數位典藏產業化研究產業分析與策略規劃 · 個案研究－台灣吉而好...

數位典藏產業化研究-產業分析與策略規劃

期末審查報告

拓墣產業研究所2009/11/30

2

研究流程與架構

二、國內數典產業發展現況二、國內數典產業發展現況三、國內外數典成功案例分析三、國內外數典成功案例分析

一、數位典藏產業發展重要議題掃瞄及發展洞見一、數位典藏產業發展重要議題掃瞄及發展洞見一、數位典藏產業發展重要議題掃瞄及發展洞見

四、台灣數位典藏產業發展策略規劃四、台灣數位典藏產業發展策略規劃

3

數位典藏的策略思維與佈局- 台灣國寶數位化價值發揮至極致

最先進技術最吸引力表演方式

最國際級的商業模式

最知名的數位典藏範例

數位紀錄(3D/全像)數位儲存(最高畫質、雲端運算)

數位傳輸

數位加值

數位終端

故事化的知識

導遊式的解說

專家級的講座

VR數位臨場感

Google全面結合

Amazon無限展館

國際級創投公司

全球數位特展

On-Demand高傳真展廳(收費制)

國際數位典藏成功範例解析

台灣發展策略佈局

台灣成為全球頂尖數位典藏的行動方案

VR化高值化商業化

實體國寶(故宮、雲門、文化、美景..)

數位國寶(最逼真、最知性、最動人)

資料來源：拓墣產業研究所，2009/01

4


二、國內數典產業發展現況二、國內數典產業發展現況二、國內數典產業發展現況三、國內外數典成功案例分析三、國內外數典成功案例分析

一、數位典藏產業發展重要議題掃瞄及發展洞見一、數位典藏產業發展重要議題掃瞄及發展洞見


5

2007~2012年數典產業產值概況

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

400,000

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

產值 128,450 155,000 192,350 238,500 298,000 368,700 年成長率 20.70% 24.10% 24.00% 24.90% 23.70%

2007 2008 2009 2010 2011 2012

萬元新台幣

• 2008年數典產業產值約新台幣15.5億元，佔數位內容產值比重約0.39%• 2008～2012年複合成長率約18.88%


6

數位典藏產業價值鏈

2,240印傑影像2

2,500新記1

3 1,250登華資訊

數典收入公司

600藝奇2

752典匠資訊1

數典收入公司


素材供應

數位化廠商

產品設計製造

素材經紀•故宮•史博館•海生館

消費者

通路

9,273萬元佔比重5.98%

1,375萬元,佔比重0.89%

2,700藝拓3

4,600祥瀧2

5,000法藍瓷1

數典收入公司

43,961.9萬元佔比重28.36%

•故宮禮品店•史博館禮品店•海生館禮品店•101

100,000萬元佔比重64.52%

7

數位典藏產業前10大廠商單位：萬元新台幣

註1：綜合問卷結果及訪察結果，以2008年數典營收為排序註2：法藍瓷2008年整體營收(含OEM/ODM)約為48億，12億為品牌營收

9141,2002,2402,5002,7002,9614,6005,00015,000100,000

2008年數典收入

5,000藝拓國際6

6,000深藍科技99,141網擎資訊軟體10

2,800印傑影像服務8

故宮博物院1

7

5432

排名

50,000新記

11,046國家電影資料館9,200祥瀧

120,000*法藍瓷歷史博物館

2008年總營收公司

8

數位典藏產業發展模式(現況)

傳輸技術

傳輸技術 WiMax

FTTxxDSL/CableWi-Fi

終端設備

終端設備

數位化技術

數位化技術

素材內容

素材內容

消費者

資料來源：拓墣產業研究所整理，2009/04

3D Animation

Virtual Reality

3D Scan

DRM

數位保存

故宮表演風景工藝/建築字畫音樂

3.5G/4G

NB 多媒體PC SmartPhoneHDTV/3D HDTV數位畫框

生產技術

生產技術

雕刻印刷燒窰

包裝噴漆

皮包裝飾居家用品

禮品

實體產品

實體產品

授權

純數位模式實體模式

9

授權回饋金

5~8%床單

10~15%(知名品牌可達

20%)

限量商品7~10%海報6~8%手錶3~5%明信片5~10%壁紙5%杯組4~8%家居用品3~5%禮物包裹4~8%毛巾4~8%祝賀卡片8~10%衣物5~10%紡織品4~6%文具7~10%商業印刷6~8%浴簾5~10%日曆權利金商品權利金商品

• 台灣目前平均授權回饋金在產品銷售金額的5~8%，2008年約2,500~3,000萬元

• 與國外相比較低，主要是因為國內數典單位國際知名度仍不足的原因，但基本上差距並不大

• 國內不同數典單位及廠商有不同的回饋機制例1: 故宮除合作初期收取授權金外，產品上市後再依銷售金額收取回饋金；例2:宗博館以末端售價銷售額做回饋例3:佳世達+海生館以產品稅前獲利的2%做為回饋

國內外常見的商品及其權利金比例

資料來源：Woodward，2001

10

數位典藏產業主要授權模式

品牌授權品牌授權

雙品牌行銷通路的結合

圖像授權圖像授權

來自於視覺圖像的傳達

內容授權內容授權

概念授權概念授權

概念知識意涵的傳達

OEM/ODM授權OEM/ODM授權數典單位將所需小商品或禮品，透過委外生產或招標方式交由廠商生產，再以單位品牌在館內銷售

授權模式授權模式

出版品、數位電子書、視聽商品

11


二、國內數典產業發展現況二、國內數典產業發展現況三、國內外數典成功案例分析三、國內外數典成功案例分析三、國內外數典成功案例分析



12

國內成功案例之啟示

數典授權+創意品牌具國際發展潛力

藝拓、亞富透過數位典藏圖像授權，加值設計為別具風格之品牌產品，成功打入國際市場

數典授權+創意品牌具國際發展潛力

藝拓、亞富透過數位典藏圖像授權，加值設計為別具風格之品牌產品，成功打入國際市場

數典元素+創意設計發揮加乘效果

以數典之知識元素，搭配科技元素之的概念設計產品，擴大或還原其背後的數典意涵，更能發揮數典產業化之加值效果

數典元素+創意設計發揮加乘效果

以數典之知識元素，搭配科技元素之的概念設計產品，擴大或還原其背後的數典意涵，更能發揮數典產業化之加值效果

跨產業整合應用擴散數典產業化效益

數典產業與傳統產業結合，可發揮帶動傳產升級及創造新興產業的乘數效果，應獎勵業者進行跨業結盟典藏數位化技術可應用

於數位內容產業，發揮技術擴散效果

跨產業整合應用擴散數典產業化效益

數典產業與傳統產業結合，可發揮帶動傳產升級及創造新興產業的乘數效果，應獎勵業者進行跨業結盟典藏數位化技術可應用

於數位內容產業，發揮技術擴散效果


13

國內成功案例分析

瓷器故宮法藍瓷

複製畫、數位真跡故宫藝奇

創意商品、通路國家圖書館、故官、楊英風美術館威泰創意

文具禮品華岡博物館吉而好

春風典藏經典面紙故宮正隆紙業

活動式行銷史博館文瀾資訊

禮品、創意商品、覆合式通路

中研院、世界宗教博物館等祥瀧

跨產業整合應用

LED燈飾海生館佳世達數典元素＋創意設計

皮件藝奇藝術授權文化亞富國際

神話岩飾故宮、史博館、楊英風美術館、宗

教博物館等藝拓國際

圖像授權＋創意品牌

主力商品合作典藏單位/素材經紀商廠商主要合作模式

14

個案研究－正隆紙業

授權商品開發業務

三麗鷗「Hello Kitty」「典藏故宮盡在春風」

•營業額1,200萬元•目前僅圖像授權，未來朝品牌授權發展

•進一步開發如餐巾紙、廚房紙巾、Slim面紙等相關商品

•2006年開始，成功開發出11款Hello Kitty授權產品

•營業額8,045萬元

•產品末端售價增加5~10元/串•目前100%國內市場，未來將開發日本市場

15

個案研究－台灣吉而好

典藏加值商品

品牌策略

通路銷售策略創意整合服務平台

台灣吉而好

•自有品牌clavie•Poodehii設計師品牌•代理品牌Kinloch

Anderson等

• 2008年成立•包括設計、評估、研發、生產、倉儲物

流、通路鋪貨、品牌

服務及廣告行銷等服

務

•國內－百貨、便利超商文具櫃、台南商品倉儲中心

•國際－歐美日韓等60餘國，百貨通路及精品連鎖店等

•虛擬－網路購物

•鶑歌陶瓷博物館、十三行博物館、台東生活美

學館、傳統藝術中心、

自然科學博物館、華岡

博物館

16

個案研究－artkey 藝術授權

幫助人們分享心情，以平價藝術實現優質生活

品牌承諾

讓 artkey 成為 your key to art ，達到arts everywhere

使命

滿足人對美的需求願景

以兩岸 700 位華人藝術家 6 萬件作品及故宮館藏書畫作品電腦複製畫數位真跡，提供企業形象整體解決方案，服務包含：產品授權、畫作授權、數位授權。目前為全球最大的東方藝術授權組織

經營特色

轉化無形智慧財，成為有形資本財重要成就

1997 年正式成立，為華人地區成立最久的藝術授權組織

創立時間

artkey 藝術授權中心品牌名稱

藝奇藝術授權文化股份有限公司公司名稱

17

個案研究－威泰創意

創意市集(品牌代理經銷)

圖像授權

商品開發

合作廠商多元

CDPiazza、ORIGINO自有品牌

虛擬資產交易平台

新生代畫家為主

實體店面CDPiazza及線上商城國內6家，將於上海或北京成立店面

BRANDIMAGE

BRANDIMAGE

18

國外成功案例之啟示

以娛樂商業模式滿足心靈需求

Google Earth技術使普拉多典藏之欣賞價值達到極致(140億像素 )

授權規則為國際市場接受，聯盟

力量大Youtube為傳遞數典體驗(教宗演說)最佳虛擬通路

數位典藏國外成功案例

數位技術精進啟動全新古典音樂經營模式

數位典藏形塑優質平價生活

型態

數位帶動藝術體驗，驅動商品需求

第一家網路圖庫仲介商


無限展館滿足一般書店無法提供的顧客需求

行動博物館巡迴全世界提升知名度

Apple透過iTunes提供消費者全新的數

位經驗

19


二、國內數典產業發展現況二、國內數典產業發展現況三、國內外數典成功案例分析三、國內外數典成功案例分析


四、台灣數位典藏產業發展策略規劃四、台灣數位典藏產業發展策略規劃四、台灣數位典藏產業發展策略規劃

20

台灣數典產業發展關鍵要素分析

數典產業關鍵要素

數典產業應以成為文創產業核心為目標

突破現有思維提升跨領域應用

共通平台及整合機制為成功關鍵

21

典藏素材

純數位商品

實體商品或服務

數典+文創

文化創意

1.7億

6.2億

15.5億

典藏素材

6,000億

0.2億

純數位商品


數典+文創

文化創意產業

x8

x10

x20

x10

x8

x3

x2

x400

國外台灣

-設計加值商品模式,ex.法藍瓷、佳世達…-數位加值商品模式,ex.太極影音、頑石創意-設計加值提供之整合性服務,ex.晶華酒店國寶宴

-OEM/ODM-與數典相關之服務, ex.文瀾、祥瀧

-數位化技術,ex.新記-授權經紀,ex. 藝奇-圖庫網站,ex.典匠-數位導覽, ex.中華電信

產值

1-1.應以成為文創產業核心為目標

22

素材

純數位商品


數典元素+文創

文創

素材

純數位商品


數典元素+文創

文創

產值

x8

x3

x2

x400

x15

x5

x5

x50

現況未來發展目標

數位化技術;授權經紀;圖庫網站;數位導覽

OEM/ODM;與數典相關之服務

設計加值;數位加值;整合性服務

0.2億

1.7億

6.2億

15.5億

6,000億

數位導覽設備;數位體驗;數位畫框

大師級設計;科技元素;

1-2.數典產業未來發展重點領域

23

2-1 突破現有數典產業思維

國外博物館國外博物館

國外美術館國外美術館

國史館國史館

海生館海生館

國圖國圖宗博館宗博館

故宮故宮

中研院中研院史博館史博館

………等

與國內聯合目錄之典藏機構合作

國外藝術家國外藝術家

與國內、外具典藏價值之機構合作

………等

未納入聯合目錄之博物館

未納入聯合目錄之博物館


提升產業國際視點及國際觀提高國內數典廠商

國際競爭力

為國內數典單位帶來良性競爭

24

2-2.數典應用價值散佈各產業領域


與自然科學博物館合作，台灣民間信仰文化文物圖庫專題介紹等

楷越資通資訊相關-通信產品業

藝奇與故宮合作，藝術數位真蹟畫作藝奇藝術、遠流等文化事業-出版業

與故宮合作，晶華國寶宴晶華酒店休閒旅遊業-餐飲業

與海生館合作推出珊瑚LED燈佳世達資訊相關產業-消費性電子產品業

與故宮合作手機導覽中華電信、台灣大哥大

資訊相關-電信服務業

明基與故宮合作，以FP785液晶螢幕搭配清代郎世寧畫作

明基、微星、華碩資訊相關-3C產業

太極與故宮合作推出國寶總動員動畫DVD太極、頑石創意數位學習產業

與故宮合作翠玉白菜皮夾、皮件等飾品亞富國際皮革毛皮及其製品業

藝拓與故宮、史博館、楊英風美術館等合作，製作神話岩飾及家居設計商品

藝拓國際、振傳陶藝

家具及裝設業

與故宮合作，故宮之美系列，如鳳梨酥禮盒義美食品業

範例廠商領域

註：領域以主計處分類之產業別，僅列出主要產業及代表廠商

25

3-1.數典產業鏈各環節面臨之問題


市場需求素材供應產品設計製造

銷售通路

•品牌：素材國際知名度不夠

•技術：數位化解析度不夠

•人才：缺乏story-telling人員加值

•環境：典藏素材智財權不明確

•環境：國內典藏消費意識不夠

•環境：典藏單位意願不高

•品牌：廠商品牌知名度太小

•環境：廠商規模太小，資金募足不易

•環境：國內缺乏銷售管道；國際通路尚未建立

•人才：缺乏國際行銷人才

面臨之問題

面臨之問題

因應策略

因應策略

塑造典範，帶動市場需求－方案1-1

建立共通平台及專家團隊－方案2-1；2-2；3-1

培養典範創造商業模式－方案1-1；1-2；3-3

跨界整合銷售模式－方案3-2

26

3-2.缺乏共通平台及整合機制

與消費者互動高行銷回饋平台全供應鏈管理平台垂直整合

使用ICT 系統及設備建構共通平台及進行整合

快速、流行的產品定位Fast Fashion平價奢華的大眾精品由店面回饋消費者反應作為新品設計走向

高效率的生產、物流Near-sourcing-效率、彈性、降低成本即時生產、少量多樣化物流中心24小時運作

零時差的店面回饋九成以上直營店櫥窗設計全球同步塑造精品質感測試及回饋消費者接受度

目的

商用 ‧資料符合商業化需求‧評估商業化回饋機制‧智財權徵集完整

典藏數位化重點主要素材

精緻典藏品

回饋機制

加值商品授權金回饋

對象

一般廠商

「優質平價」典範ZARA：

對照ZARA模式，數典發展缺乏共通平台及整合機制• 現有精緻典藏品定義缺乏跨界整合專家審定• 平台功能不完整，且缺專責窗口• 商品設計缺乏消費者導向


27

台灣數典產業發展願景與目標

台灣國寶數位化價值發揮至極致

台灣國寶數位化價值發揮至極致

推動最國際級的數位典藏商業模式

推動最國際級的數位典藏商業模式

成為文創產業發展之核心價值

成為文創產業發展之核心價值

全球數位典藏全球數位典藏應用典範應用典範

數典科技創投集團成為全球最先

進典範

數典科技創投集團成為全球最先

進典範


28

台灣數位典藏產業發展策略規劃

產業發展關鍵問題‧數位化與典藏程度低

‧缺乏共通平台及整合機制

‧市場及商業能力不足

‧產業範疇與價值難界定

Case Study啟示國內：‧創意授權品牌具發展潛力‧數典元素+創意設計發揮加乘

效果‧跨產業整合應用可擴散效益國外：‧極致技術帶動藝術體驗及商

機‧聯盟整合力量大‧優質平價進軍國際商業模式

台灣產業發展優勢‧藝術/創意/技術人才豐富‧VC有投資新興產業經驗‧素材具世界級國寶價值

‧多元文化融合，華語文化領導

國內產業現況產業發展策略與方案建議

3.3.市場面：市場面：跨界整合的商業模式跨界整合的商業模式

1.1.環境面：環境面：塑造典範，帶動產業塑造典範，帶動產業

2.2.產品產品//服務面：服務面：門當戶對的門當戶對的

國寶素材與極致技術國寶素材與極致技術

1-1 Google+NPM

1-2籌劃數典科技創投集團培養未來典範

3-1成立專家團隊推動跨文化跨國界之專案

2-1建立具商業價值之精緻素材應用平台

2-2建構數典產業應用之數位技術藍圖

3-2與虛擬(網路、電視)及實體通路合作

3-3大帶小、硬帶軟


29

台灣數位典藏產業策略推動時程規劃

1-1 Google+NPM1-1 Google+NPM

2009年2009年 2010年2010年 2011年2011年


2012年2012年 2012-2012-











3-3大帶小、硬帶軟3-3大帶小、硬帶軟

製作合作說帖製作合作說帖

推動簽署MOU

勾勒發展藍圖

擇定潛力廠商

遴選素材

建立營運平台

建構技術藍圖

確認roadmap

成立專家團隊

專家團隊進駐輔導

虛擬通路

實體通路

輔導工具

量身打造合作模式

表第一階段表第二階段

•促成國際大廠與素材供應商合作

•補足典藏產業鍊缺口，提升產值及競爭力

•提升典藏廠商品質與競爭力

•協助廠商拓展國外市場

•促成國外參展帶動效益

•推動產品與服務獲得國際肯定

•配合技術發展奠定roadmap

30

策略1 環境面：塑造典範，帶動產業


國寶級典藏國寶級典藏科技大廠科技大廠Solution & ServiceSolution & Service

數位科技數位科技

人類生活歷程全球

文明起源

Broadband internet/mobile

Multimedia tech (ex. 3D, VR..) Device

生活品味智慧結晶藝術典範

增進人類福祉價值主張

31

方案1-1 促成Google + NPM合作典範(續1)

故宮圖書館 V.S. Google Library

•善本古籍、清代檔案文獻等珍藏文物數位化保存，簡化原繁瑣的圖書搜尋

故宮圖書館 V.S. Google Library

•善本古籍、清代檔案文獻等珍藏文物數位化保存，簡化原繁瑣的圖書搜尋

清明上河圖 V.S. Google Earth

•重現宋代市井小民的生活面貌

•清院本更加上明清特殊風俗及活動，增加許多豐富情節

清明上河圖 V.S. Google Earth

•重現宋代市井小民的生活面貌

•清院本更加上明清特殊風俗及活動，增加許多豐富情節

e-Museum•360°虛擬實境導覽+專屬導遊解說

•塑造虛擬情境體驗

e-Museum•360°虛擬實境導覽+專屬導遊解說

•塑造虛擬情境體驗

故宮 V.S. Youtube•故宮專屬頻道•最吸引力的表演方式，傳達故事化知識

故宮 V.S. Youtube•故宮專屬頻道•最吸引力的表演方式，傳達故事化知識Google + NPM 合作情境：

故宮到你家


32

方案1-2 籌劃數典科技創投集團培養具潛力典範（長期方案）

創投資金創投資金

國外資金(Google、Intel…)

國外資金(Google、Intel…)

國內資金(Acer、CMO…)國內資金(Acer、CMO…)

虛擬博物館虛擬博物館

數位典藏科技創投集團

文物

文物

表演

表演

建築

建築

音樂

音樂

字畫

字畫

素材資金

虛擬旅遊虛擬旅遊虛擬音樂廳虛擬音樂廳數位電影院數位電影院

商業模式

國家級博物館聯盟：聯合目錄、中研院、故宮、國圖、國史館、史博館...現有聯盟組織屬區域性：台北縣博物館家族、宜蘭縣博物館家族

動機

...


33

環境面策略發展具體方案（試擬）

1-1 促成 Google+NPM 典範

製作合作說帖

與雙方窗口分別接洽提出雙贏模式及可能合作方案，協調解決雙方可能遭遇困難

1-2 籌畫數典科技創投集團培養未來典範

推動簽署合作備忘錄追蹤雙方合作進度，推動雙方簽署MOU

勾勒創投集團發展藍圖

透過產業研究與諮詢創投產業專家，勾勒發展藍圖

擇定潛力廠商經相關程序評估與提案討

論，擇定5家分三年進行培養未來典範相關工作


34

策略2 產品/服務面：門當戶對的素材與技術

國寶級藝文經典

流浪者之歌超炫白蛇傳

聽海之心

國家級自然典藏

暴龍

鯨鯊

企鵝

台灣藝術典藏

蓮池膠彩畫林玉山

鄭成功蕭泰然

國寶級藝術經典

翠玉白菜

肉型石秋收—杜普荷

Google Earth+普拉多

Virtual Reality

3D Scan

DRMDigital Archive

E-Concert (柏林愛樂)

技術

應用

xDSL/Cable

FTTx3.5G/4G

Wi-Fi WiMax

HDTV/3D HDTV ...

羅浮宮360o VR Museum...

Smart Phone

NB/多媒體PC 數位畫框

YouTube+梵蒂崗


35

方案2-1 素材應用平台商業模式

精緻素材應用平台精緻素材精緻素材應用平台應用平台

素材深化加值：TWN Store

提供專業諮詢量身打造

商業模式• 素材深化加值• 提供專業諮詢，量身打造

打造典藏小遊戲

配合數位學習

發展短篇動畫

線上瀏覽

線上廣播

＋ =數位學習

＋數位微噴墨水=複製畫


36

3D TV3D TVHDTVHDTV

4G…FTTH

(延伸版)

4G…FTTH

(延伸版)FTTN/FTTHFTTN/FTTH數位傳輸數位傳輸

數位記錄（3D/全像）數位記錄

（3D/全像）

3.5G/HSDPA/HSUPA3.5G/HSDPA/HSUPA

FTTC+VDSL/FTTB+VDSLFTTC+VDSL/FTTB+VDSL

數位終端數位終端


高傳真數位畫框高傳真數位畫框數位相框數位相框

LCD TVLCD TV

2009年 2010年 2011年 2012年

3D3D10801080480i/480P480i/480P

5.1/6.15.1/6.1單聲道/雙聲道/立體聲單聲道/雙聲道/立體聲

3D數位看板3D數位看板互動式數位看板

互動式數位看板高傳真數位看板/PID高傳真數位看板/PID

方案2-2 建構數典產業應用之數位技術藍圖

37

產品/服務面策略發展具體方案（試擬）

2-1 建立具商業價值之精緻素材應用平台

遴選素材

自10家國內大型博物館遴選50件無授權問題、具商業價

值之典藏素材。

2-2 建構數典產業應用之數位技術藍圖

建立營運平台

由IDB號召或遴選合適廠商投入構建及經營平台。

建構數位技術藍圖

透過產業研究與相關資料蒐集，勾勒出2009-2012年之

數位技術藍圖。

確認roadmap發展時程訪談技術與應用雙方面廠商，確認發展時程正確性


38

策略3 市場面：跨界整合的商業模式

• 同時具備瞬間變動、廉價量產，及精緻度、細膩度特質

• 羞愧文化(ex.戀童癖、慾望)是跨國界的人心投射

• 俗氣文化(ex.阿媽花布、台客)跨界→異國情調與新奇美感

• 融合異國文化與在地生活，跨國合作銓釋素材

產品要素

• 藉創意產品或活動培養典藏品年輕消費者

• 創作者需貼近大眾生活體驗

• 1培養經典→2平價商品→3多元商品

• 典藏商品≠贈品，平價≠廉價

培養消費者

紐約夜店文化：夜店裡打造億萬藝術創意產業商機

流行音樂：歌手+音樂(經典) →廣告代言/演唱會..(多元產品)

動畫：電影(經典)→授權商品(量產、平價)

借鏡娛樂業商業模式

借鏡村上隆「從經典到商品」跨文化、跨國合作商業脈絡

資料來源：村上隆；拓墣產業研究所整理，2009/04

39

方案3-1成立專家團隊推動跨文化跨國界專案借鏡蘇富比expertise-drive business model(後述)，籌組專家團隊：‧選定題材與跨界註1story-telling方式‧為目標市場客製化規劃、量身打造business model‧專家應包含典藏領域專家、story-teller(策展、導演...)、文化生意人、整

合行銷專家、目標市場生活型態研究者...

選擇題材

跨界Story-telling

精緻化商品/服務

大眾化商品/服務

與消費者互動方式

模式

案例註2

陳曹倩刺繡

•葉錦添電影美術設計•Getty museum(策劃中)、上海主題展

精緻限量生活飾品

生活用品、禮品

用經典量化商機

幾米繪本電影「向左走向右走」動畫「微笑的魚」


•電影美術•國外策展

精緻出版品、DVD

生活用品、禮品

•電影/動畫•國際出版

用知識(創意)創造經典

台灣蝴蝶NGC綻放台灣「蝴蝶密碼」紀錄片等

Ex.安利團水湳晚宴

蝴蝶情境商品

•國際頻道•LED燈秀

註1：跨界可以是國界或素材應用領域或媒體註2：目前未發現完整符合規劃的案例，此為試擬

40

方案3-2 與虛擬及實體通路合作

虛擬通路

3D立體電視/數位劇院高畫質數位看板

故宮史博館博物館家族..

消費電子產品

...

數位體驗

數位體驗

文化體驗

文化體驗

生活體驗

生活體驗

幸福體驗

幸福體驗

實體通路

台灣生態與美景


41

方案3-3 大帶小、硬帶軟之合作模式

政府應多鼓勵大帶小、硬帶軟之專案

硬科技/器皿軟典藏

大/品牌廠商小廠商+ = 商機加乘

+

+

+


42

市場面策略具體方案（試擬）

成立專家團隊借鏡蘇富比模式，成立跨領域專家團隊，成員需包括產官學研，特別是文化生意人、策展人等，不排

除聘請國外顧問

3-1 成立專家團隊推動跨文化跨國界之專案

3-2 與虛擬(網路、電視)及實體通路合作

3-3 推動大帶小、硬帶軟之合作模式

專家團隊進駐輔導透過輔導工具，由專家團隊直接參與輔導數典廠商，並促成與國外典藏單

位及廠商合作

虛擬通路•推動社交網站與電子商務網站合作

•與電視通路合作：依照不同素材，以置入性行銷方式，量身打造電視節目，可能為商業或紀錄片

實體通路•與百貨或便利通路合作：與國內外大型百貨公司洽談，配合典藏單位之展覽，設置典藏商品專櫃或專賣店

•成立數典聯合行銷平台：舉辦聯合特賣活動或設常態聯合展售店

輔導工具重點式鼓勵大帶小、硬帶軟之合作模式

量身打造合作模式透過產業研究或專家團隊研究提出適合之產品形式或合作模式


43

簡報完畢敬請指教

43

數位典藏產業化研究 產業分析與策略規劃 · 個案研究－台灣吉而好...

Documents

數位典藏產業化研究產業分析與策略規劃 · 個案研究－台灣吉而好...