eco vc活動概要 - panasonic usa · 2020-06-28 · eco-vc administration, global procurement...
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2020年度
ECO・VC活動概要
2020年1月
パナソニック株式会社 グローバル調達社ECO・VC活動 事務局
内容 項目 ページ
1.概 要 (1)ECO・VC活動とは P4
(2)ECO・VC活動のコンセプト P5
(3)ECO・VC活動の範囲 P6
(4)ECO・VC活動の視点 P7
(5)ECO・VC活動の推移(効果実績・応募件数) P8,P9
2.スケジュール 年間スケジュール(2020年度 活動予定) P11
3.募 集 ※別添 『2020年度 ECO・VC活動 募集要項』のとおり
4.審 査 (1)審査会の概要 P13
(2)審査会の評価基準 P14
(3)審査プロセス P15
5.その他 (1)『環境技術データベース』の登録・公開 P17
(2)登録証の発行 P18
参 考 資 料 環境ビジョン2050実現に向けた活動方向 P20~P22
別紙; アクセスマップ(審査会場) 問合せ先: [email protected]
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ECO-VC Administration, Global Procurement Company, Panasonic Corporation
1. 概 要
ECO-VC Administration, Global Procurement Company, Panasonic Corporation
1.(1)ECO・VC活動とは
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ECO・VC(ECO Value Creation)活動・当社の調達活動について、製品や購入先様における省エネルギー、製品の小型化・軽量化・部品点数の削減による省資源、リサイクル材の使用や脱石油材料への代替化など、環境配慮活動を通じて、「温室効果ガス削減」・「循環型モノづくり」とコスト合理化の両立を目指す取組みのことVCとは『Value Creation(バリュー・クリエーション)』の略・世界中の購入先様からアイデアを集め、優れた取組み事例は、「ECO・VC活動 表彰式・交流会」などの場で紹介し、購入先様との共有と当社グループでの横展開を図っている。2009年度から活動を開始
温室効果ガス削減
両立
循環型モノづくり
コスト合理化
ECO-VC Administration, Global Procurement Company, Panasonic Corporation
1.(2) ECO・VC活動のコンセプト
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CO2削減 再生資源活用 投入資源削減
地球環境負荷削減
Function (機能)
Value(価値) = ーーーーーーーーーーCost (費用)
Valueの最大化(価値)満足の度合い
Function(機能)得られた効用
Cost (費用)支払った費用
部材コスト合理化
ECO-VC Administration, Global Procurement Company, Panasonic Corporation
1.(3) ECO・VC活動の範囲
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パナソニック購入先様 お客様物流 物流
・軽量化/小型化
・省資源化
・梱包の最適化
・標準化/共用化
・部品点数削減
・素材代替化
・リサイクル材活用
・在庫削減 金型管理
・輸送の効率化
・モーダルシフト
・梱包改善
・倉庫の有効活用
・設備の省電力化
・空調の効率化
・廃棄材ゼロ
・輸送の効率化・モーダルシフト・梱包改善・倉庫の有効活用・異業種共同輸送
・商品の省電力化
・ダントツのエコ商品
・省エネ・蓄エネ・
創エネ商品
・「家丸ごと」エコ
・エコナビ商品展開
製造・販売・物流・企業活動 サプライチェーンのすべてのプロセスが対象
ECO-VC Administration, Global Procurement Company, Panasonic Corporation 7
キーワード 取組みと成果の事例
製品の省電力化 ・効率を15%向上した電源ユニットを開発 ・特殊マイコン開発で、待機電力0.1W以下を実現
製造工程(工場)の省電力化 ・加熱炉への断熱材導入等の省エネ取組みにより、チップ抵抗製造時の電力を20%削減
再生可能エネルギーの導入 ・モータ製造工程の電力を太陽光発電(再エネ)100%の電力に切替え
小型化・軽量化 ・LSIのパッケージの15%小型化 ・チップシュリンク化
標準化・共用化 ・カバー・ケースを共用化することにより、新規金型を削減
省資源 ・投入資源を削減、100%リサイクル材の活用 ・通い箱を使用することにより梱包費用削減
リサイクル材 ・筐体の樹脂に再生樹脂を20%使用
素材代替化・単一素材化 ・配管の材料を銅から鉄に変更し、大幅な合理化を実現
新素材使用 ・熱伝導性に優れた新素材を放熱板に採用し、冷却ファンを廃止、コンデンサを標準品に変更
部品点数削減 ・金型、プレス工程の改善により構成部品の一体化に成功し、部品点数を25%削減
輸送の効率化 ・積載率向上、共同輸送、まとめ輸送等
直送化、ラウンド輸送の推進 ・消費地への直送推進や帰り便の活用等
梱包改善 ・輸送・保管最適サイズ化、省資源梱包によるダウンサイズ、材料の見直し等
モーダルシフト、IT技術の活用 ・トラック⇒鉄道、船舶などへの輸送のモード変更、ICタグ活用、貨物追跡システム構築 など
低公害車・バイオ燃料 ・エコトラックの導入、エコドライブの推進等、バイオ燃料の導入・拡大
倉庫スペースの有効利用 ・保管効率の向上、拠点集約、不良品在庫の撲滅等
新輸送ルートの開発 ・AIR輸送を削減、リードタイム短縮等に貢献
物流品質の改善 ・事故削減対応策実施によるロスの低減
その他 ・ウエルドレス成形の完成により、筐体の塗装をやめVOC、CO2の削減を同時に達成
1.(4) ECO・VC活動の視点
ECO-VC Administration, Global Procurement Company, Panasonic Corporation
1.(5) ECO・VC活動の推移①(効果実績・応募件数)
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活動成果の質・量向上に向けて ⇒
総括: コスト合理化 累計 1,944億円、提案件数 累計 8,959件
VE手法を駆使した効率的な提案活動をお願いします。
削減実績推移 ご提案件数推移
09年 10年 11年 12年 13年 14年 15年 16年 17年 18年 19年
92
154213
235250255
176153
116122178
単位:億円コスト合理化
CO2削減量
09年 10年 11年 12年 13年 14年 15年 16年 17年 18年 19年
3 6
3241
48 51 48
25
6 3
28
単位:万トン
再生資源活用量
09年 10年 11年 12年 13年 14年 15年 16年 17年 18年 19年
0.6
1.21.7 1.7 1.9 2.1
1.9 1.8
0.30.01
0.01
単位:万トン 投入資源削減量
09年 10年 11年 12年 13年 14年 15年 16年 17年 18年 19年
0.1
1.21.6
1.82.1
2.42.1 2
0.10.3
1.99
単位:万トン
09年 10年 11年 12年 13年 14年 15年 16年 17年 18年 19年
512
668
890866
1077
1445
933
622
354
820772
単位:件部品点数削減薄肉化軽量化生産性向上商品力向上
<取り組みの視点>
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1.(5) ECO・VC活動の推移②(応募件数)※2017年度以前は、各カンパニーの件数で実績計上
カンパニー 09年度 10年度 11年度 12年度 13年度 14年度 15年度 16年度 17年度 18年度 19年度
集中契約C - - - - - ※ ※ ※ ※ 180 69
AP 58 192 241 294 706 1,142 703 447 217 428 341
LS
LC 5 14 12
33 64 50 46 26 26 27 55PES 28 2 15
PEW 13 4 50
PH 9 63 28 15 22 14 26 30 31 45 46
CNS
AVC 223 174 178 189 83
93 30 30 17 12 20PMC 7 14 98 7
PSN 15 12 10
PSFS 13 35 27 30 32 53 62 48 31 50 53
AMINFO 5 13 18 22 20 13 9 18 11 11 19
エナジー 29 22 23 39 30 18 19 5 6 18 79
IS23 46 39
62 508 6
18 15 29 6213 14 47 21 13
PHC 3 4 4 3 1 - - - - - -
三洋 0 16 67 0 0 0 - - - - -
MRO 0 3 0 0 - - - - - 10 20
プロキュアメント社 部材 39 19 56 34 - - - - - - -
原材料TC 18 0 17 17 0 0 - - - - 8
グローバルロジスティクス本部 11 21 60 57 - - - - - - -
海外製造会社 - - - 63 62 33 19 - - 10 -
合計 512 668 901 866 1,077 1,445 933 622 354 820 772
ECO-VC Administration, Global Procurement Company, Panasonic Corporation
2. スケジュール
ECO-VC Administration, Global Procurement Company, Panasonic Corporation 11
カンパニー貢献技術開発原価改善品質SCM
ECO・VC
加工一般
7月頭(予定)
最終審査会
5月29日(予定)
種別年 2020年
月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
※
P
E
P
M
●12月(予定)本年度・登録証発行・応募テーマDB登録
※統合を検討
※ECO・VC最終審査会とカンパニー貢献審査会の同日開催
2. 年間スケジュール (2020年度 活動予定)
一次審査会
●1月下旬活動概要・募集要項 Web告知
●12月~1月前年度・登録証発行・応募テーマDB登録
●1月下旬~部門説明会実施
11月下旬(予定)
募集期間カンパニー審査
推薦検討(通年)審査会
★6/18(木)16:00 推薦締切
★4/23(木) 16:00提出期限(→事務局)
※PEPM:パナソニック エクセレントパートナーズ ミーティング
★カンパニー締切り
表彰式・交流会
ECO-VC Administration, Global Procurement Company, Panasonic Corporation
4.審 査
ECO-VC Administration, Global Procurement Company, Panasonic Corporation 13
項 目 内 容 備 考
開催予定〇1次審査会: 松心会館 5月下旬(予定)
〇 最終審査会:松心会館 7月上旬(予定)
※詳細は別途ご連絡いたします。
※参照:アクセスマップ
審査方法
○審査単位
審査は複数のグループで構成
グループ数は4~5(各グループ審査員3名)
○発表方法:プレゼン形式
○時 間:
・発表時間:10分
・質疑応答:10分 計20分
○審査方法
100点満点×審査員数の合計点(グループ単位)
※審査テーマ数、当日の運営により
変更が生じる場合があります。
4.(1)審査会の概要
ECO-VC Administration, Global Procurement Company, Panasonic Corporation
4.(2) 審査会の評価基準
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項目 評価ポイント評価結果
評価ウエイト 評価
取り組み
内容
先進性・他社に対する優位性・新規性(業界初・世界初等など)・他社の模倣や既存の技術ではなく独自の発想か・他社に先駆けて、パナソニックに提案しているか
2035
難易度・達成への難易度は高いか・業界の常識を打ち破る取り組みか 15
パナソニック
グループへの
貢献度 /
将来性
環境貢献・CO2排出量削減(削減量・率)・投入資源の削減、再生資源利用(量・率) 20
65
合理化・PL/BS視点で評価(コストダウン金額・率/在庫削減/LT削減等) 20
商品力強化・パナソニック商品力向上への貢献度または将来性で評価(省電力化等、パナソニック商品力・ブランド力向上) 10
発展性・今後の更なる展開、発展性の有無・他カンパニー・商品への展開の可能性を評価 10
その他・発表内容や説明のわかりやすさ、プレゼンテーション資料の工夫など、当日のプレゼンテーション内容全般から総合的に判断し、加点する。
5
合計 100
ECO-VC Administration, Global Procurement Company, Panasonic Corporation
15
全応募
●最終審査会
各グループ1・2位が最終審査会進出
●1次審査会
・イノベーション推進部門
・品質・環境本部
・カンパニー調達
・グローバル調達社
◎審査員
・イノベーション推進部門
・品質・環境本部・グローバル調達社
◎審査員
加工部品・一般の部50件(※5グループの場合)
各3・4位 (奨励賞)
全応募から優秀事例を最大50件をノミネート
金賞:2件
銀賞:3件
金賞・銀賞・銅賞
を決定
※10社進出の場合
銅賞:5件
※順位は各グループ単位の総点基準
各1位・2位 (最終審査会進出)
4.(3) 審査プロセス ※応募件数等により変更の場合有り
15
ECO-VC Administration, Global Procurement Company, Panasonic Corporation
5.その他
ECO-VC Administration, Global Procurement Company, Panasonic Corporation
5.(1) 『環境技術データベース』の登録・公開
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★応募いただいたすべての事例は、弊社の 『環境技術データベースシステム』 に登録し、全カンパニーに公開させていただきます。※社外公開はいたしません。
検索条件を入力し、提案内容を確認
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5.(2)登録証の発行
★応募いただいたすべてのテーマに「登録証」を発行させていただきます。
ECO-VC Administration, Global Procurement Company, Panasonic Corporation
参考資料
環境ビジョン2050実現に向けた活動方向
・20年度ECO-VC活動では、エネルギーに関する取組は従来通りCO2削減の枠組みで評価・なお、再生可能エネルギーの換算方法については、19年度から概要と募集要項に追記済
2020年1月6日 発表
GP2021 : 2021年度に達成すべき目標とアクションプラン
課題 2021年度目標
重点課題
エネルギー
使うエネルギー総量に対する創るエネルギー総量の比率拡大 使う:創る=8.5:1
製品・サービス
創るエネルギー量の拡大 創るエネルギー量 3万GWh以上
使うエネルギーの削減貢献量の拡大削減貢献量 直接 2.5 万GWh以上
間接 0.2 万GWh以上
創るエネルギー事業の拡大 エナジー関連事業の拡大
省エネルギー事業の拡大 IoT/AIを活用した製品・サービスの拡大
工場
CO2ゼロモデル工場の推進・水素応用技術実証工場の確立・グローバル各地域でCO2ゼロモデル工場を1工場以上実現
再生可能エネルギー利用拡大・自社拠点再エネ導入 40,000MWh・再エネ外部調達の推進
エネルギーミニマム生産の推進・IoT活用によるロス削減・工法革新による生産性向上
資源
サーキュラーエコノミー型事業の創出 既存事業と循環経済の関連性マッピングの100%完了
投入資源を減らし循環資源の活用を拡大 再生樹脂利用量 4.2万トン以上 (2019~2021年度累計)
グローバルで工場廃棄物をゼロエミッション化 工場廃棄物リサイクル率 99%以上
継続課題
水 生産活動での水使用量削減
化学物質 生産活動、製品での化学物質による環境負荷を最小化
生物多様性 持続可能な原材料調達を推進
地域社会 地域社会貢献および次世代育成の取り組みを推進
コンプライアンス 環境法規制の順守徹底
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アクセスマップ 松心(しょうしん)会館
八島交差点
大日交差点
地下鉄谷町線守口駅
N
パナソニック
地下鉄谷町線大日駅
LS社本社
西三荘駅
門真市駅
IS社本社
至大阪淀屋橋
至京都出町柳
国道163号線
CNS社南門真
CNS社北門真
門真市役所
門真消防署
歴史館
至大阪/伊丹空港
本社
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大阪電通高校
松心会館生産技術本部
本社技術部門守口
<所在地>大阪府門真市中町1-19TEL: (06)6907-4812 Fax: (06)6907-4813
<交通機関>公共交通機関でご来場下さい1.大阪方面より●地下鉄御堂筋線 梅田駅⇒淀屋橋駅(乗り換え)京阪電車 淀屋橋駅⇒門真市駅より徒歩5分
2.京都方面より●京阪電車 三条駅⇒門真市駅より徒歩5分●近鉄電車 京都駅⇒丹波橋駅(乗り換え)京阪電車 丹波橋駅門真市駅より徒歩5分
3.大阪/伊丹空港より●大阪モノレール 大阪空港駅⇒門真市駅より徒歩5分
西三荘駅
問合せ先: [email protected]