Investir tempo no nosso tempo

O que est acontecendo com o mundo?

Por que as empresas existem?

Que impacto voc gera no mundo?Por que voc faz o que faz?

Por que eu fao o que eu fao?

O velho modelo do capitalismo e da estratgia corporativa esto morrendo. Estamos vivenciado uma mudana de paradigma do prejudicar para o ajudar. Externalidades econmicas esto se tornando novas oportunidades de negcios

Michael Porter

Entre ganhar dinheiro e fazer a diferena,

fique com os dois!

Assim como precisamos respirar para viver

mas no vivemos para respirar,

as empresas precisam lucrar para viver

mas no precisam viver para lucrar

Como fazer isso na prtica?

Como seu trabalho pode regenerar a vida?

>> Seu produto/servio gera benefcio scio-ambiental > Sua organizao gera impacto social interno com equipe e fornecedores > Seu processo produtivo regenera ecossistemas naturais

POR ONDE EU COMEO ?!?!

Por que? Regenerao da biodiversidade

da Mata atlntica

O que? Bebida energtica a base de erva

mate orgnica

Como? Apoiando cooperativas de produtores

de mate mudar para produo orgnica

Economia Circular

Extrao Produo Distribuio Consumo Descarte

Sistema simples e linear

Bens de consumo 84% dos materiais usados na produo acabam incinerados

US$3.2 Tri em valor

US$2.7 Tri desperdiados

Outerknown

Construtura New Inc

o que resduo e no lixo material?

RECURSOS 4D

SCIO-POLTICAdireitos + governabilidadedesejo e interesses coletivos conexes, contatos, acesso

representao poltica reputao, visibilidade inconstitucionalidade articulao/alianas

AMBIENTALtechno-cultural

bio diversidade, natureza matrias primas e resduos

corpo e sade espaos, estrutura, equipamento

FINANCEIRAmonetria + solidria

investimento financiamento, crdito mercados/distribuio

moedas complementares permuras

banco de competnciias voluntariado

SIMBLICO CULTURALconhecimento + cultura

saberes e fazeres conhecimento formal atributos de marca

linguagens artsticas tecnologias soft"

BREAKDE 10

O que j semeamos?

Negcios Sociais

Sistema B

Economia Circular

Matriz 4D

Negcios que experimentam, aprendem e se adaptam - lean/governana teal/ciclos de feedback curtos/contato da gesto com dia a dia (termo do

Dan japons e dos clientes)

80 milhes por km quadrado 3.6 milhes de colises de carro por ano

Como seria uma empresa inspirada pela natureza?

1.

2.

3.

Auto-gesto1.

Estrutura Organizacional

Gerenciamento de projetosIncentivos e compensao financeira

Nome e descrio de cargos

Tomada de deciso

Demisso

Avaliao de desempenho

Investimentos

Fluxo de informao

Reunies

1. Auto-gesto

Estrutura Organizacional

Gerenciamento de projetosIncentivos e compensao financeira

Nome e descrio de cargos

Tomada de deciso

Demisso

Avaliao de desempenho

Investimentos

Fluxo de informao

Reunies

1. Auto-gesto

Paradigma de administrao que transcende cargos

Processo de deciso

hierarquicaConsenso

PROCESSOCONSULTIVO

O que no auto-gesto >> Ausncia de estrutura, gerenciamento ou liderana

>> Todos so iguais

>> Empoderamento

2. 2.

1. Auto-gesto

Integralidade

3.

1. Auto-gesto

2. IntegralidadeProfundezas

do Ser Ego

3.

Ego

2. Integralidade

Masculino

2. Integralidade

Feminino

Racional

Emocional Intuitivo

Espiritual

2. Integralidade

Espao seguro

Espao de trabalho

Recrutamento

Horas de trabalho

Contao de histrias

Mediao de conflitos

On-boarding

Material de apoio

2. Integralidade

Pressupostos dos Seres Humanos

3.

2.

3.

1. Auto-gesto

Propsito evolutivo

Integralidade

porque a empresa em que voc trabalha

EXISTE?

3. Propsito evolutivo

Alimentar felicidade atravs do empreendedorismo consciente

Entregar felicidade para o mundo

Transformar o mundo num lugar mais criativo, subversivo, sensvel e do bem

Ajudar idosos e doentes a viverem uma vida com significado e mais autonoma

Brownie do Luiz

Zappos

Perestroika

Buurtzorg

Como fazer uma empresa de brownies inspirada pela natureza?

Um passo por vez

E. F. Schumacher (O negcio ser pequeno)

Charles Eisenstein Economia Sagrada

John Croft Dragon Dreaming

Tim Crabtree New Economics Foundation

Ken Wilber (Teoria Integral)

Frederic Laloux Reinventando Organizaes

NATUREZA

Gunter Pauli Economia Azul

Ellen McArthur Cradle to Cradle

Janine Benyus Biomimtica

Elinor Ostrom Governar os comuns

W. E. Deming Fora da Crise

D. Meadows Pensando em Sistemas

Otto Scharmer Teoria U

Patricia Shaw Changing Conversations in

Organizations

Teoria da Complexidade

Steven Johnson Emergence

Ernst Gotsch Agricultura sintrpica

Bill Mollison Permacultura

Stephan Harding: Ecologia Profunda

Sistema B

M. Yunus Negcios sociais

Negcios com propsito

+7,3 bilhes de jogadores

95

Quem est certo?

96

Como podemos viver uma vida maravilhosa juntos?

Obrigado.

fb.com/guilhermelitoguilherme@lito.cc(21) 98884-7566