horiek adierazlearen bilakaeraren azterketaren bitartez aplikatzean izandako ondorioa, • Aldaketaren joeren eta egoeren azterketa
• Merkataritza-banaketako sektorearen diagnostikoa
2
HERRITARREN OHITURA ALDAKETAK
• Pertsona bakoitzeko gastua % 32 igo da EAEn 2001-2007 aldian.• Erosketak egitera joatea aisia-jarduera bihurtu da batez ere gazteen artean.
2Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del DiagnósticoDiagnostikoaren ondorioak. Eskaeraren baldintzak
• Bisitarien kontzentrazioa dago ostiraletan jardueraren edozein azpisektoretan
Bisitarien kontzentrazioa txikizkako dendetan asteko egunaren arabera. Iturria: Ikusmer
% 14,1 % 14,3% 14,9 % 15,4
% 21,3
% 19,3
% 0,7
% 0
% 5
% 10
% 15
% 20
% 25
Astelehena Asteartea Asteazkena Osteguna Ostirala Larunbata Igandea
% 3
% 11
% 20
% 23
% 32
% 40
% 53
% 57
% 0 % 10% 20 % 30
% 40 % 50% 60
Bulgaria
Italia
Espainia
EAE
EB-27
Frantzia
Alemania
Erres. Batua
2
HERRITARREN OHITURA ALDAKETAK
• On-line egindako erosketak: EAEko 16-74 urteko biztanleriaren % 23k egin ditu noizbait on-line erosketak, zifra hori Estatuko batez bestekoa baino zertxobait handiagoa da eta EBko batez bestekoa baino zertxobait txikiagoa
2Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del DiagnósticoDiagnostikoaren ondorioak. Eskaeraren baldintzak
On-line erosten duten 16-74 urteko pertsonen ehunekoa herrialdeen arabera.
2008. Iturria: EIN eta Eurostat
EAEko Merkataritza Egokitzeko 2015 Plana
• Sektorearen egitura eta bilakaera• Produkzio-testuingurua• Eskaeraren baldintzak, • Enpresa Lehiakortasuneko eta Gizarte Berrikuntzako Planarekin sektoreak garatutako tresnen balioespena eta horiek adierazlearen bilakaeraren azterketaren bitartez aplikatzean izandako ondorioa,• Aldaketaren joeren eta egoeren azterketa
• Merkataritza-banaketako sektorearen diagnostikoa
22
Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del DiagnósticoDiagnostikaoren ondorioak. Tresnen baliospena
• Merkagune• Elkargune• Ikusmer• Kalitate- eta berrikuntza-zirkuluak eta erakundeen lehiakortasuna hobetzeko prozesuak• Informazioa zabaltzea eta jakintzak kudeatzea•PERCO planak• Modernizazio teknologikorako laguntzak
EAEko Merkataritza Egokitzeko 2015 Plana
• Sektorearen egitura eta bilakaera• Produkzio-testuingurua• Eskaeraren baldintzak, • Enpresa Lehiakortasuneko eta Gizarte Berrikuntzako Planarekin sektoreak garatutako tresnen balioespena eta horiek adierazlearen bilakaeraren azterketaren bitartez aplikatzean izandako ondorioa, • Aldaketaren joeren eta egoeren azterketa
• Merkataritza-banaketako sektoreraren diagnostikoa
2 Conclusiones del Diagnóstico2 Título2Diagnostikoaren ondorioak. Aldaketaren joerak eta egoerak
1. Kontsumoaren joerak aldaketa demografiko eta soziologikoen aurrean
• Elikagaien erosketa- eta kontsumo-ohituren joerak• Jateko ez diren produktuen erosketa- eta kontsumo-
ohituren joerak
2. Saltzeko moduaren joerak
3. Marketing-baliabideak erabiltzeko joerak
4. Joerak merkataritza-banaketaren kudeaketan
EAEko Merkataritza Planaren aurkibidea eta edukia
EAEko Merkataritza Egokitzeko 2015 Plana
• Merkataritza-banaketako sektorearen diagnostikoa• Ikuspegia• Mapa estrategikoa. Helburuak• Aginte-koadroa• Ardatz estrategikoak eta programak • Kudeaketa-eredua
EAEko Merkataritza egokitzeko 2015 Plana
Merkataritza garatua, eraginkorra eta lehiakorra, kontsumitzaileen premietara egokitutako merkataritza-formatu asko dituena, lurralde-eremuko banaketari eta irisgarritasunari dagokionez orekatua, eta hiri-kohesioari nahiz hirien erakargarritasunari laguntzen diona, enplegu profesionalizatua bermatuz.
Planaren Emaitza Helburuak1- Saltokien batez besteko dimentsioa handitzea
2- Merkataritzaren errentagarritasuna indartzea
3- Merkataritza-formatuen arteko orekari eustea
4- Banaketa-egiturari eustea lurralde osoan
5- Sektorearen berrikuntza eta modernizazioa garatzea
6- Enplegu kualifikatua handitzea merkataritzan
7- Banaketaren kostu globala jaistea
Ikuspegia
EAEko Merkataritza Egokitzeko 2015 Plana. Planaren mapa estrategikoa
ARDATZAK
JAKINTZA ETA PERTSONAK ENPRESAK LURRALDEA ERAKUNDE ESPARRUA
E1- Saltokien batez besteko dimentsioa
handitzea
E2- Merkataritzaren errentagarritasuna
indartzea
B1- Baliabideak ematea lehiakortasuna handitzeko
BALABIDEAK(prozesuaren
iraunkortasuna)
PROZESUAK
GIZARTEKO INTERESEKO
TALDEENTZAT DUEN BALIOA
EMAITZAKE3- Merkataritza-formatuen arteko
orekari eustea
B2- Administrazio-baimena emateko prozesuen gardentasuna eta
segurtasuna bermatzea
Kontsumitzaileak
B3- Sektoreari laguntzea kontsumitzaileen
merkataritza-esperientzia hobetzeko
P1- E
stra
tegi
ak e
ta
enpr
esa-
kude
aket
a ho
betz
ea
P9- L
anki
detz
a pu
blik
o et
a pr
ibat
ua b
ultz
atu
eta
send
otze
a
“Txikizkako merkataritza garatua, eraginkorra eta lehiakorra, kontsumitzaileen premietara egokitutako merkataritza-formatu asko dituena, lurralde-eremuko banaketari eta irisgarritasunari dagokionez orekatua, eta hiri-kohesioari nahiz hirien erakargarritasunari laguntzen diona, enplegu profesionalizatua bermatuz”.
2015 Ikuespgia
E5- Sektorearen berrikuntza eta modernizazioa
garatzea
E7- Banaketaren kostu globala jaistea
E6- Enplegu kualifikatua handitzea
merkataritzan
Udalak
B4- Merkataritza udal-kudeaketan sar dadin
laguntzea
Hornitzaileak
B5- Hornitzaileek merkataritzarekin
dituzten harremanak antolatzen laguntzea
E4- Banaketa-egiturari eustea lurralde osoan
P10-
Mer
kata
ritza
-ja
rdue
rare
n es
parr
u bi
dera
tzai
le b
aten
ga
rape
nean
aur
rera
eg
itea
P2- Z
erbi
tzua
hob
etze
a ka
litat
eari
eta
beze
roar
i ar
reta
em
atea
ri da
goki
onez
P3- I
nsta
lazi
oak
eta
esta
blez
imen
duak
ho
betz
ea
P4- M
erka
tarit
za
info
rmaz
io-g
izar
tean
sa
r da
din
bultz
atze
a
P6- A
liant
za b
ertik
alak
su
stat
zea
P7- A
liant
za h
oriz
onta
lak
sust
atze
a
P8- E
lkar
teen
rol
ak
bultz
atu
eta
argi
tzea
P11-
Sek
tore
aren
gi
zart
e-pr
oiek
zioa
ho
betz
ea
Enpresak
P5- H
orni
dura
ko e
ta
logi
stik
ako
sist
emak
ho
betz
ea
Barnekoak Kanpokoak Esparrua
I1- Enplegatuen eta kudeatzaileen trebakuntza bultzatzea
I2- Informazioa sortzea bultzatzea erabakiak hartzeko
I3- Merkataritza-prozesuei
buruzko/aplika dakiekeen ikerketa
bultzatzea
EAEko Merkataritza egokitzeko 2015 Plana
4 ardatz eta 9 programa
JAKINTZA ETA PERTSONAK
1- Ikerketa eta Informazio-sistema
2- Prestakuntza eta trebakuntza
3- Esperientziaren bitartez egiaztatzea
ENPRESA
1- Berrikuntza eta bikaintasuna merkataritzan
2- Enpresa-transmisioa
3- Enpresen arteko lankidetzaren sustapena
LURRALDEA
1- Hiri-merkataritzaren dinamizazioa eta lehiakortasuna
2- Merkataritza-dentsitate baxuko eremuetan jardutea
ERAKUNDE ESPARRUA
1- Merkataritzako enpresa-elkarteak indartzea
1. ARDATZA1.1 KODEA
Jakintza eta PertsonakPROGRAMA: Ikerketa eta informazio-sistemak
HELBURUA Sektorearen lehiakortasuna garatzeko ikerketa-eremuak identifikatzea, baita merkataritzaren egiturari eta bilakaerari buruzko estatistika-informazio eta estatistika-joera esanguratsuak sortzea ere, berrikuntzarako, enpresa-estrategietarako eta administrazioaren erabakiak hartzeko laguntza gisa balio dutenak.
EZAUGARRIAK •Merkataritzari aplika dakiokeen jakintzarako pizgarria
•Ikerketarako eta Merkataritzan erabilitako teknologia berrien garapen aplikaturako proiektuetan laguntzea.
•Ekipoak indartzea eta aditu-sareak sortzea•Merkataritzako Estatistika Unitatea indartzea•Merkataritza Behatokia (IKUSMER) indartzea
•Sektoreko eta merkatuko azterlanak egitea
EAEko Merkataritza egokitzeko 2015 Plana
1. ARDATZA1.2 KODEA
Jakintza eta PertsonakPROGRAMA: Prestakuntza eta Trebakuntza
HELBURUAPrestakuntza eta trebakuntza hobetzea merkataritzan, prestakuntza-ekintza zehatzak eginez, hautatutako agente bakoitzaren profilaren arabera bereziak.
EZAUGARRIAK Goi-mailako prestakuntza espezializatua
Etengabeko prestakuntza espezializatua eta praktikoa
Prestakuntza eta laguntza teknikoa ematea ekintzaile berriei
Sentsibilizaziorako eta informaziorako jardunaldiak
Beka Programa merkataritza-dinamizatzaileak prestatzeko
EAEko Merkataritza egokitzeko 2015 Plana
1. ARDATZA1.3 KODEA
Jakintza eta PertsonakPROGRAMA: Esperientziaren bitartez egiaztatzea
HELBURUA Sektoreko langileen eta enpresarien trebakuntza aitortzea urteetan zehar metatutako esperientzian eta prestakuntza arautu gabean oinarritutako egiaztapenaren bitartez.
EZAUGARRIAK Merkataritzako lanbidea aitortzea
Prestakuntza-ibilbide egiaztatua
Etengabeko ebaluazioa, Bikaintasuneko planei atxikia
EAEko Merkataritza egokitzeko 2015 Plana
2. ARDATZA2.1 KODEA
EnpresaPROGRAMA: Berrikuntza eta Bikaintasuna
HELBURUA Establezimenduen kudeaketa eta horien lehiakortasun-gaitasuna hobetzea Berrikuntzaren bitartez, baita merkataritza-sektorearen etengabeko berrikuntza lortzeko estrategiatzat hartzen den Bikaintasunaren aldeko apustu irmoaren bitartez ere
EZAUGARRIAK Enpresa Kudeaketaren baliabideak eta prozesuak hobetzea
Bikaintasunari buruzko sentsibilizazioa, egiteko modu gisa
Salmentaguneak modernizatzea eta erakargarri bihurtzea
Inbertsioak finantzatzea
EAEko Merkataritza egokitzeko 2015 Plana
2. ARDATZA2.2 KODEA
EnpresaPROGRAMA: Enpresa Transmisioa
HELBURUA Sartzen eta irteten diren enpresarien interesak bateratzea, sortutako merkataritza-funtsa ahalik eta gehien aprobetxatzeko. Belaunaldiz belaunaldiko erreleboa edo enpresaren ondorengotza laguntzea intereseko enpresa-transmisioko aukera gisa.
EZAUGARRIAK Merkataritzaren eta enpleguaren jarraitutasuna bultzatu eta laguntzen du
Enpresa-transmisioaren prozesuan laguntzea
Hala badagokio, familia-ondorengotzaren protokoloa egitea
Merkataritza-sarea gaztetzea
Merkataritza-ekintzaile berriei jarraipena egitea
EAEko Merkataritza egokitzeko 2015 Plana
2. ARDATZA2.3 KODEA
EnpresaPROGRAMA: Enpresa arteko Lankidetza sustatzea
HELBURUA Merkataritzaren arteko lankidetza bertikala sustatzea, eta era horretan, eskalako ekonomiak sortzeak balio erantsia sortuko die enpresei, produzkio/banaketa katean eraginkortasun handiagoa izango da, eta horren ondorioz, kostu globala jaitsi egingo da sortutako sinergiak direla medio.
EZAUGARRIAK Enpresa-dimentsionatze handiagoa, era honetan:•Enpresa-partzuergo integralak osatuz•Sektore-partzuergoak osatuz
Merkataritzaren lehiakortasun-gaitasuna hobetzea
Markaren kokapena
EAEko Merkataritza egokitzeko 2015 Plana
3. ARDATZA3.1 KODEA
LurraldeaPROGRAMA: Hiri-merkataritzaren dinamizazioa eta lehiakortasuna
HELBURUA Merkataritzaren alorreko dinamizazio- eta lehiakortasun-estrategiak garatzen laguntzea aliantza horizontalen eta udal-mailako lankidetza-plataforma publiko eta pribatuen bitartez, dagokion kudeaketa-tresnak garatuta; horretaz gain, kudeaketa-taldeen profesionalizazioan lagunduko da.
EZAUGARRIAK Udal- eta/edo eskualde-eremuko hirugarren sektoreko estrategiak
Inplikazio publikoa eta pribatua
Eskualdeko lankidetza-plataformak sortzen ditu
Balio erantsia sortzea jardun-eskualdearen zerbitzuan
Erosketa-ingurunearen markaren kokapena hobetzea
Profesionalizazioa Kudeaketan
Udal Merkatuetan jardutea
EAEko Merkataritza egokitzeko 2015 Plana
3. ARDATZAKODEA: 3.2
LurraldeaPROGRAMA: Merkataritza-dentsitate baxuko eremuetan jardutea
HELBURUA Sektorearen jarduera erraztea merkataritza-dentsitate baxuko eremuetan, udalerri behartsuen oinarrizko premien estaldura berdintasunez bermatzeko.
EZAUGARRIAKMerkataritza-dentsitate baxuko eremuentzako esparru pizgarria
Zerbitzu egonkorren azpiegiturak eratzen laguntzea
Hornidura-zerbitzuan hausturak ez izatea bilatzen du
Lurralde-oreka
EAEko Merkataritza egokitzeko 2015 Plana
4. ARDATZA4.1 KODEA
Erakunde-esparruaPROGRAMA: Merkatarien Elkarteak indartzea
HELBURUA Elkarteen rola argitzea, enpresen arteko lankidetza-estrategiak bultzatuz, eta, horren ondorioz, beren egiturak modernizatzea, beren jardun-eremuetan balio erantsiko zerbitzuak sortzea eta, horrenbestez, sektorearen lehiakortasuna hobetzea ahalbidetuz.
EZAUGARRIAK Sektorearen diagnostikoak egitea (sektorekoak eta eskualdekoak)
Plan Estrategikoak eta Jardun Planak egitea
Prestakuntza, Laguntza eta Profesionalizazioa
Dinamizazio Programak eta Merkataritza Beken Programa
EAEko Merkataritza egokitzeko 2015 Plana
Kudeaketa Eredua
• Adierazleen taula
•Emaitzen adierazleak
•Balio-sorkuntzaren adierazleak
•Prozesuen adierazleak
•Baliabideen adierazleak• Txostena-urteko memoria (Merkataritza Z.)• Hobetzeko proposamena
Plan de Adaptación del Comercio Vasco 2015EAEko Merkataritza egokitzeko 2015 Plana
Planeatu, diseinatu
Garatu,ezarri
egikaritu
Kontrolatu(ebaluatu)
Doitu,zuzendu
Plan de Adaptación del Comercio Vasco 2015
• Baterako estrategiak garatzeko koordinazio tresnak sortzea: Merkataritza-arloko beste eragile publikoekin harremanak formalizatzea eta horien prozedurak ezartzea, dagokion informazio-bideak eta jarduteko protokoloak ezarrita Eusko Jaurlaritzak garatzen dituen ekintzetan.
• Sinplifikatzea
• Sektoreari Planaren berri emateko informazio-kanpaina espezifikoak
Plana eraginkortasunez kudeatzea
EAEko Merkataritza egokitzeko 2015 Plana
Gracias por su atención
Eskerrik asko zuen arretagaitik
EAEko Merkataritza egokitzeko 2015 Plana