Chủ đề Chính

Quyền LựcQuyền Lực

Lãnh đạoLãnh đạo

Định Nghĩa

5 Cấp độ Lãnh đạo của John Maxwell

Người ta theo bạn vì họ phải theo

Người ta theo bạn vì họ muốn theo

Người ta theo bạn vì điều bạn làm cho tổ chức

Người ta theo bạn vi điều mà bạn làm cho họ

Người ta theo bạn vì chính bạn và điều mà bạn đang đại diện

Position

Permission

Production

People Development

Personhood

Sử dụng Quyền lực

Hiệu quảKhông

Hiệu quả

5

Quyền lực do đâu?

• Lệ thuộc (tình, tiền, vật chất)

• Sợ (bạo lực…)

• Tổ chức (cấp bậc, pháp lý)

• Sở hữu nguồn lực quí giá (thông tin…)

• Hấp dẫn (tính cách, cơ thể, trang phục…)

Trò chơi quyền lực & tạo ảnh hưởng

• Tạo bè phái• Tạo quan hệ• Tạo có đi có lại• Giúp đở người có chủ đích• Quen người phải quen• Chứng tỏ quyền lực khi cần (xài lố ngân sách, Tăng

lương cho nhân viên hơn bình thường, đưa người quen khi có tuyển dụng…)

• Có thông tin trước hết• Mọi người phải hỏi ý kiến khi có việc quan trọng• Kiểm soát nguồn lực quan trọng

48 Qui Luật Quyền Lực

1. Không bao giờ được tỏa sáng hơn ông chủ của mình (NEVER OUTSHINE THE MASTER)

7. Hãy để người khác thực hiện công việc cho bạn, nhưng hãy luôn là người nhận thành quả (GET

OTHERS TO DO THE WORK FOR YOU, BUT ALWAYS TAKE THE CREDIT)

11. Học cách giữ mọi người phụ thuộc vào bạn (LEARN TO KEEP PEOPLE DEPENDENT ON YOU)

16. Sử dụng khéo léo sự vắng mặt để tăng thêm sự kính trọng và danh giá (USE ABSENCE TO INCREASE RESPECT AND HONOR)

19. Biết mình đang đối phó với ai – đừng xúc phạm nhầm người (KNOW WHO YOU’RE DEALING WITH – DO NOT OFFEND THE WRONG PERSON)

Nguồn gốc Quyền lực

Quyền lực của bạn ở đâu?

Sức cuốn hútSuy nghi tích cựcKỷ năng quan hệ

(source: MORA)

Chính trị

Các loại chính trị

trong tổ chức

Gây ấn tượng Tấn công và đổ lỗi

Tạo cam kết

Nuôi dưởng hệ thống

Các loại chính trị ở tổ chức

Kiểm sót thông tin

Kết bè phái

Anh Thanh thứ trưởng là bạn của

tôi …

Chúng ta đồng ý rằng…

Tôi se bảo vệ anh nếu

…

Lỗi là ở…

Anh có biết…

Anh biết đấy tôi là

người luôn…

• 93%: tổ chức ảnh hưởng bởi các các trò chính trị

• 89%: CEO thành công là biết làm chính trị giỏi

• 70%: Muốn thành công phải biết làm chính trị

• 59%: Công ty không có các trò chính trị thì làm việc hạnh phúc hơn

• 55%: Chính trị làm giảm hiệu suất tổ chức

Source: Gandz and Murray

Chính trị nơi làm việc là tốt?

Kiểm soát các hành vi chính trị

Văn hoá phichính trị

Vai trò rõ ràngThông tin thông suốt

Ra quyết định dân chủ

Cung cấp đủ nguồn lực Luật lệ rõ ràng

Tuyển NV ít chơi trò chính trị

Gia tăng cơ hội thảo luận

Hệ thống đánh giá, thăng chức

Rõ ràng

Hướng vào giá trị cốt lõi

Định nghĩa các qui ước

Sếp làm gương