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Economia Industrial
Prof. Marcelo Matos
Aula 5
3. Custos e Economias de Escala e Escopo,Custos Irrecuperáveis
Iootty e Szapiro [cap 3 de K&H, 2013];Koutsoyannis 1979, cap.4
Economias de Escala e Escopo
Economias de Escala• Ao nível da planta produtiva• Ao nível da multiplanta
Economias de Escopo
Economias de Escalaao nível da planta produtiva
Economias deEscala
Reais
Produção
Trabalho
Técnico /capital
Inventário
Marketing eVendas
Propaganda
Promoção emgrande escala
Relaçõesexclusivas
Mudança demodelos
Gerencial
Especialização e trabalhoem equipe
Mecanizaçãoe técnicas
poupadorasde tempo
Transporte earmazenamen
to
Armazena-mento
Transporte
Pecuniárias
Preçosaquisição de
insumos
Custos definanciamento
Custos depropaganda
Taxas detransporte
Custo dotrabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
Economias de Escalaao nível da planta produtiva
Economias deEscala
Reais
Produção
Trabalho
Técnico /capital
Inventário
Marketing eVendas
Propaganda
Promoção emgrande escala
Relaçõesexclusivas
Mudança demodelos
Gerencial
Especialização e trabalhoem equipe
Mecanizaçãoe técnicas
poupadorasde tempo
Transporte earmazenamen
to
Armazena-mento
Transporte
Pecuniárias
Preçosaquisição de
insumos
Custos definanciamento
Custos depropaganda
Taxas detransporte
Custo dotrabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
• Especialização
• Economia de tempo
• Automatização de processos produtivos
• Efeitos cumulativos sobre capacitações deempregados
Economias de Escalaao nível da planta produtiva
Economias deEscala
Reais
Produção
Trabalho
Técnico /capital
Inventário
Marketing eVendas
Propaganda
Promoção emgrande escala
Relaçõesexclusivas
Mudança demodelos
Gerencial
Especialização e trabalhoem equipe
Mecanizaçãoe técnicas
poupadorasde tempo
Transporte earmazenamen
to
Armazena-mento
Transporte
Pecuniárias
Preçosaquisição de
insumos
Custos definanciamento
Custos depropaganda
Taxas detransporte
Custo dotrabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
• Especialização – maquinário adaptado de formaótima à execução de uma tarefa específica
• Indivisibilidade (e descontinuidade) – cada tamanhode planta não pode ser dividido, mantendo a mesmaprodutividade
• Custos de reinício (set up) – custos envolvidos napreparação de maquinário do tipo multipropósito paraexecução de uma tarefa específica
• Exemplo: Indústria automobilística
Prensa metálica – Fábrica da VW em TaubatéCapacidade para 8,2 milhões de peças por ano
Fonte: http://borrachatv.blogspot.com.br/2014/02/volkswagen-do-brasil-investe-r-12.html
• Custos (iniciais) fixos– P&D– Exploração e abertura de mercados– Design
• Custos de manutenção (capacidade dereserva)
• Economias geométricas - usual em Indústriasde Processos– Tanques de armazenamento– Câmara de reação– Dutos
Economias de Escalaao nível da planta produtiva
Economias deEscala
Reais
Produção
Trabalho
Técnico /capital
Inventário
Marketing eVendas
Propaganda
Promoção emgrande escala
Relaçõesexclusivas
Mudança demodelos
Gerencial
Especialização e trabalhoem equipe
Mecanizaçãoe técnicas
poupadorasde tempo
Transporte earmazenamen
to
Armazena-mento
Transporte
Pecuniárias
Preçosaquisição de
insumos
Custos definanciamento
Custos depropaganda
Taxas detransporte
Custo dotrabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
• Economias relacionadas ao inventário– Necessidade de se ajustar a variações randômicas
do nível de produção– Input: Estoque de matérias primas cresce menos
que proporcionalmente com escala de produção– Output: Necessidade de estoque de produtos
acabados para acompanhar flutuação da demandacresce menos que proporcionalmente
Economias de Escalaao nível da planta produtiva
Economias deEscala
Reais
Produção
Trabalho
Técnico /capital
Inventário
Marketing eVendas
Propaganda
Promoção emgrande escala
Relaçõesexclusivas
Mudança demodelos
Gerencial
Especialização e trabalhoem equipe
Mecanizaçãoe técnicas
poupadorasde tempo
Transporte earmazenamen
to
Armazena-mento
Transporte
Pecuniárias
Preçosaquisição de
insumos
Custos definanciamento
Custos depropaganda
Taxas detransporte
Custo dotrabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
• Propaganda: espaço e tempo necessárioscrescem menos que proporcionalmente
• Promoção em grande escala: atividade devendedores, distribuição de amostras, etc
• Mudança de modelos – para acompanharvariações da demanda– Pesquisa e desenvolvimento– Novos materiais– equipamentos
Economias de Escalaao nível da planta produtiva
Economias deEscala
Reais
Produção
Trabalho
Técnico /capital
Inventário
Marketing eVendas
Propaganda
Promoção emgrande escala
Relaçõesexclusivas
Mudança demodelos
Gerencial
Especialização e trabalhoem equipe
Mecanizaçãoe técnicas
poupadorasde tempo
Transporte earmazenamen
to
Armazena-mento
Transporte
Pecuniárias
Preçosaquisição de
insumos
Custos definanciamento
Custos depropaganda
Taxas detransporte
Custo dotrabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
• Especialização nas funções gerenciais– Produção– Vendas– Compras– Financeiro– Recursos Humanos– Etc.
• Emprego de tecnologias em funçõesgerenciais (Sistemas de gestão)
• Supostas deseconomias de escala gerenciais– Perda de controle por parte de gestores centrais– Incerteza (sobre mercado e estratégias de
concorrentes)
Economias de Escalaao nível da planta produtiva
Economias deEscala
Reais
Produção
Trabalho
Técnico /capital
Inventário
Marketing eVendas
Propaganda
Promoção emgrande escala
Relaçõesexclusivas
Mudança demodelos
Gerencial
Especialização e trabalhoem equipe
Mecanizaçãoe técnicas
poupadorasde tempo
Transporte earmazenamen
to
Armazena-mento
Transporte
Pecuniárias
Preçosaquisição de
insumos
Custos definanciamento
Custos depropaganda
Taxas detransporte
Custo dotrabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
• Armazenamento – mesma lógica dedesproporcionalidade entre superfície evolume
• Transporte– Custo de produção: transporte de matéria prima e
produtos intermediários– Vendas: logística de distribuição de produto final
Fatores relevantes:• Distância• Custo de transporte Vs. valor do produto por
peso/volume• Capacidade de transferir custos para compradorPossíveis deseconomias de escala
Economias de Escalaao nível da planta produtiva
Economias deEscala
Reais
Produção
Trabalho
Técnico /capital
Inventário
Marketing eVendas
Propaganda
Promoção emgrande escala
Relaçõesexclusivas
Mudança demodelos
Gerencial
Especialização e trabalhoem equipe
Mecanizaçãoe técnicas
poupadorasde tempo
Transporte earmazenamen
to
Armazena-mento
Transporte
Pecuniárias
Preçosaquisição de
insumos
Custos definanciamento
Custos depropaganda
Taxas detransporte
Custo dotrabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
CMe
Q
CMe
Q
CMe
Q
CME LP tradicional
Duas visões de CME LP realistas
EME
Economias de EscalaAo nível da multiplanta
• Economias de duplicação– Frequentes adições de capacidade em uma planta
vs.– Adição menos frequente em segunda planta
• Custo de Transporte• Alcance de especialização
– Reduz risco de atuação em diferentes mercados– Reduz custo de set up
• Flexibilização da operação– Eventuais compensações produtivas entre plantas
Economias de Escalaao nível da planta produtiva
• Medidas de Economia de Escala
c = ( C/C) / ( Q/Q)IEE = 1 – c
S = [C(q)/q] / [ C(q)/ q]
Economias de Escopo
• Fontes de economias de escopo– Fatores comuns– Reservas de capacidade– Complementaridades tecnológicas– Estratégias de propaganda e comercialização
• Condição:C(qa,qb) < C(qa,0) + C(0,qb)
Economias de Escopo
• Medida de Economia de Escopo
SC = [C(qa,0) + C(0,qb) - C(qa,qb)] / C(qa,qb)
• Economia de escala em planta multiproduto:– Dada certa proporção:
q = aqa + bqb
– Custo médio de Ray:RAC(q) = c( aqa + bqb)/q
– Economia de escala:S = c(q) / [(qa * C(q)/ qa) + (qb * C(q)/ qb) ]
Custos Irrecuperáveis
• Também chamados de custos afundados(sunk costs)
• Recursos empregados na construção deativos que não podem ser recuperados emnível significativo
• Custo de oportunidade próximo de zero• Não influi sobre decisão de quantidade
produzida• Influi sobre decisão de entrada e saída
(barreira à saída)