국내 스타트업 활성화를 위한 시니어 파트너링 플랫폼 도입 제안정부의...

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스타트업과 중년의 경험이 어우러져 스타트업 생태계를 진화시킨다. iKnowHow 최호승 국내 스타트업 활성화를 위한 시니어 파트너링 플랫폼 도입 제안 박조은 신승제 이혜인 1

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  • 스타트업과 중년의 경험이 어우러져 스타트업 생태계를 진화시킨다.

    iKnowHow

    최호승

    국내 스타트업 활성화를 위한

    시니어 파트너링 플랫폼 도입 제안

    박조은

    신승제이혜인1

  • 은퇴. 누군가에게는 명예로운 말이지만,

    누군가에게는 앞으로의 삶을 고민하게 만드는 말이기도 합니다.

    영화 ‘인턴’ 에서는 아무도 기대하지 않았던 은퇴자 출신 신입 인턴 ‘벤’이

    수십년 간 회사생활을 통해 얻어진 경력과 노하우로

    젊은 창업자 ‘오스틴’의 기업 경영에 많은 도움을 주게 됩니다.

    은퇴 후 삶을 위한 준비는 국가와 개인이 해결해야 할

    가장 시급하고 중요한 과제로 다가왔습니다.

    하지만 전문성을 이어가며 활동하고 싶은 사람들,

    사회활동에 적극 참여하고 싶은 시니어들은

    우리 사회에서 그들이 설 자리를 찾기가 너무나도 힘든 것이 사실입니다

    경험은 그 시간이 누적될수록 큰 힘을 발휘합니다.

    그리고 지금 우리나라에는

    그러한 경험을 통해 성장할 수 있는 많은 아이디어들이 있습니다.

    정부가 대한민국의 새로운 성장, 미래 먹거리를 찾기 위해 창업을 진흥하고 있지

    만, 엑시트(Exit)로 이어지는 사례가 너무나도 부족한 지금,

    이를 해결하기 위한 방법은

    바로 ‘아이디어가 가득한 청년과 경험으로 가득 찬 시니어’가

    자연스레 함께할 수 있도록 지원하는 것입니다.

    때문에 저희는 이를 촉진하기 위한 방안으로

    ‘AnY: 청년-시니어 파트너링 플랫폼’을 제안하고자 합니다.

    “Experience never gets old”경험은 녹슬지 않아

    – 영화 ‘인턴’ 中

  • 목차 문제제기01

    아이디어 제안02

    탐방활동03

    국내도입04

    AnY x LG05

    실현가능성 검토06

    참고문헌07

    국내도입

    대한민국, 그리고 성장

    대한민국이 필요로 하는 플랫폼

    AnY 조직구성 및 운영체계

    AnY 운영방안 가이드라인

    AnY 도입모델 관계도

    보고서 밖으로 나오다 (온라인 플랫폼 적용방안)

    실현 가능성 검토

    기대효과 및 액션플랜

    AnY Vision

    대한민국에 스타트업 열풍이 불다

    중장년과 스타트업

    우리가 추구해야 할 스타트업 생태계

    해외탐방

    세대 간 결합이 유연한 핀란드에서 답을 찾다

    Bamomas

    Y-Kampus

    Team Finland

    ForeThink

    Founder Institute

    문제에 빠진 기업, 은퇴자를 매칭해 해결하다.

    SES

    PUM

    AnY를 구체화하다!

    국내탐방

    엔슬파트너스

    현직자의 의견을 듣다

    탐방 총정리

    청년-시니어 파트너링 플랫폼 제안

    AnY의 초기 구상

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  • 지난 10년간, 대한민국에 스타트업 열풍이 불다

    -아이디어만 있다면 누구나 할 수 있게된 스타트업 창업

    -하지만 얼마나 살아남았을까?

    -경험과 네트워크가 부족해 실패하는 스타트업들

    스타트업, 중장년과 만나다

    -우리가 추구해야할 스타트업은?

    -그렇다면 현재 유럽은?

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    문제 제기

  • 정부의 *스타트업 진흥정책으로 인하여 대한민국의 스타트업

    은 급속도로 증가하고 있다. 2016년 기준, 등록된 스타트업

    의 숫자는 3만 개를 넘어섰고, 중소벤처기업부에서 지원하는

    벤처기업의 숫자는 2018년 5,386개에 달했으며, 대학에서

    도 한 해 747개의 스타트업이 신설되고, 전국 대학의 창업동

    아리는 약 6,000개, 회원 숫자는 5만명에 달하고 있다.

    전 세계적 열풍이었던 스타트업 창업, 국내에도 불어오다

    지난 10년간, 대한민국에 스타트업 열풍이 불다

    3년 내 10곳 중 6곳 이상이 폐업3)….

    유럽국가에 비해 현저히 낮은 생존율

    하지만 이처럼 지원을 많이 받은 스타트업의 성장과

    생존률은 심각한 수준이다. OECD통계자료에 의하

    면, 대한민국 스타트업의 3년 생존률은 38%이며,

    매년 생기는 신생 스타트업 10곳 중 6곳 이상은 3

    년을 넘기지 못하고 폐업하는 것이 현실이다. 실제

    로 한양대학교 공과대학에서는 매년 20여개의 학부

    생 기업이 나오지만, 3~4년 뒤 살아남은 곳은 1/4

    도 되지 못한다는 담당 교수의 인터뷰도 있다, 누구

    나 번뜩이는 아이디어만 있다면 쉽게 시작할 수 있

    는 스타트업이지만 유지하고 성장시키는 과정에서

    는 큰 어려움을 겪고 있는 현실인 것이다.

    하지만 얼마나 살아남았을까?

    국가적인 지원 역시 만만찮다. 스타트업 지원을 위한 자금 지원, 스타트업 박람회, 전용 공

    간, 주택, 축제까지 해마다 중앙정부부처와 지방자치단체를 합쳐 180여개의 스타트업 지원

    프로그램이 진행되고 있다. 실제로 중소벤처기업부에서는 ‘청년 창업지원예산’으로 2017

    년 1,872억을 지출2)

    하였으며, 이는 지속적으로 증가하고 있는 추세이다. 또한 K스타트업

    기관을 거치지 않는 지원, 지방자치단체의 지원을 포함하면 스타트업 지원금액은 더욱 많을

    것으로 예상된다.

    한 해 747개신설 스타트업

    전국 창업 동아리 약 6000개

    자료: 대학 정보 사이트 대학 알리미’,2016

    정부와 민간단체의 지원사격

    아이디어만 있으면 누구라도 할 수 있게 된 스타트업 창업

    해결 방안 구상 해외 탐방 국내 탐방 국내 도입 활용 방안문제제기

    번뜩이는 아이디어만 있다면

    쉽게 시작할 수 있는 청년 스타트업,

    하지만, 이를 유지하고 성장시키는 과정에서

    어려움을 겪고 있다

    *스타트업이란?

    설립한 지 오래되지 않은 신생 벤

    처기업을 뜻한다. 미국 실리콘밸

    리에서 생겨난 용어로서, 혁신적

    기술과 아이디어를 보유한 설립된

    지 얼마 되지 않은 창업 기업이다.

    자체적인 비즈니스모델을 가지고

    있는 작은 그룹이나 프로젝트성

    회사이다.자료: 위키백과

    지난 10년간 창업 절차와 진입규제는 상당한 규모로 완화되었

    다. 창업 등록을 위한 과정은 12단계에서 2단계로 축소되었고,

    창업에 걸리는 평균 시간은 22일에서 4일로 단축되었다(이는

    미국보다도 5~6일 빠른 수치이다)1)

    . 이는 세계에서 제일 빠른

    속도이며, 매 해 등록되고 있는 벤처기업의 숫자도 사상 최고치

    를 경신하고 있는 실정이다. 지난 10년간 창업의 장벽이 급속

    도로 낮아진 것이다. 세계은행의 국가별 기업환경 보고서 역시

    이를 증명한다.

    국내 창업 등록 절차 단축

    12단계 2단계

    국내 창업 등록 시간 단축

    22일 4일

    0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00%

    한국

    독일

    핀란드

    영국

    프랑스

    스웨덴

    자료: 한국 무역 협회 보고서

    신생기업 생존율 OECD 최하위권

    2019 LG글로벌챌린저 iKnowHow

    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

    1) 창업기업 실태조사 최종보

    고서(창업진흥원, 2018)

    2) 중소벤처기업부 정보공개청

    구 회신에 따름

    3) 통계청 국세통계포털(창업

    자 현황, 폐업자 현황)

    5

  • 정책자금은 만능열쇠가 아니다.

    스타트업은 그 시장성과 성장규모가 예측 불가능한 영역

    에 속한다. 어떤 기업은 정부의 초기 단계 지원만으로도

    엄청난 성과를 이뤄내는 반면, 어떤 기업은 수많은 투자

    를 유치하고서도 *엑싯(Exit)를 이루지 못하고 실패하기

    도 한다. 때문에 언제까지나 이러한 스타트업의 성장과

    관련된 지원을 정부에만 요구할 수 없는 것이 현실이다.

    막연한 성과의 사업에 무제한의 자금을 투입할 수는 없

    기 때문이다.

    초기·청년 스타트업에만 집중된 정부의 지원

    반면, 높은 창업자의 연령과 많은 스타트업 성공

    연령과 성장에는 유의미한 연관성이 있다

    그렇다면 스타트업 성장의 요인은?

    스타트업을 시작한다고 해서 그것이 바로 성장과 성공으로 이어지는 것은 아니다. 아이디어

    를 현실성 있는 사업 아이템으로 구현하고, 또 그것을 성장시키는 것은 전혀 다른 문제이기

    때문이다.

    1라운드 ‘아이디어 등록’은 통과한 스타트업,

    2라운드 ‘사업 성장’에서 실패

    좋은 아이디어와 정부 및 민간단체의 지원,

    하지만 왜 실패하는가?

    전미경제연구소(NBER)의 2018년 연구에 따르면, 기업

    성장에는 2~30대보다 4~50대의 창업자가 적합하다는

    발표가 있었다2)

    . 보고서에 따르면, 창업자가 성공적으로

    엑싯을 이룰 확률은 50대가 30대 창업자보다 1.87배이

    며, 20대는 가장 낮은 수치를 보였다. 실제로 성공적으로

    엑싯3)

    을 이룬 기업의 숫자는 4~50대가 제일 많았다. 반

    면 우리나라의 스타트업 창업인구 대부분은 2~30대다.

    해결 방안 구상 해외 탐방 국내 탐방 국내 도입 활용 방안문제제기

    정부 지원을 중장기적으로 확대하면 되지 않을까?

    “워낙 지원 프로그램이 많기 때문에 누구나 처음에 사업 시작할 때는

    정부의 지원을 받는 것이 좋을 거라고 판단하고 준비합니다 … 정부

    지원을 안 받고 다른 곳에서 투자를 받아보려 했는데 대부분 투자는

    아이디어 단계의 초기 스타트업에만 집중이 되고 있었습니다.”

    자료: 주간조선 ‘정부가 키운 스타트업 낭인들’ 中 발췌[2476호]

    안민규(가명·31)씨

    우리나라 스타트업 지원 프로그램은 아주 초기 단계, 아이디어를 지원하는 단계에 머물

    러 있는 경우가 많고 그마저 정부에서 지원금을 중심으로 지원하는 경우가 대부분이다.

    정부와 민간단체의 프로그램들은 초기창업패키지 등 일단 스타트업을 시작하게 만드는 데

    집중되어 있다. 정부의 창업지원사업 예산규모를 살피면, 예비 창업자와 3년 미만 기업을

    위한 지원금은 1,600억 원에 달하지만, 창업 후 3~7년에 이른 중견기업을 위한 지원 프로

    그램은 200억 원 규모이다1)

    . 이 마저도 직접적인 자금지원이 아닌 멘토링 프로그램 등에

    대부분의 금액이 사용되고 있는 것이 현실이다. 단기적인 성과지표를 위해 ‘스타트업을 시

    작’하는 데 정책자금이 집중되고 있을 뿐, 이가 성장할 수 있도록 지원하지는 못하고 있는

    것이다.

    스타트업 성장에 대한 지원 프로그램이 부족하다

    정부의 지원에도 한계가 있다

    스타트업 ‘성장’ 과 창업자의 ‘연령’

    “스타트업이 초기 단계를 벗어

    나 성장할수록 다양한 변수가

    생기고, 거액의 민간 투자가

    필요한데 언제까지나 관(官)에

    요구할 수만은 없습니다. 스타

    트업 생태계 내부에서 성장동

    력을 찾아야합니다.”

    자료: 주간조선

    ‘정부가 키운 스타트업 낭인들’ 中 발췌[2476호]

    임정욱스타트업 얼라이언스 센터장

    *엑싯(Exit)이란?

    기업의 상장, 대기업 매각 등으로

    지분을 가진 투자자 또는 창업자

    들이 수익을 남기게 되는 것.

    자료: 브런치 ‘스타트업이 알아야 될 투자용어 정리‘

    1) 창 업 진 흥 원 발 간 자 료

    (K-스타트업 창업지원사업

    안내)

    2) Age and High Growth

    Entrepreneurship,

    (NBER, 2018)

    3) 기업을 매각하거나, 일정 기

    준(매출) 이상으로 성장한

    경우를 포함한다.

    2019 LG글로벌챌린저 iKnowHow

    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

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  • 창업 시작은 쉽지만

    스타트업 성장에 약한 청년층

    반대로,

    진입 문턱은 높지만

    스타트업 성장에 강한 중년층

    청년에게 치중되어 있는 창업지원 예산 규모

    이처럼 중장년의 경험은 스타트업 성장에 큰 강점을 가지고 있음에도 불구하고 대다수의 4,50

    대 시니어들이 창업을 망설이는 큰 이유 중 하나는, 정부의 다양한 지원사업들이 스타트업 초

    기에만 집중적으로 이루어지는 것도 있지만, ‘스타트업 초기’의 지원대상을 만39세 이하로만

    설정하여 시니어들의 스타트업 기회를 차단하고 있는 것 역시 큰 원인 중 하나이다. 대다수의

    스타트업들이 정부의 지원사업을 계기로 팀을 이루고, 스타트업을 꿈꾸며 멘토링을 통해 그 꿈

    을 이루어가기 때문에, 이처럼 스타트업 지원사업의 지원대상이 아닌 40세 이상의 사람들에게

    는 스타트업 시작의 문턱이 높기만 할 수밖에 없는 것이다.

    30년간 창업과 기업가정신을 연구한 폴 레이놀즈 Eston대학 교수는 성공과 관련해서는 개

    인의 비즈니스 경험이 열정과 동기 등 다른 어떤 요소보다 훨씬 중요하다고 야야기한다. 많

    은 이들이 이미 존재하는 산업 분야에서 사업을 시작하기에, 경쟁자가 무엇을 하고 있고, 발

    생하는 비용 등은 얼마인지를 깊이 이해해야 성공할 수 있는데, 이를 위해서는 많은 경험이

    필수적이기 때문이다. 중장년이 가진 경험은 이처럼 스타트업 성장에 강점이 될 수 있다.

    시니어의 경험은 스타트업 ‘성장’에 필수적인 요소

    시니어의 경험과 네트워크는

    스타트업 ‘성장’의 강점이 될 수 있다!

    중소벤처기업부의 예산 관련 자료에 따르면, 실제 우리나라

    의 창업지원 예산규모는 2017년 기준 청년 창업지원에

    1,872억 원, 시니어 창업지원에 47억원을 지출하였으며, 이

    47억 원 역시 직접적인 스타트업 시작을 지원하는 것이 아닌

    중장년 창업 교육과 멘토링 등에 지원되는 등 현실적인 지원

    이 전혀 없는 것이 현실이다.

    해결 방안 구상 해외 탐방 국내 탐방 국내 도입 활용 방안문제제기

    하지만… 40,50대에게는 높은

    스타트업 시작 문턱

    39세 이하로 제한된 스타트업 지원 대상

    1872억원 47억원

    대한민국 창업지원 예산규모

    시니어

    청년

    중장년의 경험은 스타트업 ‘성장’에 강점

    2019 LG글로벌챌린저 iKnowHow

    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다 중·장년과 스타트업

    대부분의 기업은 40세 이상의 창업자에 의해 성공했다. 또 ‘대성공’을

    이뤄낸 대부분의 창업자들은 대부분 50세에 가까운 나이에 창업했다.자료: 영국 ‘더 텔레그라프(The Telegraph)’

    스타트업의 생존율을 놓고 봤을 때, 50세 이상이 창업한 기업은70%로 집계

    자료: 2014년 미래연구소(Future Laboratory)리포트

    많은 투자자들이 아이템을 보고 젊은 창업가들에게 투자한다. 하지만,

    그들(젊은 창업가)의 회사 운영엔 불안한 부분이 많다고 호소한다자료: Economy Chosum 294호

    40대 창업가는 비즈니스 도메인에 대한 이해,

    매니지먼트에 대한 경험, 10년여 간 쌓아온 네트워크가 강점자료: Age and High-Growth Entrepreneurship 7

  • 고령자 장래 근로 희망 추이다양한 경력을 통해 쌓은 많은 경험들, 그리고 인적 네트워

    크를 보유하고 있는 중장년. 하지만 이들을 원하는 회사는

    많지 않다. 중장년들의 인적 자본을 활용할 수 있는 기반이

    부족하다는 것이다. 또한 중장년 보다는 청년을 선호하는

    기업 문화 마저 이러한 상황을 더욱 심각하게 만들고 있다.

    이런 인적 자본을 적극적으로 활용하려면, 그것을 지원하

    고, 활용할 수 있도록 돕는 플랫폼이 필요하다.

    수많은 청년 스타트업 지원정책으로 인하여 청

    년들을 대상으로 한 스타트업 네트워크 형성 프

    로그램 등이 열리고 있다. 하지만 이는 타겟이

    ‘청년’으로 포커싱되어 다양한 세대를 포옹하고

    있지 못하고 있다. 청년으로 그 대상이 치중된

    스타트업 지원과 네트워킹 프로그램에서 경험과

    노하우 보다는 열정을 공유하고 있다.

    다양한 세대가 아닌, 청년 위주의 스타트업 네트워크 활성화

    청년 스타트업은 지금

    해결 방안 구상 해외 탐방 국내 탐방 국내 도입 활용 방안문제제기

    중장년의 경험과 네트워크는 지금

    그들을 활용할 플랫폼이 부족하다네트워크 파티란?

    청년의 아이디어와 정부지원, 중년의 경험과 네트워크는 스타트업에 있어 서로에게 큰 자산이 될 수 있을 것이다.

    그렇다면, 서로의 수요를 충족해 줄 플랫폼이 있다면 시너지를 얻을 수 있지 않을까?

    번뜩이는 아이디어와정부지원을 받는청년 스타트업

    서로가 원하는 사람을 만날 수 있는 플랫폼이

    구축되어 있지 못하다 보니 중장년층의

    ‘경험’과 ‘경륜’이라는 사회적 자산은 사장되고,

    청년층의 창업이 꽃피지 못하고 있습니다

    김포시의회 박우식 의원(前 은퇴설계연구소 이사)

    청년 위주로 진행되고 있는국내 P사 네트워크 파티

    창업을 생각하거나 이미 창업한, 스타트업에 관심있는 사람들이모여 아이디어와 경험에 대해 자유롭게 의견을 나누고, 팀을 만들기 위해 이야기하는 등 스타트업을 위한 종합적인 소통 행사라고할 수 있다.

    2019 LG글로벌챌린저 iKnowHow

    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

    경험과 네트워크를지닌 중장년 세대

    WIN - WIN

    자료: 통계청

    , 5월 기준, 단위:명

  • 해결 방안 구상 해외 탐방 국내 탐방 국내 도입 활용 방안문제제기

    그렇다면 현재 유럽은?

    세대 간의 결합이 비교적 유연한 유럽 스타트업

    우리가 추구해야할 올바른 스타트업 생태계는?

    은퇴자의 경력을 신생 기업에 매칭해주는 기관들 존재

    독일의 SES(Senior Experten Service)와 네덜란드의

    PUM Senior Experts 는 모두 자사에 등록한 시니어들을

    자국 또는 타국의 신생 중소기업에 지원하는 기관들이다.

    이들은 전문가들의 능력을 평가하고, 신생 기업들의 요청을

    받고 적절성 여부를 평가하여 시니어 파견을 결정한다. 계

    속 일하고 싶은 은퇴자들의 희망을 충족시킴과 동시에, 중

    소기업들의 요구 역시 충족시켜주는 ‘은퇴자 경력 활용 단체’

    가 존재하는 것이다.

    은퇴자 경력 활용 단체들

    사례1 핀란드 앵그리버드

    핀란드의 BAMOMAS역시 청년과 시니어가 팀을 이루어 회

    사를 창업한 사례로, 27세였던 청년 Pavel mark는 공동창

    업자 Raimo Vuopionpera (60세)와 함께 스타트업을 시작

    한 후, Y-kampus 지원사업을 받으며 승승장구하고 있다.

    사례2 핀란드 BAMOMAS

    청년의 아이디어와 시니어의 경험이 만나 성공한 회사 중 하

    나는 핀란드의 앵그리버드 개발사이다. 아이디어의 현실화

    에 어려움을 겪던 개발자 니콜라스 헤드(29세)는 HP에서 근

    무했던 시니어 피터 베스터카(41세)를 만나 앵그리버드를

    만들었고, 크게 성공할 수 있었다.

    “청년에게는 경험과 네트워크가 필요하지만,이를 가진 시니어를 만날 수 없습니다. "

    前 은퇴설계연구소 이사 박우식(현 김포시 의원)

    4~50대 시니어의 지식과 노하우가 사장되고 있는 것이 가장 큰 문제라고 생각합니다. 이들

    과 스타트업을 연결해줄 수 있는 통로가 없어 베테랑들이 가진 지식과 경험, 노하우를 활용

    할 수 있는 곳을 찾기가 너무 어려워요. 이러한 통로가 없으니 정보의 비대칭이 더욱 심해지

    고 있는 것이죠.

    우리나라 스타트업 생태계에 필요한 점이 무엇일까요?

    2019 LG글로벌챌린저 iKnowHow

    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

    9

    우리 사회 전반의 정보의 비대칭성

    시니어의 경험과 네트워크

    시니어의 경험을

    청년에게 활용할

    통로

    경험과 네트워크가

    부족한 청년

  • 대한민국에는 한 해에도 수만 개의 스타

    트업들이 생기지만, 대다수는 성장에 실패

    하고 폐업한다.

    성장에 실패하고 있는스타트업

    스타트업 성장에 필요한경험과 네트워크

    스타트업 생태계 내다양한 세대 간의 결합

    스타트업을 시작하기 위해서는 아이디어

    가 필요하지만, 스타트업이 성장하기 위해

    서는 경험과 네트워크가 필요하다.

    그렇다면, 아이디어를 가진 사람들(청년들)

    과, 경험과 네트워크를 가지고 있는 사람

    들(시니어)를 이어준다면, 더 많은 스타트

    업이 성공의 문을 두드릴 수 있지 않을까!

    사장되어버리는 4050 세대의 경험과 네트워크

    경험과 네트워크를활용할 수 있는 플랫폼

    문제점

    경험이 부족해 실패하는스타트업과의 매칭

    필요사항 해결방안

    4,50대. 퇴직이 많아지는 나이지만, 일하고

    싶은 나이. 하지만 사회적으로 4~50대를

    위한 일자리는 부족한 것이 현실이다. 때

    문에 사회적으로 4~50대가 가진 경험과

    네트워크 등의 인적 자본이 활용되고 있

    지 못한 상황이다.

    이런 4~50대를 이들을 정말로 필요로 하

    는 곳, 함께하여 도전할 수 있도록, 그들의

    경험과 네트워크를 활용할 수 있도록 도

    와주는 플랫폼이 생긴다면, 이런 상황이

    개선되지 않을까.

    스타트업 시작에 필요한 아이디어는 가득

    하지만 경험이 부족한 청년, 아이디어는

    부족하지만 경험과 네트워크를 가진 시니

    어를 이어주는 청년-시니어 파트너링 플

    랫폼, AnY를 제안하다.

    청년

    은퇴자

    문제점 필요사항 해결방안

    10

  • 해결 방안청년 스타트업 – 시니어 파트너링 플랫폼 ANY를 제안하다

    11

  • 만약 스타트업이 난관에 부딪혔을 때 쉽게

    자신의 상황에 맞는 해결책을 줄 수 있는 이를

    찾을 수 있도록 해주는 플랫폼이 있다면 어떨까?

    또 기업에서 퇴직한 직원이

    자영업을 택하지 않고, 스타트업에 자신의 경험과

    노하우를 활용할 수 있는 플랫폼이 있다면 어떨까?

    빛나는아이디어와 노련함의 만남

    스타트업–시니어파트너링 플랫폼

    를 제안하다

    AnY?AnY는 Aged(경력 베테랑) and Youth(청년 스타트업)의 약자로, AnY Foundation이 운영하는 스타트업 – 시니어 파트너

    링 플랫폼이다. 누구나 아이디어만 있으면 쉽게 시작할 수 있지만, 성장 과정에서 어려움을 겪는 지금, 경력자 인력 지원을

    통해 보다 많은 스타트업이 성장에 성공할 수 있도록 지원하는 것을 목표로 한다.

    아이디어 창업을 했지만,

    영업능력과 홍보 경험이 부족해

    사업 확장에 난항을 겪던 청년 A씨

    ‘파트너링 플랫폼’을 통해 마케팅

    전문 A기획에서15년 근무한

    B씨를 영입하여 매출 확대 성공!

    E-Learning 기업에서 은퇴 후

    경험을 살려 온라인 교육 사업을

    시작했지만 연령대 맞춤 컨텐츠

    개발에 난항을 겪은 C씨

    ‘파트너링 플랫폼’을 통해

    소비자 심리를 전공한 창업희망자

    청년 D씨를 영입하여‘취향 저격

    컨텐츠’ 개발로 매출확대 성공!

    AnY프로토타입

    해결 방안 구상 해외 탐방 국내 탐방 국내 도입 활용 방안문제제기

    온라인 플랫폼으로보다 쉽고 자유롭게, 어디서나 접속할 수 있는 온라인

    플랫폼으로 구현하여 많은 사람들이 플랫폼을 활용할

    수 있도록 한다.

    기존 구인구직 사이트에 은퇴자를 더하다기존 구인구직 사이트 (인크루트, 잡코리아)와 비슷한 형태, 하지만

    시니어의 구직, 그리고 스타트업의 구인에 집중한다.

    인크루트 잡코리아 12

  • AnY 초기 구상 모델

    시니어는 경력을,은퇴한 시니어가 자신의 경력을 업로드!

    스타트업은 도움 요청을,스타트업은 기업 소개와 함께 필요한 은퇴자를 요청!

    해결 방안 구상 해외 탐방 국내 탐방 국내 도입 활용 방안문제제기

    AnY의 국내 실현을 위한 탐방 목표

    대한민국 스타트업과 시니어의 현 주소 확인

    플랫폼의 신뢰 형성 방안 확인

    매칭 유지관리 시스템 확인

    플랫폼 정체성 확립

    사용자 정보 확보

    시니어 인력 활용 방안 확인

    플랫폼 국내 적용

    국내 도입을 위한 플랫폼 모델 확인

    AnY 플랫폼 활성화

    시니어와 청년의 결합 사례 확인

    “우리는 더 나은 AnY를 완성하기 위해

    국내 및 해외 탐방을 시작하려 한다.” 13

  • AnY의 방향성을 묻다

    -핀란드는 무엇이 다를까?

    -실제 사례를 만나다

    -그가 핀란드로 떠난 이유

    -해외 스타트업 온라인 플랫폼은?

    은퇴자 경력 활용 가이드를 배우다

    -어떻게 운영되는가?

    -매칭 과정에 대해 배우다

    14

    해외 탐방

  • 세대 간 결합을 통해 이루어진 스타트업,그 가능성을 확인한다

    “스타트업, 세대간 결합이 유연한

    핀란드에서 AnY의 방향성을 묻다.”

    세대융합 스타트업 등장배경을 파악하고대학과의 연계 가능성을 엿보다

    노키아 퇴직 인력을 활용한스타트업 활성화 프로그램에 대해 배운다

    노키아 퇴직 인력의스타트업 창업 사례를 만나다

    노키아의 몰락은 핀란드의 청년들과 노키아의 직원들로 하여금 창업이라는 대안을 고려하게 만들었다. 핀란드 정부에서 운영하는 창업지원기관인팀 핀란드를 방문하여 핀란드 스타트업 생태계활성화의 배경을 알아보고 AnY플랫폼에 대한 피드백을 받는다.

    핀란드 Aalto Univ.에서는 특별한 제한 없이스타트업에 의지가 있는 사람이라면 일정한 심사를 통해 지원하고 있다. 이러한 지원을 받는포어띵크에서 핀란드의 창업지원정책이 한국과어떻게 다른 지 직접 듣고, AnY에 대한 피드백을 받는다.

    한국에 비해 세대 간 결합이 유연한 핀란드에서는 실제로 나이 차이에 관계없이 스타트업팀빌딩을 이루는 경우가 많다. 실제 사례를 통해 AnY에 대한 피드백을 받는다.

    다양한 사람들과 스타트업을 함께할 수 있도록네트워크를 제공하는 Tampere Univ.의 창업지원기관 Y-Kampus를 방문하여 BAMOMAS와같은 사례가 나올 수 있는 배경을 파악하고,AnY에 대한 피드백을 받는다.

    스타트업 보육·투자기관 CEO를 찾아성장기 스타트업의 실패요인을 파악하다

    스타트업 투자 및 보육사업을 진행하는 지원재단을 방문해 성장기 스타트업의 실패요인과AnY플랫폼 구상을 통한 성장방안을 파악하고피드백을 받는다.

    15

  • 세대가 다른 두 분이

    어떻게 같이 창업을 하게 되었나요? 공동 창업자는 총 3명으로 시니어 두 분은 이미 아는 사이셨습니다. 저는 석사과정 시절 IT에 관

    심이 많아 Y-KAMPUS에서 진행되었던 IOT 프로젝트에 참여했습니다. 저는 이 과정에서 배터

    리 비즈니스 시장 전문가 Raimo Vuopionpera님을 소개받았고. 아이디어와 관련된 의견을 나

    누고 토론하며 서로 함께하면 좋겠다는 것을 느꼈습니다. 이후 제 창업 아이디어가 가능성 있다

    는 사실을 파악했고, 이런 성과를 함께 이룬 Raimo Vuopionpera씨와 공동 창업을 하게 되었습

    니다.

    더 많은 세대간 결합을 위해

    AnY가 어떤 역할을 해야 할까요? AnY는 은퇴자와 스타트업을 매칭해주는 플랫폼으로 보입니다. 핀란드에는 은퇴자와 스타트업을

    전문적으로 연결해주는 별도의 플랫폼이 존재하지는 않습니다. 다만 스타트업 생태계 내에서 분

    야, 세대에 관계없이 서로 간의 소통이 활발하게 진행되고 있습니다. 저 같은 경우는 그러한 환경

    에서 만들어진 팀빌딩 케이스 중 하나이죠. Y-KAMPUS의 프로젝트와 같은 만남의 기회가 없었

    다면 당연히 시작하지 못했을 겁니다. AnY가 시니어와 스타트업이 만날 수 있는 징검다리 역할

    을 해준다면 확실히 한국에도 지금보다는 더 많은 세대간 결합 사례가 생길 수 있을 것이라 생각

    합니다.

    아이디어를 현실화하는 과정에서 마음이 맞고 성과가 있어 시작할 수 있었습니다.

    서로 만날 수 있도록 도와주는 징검다리 역할을 해야 합니다.

    해외 탐방AnY의 방향성을 묻다

    실제 사례를 만나다.

    대학과의 연계 가능성을 엿보다

    핀란드 스타트업 지원기관은?

    그가 핀란드로 떠난 이유

    스타트업 보육기관 CEO를 만나다

    은퇴자 경력활용 가이드를 배우다

    어떻게 운영되는가?

    매칭 후 과정에 대해 배우다

    해외탐방 정리

    국내 탐방

    AnY 플랫폼에 대한 의견을 듣다

    국내 현황을 파악하다

    현직자의 피드백을 듣다

    탐방 총정리

    2019 LG글로벌챌린저 iKnowHow

    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

    AnY의 방향성을 묻다

    Y-KAMPUS를 통해 만난 스타트업 내 세대 결합 사례

    BAMOMASPavelm Marek, CEO of BAMOMAS

    청년 Pavel Marek (왼)와중년 Raimo Vuopionpera(오)

    공동 CEO

    Pavel MarekBAMOMAS CEO

    기관 소개방문 목적

    클라우드 플랫폼을 이용한 무선 배터리

    사업을 진행하고 있는 스타트업이다.

    아이디어를 낸 청년 CEO Marek씨와,

    중년인 Raimo Vuopionpera 씨가 공동

    CEO로 있다

    1. 스타트업에서 세대 간 결합의

    가능성과 성과를 확인한다.

    2. 스타트업에서 시니어의 역할과

    갈등 해결 방법을 확인한다.

    16

  • 그렇다면 갈등은 없었나요?

    비슷한 연령대의 동업자와 함께 창업하면 보다 편하게 의사소통을 할 수 있었을 것입니다. 하지

    만 시니어와 함께할 때는 아무래도 진지해지는 점이 있지요. 또한 연장자와 함께할 때, 종종 경

    력과 경험을 근거로 더 높은 포지션에서 결정을 하려고 하는 경우가 생깁니다. 결국 의사소통의

    문제이죠. 누구와 함께 일하든 갈등은 생기지만, 같은 목표를 가지고 함께 일하면서 서로를 존

    중하고, 이해하면서 갈등을 해결하는 것이 중요하다고 생각합니다. 저도 지속적으로 이런 문제

    를 어떻게 해결할지 고민하고 있습니다. 결국 어떻게 해결하느냐의 문제이죠.

    우선, 창업 아이디어와 아이템 연구에 더욱 집중할 수 있다고 생각합니다. 주변에 스타트업을

    운영하고 있는 같은 연령대의 사람들을 만나보면, 아이템보다는 재무와 관련된 서류 작성 등 부

    차적인 부분에 시간을 많이 뺏기고 있었습니다. 만약 저 혼자 일을 했다면, 경험 없는 분야의 일

    을 배워 하는 데 많은 시간을 빼앗겼을 것입니다.

    다음으로, 현실성이 더해집니다. 제가 가지고 있는 아이디어는 사업 아이템에 대한 막연한 구상

    일 뿐, 실제로 구현하기 위한 방안과 상업화 방안이 부족한 상태였습니다. 하지만 Raimo씨(공

    동창업자)의 조언과 토의 과정을 통해 아이디어를 현실화하고, 창업을 시작할 수 있게 되었습니

    다.

    청년과 중년이 함께하는

    스타트업으로서 장점이

    있을까요?

    아이디어와 연구개발에 집중할 수 있는 환경이 만들어집니다.

    갈등은 결국 어떻게 해결하느냐의 문제라고 생각합니다.

    단순히 매칭에서 끝나는 것이 아닌,

    중간자적인 역할에서 의사소통을 촉

    진해야 한다.

    스타터와 시니어가 자연스럽게 만나

    서 함께할 수 있는 징검다리의 역할을

    하는 플랫폼이 되어야 한다.

    AnY 피드백

    플랫폼을 통해 세대 갈등과 같은

    문제를 해결할 수 있을까요? 단순히 매칭에서 끝내는 것이 아니라, 그 후의 관리까지 고려해주는 역할을 수행해주면 정말 좋

    을 것 같습니다. 의사소통에서 비롯된 갈등은 서로 어떤 불만이 있는지를 말하지 않으면서 시작

    됩니다. 세대 차이가 있으면, 아무래도 편하게 말하기 어려운 것이 사실이니까요. 플랫폼이 중

    간자의 역할을 수행하며 이런 의사소통의 문제를 해결해줄 수 있으면 더욱 성공적인 협업이 이

    루어질 것 같습니다.

    중간자의 입장에서 의사소통을 촉진해주는 역할을 해야 합니다.

    시니어와 스타터의 협업은 분명 시너

    지 효과가 존재한다. 하지만 이에 수

    반하는 의사소통의 문제를 해결하기

    위한 방법을 고민해야 한다.

    키포인트

    17

    해외 탐방AnY의 방향성을 묻다

    실제 사례를 만나다.

    대학과의 연계 가능성을 엿보다

    핀란드 스타트업 지원기관은?

    그가 핀란드로 떠난 이유

    스타트업 보육기관 CEO를 만나다

    은퇴자 경력활용 가이드를 배우다

    어떻게 운영되는가?

    매칭 후 과정에 대해 배우다

    해외탐방 정리

    국내 탐방

    AnY 플랫폼에 대한 의견을 듣다

    국내 현황을 파악하다

    현직자의 피드백을 듣다

    탐방 총정리

    2019 LG글로벌챌린저 iKnowHow

    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

  • Y-KAMPUS에서

    BAMOMAS와 같은 사례가

    나올 수 있었던 배경은?

    그렇다면 AnY가 참고해야 할

    부분이 있을까요?

    우리 대학의 학생뿐만 아니라 창업을 생각하고 있는 다양한 사람들 간의 네트워크 형성을 지원하는

    점이 주효했다고 생각합니다. 핀란드에서는 창업을 하는 데 있어 리스크를 최소화하는 정책을 펼치

    고 있어 세대 전반에 걸친 스타트업 창업이 이루어지고 있는데, 스타트업에 관심을 가지고 있는 사람

    이라면 누구나 나이에 관계없이 대학 내의 프로그램에 참여가 가능하며, 학생들과 함께 자신들이 가

    지고 있는 아이디어와 산출물들의 상업화 가능성을 평가할 수 있습니다. 또한 기관 소속 전문 스타트

    업 코치와 멘토가 존재하여 언제든 멘토링을 받고, 투자자와 연결될 수 있는 기회가 있다는 점 역시

    영향을 미쳤을 것입니다.

    핀란드는 스타트업 활성화가 국책사업입니다. 인구수도 500만명 수준으로 적기 때문에 다양한 세

    대, 여러 창업 분야 전반에 걸쳐서 쉽게 스타트업 생태계와 네트워크를 형성하고 있습니다. 한국의

    사정은 분명히 저희와는 다르리라 생각됩니다. 때문에, 만약 대학생들과 시니어들이 네트워크를 이

    룰 수 있는 환경이 부족하다면 AnY라는 플랫폼이 대학 내의 창업 관련 단체와 제휴를 하는 것도 좋

    은 방법일 것 같습니다. 이런 기관들과 제휴하여 그들의 계획과 아이디어를 시니어와 연결시키는,

    세대 간의 장벽을 허물고 함께할 수 있는 기회의 장을 마련하는 것부터 시작해보면 어떨까 합니다.

    *서면 인터뷰 진행

    다양한 사람들과 스타트업을 함께할 수 있는 네트워크 지원이라고 생각합니다.

    대학의 창업지원기관과 연계하여 운영하면 좋을 것 같습니다.

    플랫폼이 세대 간의 장벽을 허물고

    함께할 수 있는 기회의 장으로 작용

    해야 한다.

    대학의 창업 네트워크와 제휴하여 플

    랫폼의 영역을 확장해야 한다.

    AnY 피드백

    핀란드 사회 전반에 분야, 나이에 관

    계없이 형성되어 있는 스타트업 네트

    워크가 세대간 결합 사례를 촉발하였

    다.

    키포인트

    Timo Salomaa

    기관 소개인터뷰 목적

    Tampere Univ.의 창업지원기관으로 아

    이디어를 구체화하고 창업에 이르는 과정

    을 지원하며, 네트워크를 이룰 수 있도록

    돕는다.

    1. 세대융합 스타트업의 등장배경을

    파악한다.

    2. 대학과의 연계 가능성과 효과를

    확인한다.

    18

    해외 탐방AnY의 방향성을 묻다

    실제 사례를 만나다.

    대학과의 연계 가능성을 엿보다

    핀란드 스타트업 지원기관은?

    그가 핀란드로 떠난 이유

    스타트업 보육기관 CEO를 만나다

    은퇴자 경력활용 가이드를 배우다

    어떻게 운영되는가?

    매칭 후 과정에 대해 배우다

    해외탐방 정리

    국내 탐방

    AnY 플랫폼에 대한 의견을 듣다

    국내 현황을 파악하다

    현직자의 피드백을 듣다

    탐방 총정리

    2019 LG글로벌챌린저 iKnowHow

    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

    AnY의 방향성을 묻다

    Tempere Univ. 창업지원기관

    Y-KAMPUSTimo Salomaa

  • 핀란드에서 스타트업 붐이

    일어나게 된 이유는 무엇인가요? “Openness and willingness to share are the really big parts.”

    노키아의 몰락 이후, 핀란드에서는 노키아 브릿지라는 프로그램을 통해 퇴직자들이 기술 기반 창업을

    할 수 있도록 유도했습니다. 창업에 필요한 전반적인 정보를 제공하고, 시장성이 있는 아이디어에는 2

    만 유로 이상의 지원금을 제공했지요.

    또한, '이노베이션 밀'이라는 프로그램을 진행하여 노키아의 퇴직 인력과 아이디어를 스타트업 생태계

    로 자연스럽게 끌어들였습니다. 신규 스타트업 창업가들과 퇴직 인력 사이에 비밀이 없다고 할 정도로

    정보를 공유하고 멘토링 활동을 진행했는데, 이 점이 핀란드 스타트업 붐에 크게 기여했다고 생각합니

    다.

    ‘이노베이션 밀’은 어떤

    프로그램인가요?

    노키아의 몰락 이후 퇴직자들을 창업인력으로 끌어들인 전략이 주효했습니다.

    노키아의 퇴직 인력과 사장된 아이디어를 스타트업에 적용하는 프로그램입니다

    노키아의 주가가 폭락하면서 회사 내에서 진행되던 수많은 사내벤처기업의 아이디어가 쓰이지 못한 채 사

    장되었습니다. 구조조정으로 인하여 많은 인력이 해고되어 고용대란도 일어났고요. 핀란드 정부는 이 문제

    를 해결하기 위해 중소기업과 스타트업에게 지적 재산 지원이라는 명목으로 이 인력을 활용했는데, 이때

    미래 인터넷 서비스, NFC, 헬스케어, 환경 및 에너지 솔루션 등 다양한 분야의 지원이 이루어졌고, 1,000

    여개에 달했던 노키아의 아이디어 중 100개 이상이 사업화되었습니다. 때문에 당초 3년으로 계획했던 프

    로그램이 연장되며 현재의 생태계를 만들게 되었습니다.

    기관 소개방문 목적

    핀란드 정부의 종합 창업지원기관으로,

    초기 스타트업부터 중소기업에 이르기까

    지 멘토링 등의 창업지원과 자금지원, 벤

    처 캐피탈의 역할을 수행한다. 핀란드 스

    타트업 네트워크의 핵심을 이루고 있다.

    1. 핀란드 스타트업 생태계의 배경을

    확인하여, 우리나라에 적용하기 위한

    방안을 찾는다

    2. 스타트업 생태계 형성을 위한 AnY

    플랫폼의 역할을 파악한다.

    Sinerma Olli팀 핀란드의 시니어 어드바이저

    19

    해외 탐방AnY의 방향성을 묻다

    실제 사례를 만나다.

    대학과의 연계 가능성을 엿보다

    핀란드 스타트업 지원기관은?

    그가 핀란드로 떠난 이유

    스타트업 보육기관 CEO를 만나다

    은퇴자 경력활용 가이드를 배우다

    어떻게 운영되는가?

    매칭 후 과정에 대해 배우다

    해외탐방 정리

    국내 탐방

    AnY 플랫폼에 대한 의견을 듣다

    국내 현황을 파악하다

    현직자의 피드백을 듣다

    탐방 총정리

    2019 LG글로벌챌린저 iKnowHow

    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

    AnY의 방향성을 묻다

    노키아 퇴직 인력을 스타트업 생태계에유입한 ‘이노베이션 밀‘ 프로그램 진행

    TEAM FINLANDSinerma Olli 시니어 어드바이저

  • 한국 역시 LG와 같은 대기업들이 경제를 이끌어 나가고 있는 것으로 알고 있습니다. 여러분이 설명

    한 AnY라는 플랫폼에서 핀란드와 같은 네트워킹 프로그램을 제공한다면, 스타트업에서 은퇴자들의

    경험과 네트워크를 활용하여 성장할 수 있는 새로운 기회가 될 수 있을 것이라고 생각합니다.

    하지만, 노키아 몰락에 대한 대책으로 스타트업과 퇴직자들에게 정부의 지원금이 지급되었던 핀란

    드와 한국의 상황은 분명 다를 것입니다. 스타트업은 시니어 퇴직자들을 고용하기 위한 자금이 부족

    할 것인데, 어떻게 이들을 스타트업 네트워크로 끌어들일 것인지에 대한 방법을 찾아야 성공적으로

    스타트업 생태계를 조성할 수 있을 것입니다.

    AnY플랫폼이 이와 유사한 역할 을

    수행할 수 있을까요?

    스타트업으로 퇴직자를 끌어들일 수 있는 방법을 찾아야 합니다.

    노키아의 몰락

    아이폰을 출시하기 3년 전에 스마트폰을 개

    발했으나, 새로운 시도와 모험을 할 필요가

    없다는 내부의 오판으로 스마트폰 개발을

    중단하고 몰락하였다.

    Tekes

    핀란드의 최대의 투자, 펀딩 대행사

    퇴직자(시니어)를 플랫폼에 끌어들일

    수 있는 동안 마련이 필요하다.

    AnY 피드백

    핀란드 창업 생태계는 노키아의 몰락

    으로 인해 발생한 문제를 해결하기 위

    한 정책으로부터 시작되었다.

    키포인트

    퇴직자와 은퇴자들을 스타트업 시장

    으로 유치해야 한다.

    퇴직자들을 스타트업에 끌어들이기

    위한 자금 조성 방법을 고민해야 한다.

    Innovation Mill 프로그램

    담당했던 노키아 퇴직인력이테크노폴리스에 아이디어 발표

    노키아의 상장된 아이디어

    Tekes 승인

    테크노폴리스에서 적용, 검토

    스타트업 기업

    테크노폴리스자금 조달

    이노베이션 밀자체 보조금 조달

    20

    해외 탐방AnY의 방향성을 묻다

    실제 사례를 만나다.

    대학과의 연계 가능성을 엿보다

    핀란드 스타트업 지원기관은?

    그가 핀란드로 떠난 이유

    스타트업 보육기관 CEO를 만나다

    은퇴자 경력활용 가이드를 배우다

    어떻게 운영되는가?

    매칭 후 과정에 대해 배우다

    해외탐방 정리

    국내 탐방

    AnY 플랫폼에 대한 의견을 듣다

    국내 현황을 파악하다

    현직자의 피드백을 듣다

    탐방 총정리

    2019 LG글로벌챌린저 iKnowHow

    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

  • 핀란드에서 스타트업을 시작하

    게 된 계기가 무엇인가요? 저는 LG와 마이크로소프트를 거쳐 노키아 베이징 지사에서 근무하였습니다. 하지만 2011년 노

    이카의 휴대폰 사업 중단으로 Lay-off당했고, 마침 노키아 퇴직 인력들을 대상으로 스타트업을

    장려하는 분위기가 형성되어 지원사업에 도전하는 한편, ForeThink를 창업하게 되었습니다. 핀

    란드의 자유로운 창업 분위기도 있지만, 중국이나 한국의 스타트업 지원 프로그램들은 나이제한

    이 있었기 때문입니다. 특히 한국의 경우, 39세 이상이 대표인 스타트업 기업은 정부지원을 하지

    않고 있습니다. 핀란드에서 나이 제한은 말이 안 되는 것입니다.

    이런 문제를 AnY에서 어떻

    게 해결해야 할까요?

    AnY에서 청년과 시니어를 매칭하여 스타트업을 함께할 수 있도록 하는 것 자체가 해결책 중 하

    나라고 생각합니다. 청년에게 정부 지원이 치중된 이유는 아마도 청년 일자리 문제 때문일 것인

    데, 이런 규제를 역으로 이용하여 AnY를 통해 만난 청년과 시니어가 함께 스타트업 기업을 운영

    한다면 지원사업을 수주할 수 있을 것이라고 생각합니다. AnY 플랫폼에서 만난 청년과 시니어가

    함께 스타트업 기업을 운영해 나가는 관계가 된다면, 청년이 받는 지원을 함께하는 시니어도 같

    이 받을 수 있을 것입니다. 청년에게는 경험과 네트워크를 얻는 것이고, 시니어는 스타트업 창업

    에 대한 좀 더 낮은 문턱을 가지게 되는 것이죠.

    청년만 대표이면 시니어도 정부지원을 받을 수 있을 것

    스타트업 지원에 나이제한 둔 한국과 중국

    기관 소개방문 목적

    모바일 앱제작, AI기반 1:1 제품 추천 서

    비스를 제공하는 스타트업 회사로, 핀란

    드 알토대학교의 창업지원 프로그램 지원

    을 받아 설립되었다.

    1. 핀란드와 한국 창업생태계의

    차이를 알아본다.

    2. 스타트업 입장에서 본 한국에서의 AnY

    활성화 방안을 찾는다.

    핀란드에서는 정부의 스타트업 지원

    정책에 연령제한이 없다.

    키포인트

    청년에게 치중되어 있는 정부지원을

    시니어와 함께 받을 수 있는 방법에

    대한 고민이 필요하다.

    Donghoon "Alf" Bae

    Forethink의 CEO. 최근 문 대통령

    방핀 당시 핀란드 스타트업의 현황을

    발표하기도 하였다.

    21

    해외 탐방AnY의 방향성을 묻다

    실제 사례를 만나다.

    대학과의 연계 가능성을 엿보다

    핀란드 스타트업 지원기관은?

    그가 핀란드로 떠난 이유

    스타트업 보육기관 CEO를 만나다

    은퇴자 경력활용 가이드를 배우다

    어떻게 운영되는가?

    매칭 후 과정에 대해 배우다

    해외탐방 정리

    국내 탐방

    AnY 플랫폼에 대한 의견을 듣다

    국내 현황을 파악하다

    현직자의 피드백을 듣다

    탐방 총정리

    2019 LG글로벌챌린저 iKnowHow

    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

    AnY의 방향성을 묻다

    노키아 퇴직인력이 스타트업 창업을 하다.

    FORETHINK배동훈님, CEO of FORETHINK

  • 인터뷰 목적 기관 소개

    저희는 스타트업이 성장하는데 있어 겪게 되는 문제를 크게 3가지로 나눕니다.

    첫번째는, 제품으로 개발하는 과정의 실패입니다. 원천 기술을 구했는 데도 시장에 맞는 시제품을 만

    들지 못하기도하고, 시제품을 구한 후에도 시장에 내놓을 수 있는 수준의 양산품으로 만드는 과정에

    서 실패합니다. 만약 이 모든 것을 해내도 신상품을 추가적으로 개발하는 것은 또 다른 문제입니다.

    두번째는, 마케팅과 시장점유에서의 실패입니다. 고객에게 제시할 수 있는 수준의 제품을 출시하게

    되어도 이를 홍보하고, 마케팅에 실패한다면 손익 분기점을 넘지도 못하게 될 것입니다. 이 과정에서

    는 경쟁사의 유사 제품과의 싸움에서도 이겨야 하고, 생산을 유지하기 위한 충분한 자금을 확보해야

    합니다. 세번째는, 회사 내부에서의 문제입니다. 자신의 스타트업 기업에 맞는 직원을 채용하고, 또

    관리하는 것에도 어려움이 따릅니다. 갑자기 퇴직 의사를 내비치는 직원이 있을 수도 있고, 직원 간

    의 갈등이 생길 수도 있습니다. 직원의 기업에 대한 자발성과 적극성을 유지하고 퇴사와 갈등을 방지

    해야 합니다. 이를 위해선 충분히 소통하고 관리하는 것이 중요합니다.

    성장기(3~7년차) 스타트업의

    실패 요인을 무엇인가요?

    제품 개발, 마케팅 및 시장 점유, 회사 내부 요인 입니다

    그렇다면 성장기 스타트업에게

    AnY가 어떤 도움을

    줄 수 있을까요?

    사업 진행 상황에 따라 필요한 시니어도 다를 것 입니다

    스타트업의 분야와 시니어의 경력 분야가 같다고 해서 무조건 성공적인 시너지가 생기는 것은 아닙

    니다. 아이디어 수준에서 시작해, 개발부터 판매까지 사업 진행 상황에 따라 스타트업이 필요한 시

    니어도 다를 것입니다. AnY에서 스타트업의 상황에 따른 적합한 시니어를 추천해달라는 요청을 받

    고, 해당 부분을 해결해줄 수 있는 시니어를 매칭해 당면한 문제를 해결할 수 있도록 도와야 합니다.

    스타트업 투자 및 보육사업을 진행하는

    일 종 의 지 원 재 단 (Foundation) 으 로 ,

    Adeo Ressi가 대표로 재직 중이다.

    1. 성장기 스타트업의

    실패요인을 파악한다.

    2. AnY 플랫폼의 구상에 대한

    피드백과 조언을 듣는다.

    Adeo Ressi

    The Funded 와 The Founder

    Institute 의 설립자 겸 CEO인 미국

    의 기업가 겸 투자자. 알론 머스크와

    도 절친한 친구로 알려져 있다.

    22

    해외 탐방AnY의 방향성을 묻다

    실제 사례를 만나다.

    대학과의 연계 가능성을 엿보다

    핀란드 스타트업 지원기관은?

    그가 핀란드로 떠난 이유

    스타트업 보육기관 CEO를 만나다

    은퇴자 경력활용 가이드를 배우다

    어떻게 운영되는가?

    매칭 후 과정에 대해 배우다

    해외탐방 정리

    국내 탐방

    AnY 플랫폼에 대한 의견을 듣다

    국내 현황을 파악하다

    현직자의 피드백을 듣다

    탐방 총정리

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    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

    AnY의 방향성을 묻다

    스타트업 보육기관 Founder Institue사의 CEO를 만나다

    FOUNDER INSTITUEAdeo Ressi , Founder Institute CEO

  • AnY 플랫폼이 유의할 점이

    있을까요?AnY라는 온라인 플랫폼 내에서 시니어는 경력을 올리고, 스타트업은 자신의 기업 소개서를 올려 서

    로를 열람하며 필요로 하는 상대를 만날 수 있는 시스템은 멋지고 특별하다고 느껴집니다. 하지만

    스타트업 기업들은 자신의 아이디어와 구체적인 목표, 해결하고 싶은 문제가 담긴 기업 소개서를 누

    구나 열람할 수 있는 온라인 플랫폼에 올리지 않으려 할 수 있습니다. 누군가 자신의 아이디어를 도

    용할 수도 있고, 또 자신의 기업이 겪고있는 문제를 플랫폼에 공개하면 회사의 이미지에 악영향을

    끼칠 수도 있기 때문입니다.

    저는 AnY라는 플랫폼이 신뢰성을 가지기 위해선, 그들이 서로를 열람하며 자유롭게 선택할 수 있는

    오픈형 시스템보다는, AnY가 스타트업과 시니어의 정보를 수집하고 적절한 기준과 요청을 통해 직

    접 매칭을 해주는 역할을 수행해야 한다고 생각합니다.

    신뢰성을 가지기 위해서는 중간에서 매칭하는 역할을 수행해야

    중간자 역할로 서로에게 필요한 사람

    들을 직접 매칭해주는 역할을 수행하

    면 신뢰성을 높일 수 있다.

    AnY 피드백성장기 스타트업의 주요 실패요인은

    제품 개발 문제, 마케팅 및 시장 점유

    문제, 회사 내부 요인 등의 세 가지로

    압축될 수 있다.

    키포인트

    사업 진행 상황에 따라 필요한 시니어

    도 다를 것이라는 점을 명심해야 한다.

    플랫폼 운영을 위한 기본적인 신뢰성

    을 확보하는 것이 중요하다.

    23

    해외 탐방AnY의 방향성을 묻다

    실제 사례를 만나다.

    대학과의 연계 가능성을 엿보다

    핀란드 스타트업 지원기관은?

    그가 핀란드로 떠난 이유

    스타트업 보육기관 CEO를 만나다

    은퇴자 경력활용 가이드를 배우다

    어떻게 운영되는가?

    매칭 후 과정에 대해 배우다

    해외탐방 정리

    국내 탐방

    AnY 플랫폼에 대한 의견을 듣다

    국내 현황을 파악하다

    현직자의 피드백을 듣다

    탐방 총정리

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    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

  • 시니어-기업 파트너링 매칭 후

    관리 방안을 파악하다.

    “은퇴자 인력공유가 활발한

    독일·네덜란드에서 답을 찾다”

    시니어 파트너링의 구체적인 시스템과

    운영방식을 파악하다.

    독일의 시니어 지원 비영리기관인 SES에 방

    문하여 시니어 파트너링은 어떤 형태로 이루

    어지는지, 지원에 응하는 시니어와 기업은

    어떻게 모집하는지, 그리고 이런 시스템을

    운영하기 위한 비용은 어떻게 수급하고 있는

    지 등 AnY와 유사한 형태의 비영리기관이

    운영되고 있는 상황을 직접 듣고, AnY 플랫

    폼에 대한 피드백을 받는다.

    시니어 파견 이후 관리하기 위한 방안을

    확인하고, 어떤 과정을 거쳐 피드백을 진

    행하고 있는지를 파악한다. 또한 AnY가

    어떤 역할을 수행해야 하는지에 대해 이

    야기를 나누고, AnY 플랫폼에 대한 피드

    백을 받는다.

    24

  • SES은 어떤 일을 하는

    회사인가요?

    은퇴자를 자국의 신생기업과 개도국의 중소기업에 매칭합니다

    SES는 독일의 신생기업과 개발도상국의 지원이 필요한 중소기업이 자신의 사업 현황, 현재 직면한 문

    제점, 기업의 최종적인 목표와 관련된 내용의 지원 신청서를 접수 받고, 프로젝트 의뢰의 형태로 그에

    맞는 시니어를 매칭시켜 문제해결의 솔루션을 제공하는 비영리기관입니다.

    수십 년 전, 서독의 은퇴한 사람들은 계속해서 자신들의 경력을 이어가며 사회의 일원으로 참여하고

    싶어했습니다, SES는 이런 요구에 부응하여 서독의 중소기업과 신생기업에 은퇴자들을 파견하는 과

    정에서 설립되었습니다. 그리고 독일 통일 이후, 이러한 시니어 인력의 파견은 동독의 영역에 있는 다

    양한 기업으로 확대되었고, 지금에 이르러 개발도상국의 중소기업까지 그 대상을 넓힌 것입니다.

    건축 분야 시니어 활동제작 분야 시니어 활동

    Susan Hübner

    국제부서장

    방문 목적 기관 소개

    은퇴한 시니어 및 임원을 위한 독일 최고

    의 자원 봉사 단체. 12,500 명 이상의 전

    문가에 대한 지식과 경험을 보유하고 있

    고 전세계 모든 산업 분야에서 사람들이

    스스로 도울 수 있도록 돕고 있다.

    시니어 파트너링의 구체적인 시스템과

    운영방식을 알아본다

    25

    해외 탐방AnY의 방향성을 묻다

    실제 사례를 만나다.

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    핀란드 스타트업 지원기관은?

    그가 핀란드로 떠난 이유

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    은퇴자 경력활용 가이드를 배우다

    어떻게 운영되는가?

    매칭 후 과정에 대해 배우다

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    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

    은퇴자 경력활용 가이드를 배우다.

    SESSusan Hübner

  • 더 질 좋은 서비스를 제공할 수 있습니다.

    SES의 운영 방식에 대해서

    알 수 있을까요? 현재 저희는 30000명의 expert들을 보유하고 있습니다. SES 소속 Expert가 되는 데에는 아무런 비

    용이 들지 않습니다. 또 우리는 은퇴자와 기업을 매칭하는데 있어서 Two step strategy 전략을 쓰고

    있습니다. 우리는 우선 SES Expert가 되고싶은 은퇴자들을 모집하는데, 경력 소개서와 이를 증빙할

    수 있는 서류 정도면 기준을 통과할 수 있습니다. 이렇게 모집된 SES Expert들의 경험과 노하우를

    필요로 하는 기업에게 문제를 해결해줄 수 있는 Expert를 제공하는 방식입니다. 기업에 파견하는 방

    식은 조금 복잡한데, 먼저 도움을 필요로 하는 기업이 먼저 저희에게 SES Request를 보냅니다. 우

    리 ‘Expert 관리자 측’에서 SES request를 확인하고, 이에 담긴 세부적인 사항에 맞는 Expert들을

    찾아 프로젝트를 제안하며, 그 중 관심이 있는 분이 프로젝트를 맡는 방식입니다.

    SES Expert를 먼저 모집해두고, 기업의 요청에 맞추어 이들을 매칭하는 방식입니다.

    만약 SES가 옷 가게라고 생각한다면, Expert라는 의류 상품이 있고, 또 이 상품을 사려하는 구매자,

    즉, 기업이 있을 겁니다. 우리가 이익을 내기 위해선, 트렌드에 맞는 옷을 분류하고 선별하며 관리할

    것입니다. 이에 따라 고객에게 더 질 좋은 서비스를 제공할 수 있을 것이고, 더 많은 판매자들이 가게

    로 몰리게 될 것입니다. 또 판매 경험을 바탕으로 어떤 고객에게 어떤 상품을 제공해야 하는지에 대해

    점점 더 능숙하게 되고, 효율적으로 업무를 할 수 있을 것입니다. SES도 마찬가지입니다. 기업에게 정

    말 필요한 SES Expert를 선별하여 제시하기에 가장 적절한 방법이라고 생각됩니다.

    Two-step Strategy를 쓰는

    이유가 무엇인가요?

    SES에기업 문제Request

    조건 충족SES expert

    선정

    조건에 맞는SES 소속

    Expert 선별 SES Expert를기업에 파견

    SES Expert란?

    SES에서 제시하는 기준을 맞춘

    경력 근로자 출신 은퇴자들

    Two-step Strategy란?

    한 측을 우선 모으고, 이를 수요로

    하는 다른 측을 모으는 방식을 뜻한

    다. 결혼 중개 업체에서 매력적인 신

    랑감을 모은 후 신부감을 모으는 것

    이 이에 해당된다.

    26

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    실제 사례를 만나다.

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    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

  • 초기에는 기업에게 더 많은 금액을 책정하였지만, SES에 문제 해결을 요청하는 대부분의 기업들은 재

    정 사정이 좋지 못한 것이 현실입니다. 신생 기업의 경우 사업이 아직 수익이 나는 수준에 도달하지 못

    한 경우도 많습니다. 때문에 현재 SES Expert들은 프로젝트에 착수했다는 가정 하에 요청 기업 측으로

    부터 평균적으로 약 80만원 정도, 활동비 수준의 임금을 지불하고 있습니다. 만약 이마저도 지불하지 못

    할 경우 비영리기관인 SES가 정부 기관과 민간 단체의 후원을 받은 금액으로 활동비를 충당합니다.

    활동비 수준의 임금이 지급됩니다.

    식물 분야 시니어 활동 개발도상국 교육 분야 시니어 활동 공예 분야 시니어 활동

    문제 해결을 요청하는 기업들 대부분은 재정 사정이 좋지 않아

    Expert의 기업 파견기간은

    얼마나 되나요? Expert가 기업의 문제를 완벽히 해결해주고, 프로젝트를 성공적으로 끝마칠 때 까지 같이하는 경우

    가 가장 이상적으로 보이지만, 보통 기본 옵션은 6개월로 제한하고 있습니다. 그 후에는 연장 여부를

    물으며 진행합니다. 만약 기간을 정해두지 않고, 프로젝트 완수 자체를 목표로 잡는다면 여러 문제들

    이 생길 수 있습니다. 기업 입장에서는 충분히 사업이 진전되어 스스로 해결할 수 있음에도 Expert가

    고집을 부리고 일을 연장하는 케이스가 생길 수 있습니다. 또 반대로 Expert는 충분히 일을 완수했음

    에도 기업 입장에서는 더 많은 것을 바라는 케이스도 있습니다. 확실한 기준을 제시하는 것이 서로에

    게 더 도움이 됩니다. 또한 프로젝트의 파견이 끝난 뒤 피드백을 진행하고 이를 관리해야 합니다.

    6개월이 기본 옵션이며, 기간을 미리 정해 두어야 문제가 생기지 않습니다.

    프로젝트를 맡게 된

    Expert에 대한 임금은

    어떻게 되나요?

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  • Expert로구성된 시니어 커뮤니티 형성이 주요했다고생각합니다.

    SES 소속 Expert 정기적 모임을

    통해 서로의 프로젝트를 이야기한다.

    임금이 많은 편은 아닙니다.

    그럼에도 많은 시니어들이

    SES Expert가 되려는 이

    유는

    무엇인가요?

    봉사 정신에 근거하여 보람을 느끼기 위해 SES Expert가 되는 시니어들도 많습니다. Expert분들 중

    한 분은 SES가 자신을 구조해줬다고 하더라구요. 그 사람은 마케팅 쪽에서 일하신 분이었어요. 한창

    직장을 다니면서 일할 때는 시간 가는 줄 모르게 바쁘게 살다가 은퇴하고 나서는 너무 다른 생활을 해

    야 했던 것이죠. 하지만 봉사 정신에 근거한 보람 만으로는 부족합니다. SES에서는 Expert들로 구성

    된 모임들을 자주 주최합니다. 그곳에서 그들은 맥주를 마시며 자신이 도와준 기업에 대해 이야기하

    기도 하고, 또 자신이 해결해준 일에 대해 이야기하는 시간을 가집니다. 은퇴 후 자신의 경력을 활용하

    고 싶어하는 이들에게는 이런 기회 자체가 큰 동기부여가 되죠.

    프로젝트 종료 시 피드백을 진행하고,

    이를 체계적으로 관리해야 한다.

    AnY 피드백

    알바천국 같은 플랫폼보단, 관련 분야

    은퇴자들을 미리 확보하여 그들에게

    스타트업의 문제 해결 의뢰서를 보여

    주고, 전문가들 중 한 명이 선택하는

    방식으로 진행한다.

    Two-Step Strategy가 더욱 질 좋

    은 서비스를 제공하는 데 도움이 된다

    키포인트

    파견되는 기간을 확실하게 정하고, 업

    무 영역을 정확하게 설정해야 한다.

    시니어들의 사회참여 욕구를 이해하

    고, 이를 존중하며 기업과 함께할 수

    있는 방안, 커뮤니티를 형성할 수 있

    는 방안을 찾아야 한다

    28

    해외 탐방AnY의 방향성을 묻다

    실제 사례를 만나다.

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    어떻게 운영되는가?

    매칭 후 과정에 대해 배우다

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    국내 탐방

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    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

  • *참고

    부록

    기업의 현 상황을 설명한다

    기업이 원하는 Expert의 근무 조건을 조사한다

    기업이 원하는 Expert의 분야를 조사한다

    29

    https://www.ses-bonn.de/en/request-an-ses-expert/request-for-assignment/

  • 방문 목적 기관 소개

    PUM은 네덜란드의 최대 민간 개발 기관

    이다. 3,000 명 이상의 경력 근로자 출신

    은퇴자 전문가 풀을 통해 기업가를 위한

    전문적인 실무 자문을 제공하고 있다.

    시니어-기업 파트너링

    매칭 후 관리 방안을 파악한다.

    Elije Mooijman

    커뮤니케이션 부서

    매칭 이후 파견기간에

    시니어를 어떻게 관리하나요?

    중간 피드백을 통해 현 상황을 파악합니다.

    PUM 소속 Expert와, 요청 기업에게서 현 상황에 대해 보고 받습니다. 이를 통해 문제가 얼마나 해결

    되었고 사업 진행 상황이 파악합니다. 중요한 것은 Expert와 요청 기업간의 매칭이 맞게 해결되었는

    지 확인하는 것입니다. 중간 피드백을 통해 우리가 기업 요청서에 맞는 Expert를 선별했는 지에 대해

    꾸준히 고민하고 데이터를 확보해야 합니다. 피드백의 내용은 주로 기업의 분야와 상황에 맞게 배정이

    되었는 지에 대해 물으며 얼마나 만족 혹은 불만족스러운 지에 대해서만 파악합니다. PUM에서 진행

    한 매칭의 경우 67-68%는 매우 만족했습니다. 응답 기업의 4-5%는 매우 불만족스럽다는 피드백을

    하는데, 이 경우 어떤 점이 문제인지에 대해서 상세히 기재할 것을 요청하기도 합니다.

    불만족에 대한 기재 내용은 자신의 기업에 맞지 않는 경우 보다는 Expert와 요청 기업이 업무 외적으

    로 마찰이 있는 경우가 대부분입니다. 파견된 Expert가 경력과 기업 문제 해결 능력에는 전혀 문제가

    없었지만, 알코올 중독자였었던 케이스가 있었고 이에 요청 기업이 불만을 가진 케이스도 있었습니다.

    현재 고객(요청 기업)들의 70% 정도는 프로젝트가 끝나고 피드백을 주고 있습니다. 이는 대단히 많은

    비율이 피드백을 주는 것입니다.

    30

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    그가 핀란드로 떠난 이유

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    어떻게 운영되는가?

    매칭 후 과정에 대해 배우다

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    국내 탐방

    AnY 플랫폼에 대한 의견을 듣다

    국내 현황을 파악하다

    현직자의 피드백을 듣다

    탐방 총정리

    2019 LG글로벌챌린저 iKnowHow

    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

    은퇴자 경력활용 가이드를 배우다.

    PUMElise Mooijman

  • 개별적인 피드백, 대행사의 역할을 합니다.피드백 과정에서 유의해야

    할 점이 있을까요? 대부분의 기업들이 만약 자신의 사업 문제를 해결하기에 적합하지 않은 Expert와 매칭이 되어도 이

    를 대놓고 표현하려고 하지 않습니다. 문제 해결이 잘 되지 않았음을 이야기하는 것 자체가 자신에게

    배정된 Expert가 무능하다는 평가를 하는 것으로 비춰지는 것을 걱정합니다. Expert 또한 마찬가지

    로 자신이 도와주고 있는 기업에 대해서 대놓고 평가하는 것을 내키지 않아 합니다. 이에 따라 PUM

    에서는 Expert와 요청 기업을 대상으로 피드백을 개별적으로 진행하고 있습니다.

    또 PUM에서는 대행사 역할 또한 하고 있습니다. 예를 들어 Expert가 기업과의 관계를 끊고 싶어하

    거나, 반대로 기업 쪽에서 더 이상 Expert를 필요로 하지 않을 때 agency의 역할을 해주며 대신 이야

    기하기도 합니다.

    스타트업과 시니어의 의사소통 과정

    을 원활하게 지원하는 대행 창구 역할

    을 수행해야 한다.

    AnY 피드백

    플랫폼에서 연결한 스타트업과 시니

    어에 대하여 정기적인 피드백을 진행

    하고, 이를 이력 파일로 관리해야 한

    다.

    키포인트

    피드백을 공정한 입장에서 관리하고,

    대행사 역할을 통해 서로의 의견을 전

    달할 수 있는 창구 역할을 수행해야

    한다.

    중간 피드백을 통해 시니어와 기업의

    관계와 업무진행상황을 파악하고, 문

    제점을 적극적으로 발굴하고 해결해

    야 한다.

    31

    해외 탐방AnY의 방향성을 묻다

    실제 사례를 만나다.

    대학과의 연계 가능성을 엿보다

    핀란드 스타트업 지원기관은?

    그가 핀란드로 떠난 이유

    스타트업 보육기관 CEO를 만나다

    은퇴자 경력활용 가이드를 배우다

    어떻게 운영되는가?

    매칭 후 과정에 대해 배우다

    해외탐방 정리

    국내 탐방

    AnY 플랫폼에 대한 의견을 듣다

    국내 현황을 파악하다

    현직자의 피드백을 듣다

    탐방 총정리

    2019 LG글로벌챌린저 iKnowHow

    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

  • 해외 탐방 요약

    누구나 열람할 수 있는

    구인구직 플랫폼 AnY에서

    시니어를 확보한 뒤스타트업에 매칭해주는

    대행사 플랫폼 AnY로

    ‘스타트업 내에 세대 결합 사례’ 요인 분석

    Y-KAMPUS에서 진행된 대학교 IoT프로젝트 내에서 학생의 결과물을 본 해당분야의 비즈니스 전문가인 시니어가 보고같이 창업하게 되었음. SES에

    기업이 겪고 있는문제를Request

    조건 충족SES expert

    선정

    조건에 맞는SES 소속

    Expert 선별

    SES Expert를개도국 중소기업에

    파견

    유럽의 은퇴인력 기업 매칭 시스템 확인

    SES사례1

    도입 분석

    ‘퇴직인력의 스타트업 생태계 유입 사례’ 분석

    노키아 몰락 후, 퇴직 인력들이 이노베이션 밀이라는기업에서 주최한 프로그램을 통해 스타트업 생태계에유입되었음.

    사례1

    도입 분석

    스타트업 네트워크가 대학과 시너지를 통해

    세대간 결합 사례 촉발이 가능성 확인

    기업과 연계한 퇴직인력 프로그램을 통해

    스타트업 생태계 내 시니어 유입이 가능성 확인

    매칭 도식화

    ‘AnY 플랫폼’ 프로토타입 변화

    사례1

    사업 진행 상황에 맞춰 적합하고

    신뢰도 높은 시니어를 지원하는

    플랫폼이어야 한다

    청년에게 치중 되어있는 정부지원을

    시니어와 함께 받을 수 있어야 한다

    매칭 성공 후 동업을 시작한 스타

    트업과 시니어에 대해서 정기적인

    피드백을 진행하고, 이를 이력 파

    일로 관리해야 한다.

    스타트업과 시니어의 의사소통

    과정을 원활하게 지원하는

    대행 창구 역할을 수행해야 한다.

    개도국의중소기업

    누구나 열람할 수 있는 플랫폼에자신의 아이디어와 계획이 담긴기업소개서를 올리기는 힘들다

    스타트업과 시니어 간의 매칭을자율적으로 맡기게 되면, 플랫폼의신뢰도가 낮아질 수 있다

    매칭 과정

    STEP 1 기업을 운영하는데 있어 문제를 겪고 있는 개도국의중소기업이 SES에 Request를 보냅니다.

    STEP 2

    STEP 3

    STEP 4

    SES에서 중소기업이 보낸 Request를 읽어보고이를 해결해줄 수 있을 만한 ‘SES소속 Expert’에게프로젝트를 제안합니다.

    Expert가 요청 기업의 문제를 해결할 수 있다고 판단이들면 프로젝트를 승낙합니다.

    Expert를 해당 개도국의 중소기업에 6개월간 파견합니다.

    STEP 5 매칭 후에도 꾸준한 피드백을 실시하여 매칭 성공률을높이기 위한기반을 마련합니다.

    32

  • AnY, 국내도입을 위한 상업성을 확인하다

    현직자들의 의견을 듣다

    -대기업 은퇴자들이 모여 만든 스타트업 투자전문 엑셀레이터 기관에 방문하다

    -청년 스타트업의 의견

    -중년 스타트업의 의견

    -기업 은퇴인력 담당자의 의견

    33

    국내 탐방

  • 다양한 옵션 및 계약의 방식을 자유롭게 제시할 수 있어야 합니다.

    방문 목적 기관 소개

    대기업 은퇴자들이 모여 만든 투자 전문

    엑셀러레이터 법인으로 창업 초기에 지원

    하여 시장을 확장하고 성장할 수 있도록

    지원한다

    1. 국내 스타트업을 위한 은퇴자 멘토링단

    운영 현황을 알아본다.

    2. AnY 플랫폼 도입에 대한 현실적인

    조언을 구한다.

    플랫폼 자체는 매력적이고, 이를 사용하는 데에는 반대세력없이 얼마든지 열려 있을 것 같습니다. 창

    업했을 때 아무것도 없이 아이디어와 기술, 그나마 있는 네트워크로 시작하는데 망하게 될 확률이 높

    습니다. 경험과 네트워크가 없으니 이를 가이드해줄 수 있는 은퇴자 분들과 매칭해줄 수 있는 흥미로

    운 시스템인 것 같습니다. 안정적인 대우, 높은 임금을 받아왔던 은퇴자들과 유동적 수입, 불안정한

    성공 가능성을 지닌 스타트업 간에 매칭 플랫폼이 생겨 투자, 자문을 넘어 고용의 선순환이 이루어

    진다면 좋을 것 같습니다.

    은퇴자와 스타트업 간 구인구직

    플랫폼 AnY에 대해 어떻게 생각

    하십니까?

    고용의 선순환을 만들어나갈 수 있는 흥미로운 시스템이 될 수 있다고 생각합니다.

    스타트업이 시니어들의 임금을 지불할 능력이 충분하다면 정말 좋겠지만, 대부분의 기업들은 그렇지

    않은 것이 현실입니다. 때문에 스타트업과 시니어가 매칭되었을 경우의 고용관게에 대하여 다양한

    옵션을 제시할 수 있어야 하는데, 실제로 비긴메이트 등 국내의 동업 플랫폼에서는 지분, 스톡옵션

    계약 등 어러 조건을 제시하고 있습니다. AnY에서도 이처럼 여러 조건을 제시함과 동시에, 다양한

    옵션 및 계약의 방식을 자유롭게 설정할 수 있도록 지원하여야 할 것 같습니다.

    AnY에서 스타트업과 시니어가

    매칭되었을 때의 고용관계는?

    김시경

    ㈜앤슬파트너스 엑셀러레이터

    창업도약지원센터 센터장

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    해외 탐방AnY의 방향성을 묻다

    실제 사례를 만나다.

    대학과의 연계 가능성을 엿보다

    핀란드 스타트업 지원기관은?

    그가 핀란드로 떠난 이유

    스타트업 보육기관 CEO를 만나다

    은퇴자 경력활용 가이드를 배우다

    어떻게 운영되는가?

    매칭 후 과정에 대해 배우다

    해외탐방 정리

    국내 탐방

    AnY 플랫폼에 대한 의견을 듣다

    국내 현황을 파악하다

    현직자의 피드백을 듣다

    탐방 총정리

    2019 LG글로벌챌린저 iKnowHow

    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

    AnY 플랫폼에 대한 의견을 듣다.

    엔슬 파트너스김시경 센터장, 최승호 매니저

  • 초기 플랫폼 확장을 위해서는 별도의 비용부담을 없애는 것이 공격적인 정착을 위해 도움이 될 것이

    라 생각합니다. 다만 플랫폼이 안정적으로 정착된 이후에는 공개 정보를 달리하는 방법, 계약체결시

    일정부분 커미션 부과 등 다양한 방법을 통해 수익성을 충분히 확보할 수 있을 것이라고 생각합니다.

    AnY를 통한 매칭 성사 시 커미션 설정. 가능할까.

    초기에는 없어야 하지만, 안정적으로 정착된 이후에는 충분히 가능.

    사기업? 공기업? 정부와 협업도 좋지만, 빠른 변화를 위해서는 지원 없이 운영하는 방안도

    플랫폼의 유지를 위해 정부의 지원을 받는 것도 좋은 선택 중 하나이지만, 지원을 받기 위한 다양한

    조건들은 플랫폼의 유연성을 떨어트릴 가능성이 있습니다. 때문에 빠르게 변화하는 스타트업 생태

    계를 따라가고, 혁신을 추구하기 위해서는 지원 없이 운영하는 방안도 검토할 필요가 있습니다.

    AnY의 유지방안

    누구나 제약 없이 활용할 수 있는 플랫폼도 좋은 비즈니스 모델이지만, 이를 유지하기 위한 비용을

    부과하는 것 역시 독립적인 플랫폼 유지를 위한 방안 중 하나가 될 수 있다고 생각합니다. 비용 부담

    즉 무료가 아닌 플랫폼을 통해 고객들의 신뢰성을 높일 수도 있으며, 플랫폼을 유지하기 위한 선순환

    구조를 정착시킬 수도 있기 때문입니다.

    유지를 위한 비용을 일부 부담시키는 것이 필요.

    최승호

    ㈜앤슬파트너스 엑셀러레이터

    창업도약지원센터 매니저

    유지를 위한 비용 중 일부를 수익자

    부담으로 하는 방안도 필요하다.

    AnY 피드백

    시니어와 스타트업이 다양한 옵션과

    계약의 방식을 선택할 수 있도록 지원

    해야 한다.

    정착 후 커미션 설정을 통한 수익창출

    과 플랫폼 유지도 가능할 것이다.

    키포인트

    초기 확장 이후 안정적인 수익모델을

    충분히 확보할 수 있을 것으로 보인다.

    매칭 플랫폼 통해 투자, 자문을 넘어

    고용의 선순환을 만들어가야 한다.

    정부 지원사업은 장단점이 있다. 지원

    없이 운영하여 사회변화에 빠르게 대

    응하는 방법도 검토해 봐야 한다.

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    해외 탐방AnY의 방향성을 묻다

    실제 사례를 만나다.

    대학과의 연계 가능성을 엿보다

    핀란드 스타트업 지원기관은?

    그가 핀란드로 떠난 이유

    스타트업 보육기관 CEO를 만나다

    은퇴자 경력활용 가이드를 배우다

    어떻게 운영되는가?

    매칭 후 과정에 대해 배우다

    해외탐방 정리

    국내 탐방

    AnY 플랫폼에 대한 의견을 듣다

    국내 현황을 파악하다

    현직자의 피드백을 듣다

    탐방 총정리

    2019 LG글로벌챌린저 iKnowHow

    EXPERIENCE NEVER AGES스타트업, 은퇴자를 만나다

  • 현직자의 피드백을 듣다

    “ ”사업계획을 직접 공개하고 팀을 이루기 힘든 현실, AnY 통해 좋은 팀을 이루고 성장할 수 있었으면AnY 플랫폼은 시니어와의 계약 및 고용의 내용을 서로 협의할 수 있는 시스템이었으면 좋겠습니다. 각 스타트업의 사정이 모두 다르기 때

    문에, 일률적으로 기간을 정해 고용한다면 금전적인 문제가 발생할 수 있기 때문입니다. 이런 점들이 반영된다면 보다 많은 스타트업들이

    AnY플랫폼을 적극적으로 이용할 것으로 생각합니다.

    또한, 스타트업에서 사업계획 및 시장진입계획을 먼저 밝히고 지원을 유치하기는 어렵습니다. 아이디어와 사업게획은 스타트업의 핵심이라

    고 할 수 있는데, 이를 온라인 플랫폼 상에 한정적이라도 공개한다면 문제가 될 수 있어요. AnY 플랫폼이 중계자 역할을 하면서 서로의 정

    보를 파악하고, 가장 적합할 수 있는 매칭을 추천해주는 형태의 연결이 이루어진다면 AnY 플랫폼 이용을 검토하는 데 편할 것 같습니다.

    스타트업이 성장할 때는 기업에서 업무를 경험한 적이 있는 구성원이 필요합니다. 만약 IT계열 스타트업을 시작한다고 하면, 창업자는 단순

    히 앱만 개발해야 하는 것이 아닙니다. 성장을 위해서 정부지원을 신청하기 위해 필요한 문서도 작성해야 하고, 세무를 처리하기 위한 지식,

    노무관리를 위한 지식, 행정적 능력과 지식 역시 반드시 필요합니다. AnY를 통해 이런 경험 있는 시니어를 영입할 수 있으면 좋겠습니다.

    장년층의 강점은 경험입니다. 실무를 해봤다는 것, 그리고 살아오며 쌓은 인적 네트워크와 교류. 저도 창업을 하면서 사전 네트워크를 통해

    도움을 많이 받았습니다. 여러 사람들의 조언이 없었다면 정말 힘들었을 것이라고 생각해요. 이런 점에 비추어 AnY는 스타트업에 정말 필

    요한 플랫폼이 될 것이라고 생각합니다.

    강윤석

    스타트업 복셀러스 기술감독

    기업에서 이상적으로 생각하는 조직은 피라미드형입니다. 때문에 필연적으로 승진과정에서 유휴인력이 발생하고, 인사관리 계획에 따라 희

    망퇴직, 자회사 이동, 취업알선 등의 방법으로 이 문제를 해결합니다. 때문에 인사팀에서는 항상 퇴직인력관리 문제에 집중하고 있으며, 다

    양한 방법을 통해 이러한 인력들의 퇴직을 유인합니다.

    이러한 기업 인사팀의 프로그램은 AnY의 운영방향과 상당 부분 유사합니다. 때문에 제가 생각하기에는 AnY가 성공적으로 자리잡는다면

    충분히 여러 기업들과 제휴가 가능할 것으로 생각되며, 안정적으로 운영되는 AnY플랫폼은 기업들에게는 인력관리 솔루션 중 하나로, 퇴직

    자들에게는 새로운 활력소로 작용할 수 있을 것이라 생각합니다.

    조천희

    스타트업 비스트 플래닛 CEO

    K차장님

    인사팀 근무 15년 차

    “ ”대기업에서의 경험이 없었다면 실패했을 것, AnY 통해 경험 있는 시니어를 영입할 수 있었으면

    “ ”대기업에도 희망퇴직자들을 위한 이직 프로그램 존재 AnY가 안정적으로 운영된다면 새로운 활력소

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    해외 탐방AnY의 방향성을 묻다

    실제 사례를 만나다.

    대학과의 연계 가능성을 엿보다

    핀란드 스타트업 지원기관은?

    그가 핀란드로 떠난 이유

    스타트업 보육기관 CEO를 만나다

    은퇴자 경력활용 가이드를 배우다

    어떻게 운영되는가?

    매칭 후 과정에 대해 배우다

    해외탐방 정리

    국내 탐방

    AnY 플랫폼에 대한 의견을 듣다

    국�