対 象 者 若手経営者・後継者の方々

定 　 員 30名

受 講 料（税込）

（レジュメ代および懇親会費用を含みます。）

申込方法 上記受講申込書にご記入のうえ、お申込ください。

後日請求書と受講票を発送します。指定口座へお振込みください。〈振込期限〉平成30年10月18日（木） 期限厳守でお願いします。

申込期限 平成30年10月18日（木）

受講料の支払方法

お問合せ申 込 先

株式会社 FFGビジネスコンサルティング（豊沢・尾上）TEL 092-723-2244　FAX 092-721-9258

お申込は、本用紙をコピーの上、FAX番号 092-721-9258 へこのまま送信ください。

FFG次世代経営塾 受講申込書

ご記入いただきました情報は、（株）福岡銀行、（株）熊本銀行、（株）親和銀行、（株）ＦＦＧビジネスコンサルティング、（株）タナベ経営、公益財団法人 日本生産性本部、長島・大野・常松法律事務所、九州大学大学院、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（株）、（株）TLCO、ファミリー・ビジネス・ネットワーク・ジャパン、PwCあらた有限責任監査法人において本セミナーの円滑な運営のためにのみ利用させていただきます。

※会員番号がご不明な場合は、所属されている各クラブ名を○で囲み、番号は空欄のままでご提出ください。

〒　　　－

貴社名 業　種

ご住所

電話番号

FAX番号

Eメールアドレス

（　　 歳）

フリガナ受講者

役 職 名お 名 前

お取引支店

支店

お取引支店

支店

福岡銀行 ・ 熊本銀行 ・ 親和銀行 支店

ふくぎんFFG経営者クラブ会員番号 1 7 7

熊本銀行FFG経営者クラブ会員番号 5 8 7

FFG経営者クラブ会員以外の方

お取引支店

お取引支店

支店しんわFFG経営者クラブ会員番号 8 1

※本経営セミナーは定員に達した場合、受付を終了させていただきます。※受講料につきましては、一括で頂載いたします。途中ご欠席の場合でも受講料の一部返金はできませんので　ご了承ください。※振込期限（10月18日（木））までのキャンセルにつきましてはお振込みいただいた受講料を全額返金いたします。

留意事項

http://www.ffgbc.com/

事務局

受付日 入力日 入金日 発送日

※定員になり次第、締め切らせていただきます。

お１人様　ＦＦＧ経営者クラブ会員/120,000円会員以外/150,000円（ＦＦＧ経営者クラブ同時申込みのときは120,000円にて受講可能）

株式会社

お取引銀行（銀行名を○で囲んでください）

〒810-0001 福岡市中央区天神2-13-1受付時間 9：00～17：00（但し、銀行休業日は除く）

［期間］

［講師名（予定）］

中間 弘和 氏日本生産性本部

深水 大輔 氏長島・大野・常松法律事務所

福岡銀行 長 秀俊 氏

ファミリー・ビジネス・ネットワーク・ジャパン 河田 淳 氏

平成30年10月～平成31年3月

九州大学 高田 仁 氏

タナベ経営 中東 和男 氏

三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング 蒲田 善行 氏

PwCあらた有限責任監査法人 志村 博 氏

TLCO 田口 力 氏

若手経営者・後継者向け「経営セミナー」

本セミナーは、若手経営者や後継者の方々を対象に、企業経営者に求められる幅広い知識の修得と、

ネットワークづくりを狙いとした講座です。

FFG次世代経営塾第9期 受講生 募集のご案内

開 催 日

「FFG次世代経営塾」

テーマ 目　　的 講 義 内 容

2

5

3

4

懇親会講　師

1

6

※カリキュラム内容、講師及び開催日程は変更する場合がございますので予めご了承願います。 ※懇親会は第1回・3回・7回を予定しております。詳細につきましては後日ご案内させていただきます。

経営環境の変化は著しく、企業は絶えずコスト削減、業務の効率化、高付加価値商品や新サービスの開発など様々な対応を迫られています。企業がこのような激動の時代に力強く発展し続け、また、社会に貢献し続けるためには、優れたリーダーが必要です。この講座を企業経営に必要な知識の修得のみならず、参加者同士の交流や情報交換の場にもお役立てください。是非、皆様のご参加を賜りますようご案内申しあげます。

福岡銀行 本店ビル4F セミナールーム

平成30年

10月19日（金）

平成30年

11月15日（木）

平成31年

2月7日（木）

平成31年

2月15日（金）

平成31年

1月17日（木）

平成30年

12月6日（木）

演　　習講　　義 ディスカッション

〒810-0001 福岡市中央区天神2-13-1福岡銀行本店ビル4階

深水 大輔 氏

長島･大野･常松法律事務所

開催場所

対象者

若手経営者・後継者の方々

期間

平成30年10月～平成31年3月

定員

30名（定員になり次第、締め切らせていただきます。）

受講料（税込）

お１人様 ＦＦＧ経営者クラブ会員/120,000円　　　　　　　　　　　会員以外/150,000円

時間

講　義 13：00～17：30

懇親会 17：45～18：45

※ＦＦＧ経営者クラブ同時申込みのときは120,000円にて受講可能

（レジュメ代および懇親会費用を含みます。）

●

●イムズ

●大丸

● ●

中央区役所●地下鉄赤坂駅

地下鉄天神駅

●福岡ビル●天神コア

新天町商店街

福岡中央郵便局

昭和通り

●三越

西鉄福岡

（天神）駅

明治通り

法務局日本銀行福岡支店

■ MAP

福岡銀行本店ビル4階

福岡パルコ●

・リーダの基本的な役割と必須条件を理解します。�

・本質的なリーダーシップ論に触れて視座を広めます。

日本生産性本部

中間 弘和 氏経営者として必要なリーダーシップ

事例で学ぶ企業不祥事の予防と対応

事業承継次世代に向けた更なる発展のために

事業開発

経営戦略

事業開発のためのビジネスモデル構築

経営数値の見方経営者視点の財務と会計

リーダーシップエグゼクティブ・リーダーシップとは

人材が育つ企業とは人材マネジメント

・リーダー（組織を率いるもの）の役割（ミッション＆やるべき事）と要件（スキルとマインド）を学びます。 ・形式的な職制や権限に基づかない本質的なリーダーシップとは何かを学びます。 ・実例から、本質的なリーダーとは何かをディスカッションし学びます。 ・戦略センスはどうやって磨くことができるかをディスカッションし学びます。

・コンプライアンスの最新動向を学びます。

・事例を通じて「自分の問題」としてコンプライアンスを考える姿勢を身につけます。

・コンサルティングの事例をもとに、経営者に求められる、知識、能力を学びます。

・コンプライアンスの考え方やコンプライアンスに関わる最新動向を学びます。 ・危機対応について、最近の事例に触れながら学びます。 ・コンプライアンス違反に関する架空想定事例に基づき、具体的な対応についてディスカッション方式で討議します。

・事業承継の失敗事例をもとに、株価対策と経営承継を同時に行うポイントを解説します。 ・これまでの研修で修得した内容を実践するためのプランを考えます。

TLCO

7平成31年

3月7日（木）

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング

蒲田 善行 氏経営の成功サイクルを回す

営業とデジタル化戦略

田口 力 氏

タナベ経営

中東 和男 氏

長 秀俊 氏

福岡銀行

・ファミリービジネスにおける特有の課題と視点を学びます。

・ファミリービジネスにおける経営者や親族が抱える課題、とくにファミリーとビジネスの利害整理や価値の提供、社会貢献といった観点からの会社運営についてポイントを学びます。

・不測の未来に備え、新たな事業価値を創造する方法について学びます。

・イノベーションの本質について理解するとともに、「シナリオ・プランニング」によって、未来の新規事業アイデアを生み出す方法について学びます。

・企業経営に必要となる財務情報の活用法を学びます。

・B/S、P/Lとキャッシュフロー計算書の基本的な見方を学びます。 ・経営者として財務数値をどのように企業経営に活かすかのポイントを学びます。

・人材育成でトップが果たすべき役割について学びます。

・自社の人材マネジメントの課題策を考えます。

・企業経営における人材育成の位置づけを再認識し、理解を深めるとともに、人が育つマネジメントの基本を学びます。 ・自社の人材マネジメント分析を実施し、その課題と改善策を討議します。

・営業戦略におけるポイントを学びます。

・自社の営業展開プロセスを組み立て、営業情報の集め方、活かし方を修得します。

・マーケティング・営業戦略推進のためのデジタルリソースの活用について学びます。

・マーケティング実践の切り口から自社におけるビジネスモデルの展開、営業の仕組み、顧客に受け入れられる商談力強化、デジタル活用による市場・顧客情報の収集・活用と営業の行動管理と生産性向上の工夫についてのポイントを学びます。

・経営幹部に求められるリーダーシップについて学びます。

・いま経営幹部に求められるエグゼクティブ・リーダーシップとは何かについて学びます。

河田 淳 氏

ファミリー・ビジネス・ネットワーク・ジャパン

高田 仁 氏

九州大学

志村 博 氏

PwCあらた有限責任監査法人

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岩田屋（新館）●

岩田屋（本館）●

コンプライアンス危機管理

経営力とマネジメント力を学ぶ

営業とデジタル化戦略

経営戦略

事業承継

コンプライアンス危機管理

経営数値の見方

リーダーシップ

人材マネジメント 事業開発