Por: Jos Luis Snchez Leyva

Fundamentos de administracinAdministracin contemporneaTcnicas de organizacinFundamentos de derechoMetodologa de investigacinAFB: TLR, HP, Comp. Bs., InglsDesarrollo econmicoMercadotecniaRecursos humanosSuministros y procesosDiseo de plan de negociosGestin de empresas de serviciosGestin financieraGestin del talento humanoExperiencia Recepcional

Tics InvestigacinComplejidad Disear estrategias empresariales y planes de contingencia, realizar anlisis FODA para empresas locales del sector industrial, comercial y de servicios y ser capaz de elaborar un proyecto de Administracin Estratgica, para resolver de forma colaborativa, tica y social la problemtica del entorno que rodea a las empresasUnidad de competencia

UCProyecto global AESubC1Proyecto AE Empresa localSubC2Manual de contingenciaEmpresa localTarea N1Microempresa local comercialTarea N2Pequea empresa local de serviciosTarea N3Mediana empresa local industrialTarea N1Microempresa local comercialTarea N2Pequea empresa local de serviciosTarea N3Mediana empresa local industrialOD. 1Modelo de negocio Modelo estratgicoOD. 2FODADiseo de estrategiasActividadesOD. 1Rastrear riesgosIdentificar amenazasOD. 2Anlisis de riesgosProtecciones actualesPlan de accinActividades

SubC1Elaborar proyecto AE Empresa localTarea N1Estrategias empresariales a microempresa local comercialTarea N2Estrategias empresariales a pequea empresa local de serviciosTarea N3Estrategias empresariales a mediana empresa local industrialOD. 1Documentar modelo de negocio existente [historia, modelo estratgico (misin, visin, valores, metas y objetivos), estructura organizacional, sistemas de control y cultura de la ca]. Identificar al Dir. Gral. de la Ca, evaluar sus capacidades de liderazgo y su desempeo desde distintas perspectivas. Identificar y rastrear la evolucin de su estrategia. Determinar si la evolucin estratgica es producto de estrategias deliberadas, inesperadas o una combinacin de ambasOD. 2Hacer un anlisis preliminar del ambiente interno y externo de la ca e identificar las estrategias que se piensa debe aplicar la ca. Determinar y disear la estrategia (funcional, de negocios, global y corporativa) que requiera ActividadesActividades

Actividad 1. Indagar conceptos, importancia y tipos de estrategias y elementos de un diseo organizacionalBsqueda de informacin en diversas fuentes y realizacin de mapa conceptualLista de verificacinActividad 2. Documentar el modelo estratgico de la compaaInvestigar el modelo de estratgico de la compaaLista de verificacinActividad 3. Aplicacin del cuestionario de liderazgo: (MLQ) y anlisis del mismoAplicacin de una encuesta de liderazgoExposicin en plenariaActividad 4. Registrar la evolucin de la estrategia de la ca y documentar si sta, ha sido deliberada, inesperada o una combinacin de ambas.Investigar en la empresa la evolucin de la estrategiaExposicin en plenariaActividades: SubC1 Tarea N1 OD1 y OD2Actividad 5. Elaborar matriz FODA y Disear estrategiaInvestigar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la ca y disear estrategia Matriz de impacto cruzadoTcnicaEstrategiaActividad

Elementos de un modelo estratgicoElementos de diseo organizacionalBibliografa sobre tipos de estrategiasCuestionario de liderazgo: (MLQ)AndamiajeOD. 1OD. 2Elaborar matriz FODADisear estrategiasCHARLES, W. Hill Gareth R. Jones (2009) Administracin Estratgica. Editorial Mc Graw-Hill, Mxico. P. 1-34 HITT, Michael A. et al. (2008). Administracin Estratgica. Competitividad y globalizacin. Conceptos y Casos. Editorial CENGAGE. Mxico. P. 19-26, 30MINTZBERG, Henry. Et al. (1997). El Proceso estratgico. Conceptos, contextos y casos. Editorial Pearson. Mxico. P. 1-22, 59-63CANDELAS, Ramrez Edith (2005) Antologa: Administracin III. Mxico, Editorial UNAM. P. 7-20PEA, Chvez Ma. Adelina. (2007). Ensayo: Multiplicidad de factores del liderazgo transformacional. San Jos, Costa Rica. P. 9-25, 44-46, 49-55

Evidencias de desempeoValor

SubC1

T1Mapa conceptualModelo estratgicoDiagnstico liderazgoEstrategia de la Ca.Matriz FODADiseo estratgico5%

T2Mapa conceptualModelo estratgicoDiagnstico liderazgoEstrategia de la Ca.Matriz FODADiseo estratgico10%

T3Mapa conceptualModelo estratgicoDiagnstico liderazgoEstrategia de la Ca.Matriz FODADiseo estratgico25%1er. Examen parcial10%

SubC2T1Modelo estratgicoDiagnstico sobre riesgosPlan de accin5%T2Modelo estratgicoDiagnstico sobre riesgosPlan de accin10%T3Modelo estratgicoDiagnstico sobre riesgosPlan de accin25%2do. Examen parcial10%Calificacin total100%

Producto/evidencia (5%)Elementos para la evaluacinCriterios de desempeoNivel 1Aceptable (6-7)Nivel 2Bueno (8-9)Nivel 3Excelente (10)

Mapa conceptual Utilizacin de CmapToolsIdentificacin de tipos de estrategiasManejo de conceptos de estrategiasReflejar la importancia de las estrategiasIncluir elementos de un diseo organizacionalSin faltas ortogrficasEntregar en tiempo y formaIncluye hasta 2 niveles de estrategiasIncluye de 1 a 5 tipos de estrategiasIncluye un concepto de estrategiaIncluye de 1 a 4 elementos del diseo organizacionalTiene al menos 5 faltas ortogrficasIncluye hasta 3 niveles de estrategiasIncluye de 6 a 10 tipos de estrategiasIncluye 2 conceptos de estrategiaIncluye de 5 a 7 elementos del diseo organizacionalTiene al menos 3 faltas ortogrficasIncluye los 5 niveles de estrategias(personal, funcional, negocios, global y corporativo)Incluye de 11 a 13 tipos de estrategiasIncluye 3 conceptos de estrategiaIncluye los 8 elementos del diseo organizacionalCarece de faltas ortogrficas

Seguimiento y evaluacin

Muchas gracias