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中国黄金集团公司
北京市东城区安定门外大街9号 100011www.chinagoldgroup.com
中国黄金
建 成 世 界 一 流 矿 业 公 司
2012年 第03期www.chinagoldgroup.com
创先争优
浪潮
把创先争优融入企业科学发展实践
封面文章
尊敬的读者：2012年，我们迈入一个新的历史门槛，更面临中国黄金集团公司的“二
次腾飞”。感谢您一直以来对《中国黄金》的厚爱，我们希望更多的读者能参
与进来，与我们分享您对工作和生活的点滴感悟，以及对未来的希冀与盼望。
无论您是企业的中高层管理人员，还是企业的普通一员，抑或是关心中国黄金
行业成长的社会各界人士，都可以将您的所思所想、所感所悟传递给所有关注
《中国黄金》的朋友。征稿栏目包括：《展望十二五》，描绘企业“十二五”发展进程，发表各企业对于本单位
“十二五”发展的见解与思路，展示各企业“十二五”期间的重点工作和重大
举措。
《声音》,对家事、国事、天下事发表个人见解，在思维碰撞中展现企业
文化氛围和开放互动的企业气质。《图说故事》，用图片形式展现各自企业生产建设和文化建设成果，力求
主题明确、朴实生动，为建党90周年献礼。
《管理论坛》，记录企业中高层干部的经营管理心得和感悟。
《企业方略》，分享企业自主创新、节能减排、项目建设、党建文化等经
验。另外，我们专门开设子栏目《基层风采》，旨在展示一线员工的工作状
态、充分发挥先进典型的榜样作用。《社会责任》，探讨企业与社会如何和谐发展。
《心灵冶炼厂》，刊载个人工作体会、点滴感悟、生活随笔。
稿件一经刊登，必有优厚稿酬。期待您的参与！
CHINAGOLD卷首语
01
既往四年，中国黄金集团公司的辉煌定格于“翻两番”的飞跃；
“十二五”新周期，一场“立足新起点、制定新目标、实现新跨越、进军500强，建成世
界一流矿业公司”的大讨论，开启中国黄金集团公司“再翻两番”的新征程。
“再翻两番”是内生动力和全新目标。这一目标，基于“十一五”期间“超常规思维、
跨越式发展”的成功实践；基于黄金资源储量、矿产金产量、冶炼金产量、黄金选冶技术水
平、黄金投资产品市场占有率五项指标稳居国内第一的光辉业绩；基于年内销售收入逾千亿
元的满满自信。
“再翻两番”更源于外在压力。2012年《财富》世界500强的榜单上，中国企业连续9年
增长，已达79家，央企入围更达42家。站在央企第一序列的中国黄金集团公司，备感压力。
加上业内竞争对手加紧追赶脚步，各类社会资本纷纷介入黄金资源开发，我们面临的竞争态
势空前严峻。
形势逼人不进则退。站在新的起点，面对“再翻两番”的目标，中国黄金集团公司再次
开启思想解放大讨论活动，目的就是要在新的发展阶段，通过分析形势、查找不足，进一步
解放思想、转变观念，改进工作作风，提高决策管理水平，最终实现十二五“再翻两番”的
目标。
首先要加强学习。当今世界，国家与国家之间的竞争，一定程度上表现为大企业之间的
竞争，包括先进技术的竞争、知识产权的竞争、市场份额的竞争……中国黄金集团公司是我
国黄金行业唯一央企，担当着引领行业发展的重任，尽快做大做强，在世界黄金甚至有色领
域拥有“话语权”是我们的责任和使命。这就要求我们掌握国家政策，学习国家部委的相关
文件，了解集团公司的中长期战略和规划，以此指引日常工作。
其次要总结经验、吸取教训，优化发展思路。近年的发展，我们有经验也有失误，集团
公司各部门和权属企业要深刻剖析，通过大讨论进行思想碰撞，查找问题，纠正偏差，确立
目标，谋求发展。
最后要以创新思维制定切实措施。执行力就是生命力。为了确保执行力，就要制定完备
的措施，使实现目标的过程不跑冒滴漏，不打丝毫折扣。制定措施要敢于突破自我，突破常
规，通过体制创新、管理创新、技术创新等一系列举措实现新一轮发展。
让我们满怀信心，为实现中国黄金新的辉煌而努力奋斗。
再翻两番
02 03
资讯04 集团速记
06 基层快讯
专题08 “两化”融合 助推黄金工业转型升级
46 创先争优求突破 一心一意谋发展
50 践行黄金为民 打造文化名片
54 深化创先争优 推动科学发展 打造国际一流
57 创先争优强党建 对标创优争一流
企业方略安全生产
60 把安全意识融入于心
队伍建设
62 抓班子 带队伍 提升合力促发展
68 春潮澎湃正奋进 策马扬鞭展宏图
封面文章12 浪潮
14 立足新起点 实现新跨越
18 积极实施资源领先战略
22 全面推进国际化矿业公司建设
24 把握机遇 提速发展 实现非金版块做强做优
28 抢抓机遇迅速启动 全面动员认真落实
创先争优38 把创先争优 融入企业科学发展实践
42 挑战生命禁区 铸就先锋工程
图说故事72 流动的党旗
社会责任76 责任——支撑企业的可持续发展
心灵冶炼厂
80 黄金之歌
15 24 38
中国黄金集团公司党委主办
总 编 宋权礼
副 总 编 满建军
执行主编 朱娅琼
责任编辑 董 倩
编 辑 冯晓芳 李亚芳
图片编辑 荆逸轩
总 编 室 010-56353663
本刊地址北京市东城区安定门外大街9号
邮 编100011
工作QQ1552992594
27 46
04 05
CHINAGOLD资讯·集团速记
CHINAGOLD资讯·集团速记
中国黄金集团公司与河南省人民政府签约 共同推动三门峡黄金及有色产业发展合作
8月22日，中国黄金集团公司与河南省人民政府关于共同推动三门峡黄金
及有色产业发展合作协议签约仪式，在河南省郑州市隆重举行。签约仪式举行
前，中国黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学与河南省委副书记、省长郭庚
茂举行了会谈。
主要经济指标“再翻两番” 进军世界500强——中国黄金集团公司进一步优化发展战略
8月6日至8日，中国黄金集团公司2012年年中工作会在内蒙古自治区满洲里举
行。会议决定，对“十二五”战略目标进行优化。到“十二五”末，主要经济指标
再翻两番，进军世界企业500强。国有重点大型企业监事会主席刘学良，全国人大常
委、社科院经济学部主任陈佳贵，国务院国有资产监督管理委员会研究局局长彭华
岗，国有企业监事会11办主任鲍洪湘，国务院国有资产监督管理委员会综合局副局长赵世堂、新闻中心副主任胡钰，中国有色金属工
业协会副会长王健，以及财政部、工信部、国土部等有关部门的领导出席了会议。
《中国黄金集团公司2011年社会责任报告》发布8月6日，《中国黄金集团公司2011年社会责任报告》在内蒙古自治区满洲里市发布，这是中国黄金集团公司发布的
第二份社会责任报告。经中国企业社会责任报告评级小组评价，《中国黄金集团公司2011年社会责任报告》为四星半，
是一份领先的社会责任报告。
国土资源部部长徐绍史一行视察哈德门矿区9月8日，国土资源部部长、党组书记、国家土地总督察徐绍史一行到哈德门整
装勘察区视察。武警黄金二支队和鑫达公司一起汇报了哈德门矿区资源勘查和开发
情况。内蒙古自治区副主席王波，国土资源部地质勘查司副司长于海峰，国土资源
厅厅长李世镕，包头市委副书记、市长孙炜东，副市长冀学斌，中国黄金集团公司
副总经理宋鑫等陪同视察。
西藏自治区党委常务副书记郝鹏会见孙兆学一行8月24日中午，西藏自治区党委常务副书记郝鹏在拉萨会见了中国
黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学。孙兆学表示，集团公司将担负
起中央企业的社会责任和历史使命，为中国黄金事业的科学发展和西藏
经济社会实现跨越式发展和长治久安作出更大贡献。自治区党委常委、
拉萨市委书记齐扎拉，自治区副主席丁业现，集团公司副总经理王晋定
参加会见。
孙兆学会见到访的吉尔吉斯斯坦第一副总理卡拉舍夫一行7月31日，吉尔吉斯斯坦第一副总理卡拉舍夫·阿勒·阿吉莫维奇在访华期
间，专程来到中国黄金集团公司考察访问。集团公司总经理、党委书记孙兆学
在集团总部与卡拉舍夫一行举行会谈。孙兆学表示，中国黄金集团公司将继续
加大投入，加强企业的辐射和带动力度，进一步深化与吉尔吉斯斯坦共和国的
合作。卡拉舍夫希望中国黄金集团公司继续加大在吉尔吉斯斯坦的投资力度，
深化双方合作，吉政府将给予最大的支持，帮助企业解决实际困难。
内蒙古自治区主席巴特尔会见孙兆学一行
7月10日下午，内蒙古自治区党委副书记、内
蒙古自治区主席巴特尔在内蒙古新城宾馆会见了到
访的中国黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学一
行。双方就加强合作、加快发展等进行了深入交
流。集团公司副总经理杜海青等参加了会见。
苗圩、白玛赤林出席甲玛二期建设工程启动仪式
9月18日，中国黄金集团西藏华泰龙矿业开发有
限公司甲玛二期建设工程正式启动，二期工程预计总
投资50亿元，将于“十二五”末投产运行，工程完工
后，甲玛矿年处理矿石将达到1260万吨，年销售收入
可达40亿元。甲玛二期建设工程的启动，标志着西藏
资源开发利用迈上了一个新台阶。工业和信息化部党
组书记、部长苗圩，西藏自治区党委副书记、自治区主席白玛赤林，自治区党委常委、拉萨市委书记齐扎拉，自治区副
主席董明俊，自治区政府党组成员、秘书长高扬，工业和信息化部规划司司长肖华、原材料司司长陈燕海，自治区工业
和信息化厅党组书记热旦，自治区政府副秘书长朱强，中国黄金集团公司副总经理杜海青等，出席启动仪式，并为二期
正式启动剪彩。
全面掀起实现新跨越大讨论热潮——中国黄金集团公司举行创先争优活动经验交流暨“十二五”再翻两番动员大会
为进一步解放思想、转变观念，改进工作作风、提高决策和管理
水平，推动“十二五”再翻两番战略目标的实现，8月30日，中国黄金
集团公司举行了创先争优经验交流暨“十二五”再翻两番动员大会。
会上，安排部署了以“立足新起点、制定新目标、实现新跨越、进军
500强，建成世界一流矿业公司”为主题的大讨论活动，决定在各板
块、区域公司、基地企业、各单位，掀起为期三个月的大讨论热潮。
实践的发展没有止境，通过解放思想大讨论活动，以创新的思路来谋
划，以创新的载体来推动，以创新的途径来推进，以创新的制度来保
证，真正把思想认识和观念从那些不符合建设国际一流矿业公司，实
现又好又快发展的思维定势中解放出来，增强实践创新的责任感、使
命感和紧迫感，卓有成效地完成我们肩负的光荣使命。
敢于担当 守土有责——中国黄金集团公司反腐倡廉工作会议在北京召开
9月22日，中国黄金集团公司反腐倡廉工作会议
在北京召开。本次会议是为了贯彻落实国资委近期
召开的中央企业反腐倡廉工作会议精神，是在集团
公司优化“十二五”战略目标，实现主要经济指标
在“十一五”末翻两番的基础上再翻两番，向世界
500强企业进军的快速发展关键时期召开的一次重要
会议。对于切实提高集团公司反腐倡廉工作能力、
更加长久地保持健康快速发展，具有重要的意义。
集团公司总经理、党委书记孙兆学，副总经理张廷
军，副总经理、总会计师刘冰，副总经理刘丛生、
杜海青，党委副书记、纪委书记、副总经理宋权
礼，副总经理魏山峰、王晋定等领导出席会议。
06 07
CHINAGOLD资讯·集团速记
CHINAGOLD资讯·集团速记
西藏华泰龙公司5300党支部获“全国创先争优先进基层党组织”荣誉称号
近日，中国黄金集团公司西藏华泰龙矿业开发有限公司5300党支部被中央
组织部授予“全国创先争优先进基层党组织”的荣誉称号。5300党支部自成立
以来，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领广
大干部员工勇闯生命禁区，挑战生命极限，在海拔高达5300米的甲玛矿区，以
“缺氧不缺精神，海拔高境界更高”的豪迈气概，克服重重困难，出色完成资
源开发、采矿生产等各项生产任务。
在这次表彰中，中央企业共有30个基层党组织和4名共产党员受到了
表彰。
迅速启动 全面动员——子公司积极开展大讨论活动集团公司召开“立足新起点，制定新目标，实现新跨越，进军500强，建
成世界一流矿业公司”动员大会后，各子公司认真贯彻落实会议精神，抢前抓
早迅速启动大讨论活动，并对活动进行了全面动员和统筹规划。
西藏华泰龙公司在大讨论活动动员部署会议中，明确了下一步工作思路。
河南黄金建筑安装公司以四个覆盖、六个专题、三个环节、两个结合为抓手，
掀起“大讨论”热潮。潼关冶炼召开大讨论活动动员大会，提出当前要进一
步细化落实潼关冶炼“十二五”规划，全面完成今年的生产经营任务。苏尼特
金曦召开党政联席会，确定了大讨论活动的主题：紧抓资源求突破，继往开来
铸辉煌，为集团再翻两番做贡献。江西金山公司召开会议，号召全公司员工从
现在做起，开展一场深刻的解放思想大讨论活动，实现一次真正的自我超越，
通过新的思想解放，全力推动金山不断向前发展。中原矿业认真部署，扎实推
进，先后组织干部员工传达贯彻集团公司动员大会精神，征求干部员工对公司
开展大讨论活动方案的意见建议，并于日前召开大讨论活动动员大会。河南秦
岭通过举办实现新跨越动员大会，传达了集团公司视频会议精神，具体部署了
秦岭公司关于开展大讨论活动的主要内容。
三鑫公司举行3000t/d改扩建工程采矿工程开工仪式8月28日，湖北三鑫金铜股份有限公司举行3000吨/日改扩建工程采矿工程
开工仪式。
此次深部竖井开拓工程，是为满足未来选厂3000吨/日连续供矿需要而提前实施
的井巷扩建工程，也将是集团公司历史上竖井一次掘进深度超千米的标志性工程。
内蒙古太平矿业开展职工专业技能测评工作为全面提高员工的技术素质，增强企业自主创新能力，内蒙古太平矿业有
限公司于8月21日开展了基层员工技能等级评定工作。此次技能等级评定范围包
括机修人员和电气人员，参考人员共58人。此次技能等级评定，不仅为班组员
工岗位级别的确定提供了依据，也为员工构筑了一个“比学赶超”的公平竞争
平台，提升了员工的整体综合素质，提高了生产工作效率，为全面完成内蒙古
太平矿业2012年全年各项目标任务打下了扎实的人才基础。
CHINAGOLD资讯·基层快讯
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潼关冶炼公司通过国家实验室外审
8月下旬，国家实验室认可委专
家，对潼关冶炼公司中心化验室进行
了监督评审。专家依据《国家实验室
能力认可准则》，对该公司金、银、
铜、铅和合质金等化验项目的管理和
技术方面进行了全面检查，并提出改
进措施。该公司中心化验室最终通过
了国家实验室外审。
北京中金物业管理中心获“2011首都文明单位”荣誉称号
近日，在国资委精神文明建设指导
委员会办公室的综合评定中，中金物业
喜获“首都文明单位”荣誉称号。
排山楼公司荣获辽宁省“创先争优先进基层党组织”荣誉称号
6月29日，辽宁省委召开创先争优表
彰大会，排山楼公司党委荣获“创先争
优先进基层党组织”称号，排山楼是阜
新市受表彰的12家单位中唯一的央企。
苏尼特金曦公司被锡林郭勒盟行政公署确定为首批和谐矿区建设试点单位
近日，苏尼特金曦公司被内蒙古锡
林郭勒盟行政公署确定为首批和谐矿区
建设试点单位，该公司上报的构建和谐
矿区实施方案也获得了锡林郭勒盟国土
资源局的正式批复。
中原矿业有限公司夜长坪钼矿区申报“国家级绿色矿山试点单位”通过省级评审
中国黄金集团中原矿业有限公司夜长坪钼矿区申报第三批“国家级绿色矿
山试点单位”已顺利通过河南省国土资源厅、矿业协会组织的省级专家评估、
审核。随后将由河南省国土资源厅上报国土资源部进行终审。
鑫达公司工会被评为“2011年度包头市一流企业工会”8月22日上午，包头市总工会举行全市工会基层组织建设“5681”工程经验交
流会。鑫达公司工会被评为“2011年度包头市一流企业工会”。“5681”工程是包
头市总工会2010年以来提出的加强旗县区工会、乡镇苏木街道工会、嘎查村社区工
会和企业工会组织建设的创建工程，即：五强、六好、八有、一流工会的创建。
华泰龙公司8月份钻探进尺创历史新高进入8月份以来,西藏华泰龙矿业开发有限公司地质钻探进尺不断刷新公司勘探进尺
记录（8月23日进尺历史性地达到618米），截止到8月25日，进场钻机30台,当月总进尺已
达10022米，预计全月将实现钻探总进尺13000米，均创历史最高水平。2012年钻探任务预
计将于9月30日前圆满完成。
中原冶炼公司荣获三门峡市“十大社会化拥军工作先进单位”称号
7月25日上午，在三门峡市召开的全市社会化拥军工作暨好军嫂表彰大会上，中
原冶炼公司荣获“十大社会化拥军工作先进单位”称号。
苏尼特金曦公司顺利实现时间任务“双过半”
苏尼特金曦公司紧扣集团公司发
展战略，以“资源年”活动为主线，
科学组织生产，按计划完成了各项生
产经营任务。
2012年1-6月份预计完成选矿处理
量55万吨，完成全年计划的55%；生产
黄金1650千克，完成全年计划的50%；
实现产品销售收入54400万元，完成全
年计划的53.2%;实现利润总额39600万
元，完成全年计划的55.38%，顺利实现
了时间任务“双过半”。
内蒙古矿业公司超额完成上半年生产经营计划
中国黄金集团内蒙古矿业有限公司
超额完成上半年生产经营计划。截至 6月
20日，乌山上半年处理矿量585.97万吨，
比2011年上半年多完成71.78万吨，超出
12.25%；铜金属量完成18622吨，比2011年
上半年多完成1144.7吨，超出6.15%，设备
运转率提高1.2%。
太白公司上半年“四项经营指标”圆满完成
7月15日下午，太白公司召开上半年
工作总结会议，会上宣布，公司上半年黄
金生产指标、利润指标、吨矿综合成本指
标、克金综合成本指标均圆满完成。
08 09
CHINAGOLD专题
CHINAGOLD专题
08 09
“两化”融合助推黄金工业转型升级
以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。作为我国黄金工业的引领
者，中国黄金集团力图走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗
低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。
信息时代悄然改变着生产和生
活 ， 黄 金 行 业 也 在 发 生 一 系 列 变
革 ： 不 但 传 统 工 作 方 式 发 生 着 转
变，而且形成了“向信息化要解决
方案，用信息化提升管理水平和创造
价值”的共识。
近年来，中国黄金集团公司大
力加强信息化建设。在国资委信息化
水平评价中，实现了由D级到B级的
跨越式提升。部分重点矿山、企业信
息化水平处于黄金和有色行业领先地
位：内蒙古矿业有限公司数字化矿山
企业管控一体化信息集成系统项目、
西藏华泰龙安全生产调度指挥系统被
工业和信息化部列为首批两化融合促
进节能减排重点推进项目。
管控能力提升集团公司是我国黄金行业的龙头
企业，承担着引领黄金工业转型升级
的重任。2007年以来，中国黄金集团
公司通过全面谋划，大力推进基地建
设。目前，规划的20个黄金生产基地
和3个大型有色生产基地，已建成投
产14个，打造出一批骨干企业，初步
确立大基地周边辐射、区域化管理的
企业布局。大基地的建设和发展，使
工业化水平大大提升。
集团公司的高速扩张，对信息化
的需求尤为强烈。“十一五”期间，
集团公司把信息化作为增强企业管理
创新能力和国际竞争力的有效手段，
优化了信息统计和传递、办公决策等
管理流程，加强了集团公司对权属企
业管控能力，大大提高了工作效率。
同时，能为企业管理层提供充足的决
策信息，确保集团实现科学发展。
集团所属矿山、企业点多面广，
要增强集团公司的管控能力，提高效
率，信息技术是最好的手段。2011
年12月，集团公司综合管理信息系
统（一期）上线运行，上达最高决策
者，中贯各职能管理部门，下通企业
的产、供、销、存、人、财、物、技
术、设备等所有环节和要素。通过权
限控制、参数控制、审批机制、预警
机制等，初步建立起集团公司监管体
系和内部控制体系。
通过综合管理信息系统，各矿山
企业生产运营指标及时向集团领导层
及相关部门提供，经过灵活汇总、分
析，具有决策参考和预警功能；采集
下属企业的财务数据，直观、及时了
解集团公司及下属企业的经营状况，
并及时分析，通过财务简报的方式，
发布和评价各下属单位主要经济指标
基建项目进度分析；将工程预算信
息、资金流动信息、工程进度信息等
各种信息整合、处理和加工，构建基
建期信息管理平台，准确地反映工程
项目进度及投资完成情况；通过成本
费用控制、利润等指标设计，对下属
公司进行考核和评价；实现了日常管
理、各种事项的审批、办公资源的管
理、多人多部门协同办公和各种信息
的沟通与传递，提高了办公效率和管
理的规范性。
可以说，在两化融合方面，集团
公司最大的转变是把经营管理、生产
运行管理、办公管理按照统一的标准
和流程搬到网上运行，提高了生产自
动化能力和管理水平。
生产方式变革我们处于信息时代，信息化在
我国现代化进程中居于战略地位，离
开了信息化的工业化，必然是‘高投
入、高消耗、高污染、低产出、低效
率’的粗放发展方式，是不可持续
的。传统工业化意义上的机械化、电
气化、自动化，与信息化意义下的数
字化、智能化和网络化，不是相互分
割的，而是相互融合、改造优化、转
型升级的过程。基于这一认识，集团
公司把两化融合作为促进产业转型升
级和提高企业核心竞争力重要手段。
内蒙古乌努格吐山铜钼矿，是集
团公司3个大型有色生产基地之一，
日处理矿石量达7.5万吨，单系列处
理能力国内有色行业最大。乌山铜钼
矿选矿生产流程的数据监测、数据采
集、设备过程控制、数据分析等实现
了自动化全过程控制、信息化全过程
管理，矿山自动化和信息化水平国内
领先，2011年被列为国家级数字化矿
山示范基地。
湖北三鑫金铜股份有限公司大青
山尾矿库在线安全监测系统分为尾矿
库的实时监测系统、尾矿库与企业办
公楼监控中心之间的通信系统、监控
中心计算机系统、web查询报表系统
等子系统，从而建立起企业尾矿库自
动化安全监测分析评价预报大系统，
从宏观上实时控制、监督、指挥调
度，微观上实时监控尾矿库的安全运
行，从安全监测技术上和安全管理上
消除尾矿库的安全隐患。
西藏华泰龙公司专注于矿山生
产管控一体化建设，包括综合信息网
络、通信网络、网络视频、矿山生产
监控与调度指挥系统、露天采矿运输
车辆定位跟踪与调度、井下人员定
位跟踪与考勤管理、基于Internet的
生产过程实时监控与生产管理一体
矿山规模化生产为两化融合奠定了基础。
CHINAGOLD专题·两化融合
10 11
CHINAGOLD专题
CHINAGOLD专题
10 11
基础设施平台为核心业务系统建设
和信息资源管理提供平台，构建信息
系统运行环境支撑平台和网络基础平
台，创建高效、有序、统一的企业信
息技术环境，确保信息系统的安全、
稳定运行；消除数据平台信息孤岛，
实现信息共享与交换，确保管理信息
数据的准确性、完整性与唯一性。
“2”是指信息化技术架构和信
息化管控架构两大体系，技术架构保
障信息化发展的统一性与先进性，信
息化管控架构保障信息化发展的协调
性与连续性，以促进信息化在集团公
司各单位的顺利应用，推动信息化健
康、快速、可持续发展。
“6”是指落实公司六大板块信
息化发展的战略重点，围绕集团公司
的中金黄金、中金国际、中金珠宝、
中金建设、中金资源、中金辐照六大
业务板块的战略发展方向，促进各板
块业务信息化，提升集团公司业务的
核心竞争力。
为确保目标实现，集团公司加强
组织机构建设，建立健全强有力的各
级信息化领导机构和办事机构，建成
上下联动的信息化工作机制。集团公
司及六大板块成立各级信息化工作领
导小组，形成集团公司、六大板块两
级信息化组织体系。集团公司及六大
板块建立健全信息化管理部门，明确
职能编制，落实机构和人员，强化统
一管理，充分发挥其在企业信息化建
设管理工作中的牵头作用。
集团公司加大信息化投入力度，
将年度信息化计划预算纳入预算管
理，设立信息化专项资金，专款专
用。信息化的资金投入兼顾建设和运
维两方面，在加大信息化建设投资的
同时，重视应用系统的运行维护、基
础设施和应用系统升级换代以及培训
等年度专项投资，为信息化建设成果
的长期稳定运行提供必要保障。同
时，对信息化项目实行统筹立项、统
一规划、统一建设管理。加强信息化
绩效考核，建立健全信息化相关的激
励约束机制。建立标准、严格的信息
化准入和信息化质量监督管理等制
度，保障信息化质量。
化，实现了企业现代化管理。生产操
作岗位、生产管理职能部门、企业
各级领导、墨竹工卡县城和拉萨市
以及成都市设置的远程管理办公机
构、管理者等都可通过企业信息网
络与互联网Internet按照权限实时浏
览查询企业安全生产信息与报表。
系统有助于及时指导控制操作和进
行 优 化 组 织 生 产 ， 确 保 生 产 流 程
畅通，工艺过程稳定，提高生产效
率，保证产品质量，减少消耗，降
低成本；有效提高运输车辆的运输
效率，延长车辆寿命，降低车辆维
护费用；有效防止尾矿库事故的发
生，杜绝溃坝造成的巨大经济损失。
在集团层面，总部对某些企业生
产过程进行动态实时监控，实时观
测生产系统运行情况,特别是在矿山
安全保障方面，集团公司投资近4亿
元在全集团推广井下安全避险“六
大系统”建设，预计2012年底全部
建成，并将各子系统集成到集团总
部安全生产应急指挥中心。系统建
设依托信息技术和先进装备，从源
头上控制安全风险，提高矿山应急
救援能力，是提升地下矿山安全保
障的重要措施。
未来发展规划集团公司 “十二五”信息化发
展规划从集团公司“十二五”发展
战略出发，充分利用信息技术，深
度开发、整合、利用信息资源，构
建支撑集团公司战略型管控的信息
化平台，初步实现集团公司从传统
企业向数字化企业的转变。通过开
展“CG126”工程建设，使集团公
司信息化水平达到国资委中央企业
信息化水平评价A级水平，有效支撑
集团公司“十二五”发展战略，推
动各项业务发展，促进集团公司战
略转型。
“CG126”工程：“1”是指建
成一体化的企业级信息平台，平台主
要由应用平台、基础设施平台和数据
平台三部分组成。应用平台实现集团
公司和所有核心业务各个环节的应用,
推进集团公司改进管理、提升绩效；
2012年6月28日，工信部部长苗圩、国资委副主任黄丹华在集团公司总经理、党委书记孙兆学和副总经理张廷军的陪同下，视察“信息化与工业化融合成果展”中国黄金集团公司展台。
矿山地质数字化使采矿损失率和分化率大大降低，提高了矿产资源利用率。
CHINAGOLD专题·两化融合
CHINAGOLD专题·两化融合
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“到‘十二五’末，实现主要经济指标在‘十一五’末翻
两番的基础上再翻两番，进入世界500强企业序列！”2012年8
月，中国黄金集团公司调整了刚刚执行一年半的“十二五”战
略目标，将企业发展的愿景与质量提到了一个前所未有的高
度。5年前打响的那场波澜壮阔的“四年翻两番”战役，像上
天注定的使命一般走进了一个新的历史轮回，“再翻两番”成
为了中国黄金人在未来四年里最神圣的信仰。
人类社会每一次深刻的变革，无一例外源于思想的萌
动，“只有想不到，没有做不到”是推动事物发展最朴实而生
动的定律，谁也不会忘记2007年春天那场轰轰烈烈的大讨
论，敲碎了这个企业思想的枷锁，书写了中国黄金集团“四年
翻两番”辉煌篇章的序言。
2012秋天，天地万物由热烈怒放敛于静谧深沉，历时5
年，“思考”又一次成为了中国黄金集团的主题，一场名为“立
足新起点，制定新目标，实现新跨越，进军世界500强”的大
讨论活动正在上演。历史惊人的相似，却又那么的不同，“求
生存”与“求突破”成为了前后两次大讨论最本质的差别。
站在新的起点与高点，思想的碰撞与激荡像波涛汹涌的浪
潮，承载着企业的梦想，激荡着人们的心灵，猛烈敲击着中国
黄金集团奔腾千里的历史闸门。
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编者按 5年前,在中国黄金集团上下掀起了一场以“贯彻落实科学
发展观,实现集团公司又好又快发展”为主题的解放思想大讨论,开启了
“四年翻两番”的宏伟征程;5年后的今天,当企业已胜利实现翻两番并
向着“十二五”再翻两番发起冲锋、吹响进军世界500强号角的关键时
刻,一场以“立足新起点、制定新目标、实现新跨越、进军500强，建
成世界一流矿业公司”为主题的大讨论活动再次登场。
5年前，一场大讨论开动了中国黄金“四年翻两番”的强劲引擎，
使一个面临被兼并危险的年轻企业迅速成长为我国黄金行业执牛耳
者。5年后，已经稳坐行业第一把交椅的中国黄金并没有满足于当前的
成就，思想的碰撞再次成为企业“十二五”冲锋战的起点。
“流水不腐，户枢不蠹”，历史证明，只有坚持以发展变化的眼
光看问题，以开放创新的思维思考问题，才会为企业发展不断注入新
鲜血液，保持企业强劲的生命力。
立足新起点 实现新跨越8月30日，中国黄金集团创先争优
经验交流暨“十二五”再翻两番动员大
会在北京中国黄金集团总部召开，集团
领导班子成员、机关全体员工、以及
各子公司负责人分别通过现场和视频的
形式参加了此次会议。会议的召开不仅
总结了创先争优工作实施两年以来，集
团公司所取得的成就，更重要的是开启
了一场围绕企业“十二五”发展的名为
“立足新起点、制定新目标、实现新跨
越、进军500强、建成世界一流矿业公
司”的大讨论。这场计划历时三个月的
大讨论活动，目的是要在新的发展阶段
中，通过分析形势、查找不足,进一步
解放思想、转变观念，改进工作作风、
提高决策和管理水平，推动集团公司
“十二五”再翻两番目标的顺利实现。
时代的必然选择思想是行动的指南，伟大的变革总
是以思想解放为开端。2007年的那场为
期三个月的解放思想大讨论, 转变了观
念，统一了思想，增强了信心，凝聚了
力量，点燃了全集团所有干部职工的激
情和斗志，为“四年翻两番”目标的实
现打下了良好的思想基础，提供了不竭
的精神动力。
经过5年的发展, 目前，集团公司
黄金资源储量、矿产金产量、冶炼金产
量、黄金选冶技术水平、黄金投资产品
市场占有率五项指标国内第一，成为名
副其实的行业引领者和排头兵，综合实
力、社会形象和影响力与日俱增，站上
了新的发展起点，具备了向更高目标奋
进的基础和条件。
正是在这样的新形势下，中国黄金
集团提出了“十二五再翻两番、进军世
界500强”这样一个新的、振奋人心、
更加宏伟的奋斗目标。(实际要达到2006
年的16倍,即翻四番)
新的阶段、新的目标，给企业带来
了新的机遇、新的未来，同时也带来了
新的挑战。在大讨论动员讲话中，中国
黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学
分别从内外两个方面阐释了企业目前所
面临的问题。
外部环境带给企业的挑战主要表现
在：一是由于各方面复杂因素交错，使企
业获取资源的难度加大、成本升高；二是
虽然金价相对高位运行，但由于受国际政
治经济多重因素影响，常常快涨急跌、剧
烈波动，给经营工作带来了风险；三是国
内几大竞争对手追赶势头强劲，集团发展
一旦减速，退居人后将成为必然；四是和
国际矿业巨头相比，集团公司经营规模偏
小、管理水平也存在差距，市场竞争力、
抗风险能力相对偏弱。
集团内部经营存在的问题可以归
纳为：一是有些部门和单位工作标准不
清，忙于日常事务，大事、难事突破
少，成效不显著；二是总部部门的协作
意识及贴近基层开展的服务和指导需要
进一步加强；三是集团公司战略转型没
有完全到位，六大板块的独立运营和发
展能力有待进一步提高。
孙兆学说，拨开表面现象，企业
应该清楚地认识到所有问题的根源在
于思想观念上，在于内心深处。实现
“十二五”战略目标的最大障碍不是
来自外部，而是来自我们自身,来自于
我们因满足现有成绩而降低的斗志、
磨灭的热情和产生的懈怠，来自于我
们固守以往经验原地踏步，无法自我
突破和超越的现状。
“如有些同志不求有功，但求无
过，得过且过，不推不动，持重之心有
余而进取之心不足，不敢挑担子、不敢
负责任，致使我们行动上迟缓，错过了
中国黄金集团公司召开创先争优经验交流暨“十二五”再翻两番动员大会，拉开大讨论的序幕。
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很多难逢的机遇；有些同志觉得我们已
经胜利实现翻两番、成为行业第一，开
始骄傲自满、小富即安，看不到外面更
广阔的舞台，看不到我们与世界一流大
企业的差距，缺乏打造国际大企业的眼
光与追求；有些同志失掉了危机意识、
忧患意识、竞争意识，安于现状、坐守
其成，消极懈怠、不思进取的思想日趋
浓重，阻碍了我们前进的步伐。
这些都是我们目前面临的新问题，
也是最大的、最危险的、关系集团公司
能否实现十二五目标的关键问题。”孙
兆学对企业内部人员当前思想上存在的
问题进行了深入剖析。
由此，孙兆学强调，在新的发展阶
段，面对新的宏伟目标和不断变化的内
外部形势，继续按照几年前的思路和办
法显然是不够的。广大干部职工必须要
用新的观念、新的思维，应对新挑战、
克服新问题，实现新的突破，取得新的
发展。这也正是开展此次大讨论的意义
所在。
总结 创新 提升如何才能开展好这次大讨论活动？
我们应当有什么样的态度，什么样的思
维，采用什么样的方法进行讨论？成为
动员会上的核心问题。
一是加强学习，提高对集团公司
战略目标的认识。孙兆学要求，集团
广大员工要认真学习中央文件，了解
国内外经济形势；要掌握和学习本
省、本地区的经济形势、发展特点和
文化；要学习国资委对国有企业、
特别是中央企业发展的战略目标和要
求；要学习集团战略、规划及有关
文件。通过学习，提高对集团公司
加快发展、尽快做强做大的思想认
识，增强为十二五战略目标奋斗的信
心和信念。
二是总结经验、分析教训，提升
和优化发展思路。要认真总结四年翻
两番和进入十二五以来的经验教训，
要从集团、本地区、本企业等多个层
面仔细剖析、深入思考，同时分析所
面临的形势尤其是外部挑战，在此基
础上优化、提炼和提升本单位发展思
路、发展举措。
三是认真查找问题，确立新目标、
新规划。要围绕本次大讨论活动的主
题，结合本单位实际，认真查找突出问
题，特别是挖掘制约本单位发展的主要
因素，继而制定改进和提高措施。在此
基础上，立足新起点、确立新目标、制
定新规划，谋求更大的发展。
四是创新思维，制定新措施。要
敢于突破自我、突破常规、突破以往经
验，创新求变、锐意改革、革故求新，
通过制定管理创新、体制创新、科技
创新等一系列新举措实现新的突破、新
的发展。要坚决反对不思进取和墨守陈
规，鼓励大胆试验、尝试和创新。
与此同时，在大讨论中，还要通过
树立先进典型、宣传先进典型、弘扬先
进精神,在全集团上下形成勇于担当、敢
挑重任，见红旗就扛、见第一就争的良
好风尚。特别是要突出宣传创先争优活
动中涌现的先进基层党组织和优秀共产
党员，通过典型引路，形成全集团争先
进、创优秀的良好氛围。
周密部署 阶段落实根据计划，这次大讨论活动为期三
个月（9月、10月和11月），具体分为
以下几个步骤进行：
第一步，各板块、区域、单位召开
动员大会,深入学习、调研和充分讨论；
第二步，全面分析总结，制订改进措
施，形成《解决方案》。
大讨论具体表现形式为：
1.集团公司将成立大讨论领导小组，
由全体班子成员组成。领导小组下设办公
室，具体工作由党委宣传部负责。
2.各单位都要成立大讨论领导小
组，抽调精干人员组建工作机构。企业
党委（党组）要全面负责本企业的大讨
论活动，党委书记担任本企业大讨论活
动领导小组组长，履行第一责任人的职
责；行政负责人要带头参加，履行《解
决方案》第一责任人的职责。
3.各单位都要召开动员大会,制定
《大讨论活动实施方案》，认真组织本
单位大讨论活动。
4.各单位在大讨论中，都要结合本
单位实际，认真组织、集中精力，防止
形式主义和走过场，不触及实际问题。
要从本板块、区域、企业发展中遇到的
实际问题、突出矛盾入手，扎扎实实进
行讨论和分析。
5.各单位把问题讨论和分析透后，
都要制定切实可行的《解决方案》，并
层层分解，落实到领导、各个部门、每
名员工，调动积极性，狠抓落实、务求
取得实效。
在动员讲话中，孙兆学强调，建
成世界一流矿业公司，是几代黄金人的
梦想；实现十二五再翻两番、进入世界
500强，是我们的重要阶段性目标。让
我们脚踏实地、不骄不躁，创新思路、
突破自我，惜时如金、只争朝夕，振奋
精神、创先争优，努力在全球金融危机
和国内经济下行的环境中逆势前行，继
续书写跨越式发展的新篇章，以优异成
绩迎接党的十八大胜利召开。
实现“十二五”战略目标的最大
障碍不是来自外部，而是来自我们自
身,来自于我们因满足现有成绩而降低
的斗志、磨灭的热情和产生的懈怠，
来自于我们固守以往经验原地踏步，
无法自我突破和超越的现状。
集团公司总经理、党委书记孙兆学作动员讲话。
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积极实施资源领先战略文/资源开发部
形成以集团公司资源开发领导小组为核心，四大系统、各基地各区域为枢
纽，辐射全国的资源开发网络，通过标准化、规范化的项目运作模式，提
高资源开发项目的运作能力和效率，以确保资源开发“十二五”目标的胜
利完成。
“十一五”期间，在科学发展
观和创先争优活动的指导下，资源
开发部发挥党员带头作用，发扬努
力拼搏，奋发向前的精神，提前完
成了集团公司四年“翻两番”奋斗
目标中资源翻两番的任务，为集团
公司“十一五”期间的大发展提供
了资源保障。
资 源 是 企 业 发 展 的 基 础 。 集
团公司在“十一五”期间资源开发
工作的实践过程中，根据外部环境
的变化不断调整获取资源的主要方
式。 资源开发工作从一开始的全员
出动、快速出击、四处寻找资源、
到 重 点 围 绕 占 领 全 国 1 8 个 重 要 成
矿带开展工作，再到以对现有企业
周边资源整合及建设大型资源基地
为目标，对资源开发工作不断进行
经验总结、调整布局、优化战略战
术，以适应集团公司的发展战略及
外部市场环境的需要。
2012年年中会上，集团公司又
提出了到“十二五”末主要指标再
翻两番，进军世界500强公司企业的
目标，资源开发工作将继续坚持以
科学发展观为指导，以可持续发展
为准绳，进一步解放思想，开阔思
路，鼓足干劲，奋力拼搏，力争实
现资源占有大突破，为集团公司可
持续发展奠定资源基础。
“十一五”成绩斐然“十一五”期间，在科学发展观
和创先争优活动指导下，根据集团公
司资源占有目标，资源开发部遵循资
源开发的工作程序，做好信息筛查、
现场考察、资料整理、项目论证、项
目汇报等每一个环节，寻找每一个机
会，及时对资源开发项目中的经验和
教训进行总结和反思，取得较好的成
效。2007年以来，资源开发部累计考
察691个项目，完成70多个项目，新
增黄金储量814吨，银565吨，铜303万
吨，铁11548万吨，铅锌77万吨，钼
67万吨，钨15万吨，采矿权63平方公
里，探矿权2700平方公里。
通过不断实践和总结，建立了
高效的项目运作及决策程序，形成
了 严 密 的 资源开发项目论证决策机
制。出台了《资源开发工作手册》、
《资源开发风险管理手册》、《海外
资源开发手册》等工作程序指引手
册，最大限度杜绝了各种资源并购过
程中有可能出现的风险，确保了重大
投资项目的安全。通过规范化的工作
流程，打造了过硬的资源开发团队，
从而为资源开发队伍的发展和壮大奠
定了基础。
近一年来，各子公司积极贯彻
集团公司资源开发工作的战略部署，
快速推进资源开发工作，勇于承担责
任，已取得了阶段性成果。如辽宁公
司、河南中原矿业公司、海沟公司、
河北公司、陕西公司、广西公司、甘
肃李子公司、金州公司、吉林夹皮沟
公司等单位都积极行动，精心谋划资
源整合方案，取得了阶段性进展。
“十二五”目标可期根据集团公司提出的到“十二五”
末 主要指标再翻两番的目标。资源
开发部对当前国内并购进行了认真分
析和研究，认识到资源作为集团公司
可持续发展的基础，应当与集团公司
总体发展目标相匹配，为企业发展提
供资源保障。因此，为了确保实现主
要指标翻两番的发展目标，集团公司
保有资源量应先翻两番，达到黄金或
当量有色金属超过4000吨的水平。在
这个基础上，通过对国内区域资源
情况深入研究，资源开发部认为到
“十二五”末期，集团公司新并购国
内黄金资源储量应不低于1000吨，新
并购项目黄金及当量有色金属储量应
超过2000吨。资源开发部将努力实现
以上奋斗目标，确保集团公司主要指
标翻两番的总体目标的胜利完成，使
集团公司成为世界排名前三的大型黄
金公司。
“十二五”期间，集团公司及
各企业为了实现更大发展，需要进
一步提高产能。这样必将带来了企
业有效服务年限的下降。资源开发
工作应关注企业服务年限的动态变
化，动态调整不同企业资源开发目
标，确定工作重点。保证集团公司
及各企业生产的可持续发展，确保
集团公司及各权属企业保有15-20年
的资源服务年限。中国黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学在集团总部会见吉尔吉斯共和国第一副总理卡拉舍夫。
20 21
封面文章 COVERSTORY封面文章 COVERSTORY
20 21
“组合拳”全面出击目前资源占有竞争异常激烈，优
质资源日渐稀少，资源开发工作难度
增大。面对新形势、新局面，资源开
发工作必须采取新措施、新手段以适
应日趋激烈的竞争环境。今年集团公
司资源开发战略进行了相应的调整，
形成了由孙兆学总经理直接领导，生
产、地质、资源并购、海外开发四个
系统，重点企业、重要基地人人有责
的新的资源开发体系。立足开发国内
资源和海外资源两个渠道，通过现有
企业地质探矿、周边资源整合、新区
开发、重点成矿带、重点县（市）、
整装勘查区、利用国家政策进行资源
整合配置等七种方式，开展地质勘
查、资源整合、项目并购等工作，获
取新资源。
第一，充分发挥资源开发工作领
导小组的重要作用。
为适应“十二五”资源开发的新
形势，集团成立了由孙兆学总经理为
组长，宋鑫、杜海青、魏山峰、王晋
定、孙连忠、杨志刚等领导任副组长
的资源开发工作领导小组，统筹安排
资源开发全面工作，制定资源开发工
作战略，协调解决资源开发工作中遇
到的问题。资源开发部作为领导小组
办公室，将对资源开发工作进行全程
策划、全程监控、全程管理、全程协
调。面对新的形势，资源开发部将积
极行动起来，全力以赴投入到新的战
斗中去。
第二，充分发挥各区域、基地企
业资源开发能力。
为充分发挥各企业的优势，调动
全体员工为资源开发再立新功的积极
性，资源开发工作实行区域负责制。
在全国初步规划了15个重点区域及28
个重点县（市）或有潜力的地区作为
今年资源开发整合工作的重点区域，
并明确了责任领导及协调人，使得资
源开发工作实现人人肩上有责任，
工作进展有督促，确保资源占有见实
效。 各区域有相对固定的责任领导及资
源开发团队，但有时会根据实际情况出
现交叉情况，因此领导之间、团队之间
应加强沟通、协调，搞好配合。
第三，优化资源开发工作流程。
各区域项目组由区域总协调人组
织，对项目进行先期考察和论证，将
需要进一步开展工作的项目上报集团
公司。在集团公司组织对该项目深度
考察复核认可后，列入集团公司重点
项目，条件成熟后按相关程序报总经
理办公会决策。
在工作中，应遵循集团公司已经
下发的《资源开发工作手册》、《资
源开发风险管理手册》及《海外开发
手册》等一系列工作规范的指引，并
通过实施资源考察专业人员责任制，
加强专业人员的责任感和规范意识，
有效降低资源开发项目的风险。
四大工作设想在今后的资源开发工作中，资源开
发部将坚定不移地实施积极的资源占有
战略，进一步做好以下工作。
一是进一步运用科学发展观，开展
创先争优活动，提高人员政治素质和理
论水平，建设高素质的资源开发工作团
队。不断创新资源开发工作思路，理顺
资源开发工作体系，落实资源开发工作
战略，确保资源开发“十二五”目标的
顺利实现。
二是建立资源开发奖惩体系，使
资源开发工作实现人人肩上有责任，工
作进展有督促，开发项目有效果，确保
资源占有见实效。积极发挥各平台企
业、区域公司、基地企业资源开发的作
用，调动全集团资源开发人员的工作积
极性。形成以集团公司为中心，各板块
（区域、基地）级为依托的放射型资源
开发工作体系。
三是对资源开发项目，抓大放小。
主动出击寻找资源规模大，有良好现金
流的生产企业。工作重点更加侧重并购
大型矿业公司。同时兼顾区域企业基地
企业的资源整合以及建设新的大型资源
基地。力求再为集团公司增加2到5个大
型资源基地。在资源开发方式上取得新
突破。特别要打好攻坚战，对有希望的
重点项目，组织精兵强将，集中精力，
快速突破。
四是提高信息化管理水平，构建快
速有效的资源开发日常指导、监督、管
理机制。对资源开发项目的目前工作情
况、当前存在问题、后续工作方向制定
工作计划，实施有效指导和监管。
总之，在科学发展观的指导下，
通过集团公司各领导亲自上阵，相关职
能部门积极协助，各版块、区域、基地
企业全面投入，形成以集团公司资源开
发领导小组为核心，四大系统、各基地
各区域为枢纽，辐射全国的资源开发网
络，通过标准化、规范化的项目运作模
式，提高资源开发项目的运作能力和效
率，以确保资源开发“十二五”目标的
胜利完成，使集团公司跻身世界500强
企业，成为世界排名前三位的黄金矿
业公司。
中国黄金集团公司与新疆博尔塔拉蒙古自治州州政府签订矿产资源开发框架协议。
2012年1月，中国黄金集团公司签署收购协议收购吉尔吉斯斯坦铜金矿项目70%股权。
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全面推进国际化矿业公司建设文/中金国际
内强管理、外抓机遇，围绕集团公司“十二五”新目标，中国黄金
国际资源开发公司吹响了新一轮进军的号角。
今年上半年，作为中国黄金集团
目前唯一的海外开发平台，中金国际
继续保持强劲的增长势头，生产经营
实现新跨越。公司整体实现收入10.15
亿元，完成全年预算指标19.9亿元的
51%，与上年同期相比增长1.63亿元，
同比增长近20%，顺利实现“时间过
半，任务过半”的目标。黄金产量达
到2.33吨，铜产量为4563吨，银产量
达9.52吨。其中内蒙古太平产金2.15
吨，与去年同期相比增长650千克，
矿产金产量及增量在集团公司均位列
第一。公司整体实现利润3.3亿元，完
成全年预算指标5.25亿元的63%，与上
年同期相比增长8759万元，同比增长
36.2%，公司利润占集团公司整体利
润的比重从去年同期的10.08%上升至
15.47%，为集团公司的发展作出了更
大的贡献。
今年以来，中金国际依然面临
复杂多变的国内外经济形势。矿业
行业竞争，特别是对资源的竞争更
加激烈，不进则退，一些企业将由
于无法在资源领域抢占先机而失去
发展动力。与此同时，集团公司根
据“十二五”初期的发展实际，进
一步优化了发展战略，提出了“到
‘十二五’末，实现主要经济指标在
翻两番的基础上再翻两番，进军世界
500强”的新目标，并对中金国际作为
海外业务板块的发展提出了新要求。
这为中金国际巩固发展基础、加速高
质量增长指明了方向，吹响了新一轮
进军的号角。
战略目标持续优化围绕集团公司新的战略目标和对
中金国际发展的新要求，中金国际进行
了充分的研究和讨论，立足发展实际，
充分挖掘潜力，提出了“十二五”新的
“五年增五倍”发展战略目标：即到
“十二五”末，按照国际标准，公司将
实现保有资源量分别是2010年末的5倍以
上。此外，公司年产量与原规划指标相
比也有所上升，预计“十二五”末年产
黄金和铜产量也是2010年末的5倍以上。
在优化上述目标的过程中，中金国
际结合目前生产矿山探矿增储和扩产计
划，仔细梳理已有项目储备和锁定的并
购目标，进行了初步的规划和测算。我
们有信心，通过艰苦卓绝的努力，去实
现新的目标，实现更高跨越！
多举措护航新发展在“十二五”期间，公司仍将不断
向公司愿景迈进，以高度责任感，致力
于成为在国际资本市场和全球矿业行业
具有重要影响力的大型矿业公司，继续
全面实施包括内生增长战略、外部并购
战略、和谐发展战略、融资供给战略、
文化融合战略和国际化人才战略在内的
公司战略，按计划逐年推进，确保到
“十二五”末如期实现新的发展目标。
在中金国际刚刚召开的年中工作会
议上，公司多方面部署了今年下半年乃
至今后一段时期的重点工作。
一是持续强化基础管理，提升
国际化运营管理水平。矿山现场要
在基础管理达标的基础上进一步巩
固提高管理水平，特别是在精细化
管理以及绩效考核上下功夫。北京
运营管理中心将以生产技术部的设
立为契机，按照国际化矿业公司的
模式完善管理架构，在地质探矿、
工程建设、生产调度以及资源并购
等方面建立符合国际标准的技术规
范和程序，实现与国际矿业行业和
资本市场的高效对接。按照计划，
中 金国际符合国际准则的七大技术
标准，包括地质勘查及资源更新报告
技术标准等，将于今年9月份完成初
稿，经进一步完善后投入实施。
二是全力以赴，确保完成年度生
产经营目标，为新发展目标的实现开好
局。公司2012年全年生产预算目标为金
4.37吨，铜11000吨，银23吨，实现乃至
超额完成年度预算目标。
三是在资源开发方面实施重点突
破，以境外资源占有为核心，实现外部
并购的新增长点。快速推进目前锁定的
重点项目，精准高效的完成尽职调查、
资源验证、价值评估、谈判签约等工
作。集中力量打歼灭战，在严控投资风
险和法律风险的基础上快速突破。
四是继续加强队伍建设，吸引
更多国际化人才。借鉴国际一流矿业
公司治理架构，大胆创新，加大国际
人才，特别是领军型专业人才的引进
力度，建立和完善更具竞争性的人才
引进、培养机制和更加灵活的薪酬体
系。公司将进一步加强员工队伍的培
训，强化国际化意识和观念，学习国
际矿业技术标准和管理知识，打造符
合国际化要求的高素质员工队伍，推
动公司的国际化发展。
五是加快推进甲玛二期建设和长山
壕的改扩建工程的实施。甲玛二期建
设和长山壕的改扩建工程是公司内生
增长战略的重要体现，也是公司今后
一段时期的核心工作。公司将强化管
理与协调，秉承“建设不完、优化不
止、按时交付”的理念，确保在预定时
间内正式投产。
此外，公司还在按照国际标准抓好
探矿增储和报告编制；以管理提升工作
为契机，有效降低生产成本；高度重视
和切实落实健康安全环保及社会责任管
理；继续做好投资者关系和信息披露，
进一步维护公司在资本市场中的形象，
推动公司价值提升等四个方面部署了有
关工作。
集团公司新的发展宏图已经全面
展开，中金国际作为集团公司的海外
业务板块，将通过内强管理，外抓机
遇，全面推进国际化矿业公司建设，在
“十二五”期间实现更高跨越。内蒙古太平公司东采坑全景图。
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把握机遇 提速发展 实现非金版块做强做优文/中金建设
资质升级战略、科技攻关战略、人才增储战略、产品创新战略、管理提升
战略、基地建设战略、市场开发战略和品牌营销战略，将成为中金建设
“十二五”发展壮大的主要发力点。
2012年年中工作会议后，集团公司
发展进入了一个阶段性新周期。中金建
设作为集团板块战略培育成长起来的新
成员，也正在酝酿新一轮的发力。
总结过去今年年中工作会上，集团公司提出
了再翻两番战略目标。为了把集团的发
展方略和要求贯彻落实到实际行动中，
中金建设以及下属各企业持续掀起学习
热潮。在学习思考过程中，全体员工得到
的最大体会是：“十一五”期间，集团公
司成功应对了金融危机带来的各种挑战
和困难，创造了四年翻两番辉煌篇章。
“十二五”以来，集团公司发展成果不
断扩大，令人惊羡的高品质增长引领着集
团步入全新的发展快车道，进入到由大到
强、做强做优战略性转变的关键机遇期。
在这一阶段，集团发展方式转型进入攻坚
期，布局结构进入调整期，国际化进入
快速成长期，历史遗留问题和现实发展
矛盾进入决战期，思想融合和文化交汇
进入碰撞期，在国际国内所处的地位进
入迅速上升期。
把这些阶段性特征放在集团公司
总体战略层面去思考，放在世界矿业竞
争发展的大局来审视，可以促使企业上
下更加清醒地认识到：与国内外先进
企业相比，集团公司各方面还存在差
距，“进军500强，建成世界一流矿业
公司”的任务艰巨而繁重，前进路途中
需要应对的考验复杂而严峻，在发展速
度、力度和幅度上还面临着“慢跑一
步，差之千里；耽误一时，落后多年；
稍有懈怠，就被淘汰”的残酷现实。只
有制定实施更高标准的跨越发展战略，
用最短时间、最大成效做强做优集团公
司，才能确保“十二五”末跻身世界矿
业先进行列，在全球500强企业里树起
中国黄金的品牌。
正是基于对自身发展规律和国际
矿业竞争态势的深刻研判，集团公司确
立了“十二五”再翻两番目标，提出在
“十二五”末销售收入突破1360亿元、
利润达到96亿元、黄金资源量4400吨。
与发展目标相比，我们最稀缺的资源是
时间，最耽搁不起的是时间，最浪费不
得的是时间。大势所需，时不我待，在
“十二五”后三年时间里，企业只有坚
决执行集团战略部署，牢牢把握关键机
遇，以食不甘味的责任感和只争朝夕的
紧迫感，集中精力谋发展，才能创造新
胜利，打造成为世界矿业界的新航母。
这一点，应该也必须成为集团公司战略
导向的主流和共识。
分析当前起步之初的中金建设，得到了集
团公司领导无微不至的关怀和指导，得
到了集团各部门、各企业领导鼎力支持
和帮助，得到了战略合作单位和板块全
体员工极大的理解和支撑，之所以自上
而下关注、帮助建设板块的发展，主要
原因就是这个板块底子薄、基础差、规
模小、负债高、起步迟、难度大。正是
基于这种现实考量，中金建设为了不拖
集团后腿，为了早日赶上集团发展的快
车，为了把蕴藏在困难企业当中的创业
潜能转化为发展的动能，一年来领导团
队带领2000余名干部员工抛家舍业、披
星戴月，在最高、最冷、最艰苦、最荒
凉的地方，用快干、苦干、抢着干、拼
命干的劲头实践着诺言、延伸着忠诚、
开拓着项目、挑战着极限，践行了建设
板块服务集团的使命，展示了自觉、自
发、自主赶超、转型跨越的原动力，收
获了快速启动、快速运作、快速整合、
快速进步的良好开局。
截止到7月底，中金建设已刷新
了一年建成高纬度地区现代化程度最
高的有色矿山项目新纪录；大力实施
了资质分离和整合工作，现已获得了
设计总承包一级资质，四季度可取得
施工总承包一级资质；开辟了与东方
集团大浩山金矿EPC总承包的先河，
集团外部市场项目多点开花，已结累
累硕果。三季度分别召开了中金建设
战略研讨会和人力资源管理工作会，
各项管理提升工作正加速推进，为发
展提供了有力支撑和保障。截至七
月底，中金建设资产总额已达到36亿
元，完成合同签订额137亿元、产值
121亿元、结算收入实现100亿元，实
现利润6507万元。其中来自集团外部
的产值接近总产值的80%；获取的外
部利润占到总利润的70%。
谋划未来去年，集团公司第八次战略研讨会由中金建设承建的矿山工程项目。
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上，中金建设系统提出了板块总体战略
规划。今年7月初，适应发展新形势，
建设板块召开了第一次战略研讨会，
系统总结了板块成立一年来的发展经
验，全新谋划了在集团大局中的战略
定位，提出了更为鼓舞人心的发展目
标。8月份，为贯彻落实好集团年中
工作会议精神和“十二五”再翻两番
战略规划，建设板块把每周三确定为
大学习、大思考、大讨论活动日，迅
速形成为再翻两番做贡献的更大共
识，加快把集团的要求转变为板块员
工的自觉行动。能否以更高标准完成
好集团公司的战略任务，关键取决于
建设板块整个团队确定了什么样的战
略目标，拥有什么样的思想观念、采
取什么样的工作力度，拿出什么样的
实践勇气，在明确目标和差距的基础
上，怎样珍惜机遇、抓住机遇、用好
机遇，怎样认清挑战、应对挑战、战
胜挑战，持续推进建设板块的发展与
进步。围绕再翻两番目标，中金建设
的总体安排是：
在发展目标上，要围绕集团做
强、围绕市场做大、围绕结构做优，
以设计研发为龙头，以技术创新、管
理提升为突破，以兼并重组、基地建
设、EPC项目总承包为载体，打造成
为国内一流的科、工、贸、建为一体
的大型现代化企业，确保“十二五”
末实现“54321”目标，即销售收入突
破500亿元，自主融资能力达到40亿
元，净资产达到30亿元，矿产品或自
主产品累计收入20亿元，累计实现利
润10亿元。
在发展方向上，坚持把民生工程、
资源开发、安全环保、资源可回收利用
作为四个可持续发展的主要方向。
在战略定位上，坚持集团板块化
战略导向，着力把建设本部打造成为
战略决策中心、资本运营投资中心和
经济实体管控中心。下属各企业要围
绕设计、建筑、贸易和机械制造四大
主业，加速培育国际一流的专业设计
咨询能力、辐射行业内外的矿用机械
设备制造能力、拥有核心竞争力的项
目实施能力、具有高端贸易增值的运
营能力、覆盖产业链关键领域的盈利
能力。
到“十二五”末，设计院要着力
打造成为具有国际影响力的矿山设计咨
询服务商；中十冶要立足成为建筑施工
龙头企业，进入全国建筑百强；金域
公司要构建起更为现代化的高端矿产品
贸易平台，力争进入全国贸易类企业前
十名；机械厂要加快建新厂、出新品、
转新制，成为专业化矿山设备制造供应
商；一公司、三公司要加快改制、分
流、卸包袱，实现转型上台阶。
在战略理念上，中金建设把市场
化导向、市场化竞争、市场化运作作为
提升发展质量的命脉，立足形成六条基
本的市场开拓观念：一是以诚信服务巩
固集团内部市场，二是以扩大联营来稳
定战略协作市场，三是以高端人才引进
来开拓自营项目市场，四是以投资拉动
来持续开发房建市场，五是以技术和产
品创新来占有新兴市场，六是以强强联
合、兼并重组来扩展规模市场。
在发展措施上，确立了形成“四
大基地”，构建“五大板块”，突出
七个“特色”，实施“八项战略”的
一揽子措施。
目前，北京怀柔设备物资采供和
物流贸易基地正在建设，西安重钢生产
线基地已经完成了土地划拨，长春设计
和技术研发基地初步形成，河南三门峡
新型机械制造加工基地本月与地方政府
签订了投资协议。另外满洲里耐磨材料
生产基地今年将完成基本建设任务。总
体来看，四大基地预计在明年陆续产生
效益，成为新的利润增长点。
与此同时，加快构建“设计研发
板块、建筑施工板块、装备制造板块、
物流贸易板块、置业开发板块”五大板
块。设计研发板块主要任务是加速培育
具有国内领先水平和国际化视野的科研
领军人才。贸易物流板块重点是在集团
支持下，完善设备物资集中采购供应体
系，构建非金矿产品贸易平台，拓展行
业和海外业务。建设开发板块主要围绕
解决遗留问题，加快资质整合，实施管
理升级，推进市场化运作来做大规模。
装备制造板块重点是通过产研联动机
制，形成天车、浮选槽、安全仓、浓
密机等矿用设备建造能力。置业发展
板块主要是加快开发社会项目，开展
置业发展，成为中金建设做大规模的
另一支撑点。
围绕四大基地、五大板块的总体
构想，中金建设将着力实施资质升级战
略、科技攻关战略、人才增储战略、产
品创新战略、管理提升战略、基地建设
战略、市场开发战略和品牌营销战略，
确保在“十二五”末形成有产品、有载
体、有投资、有基地、有支撑、有责
任、有文化的七个“板块特色”，在伟
大的创业实践中变蓝图为现实。
中金建设自主研发的的KJYF9612矿用可移动式救生舱等系列矿山井下避险产品，成功亮相第八届中国（北京）国际煤炭装备及矿山技术设备展览会，获得广泛好评。
围绕四大基地、五大板块的总体构
想，中金建设将着力实施资质升级战
略、科技攻关战略、人才增储战略、产
品创新战略、管理提升战略、基地建设
战略、市场开发战略和品牌营销战略，
确保在“十二五”末形成有产品、有载
体、有投资、有基地、有支撑、有责
任、有文化的七个“板块特色”，在伟
大的创业实践中变蓝图为现实。
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自8月30日，“十二五”再翻两番
动员大会召开之后，集团公司上下迅速
启动，深入落实大会要求，截至9月21
日，包括集团公司机关党委在内的多家
单位分别结合自身实际对本单位大讨论
活动进行了周密细致地部署。
党员带头 率先垂范动员大会召开之后，集团公司
机关党委立即召开总部党支部书记会
议，进一步部署安排“立足新起点、
制定新目标、实现新跨越、进军500
强，建成世界一流矿业公司”大讨论
活动，就第一阶段的总体工作提出具
体要求，做出详细安排。
会 议 强 调 ， 思 想 是 行 动 的 指
南，只有与时俱进，解放思想，提
高 认 识 ， 才 能 增 强 信 念 ， 凝 聚 力
量，激发广大党员干部的斗志，为
集团公司在“十二五”末再翻两番
目标的实现打下坚实的思想基础，
提 供 不竭的发展动力。各党支部和
每个共产党员要充分认识大讨论活动
的重大意义，处理好大讨论与工作的
关系，联系工作实际挤时间学习，相
辅相成，做到两不误，两促进。会议
要求，要紧密结合总部当前的重点工
作，根据党委的总体进度和安排落实
活动部署，细化活动主题，在大讨论
活动中充分发挥共产党员的先锋模范
作用。会议要求，党支部书记要切实
承担起第一责任，认真组织好本支部
大讨论活动，紧紧围绕本支部特点，
将学习动员、分析检查、制定措施三
个环节紧密结合起来，始终把转变观
念，促进工作作为大讨论活动的出发
点和落脚点；要通过大讨论活动凝聚
人心，鼓舞士气，再次激发广大员工
奋发拼搏，争创一流业绩的责任感和
紧迫感，继续增强员工与企业同命运
的主人翁精神，提高全体党员职工精
神风貌，端正态度，通过学习讨论，
把积极向上、奋发有为的精神境界，
转化为落实工作职责，敬业奉献的具
体行动，达到自我教育、自我提高的
目的；要通过大讨论活动树立求真务
实、真抓实干的工作作风和干事创业
的激情，以敢于负责、敢于担当、勇
于突破的工作态度，完成本职工作以
及赋予的各项工作任务；要通过大讨
论活动牢固树立服务宗旨，增强服务
意识，切实提高为子公司服务的水
平、质量与能力，加强各部门间的
沟通与配合；要通过大讨论活动形
成理论成果、制度成果和实践成果。
机关第四支部举办“解放思想
大讨论，齐心协力谋发展”主题活
动。活动中，支部成员认真学习了
集团公司相关精神，认清了当前发
展的形势，领会了“进入世界500
强”的深层涵义，纷纷表示，要解
放思想，转变观念，立足岗位，努
力工作，为集团公司进入500强，作
出自己最大的贡献。
机关第八支部积极贯彻落实集团
公司相关安排，结合实际工作，作出
了大讨论活动第一阶段安排：一是深
入学习，统一思想。采取集中学习与
自学相结合的方式，利用每周一下午
的时间，支部全体成员集中学习；二
是结合实际，开好头、起好步。结合
部门工作，作出今年第四季度主要工
作安排。
总部机关积极响应集 团 人 事 部 积 极 部 署 ， 全 面
动员，召开了大讨论活动动员布置
会。
一、动员会明确了机关党委大
讨论活动第一阶段的指导思想、原
则及阶段任务，要求全体人员要采
取多种形式进行学习讨论，切实投
入到大讨论活动中来，认真学习，
统一思想，正确认识集团公司开展
大讨论的意义和目的。
二、人事部要求每名党员、职工
对自己的思想和观念进行梳理，围绕
大讨论的主题及机关党委大讨论活动
第一阶段工作安排，加强学习，统一
思想，结合自己对本次大讨论活动的
认识及履行职责情况，撰写学习心得
体会，提出好的想法和建议。
三、为推动人事部大讨论活动
的开展，将大讨论活动与工作实际相
联系，结合部门的自身工作性质及特
点，决定开展“六到位”活动，具体
活动内容如下：
1.学习认识到位；2.为企业服务
到位；3.自身能力素质提升到位；
4.岗位职责履行到位；5.党员表率作
用发挥到位；6.组织活动落实到位。
集团资源开发部全体员工深入
开展了大讨论活动。通过深入学习
集团公司相关精神，大家深刻认识
到集团公司提出的“再翻两番”目
标的必要性。
通过讨论，大家深刻认识到肩
负资源开发的重任：集团发展，资
源先行。一方面，要实现集团公司
“十二五”末期黄金资源储量达到
4 4 0 0 吨 的 奋 斗 目 标 ， 需 要 大 量 并
购新的资源。另一方面，集团现有
基地、企业为实现翻两番任务进行
扩能改造后，需要大量接续资源。
因此资源开发部提出了关注新并购
大型资源和确保现有企业服务年限
为工作重点，确保在“十二五”末
期，新并购黄金及当量有色金属资
源不低于2000吨的努力目标，确保
“十二五”整体目标的胜利实现。
抢抓机遇迅速启动全面动员认真落实
边疆大漠、雪域高原、长江之滨、中原大地……金色9月，集
团公司在全国各地迅速落实大讨论活动要求。
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权属企业认真落实中金国际在各大板块中行动迅
速，前后就此次大讨论活动召开了
两次动员会议，目前本单位讨论活
动已取得成效。下一步，公司会继
续保持良好势头，特别是中金国际
总部、两矿山企业、温哥华办公室
的领导班子要继续高度重视本次活
动，率先行动起来，带领员工积极
投身到本次大讨论活动中来，将本次
大讨论活动引向深入。
中金资源在大讨论活动中动员
落实会议要求，本部及板块各企业，
要按照集团公司的要求，迅速启动，
认真组织，掀起大讨论活动热潮；大
讨论要紧密结合实际，深入分析中金
资源当前存在的不足与问题，特别是
中金资源实现跨越式发展所面临的机
遇和挑战，进一步解放思想，创新思
维，通过开展大讨论明确新目标、探
索新思路、制定新规划、形成新措
施、打造新机制，为集团公司进军500
强，建成世界一流矿业公司努力奋
斗。
西藏华泰龙公司在大讨论活动动
员部署会议中，明确了下一步工作思
路：一是理清管理程序，建立和完善
全方位的管理体系；二是进一步完善
人才梯队建设工作和薪酬机制，建立
科学的人才战略储备计划机制，引导
青年员工比学习、比成才、比贡献；
三是进一步提升企业精细化管理水
平，通过宣传先进典型，弘扬先进精
神，大力开展降本增效活动；四是大
力宣传基建转生产取得的丰硕成果，
宣传矿山开发建设成绩背后的感人事
迹，弘扬奉献精神，提高员工队伍整
体素质；五是升华高原建设发展理
念，提炼思想高度，打造一支过硬的
宣传团队，为矿山建设服务；六是充
分发挥5300党支部“全国创先争优先
进基层组织”的标杆示范作用，打造
出一流的高原建设团队，树立央企的
品牌形象。
河南黄金建筑安装公司以四个覆
盖、六个专题、三个环节、两个结合
为抓手，掀起“大讨论”热潮。
四个覆盖：一是覆盖领导班子，
二是覆盖中层以上干部，三是覆盖全
体员工，四是覆盖离退休职工。抓好
三个环节是学习环节、讨论环节、优
化环节。围绕六个专题是“集团翻两
番，我们怎么翻？”“如何跟上快速
发展步伐，为集团做贡献？”“认清
形势，乘势而上，如何抓住发展机
遇？”“我们二级分公司怎么办，有
什么发展规划？”“公司‘十二五’
规划优化，采取的措施，你有什么建
议？”“你对转型一流维检服务商
是怎么认识的？你和你的团队怎么
做？” 两个结合：一是大讨论与管
理提升活动结合起来，通过大讨论推
动管理提升活动，提升员工管理素质
和企业管理水平。二是大讨论与创先
争优结合起来，二者相互促进。一方
面让广大党员积极参与大讨论活动，
发挥党组织政治核心作用和战斗堡垒
作用，发挥党员先锋模范作用，确保
大讨论达到预期目的，另一方面，把
大讨论变为创先争优的主题实践活
动，促进创先争优活动蓬勃发展。
潼关冶炼召开大讨论活动动员
大会，提出了当前要进一步细化落实
潼关冶炼“十二五”规划，着力抓好
新项目的技术攻关，力争早日达产达
效，继续创新标杆岗位管理、抓好节
能减排，全面完成今年的生产经营任
务；同时明确了活动的指导思想、活
动时间、活动主题、目的意义、阶段
任务，公司党委要求各支部、各部门
高度重视，把大讨论活动作为创先争
优活动的重要载体，抓紧抓好。
苏尼特金曦召开党政联席会，确
定了大讨论活动的主题：紧抓资源求
突破，继往开来铸辉煌，为集团再翻
两番做贡献。
一是紧扣集团公司发展主题，
不遗余力，带领全体员工攻坚克难，
科学组织生产，多措并举，力争完成
各年度生产经营目标任务。二是以
“资源年”活动为契机，加强内部地
质探矿和外部资源占有，为做强、
做大、做实苏尼特基地提供资源保
障；三是把基础管理达标活动引向深
入，提升企业管理水平，为实现公司
“十二五”目标奠定坚实的管理基
础；四是以“科学发展，安全发展”
为主题，实现公司连续“安全环保无
事故年”，为企业持续、健康、稳定
发展提供保障；五是加强科技创新工
作，调动一切可以调动的力量，做好
技术创新和改造工作，提升企业核心
竞争力。
江西金山在大讨论活动动员大会
上强调，要抓住机遇，围绕金山发展
这一主题，理清金山发展的思路，扎
实开展工作，从思想上、行动上真
正与集团公司接轨，以只争朝夕、
时不我待的精神，拿出超常的精力
和干劲，转变作风，狠抓落实，赢
得先机，快速发展，为再创金山新
辉煌而努力奋斗，无愧于集团公司的
信任和重托。
中原矿业认真部署，扎实推进，
先后组织干部员工传达贯彻集团公司
动员大会精神，征求干部员工对公司
开展大讨论活动方案的意见建议。
河南秦岭通过举办实现新跨越动
员大会，传达了集团公司视频会议精
神，具体部署了秦岭公司关于开展大
讨论活动的主要内容
会议要求，全公司上下不等不
望，提前部署，及早安排，迅速掀起
秦岭公司大讨论活动的热潮。要求基
层二级单位和各部门都要迅速将集团
公司视频会议精神和各位领导的讲话
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传达到全体员工中，要通过广播、电
视、简报、板报、网络、音频、视
频、书面资料等形式全面宣传、
包头鑫达通过班组长大讨论座
谈会认真传达落实集团公司大讨论活
动精神，并制定了鑫达公司“236、
451”的初步生产目标。会议要求：一
是各单位必须从基层做起，学习先进
企业管理模式；二是解放思想，对标
金川、乌山等优秀企业，力争要进军
特级或标杆企业；三是班组长要把座
谈会精神传达给每个员工。
中原黄金机械厂在中层及以上干
部动员大会上传达、学习了集团公
司大讨论活动精神，并强调开展大
讨论活动抓住了经济发展的关键，
抓住了科学发展的根本，对于增创
发展新优势，扩宽发展新空间，为
中国黄金工业发展做出新贡献，具
有十分重要的意义。
陕西公司在领导班子民主生活
上提出，要进一步促进思想解放，以
思想解放促进发展。进一步加大宣贯
力度，形成统一的价值观，把全体职
工的智慧和力量凝聚在一起，克服困
难，增强信心，激发斗志，通过加强
管理创新、观念创新力度，把思想和
行动迅速统一到集团公司决策部署以
及各项目标任务上来，全力以赴推进
加快发展。
甘肃阳山在大讨论实施方案中
提出，要从集团角度、区域角度、集
团内同类企业角度、本企业角度等多
个层面认真剖析、深入思考，分析所
面临的形势尤其是外部挑战，并广泛
征求意见和建议，以此为基础，优
化、提炼和提升阳山金矿发展建设新
思路，尽快把资源优势转化为经济优
势，实现“早日建设，早日投产，快
做贡献”的奋斗目标。
三门峡黄金学校在大讨论实施方
案中强调，要结合创先争优、创建学
习型党组织等主题活动，发现和培养
典型，用先进典型的“凡人新事”和
崇高精神激励广大教职工，向典型学
习，向先进看齐，勇担责任求发展，
集中精力谋突破，努力为集团公司实
现“十二五”再翻两番宏伟目标再立
新功。
排山楼公司召开党政会议研究
制定了以“紧抓资源求突破，继往
开来铸辉煌，为集团再翻两番做贡
献”的大讨论活动方案，并成立了
活动领导小组。
会议就重点工作进行了部署安
排：一是紧扣集团公司发展主题，带
领全体员工攻坚克难，科学组织生
产，全面完成年度生产经营目标任
务；二是以“资源年”活动为契机，
加强地质探矿增储和加快外部资源整
合，为做强、做大排山楼公司提供保
障；三是把基础管理达标活动引向深
入，进一步提升企业精细化管理水
平，大力开展降本增效活动；四是以
“科学发展，安全发展”为主题，实
现安全生产，为企业持续、健康、稳
定发展提供保障；五是加强科技创新
工作，强化基础管理，做好技术创新
和改造工作，提升企业核心竞争力。
河北金厂峪在大讨论实施方案中
提出，围绕“重振雄风、超越历史、
重塑形象、跨越领航”的主题，进一
步加强本区探矿，加快周边黄金资源
的整合，实现扩能提产，开创新业
绩，创造新未来，到“十二五”末，
在集团内部企业分级排序晋升到一
级，为实现集团公司“十二五”再翻
两番做出金厂峪最大贡献。
辽宁建昌金泰—红旗矿业有限责
任公司根据员工的实际情况，提出通
过多种方式，全方位、多角度，以点
带面、点面结合，立体地进行部署和
落实，使大讨论活动不断深化。
四川公司要求，全体员工在大讨
论活动中进一步加强学习，提高对集
团公司战略目标的认识，认真总结经
验教训，仔细剖析，深入思考，创新
思路，确立新目标、新规划。号召全
体党员职工要积极投身到大讨论活动
中来，务求大讨论活动取得实实在在
的成效，努力把四川公司建设成为集
团公司在西南地区矿业开发的桥头堡
和一流的区域性公司。
陕西久盛采取中层以上管理人员
分片包干基层班组的方式，确保大讨
论活动取得实效。公司要求分片包干
负责到人。一是深入调研，准确掌握
工作实际情况，了解员工所思所想所
盼，为开展工作、制定发展措施提供
第一手资料。二是认真、及时、准确
地做好集团公司有关精神的学习贯彻
工作。三是具体指导，经常深入包干
点指导工作，了解情况，提出要求，
针对发现的问题，提出合理化建议，
并积极帮助包干点找差距、理思路，
制定工作计划和具体实施办法。
贺州金琪在实施方案中明确了
大讨论三项目标任务：一是通过学
习讨论，解决统一思想、转变观点
问题、发展思路、发展手段、创新
不够问题，坚定发展信心，重在于
行，创造一流业绩的实践问题。二
是通过总结经验，分析发扬成功经
验、剔除失误的办法和决策，全面
提升和优化企业科学发展思路，认
真查找问题。三是创新思维、确立
新目标、新规划、制定新措施，结
合本公司的具体情况，制定金琪公司
新的发展目标和规划。
陕西太白以“创新管理，突破资
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源，和谐发展，建设国内一流矿业
公司”为主题,召开了大讨论活动再
动员会议。会议指出，本次大讨论
活动启动以来，管理层高度重视，
各部门蓄势待发，营造了较好的氛
围。会议要求，下一步要继续保持
良 好 的 势 头 ， 自 我 加 压 、 查 找 不
足、优化措施、找准突破点，将本
次大讨论活动推向深入。
广西公司结合自身实际，围绕
“六个怎么办”迅速展开大讨论活
动。一是“在资源占有上，需要有
新的思路和方式，你该怎么办？”
二是“在广西‘星星多，月亮少’
的特殊资源背景下，在现有的条件
下提高效益，你该怎么办？”三是
“新的形势下，公司迎来新机遇的
同时，也面临着严峻的挑战，需要
从思想上革除旧的观念，你该怎么
办？”四是“新的历史时期，公司
将迎来新的改革攻坚期，现有的管
理体制和机制将要进行改革，你该
怎么办？”五是“新的发展阶段需
要 有 新 的 企 业 形 象 ， 在 打 造 公 司
品牌方面要有新的举措，你该怎么
办？”六是“公司的发展需要有新
的创新手段，要寻找新的突破点和
增长点，需要有新的工艺和技术，
你该怎么办？”
辽宁金凤为将大讨论活动引向深
入，提出了五大活动原则:坚持统一思
想，提高认识，形成合力的原则;坚持
领导带头，全员参与，扎实开展的原
则;坚持围绕主题，结合实际，优化
目标的原则;坚持科学发展，自主创
新，取得实效的原则;坚持统筹兼顾，
增强责任，促进发展的原则,为实现
“十二五”末期再造一个金凤公司而
努力奋斗。
卢氏县茂源矿业重点围绕“进军
500强，建成世界一流矿业公司，我
们怎么办”、“基地建设，我们要承
担什么责任”、“茂源矿业安全生产
等各项工作全面展开，达到集团公司
各项管理要求，我们要做些什么”、
“实现集团公司‘十二五’再翻两
番，茂源矿业以什么成就作贡献”等
主题深入开展大讨论活动,并结合实际
提出了“十二五”末，生产能力达到
4000吨/日的奋斗目标。
内蒙古太平紧密围绕集团有关部
署，结合实际情况确定了大讨论的主
题：一是抓生产，确保当年制定的各
项生产、安全目标的顺利完成；二是
加大资源开发力度，拓展外围区域；
三是精心组织二期改扩建工程，确保
明年如期投产。
甘肃李子展开了以“十二五再翻
两番，我们怎么干、干什么？”“我
为十二五再翻两番立新功”为主题的
大讨论活动。制定了深入开展大讨论
活动的七个主要方面：一是促进企业
再翻两番，优化“十二五”发展战略
方面；二是加大探矿增储、周边整合
方面；三是加强基础管理，提升管理
水平方面；四是人才队伍建设方面；
五是加强成本管理，有效降本增效方
面；六是安全生产责任制落实情况，
隐患整改及三大系统建设、矿山应急
救援体系建设方面；七是保护环境，
绿化美化、建设花园式工厂方面。
金域公司制定了“百亿金域”
的“十二五”目标，提出要以大讨
论活动为契机，深入调研，全面排
查，认真总结，切实把广大职工思
想和行动，提高到建设世界一流矿
业公司的认识和实践上来，充分认
识到金域公司科学发展面临的新形
势、新环境，积极探索建立运用大
讨论活动成果、深入推进解放思想
的长效机制。
河南金渠提出了到“十二五”
末生产成本在现有基础上降低10%，
保有资源矿石量、金金属提升，跻身
股份公司企业前十名的目标。同时，
围绕“作为中金公司一员，我们要
担当什么责任”、“集团实现翻两
番，我们在本职岗位上能为集团公
司做出什么贡献”等主题掀起了大
讨论活动的热潮，
新疆金滩 通 过 举 办 以 “ 集 团
‘十二五’再翻两番，金滩公司怎么
办”为主题的大讨论，认真查摆了制
约企业快速发展的瓶颈问题，提出了
整改建议和措施，确立了主动出击、
在疆内抢占资源，扩大企业生产，打
造集团公司开发新疆矿产资源“桥
头堡”的“十二五”发展目标。
河南金源党委召开会议，要求
各支部、各单位要结合公司调整后的
“十二五”规划，发挥各级组织、党
员的主观能动性、工作创造性，把自
身工作干得明白、干得出成绩，把工
作任务落到实际行动上，努力实现协
调发展、持续发展，为集团公司新跨
越作出新贡献。
辽宁新都对大讨论活动第一阶
段学习讨论时间、内容作出了具体的
安排，并要求各学习讨论组要认真组
织，全员参与，或集中学习讨论，或
分期分批学习讨论，并及时将总结报
领导小组，确保大讨论活动在全公司
范围内掀起热潮。
内蒙古矿业以“领导班子集体谋
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封面文章 COVERSTORY封面文章 COVERSTORY
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划、中层团队学习研讨、车间班组出
谋划策”三个层次，层层递进，全面
掀起大讨论热潮。
活动中，内蒙古矿业下发了大讨
论活动方案，向领导班子成员提出了
“集团‘十二五’末再翻两番，乌山怎
么办”；向中层干部提出了“乌山实现
‘十二五’末翻两番，我们怎么办”；
向各车间班组提出“我为‘十二五’献
一计”等分层次讨论主题。
湖北三鑫围绕“为实现集团公司
‘十二五’再翻两番，三鑫公司怎么
办？”的主题，掀起“迎接新挑战、谋划
新突破、实现新发展”的大讨论热潮。
经过热烈讨论、协商和进一步
优化，三鑫公司明确了“十二五”
期间的奋斗目标和工作重点：一是做
好资源开发工作。二是立足本身，继
续做好生产经营、安全环保、绿化美
化、科技创新、基础管理等各项工
作，提高企业发展的硬实力和软实
力，推进企业效益不断提升，打造好
安全避险六大系统、绿化美化、数字
矿山、充填技术、尾砂压滤干堆等亮
点工程，继续做好安全管理、基础管
理等工作。三是继续加强人才队伍建
设，制定和完善公司人才培养、使
用、激励机制。既要为集团发展项目
输出人才，也要为公司自身发展做好
人才储备工作，积极培育好管理型、
技术型、技能型人才，做好人才梯队
建设。四是按照“工期短、投资省、
质量高、效益好、环境美”的建设总
目标开展工作。五是领导干部要按
照“四好”领导班子创建标准，在创
先争优活动中全面落实党建工作责任
制，不断提高自身党性修养。
集团进出口分公司召开全体员工
会议，进行了大讨论活动再动员。会
议指出，在本次集团大讨论活动中，
进出口分公司行动迅速，及时开展，
参与度高，已初步形成良好氛围。
会议强调，大家要进一步理解大
讨论活动的深远意义，按照集团公司
的总体要求和具体部署，扎实抓好本
次大讨论活动的部署、动员、安排、
考核、检查、总结、提高工作，具体
做好：一是加强组织领导；二是全员
参与，全面提高；三是围绕“实现集
团公司发展战略”、“进出口分公司
在集团公司发展中的定位”、“制定
更为详细的进出口业务拓展计划和有
针对性的市场开拓策略”等方面开展
大讨论活动，挑战自我，确保新的更
高的目标如期实现，寻求进出口工作
的再一次飞跃；四是立足新起点，着
力抓好核心业务；以防范风险为前
提，自我加压，提高管理标准。
中原冶炼紧密结合年度生产经营
目标和项目推进的双重任务，通过统一
思想、统一认识，自觉适应新的发展形
势，提出了“建有色基地，铸国际品
牌，创行业标杆，打造千亿企业，建成
世界一流冶炼公司”的目标。
辽宁二道沟提出，在“十二五”
期间早日实现年产吨金目标，并要求
理清发展思路，创新发展手段，坚定
发展信心，提高对集团公司加快发
展、尽快做大做强的思想认识，增强
为“十二五”再翻两番目标奋斗的信
心和信念。
中原矿业重 点 围 绕 “ 进 军 5 0 0
强，建成世界一流矿业公司，我们怎
么办”、“基地建设，我们要担当什
么责任”、“中原矿业改扩建工程全
面展开，我们要做些什么”、“科技
创新，我们能否创造属于中原矿业的
核心技术”、“集团实现翻两番，我
们能为集团做出什么贡献”等主题，
立足工作任务和员工的思想实际开展
大讨论活动。
辽宁公司 党 组 围 绕 “ 为 实 现
“十二五”再翻两番，本企业怎么
办？还存在什么突出问题，如何改
进”主题召开了领导班子民主生活
会，制定了整改措施：一是做好项目
开发和资源整合、占有工作。二是抓
好现有企业的管理，尤其是加强日
兴、金泰两个新企业的基础管理工
作，向管理要产量，要效益。三是加
强培训和建立健全人才交流机制。四
是加强党的基层组织建设，对员工加
强教育管理，不断提高其素质，努力
打造一支勇于负责，敢于担当，能打
硬仗、恶仗、作风过硬的职工队伍，
为实现再翻两番提供组织保证和动力
支持。
文峪金矿紧密结合自身特点，以
“实现新跨越，促进文峪金矿、双鑫
公司健康快速发展”为主题，动员全体
干部职工开展大讨论活动，确保深部
探矿工程稳步推进、生产经营势头良
好、安全等工作有序开展为集团公司
“十二五”再翻两番和文峪金矿、双鑫
公司的健康快速发展而努力奋斗。
黔西南金龙制定了新的奋斗目
标：在“十二五”末努力实现总资
产、销售收入、利润总额、矿产金、
保有资源量翻两番，并把大讨论活动
和创先争优活动、管理提升活动有机
结合起来，扎实推动比、学、赶、
超，找准标杆，突出“比什么、学什
么、赶什么、超什么”，形成“比有
对象、学有榜样、赶有方向、超有目
标”的活动氛围。
上海黄金公司、江苏黄金公司提
出，要紧密结合上海地区经济形势、
发展特点和文化，黄金珠宝行业发展
形势、发展特点和发展趋势等方面深
入开展大讨论活动。
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创先 争优
把创先争优融入企业科学发展实践
创先争优活动是新形势下以改革创新精神加强党的建设、保持党的先进性和
纯洁性的成功实践。创先争优永无止境，要把创先争优融入企业科学发展实
践，全力推动创先争优常态化和长效化。
在党的基层组织和党员中深入开展
创建先进基层党组织、争当优秀共产党
员活动,是党的十七大和十七届四中全会
提出的加强党的建设的一项重要举措，
是在新形势下保持党的先进性的一次有
益探索, 也是学习实践科学发展观活动
的延展和深化。
2010年5月以来,集团公司党委认真
贯彻中央和国资委党委的指示精神，落
实中央企业创先争优领导小组的要求，
结合集团实际和行业特点，统筹部署，
全面推进，在“树立新型资源开发观，
践行黄金为民理念”指导下，深入开展
创先争优活动，集团党的各级组织建
设大大加强，党员先锋模范作用明显提
高，围绕中心争创一流的良好风气得到
巩固，创先争优活动取得良好成效，有
力地推动了集团的科学发展。创先争优
活动得到上级党组织、广大党员、员工
和社会各界的高度肯定。
一、树立“黄金为民”理念，助推
集团转型发展
在集团公司总经理、党委书记孙
兆学的带领下，集团公司党委在中国黄
金改革发展的历程中着眼于新的实践和
新的发展，在丰富实践的基础上孕育形
成了彰显党的先进性和体现时代要求的
“黄金为民”理念。
“黄金为民”理念是落实科学发
展观、具有黄金特色的创新战略思维。
它包含了适应黄金矿业特点、体现中央
企业特色的一系列先进理念，是“树立
新型资源开发观”，“维护国家金融安
全、推动藏金于民”，“生态兴则矿业
兴”，“以人为本、固边富民、成果共
享”，“民族团结、和谐共处、合作共
赢”等理念的概括和升华。它具有鲜明
的黄金矿业特色，体现了中央企业勇于
担当的大局意识、责任意识，反映出中
国黄金人坚定的理想信念和崇高的精神
境界，凝聚着“以人为本，产业报国”
的满腔热血和赤胆忠心。为构建中国黄
金核心价值体系，培育新的中国黄金精
神提供了宝贵的资源，为推进科学发展
提供了有力的思想保证和理论支持。这
一理论探索受到上级党组织的肯定，集
团公司党委和孙兆学同志的多篇理论探
讨文章由中央创先办、国资委党委、人
民日报、求是、中华英才、紫光阁、国
企、能源等杂志予以刊发，并入选全党
创先争优理论研讨会论文集。
以“黄金为民”理念为主线，
集团各级党组织将创先争优活动融入
加快转变经济发展方式中，推动集团
“十二五”转型发展。在创先争优实践
中，积极履行央企的政治责任、经济责
任、社会责任和党建责任。在海拔5300
多米的青藏高原，在开采深度达到地下
1500多米的长白山区，在零下50摄氏度
左右的呼伦贝尔大草原，在荒无人烟的
新疆戈壁滩，建起了一座座绿色矿山、
和谐矿山、科技矿山，创立了科学发展
的矿业模式，不仅成为黄金行业的典
范，更成为全国矿业开发的标杆。在
高山险壑的找矿现场,在千米井下的采
矿巷道,在机器轰鸣的选矿班组,在戒
备森严的炼金车间，在科技创新的攻
关一线，在产品销售的三尺柜台，在
中国黄金共同旗帜下的非公企业合作
伙伴，涌现出了一批批彰显黄金特色
的先进基层党组织和优秀党员，创立
了加强基层党组织建设的全新思路，
不仅成为黄金行业的焦点，也成为社
会关注的热点。集团公司党委将影响和
制约集团发展的难点、重点作为创先争
以“黄金为民”理念为主线，集团各级党组
织将创先争优活动融入加快转变经济发展方式
中。在创先争优实践中，积极履行央企的政治责
任、经济责任、社会责任和党建责任。
乌山施工技术人员在零下42摄氏度的条件下研究施工方案。
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创先 争优
优活动的切入点和突破点，极大地推动
了集团公司又好又快发展。
二、全面实施“五大工程”，积极
履行“四大责任”
集团公司党委在开展创先争优活
动实践中，从“实施创先战略，推动科
学发展”，到“坚持为民导向，实践黄
金为民”，再到目前“强基固本，抓基
层打基础，迎接党的十八大”，每个阶
段都自觉与集团公司的各项工作紧密结
合，为集团公司科学发展提供了强有力
的组织保证和制度保证。
两年多来，全集团463个基层党组
织、10684名共产党员带领广大员工，
从矿山企业地处偏僻、人迹罕至、环境
恶劣、条件艰苦、矿区分散等实际情况
出发，凸显黄金特色，采取具有针对性
的做法，重点开展和实施了创先争优活
动的“五大工程”，即“维护国家金
融安全，推动藏金于民战略”的筑堤
工程; “树立新型资源开发观”的创
新工程; “以人为本、成果共享”的
和谐工程; “挑战极限、勇挑重担”
的先锋工程；“抓基层、全履盖、增
活力”为主题的堡垒工程，充分履行
了中央企业的政治责任、经济责任、
社会责任和党建责任。
在深入实践的基础上，形成了集
团公司创先争优活动的众多理论成果，
得到中央有关部门和国资委党委的高度
关注和肯定。集团公司党委论文《树立
新型资源开发观，在践行黄金为民中创
先争优》作为19家央企之一入选全国创
先争优理论研讨会；中央创先争优活动
领导小组办公室为集团公司编发了4期
《深入开展创先争优活动简报》，分别
为第1232期《科学发展创先进，奋战高
原争优秀》，第1552期《中国黄金集团
在履行央企责任中创先争优》，第2031
期《建设生态项目，助推地方经济社
会发展》，第2257期《创新党群共建模
式，践行为民服务理念》；国资委党委
为集团公司编发了7期《中央企业创先
争优活动简报》，全面肯定了集团公司
的创先争优工作。
在创先争优活动中，涌现出一批
先进基层党组织和优秀共产党员，展示
了新时期中国黄金人的良好形象和精神
风貌。中组部、中宣部将中国黄金西藏
华泰龙5300党支部列入全国创先争优典
型，评为“全国创先争优先进基层党组
织”；内蒙古乌山、黄金珠宝公司特色
创先争优活动受到中央创先办、国资委
党委的充分肯定；集团权属企业分别获
得了民族团结先进模范集体、五一劳动
奖章等荣誉；有关部委、各地政府、集
团树立表彰了一大批先进集体、标杆项
目、优秀共产党员、劳动模范等。党的
先进性在集团各个领域、各级组织、广
大党员和职工中得到充分体现。
三、建立健全长效机制，打造创先
争优文化
创先争优活动，只有起点，没有终
点。要把创先争优作为推动科学发展的
经常性动力，作为促进和谐的经常性保
证，作为服务群众的经常性机制，作为
加强基层党建的经常性要求。
一是要科学确定目标。坚持“黄
金为民”理念，以加快转变经济增长
方式作为集团“十二五”发展的主
线，围绕战略目标，通过创先争优引
导广大党员在企业结构优化、管理提
升、效益最佳、服务发展上创先进，
在推进技术创新、提高工作水平上争
优秀，立足新起点，制定新目标，实
现新跨越，进军500强，为建成世界一
流矿业公司而努力。
二是要推进党的基层组织建设科学
化、制度化、规范化。今年是中央确定
的“基层组织建设年”， 各单位要有针
对性地制定措施，开展党建达标对标活
动，高标准建设好基层支部、党小组。
包括华泰龙5300党支部在内的先进典型
也要持续改进、完善。
三是完善机制体系。基层党组织要
建立健全思想教育、组织管理、服务群
众、模范带头、考评激励机制，真正发
挥好作用。
四是进一步培养、选树、宣传先进
典型和模范，逐步培养出代表中国黄金
集团、在行业乃至全国有较大影响力的
先进英模人物。
五是加强理论研究，提升党建工作
理论水平。要进一步巩固和深化创先争
优成果，将实践转化为认识，让认识提
升为理念，内化于心，固化于制，外化
于行，健全党建科学的组织体系和制度
体系。
创先争优永无止境。各企业党组织
和主要负责人要再接再厉，进一步增强
责任意识，善于站在全局的高度谋划、
推进本企业党的工作，指导、支持企业
基层党组织开展工作。以时不我待的精
神状态，抓好科学发展，实现建设世界
一流矿业公司的战略目标，以优异的成
绩迎接党的十八大胜利召开。
我国海拔最高的企业党支部5300党支部被中宣部确定为全国创先争优典型之一。
中央创先争优活动领导小组办公室为集团编发了4期简报。
42 4342 43
创先 争优
挑战生命禁区铸就先锋工程文/西藏华泰龙矿业开发有限公司
海拔5300米处，“缺氧不缺精神，海拔高境界更高”的大幅标语旁，是一
面迎风猎猎的党旗。著名的“5300党支部”——目前中国海拔最高的企业
党支部，就设在这里。
常年扎根在海拔4400米到5300
米，平均每天工作10小时以上，与雄
鹰为伍、与牦牛为伴……这就是中国
黄金集团西藏华泰龙公司立足雪域高
原，挑战生命极限，彰显黄金力量的
风雨历程。
2007年底，中国黄金人第一次踏
上青藏高原，拉开西藏甲玛项目建设的
序幕。2011年，中国黄金集团西藏华泰
龙公司实现利润1.42亿元，上缴税金1.04
亿元，工业增加值占西藏自治区工业增
加值的19%，占甲玛项目所在地墨竹工
卡县的98％，为西藏经济社会发展作出
了突出贡献。甲玛项目如今已经成为青
藏高原矿业开发的“样板工程”，实现
了中国黄金集团提出的“环保、和谐、
发展”的初衷。
甲玛项目是目前中央企业在西藏
最大的矿产项目，是根据西藏自治区
“引进有实力、有信誉的大型国有企
业参与西藏矿业勘探和开发”的思路
进行建设的。2006年下半年，境外网
站上传播着西藏矿区一些民营矿企乱
采滥挖、破坏生态的照片。在党中央
和国务院指示下，西藏自治区开始整
顿矿山，中国黄金集团公司以高度的
责任感进驻西藏，边整合、边勘探、
边建设。
甲玛项目位于拉萨市东70公里
的墨竹工卡县境内，平均海拔4000米
以上，空气含氧量仅为内地的40%至
60%，人躺在床上一动不动,相当于平
原负重20公斤。夏季常遭雷雨和冰雹
袭击，冬季漫长且与干燥、风沙相
伴，冬春之交频发雪灾，被称为“山
上不长草，氧气吃不饱，终年有积
雪，四季穿棉袄”的生命禁区。
然而，这并没有阻挡中国黄金
勇于挑战、敢于突破的步伐。集团公
司党委提出，要充分发挥基层党组织
的堡垒作用和共产党员的先锋模范作
用，为甲玛项目建设保驾护航！华泰
龙公司抽调企业骨干精英，组建成
立了5300党支部。党支部下设生产技
术、雄鹰测量、地质勘探、安全环
保和甲玛工贸5个党小组，现有党员
20人、积极分子15人。在项目生产建
设中，他们奔波在深山险壑、高寒缺
氧地带，经历了一次次冰与雪、生与
死的考验。5300党支部曾多次受到国
务院国资委党委、西藏自治区委的表
扬，并被中宣部作为全国创先争优典
型进行宣传；今年又被中央组织部授
予“全国创先争优先进基层党组织”
的荣誉称号，树立了中央企业高原矿
业开发的标杆。
一、挑战极限，颠峰党旗迎风飘
“5300”，是海拔高度，更是
生命刻度。5300党支部作为我国海拔
最高的企业党支部，承载着共产党员
的信仰，展示了不怕吃苦、痛并快乐
的精神风貌。组建伊始，5300党支部
就以创建学习型支部为抓手，将集团
公司提出的“黄金为民”理念贯彻到
支部每个党小组，落实到每名党员。
以开展创先争优活动为契机，始终坚
持将生产建设和党建工作同步推进，
把“鲜艳党旗飘起来，党员身份亮起
来，党员形象树起来，党员干劲鼓起
来”作为战斗口号，谱写了一篇又一
篇震撼心灵的华彩篇章。
雄鹰测量队的队员平均年龄只有
23岁，他们爬过陡峭的悬崖，吃着牛
粪烤的馒头，跑遍了矿山所有地方。
在测量冰峰雪山的牛马塘时，队员们
扛着仪器脸颊被强烈的日光晒掉了几
层皮；在绘制矿山主平窿开拓图时，
他们光着脚丫在冰雪泥水中测量，又
匍匐在山坡上，一点一点绘制……青
春的脚步，丈量了甲玛矿区的山山水
水，创造了西藏矿业开发的奇迹，
“5300”党支部风雪无阻的“雄鹰测量队”队员。
44 4544 45
创先 争优
雄鹰测量队也获得“全国工人先锋
号”、西藏自治区“工人先锋号”、
中国黄金集团先进集体和红旗班组等
多项荣誉。
地质勘探部的工程师陈建设带领
8位同事在山上修建勘探公路时，适逢
大雪封山，后勤物资无法送达。陈建设
给大家鼓劲，一定要“活着下山”！靠
着5斤多土豆、两颗白菜和几斤大米，9
个汉字硬撑4天终于等到山下人员的救
援。就是这样一群无所畏惧的甲玛探矿
人，4年中共完成钻探进度18.6万米，探
获的当量铜资源量由矿权整合前的93万
吨增加到目前的约2000万吨，一跃成为
世界级大矿。
露天采矿班组，一年四季驻扎
在海拔4600米到5400米。白天，在两
个采场穿梭督导施工；夜晚，住在平
板房里，常常以方便面充饥、捧山泉
水解渴、用氧气袋呼吸。但是再苦再
累，他们也要在现场严盯死守，监管
矿石损失率和贫化率，考核采矿施工
进度，确保每天6000吨的供矿任务。
在甲玛矿区，每一名党员、每一
名员工大都有过这样的经历，他们就
是在这种艰苦环境的洗礼中，成长成
熟，快速成为企业发展的中坚力量。
二、绿色开采，民族和谐共发展
5300党支部每个党员都是一面旗
帜。除了在恶劣的高原环境中高强度
工作，他们还肩负生态保护、民族和
谐、共同发展的终极使命。
甲玛矿区严格按照“在保护中开
发、在开发中保护”的思路，先后投
资1.8亿元用于尾矿复垦、水循环处
理、矿区绿化、水土保持等。甲玛项
目用于环境保护的投资达到总投资的
13.6%，大大高于3%的国家标准。
5300党支部积极为当地乡村修桥
铺路、修建安全饮水工程，还利用节
假日到老乡家中进行慰问帮扶，了解
藏族群众生产生活中的实际困难，并
与当地三个村党支部实施“一帮一”
结对子活动，真心实意为当地群众做
好事、做实事。
按照集团公司提出的“扶一方
经济，富一方百姓”的要求，5300党
支部积极探索，努力为当地百姓“造
血”。2009年末，华泰龙公司出资
1600万元收购甲玛乡原有松散无序的
车队，垫资组织全乡全部655户农牧
民，入股成立甲玛工贸有限公司，开
展矿区工程、运输、绿化、环保、劳
务等多领域的合作，现已三次分红251
万元。今年又出资200余万元，建设驻
地温室大棚，拓展致富渠道，成为企
业联系群众的桥梁和纽带。
孜孜荣村一名叫索朗巴珠的党
员，家中有8口人，生活上面临很多
困难。5300党支部动员索朗巴珠积极
投身甲玛项目工程建设,使其家庭生
活有了明显改观；藏族女工曲珍由于
父母早逝，与弟弟相依为命，家里房
屋因年久失修，雨天基本不能住人。
5300党支部党员利用业余时间,将她家
的房屋修葺一新，并帮助她为弟弟治
好了病。
家里有7个子女，一直以放牧、
种地为生的阿旺大叔，去年郑重地向
甲玛工贸公司党小组递交了入党申请
书，他写道：“敬爱的党组织，我阿
旺次仁自愿加入中国共产党，为什么
呢？是因为中国共产党领导的华泰龙
公司给了甲玛乡藏族百姓很大的帮
助，让我们的生活变得越来越好，所
以我要加入中国共产党。”他是照着
别人写好的字，一笔一画地临摹下了
自己的名字，并郑重按上红手印。
为了这一切，5300党支部的成
员付出了太多太多。党支部原副书记
王颖年迈的父亲罹患癌症，那天下山
后她得知消息，把自己关在宿舍里痛
哭，以至晕厥；藏族技术员强巴，经
历过耳鸣听不见任何声音的恐惧；今
年春节矿区值班的6个年轻小伙子在
除夕夜里想家了，一个个抱着电话掉
眼泪……5300党支部成员坚信，党员
率先垂范，才能激励员工，一个团队
才更有凝聚力和战斗力。
三、矢志追求，勇攀高峰创佳绩
悠悠赤子心，拳拳报国情。我
曾在矿山一线摸爬滚打，真实感受矿
山建设，并在实践中得以锻炼提高。
和我一起曾在建设初期努力拼搏的员
工，有的仍战斗在生产一线，有的因
病返回了内地，有的至今还躺在病床
上，有的甚至献出了年轻的生命。但
是，中国黄金精神已渗透进高原建设
者的心灵和血液，化作攻坚克难的伟
大实践与创新成果。在这个英雄的团
队中，大家用满腔热血成就了中国黄
金的伟大工程，用实际行动履行着对
党的承诺，用坚定的信念、永远的忠
诚、忘我的奉献，让鲜艳的党旗在世
界屋脊上高高飘扬！
各位领导，作为5300党支部书
记，我为我们的团队骄傲和自豪，也
深深感谢各级组织、领导的指导和关
怀！正是大家的努力，才有了今天的
荣光。截至今年上半年，中国黄金集
团的黄金资源储量、矿产金产量、冶
炼金产量、黄金选冶技术水平、黄金
投资产品市场占有率五项指标居国内
第一，铜、钼资源量位居国内前列。
中国黄金集团公司，已从黄金行业国
家队向着“世界一流矿业公司”的目
标大步迈进！
绵延群山望不尽，无限风光高
原来。在新一轮的生产建设中，5300
党支部将紧紧围绕中国黄金集团的发
展目标，以党建工程强堡垒、先锋工
程筑根基、文化工程聚力量，引导广
大党员凝心聚气、攻坚克难，争当推
动企业科学发展的生力军。以科技攻
关项目启动为契机，努力把党的组织
优势转化为企业发展优势，全力以赴
推动二期项目扩建工程，为实现集团
公司“十二五”末再翻两番并进军世
界企业500强的战略目标续写新的辉
煌，在世界屋脊铸就中央企业伟大的
精神丰碑。我们还将全面加强自身建
设，做到政治思想坚定、组织领导有
力、堡垒作用明显、作风纪律过硬，
努力把5300党支部打造成全国基层党
组织建设的标杆，成为集团公司党建
的知名品牌，树立央企党组织建设的
形象，以优异成绩向党的十八大胜利
召开献礼！
“5300”党支部成员边吸氧边工作。
46 4746 47
创先 争优
创先争优求突破一心一意谋发展文/苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司
面对集团公司优化后的“十二五”发展目标，苏尼
特公司将加快基地建设步伐，狠抓内部探矿增储，
加大外部资源占有力度，为基地建设提供充足的资
源保障。
自创先争优工作开展以来，按
照集团党委的统一部署，苏尼特金
曦公司党委4个基层党支部共64名
党员结合生产经营实际，以打造一
流团队、创造一流业绩、塑造一流
形象为目标，立足为集团公司实现
发展战略作贡献，紧紧围绕年度全
面预算指标，形成“干中创、比中
创、评中创”的良好氛围。具体做
法是：
一、把创先争优活动与“四
好”领导班子创建工作相结合，发
挥党员干部先锋模范作用
在创建“四好”领导班子活
动中，苏尼特金曦公司党委紧紧把
握集团党委提出的主题和方向，将
争创目标具体化、本企化。重点围
绕四好班子创建，丰富争创活动主
题和争创目标。把创先争优活动融
入到生产一线的每一流程，每一岗
位。特别是从苏尼特资源开发的客
观实际出发，围绕找矿、探矿重点
工作，班子成员充分发挥了党员领
导干部的先锋模范作用。
二、把创先争优活动与管理达
标工作相结合，提升企业管理水平
在开展八项基础管理达标活动
中，苏尼特金曦公司以创先争优活
动为指导，党员领导干部带头，全
员参与。随着新项目的建成，企业
生产能力由原来的150吨/日提高到了
3000吨/日，人数从150人增加到了611
人，但新设备、新工艺、新技术、管理
制度等各方面与原150吨/日规模大相径
庭，办公区、生活区、辅助车间续建工
程任务重，车间、厂区的清理清洁，工
程消缺工作与绿化美化工程交叉作业，
加上新录用的400多名员工素质参差不
齐，管理、技术人员严重短缺，所有记
录、台账、各项定额指标几乎空白……
一切可谓百废待兴。为了改变现状，谋
求发展，金曦公司全面开展了八项基础
管理达标工作。
通过开展创先争优活动，各项成
本费用指标明显下降。今年前8个月，
成本节约效果进一步显现，已节约成本
390万元，克金成本在集团公司企业中
最低，呈现出争先进，创佳绩的良好局
面。
三、把创先争优活动与履行央企责
任，企地和谐共赢相结合，树央企形象
苏尼特金曦公司地处以蒙古族为
主体的少数民族边疆地区，在创先争优
活动中党委始终坚持以工牧共创“双和
谐”工程为载体，开展全方位、深层次
的“四联四促”民族团结共发展活动。
“七一”前夕，与联建社区举行联谊
会；公司党委与驻地朱日和镇党委联合
举办工牧共创“双和谐”工程巴彦宝拉
格那达慕大会。
为群众办好事、做实事，把党的
温暖送到牧民家。近三年，公司累计出
资51.3万元，为矿区周边27户牧民解决
了用电问题，结束了牧民只依靠简单的
风力发电照明，家用电器无法使用的历
史，提高了牧民生活质量，为牧民发展
生产，脱贫致富提供了电力支持；为解
决牧区就业难的问题，公司优先录用
当地牧民子女，先后录用苏尼特右旗
员工285人，占员工总数的46.66%。其
中，少数民族员工138人，占当地员工
的48.42%。并与他们签订了劳动合同，
缴纳了“五险一金”，解除其后顾之
忧；公司党委与朱日和镇党委还联手为
矿区周边三个嘎查建起了科技图书室，
由经济帮扶转变为科技帮扶；“七一”
期间，组织慰问老党员3名，贫困牧民4
户；公司党委与朱日和镇党委联合，党
苏尼特公司打破常规，仅用4个月时间就完成了一个大型金矿的地质勘查工作，图为苏尼特公司露天采场。苏尼特公司冬季钻探“大会战”。
48 4948 49
创先 争优
员领导干部带头，发动全员参与，开展
了“送温暖献爱心”捐助活动，建立起
工牧共创“双和谐”基金会，帮助特困
党员、牧民和员工解燃眉之急。
围绕项目建设开展创先争优。仅用
100天时间一次性建成了110千伏、56.24
公里输变电工程，创造了锡盟电力建设
工程的奇迹，为项目的建设用电提供了
保障。用150天时间完成了埋深3米、两
级加压的70.68公里输水线路，实现了速
度最快，这两项工程沿途穿跨集二国际
铁路、G208国道和S208省道、文物保护
区及7条军用及民用地下光缆，涉及牧
户50余家。虽然距离长，工程量大，但
施工顺利、速度快、用时短，这充分说
明了金曦公司与旗委、政府、周边牧民
群众融洽和谐的企地关系、血浓于水的
工牧鱼水情，也展示了中国黄金品牌和
中央企业的魅力。
四、把创先争优活动与安全环保绿
化美化工作相结合，努力实现“安全环
保无事故年”
在创先争优活动中各级党组织和共
产党员紧紧围绕安全环保、绿化美化这
一中心工作，坚持以打造资源节约型、
安全环保型绿色矿山为核心，坚持“安
全第一，预防为主，综合治理”的工作
方针和“近期与长远，治标与治本，预
防与整改”相结合的工作思路，把以人
为本，实现“零隐患”目标作为安全环
保工作的出发点和落脚点，定期开展安
全隐患“大排查、大整改、大落实”专
项行动，把各种隐患消灭在萌芽状态。
投资4.9亿元的建设项目，包括所有参建
单位在内，基建现场没有发生一起安全
环保事故，成为这个建设项目最大的亮
点，从而连续实现了第六个“安全环保
无事故年”。
在绿化美化方面，苏尼特金曦公
司结合集团公司“安全环保绿化美化”
工程工作要求，先后完成了厂区、办公
区、生活区、护坡、金曦广场硬化工程
28539平方米；平整、覆土，绿化面积
108324平方米；植树22576棵，成活率
98%；修建厂区通往208省道水泥公路
8.9公里，硬化厂区公路12公里；完成厂
房内色彩化工程，自流坪地面8700平方
米。各项工程的全面完成，使公司整体
面貌有了全新的改变，为员工创造了整
洁优美的生活工作环境，全面提升和塑
造了央企的社会形象，彰显了中国黄金
的优秀品牌。
五、把创先争优活动与人才培养相
结合，为企业发展提供人才保障
“人才是第一资源，爱人才就是爱
企业”，这是我们的人才理念。而在3
年前，金曦公司还处于基建期，生活工
作环境艰苦。2009年，一位内蒙古科技
大学的湖南籍毕业生，面对沙漠化草原
和简陋的彩钢宿舍、办公室等，流着眼
泪离开了公司。环境恶劣给公司引进人
才带来了极大的困难，但我们以创先争
优活动为契机，深挖内潜，采取措施，
以感情留人、事业留人、待遇留人，取
得了良好效果。
通过搭建多种人才培养的平台，
苏尼特金曦公司打造出了一支敢于承
担压力、敢于担当责任、乐于艰苦创
业、勇于开拓进取的管理人员队伍和
员工队伍，为促进企业发展提供了人
力资源保障。
六、把创先争优活动与地质探矿、
项目建设相结合，实现跨越式发展
在日常工作中，苏尼特金曦公司始
终把创先争优活动与生产经营发展目标
相结合，组织带领全体党员干部和广大
员工立足岗位、践行承诺，争创佳绩。
隆冬时节，党员领导干部率先垂
范，打破冬季野外不能钻探施工的惯
例，开展了史无前例的冬季野外地质钻
探大会战。投资1350万元，依靠自己的
力量，用半年时间探明金属储量21.92吨
的大型金矿床，为金曦稳定、健康、快
速发展奠定了坚实的资源基础。
为了将资源优势尽快转化为经济优
势，在滴水成冰、白毛风肆虐的大草原
上，我们开展了3000吨/日新项目建设，
基建指挥部的领导和参建人员放弃春节
与家人团圆的机会，再次打破当地冬
季土建不施工的惯例，组织冬季混凝土
浇筑，我们采取搭绵帐蓬、生火炉，加
热加防冻剂等措施，确保混凝土浇筑质
量。全体员工拼搏进取，奋勇当先，克
服了常人难以想象的困难，经过9个半
月的艰苦奋斗，提前2个半月建成3000
吨/日采、选、冶主体工程，自觉为实
现集团翻两番战略目标贡献力量。
七、把创先争优活动与实现
“十二五”目标相结合，为集团公司挺
进世界500强再立新功
在“十二五”开局之年，我们延续
了“十一五”发展的强劲势头，主要经
济指标再次刷新历史最好记录，成为了
地方经济的支柱和骨干，为地方经济发
展作出了突出贡献。集团公司年中工作
会后，我们结合集团公司新的战略目标
和本公司的发展实际，进一步优化了公
司“十二五”目标。
为此，我们将做好以下几方面的
工作：一是加快苏尼特基地建设步伐，
狠抓内部探矿增储，加大外部资源占有
力度，为基地建设提供充足的资源保
障；二是进一步细化绩效考核，推动管
理提升活动，开源节流降成本，科技创
新增效益，提高公司整体盈利水平；三
是高度重视安全环保健康工作，进一步
做好“安全环保绿化美化”工作，提升
公司发展凝聚力，打造良好的中央企业
形象，为企业持续、稳定、健康发展提
供保障；四是加强科技创新、信息化管
理、自动化管理工作，提升公司核心竞
争力；五是以“打造一流团队、创造一
流业绩、塑造一流形象”为目标，加强
“四好班子”建设，凝心聚力，扎实工
作，全力以赴，为集团公司挺进世界
500强贡献力量。
各位领导、各位同仁，苏尼特金
曦公司在创先争优活动的推动下，通过
不懈努力，由小变大、由弱变强，经济
效益明显提高，企业核心竞争力显著
提升，企业形象和整体面貌得到全新改
观。各项成绩的取得，归功于集团公司
的科学决策和正确领导；得益于集团公
司及各部门、各兄弟单位的大力帮助与
支持；得益于地方各级党委、政府和有
关部门的大力支持；得益于牧民群众大
力支持；得益于公司全体员工勤恳踏
实、吃苦耐劳、艰苦创业、无私奉献与
团结拼搏。
我们将继续秉承中国黄金精神，发
扬金曦艰苦奋斗、攻坚克难、拼搏进取
的光荣传统，以优异的成绩为集团公司
“十二五”末再翻两番、挺进世界500
强贡献力量，再立新功。
苏尼特球磨车间。
50 5150 51
创先 争优
践行黄金为民 打造文化名片文/中国黄金集团黄金珠宝有限公司
黄金是一种物质财富，更是一种时尚文化。黄金
属性与创先争优的结合点体现在黄金惠民。
手捧金条图。
作为集团公司六大板块之一的中
金珠宝公司，以黄金珠宝投资和深加
工产品销售为主营业务，承载着“产
业链延伸”的重要使命，营销网络遍
布全国，是践行黄金为民理念的重要
窗口。自创先争优活动开展以来，中
金珠宝公司按照集团党委的统一部
署，把活动开展与企业融合与发展、
服务社会与民生、加强党群共建紧密
结合，持续推动企业各项改革经营目
标实现，全面树立中国黄金的良好社
会形象。
一、践行“为民服务”，全面创先争优
中金珠宝公司把树立“报效国
家、造福社会、服务人民”的社会形
象和提高“中国黄金在消费者和投资
者心目中的价值和地位”的经营理念
与创先争优活动结合起来，不断增强
中央企业的服务意识、质量意识、品
牌意识、诚信意识，将创先争优的生
动实践和优秀成果，切实转化为助力
公司发展的生动实践。
公司党委坚持将服务创新、真情
为民作为着力点和落脚点，对各项工
作精心谋划、统筹安排、整体推进，
确定了“素质争先，建过硬队伍；工
作争先，创一流业绩；服务争先，树
企业形象”的“三先”创争目标，在
具体工作上表现为：以黄金为民为导
向，形成了层层落实的联动机制；创
先争优在一线服务窗口建立创先争优
专项值班制度和“周汇报月总结”制
度，实施客户满意工程；建立领导评
述反馈监督机制，选树先进，以点带
面推动创争活动良性开展。通过这些
举措，努力把各零售店面打造成优
化发展环境的示
范窗口，服务人
民群众的便民窗
口，展示精神风
貌的形象窗口，
让群众切身感受
到创先争优活动
带来的变化，确
保创先争优活动
真正成为群众满
意工程，黄金惠民工程。
珠宝公司党委选取了北京、上
海、沈阳、郑州等上规模的直营店落
实具体措施和行动方案，以点带面，
着力推动“为民服务创先争优”活动
走向深入。一是实施“三亮”——亮
标准、亮身份、亮承诺，让每个活
动点和员工都树立真心贴近群众的形
象；通过佩戴党徽，亮出党员身份，
接受服务对象监督，同时通过设立
“共产党员示范岗”，亮出先锋形
象，形成示范带动效应；以“向您承
诺、为您服务、请您监督”为主题，
通过提交承诺书、展板及网络公示等
黄金惠民战略构想的提出，在宏观
上是推动“藏金于民”，铸造金融防波
堤，微观上则是亲情服务和回馈社会。
黄金产品展示。
52 5352 53
创先 争优
形式亮出岗位承诺，广泛接受监督。
二是开展“三比”——比技能、比作
风、比业绩。从直营店、加盟店及合
营店展开横向对比，从总部到分公
司党支部、分公司党支部到店面党小
组和团支部展开纵向对比。三是推动
“三创”——创文明店面、创先进支
部、创优秀品牌，让每个店面都成为
真诚服务群众的窗口。
黄金是一种物质财富，更是一种
时尚文化。黄金属性与“为民服务创
先争优”的结合点，体现在黄金惠
民。黄金惠民战略构想的提出，在
宏观上是推动“藏金于民”，铸造
金融防波堤，微观上则是亲情服务
和回馈社会。
在创先争优活动中，公司提出
了“以客户感动为目标、以客户需求
为导向、以服务客户为中心、以客户
满意为标准”的服务理念，结合实际
不断找出工作中的不足，创新服务方
式，丰富服务内容，提高服务水平。
二、突出共建特色，将创先争优推向深入
针对加盟商大多是非公经济体的
实际，珠宝公司通过与加盟商开展党
群共建，实现“为民服务”，加强基
层组织建设，促进公司健康持续发展
和品牌价值提升。
公司党委紧紧围绕创先争优活动目
标，确立了以“双跨、双赢、双推动”
为主线的共建活动目标，即跨所有制、
跨地域，企业与合作伙伴双赢、企业与
员工双赢、企业与社会双赢，推动企业
健康持续发展、推动企业党建工作上水
平，实现珠宝公司和加盟商“共享、共
建、共发展”的共建愿景。
公司党委积极探索与非公企业开
展党群共建的新形式新思路新途径，
增强党群共建的针对性和长效性。一
是成立非公有制企业党群共建领导小
组及办公室，确保共建活动组织有
力、信息畅通。二是制定党群共建联
系制度，与各加盟商签订《党群共建
协议书》，悬挂《党群共建标牌》，
建立党群共建联席会议制度。三是明
确党群共建对接组织。四是形成党群
共建的机制，把党群共建纳入合同条
款。五是设立党群共建监督平台，利
用网站、橱窗和展板等载体，对《党
群共建协议书》和共建内容进行公
示，接受党员和群众监督。六是加大
党群共建宣传力度，努力营造党群共
建良好氛围。
党委在实地调研、广泛征求意见
的基础上，确定了以组织共建、文化共
建、品牌共建、人才共建、责任共建为
重点的党群共建内容和工作重点。指导
合作伙伴单位在所在地成立党团组织，
协助党建基础好的单位开展“双强六
好”创建活动；融合黄金文化，凝聚黄
金力量；组织学习交流活动，践行“人
人都是中国黄金人、人人都树中国黄金
形象”的品牌建设理念；制定实施“导
师带徒”计划，举办系列“店长培训
班”，提高综合素质；监督合作双方严
格执行法律法规，遵守行业道德，鼓励
倡导加盟商在扶贫帮困、捐资助学、爱
心救助、慈善公益等活动中多做贡献，
履行社会责任。
扎实有效的党群共建创先争优活
动，促使珠宝公司和各加盟商的基层
党组织建设明显加强，企业之间、员工
之间交流渠道和内容更多更广，你追我
赶、奋勇当先蔚然成风，员工的业务技
能和综合素质明显提高，服务态度和工
作作风明显转变，“黄金为民”理念已
成为广大员工的最高追求和自觉行动，
有力地促进了中国黄金品牌形象和企
业经营业绩的全面提升。
创先争优永无止境，科学发展任重
道远。我们清醒地认识到，我们的党群
共建工作还在起步阶段，还有很多待开
发的领域，还须作出更大的努力。
到“十二五”末，集团公司计划
再翻两番，进军世界500强。这是集团
公司超常规思维的新境界，也是跨越
式发展的新动力，预示着中国黄金已
经驶向了腾飞的新跑道！珠宝公司将
继续围绕集团公司提出的“冲市场、
聚人气、树品牌”的要求，践行黄金
为民服务理念，以激情澎湃的斗志，
全面对标行业标杆企业周大福，为集
团公司在“十二五”期间挺进世界500
强的宏伟目标而努力奋斗！
“黄金为民”理念已成为广
大员工的最高追求和自觉行动，
有力地促进了中国黄金品牌形象
和企业经营业绩的全面提升。
珠宝专卖店柜台。
54 5554 55
创先 争优
深化创先争优 推动科学发展 打造国际一流文/内蒙古矿业有限公司
内蒙古矿业有限公司紧紧围绕企业生产经营、科研技改、管理提升、企牧和谐、美化绿
化等各项工作，践行创先争优活动的具体要求和目标，发扬乌山精神，推进企业科学发
展，带头践行“基地企业”责任。
创先争优是党的建设一项重要的经
常性工作。按照集团公司党委的总体要
求和部署，内蒙古矿业公司党委始终将
深入开展创先争优活动，作为实现公
司建设成为世界一流矿业公司战略目
标的推动力量；作为改进管理、改变作
风、改善形象的有效抓手；作为将国有
企业政治优势转化为企业核心竞争力的
重要举措，高标准要求、高规格组织、
高质量推进。紧紧围绕企业生产经营、
科研技改、管理提升、企牧和谐、美化
绿化等各项工作，践行创先争优活动的
具体要求和目标，推进企业科学发展，
创建国际一流公司，取得了较好的效
果。今年“七一”,公司党委被内蒙古自
治区党委评为“全区创先争优先进基层
党组织”。
强化组织措施 确保活动稳步推进
一是组织领导到位，建立了党
委、党支部、党小组三级创先争优活
动组织和工作网络。
二是活动措施到位，提出了创
建 “创效型”生产一线党组织、“支
持型”辅助生产系统党组织和“服务
型”部门机关党组织的活动方案、目
标及措施。
三是督导检查到位，形成了以督
导组形式深入一线生产单位和机关部
室，对各创先争优项目进展和效果进
行跟踪和点评，并及时进行总结、表
彰和推广。
四是典型激励、示范引领到位，
选树了一批先进集体和劳动模范，评
出了多个创先争优优秀项目，利用先
进去引领示范。
五是思想发动、舆论宣传到位，
编发了创先争优《简报》22期、《乌
山风采》报纸相关报道45篇、网站相
关消息120条，同时，中央创先争优活
动《简报》第2031期对公司“创先争
优推进企业科学发展”进行了刊登宣
传，营造了人人争先进，个个创先锋
的氛围。
创新活动载体 开展“四比”、“四落实”
一是比党性，把创先争优落实
到自觉行动上。在各基层党（总）支
部各生产单位重点岗位建立了“党
员责任区”、“创先争优车间（班
组）”、“创先争优共产党员先锋
岗”，共签订共产党员承诺书135份，
并通过挂牌亮身份、宣贯、点评等措
施，让每名党员和集体将明确创先争
优的具体目标、任务、内容和措施变
成了自觉行动。广大党员骨干分别在
各自岗位上做出承诺并积极兑现以此
带动了身边干部群众积极创争，形成
了比、学、赶、帮、超的良好局面，
有力地促进了企业各项工作任务的全
面完成。
二是比创新，把创先争优落实
到破解难题上。结合乌山生产经营特
点，开设了创先争优项目22项，调动
各级党组织自主创争积极性，如：选
矿厂党总支开展的铜钼分离、SABC流
程改造、6S管理达标项目；采矿厂党
支部的冻土爆破优化、科学均衡持久
配矿项目；动力厂党支部的严格执行
电力工作票和操作票制度，确保安全
稳定供电等等。同时，组织党员科技
攻关，解决了制约生产经营的多项瓶
颈问题；开展关键指标劳动竞赛，优
化了技术指标；组织党员突击队，承
担了急难险重的清理检修任务等。
三是比实干，把创先争优落实到
工作业绩上。在比实干中，广大党员
纷纷查找履行义务、发挥模范作用方
面存在的不足；查找履行岗位职责方面
存在的不足；查找工作责任心方面的不
足，营造了敢于担当、甘于奉献的良好
氛围，克服了零下40多摄氏度的严寒，
保持冬季连续生产，打破了当地冬季不
生产作业的惯例，取得了处理矿量超过
设计能力15%的优良业绩。
四是比爱心，把创先争优落实
到为民服务上。针对绝大多数员工新
到公司的实际，公司党委和各支部开
展关心员工的日常生活，为员工献爱
心、送温暖活动，积极帮助员工家属
子女就业，协调解决员工住房、子女
入学等实际困难；通过“郭明义爱心
团队”活动，让员工之间互帮互助，
奉献爱心，进一步提升了员工对企业
的认同感、归属感和自己的幸福感。
目前，企业已经安置家属子女就业87
人，协调150名子女入学，解决了300余
户团购住房问题。
服务大局 实现“五个促进”
内蒙古矿业公司党委始终把创先
争优活动融入生产经营管理、融入企
业全面工作之中，促进了公司的科学
发展，提升了公司的整体形象。
一是促进生产经营稳步提升。在创
先争优项目的推动下，各项设备运行安
全稳定，各主要经营指标完成良好，经
营效果优于项目建设预期值，显示出较
强的市场竞争能力和盈利能力。
二是促进“四好”领导班子建
设。把创先争优活动和创建“四好”
领导班子相融合，同时，把两项活动
和公司中心工作相结合。在创建“四
好”领导班子活动中，通过党委中心
内蒙古矿业公司员工激情洋溢的作创先争优的主题演讲。
56 5756 57
创先 争优
组学习、集中党课培训和不同形式的
自学，进一步提高班子成员的政治意
识、大局意识；通过党委有效监督、
“三重一大”制度的完善和执行、检
企共建、“双签”制度、生产经营重
点环节的监督等，进一步完善了惩防
体系建设，从源头上杜绝腐败事件的
发生；通过定期和有主题的民主生
活会，加强班子成员之间的沟通和理
解，增进了班子团结、提升了班子整
体合力和战斗力。2012年初，公司被集
团公司党委命名为首批创建“四好”
领导班子达标单位。
三是促进管理转型和管理提升。
公司始终把创新管理理念、转变管理方
式、促进管理转型、推动管理升级作为
企业健康可持续发展的有力抓手。在从
基建转入生产期间，公司率先开展基础
管理达标工作，为巩固基础管理达标成
果，引用国际先进的6S管理模式，适时
推行“三标一体化”认证工作，提升现
场综合管理水平。通过持续推进、巩固
提升和发展创新，目前乌山的现场管理
已经处于国内矿山企业领先水平，得到
了业界的充分肯定。
四是促进美化绿化安全环保。
公司坚持“在剥离中复垦，在建设中
绿化、在生产中美化”的绿色发展理
念，以“树提神、绿起衬、花点缀”
的绿化思路，紧密结合国家“安全第
一，预防为主，综合治理”的安全管
理方针。注重发挥党员干部、共青团
员示范带头作用，开展“让党旗更
红、让草原更绿、让家乡更美”党、
团日活动，自觉参加植树种草、垃圾
清理、关爱草原的活动，在“我的安
全我责任、他人安全我有责、公司安
全我尽责”中发挥积极作用。投产以
来，公司始终保持安全环保事故为零
的良好纪录。同时，公司被国家评为
绿色矿山示范单位，并成为内蒙古自
治区工业旅游项目。
五是促进和谐矿区建设。公司地
处边疆民族地区，按照集团公司的要
求，公司党委始终坚持把和谐矿区建
设作为央企践行政治、社会责任的重
点工作。树立“平等、尊重、包容、
融合、和谐、共赢”的共处理念，通
过实施“1954”系列工程，着力建设
“资源节约型矿山、环境友好型矿
区、企地和谐型企业、员工幸福型公
司、发展持续型基地”的“五型”新
矿区。同时，通过实施“养老保险、
助学助教、创业致富、生活改善、文
化融合、爱心传递”六大惠民工程，
让地方百姓分享公司发展成果。通过
党务工作人员走进蒙古包宣讲党的政
策和公司经营理念及成果，让周边牧
民更加拥护党的政策、支持公司发
展。在党组织的带动鼓舞下，近两年
来，先后有20多名蒙古族员工递交入
党申请书，3名加入了党组织。截至目
前，公司已安置呼伦贝尔地区354人就
业，占员工总数的27%，解决矿区周边
牧民66人就业，占适宜就业牧民的95%
以上。目前，公司已被国土资源部列
为和谐矿区建设示范企业。
内蒙古矿业公司清醒认识到：公
司在快速发展的同时，与集团公司对
乌山的要求还存在着一定的差距。公
司将坚决拥护和全面贯彻执行集团公
司关于“十二五”期间发展的战略规
划和决策，深入学习兄弟单位经验，
巩固发展创先争优成果，继续发扬乌
山精神，带头践行“基地企业”责
任，为集团公司“十二五”宏伟目标
的实现作出更大的贡献。
内蒙古矿业公司乌山创先争优展览室。
创先争优强党建对标创优争一流文/湖北三鑫金铜股份有限公司
三鑫公司把解决问题、务求实效贯穿“创先争
优”活动始终，坚持与生产经营工作相结合，与
安全环保绿化美化相结合，努力探索资源型企业
可持续发展之路。
自集团公司“创先争优”活动
开展以来，三鑫公司始终围绕集团公
司“维护国家金融安全”、“黄金为
民”、“藏金于民”的战略理念，积
极履行央企社会责任，把解决问题、
务求实效贯穿“创先争优”活动始
终，坚持与生产经营工作相结合，与
安全环保绿化美化相结合，取得了较
好的工作成果。企业的科学发展水平
和党建成果是创先争优活动取得实效
的最好检验。
融入中心工作 提升科学发展水平
2012年是集团公司进军世界500
强的关键之年，也是三鑫公司确立的
“对标创优年”。公司通过与国内先
进企业对标，大力开展创先争优五大
特色工程，推进企业科学发展。
一是围绕跨越发展工程，在推动
科学发展上创先争优。创先争优活动
坚持紧紧围绕3000吨/日采选改扩建工
程，通过着眼于发展、服务于发展、
有利于发展的工作理念，充分发挥党
组织和党员作用，用推动发展的实践
成果检验创先争优活动的实效，为公
司实现可持续发展打下了坚实基础。
二是围绕资源扩张工程，在推
动可持续发展上创先争优。矿山企业
拥有资源就拥有未来，三鑫公司视资
源为生命，各级党组织发动和组织党
员，立足岗位实践，开展岗位创新，
通过流程改造，实现了对矿石中金、
银、铜、铁、硫等多元素的回收利
用。2012年4月，被国土资源部评为
“矿产资源节约与综合利用专项优秀
矿山企业”。
三是围绕安全管理工程，推动在
安全文明方面创先争优。公司以创建
安全和谐，环境友好型矿山为目标，
大力开展“党员亮牌工区”、“党员
示范班组”、“党员身边无事故”等
活动，发挥广大党员干部在安全生产
中的示范作用。2011年5月，公司顺利
通过全国第一批金属非金属地下矿山
安全生产标准化国家一级企业验收。
作为全国非煤地下矿山安全避
险“六大系统”建设首批试点、示范
单位，公司安全避险“六大系统”自
2011年6月建设，12月完成，有效提升
了井下作业场所的本质安全度。并于
今年6月底在工业和信息化部主办的两
化融合展会上展示，成为原材料工业
展区中的一大亮点。
中层管理人员带头施工。
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创先 争优
通过大力实施“数字化、信息
化、远程化、规范化”管理，开展绿化
美化工程，建设污水处理厂、环境监测
站，在湖北省内首开先河实施了尾矿干
堆项目建设，为公司向数字矿山、绿色
矿山迈进。
四是围绕质量贯标工程，增强发
展活力上创先争优。公司党委深入开
展“创建机关服务质量优秀科室、打
造质量放心车间（工段）”，狠抓质
量效能建设，并向基层一线班组延伸
展开。同时严格执行公司“三体系”
管理，落实经济责任制，通过督促检
查、质量考核，抓好质量建设各项任
务的落实。
五是围绕品牌建设工程，增强
组织建设上创先争优。公司党委提出
“党员一联三保”、“干部一联三
挂”、“领导一联三带”，实现创
先争优活动的常态化、长效化，掀起
了一场保生产、创优质、提素质的争
创热潮；各党支部紧紧围绕每年的重
点工作，打造一批品牌好、质量优的
重点工程；公司群团紧跟步伐，工会
做好扶贫帮困工作，形成了活动主题
突出、特色鲜明、成效显著的争创局
面，多次受到市委市政府表彰。
把握内在规律 提升党建工作水平
公司党委改变认识和把握自身建
设的内在规律，在创先争优中全面落实
党建工作责任制。以推动和服务公司发
展大局为着力点，通过“四个精”（精
心维护、精诚团结、精雕细刻、精益求
精）不断推进公司党建工作。
一是在“四好”领导班子创建方
面，发扬求实创新精神，通过召开董
事长办公会、党政联席会、党委会，
对“三重一大”问题，进行集体讨论
决定，提升决策水平；贯彻落实党政
领导班子“双向进入、交叉任职”，
保证了党组织政治核心作用的发挥；
坚持领导班子成员谈心制度，保持
班子成员之间良好的沟通；坚持党内
生活制度，领导班子成员积极参加所
在党支部活动，过双重组织生活，党
性观念进一步增强。同时，公司注重
将“四好”班子创建工作推向基层
车间、工段、班组，在一线中树立旗
帜，在全公司范围内创建有凝聚力和
战斗力的坚强领导集体。
二是在党风廉政建设方面，提高
党员干部廉洁从业意识，从源头上预防
腐败产生；在人才队伍建设方面，创新
选人用人机制，努力培育管理型、技
术型、技能型人才队伍；在关爱员工方
面，多次进行薪酬改革，提高员工福利
待遇；在履行社会责任方面，公司广泛
组织和参与社会公益活动，多次受到地
方政府嘉奖；此外将创先争优宣传工作
贯穿于企业管理、生产经营、科技创新
的全过程，充分展示了企业良好发展势
头和矿山员工积极向上、永争一流的精
神风貌，进一步扩大了集团和三鑫公司
的对外影响力。
不断探索创新 实现行业标杆
近年来，在集团公司的正确领导
下，三鑫公司秉承“诚信崇德、品质
如金”的企业精神，创先争优工作取
得了优异的成绩，得到了多方的赞誉
和认可，但也存在一些问题：一是开
展创建活动的内容还不够丰富，创建
活动方式还不够多样化，需要进一步
充实和完善；二是“四好”领导班子
创建工作向车间基层推进力度不足；
三是基础管理及管理提升工作与集团
公司的要求还存在一定差距，部分员
工成本意识比较淡薄、管理人员自身
素质有待加强、企业管理创新能力也
有待提高。
按照集团公司新的战略目标和跨
越式发展要求，三鑫公司相应制定了三
鑫“十二五”“21311”战略目标。今
后，公司将继续把开展创先争优活动作
为动力，重点抓好以下几方面工作：
一是巩固载体，开展合理化建议、
技术革新，推动中心工作顺利进行。
二是在对标创优工作中进一步
细化目标和指标，真抓实干，抓出成
效，向国内黄金行业一流企业迈进。
三是强化基础，完善好公司各项
规章制度、企业标准、生产流程，做
好宣传发动工作，在创先争优中推动
各项基础管理工作不断提升。
四是完善组织建设，不断探索党建
创新机制，把党建工作纳入企业标准化
管理，促进党建工作的科学规范管理。
五是高起点、高标准、高要求抓
好3000吨/日采选改扩建工程采矿工程
建设，认真研究施工方案，不断优化
施工设计，努力实现“投资省、工期
短，质量高、效益好、环境美”的目
标，把此项工程建成行业内的“品牌
工程、优质工程、形象工程、希望工
程、后劲工程”。
三鑫公司将继续开拓进取，勇于
创新，焕发老企业的青春，实现行业
标杆，一流三鑫的目标，保持和提高
在中国黄金集团“第一军团”的发展
地位，努力探索出一条资源型企业可
持续发展之路。为“十二五”末集团
公司实现主要经济指标再翻两番，进
军世界500强再立新功。
车间党支部开展义务劳动。
三鑫“鑫骑大队”参加大冶市世界环保日环城宣讲活动。
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CHINAGOLD企业方略·项目建设
CHINAGOLD企业方略·项目建设
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CHINAGOLD企业方略·安全生产
CHINAGOLD企业方略·安全生产
走进潼关冶炼公司，映入眼帘
的是一副巨幅标语：“安全规程泪写
成，不用鲜血来证明。”这幅悬挂多
年的标语，时刻提醒着上下班的员工
要自我加强安全意识。
该公司在多年的生产实践中，
全面落实“安全责任”，并将其“内
化于心、强化于行、固化于制”，用
文化“钥匙”打开员工安全责任的大
门，实现了安全文化落地，成为“渭
南市安全生产标杆单位”，连续3年通
过集团公司安全管理验收，被评为陕
西省安全生产先进单位。
教育引领 开启员工责任心走进该公司的生产区，安全文化
的氛围无处不在：墙面上张贴着“绷
不紧安全的弦，就弹不出生产的调”
等安全文化标语，管线上悬挂着“多
看一眼，安全保险；多防一步，少出
事故”的安全文化警句。一些主要岗
位还张贴着安全生产宣传画，班组操
作岗位上摆放着《公司安全生产制度
汇编》。“安全格言警句时时提醒，
安全规章经常翻看，员工的安全意识
在潜移默化中慢慢加强。”二分厂副
厂长郭亮说。
该公司在安全教育上，一把手
亲自抓。在公司每周二的生产调度会
上，董事长总经理最后总结有个特
点，变化的是新鲜的生产经营内容，
不变的是安全生产。每次必须强调
选准载体 激发员工责任心为增加员工投身安全管理的积
极性，今年6月上旬，公司宣传橱窗
贴出悬赏通告，引得员工纷纷驻足
观看。原来公司开展安全生产合理
化建议征集活动，只要找出身边的
安全隐患，根据情况给予奖励。各
个分厂车间班组员工纷纷行动，共
向公司提出70多条合理化建议，其
中张锦等9名员工还获得奖励。
公司已开展了三年的标杆岗位管
理活动，重点突出抓安全操作规程等
三大规程的掌握，员工达标验收通过
后，岗位个人工资可增加100元，并固
定到工资中。一些生产分厂让员工轮
流担任当班的安全员，一分厂更是配
上安全员的红袖标，让一线员工亲自
体验安全管理的方方面面。在各个分
厂开展的劳动竞赛活动中，也把安全
管理纳入重要的项目。一次，二分厂
一个班组劳动竞赛考核中，指标控制
把安全意识融入心中——潼关冶炼公司加强安全文化建设纪实文/常培瑞
安全是企业的“天字号”大事，是职工的福祉，是实现企业可持续发展
的有效保证。潼关冶炼公司，坚持从理念创新、管理创新、机制创新入
手，大力加强安全文化建设，奏响了安全发展的最强音。 等多项指标超出别的班组很多，但就
因安全管理失分，使得当月奖励花落
别家，引得班组上下垂首顿足，教育
深刻。
该公司还把开展防火、防中毒
等安全演练、安全知识竞赛等活动
日常化，使员工在寓教于乐中认同
企业安全文化理念。
健全机制 培养员工责任心 今年五六月份以来，该公司企
管、人力、安环、保卫等四部门，
每天上班前派人在二道门前“联合
执法”，重点检查上班骑摩托不戴
头盔、胸牌、安全帽的行为。检查
一天分早中晚三次。经过两三个月
的督查，处罚人员逐渐减少。
为实现安全文化落地，实施安
全生产责任制，公司领导与分厂负
责人签订责任书，明确安全与绩效
工资、年终奖相挂钩，确保人人头
上有指标。该公司按照“管生产就
必须管安全”的理念，进一步建章
立制，每年完善公司《安全管理标
准》。同时坚决杜绝“抓安全是安
环 部 事务”的错误思想，实施全员
抓安全，公司安环部指导抓，分厂车
间具体抓，生产班组细微抓，营造安
全管理浓厚氛围。企业每月由公司负
责安全生产的领导带队，全面进行安
全大检查。在日常管理上，加大常规
督查力度，公司健全安环、设备、仪
表等部门的监督检查，由不定期改为
每周检查通报，并下发隐患整改通知
书，否则实施重罚。该公司还建立
了员工思想安全帮扶机制，抓好重
点时段、关键岗位和重要人群的安
全意识教育盲点，采取“领导点、
班长推、大家帮”的方式，班组也
搞好安全生产的“传帮带”，帮助
员工走出责任“薄弱区”，增强了
安全责任心。
“事前控制”的重要性。在安全培训
上，每年邀请省市县安全管理专家来
公司授课，讲授安全、消防、职业健
康等知识，培训结束还将考试成绩纳
入档案。公司还组织观看安全生产故
事片，今年还播放了《2011年全国安
全事故汇集》的录像视频。公司主办
的《潼冶报》，在二版设置了安全生
产板块，长期宣传安全知识和经验做
法。车间班组更是天天讲安全。利用
班前会，根据一年不同的季节，强调
当下安全注意事项。公司长年开展的
标杆岗位管理活动，更是要求把安全
操作规程等背得滚瓜烂熟，并作为考
核的重点。不同形式的安全教育，强
化了员工的责任意识。
举办消防培训，现场讲授灭火器使用方法。
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CHINAGOLD企业方略·项目建设
CHINAGOLD企业方略·项目建设
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CHINAGOLD企业方略·队伍建设
CHINAGOLD企业方略·队伍建设
抓班子 带队伍提升合力促发展——江西金山矿业公司创建“四好”班子纪实文/万平
企业要搞好，领导班子建设是关键。领导班子和，力量强，事业兴；领导
班子散，力量弱，百事衰。推动企业科学发展、促进社会和谐，首要任务
就是建设“四好”领导班子，它是充分发挥领导班子效能的基础和前提，
是领导班子配备科学化的产物和体现。
中国黄金集团江西金山矿业公司
创建于1986年,其前身是江西地方国有
农垦企业。2008年5月28日中国黄金集
团公司正式控股江西金山金矿以来,该
公司经济实力增长强劲，经过数次技
改、扩建，生产规模从创建初期的处
理原矿100吨/日到目前2000吨/日，黄
金产量从建矿初期的年产46公斤到年
产1300余公斤。2008年实现利润5116
万元，2009年实现利润7344.55万元，
2010年实现利润1.23亿元，2011年实
现利润总额达1.43亿元；实现税费总
额从2008年的2981万元，逐年递增到
2011年的5352万元。现已成为年销售
收入近4亿元，利润超亿元，税费5000
多万元的大型黄金矿山。多次荣获国
家、省、市各级荣誉，仅2011年度，
该公司就获得江西省优秀企业，连续
几年荣获德兴市纳税大户光荣称号，
被中国黄金集团公司授予先进集体荣
誉，近日又被中国黄金集团公司授予
“四好”班子光荣称号。
“火车跑得快，全靠车头带”。
全面提升企业发展水平和党建水平，
关键是建设一个好班子，带出一支思
想先进、素质较高、作风过硬的队
伍。近年来，该公司对照创建“四
好”班子标准，突出重点，抓住关
键，扎实深入的推进“四好”班子创
建工作，通过抓班子带队伍，使企业
管理和党建工作有了新的提升。
抓班子，在重点上体现强度加强团结、提升合力。坚持集体
领导与个人分工负责相结合的原则。
公司主要领导定期召开工作例会，充
分听取班子成员意见；班子其他成员
根据集体讨论决定，做到了在工作上分
工，思想上合作；职能上分工，目标上
统一；责任上分工，重大决策上一致，
形成了“各拿一把号，同吹一个调”的
良好局面。
坚持和健全民主集中制，提高科
学决策水平。该公司党委在“三重一
大”等重大事项决策中，坚持做到充分
调研、论证和依法办事，待形成成熟、
科学的决策方案后，由集体讨论作出决
定，使每一位班子成员的意愿、主张都
得到充分表达，积极性、创造性得到充
分发挥，保证了决策的科学性。
加强理论学习。该公司党委坚持每
两月组织一次党委中心组理论学习，班
研究、探讨技术课题。
粉刷一新的选厂外景。
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CHINAGOLD企业方略·项目建设
CHINAGOLD企业方略·项目建设
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CHINAGOLD企业方略·队伍建设
CHINAGOLD企业方略·风险防范
CHINAGOLD企业方略·队伍建设
CHINAGOLD企业方略·队伍建设
子成员记学习笔记，并结合公司实际深
入调研、座谈，坚持学以致用，以学习
带工作，以工作促学习，针对公司发展
过程中出现的新情况、新问题，积极撰
写调研论文，不断提高班子成员应对复
杂局面的能力。今年，按照公司党委要
求，每位班子成员都能结合自身工作实
际撰写调研论文，已收到论文12篇，取
得了较好的效果。
统一思想抓领会，在认识上体现高度
思路决定出路。只有在思想上高
度重视创建“四好”班子工作，深刻
领会中国黄金集团公司对于创建工作
的内在要求和精神实质，才能保持与
中国黄金集团公司发展步调一致。
在思想认识上，该公司体会到
融合“五个一流”是创建“四好”班
子的关键，即：加强班子建设，打造
一流领导核心；加强干部作风建设，
打造一流工作作风；加强员工队伍建
设，打造一流人力资源；加强思想文
化建设，塑造一流企业文化；加强惩
防体系建设，营造一流发展环境。
深入基层抓落实，在工作作风上体现深度
抓忠诚度培养，提高员工对中国
黄金的荣誉感。该公司前身是一家以
农林业为主转为黄金开采的国有地方
农垦企业。在中国黄金集团公司控股
前，企业基础管理薄弱，员工总体年
龄偏大、素质良莠不齐。由于受地域
限制，与外界交流少，员工团队意识
不强，公司管理缺乏人性化，管理制
度不健全，企业文化生活单调，员工
之间缺乏相互信任。
中国黄金集团公司控股以后，
如何整合各方力量，树正气，压邪
气，提升班子整体素质，使班子形成
合力，成为创建“四好”班子的重中
之重。该公司从建立先进企业文化，
培养员工对企业的忠诚和奉献精神入
手，教育广大员工牢固树立与企业荣
辱与共的理念。通过员工职业生涯设
计，采取生动活泼和丰富多彩的文体
活动，使教育工作在积极、和谐、宽
松的文化环境中入心入脑，极大地提
高了执行力，为公司科学、持续、快
速发展提供了保证。
通过推行中国黄金文化理念，
金山矿业实现了快速发展，员工收
入逐年提高，公司员工有了归属感
和荣誉感，很快融入到中国黄金这
个大家庭，极大地提高了全体员工
的忠诚度。
关 心职工，共享发展成果。自
2008年中国黄金集团控股以来，随着
企业经济实力增强，该公司以“发展
企业、贡献国家、回报股东、服务社
会、造福员工”为企业宗旨,逐年增长
员工收入。近三年来，员工收入翻了
一番。在薪酬分配方面，该公司建立
了科学合理的薪酬与绩效考核体系。
通过考核浮动工资，兑现奖罚，合理
拉开收入差距，让员工获得与贡献相
匹配的薪酬收入。
“群众利益无小事”，该公司
把解决好事关员工切身利益的各种热
点、难点问题摆在重要的议事日程
上。该公司领导经常定期或不定期地
深入基层，广泛听取基层单位和员工
的意见，及时掌握员工的思想动态，
积极化解矛盾，并及时予以处理。该
公司积极协调各种关系，建立并推行
了职工工资集体协商制度，妥善处理
职工与企业的劳动关系，并荣获“江
西省劳动关系和谐企业”称号。通过
职工代表大会以及厂务公开、信访接
访制度，切实畅通了职工表达诉求的
渠道。为员工办理大病住院自付部分
保险、女职工幸福险，出资180万元解
决职工饮水难的引水工程以及为解决
职工进城难和家住市区的职工上班难
而开通了交通车，高温天气为员工送
绿豆汤到工作岗位等一件件实事，处
处体现了以人为本的务实工作作风。
通过这些民生工程把党的温暖送给每
一位职工，企业成为一个和谐融洽的
大家庭。
针对问题抓解决，在整改上体现广度
“有则改之，无则加勉”，该
公司党委充分认识到民主生活会是党
内开展批评与自我批评的重要平台，
是领导班子成员之间相互监督、相互
促进的有效途径。经过会前准备、征
求意见、谈心交流等，领导班子成员
认真查找了自身在学习、作风、工作
等方面存在的不足。而且，班子成员
思路决定出路。只有在思想上高度
重视创建“四好”班子工作，深刻领会
中国黄金集团公司对于创建工作的内在
要求和精神实质，才能保持与中国黄金
集团公司发展步调一致。
美观、大方的副斜井口。
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CHINAGOLD企业方略·项目建设
CHINAGOLD企业方略·项目建设
66 67
只找问题、不谈成绩，只提意见、不
看对象，做到不回避、不掩饰、不护
短，切实将民主生活会转化为凝心聚
力、共谋发展的强大动力。
该公司党委针对班子存在的缺点
和不足，不回避、不护短，而是积极
主动提出明确的整改目标、时限，并
制定具体整改方案和措施。仅2011年
下半年召开的民主生活会上就提出不
足21条，制定整改措施8项。
突出重点抓特色，在创新上体现亮度
党建工作为生产经营和企业发展
提供了坚强的思想和组织保证。在组
织建设上，该公司党委先后完成了党
委、工会换届，健全了组织；在外来
流动党员管理上，创造性地在井下施
工队伍中，组建了井下联合党支部，
使流动党员管理更加规范。目前，驻
矿施工队伍中务工人员已有多人递交
了入党申请书，党组织的凝聚力和先
进性得到充分体现。井下流动党员组
建联合党支部的创举在江西省尚属首
例，此举得到了江西省各级组织部门
的关注和肯定。
认真开展党建“九个一”工程。
即：编辑一本金山矿业公司党建工
作一本通；制作一部反映公司发展
成果专题片；开展一系列喜迎十八大
的大型文体活动；打造一批各具特色
的党支部；邀请一批新闻媒体集中报
道金山建设成果；举办一次金山改革
发展成果图片展；组建一个井下流动
党支部；评选一批合理化建议“金点
子”；建一个工程，树一面旗帜。
结合实际抓落实，在效果上体现满意度
转变作风，艰苦奋斗。去年，
该公司遭遇了百年不遇的“6.15”和
“6.19”特大洪涝灾害，全公司党员
干部舍身忘我地投身于抗洪抢险中，
主要领导始终坚持奔走在一线亲自指
挥，各分管领导分片负责，各司其
职，奋勇抗洪救灾，表现出中国黄金
人的气概。由于反应及时，措施果
断，工作到位，该公司实现了不停
产、未发生淹井事故，无一人受伤，
无一栋厂房倒塌的奇迹，将洪灾给生
产带来的危害降到了最低点。该公司
成功夺取了抗洪抢险的胜利，先后得
到德兴市、江西省安监局、中国黄金
集团公司的表扬。洪灾过后，不少群
众发自内心的感叹：“生死关头，党
员干部是我们的主心骨啊！”
2010年该公司八项基础管理达
标通过了中国黄金集团公司组织的验
收，一举跨入了中国黄金集团公司管
理先进企业行列。在巩固“达标”成
果的基础上，他们不断汲取其他企业
先进的管理理念和做法，将基础管理
达标过程形成的成果用于生产、经营
等各个管理环节中，融入到各项规章
制度之中，用制度管人，通过抓管
理，提高经济效益。
扎实推进安全环保绿化美化工
程，提升中国黄金在江西的形象。
“既要金山银山，更要绿水青山“，
该公司在发展生产的同时，更加注重
环保工作。近年来，投入大量的资金
用于矿区绿化、美化、亮化，请专业
园林公司整体规划、设计，实现矿山
与环境和谐、统一，使金山天更蓝、
山更绿、水更清。舒适的工作环境，
优美、和谐的矿区，得到了社会各界
的高度评价，提升了中国黄金在江西
的美誉度。
该公司从构建本质安全矿山出
发，加大安全投入，率先在江西省
非煤地下金属矿山中使用井下安全
避险六大系统和阳山尾矿库在线监
测系统，并成为中国黄金集团公司
第一家通过“井下六大避险系统”
专家验收的矿山。此项工作得到了
江西省安监局的高度评价，也作为
江西省“六大系统”建设的样板单
位在全省推广。
加强人才队伍建设，全面促进
人才发展。该公司将优秀的管理、技
术骨干列为后备人才，培养造就懂技
术、会管理、勇于开拓、善于创新的
经营管理队伍。他们采取外送、自培
等形式，积极主动参加中国黄金集团
公司举办的各种培训，积极做好技能
人才的培养、营造学技术的氛围，培
养造就有经验、有专长、有水平、有
成就的科技人员和工人技师队伍。
近几年来，该公司通过与江西
理工大学联合办学、请河南三门峡
高培中心老师到企业进行全员培训
和班组长培训，以及选送人员参加
中国黄金集团公司组织的挂职锻炼
等多种方式，共培训979人次，极大
地提升了员工和技术骨干的素质，
为 企 业 人 才 队 伍 建 设 和 今 后 的 发
展，奠定了坚实的基础。
细化方案抓考核，在执行上体现力度
金山矿业始终把统一思想、明
确目标、细化方案、强化执行和严格
考核作为提升执行力的目标。在创建
“四好”班子活动中，该公司党委制
定了具体方案，并将具体目标细化分
解落实到单位和个人。提升执行力不
仅要不断强化领导干部真抓实干的工
作作风，关键还在于落实。该公司为
使各项决策得到贯彻落实，制定了相
关的管理制度和考核实施方案，严格
落实奖罚规定，完善了考核责任制。
在成本管理和四项费用管理上，
该公司对各部门分别按20%、30%进
行成本考核，对成本节约和超支实行
奖罚，将奖罚指标细化到班组、个
人。严格的奖罚措施，促进了各部门
从上至下，从班组到个人都成为了先
算后用，精打细算的“管家人”。
通 过 创 建 “ 四 好 ” 班 子 的 实
践，金山矿业深深感到，创建“四
好”领导班子活动能积极推动企业
领导班子“实现六个转化”：即通
过政治核心建设，把理想信念转化
为 企 业 凝 聚 力 ， 构 建 统 一 思 想 优
势；通过企业战略规划及实施，把
资 源 优 势 转 化 为 企 业 的 发 展 力 ；
通 过 企 业 党 建 工 作 创 新 ， 把 党 组
织的政治核心作用转化为企业的领
导力；通过企业规章制度和行为规
范，把党的作风建设转化为企业的
执行力、构建领导形象；通过领导
形象塑造，把先进性转化为企业带
动力；通过关心员工生活，把党的
执政为民理念转化为企业的主体创
造力。
党建工作为生产经营和企业发展提供了坚强的
思想和组织保证。在组织建设上，该公司党委先后
完成了党委、工会换届，健全了组织；在外来流动
党员管理上，创造性地在井下施工队伍中，组建了
井下联合党支部，使流动党员管理更加规范。
整洁、明亮的空压机房。
CHINAGOLD企业方略·队伍建设
CHINAGOLD企业方略·风险防范
CHINAGOLD企业方略·队伍建设
CHINAGOLD企业方略·队伍建设
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CHINAGOLD企业方略·项目建设
CHINAGOLD企业方略·项目建设
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CHINAGOLD企业方略·基层风采
CHINAGOLD企业方略·队伍建设
CHINAGOLD企业方略·风险防范
春潮澎湃正奋进策马扬鞭展宏图——卢氏县茂源公司恢复启动井下生产侧记
文/张项茂
一个停产两年之久的企业，在60天的时间里恢复启动井下生产；一个安全
隐患随处可见的矿山，在30天的时间里将井下36处安全隐患彻底消除。这
靠的是领导班子迎难而上的信心和决心，靠的是136名员工的智慧和心血，
靠的是新茂源人对黄金事业的挚爱和执着。
2012年9月6日，卢氏县茂源公
司迎来历史性的一天。上午8时，在
400、350、300三个采场，同时爆响
了启动生产第一炮，从而拉开了茂源
矿业正式采矿生产的大幕。这炮声催
人奋进，令人难忘，如进军的号角，
必将激发茂源矿业广大员工极大的生
产、工作热情，全身心投入茂源矿业
经济建设中，谱写经济发展的辉煌篇
章，为集团公司“十二五”战略目标
的实现贡献力量。
一茂源公司是多金属矿山，前身为
一家民营企业，已停产达两年之久。交
接时安全措施不完善，安全隐患随处可
见；选矿厂设备陈旧、设施不完善，
没有矿仓、碎矿系统；提升系统亟待维
修；矿区生活设施很差，食堂、宿舍亟
待建设、改造；基础管理属于家族式管
理，与集团公司的“八项基础管理达
标”要求差距甚远。井下工程欠账严
重，尤其井下各大系统还未建成，基本
不具备生产条件。
如何尽快恢复启动生产，成为摆在
茂源公司新班子面前的一项艰巨任务。
安全是保障。茂源公司领导班子首先确
定，“六大系统”建设立即展开施工；
采场巷道开拓，采、运系统工程需优化
方案开展合理布局；提升系统要进行维
修改造等。选矿厂现有设备设施不能满
足生产要求，需要设计院做出改造设计
方案，以最短时间完成选矿厂的改造任
务，以满足正常生产需求。同时加快生
活设施的改造和完善，为员工创造一个
良好的工作生活环境。
咬定青山不放松，任尔东西南北
风。根据集团公司工作要求，茂源公司
决定：3个月内全面恢复生产。在时间
紧、任务重、人员紧缺的情况下，新班
子发扬“滚石上山”精神，把创建“四
好班子”落实到恢复生产全程。公司领
导制订了生产恢复及系统整改方案，带
头深入井下、车间，情况在一线掌握，
措施在一线制订，问题在一线解决，抱
着生产不恢复就不下山的信念，日夜工
作在生产第一线。
领导的身先士卒、表率示范作用，
成为公司恢复生产的一面旗帜，从井下
到车间，处处是紧张有序的工作场景；
从领导到员工，随处可见的是大家忙碌
的身影。7月11日承担井下施工的成建
制工队进驻开工；次日矿井提升系统、
选矿厂以及全车间电器电路设施的维修
改造工程启动。7月27日，公司召开经
理办公扩大会，对生产恢复再次进行安
排部署，茂源公司生产恢复步入新的攻
坚阶段。
二井下安全“六大系统”建设和生
产系统恢复至为关键。或许，下面的这
一串串数字更能说明问题：巷道清理、
排水沟开挖1200米；巷道喷浆锚网支护
150米；风水管改造 1100米；主电缆更
换500米；斜井提升系统更换钢丝绳600
米；主、副井更换钢丝绳1300米；主巷
轨道更换1500米；中央排水井筒管路安
装650米；长材下放20吨；井口5吨绞车
安装；供气压风系统全面检修……。另
外马头门视频监控、井口验证系统、罐
笼防坠大修、供水系统改造、弓弦规范
工程技术人员在副井卷扬房作设备问题分析。
根据集团公司工作要求，茂源公司决定：3个
月内全面恢复生产。在时间紧、任务重、人员紧
缺的情况下，新班子发扬“滚石上山”精神，把
创建“四好班子”落实到恢复生产全程。
CHINAGOLD企业方略·风险防范
CHINAGOLD企业方略·队伍建设
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CHINAGOLD企业方略·项目建设
CHINAGOLD企业方略·项目建设
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架设等提前结束，井下六大系统建设、
井口操作系统、电气自动控制、中央配
电硐室接近尾声……。公司领导井下带
班督导工作制，促使井下36处安全隐患
的整改在8月底全部结束，并顺利通过
卢氏县安监局检查验收。为提前恢复生
产打下坚实基础。
茂源公司从7月初接收进驻，到9
月6日井下生产启动，仅仅两个来月，
满打满算60天。60天的每时每刻，茂源
人都在拼在抢，他们拼命工作顾不上休
息，抢工期、抢进度、抢时间！目标与
使命，责任与压力，是茂源人动力的源
泉。两个月来，从公司领导到普通员
工，没有一个人下山去过周末。有多少
人劳累一天，晚上仍在“挑灯夜战”；
有多少人因为工作忙，而耽误了吃饭。
天气的炎热，工作的辛劳，生活的艰
苦、家人的埋怨，和公司需要相比较孰
轻孰重，茂源人给出了很好的回答。
三茂源公司坚持以科技为先导，在恢
复生产的关键时期，技术部门的地质编
录、井下测量、工程设计、制图绘图、
采掘计划编排紧锣密鼓，从井下各类设
施、各个系统、区域安全的登记排查，
到提升系统维修方案的制定，一切超前
开展，发挥科技的先导作用。对改造中
的重大项目，公司加强与长春、西安的
科研院所合作，围绕“工艺流程是否在
适应矿石性质上更科学合理，如何逐步
完善”的攻关研究以及井下采矿方法的
进一步选择与优化等重大科技项目的试
验，紧锣密鼓展开推进，在采矿方法研
究和选矿车间的改造等项目也取得较大
突破。
公司机关部室、采购后勤服务单
位，也为恢复生产提供了强有力的保
障。从人员配置到建章建制，各项工作
稳步推进，公司宿舍、食堂改造装修工
程启动……公司在资金十分紧张的情况
下，仍挤出资金对86间员工宿舍进行了
改造，在每层楼增设了卫生洗漱间，每
间宿舍内重新粉刷、吊顶、安装窗帘、
更换房门等，使宿舍楼内外面貌焕然一
新，极大地方便了员工的生活需要，解
决了员工的后顾之忧，从而调动了广大
员工的热情，使其全身心投入到恢复生
产的繁忙工作之中。
8月初，员工们搬进“新居”。 8
月15日职工新建食堂启用。舒适、干
净、漂亮的生活环境，丰富可口的热乎
乎饭菜，让每一名员工从内心对公司细
致周到的后勤服务感到满意。
四发展的热土吸引着关注的目光，倾
注着各方的支持，洋溢着蓬勃的生机。
茂源公司的并购、生产恢复和启动，受
到集团公司和地方政府各级领导的关注
和支持，凝聚着集团公司领导和茂源公
司员工的心血与期望。
2012年年初，茂源公司重组并购
工作启动；6月27日，签署股权转让合
同；6月29日，资产顺利交接；7月初，
新组建班子开始进驻，随即拉开了茂源
公司恢复生产的序幕。7月23日，中国
黄金集团公司副总经理杜海青来矿调研
指导；8月26日，卢氏县委书记王战方
会同县委办、潘河乡政府领导一行，
到茂源矿业公司开展调研工作。8月22
日，新茂源人再次见证历史性的一刻：
中国黄金集团公司与河南省人民政府在
郑州签约，就共同推动三门峡黄金及有
色产业的发展达成高层合作协议，这给
位于河南省三门峡市卢氏县境内的茂源
公司带来历史性的发展机遇！
茂源公司的员工来自中原矿业、三
鑫等兄弟矿山。来到茂源公司，大家放下
地域、方言、习俗等方面的差异，短短的
“磨合”期就使这些满腔热血的有识之士
很快融合在一起，成为志同道合的战友。
为了茂源公司的生产恢复，生产技术及管
理人员，发挥自己的聪明才智，用丰富的
经验与精湛的技术，在各个关键岗位发挥
着核心作用。在工作中，有分歧、有争
执，有合作、有共识，但大家都有一个明
确的目标和方向：为茂源公司生产的全面
恢复和长远发展而努力奋斗。
9月6日，伴随着茂源公司启动生产
第一爆的脆响，在井下、车间以及各个
工作岗位的茂源公司员工按捺不住激动
的心情而欢呼，发自内心的喜悦难以自
制，很多人流下了激动的泪水。这普普
通通的一声炮响，凝聚着茂源公司136
名员工的汗水和智慧，更凝聚着茂源公
司美好的发展愿景。
五茂源公司井下生产恢复，没有启动
仪式，没有热闹的场景和言辞华丽的祝
贺，有的是新茂源人对黄金事业的挚爱
和执着，有的是一种默默无闻、恪尽职
守、无私奉献、尽职尽责现代黄金人的
品质，这是“超越自我、开拓创新、拚
搏奉献、追求卓越”集团精神的拓展，
是企业发展之魂！
到2012年末，茂源公司的选矿厂
新建碎矿系统、矿仓建设以及选矿车间
的扩能改造将全部到位。届时，茂源公
司的生产规模将达到2000吨／日，其产
值、利润将再上一个新台阶，茂源公司
将跻身于国内一流矿业公司行列，成为
黄金行业的一颗新星。
春潮澎湃正奋进，策马扬鞭展宏
图。精神风貌焕然一新的茂源公司全体
员工，正在首届公司班子的带领下，围
绕集团公司建成世界一流矿业公司，跻
身世界500强的目标而大踏步迈进！顶着炎炎烈日恢复供电系统。
CHINAGOLD企业方略·队伍建设
CHINAGOLD企业方略·风险防范
CHINAGOLD企业方略·队伍建设
CHINAGOLD企业方略·队伍建设
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图说故事·三鑫救护队
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近期，集团公司机关党委号召的“红色之旅”正在如火如荼的开展当中。各支部
纷纷奔赴不同的革命圣地参观学习。通过重温入党誓词、向革命先烈献花、参观革命
前辈故居等丰富的内容和多种形式，让每一位党员职工的心灵都受到了洗礼，思想得
到了启迪。同志们都表示会继承和发扬革命精神并将其转化成不竭的动力，运用到工
作和生活当中，为集团公司“十二五”新的战略目标的实现贡献自己的力量。
的流动 党旗
集团公司第二党支部在党旗的引导下，怀着虔诚与激动的心情参观上海中共“一大”会址。通过参观，全体成员真切地感受到中国共产党组织领导全国人民，誓死抵抗日寇侵略以及国内反动势力围攻的坚强意志，深刻地认识到在新时期增强党组织凝聚力、战斗力和影响力的必要性与重大意义。
集团公司第四党支部全体党员奔赴遵义会议会址参观学习。在会址前大家庄严宣誓，重温入党誓词。本次活动使每个共产党员的信仰更加坚定。
集团公司第三党支部在重庆渣滓洞参观学习。通过实地参观、学习，深刻体会了革命烈士对共产主义信念执著追求的红岩精神，大家表示要努力工作、奋发向上，牢记党的宗旨，坚定信念，在自己的工作岗位上尽职尽责、勇于创新。
图说故事
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图说故事·三鑫救护队
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集团公司第六党支部全体党员赴延安革命纪念馆参观学习，接受了一场独特的心灵洗礼。通过本次参观活动，全体党员深刻体会到了“延安精神”的真谛。大家纷纷表示要继承并发扬“延安精神”，将其转化成为精神动力，更好地运用于工作当中。
集团公司第十党支部奔赴塔山阻击战纪念馆参观学习。通过这次实地参观，进一步坚定了大家的共产主义信念，加深了对党的性质 、 宗 旨 的 认识。大家表示要鼓足干劲，争取在工作上取得更大成绩。
集团公司第八党支部赴西藏华泰龙矿业开发 有 限 公 司 参 观 学习 。 在 海 拔 5 0 0 0 米的雪域高原，大家体会到在青藏高原工作环 境 的 艰 苦 ， 深 刻认识到以“缺氧不缺精神，海拔高境界更高”的坚强意志。
集团公司第十二党支部全体党员赴内蒙古苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司参观学习，通过亲自感受集团公司“超常规思维，跨越式发展”、大基地、大项目建设的丰硕成果，更加激发了大家的工作热情，提高了工作信心。
图说故事
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CHINAGOLD宏观大势
CHINAGOLD宏观大势
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责任——支撑企业的可持续发展文/王建 陈旭
8月22日，玉树八一医院工程竣工移交仪式在玉树结古
镇隆重举行。此项工程是玉树灾后重建的样板工程之
一，也是灾后重建工作中第一个竣工并交付使用的建设
项目。而承担此项工程建设任务的正是集团公司控股中
十冶集团，60年间，中十冶集团一直以承担责任、回馈
社会作为立企之本，诠释着企业发展的价值追求。
企业，作为社会的一分子，在
社会大环境下经营、发展、生存，
谋求企业利益的最大化。在日趋复
杂的经营环境中，以货币的方式对
企业的历史经营活动进行计量的财
务信息无法将企业的价值充分体现
出来，而一个企业一味地向社会索
取资源却不承担企业应有的社会责
任，不利于企业的可持续发展，这
样的企业终究会被社会淘汰。中国
社科院撰写的2011年《中国企业社
会责任报告》(简称蓝皮书)分别调
研了中国境内的国企、民企、外企
的百强企业，结果显示，无论是国
企、民营企业还是外资企业，社会
责任平均得分仅为19.7分，七成企
业严重缺乏社会责任，那么百强企
业还能强多久呢。
中国企业社会责任整体水平尚
属起步阶段。任何企业的第一要务是
搞好生产，创造市场效益，争取为社
会多纳税，实现它对社会的经济责
任。但是，无论是什么样的企业，若
想发展，它都要既为投资者着想，也
要为它所存在的国家、社会和消费者
着想，更要为企业内部的职工着想，
这就是企业必须要承担相应的社会责
任，只有综合考虑各方面的利益，才
算得上是一个合格的、负责任的企
业，这样的企业才会实现可持续发
展。中十冶集团在60多年的发展历程
中，用她的行动不断影响着社会，并
以西安总部为圆点，不断向全国各地
和海内外辐射，诠释着企业发展的价
值追求。
用行动回馈社会企业在社会中生存，其品牌形
象就要经得起社会的考验，而施工
企业最根本的就是要在注重工程质
量的基础上勇担社会责任，用行动
回馈社会。中十冶集团的工程项目
遍布全国各地，并延伸至海外，无
论“走”到哪个国家或地区，无论
是开展经营或是参加项目建设，首
先是要遵守当地的法律法规，严格
依法经营；其次，注重安全环保和
工程建设质量，在施工中以环境、
职业健康和安全及质量管理体系的
有效运行，保证人文和谐和产品质
量；第三，奉献并回报社会，在项
目所在地积极参加当地的公益事业
活动，提供帮助或无偿援助，积极
为当地居民谋福利。只有融入了社
会，才会赢得社会的认可。
宁强县位于陕西省西南部，汶川
大地震是该县有史料记载以来遭遇的
最严重的自然灾害，特别是邻近四川
的青木川、广坪和燕子砭镇等乡镇灾
情严重。经陕西省委、省政府研究，
决定将庙子岭村166户近700名村民整
体搬迁到燕子砭镇木槽沟村，建设陕
西省最大的震后灾民安置点。整个集
中安置点占地83亩，共建房166套，建
筑面积14000平方米，总投资3000多万
元，这一艰巨的任务交由中十冶集团
来完成。面对省委省政府的信任，面
对700多名村民的期盼，我们在灾害发
生后，积极响应上级号召，在第一时
间向灾区提出援建承诺，并与宁强县
签订了对口援建协议。为了让灾民能
够早日从临时帐篷内搬进新居，广大
建设者克服了常人难以想像的困难，
冒着百余次的余震抡抓工期，工程于
2008年10月份开工，2009年4月底在保
证质量的前提下，提前半个月主体工
程全部完工。在进入冬季之前，考虑
到全体安置人员的过冬问题，中十冶
集团出资又向当地群众捐赠羽绒服700
余件以及一些生活必须品。2009年5月
8日下午，在汉中市宁强县燕子砭镇
木槽沟集中安置点（现更名为东丽村
安置点）举行了隆重的入住仪式，受
灾安置户已陆续搬进安置点。为感谢
我公司的壮举，燕子砭镇委书记率部
分村民代表，专程来西安向集团公司
赠送了“千里援建显大爱，一方有难
动真情”的锦旗，东丽村全体村民代
表也特意送上了“地震无情，人间有
爱”的锦旗。
同样，在受灾严重的广坪镇金
山寺村，在胡总书记“一方有难，
八方支援；自力更生，艰苦奋斗”
十六个大字的感召下，中十冶集团
主动支持宁强县的灾后重建，仅2个
月就修建完成了占地7000平方米的
金山寺抗震救灾纪念广场。该广场
的修建一是为当地受灾居民集中建
立了群众性休闲健身场所，二是当
发生自然灾害时还可以作为金山寺
村群众应急避难的场所。目前，汉
中市已把金山寺抗震救灾纪念广场
命名为“爱国主义教育基地”。
与此同时，中十冶集团还援建
员工向汶川灾区捐款。
CHINAGOLD社会责任
CHINAGOLD社会责任
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CHINAGOLD宏观大势
CHINAGOLD宏观大势
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了陕西略阳县何家岩小学，并捐款
人民币20万元；在2010年青海玉树
地震和陕西华阴洪水灾害发生后，
在 领 导 班 子 带 领 下 ， 召 开 动 员 大
会，全体员工踊跃捐款，分别向灾
区累计捐献了113303元和100000
元；集团公司还要求有关单位在一
周内迅速对全公司的地震灾害进行
评估，对全公司近三年已建工程和
目前正在施工中的项目进行详细检
查。对已完工的，回访业主，倾听
业主的意见，对在建工程进行详细
的检查，排险救灾。除此之外，中
十冶集团还免费向四川灾区提供装
载机、发电机等机械设备，有力地
支援了灾区抢险和灾后重建工作。
2008年10月，中十冶集团被四川省
援建阳光工程监联办评为四川首批
“共铸阳光工程代表企业”。
为眉县援建爱心希望小学、为
交通不便的村民无偿修桥修路、为
身患重症的员工捐款等等，类似的
爱心公益活动在中十冶集团不胜枚
举，彰显了一个企业的社会责任。
用承诺造福员工“来晋城已经3年了，以前回家
都是坐火车，并且票非常难买。这
次项目部让我们坐飞机回家，我是
第一次坐飞机，心情非常激动。春
节一过，我会按照项目部要求按时
回来”，来自云南的农民工小王说
这句话时显得很激动，因为农民工
坐飞机回家在晋城市还是第一次，
在 中 十 冶 历 史 上 也 是 首 次 。 2 0 1 2
年年关临近，中十冶山西晋城寺河
煤矿项目部在业主的要求下，决定
在春节前将未完项目加班完成。怎
么办？许多农民工都两年没有回家
了，上有年迈的双亲，下有上学的
孩子，人人都归心似箭。项目部连
夜开会，一是要确保工程项目的按
期完成，二是要确保农民工能在节
前返乡与家人团聚。在请示集团公
司同意后，中十冶集团决定出资100
多万元为加班的农民工兄弟预订回
家的机票，解除他们的后顾之忧。
该项目部共有900多名员工，其中
479名是来自云南、贵州、四川、
福建的外地农民工，他们被分成三
批 ， 每 天 一 批 相 继 免 费 乘 飞 机 返
乡，平均每人机票1300元。自1月16
日起，首批回家的200余名农民工兄
弟，分乘公司准备的7辆大巴车被免
费送到河南新郑机场，其余的本地
员工回家也全额报销路费。
除 去 这 些 惠 民 举 措 ， 中 十 冶
集 团 每 年 都 会 组 织 特 定 的 帮 扶 活
动。对那些确实有困难的家庭解决
他们的实际困难，力争让特困家庭
在有重大困难时得到帮助。在传统
节日，特别是在患重大疾病、受灾
或重大变故时，对这部分员工进行
走访慰问、捐款捐物，发放慰问金
等，使他们充分体会到党的温暖和
关爱。
用品牌体现价值追求作为一个以建筑业为核心，集
建筑业、房地产开发、矿山资源开发
为主营业务的综合性公司，中十冶承
载了太多的责任、梦想和追求，并被
一代一代的十冶人所传承，通过把责
任注入品牌理念，并且不断深化公益
模式的创新，是形成中十冶企业价值
品牌的基础，也是中十冶团队的终极
价值追求。作为央企的一员，我们相
信，有效地承担社会责任虽然并不一
定直接创造企业利润，但随着品牌美
誉度和企业形象的提升，却必然有助
于企业价值目标的实现。与此同时，
企业利润的增长，为企业社会责任的
可持续发展提供了条件，也为企业进
一步履行社会责任提供了更大空间。
今年8月，由军队和武警部队援
建、中十冶集团承建的玉树八一医院
工程竣工移交仪式在玉树州结古镇隆
重举行。从2010年中标至今，项目部
采取超常措施，克服种种困难，精心
组织施工，仅用118天的时间建成医疗
综合大楼，创造了玉树重建的玉树速
度。玉树位于青海省西南部青藏高原
腹地的三江源头，平均海拔在4200米
以上，高寒是该州气候的基本特点。
玉树的气候只有冷暖之别，无四季
之分，全年冷季7─8个月，暖季4─5
个月，年平均气温-0.8℃，年最低气
温-42℃，可利用的有效工期不多，
所有的建筑材料都要从800公里以外运
输到现场。为了确保工程进度，同时
还要保证工程质量，项目部想尽各种
办法，合理安排工期，克服了资源极
度匮乏和高原严重缺氧等不利因素，
发扬了十冶人敢打硬仗、善打硬仗的
传统，在众多建设单位中脱颖而出，
在青藏高原上缔造了中十冶的又一经
典工程。作为玉树灾后重建第一个竣
工并交付使用的建设项目，玉树县委
县政府特赠送我公司带有浓郁藏族特
色的“高效组织、艰苦施工、玉树高
原展风采，严格规范、工程优质、三
江源头筑精品”的唐卡一幅，中央电
视台2012年8月22日新闻联播节目对该
工程投入使用情况进行了报道。
企 业 的 种 种 公 益 活 动 并 非 是
企业承担社会责任来进行宣传的阶
梯。更普遍的认为，企业在从事公
益活动的同时，一方面让公众对企
业及其品牌和产品产生新的认识，
一方面又有力地提升企业的形象和
声誉。但是无论对于个人、企业、
社 会 乃 至 整 个 人 类 ， 他 之 所 以 强
大，绝不仅仅在于经济和财力的强
大，更在于对这个社会的责任和担
当，是对人类普遍价值观的尊重，
是对于一个更美好、更光明未来的
深谋远虑。
企业社会责任时代已经来临，
而在媒体空前发达、舆论多元化的今
天，企业作为社会经济的主体面临的
不再是该不该履行社会责任，而是如
何更好地履行社会责任。换句话说，
企业应该选择更好的公益模式，让有
限的公益资源发挥最大的效用，让尽
可能多的人群受益。就像中国黄金集
团“开发有限资源、满足社会需求”
的宗旨一样，中十冶集团将致力于用
看得见、摸得着的有形资产，用一个
企业对社会的责任，实现企业的可
持续发展。向华阴灾区捐款。
员工向玉树灾区捐款。
CHINAGOLD社会责任
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CHINAGOLD心灵冶炼厂
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享誉“金属之王”，唯一拥有太阳色的光芒，
沉睡多少年的宝藏。
探采结合，贫富兼采，
使荒凉改变了模样。
无论在至高的海拔，
还是在至深的井巷，
风餐露宿，敬业爱岗，
严控“三率”，颗粒归仓。
开发有限资源，满足社会需求，
是我们的宗旨和希望。
保护生态环境，为民富民，造福地方，
维护金融安全，保家卫国，构铸屏障。
转方式，调结构，保增长，
进军世界500强。
超越自我，开拓创新，
我们信心百倍，热血满腔。
拼搏奉献，追求卓越，
我们忠诚守信，斗志昂扬。
把行业做得更大，
把事业做得更强。
黄金之歌 文/艾满乾
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