eduson - lichnost lidera

32

Post on 18-Oct-2014

626 views

Category:

Leadership & Management


5 download

DESCRIPTION

Как стать лид

TRANSCRIPT

Page 1: Eduson - lichnost lidera
Page 2: Eduson - lichnost lidera

- Какие личностные факторы определяют успех лидера.

- Как нужно вести себя лидерам-экстравертам и лидерам-

интровертам.

- Зачем лидеру харизма и как еѐ воспитать.

- Что такое трансформационное лидерство.

- Кейсы Transocean, Wells Fargo и Toyota.

Page 3: Eduson - lichnost lidera
Page 4: Eduson - lichnost lidera

Успех лидера и эффективность руководства зависят от того,

насколько хорошо он умеет видеть различия между

подчинѐнными. Черты личности, установки, ценности

подчинѐнных– всѐ это влияет на выполнение заданий. Лидерство –

это одновременно индивидуальный и групповой феномен.

Page 5: Eduson - lichnost lidera

Кейс:

На одной из буровых вышек компании Transocean руководство

предложило сотрудникам прикрепить на свою форму 1-2 полоски

из 4 цветов на выбор. Такие полоски помогли лучше понять

личностные качества каждого из сотрудников. Красный означает

решительность, зелѐный – осмотрительность и серьѐзность,

жѐлтый – эмоциональность и разговорчивость, синий – чуткость и

нелюбовь к переменам.

Page 6: Eduson - lichnost lidera

Кейс:

Таким образом компания улучшила коммуникацию с

подчинѐнными. Например, когда «красно-зелѐный» лидер

Transocean общается с «жѐлто-синим» подчинѐнным, он старается

смягчить свой тон, чтобы легче достичь взаимопонимания.

Page 7: Eduson - lichnost lidera
Page 8: Eduson - lichnost lidera

На эффективность лидерства влияют 5 основных личностных

факторов:

1. Экстраверсия. Насколько человек способен к общению,

разговорчив, а также склонен к доминированию.

2. Отзывчивость. Способность лидера понимать других,

налаживать сотрудничество, принимать чужую точку зрения.

Page 9: Eduson - lichnost lidera

3. Добросовестность. Насколько человек является обязательным,

целеустремлѐнным и настойчивым.

4. Эмоциональная стабильность. Способность человека

адаптироваться, сохранять концентрацию и уверенность.

5. Открытость опыту. Включает в себя такие черты, как

любознательность, воображение, открытость .

Page 10: Eduson - lichnost lidera
Page 11: Eduson - lichnost lidera

Экстраверты порой слишком «наседают» на окружающих. Чтобы

быть более успешными лидерами, экстраверты должны сделать

следующее:

1. Не увлекайтесь самолюбованием. Внимательно слушайте

окружающих, а не только себя. Позвольте собеседнику

высказать свои мысли.

2. Не стремитесь произвести эффект на окружающих. Это может

отпугнуть людей, а вы упустите важные детали.

3. Не спешите соглашаться с чужой точкой зрения. Такая

поспешность может вам дорого обойтись.

Page 12: Eduson - lichnost lidera

Если же вы интроверт, то:

1. Постарайтесь проявлять дружелюбие. Покажите интерес к

нерабочим делам, делитесь своим опытом с окружающими.

2. Составьте сценарии. Подготовьте темы, которые сможете

обсудить с коллегами во время пауз.

3. Улыбайтесь. Вашу хмурость могут неправильно понять.

Page 13: Eduson - lichnost lidera
Page 14: Eduson - lichnost lidera

Локус контроля определяет, возлагает человек ответственность на

себя или внешние силы.

Люди, которые полагают, что они сами определяют свою жизнь,

имеют внутренний локус контроля. Именно такие люди становятся

успешными лидерами. Личности с внутренним локусом контроля

имеют более сильную мотивацию, лучше контролируют свою

поведение, быстрее решают проблемы и достигают целей.

Page 15: Eduson - lichnost lidera

Особое значение для лидера имеет отношение к самому себе – Я-

концепция (насколько положительно человек себя воспринимает).

Лидеры с позитивной Я-концепцией более продуктивны, а лидеры

с негативной Я-концепцией обладают низкой самооценкой и часто

ограничивают развитие сотрудников.

Чтобы быть эффективным лидером, вы должны сохранять

позитивную Я-концепцию и распространять еѐ на сотрудников,

ожидать от них лучшего.

Page 16: Eduson - lichnost lidera
Page 17: Eduson - lichnost lidera

Харизматичный лидер может оказывать сильное воздействие на

людей, т.к. способен затронуть как их разум, так и чувства. Многие

считают харизму феноменом, однако существуют конкретные

черты, которые отличают харизматичных лидеров.

Page 18: Eduson - lichnost lidera

- Вызывают доверие, защищая свою позицию и принимая на

себя риски.

- Создают атмосферу изменений.

- Используют нестандартные подходы и методы.

- Создают перспективу, противоречащую существующему

положению вещей.

Page 19: Eduson - lichnost lidera

- Имеют общие с подчинѐнными перспективы.

- Эмоционально и вдохновляюще описывают будущее.

- Ведут себя оригинально и противоречиво.

- Нарушают иерархию. Власть таких лидеров основана на

уважении и опыте.

Page 20: Eduson - lichnost lidera
Page 21: Eduson - lichnost lidera

Существует трансакционное и трансформационное лидерство.

Трансакционное лидерство основано на обмене между лидером и

группой.

Трансакционный лидер удовлетворяет потребности группы в обмен

на выполнение обязанностей и достижение целей. Такие лидеры

концентрируются на текущей деятельности и способны преуспеть в

повышении производительности и морального климата. Однако

трансакционные лидеры склонны к стабильности и не подходят к

переменчивым условиям работы.

Page 22: Eduson - lichnost lidera
Page 23: Eduson - lichnost lidera

Трансформационный лидер, в отличие от трансакционного,

стремится к изменениям. Вместо того, чтобы контролировать

соблюдение правил и выполнение показателей, такой лидер

фокусируется на «нематериальных» вопросах: перспективах, идеях,

концепциях.

Page 24: Eduson - lichnost lidera

Трансформационный лидер делает следующие вещи:

1. Даѐт сотрудникам определѐнную свободу и вовлекает в процесс

решения проблем.

2. Удовлетворяет не только потребности нижнего уровня

(безопасность, заработок), но и предоставляет возможности

для роста и развития каждого сотрудника.

3. Вдохновляет сотрудников отказываться от личных целей ради

интересов группы.

4. Создаѐт картину идеального будущего, ради которой стоит

преодолевать трудности.

Page 25: Eduson - lichnost lidera

Кейс:

Руководитель Wells Fargo Ричард Ковачевич, благодаря

трансформационному лидерству, сумел превратить среднюю

банковскую компанию в четвѐртую по величине активов в США.

Ковачевич вдохновляет подчинѐнных концепцией будущего,

собираясь превратить Wells Fargo в национальную сеть «банковских

магазинов».

Ковачевич мотивирует сотрудников необычными слоганами,

например: «Разум + сердце = рыночная доля». Каждый день он не

устаѐт повторять сотрудникам, что именно они являются сердцем

компании и «совершают революцию» в банковской сфере.

Page 26: Eduson - lichnost lidera
Page 27: Eduson - lichnost lidera

Существуют две основные поведенческие теории: теория X и теория Y.

Теория X основана на том, что люди ленивы и их нужно

контролировать.

Теория Y исходит из того, что людям свойственно желание работать, и

они стремятся делать то, что им интересно.

Page 28: Eduson - lichnost lidera

Лидер, исходящий из теории X, более ориентирован на задания и

производство. Лидер, который руководствуется теорией Y,

ориентирован на людей и не будет считать, что сотрудников нужно

постоянно направлять и контролировать. При этом, такой лидер

может быть также ориентирован на результат.

Page 29: Eduson - lichnost lidera

Завод компания Dana Corp. сумел добиться заказа Toyota по

выпуску деталей из-за низких цен. Снижения издержек удалось

добиться благодаря внедрѐнной «культуре изобретений».

Управляющий производством, Марк Шминк, обучает новых

сотрудников всем видам работ на заводе. Таким образом, ни один

сотрудник не имеет постоянной должности. Каждый работник часто

делает что-то новое, видит всѐ производство целиком и может

внести свежее предложение.

Page 30: Eduson - lichnost lidera

Чтобы усилить мотивацию, руководство откликается на каждое

предложение рабочих, а более 80% идей внедряется в

производство. Каждое значительное достижение завода отмечается

вечеринкой.

В результате, сотрудники завода мотивированы интересной

работой и необходимость их постоянно контролировать и

принуждать отсутствует.

Дафт, Р., Лейн, П., Уроки лидерства, Эксмо, 2007

Макгрегор, Д., Человеческая сторона предприятия, McGraw-Hill

Page 31: Eduson - lichnost lidera

Выпишите, какими чертами харизматичного лидера вы в данный

момент обладаете.

Подумайте, какие шаги вы можете предпринять, чтобы развить в

себе признаки харизматичного лидера.

Составьте план своего развития на 3 месяца.

Page 32: Eduson - lichnost lidera

16,000 сотрудников

смотрят курсы Eduson.tv для обучения продажам, маркетингу, финансам, презентациям и пр.

Аналитика для HR

682

видео

Высокая эффективность

Карьерный рост

Диплом по завершении

У нас преподают лекторы ведущих университетов мира и успешные практики: