ebu1 forelesning organisasjon og ledelse
TRANSCRIPT
ORGANISASJON OG LEDELSE
ENTREPRENØRSKAP OG BEDRIFTSUTVIKLING 1Nordahl Grieg videregående skole
2011 - 2012
HVA ER EN ORGANISASJON?
En organisasjon er en gruppe mennesker som gjennom arbeidsdeling forsøker å realisere ett eller
flere mål.
Organisering er rett og slett å bestemme arbeidsdelingen.
Organisasjonsstrukturen sier noe om hvordan en
bedrift har fordelt arbeidsoppgavene sine.
En bedrift har hovedfunksjoner og støttefunksjoner.
Hovedfunksjoner er de funksjoner som må gjennomføres for å oppfylle forretningsideen.
Støttefunksjoner er arbeid som utføres for at bedriften skal oppfylle samfunnets krav og/eller for
å få hovedfunksjonene til å fungere best mulig
ORGANISASJONSFORMER
En organisasjonsform påvirkes av:
• bedriftens størrelse
• markedets størrelse og sammensetning av kundegruppene
• bedriftens oppgaver og de beslutningsprosesser bedriften har
• produkttype og sortimentsbredde
• ledelsens filosofi
LINJEORGANISASJON
LINJE- OG STABSORGANISASJON
PROSJEKTORGANISASJON
PROSJEKT
ORGANISASJONSKULTUR
Organisasjonskultur er felles normer, verdier og virkelighetsoppfatninger som utvikles i en
organisasjon når medlemmene samhandler med hverandre og med omgivelsene.
Innenfor en organisasjon kan det være flere underkulturer, såkalte subkulturer.
De verdiene og normene (reglene) som gjelder for medlemmene av en organisasjon, og som det forventes at medlemmene i organisasjonen følger, kalles kulturinnhold
De symbolene, ritualene og rutinene som understøtter kulturinnholdet, kalles
kulturuttrykk.
Hensikten med organisasjonskulturen er å gjøre bedriften bedre i stand til å tilpasse seg
omgivelsene og nå målene sine.
For de ansatte betyr kulturen at de vet hva de har å forholde seg til.
Det skaper trygghet og forutsigbarhet, og det gir et
stabilt miljø.
Felles kultur gjør også at de ansatte identifiserer seg med organisasjonen, og at de føler seg hjemme
der.
HVILKE FAKTORER SPILLER IN PÅ HVORDAN EN ORGANISASJONSKULTUR SKAPES?
Faktorer i omgivelsene/rammebetingelser
Organisasjonens medlemmerObjektive og subjektive forhold
Organisasjonens historieSeire | Kriser | Helter | Omorganiseringer
KONFLIKTER I ORGANISASJONER
Hva skjer når to subkulturer kommer i konflikt med hverandre?
Det er ikke kulturer, men enkeltmennesker som representerer kultur som kommer i konflikt med
hverandre.
Stereotypisering
Etnosentrisk tilnærming
Medlemmer i kulturene er evaluerende overfor hverandre
Personlige motsetninger