easy appointment - l’agenda partagé -
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Tiao Sayana MAHINDHORATEP Elise SULTAN Julien TEYSSIER. Easy Appointment - L’agenda partagé -. ISTM – Promotion 2007 Majeure Financement de l’innovation Présentation à Advancia, le 8 décembre 2006. Plan. Présentation du projet Business model Aspects techniques Environnement - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Easy AppointmentEasy Appointment- L’agenda partagé -
Tiao Sayana MAHINDHORATEPElise SULTAN
Julien TEYSSIER
ISTM – Promotion 2007
Majeure Financement de l’innovation
Présentation à Advancia, le 8 décembre 2006
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Plan
• Présentation du projet
• Business model
• Aspects techniques
• Environnement
• Stratégie générale
• Analyse des risques
• Prévisions financières
• Conclusion
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L’équipe
Gérant
Kishan FERNANDO
Directrices commerciales
Directeur technique
Directrice financière
Tiao Sayana MAHINDHORATEPElise SULTAN
Julien TEYSSIER Katherina AHOYO
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Présentation du projet – 1/4
● Nature de l’offre
● Marché ciblé
Solution de prise de rendez-vous des clients
via Internet
Salons d’esthétique et de coiffure
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Présentation du projet – 2/4
Côté professionnel
• Agenda du professionnel sur Internet
• Paramétrage de l’agenda :
- Horaires d’ouverture
- Plages disponibles
- Durée standard des prestations
• Consultation en temps réel des rendez-vous pris par les clients
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Présentation du projet – 3/4
Côté client
• Consultation de l’agenda du professionnel via Internet
• Prise de rendez vous grâce à un identifiant et un mot de passe
• Possibilité de choisir :‑ La date
- La plage horaire la plus adaptée
‑ Le coiffeur
• Rappel automatique par mail
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Présentation du projet – 4/4
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Business model
• Internaute (client)– Gratuité– Évolution vers un modèle payant ?
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Business model
• Internaute (client)– Gratuité– Évolution vers un modèle payant ?
• Professionnel– Mise en service– Personnalisation & intégration– Facture mensuelle par abonnement
=> Clients et revenus récurrents– À envisager : addition de recettes
publicitaires et de promotions
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Business model
• Internaute (client)– Gratuité– Évolution vers un modèle payant ?
• Professionnel– Mise en service– Personnalisation & intégration– Facture mensuelle par abonnement
=> Clients et revenus récurrents– À envisager : addition de recettes
publicitaires et de promotions
• Mode de paiement– Virements bancaires– Paypal privilégié
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Aspects Techniques
Stations de travail Windows
2 serveurs Linux + Apache + Php / Mysql
Connexion Turbo DSL
Internet
Particuliers qui prennent RDV
Sécurité & confidentialité assurées
Conception & réalisation en interne
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Environnement – 1/3
Marché de la gestion de planning
Préoccupation majeure des entreprises
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Environnement – 1/3
Marché de la gestion de planning
Préoccupation majeure des entreprises
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Environnement – 1/3
Marché de la gestion de planning
Préoccupation majeure des entreprises
Recherche d’un service simple, efficace et rapide
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Environnement – 2/3
• Clientèle professionnelle : secteur de la beauté– Croissance régulière– 60 300 entreprises dans le secteur beauté (1er janvier
2005)– 88 % des coiffeurs exercent en salon
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Environnement – 2/3
• Clientèle professionnelle : secteur de la beauté– Croissance régulière– 60 300 entreprises dans le secteur beauté (1er janvier
2005)– 88 % des coiffeurs exercent en salon
• Les utilisateurs – 25,6 millions d’internautes (août 2005)– 10,5 millions d’abonnements à Internet haut débit (mars
2006)
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Environnement – 3/3
• Formes de la concurrence
– OLRAS : société SERIALI en 2004
– RDVnet : société COMAPEG en juin 2005
– France Télécom ?
Étude pilote
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Stratégie générale – 1/2
Salons esthétiques et coiffures
Phase 1
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Stratégie générale – 1/2
Salons esthétiques et coiffures
Phase 1 Phase 2
Professions libérales
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Stratégie générale – 1/2
Phase 3
Garagistes et artisans
Salons esthétiques et coiffures
Phase 1 Phase 2
Professions libérales
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Stratégie générale – 2/2
Année 1
Cibles régionales françaises
• Expansion et diversification des activités
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Stratégie générale – 2/2
Année 1
Cibles françaises
Année 2
Cibles régionales françaises
• Expansion et diversification des activités
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Stratégie générale – 2/2
Année 1 Année 3
Cibles françaises
Année 2
Nouvelles cibles + vente de licence
Cibles régionales françaises
• Expansion et diversification des activités
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Stratégie générale – 2/2
Année 1 Année 3
Année 4
Cibles françaises
Année 2
Nouvelles cibles + vente de licence
Cibles régionales françaises
Conquête européenn
e
• Expansion et diversification des activités
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Partenariats stratégiques
• Partenariat avec des éditeurs de logiciel de prise de rendez-vous
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Plan marketing
• Stratégie de marque
– Dépôt de marque
• Stratégie de prix
– Positionnement dans le bas de la fourchette
– Abonnements de 120 euros / mois
• Positionnement
– France
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Communication – 1/2
Site Internet : http://jultey1.free.fr/eapp
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Communication – 2/2
• Presse spécialisée – Coiffure, Fashion, les
Nouvelles Esthétiques
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Analyse SWOTFaiblesses
MenacesOpportunités
Forces
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Jeunesse de l’entreprise
Personnalisation des agendas partagés
Pas de concurrents directs dans le secteur de la beauté
Service de fidélisation
Service de qualité et de satisfaction
Analyse SWOTFaiblesses
MenacesOpportunités
Forces
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Jeunesse de l’entreprise
Marché émergent
Professions libérales en croissance
Adaptation à d’autres secteurs d’activités
Concurrence indirecte
Utilisation d’Internet non encore généralisée
Personnalisation des agendas partagés
Pas de concurrents directs dans le secteur de la beauté
Service de fidélisation
Service de qualité et de satisfaction
Analyse SWOTFaiblesses
MenacesOpportunités
Forces
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Forme juridique
Société E-APP SARL
• Choix d’une Société à Responsabilité Limitée
• Capital de départ de 21k€
• Gérant + 4 associés
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0
200
400
600
800
1000
1200
Nombre de clients
Année
CLIENTELE 288 518 1036
1 2 3
Hypothèse de clientèle
Etude de marché (mai 2006)
8 contrats / mois / commercial
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Besoins en Investissements
• Investissement matériel : 14 000 €
• Besoin en fonds de roulement• Marge de sécurité
• Total : 50 000 €
36 000 €
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Prévisions financières – 1/2
• Évolution du CA et rentabilité du projet
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 2 3
Chiffre d'affaire
Seuil de rentabilité
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
Année 1 Année 2 Année 3
Rentabilité atteinte en année 3
Euros
Chiffres d’affaires
Seuil de rentabilité
Résultat net
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Prévisions financières – 2/2
• Compte de résultat
• Plan de trésorerie
RESULTAT AVANT IMPÔT 5 543 179 549 579 217Impôt sur les bénéfices 1 847 59 844 193 053RESULTAT NET COMPTABLE 3 695 119 706 386 164CAF 9 628 124 138 390 597
Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12
SOLDE DU MOIS 19 548 6 659 -9 709 5 891 5 891 -9 709 5 724 5 724 -9 876 5 724 5 724 -9 876
SOLDE CUMULE 19 548 26 207 16 498 22 388 28 279 18 570 24 294 30 019 20 143 25 867 31 591 21 715
Année 1
Année 2
Année 3
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Conclusion
• Une rentabilité du projet dès la 3ème année
• Besoin en investissement de 50 000 €
• Retour sur investissement possible dès la 4ème année