edp renováveis
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Arquitectura de Sistemas
Empresariais:
• Alexandre Salvador Costa 21107247
• André Restolho 2009
• Pedro Raposo 21006260
Líder a longo prazo
no sector das
energias renováveis
Credibilidade
InovaçãoResponsabilidade
Social
Respeito pelo
AMBIENTE!
Confiança
Inovação
Criação de Valor
Sustenta-
bilidade
Confiança
• Accionistas;
• Fornecedores;
• Clientes;
• Stakeholders.
Excelência
• Na forma como se executa o próprio trabalho de desenvolvimento e prestação de serviços.
Iniciativa• Manifestada
através do compartilhamento e atitudes das nossas pessoas.
Inovação• Com intuito de
criar valor nas áreas que actuam.
• Crescimento Sustentável;
• Máximo de Retorno Investido;
• Oferta de um Modelo de Negócio Sólio;
• Oferta de Qualidade e Prestação de Serviços;
• Máxima Produtividade;
• Liderar Posição do Mercado.
• Risco Controlado (Emissão de CO2)
• Eficiência Superior (Politica de Investimento)
• Crescimento Orientado (Eólico e Hídricas)
• AEDP Renováveis é líder mundial no sector das energias
renováveis.
• A nível mundial são o quarto operador só no sector eólico:
“Tivemos um desenvolvimento excepcional durante os últimos
anos e queremos continuar a crescer e a criar valor para os
nossos accionistas e sócios”.
• Entre o ano 2005 e 2007 a EDP Renováveis quadruplicou a
capacidade instalada e novamente a nível mundial encontra-se
situada no terceiro lugar de companhias com maior crescimento.
• O crescimento futuro é suportado por um portefólio
alargado de projectos em desenvolvimento para uma
capacidade adicional de 31,7GW de energia
eólica, localizados nos 11 países em que já operam.
• Continuar ou alcançar um nível superior ao que estão
classificados relativamente a ser operadora mundial no
sector eólico, sendo necessária a concretização dos
projectos em mente.
Clientes Oportunidades Encomendas
Serviços Encomendas Fornecedores
Vendas Cobranças Facturação
Desenvolvimento:
• Produtos
• Estratégia
• Visão
• Serviços
Gestão:
• Produtos
• Serviços
• SI
• Ambiente
• Saúde
• Segurança
• Recursos Fianceiros
• GRH
• Melhoria
• Relações Externas
Vendas:
• Produtos
• Serviços
Alto
Crescimento do Mercado
Baixo
Estrela:
- Energia eléctrica eólica
Ponto de Interrogação
- Energias renováveis em todo o mundo (internacionalização)
Vaca Leiteira
- Produção de energia hídrica
Cão Rafeiro
Alta Participação relativa ao mercado Baixa
Forças:- Portefólio;
- Tecnologias Renováveis;
- Forte experiência;
- Marca líder;
- Equipa com os requesitos
necessários
Fraquezas:-Dívidas de longo prazo sujeitas a
flutuações de mercado;
- Custos;
-Espaço necessário para a
instalação;
Oportunidades:
- Procura de novos mercados;
- Avanços Tecnológicos;
- Novos canais de distribuição;
Ameaças:
- Avanços Tecnológicos;
Transformação
Exploração Localizada
Integração Interna
Redesenho de Processos de Negócio
Redesenho Relações de Negócio
Redefinição do Alcance do Negócio
Grau
de
Tra
nsf
orm
ação n
o N
egócio
Potenciais Benefícios AltaBaixa
Alta
Baixa
Evolução
Baixo
Importância
Estratégica dos
Sistemas
Planeados
Alto
Estratégico:
- Sistema Central
- Enterprise Risk Management
- Business Intelligente
Exploratórios:- Sistema de monitorização de indicadores de vendas
Operacionais:
-Sistema Central de Reporting- SAP-Ferramentas Data Warehouse- Sistemas de Gestão de Dados
Suporte:-Auto CAD- Microsoft Office-Microsoft Project- Ferramentas Adobe- Cisco Systems VPN Client
Alta Importância Estratégica dos sistemas actuais Baixa
Estratégico
Planeamento Centralizado
- Sistema Central
- Enterprise Risk Management
- Business Intelligente
EstratégicoPlaneamentoCentralizado
- Sistema Centralizado
- Business Intelligente
Alta Importância Estratégica dos sistemas actuais Baixa
Baixo
Importância
Estratégica dos
Sistemas
Planeados
Alto
Exploratórios
Crista de Onda- Sistema de monitorização de indicadores de vendas
Operacionais
Monopólio
-Sistema Central de Reporting- SAP-Ferramentas Data Warehouse- Sistemas de Gestão de Dados
Recurso e Escasso-Auto CAD
Postura de Mercado- Microsoft Office-Microsoft Project- Ferramentas Adobe- Cisco Systems VPN Client