董事長的話 02 - chroma ate€¦ · • iso 22301 營運持續管理系統 ( business...

目錄董事長的話 02

關於報告書 06

經濟績效 16

環境類別 28

員工關懷 38

社會參與 64

附錄：GRIG4Index 70

戮力提升致茂頂尖技術，就是負責任的永續實踐方案

以高標準的公司治理方針，確保董事會有效運作

首先向大家報告公司治理的成果，本報告年度總共設立5席董事，2席監察人，其中包括2席獨立董事，獨立董事席次佔比40%。本公司董事皆以公司與全體股東長期利益為前提，客觀獨立行使董事職權。我們持續遵循公司治理 ( Corporate Gov-ernance ) 原則，由全體股東以投票方式組成董事會，並於董事會下成立各功能性委員會，以強化董事會職能。我們以高標準的公司治理方針，確保董事會有效運作，進而保障股東權益。

全球綠色產品的關鍵推手

聯合國氣候變化框架協議簽署方之間的第21次談判會議 ( Conference of the Parties，簡稱 COP 21 ) 指出，針對二氧化碳濃度上升所造成的氣候變

遷，關鍵在於積極推動節能減碳解決方案，包括如何提升電力能源使用效率，以及開發並使用乾淨能源。我很榮幸地向大家宣佈，致茂電子高達9成以上的研發專案，能有效協助客戶達成上述目標。報告期間我們共締造了27項的具體研究發展成果，其中25項專案，直接或間接參與了不同產業的綠色製程或產品實現。進一步來看，22項研發成果協助客戶提升電力能源使用效率、3項與開發並使用乾淨能源有關。因此，我們在全球各大產業實現綠色產品的過程中，扮演舉足輕重的關鍵角色。

能源再利用，就是珍惜能源的最好方式

乾淨能源產業正夯，包括電動車、動力鋰電池和雲端伺服器等需求仍然強勁，使得本公司精密電子量測儀器、系統產品營收仍穩健成長4%。在此我

2 Chrome 2015 CSR Report企業社會責任報告書

致茂電子 2015 企業社會責任報告書－董事長的話

以電動車電池的量測設備為例，向大家說明我們的努力成果。以一條12ppm ( 註：production per minutes：每1分鐘可生產的電池 ) 的電動車電池生產線而言，我們協助客戶有效減少50%製程耗電量，單一產線每年有效節省電費新台幣800萬元。許多人都認為，電力相較於汽油，是絕佳潔淨能源。然而，大家或許都忽略了，在電池活化過程中，必須經過多次充放電的循環，每一次循環歷時20小時。換言之，電池製程其實很耗電。因此，致茂電子成功研發可回收電能之電池化成系統，讓製程電力能源可以重複被使用，有效減少耗電量。因此我認為，能將電力能源再利用，就是珍惜能源的最好方式。此外，我們即將興建全新營運總部與重要製造據點，屆時，我們將針對空調設備、空間配置、照明系統、水資源循環等使用諸多綠建築精湛工藝，未來將能更有效回收使用電力能源與水資源。

員工的健康，就是致茂的福氣

在台灣營運總部與主要製造據點，我們不分國籍、

性別、年齡與族群，採用相同的人權政策，並期許成為員工與管理團隊多元化組成的領先企業。讓我由員工健康關懷的實例中選出一項，向大家說明員工關懷行動方案。我們已經連續第9年舉辦減重比賽，並舉辦了超過100場的健康講座，搭配員工餐廳的健康安心食材，透過誘發員工自主性運動習慣，以達到減重與身心健康的絕佳生活態度。

結合本業，實踐社會參與

我始終認為，結合本業實踐社會參與，將是致茂始終如一的企業社會責任政策。2015年我們與台灣科技大學共同成立致茂台科大研發中心，我們首年捐贈價值600萬元的電力電子設備，並連續3年每年提供台科大500萬元進行產學合作，首年共計提供1,000萬，雙方將結合科大研究能量及致茂產業優勢，進行產學合作並共同培育人才。此外，致茂也會提供台科大學生獎助學金及實習機會，讓年輕的一代能及早接觸企業文化了解產業動態，未來也能為全球永續發展盡一己之力。

致茂電子董事長黃欽明

Chrome 2015 CSR Report企業社會責任報告書 3

首度榮獲英國BSI 頒發GRI G4&AA1000雙重國際認證

報告書概況

這是致茂電子第2次發行企業社會責任報告書，未來我們也將每年持續發行此報告，定期向外界揭露非財務績效以外的營運成果，並以行動實踐永續經營之企業願景。致茂電子2015 CSR報告書首度榮獲英國標準協會 ( The British Standards Institution, BSI ) 臺灣分公司蒲樹盛總經理頒發查證證書，並由本公司行政管理中心副總經理應正親自接受獎項。

報告期間

2015年1月1日至2015年12月31日。前一期報告的發布日期是2015年12月，下一期則預計在在2017年12月前發布。報告期間無組織規模、結構、所有權或供應鏈的任何重大變化。

編撰指南

本報告書依據全球報告倡議組織全球永續性報告指標 ( Global Reporting Initiative, Sustainability Reporting Guidelines Version 4.0，簡稱GRI G4 ) 編撰。同時，亦遵守 GRI G4 一般標準揭露 ( Gen-eral Standard Disclosures ) 依循核心選項 ( in accordance with core option )。本報告書並附有 GRI G4 完整對照表，以供索引各章節內容。

查證標準與驗證機構

本報告書透過內部最高管理階層會議，決議尋求外部保證以提高報告的可信度。委託英國標準協會 ( British Standards Institution, BSI ) 援引全球性非營利組織AccountAbility所制定的AA1000保證標準2008年版 ( AA1000 Assurance Standard )

致茂電子行政管理中心副總經理應正（右）榮獲英國標準協會(The British Standards Institution, BSI)

臺灣分公司蒲樹盛總經理（左）頒發查證證書。


致茂電子 2015 企業社會責任報告書－關於我們

第1應用類型 ( Type 1 ) 、中度保證等級 ( The Moderate Assurance ) 作為查證標準 ( Assur-ance standard )。

查證結果：頒發獨立第三方查證聲明書

BSI在查證報告中指出，本報告書已符合資訊揭露的完整性、重大性及回應性。並在稽核報告上做出右列陳述：本年度報告書已經完整展現與揭露永續議題，目前組織的企業社會責任運作已經納入與管理階層定期溝通，值得肯定，未來宜持續依照企業社會責任政策持續落實。BSI並頒發獨立第三方查證聲明書 ( Independent third party assurance statement )。

附帶報告之外部確保措施

在本報告所揭露之財務數據，來自於勤業眾信聯合會計師事務所，依據國際財務報導準則 ( Interna-

tional Financial Reporting Standards, IFRS ) 核簽證之合併財務報告。此外，ISO 9001：2008 品質管理系統、ISO/TS 16949：2009 汽車業品質管理系統，皆通過獨立第三方驗證機構SGS驗證通過。

聯絡資訊

如果您對於《致茂電子2015企業社會責任報告書》有任何建議，歡迎您透過以下方式聯繫我們。為便於查詢，我們也同步將此份報告書公佈於官網。

地址：桃園市 33383 龜山區華亞一路66 號官方網站：http://www.chromaate.com聯絡人：應正Paul Ying電話：+886-3-327-9999電子郵件：[email protected]

▼英國BSI GRI G4&AA1000雙重國際認證


鑑別重大考量面與邊界

CSR 組織架構

我們籌組致茂電子企業社會責任小組，並由高階主管擔任召集人。負責研擬永續發展趨勢、瞭解利害關係人需求以提出致茂在相關議題的風險與機會，並與各功能委員會共同規劃應用策略及執行方案。並透過定期會議，檢視公司治理、綠色製程與產品以及員工關懷等議題，各事業部門就相關議題進行跨部門整合、回報與推動。

揭露邊界

本報告書經濟類別的數據來源為《2015企業年報》所刊登的合併財務報表，揭露範圍包括(1）營運總部：桃園市龜山區華亞一路66號（2）製造據點：桃園市龜山區華亞一路68號（3）新竹分公司：新竹市科學工業園區科技路5號6樓（4）高雄分公司：高雄市楠梓加工出口區北內環東路1號。在環境類別的資訊中，例如水資源與電力能源的統計數據，則以致茂電子營運總部與製造據點為揭露邊界。

GRI G4一般與特定標準揭露

編撰一份企業社會責任報告書的核心，是基於重大性原則來鑑別重大考量面 ( identified material aspects ) 。重大考量面意指本公司對於經濟、環境和社會以及利害關係人的回饋，所彙整的重大影響議題。依據GRI G4一般標準揭露 ( general stand-ard disclosures ) 提供2種依循 ( in accordance ) 選項，包括核心依循選項 ( in accordance-core ) 與全面依循選項 ( in accordance-comprehensive ) 。本報告書選擇核心依循選項。接下來，我們著手規劃 GRI G4 特定標準揭露 ( specific standard disclosures )，包括經濟 ( category economic )、環境 ( category environmental ) 以及社會 ( cat-egory social ) 。而這三大類別各自再往下展延管理方針揭露 ( disclosures on management ap-proach , DMA ) 以及考量面 ( aspects )，被鑑別為非重大的考量面則不涵蓋在本報告之中。

廣泛搜集各項國際永續指標

除了GR G4之外，我們也預計廣納更多國際永續指標，作為報告書編撰與企業社會責任策略研擬之參考依據，包括：

• 道瓊永續指數 ( Dow Jones Sustainability Index, DJSI )

• 聯合國氣候變化框架協議簽署方之間的第21次談判會議 ( Conference of the Parties, COP 21 )

• 聯合國政府間氣候變遷專門委員會( Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC ) 第5次評估報告 ( The Fifth Assessment Report, AR5 )

• 聯合國17項永續發展目標 ( Sustainable Development Goals , SDGs )

• 國際碳揭露專案 ( Carbon Disclosure Project, CDP )

• Bloomberg ESG 調查 ( Environmental, Social, Governance, Bloomberg ESG Survey )

• ISO 22301 營運持續管理系統 ( Business Continuity Management )


我們透過鑑別 ( identification )、排序 ( prioriti-zation )、確證 ( validation )、檢視 ( review ) 4大步驟，鑑別重大考量面。首先在步驟1，我們鑑別相關議題。經過本公司內部會議，整理一份值得包含在本報告的議題清單，又稱相關議題 ( relevant topics )。我們從《GRI G4 永續性報告指南》考量面 ( aspects ) 與標準揭露 ( standard disclo-sures ) 挑選相關議題。接下來執行步驟2排序，同樣依據《GRI G4永續性報告指南》界定報告內容 3原則，將相關議題 ( relevant topics ) 進行排序。包括利害關係人包容性 ( stakeholder inclusive-ness )，藉此釐清利害關係人，並在本報告中說明如何回應他們的合理期望與利益。還有重大性 ( materiality )，再次確認本報告所挑選的議題，


致茂電子 2015 企業社會責任報告書－關於報告書

是否足以造成對經濟、環境和社會的顯著衝擊。最後則是永續性 ( sustainability context ) ，揭露本公司如何對當地或全球經濟、環境及社會發展趨勢，所完成的改善或降低破壞。特別說明的是，本報告書所提及之顯著衝擊 ( impact )，泛指正面與負面、長期與短期以及、直接與間接的衝擊。

同時，我們亦遵循 GRI G4 指南，在步驟1所鑑別的相關議題 ( relevant topics )，從此階段開始稱為考量面 ( aspects )。我們也針對利害關係人透過多元化的溝通方式，蒐集他們關心的議題。並召集各部門負責人，在內部會議上提出各方利害關係人的關注議題，並經統計獲得以下議題重大性排

序結果。在步驟3確證的過程中，我們依據 GRI G4完整性原則 ( completenes ) ，以評估已經鑑別的重大考量面。完整性原則包括範圍 ( scope )，本報告所有涵蓋的考量面，例如經濟績效、原物料、職業健康與安全以及員工訓練教育；考量面邊界 ( aspect boundaries )，對每個重大考量面定義衝擊邊界；以及報告期間資訊的完整性。更重要的是，本報告書經排序後的重大考量面清單，已經過高層決策者核准。而在鑑別重大考量面與邊界的最後階段，也就是步驟4檢視，將在本報告發布後，展開利害關係人的回饋資訊蒐集，為下一個報告週期做準備。因為，各方利害關係人的意見調查結果，將有助於下一報告週期的鑑別步驟。

▼ 視覺化的重大議題分布圖


▼ 議題鑑別、邊界與重大考量面排序統計表

排序相關議題

對應的考量面

aspectsDMA G4指標

員工

政府機關

投資人

客戶

供應商

社區

1 研發專案與新

產品跟隨綠金

產業趨勢、產

學合作

間接經濟

衝擊

將營運活動與企業社會責任緊密結合，

特別是針對油電混合車、LED照明裝

置、太陽能、燃料電池等節能產品的客

戶群

G4-EC7

G4-EC8

◉ ◉ ◉ ◉

2 營收成長經濟績效發揮企業價值，締造營收持續成長。

精準 Precision、自有品牌 Chroma™

Brand、可靠 Reliability、創新技術

Innovative Technology、獨特

Uniqueness、全球化 Globalization

G4-EC2 ◉ ◉ ◉

3 注重人權不歧視不分種族、性別與年齡等多元人力資源

指標，實踐人權平等

G4-HR3 ◉ ◉

4 全體營運活動

符合法律

法規遵循定期執行法令追蹤評估，並實施教育訓

練貫徹法規

G4-EN29

G4-SO8

G4-PR9

◉ ◉ ◉

5 員工薪資、福

利與平等就業

機會

勞僱關係打造幸福職場，落實員工健康管理 G4-LA1

G4-LA3

◉ ◉

6 客戶滿意度

調查

產品服務

及標示

定期實施客戶滿意度調查 G4-PR5 ◉ ◉

7 行銷宣傳行銷溝通持續推出符合消費者需求產品，透過整

合行銷精準觸及目標消費者

G4-PR6

G4-PR7

◉ ◉

8 營業秘密保護顧客隱私 G4-PR8 ◉ ◉

9 員工培訓訓練與教

育

適才適所，定期實施績效考核與「致力

學習、茂盛成長之教育訓練體系」

G4-LA9 ◉ ◉

10 外籍員工人性

化管理

結社自由

與集體協

商、強迫

勞動

設置專人專職溝通管道，以親切溫暖

的關懷與陪伴，落實外籍員工身心妥

善管理

G4-HR4

G4-HR6

◉ ◉

11 健康講座、減

重比賽、健康

管理系統2.0

職業健康

與安全

打造員工身心健康的職場環境 G4-LA5

G4-LA7

◉ ◉

12 妥善處理廢

棄物

廢污水與

廢棄物

100%符合當地環保法規的廢棄物處理 G4-EN23 ◉ ◉



為了追求永續發展，我們與所有利害關係人建立透明、有效的多向溝通管道，積極瞭解他們的需求及對我們的期許，也做為擬訂企業社會責任政策與相關計劃之重要參考。透過內部會議，鑑別利害關係人類別。與我們相關的利害關係人包括(1)員工、(2)政府機關、(3)投資人、(4)客戶、(5)供應商、(6)社區。我們期望這份報告的資訊品質，能讓各方利害關係人對我們努力的成果作出合理的評估，我們也將持續廣納寶貴意見，進而擬定並採取適當的永續方案與行動，不定期進行內外部利害關係人議合 ( stakeholder engagement ) ，並積極回應他們所關注的議題與注意事項。關於利害關係人議合方式與頻率請見以下說明。

2015年我們參與了9次外部舉辦法人說明會。此外，我們也積極展開國內外品牌溝通，讓致茂電子的品牌價值與企業承諾能傳遞至全球市場。2015年我們共參加了台灣電動車展展覽、台北電能論壇、以及大陸電動車展、德國儲能展、大陸山東國際新能源汽車展，持續深耕全球品牌知名度。

• 定期發布財務績效報告，向投資人揭露營運績效年度財務報告：每年3月31日以前公布。依循《證券交易法》第36條，每會計年度終了後3個月內，公告並申報經會計師查核簽證之

財務報告。刊登媒體為官方網站與台灣證券交易所公開資訊觀測站，股東與利害關係人皆可便利且快速取得透明化的財務資訊。

• 每季財務報告：第1季財務報告於每年5月15日前公布、第2季財務報告於每年8月14日前公布、第3季財務報告於每年11月14日前公布。依循《證券交易法》第36條，於每會計年度第1季、第2季及第3季終了後45天內，公告並申報經會計師核閱及提報董事會之財務報告。刊登媒體為官方網站與台灣證券交易所公開資訊觀測站。

• 每月營收報告：每個月發布一次，並於每月10日前公布合併營收財務報告。刊登媒體為台灣證券交易所公開資訊觀測站，股東與利害關係人皆可便利的取得透明化的財務資訊。

• 定期發布非財務績效報告，向全體利害關係人揭露永續方針。

• 每年將發布《企業社會責任報告書》，向利害關係人揭露財務以外的經營績效，包括公司治理、綠色製程與環境友善管理措施、員工職業安全、軟硬體設備更新、員工教育訓練、福利政策以及社會公益執行成果，展現永續經營之企業願景與使命。刊登媒體為官方網站與台灣證券交易所公開資訊觀測站，股東與利害關係人皆可便利且快速取得透明化的非財務績效資訊。

利害關係人溝通用心聆聽，積極對話


邊界利害關係人關注事項溝通途徑溝通頻率相關記錄

內部員工薪資、福利、教育訓

練、職業健康與安全

勞資會議每季1次勞資會議記錄

職工福利委員會每季1次會議記錄、公告

員工考核面談每年1次員工績效評核表

職業安全衛生委員會每季1次會議記錄

勞工退休準備金監督

委員會

每季1次會議記錄

內部宣導：E-mail、海

報、電子佈告欄

不定期 E-mail、海報、照片、

公告

外部投資人營收與經濟績效、

公司治理、企業社會

責任

年度股東大會每年1次股東會議事冊、會議記錄

季度營運成果說明會每季1次公開資訊觀測站之法人

說明會財務業務資訊

財務績效報告：每年度

財務報告

每年3月31日以前公

布。

官方網站、台灣證券交易

所公開資訊觀測站

財務績效報告：每月營

收報告

每月10日前同上

財務績效報告：每季財

務報告

5月15日、8月14日、

11月14日

同上

非財務績效報告：企業

社會責任報告書

每年12月同上

外部客戶產品品質、交期產品規格諮詢依專案

外部供應商供應商管理辦法供應商稽核：針對新

供應商，即將加入本

公司前

當新供應商加入本公司

供應鏈時

供應商評估或調查報告

供應商考核：針對既有

供應商環境考核

每年舉行1次

外部政府機關法令遵循公文往返不定期書面或電子公文

外部社區建教合作、培育人才會議不定期新聞稿



綠能產業進擊的推手

電力電子測試解決方案，搶先布局綠能商機

我們是世界領先的自動測試設備 ( automatic test equipment , ATE ) 自有品牌供應商。擁有9大產品群：視頻色彩、電力電子、被動元件/電氣安規、半導體/IC、太陽能、LED、電池、電動車以及光學元件測試解決方案。其中電力電子測試解決方案更是全球市佔第一。

面對全球氣候變遷，海內外各國企業前仆後繼的研發各類低能耗、低污染的綠色產品與服務，例如太陽能與電動車，他們在推出各式各樣的新能源與綠能產品前，需要更精確的產品測試服務。看準綠能產業伴隨而來的絕佳契機，我們把各類測試服務關鍵技術延伸至潔淨能源，發展出多項技術領先之產品，包括俗稱LED燈的發光二極體照明燈 ( light-emitting diode lamp ) 之Total Power測試解決方案，太陽能電池自動檢測效率分級系統、可回收電能之電池化成系統等，讓本公司及子公司在測試市場保持領先之優勢，搶先布局全球綠能商機，更成為綠能產業蓬勃發展的推手之一。

全球超過 600 項專利，國內量測產業第一

致茂亦不斷投入研發資源開發更先進的創新技術，整合式量測與自動化解決方案 ( Turnkey Test & Automation Solutions ）。目前我們在全球已累計超過600項專利以及100項核心技術。其中包括台灣370項以上專利，是國內量測產業第一！發明專利申請也排名全國第73。

第三方機構的肯定

我們也多次受到第三方機構肯定，獲獎連連。代表全體同仁的努力受到外界青睞。以下是近年來致茂電子獲得的重大獎項：

國外獎項

• 美國知名商業雜誌富比世，評選為亞洲200大營收規模10億美元以下最佳公司之一。

• 亞洲知名財經雜誌 FinanceAsia，評選為最佳中型企業 ( Best Mid-Cap ) 與最佳管理企業 ( Best Managed Company )。

國內獎項

榮獲經濟部工業局2014年「第1屆卓越中堅企業」。我們從258家台灣績優企業脫穎而出，榮獲前10名卓越中堅企業。代表致茂電子具有技術獨特性以及國際市場競爭力。

• 台灣精品金質獎。• 台灣卓越產業貢獻獎。• 台灣傑出光電獎。

公會參與

本報告期間我們參與的公會與擔任的資格如下：

會員會員以外資格

電機電子工業同業公會(TEMMA) ●

光電科技工業協進會(PIDA) ●

SEMI協會 ●

電動車卡車協會 ●

台灣熱管理協會 ●

自動光學檢測設備聯盟(AOIEA)●

董事長擔任

執委

台灣電池協會●

董事長擔任

理監事

台灣區照明輸出業同業公會 ●

自強工業科學基金會 ●

台灣電動巴士跨業合作協進會 ●

太陽光電產業協會 ●

台灣LED照明產業聯盟 ●


洞燭先機

致茂永續營運方向無縫接軌綠能產業



品牌價值與企業承諾積極發展世界級產品，致力成為世界級企業

精準 Precision、自有品牌 ”Chroma” Brand、

可靠 Reliability、創新技術 Innovative Technology、

獨特 Uniqueness、全球化 Globalization

我們的品牌價值在於營運活動與企業社會責任緊密結合，特別是針對電動車、LED照明裝置、太陽能、燃料電池等生產節能產品的客戶群，他們也持續選擇致茂電子的各項產品進行測試解決方

案，持續提供客戶與終端消費者更環保的未來。同時，我們制定5大企業承諾，包括 Vision, Spirit, Culture, Policy, Value，積極發展世界級產品，致力成為世界級企業。


提供客戶即時產品資訊與絕佳售後服務

營業據點遍及全球



經濟類別


致茂電子 2015 企業社會責任報告書－經濟績效

電動車鋰電池設備需求提升驅動營收成長4%

潔淨能源產業正夯，包括電動車、動力鋰電池和雲端伺服器等需求仍然強勁，使得本公司精密電子量測儀器、系統產品營收仍穩健成長4%。2015年致茂個體營業收入4,539百萬元，集團營收9,692百萬元，合併稅後淨利1,194百萬元，每股盈餘

3.28元。展望未來，我們將持續深耕電動車、替代能源的市場需求，並掌握氣候變遷所帶來的全新綠能契機，為全體投資人創造更亮眼的營收和獲利。



▼ 經濟類別關鍵績效指標（註1）單位：新台幣仟元

2011 2012 2013 2014 2015

資本額 3,767,599 3,767,599 3,767,599 3,787,821 3,791,699

合併營收 14,148,317 11,747,443 10,170,631 10,307,085 9,692,365

毛利 3,917,137 3,418,513 3,750,820 4,046,270 4,221,340

所得稅 304,014 223,156 237,880 227,528 288,130

合併稅後盈餘 1,504,327 941,023 1,179,156 1,275,985 1,194,542

每股盈餘 4.06 2.52 3.21 3.51 3.28

每股淨值

( 單位：元 )

20.72 20.8 22.88 24.6 24.94

員工薪資與福利費

用（註2）

1,895 1,832 2,056 2,268 2,421

支付出資人的款項：

股東紅利以股票

發放

1,373,987 941,513 749,669 937,111 982,439

註1：自2013開始，財報編列由原先一般公認會計原則（Generally Accepted Accounting Principles,GAAP），改為國際財務報告準則

（International Financial Reporting Standards,IFRS）。

註2：資訊來源為國際會計準則第19號員工福利（Employee Benefits），簡稱 IAS 19。


聯合國氣候變化框架協議簽署方之間的第21次談判會議 ( Conference of the Parties，簡稱 COP 21 ) 指出，因應氣候變遷所造成的二氧化碳濃度上升的解決方案，關鍵在於積極推動2大節能減碳技術，第1：提升電力能源使用效率，第2：開發並使用乾淨能源。IPCC成立於1988年，是聯合國組織之一，負責研究與評估氣候變遷。IPCC集結數百位科學家投入研究，報告所參考的資料達數千份，堪稱當今最具代表性的氣候變遷研究報告。IPCC每隔5至7年將集結、整理所有氣候變遷相關研究的報告內容，出版一份綜合評估報告。最近一次的報告是在2014出版，報告名稱為第5次評估報告 ( The Fifth Assessment Report, AR5 )。

2015年我們投入的研發創新費用已突破872,966新台幣仟元，佔當年度營業收入淨額9%，相較於去年同期成長1％。在報告期間我們共締造了27項的具體研究發展成果，其中共有25項專案，直接或間接參與了不同產業的綠色製程或產品實現，比例高達93%。進一步來看，有22項研發成果協助客戶提升電力能源使用效率、3項與開發並使用乾淨能源有關。並且，這些研發專案所服務的產業涵蓋監視器產業、LED產業、電源供應器產業、太陽能產業、電動車產業、半導體產業、被動元件產業、IC測試等產業。因此，我們在全球各大產業實現綠色產品的過程中，扮演舉足輕重的重要角色。

因應氣候變遷，開啟營運新契機

93%以上研發專案，有效協助客戶實現綠色產品與製程



▼ 近5年內研發費用投入單位：新台幣仟元

項目\年度 2011 2012 2013 2014 2015

研發費用 662,183 680,912 714,156 829,958 872,966

營業收入淨額 14,148,317 11,747,443 10,170,631 10,307,085 9,692,365

研發費用占營收淨

額之比例

5% 6% 7% 8% 9%

註1：自2013開始，財報編列由原先一般公認會計原則（Generally Accepted Accounting Principles,GAAP），改為國際財務

報告準則（International Financial Reporting Standards,IFRS）。


▼ 2015年研發專案中的25項專案，直接或間接參與了不同產業的綠色製程或產品實現，比例高達93%

項次專案名稱產品別分類該產品所適用產業

是否協助該產業間接或直接實現綠色製程或產品？節能技術類別

1 2235可編程視頻信號圖形產生器

量測儀器設備監視器產業是。本儀器提供監視器產業驗證DP1.2產品符合「能源之星」規範的圖像，主要測試的項目有(1)開啟模式/有效功率(2) 睡眠模式/低功率(3)關閉模式/待機功率等項目。

1

2 2403可編程視頻信號圖形產生器

量測儀器設備監視器產業是。本儀器提供監視器產業驗證HDMI 2.0產品符合"能源之星"規範的圖像,主要測試的項目有(1)開啟模式/有效功率(2) 睡眠模式/低功率(3)關閉模式/待機功率等項目。

1

3 58173- TCLED 晶粒測試儀

精密儀器量測設備

LED產業是。提升測試效率縮減人力與能源。 2

4 63110A/ 63113A/ 63115A LED電源測試專用直流電子負載

量測儀器設備電源供應器產業LED 產業

是。本儀器提供電源供應器產業、LED driver的產品驗證,主要測試項目：(1)產品轉換效率(2)負載動態輸出穩定度(3)負載變動調節率等項目。

1

5 58158 LED 燈具線上快速量測系統


LED 產業是。提升測試效率縮減人力與能源。 2

6 61800 回收式電網模擬電源

量測儀器設備電源供應器產業太陽能產業電動車產業

是。本儀器提供綠能產業PV inverter及交直流充電樁所需之市電相關行為的模擬電源。

1

7 66200數位功率錶量測儀器設備太陽能產業是。本儀器提供太陽能逆變器與相關電源供應器設備驗證合「能源之星」，主要測試項目：(1)電壓/電流 (2)功率因數(3) 諧波分析(4) 能源轉換效率。

1

8 58212-C LED 芯片點測系統


LED產業是。提升測試效率縮減人力與能源。 2

9 63200A 大功率直流電子負載

量測儀器設備電源供應器產業太陽能產業

是。本儀器提供相關產業的產品驗證，主要測試項目：(1)產品轉換效率(2)動態負載輸出穩定度(3)負載變動調節率等項目。

1

10 58690/ 58691 TOSA/BOSA 溫控系統


半導體產業否。 1

11 8000電動車交直流充電樁自動測試系統

量測儀器設備電動車產業是。負責電動車的交直流充電樁功能測，主要測項：(1)電氣特性測試(2)通信協議測試。

1

12 8700電池管理系統(BMS)PCBA自動測試系統

量測儀器設備電動車產業是。負責綠能產業電池包內的電池管理系統功能測試，主要測試項目：(1)電池芯狀態測試(2)電池包充放電線路測試(3)高壓絕緣線路測試。

1

13 11050高頻 LCR 錶量測儀器設備被動元件產業

是。本儀器提供被動元件產中主要是電感、電容、電阻等元件參數檢測，該類產品為極高效率之行動通訊裝置用電源轉換器之核心零組件，協助元件小型化後的參數確認，可輔助降低生產之耗能與成本，促成終端產品高效率電源轉換裝置之普及。

1

14 19301A繞線元件脈衝測試器

量測儀器設備被動元件產業

是。本儀器提供被動元件產中主要是微型化molding choke的瑕疵檢測(層間短路測試)，該產品為極高效率之行動通訊裝置用電源轉換器之核心零組件，本儀器提供之檢測方式可協助提高微型化molding choke之生產效率以降低生產之耗能與成本，促成終端產品高效率電源轉換裝置之普及。

1



項次專案名稱產品別分類該產品所適用產業

是否協助該產業間接或直接實現綠色製程或產品？節能技術類別

15 17011能源回收式電池芯充放電測試系統

量測儀器設備電源供應器產業電池產業

是。本儀器提供綠能產業電池芯生產所需的充放電測試電源。

1

16 17020/17030能源回收式電池模組測試系統

量測儀器設備電源供應器產業電池產業電動車產業

是。本儀器提供綠能產業電池模組生產及開發所需的充放電測試電源。

1

17 1870D電感測試包裝機

量測儀器設備被動元件產業

是。本儀器提供被動元件產品中主要是微型化molding choke的電氣特性檢測,該產品為極高效率之行動通訊裝置用電源轉換器之核心零組件,本設備提供之高速檢測包裝方式，可協助產業界提高微型化molding choke之生產效率以降低生產之耗能與成本,促成終端產品電源轉換裝置具有高效轉換效率，減少無效功耗發生。

1

18 3760太陽能電池自動檢測及效率分級系統

自動化分選設備

太陽能產業是。自動化分選設備，可以依太陽能電池片效率分類，來提升整體太陽能模組的效率，和吸收光電的能量。

1

19 7200太陽能晶片/電池自動光學檢測模組

自動化檢測設備

太陽能產業是。AOI設備可以將太陽能電池片正面或背面不良品檢測出來，這樣可以提升產品品質和太陽能模組的效率。

1

20 3380D VLSI 測試系統

儀器量測設備 IC測試是。本設備提供各類型IC測試功能，可協助電源類IC的電源轉換效率，另亦可將數位測試向量提供給數位IC進行測試，測試數位IC運行時對於電源的消耗功率。

1

21 3650-EX SoC/Analog 測試系統

儀器量測設備 IC測試是。本設備提供各類型IC測試. 可測試電源IC的轉換效率, 可測試數位IC於低功耗操作規格，可測試類比IC參數. 提升終端產品使用高效能低功耗的比例

1

22 3110-FT三溫測試分類機

自動化運輸工程

半導體測試產業

利用冷熱半導體元件執行半導體元件測試，進而取代現行的液態氮的使用量進而減少氮氣對生態污染。

1

23 7925 TO-CAN封裝外觀檢測系統

量測儀器設備半導體產業是。本儀器提供半導體封裝製程中光學元件外觀的瑕疵檢測，該產品所提供之檢測機制可協助提高光學元件之生產良率以降低生產過程之能源消耗與成本。

1

24 3180邏輯測試分類機

自動化運輸工程

半導體測試產業

是。利用設備高效率的生產減少大型測試設備開機時間進而達到節能之目的

1

25 52310e Device Power Supply


半導體產業否。

26 54100致冷晶片控制器

量測儀器設備半導體測試產業

是。運用智能控制提高冷熱半導體之效能進而做到節能之目的

1

27 Sajet MES製造資訊系統

軟硬體系統整合

電源供應器產業太陽能產業電池製造產業電子相關產業

是。快速追溯：某段時間區間的多種產品缺陷、不良品數量。產品投訴時可立即查明：原物料供應商、操作機台、操作人員、經過的工序、生產的時段和關鍵的工藝參數：及時分析產線及設備運作時間包含設備狀態、執行時間，異常原因：設備故障、待料、維修保養等。廢除人工報表，透過系統自動統計：提供各管理部們所需要的關注報表，例如各製程的產量、合格率、不良品。

註：項目1：提升電力能源使用效率，項目2：開發並使用乾淨能源


我們以高標準的公司治理方針，確保董事會有效運作

本公司董事皆以公司與全體股東長期利益為前提，客觀獨立行使董事職權。我們也深切的了解，越來越多國內外投資法人與重大利害關係人，皆把公司治理與是否設立獨立董事，視為投資與否的重要指標。因此我們持續遵循公司治理 ( Corporate Governance ) 原則，由全體股東以投票方式組成董事會，並於董事會下成立各功能性委員會，以強化董事會職能。我們以高標準的公司治理方針，確保董事會有效運作，進而保障股東權益。

董事會職能提升

本報告年度共有5席董事，其中包括2席獨立董事，獨立董事席次佔比40%。以加強董事會之獨立性與多元性，發揮策略指導功能。董事會議每季至少召開1次，2015年共召開6次董事會，平均出席率將近90%。董事長由黃欽明續任，主責健全公司治理與主持董事會運作。致茂電子依據公司辦法及《公開發行公司獨立董事設置及應遵循事項辦法》，董事之選任應考慮董事會之整體配置，致茂電子董事會組成整體考量包含：營運判斷與管理能力、會計及財務分析能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力等。

同時，董事會也遵循《上市上櫃公司董事、監察人進修推行要點》，安排董事至外部進修。2015年董事進修主題包括：(1)企業誠信風險控管(2)董監事會運作實務(3)健全公司治理等。

董事會善盡公司治理原則，審核企業經營績效和討論重要策略議題，包含經濟、環境和社會衝擊、風險與機會等。董事會之重要決議亦即時公布於臺灣證券交易所公開資訊觀測站。同時，我們也公開提供公司章程、董事會議事規則。董事薪酬、運作情形及對利害關係議案回避之執行情形等資訊，以供國內外投資者能即時供查詢。

設置薪資報酬委員會，協助評估薪酬水準

本公司依《證券交易法》設立薪資報酬委員會，由2位獨立董事及1位專家組成，任期3年。2015年共開會3次，薪資報酬委員會全體成員出席率100%。薪資報酬委員會協助董事會評估公司董事、監察人及經理人薪酬水準與公司經營績效之連結，決定分紅提撥比率，對經理人薪酬及公司薪酬政策提出建議，並依據產業競爭環境、公司營運績效與標竿市場行情。此外，公司固定參與業界或顧問公司的薪資調查，定期檢視薪資福利措施與市場的連結性，設計具激勵性的制度。員工酬勞及董監酬勞分派案提股東會報告，並揭露於公司年報。



▼ 董事會成員

項次職稱姓名性別年齡超過50歲以上

1 董事長黃欽明男 ◉

2 董事匯茂投資(股)公司代表人：張仲儒男 ◉

3 董事合茂投資(股)公司代表人：曾一士男 ◉

4 獨立董事林坤禧男 ◉

5 獨立董事鍾聰明男 ◉

6 監察人周吉人男 ◉

7 監察人凱勝投資(股)公司代表人：王遵義男 ◉

設置監察人，對財務、人事、稽核嚴格把關

致茂電子依《證券交易法》設置監察人2位，2015年董事會共開會6次，其中1位出席率為100%、另1位出席率則為83%。監察人負責監督公司右列事項：1.查核公司業務及財務狀況。2.稽核會計簿冊及文件。3.職員執行業務之監察與違法失職情事之檢查。4.審核預算及決算。5.盈餘分配或虧損彌補議案之查核。6.其他依法所賦與之職權。此外，我們預計於2017年設置審計委員會，持續落實內部稽核與風險管理。

落實誠信經營，保障股東權益

我們遵循《上市上櫃公司治理實務守則》、台灣證券交易所公司治理中心《公司治理評鑑自評指標》，制定(1)致茂電子公司治理實務守則（預計2016年制定）、(2)致茂電子誠信經營守則、(3)致茂電子防範內線交易管理...等內部規範。董事會與管理階層積極落實誠信經營政策之承諾，也在內部管理及商業活動中確實執行誠信經營政策。2015年並無發生因公司營運或員工違反道德誠信或從事不法遭申訴舉報事件。


所有營運活動，嚴格遵循國內外法令法規

我們設立專責法務部門，並直接向總經理報告。以確保我們的每一項營運活動，皆遵循國內外法令法規，並作為持續營運能力的基礎。在報告期間內，我們遵循《營業秘密法》，制定內部管理辦法《機密文件管理辦法》。此外，也因應《個人資料保護法》，制定內部管理辦法《資訊安全及個人資料保護管理辦法》。本報告期間曾發生每週工作時間超時與連續超過7天，違反《勞動基準法》，總罰鍰金額5萬元，經跨部門協調與持續改善後，工作時間已符合法令規定。此外，我們也依循 GRI G4 所要求揭露的3個法規遵循指標，逐一檢視執行成果。

• 環境類別法規遵循：針對環保相關法規，報告期間無違反環境法律和法規被處巨額罰款的金額，以及所受罰款以外之制裁的次數為零。

• 社會類別法規遵循：針對財務報告、工作場所歧視或貪腐等社會議題，報告期間無違反法

規被處巨額罰款的金額，以及所受罰款以外之制裁的次數為零。

• 產品銷售法規遵循：針對產品銷售過程，報告期間無發生因產品與服務的提供與使用而違反法律和規定被處巨額罰款的金額。

• 報告期間內，無發生貪腐事件。• 報告期間內，無發生侵犯顧客隱私權或遺失

顧客資料有關的投訴。• 報告期間內，無發生違反有關行銷推廣，包括

廣告、推銷及贊助的法規及自願性準則的事件。

• 報告期間內，無發生爭議產品的銷售。• 報告期間內，無發生違反商品與服務資訊標

示的法規及自願性規範之事件。• 報告期間內，無發生違反有關產品和服務在

其生命週期內之健康與安全性衝擊的法規和自願性準則的事件。



以客為尊

我們透過3種語言版本執行本報告期間的客戶滿意度問卷調查，包括繁體中文、簡體中文、英文。樣本篩選條件為2015年成交金額達台幣10萬以上客戶，發送滿意度調查問券。並以產品、行銷活動、業務人員、售後服務共計4大主題，執行顧客滿意度調查，最終獲得421份回覆。整體而言，2015客戶滿意度調查結果為4.12分「滿意」，滿分為5分。其中仍以業務人員滿意度4.25分最高，而行銷活動滿意度逆勢較去年成長0.02分，已經連續2年成

長。主要客戶回饋包括：(1)產品縮短產品交期仍為首要目標，但仍須提升品質及操作使用性，產品功能為客戶最主要購買因素之一。（2）行銷活動：產業網站仍是主流行銷媒體，而部分客戶希望更及時得到新產品資訊，未來可透過通訊軟體強化客戶黏著度（3）業務人員：客戶希望增加產品說明或教育訓練（4）售後服務：維修時效為最需要改善的部分，而維修費用也有部分客戶提出相關建議。

4.03 4.08 4.18 4.12客戶滿意度調查結果


環境類別


致茂電子 2015 企業社會責任報告書－環境類別

珍惜電力能源與水資源

透過能源使用的變化，以呈現減少環境衝擊的努力。對我們而言，外購電力是唯一重要的能源消耗類型，2015年共消耗15042.5485kWh外購電力。此外，我們也揭露水資源使用，我們使用的水資源

類型為自來水，2015年共消耗50,958m3自來水。此外，我們即將興建全新營運總部與重要製造據點，屆時，我們將更有效地回收電力能源與水資源，為全球氣候變遷盡一己之力。

▼ 能源與水資源消耗統計

範疇單位 2015年度

外購電力 kWh 15,042.5485

水資源 m3 50,958

▼ 能源與水資源消耗統計

範疇法規或國際標準鑑別

項目單位 2015年度

溫室

氣體ISO 14064-1

範疇一：直接排放。指工廠透過燃

燒煤、天然氣及汽油等，自行產生

電力。

ton CO2e 306.4120

範疇二：間接排放。指工廠向外採購

的電力。

ton CO2e 10,185.0928

範疇三：其他間接排放。例如員工通

勤與貨物運輸。

ton CO2e 無揭露



妥善處理廢棄物

我們的主要營運與製造據點位於台灣龜山華亞科技園區，屬於低污染產業，在生產過程中僅會產出廢污水及廢棄物。關於廢污水處理方式，我們依循《水污染防治法》，鑑別生活污水與製程廢水。我們於製程中沒有產出廢水，僅有辦公場所產出之生活污水，而生活污水經廠內前處理後排入工業區污水處理系統。此外，我們也依循《廢棄物清理法》鑑別與妥善清理廢棄物，所有廢棄物皆經

政府立案核准之廢棄物清除、處理公司清運及處理。

並且，一般廢棄物、有害事業廢棄物均採焚化方式妥善處理。一般事業廢棄物包括加工過程廢料 ( tailings ) 、廢五金、半成品、廢錫膏錫渣、廢木材。此外，資源回收類包括紙類、鐵鋁罐、塑膠，經由分類、回收、再利用委託處理，處理過程均符合廢棄物清理法規定。

▼ 廢棄物清理統計

範疇法規或國際標準鑑別

項目單位 2013年 2014年 2015年

廢水水污染防治法生活污水 m3 45,489 45,925 45,909

製程廢水 m3 無無無

廢棄物廢棄物清理法

一般廢棄物，例如垃圾 ton 110.06 121.97 139.91

事業廢棄物-有害 ton 1.1 1.33 0

事業廢棄物-一般，例如加工

過程廢料（tailings）

ton 46.88 82.81 63.86

資源回收類廢棄物，例如紙 ton 56.36 69.26 66.40

139.91

66.4

63.86

0%


RoHS 符合性轉換，成效達81%

自2005年開始，我們啟動了一連串的政策，逐年達成綠色製程的終極目標，預計完成310個RoHS產品轉換，截至2015年底為止，累計完成252個產品，達成率81%，符合歐盟危害性物質限制指令 ( Restriction of Hazardous Substances Direc-tive 2002/95/EC, RoHS ) 。RoHS是歐洲聯盟在2003年通過的一項環保指令，主要規範電子產品的環保原物料，我們以此作為最高標準檢視原物料來源。致茂產品所屬第9類產品預計於2017年底前，完成法規符合性準備。

打造無鉛 PCBA 製程

我們打造綠色製程，已完成無鉛電路板組裝製程 ( Printed Circuit Board Assembly , PCBA ) 建置。以林口主要製造據點統計，已陸續完成無鉛 PCBA製程改善。無鉛電路板組裝製程包含表面貼焊 ( Surface Mount Technology , SMT ) 與插件 ( Dual in-line Package , DIP ) 等生產作業程序。

81%RoHS產品達成比率

252個RoHS產品完成轉換

綠色產品製程與服務



綠色產品精彩案例：顯著間接經濟衝擊，協助面板產業減少原物料使用

可編程視頻信號圖形產生器協助面板產業升級，更輕、更薄更環保

就2235可編程視頻信號圖形產生器研發專案而言，協助4K解析度 ( 4K resolution，簡稱4K ) 顯示器業者有效提升了視訊信號量測功能。4K顯示面板採用氧化物薄膜電晶體 ( TFT ) 製作，可使顯示面板更輕薄，畫面更為細緻。在數位影像技術的劃時代研發過程，致茂電子的2235可編程視頻信號圖形產生器，也間接參與顯示器產業的創新製程，讓新一代的的4K解析度 ( 4K resolution ) 數位顯示器能夠更輕、更薄，也減少原物料減量使用，達到環保訴求。

什麼是4K高解析度影像技術？是指顯示器或顯示內容的水平解析度達到4000像素的級別、而垂直解析度達到2000像素的級別。目前這項影像技術應用在數位電視、數位攝影、電腦視訊甚至新興的數位電影。舉例來說，2016年第2季，奧斯卡金像獎導演李安的新片《比利‧林恩的中場戰事》，領先業界使用最新電影技術拍攝，其中一項關鍵技術就是使用4K高解析畫質影像拍攝。外界普遍認為，目前全球僅有少數電影院可以播放4K高解析畫面，看來李安導演試圖引領一場影視新革命。

▼ 以致茂電子2235可編程視頻信號圖形產生器為例，所締造的耗能減少成果

Before 2007年產品 After 2015年

原物料

含鉛(Pb)料件 > 50%

舊產品電子零件含鉛料使用率超過5成

含鉛(Pb)料件 0%

新一代機種符合ROHS規範，全機採用

無鉛製程，對於環境的影響降到最低

體積 (H x W x D)(mm) 133x430x380 88x350x350 (↓50%)

重量 (Kg) 8.3 5.6 (↓30%)


綠色產品精彩案例：顯著間接經濟衝擊，提升家用能源儲存設備產業生產力

提供家用能源儲存系統製造商最佳電力電子測試設備

在歐美國家中，越來越多的頂尖企業投入太陽能電力解決方案開發，提供當地居民更乾淨、無污染的電力能源。舉例來說，2015年美國電動車製造商特斯拉 ( Tesla Motors ) 首度發表Powerwall®家用電力能源儲存系統 ( Energy Storage Systems, ESS ) ，協助那些裝設太陽能版的終端使用者，特別是指美國家庭用戶使用者，能夠更有效的儲存大量電力，並作為日常生活電力消耗使用。

對於電力能源儲存系統製造商而言，我們提供了絕佳電力電子測試設備，協助他們執行品質可靠度測試品質可靠度 ( Quality reliability )，並生產高品質終端產品。我們提供63800系列交流電子負載設備，以高精準、可靠的交流電子負載，執行湧浪電流衝擊、系統儲能分析及長時間真實負載模擬測試。並且透過專屬的圖形化操作介面 ( Softpanel ) ，可允許使用者外部輸入真實負載變化，模擬家庭一日24小時用電狀況。

Powerwall® 家用電力能源

儲存系統（Energy Storage

Systems,ESS)，協助那些裝設

太陽能版的終端使用者，特別

是指美國家庭用戶使用者，能

夠更有效的儲存大量電力，並

作為日常生活電力消耗使用。



綠色產品精彩案例：顯著間接經濟衝擊，提升電動車電池產業生產力

電動車電池自動化產線設備，減少50%製程耗電量

你知道嗎？假設消費者花費300萬新台幣購買1輛電動車，但使用半年後電池就壞掉，更換車載電池的費用高達150萬元，相當於新車價格50%。也因如此，各大電動車品牌紛紛提高電池品質要求。於是，自2010年開始，全球電動車電池製造大廠產線快速升級，產線從手動、半自動到自動化的3階段短短不到5年時間。對致茂電子而言，我們很早就嗅到市場趨勢，5年前就展開電動車電池產品自動化產線設備的軟硬體服務。時至今日，我們已擁有豐富的電動車電池產品自動化產線設備整體輸出經驗，極具競爭優勢。

以一條12ppm ( 註：production per minutes：每1分鐘可生產的電池 ) 的電動車電池生產線為例，致茂電子協助客戶有效減少50%製程耗電量，每年節省製造成本與電費新台幣800萬元。許多人都認為，電力相較於汽油，是最適合汽車使用的潔淨能源。然而大家或許都忽略了，在電動車電池的生產過程中，必須經過多次充電放電的循環，每一次循環歷時20小時。換言之，電動車電池製程很耗電！因此，致茂電子成功研發可回收電能之電池化成系統，讓製程電力能源可以重複被使用，有效減少耗電量。以另一種方式落實節能減碳的環保責任。


▼ 致茂電子電動車電池產品自動化產線設備-可回收電能之電池化成系統為例，所締造的耗能減少成果

比較項目競業產品致茂產品致茂產品優勢

電力能源回

收與否

無有致茂電子成功研發可回收電能之電池化成系統，讓製程電力能源可以重複被使用，真

正達到綠色製程。

產品體積 100% 70% 產品體積縮小30%，相同規格下因為設備發熱低，所需散熱結構小。

發熱量

定義：

100% <50% 以一條12ppm的電動車電池生產線為例，製程中的充放電過程將產生發熱量，而這些

發熱量必須藉由廠房空調來解決。致茂電子的自動化產線設備，相較於競業產品可以

減少50%發熱量。

省電

定義：

0% 50% 以一條12ppm的動力電池生產線為例，在充放電過程，每年節省了約126萬度的電力。

再加上空調電力節省，則每年總共約省160萬度電。以某動力電池案例：

每日充電省能：4V*25A*3,584個充放電通道*25%(比傳統設備高出的轉換效率)*每日

充電運轉18小時/1,000=1,612kWh

每日放電省能：3.6V*50A*2816個充放電通道*60%(能源回收效率)*每日放電運轉6

小時/1,000=1,875kWh

每年節省電力=(每日充電省能+每日放電省能)*365= (1,612kWh+1,875kWh)*365

=1,273,213kWh

每年空調節省電力=每年省下的電力如果要用空調來排除=每年省電電力

1,273,213kWh/ 4 (效率COP 估算) =318,303kWh

每年總共節省下的電力=每年節省電力+每年空調節省電力=約160萬度電

費用降低無每年省800

萬元

以一條12ppm的動力電池生產線為例，充放電過程每年節省電費新台幣630萬元，再加

上空調節省費用170萬，每年總共約省800萬元。

註：以上面計算的節省電力*每度工業用電(5元計)=每年節省的電費。

防呆機制 5項 10項以上透過機械檢查、電性測試、溫度/氣體檢測器與邏輯判斷，發現異常並記錄告警示。

前：可預先排除不正確狀態避免危險運作。

中：不預期狀況發生時的快速檢測, 中斷運作。

後：判斷是否起火即時啟動降溫滅火。

品質、客製

化程度以及

可靠度

低高我們的品管系統通過 ISO 9001認證、ISO/TS 16949認證、設備通過CE認證、耐受性

試驗與運輸測試。同時，擁有自動化機械、量測設備與製造執行系統（Manufacturing

Execution System ,MES），跨領域整合經驗高，可依據客戶需求打造最適合的產線，

是極少數能獨立提供完整Turnkey solution。

碳排放無減碳有以一條12ppm的動力電池生產線充放電過程，每年替客戶節省160萬度電。

160萬度電＊每1度電產生的碳排放0.53 kgCO2e = 84,800kgCO2e註1

84,800kgCO2e / 1顆樹每年可吸收10 kgCO2e ＝8,480 顆樹/每年。註2。

自動化程度市場85%

以上產

線，仍以

手動與半

自動生產

全自動化電

池生產線

自動化產線可以具有高可靠性與高效率的優點，取代人工操作、檢驗、資料紀錄等各製

程環節, 排除人因錯誤。提升產品一致性；提高生產的效率同時也是節約能耗，節省長

時間的運轉用電。

註1：依據經濟部能源局能源局公告，2015年每1度電產生的0.53 kgCO2e。

註2：依據環境品質文教基金會，每1棵樹每年可吸收10kgCO2e。



在量測儀器的生產線上，原先必須依照標準作業流程確認元件料號、品名，接著才能開始進行生產作業。然而，我們的產品多屬客製化少量多樣，原先製程造成備料工時長、料品標籤紙張列印消耗以及備料出錯率。於是，生產單位展開製程改善，

並於標籤上所記載的資訊，新增1個欄位，記載原物料所對應的工作站的站別。最終達成備料所需工時減少60%、料品標籤紙張列印節省40%以及締造0%出錯率的成果。該專案自從2015年6月起展開，2015年9月正式導入。

60% 備料所需工時

40% 料品標籤紙張列印

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綠色製程精彩案例

採用原料分站標籤，有效降低40%紙張消耗

資源有效利用是利用資源的最好方式之一


員工關懷


致茂電子 2015 企業社會責任報告書－員工關懷

職業安全衛生管理

我們依據《職業安全衛生法》第23條，編制職業安全衛生管理委員會，審議相關職安議題。在這個正式的勞工健康與安全管理委員會中，協助監督和建議職業健康與安全相關規劃的勞方代表比例為40％。並且，我們的員工沒有從事具有高風險或高特定疾病發生率的職務。此外，我們預計於2016年啟動OHSAS 18001：2007職業安全衛生管理系統，以及TOSHMS台灣職業安全衛生管理系統第三方查證。

▼ 報告期間工傷類別、工傷頻率、職業病、損失日數比例及缺勤率統計

比較項目工傷交通

男女男女

人次數 0 1 8 2

損失工時 0 11 116 32

損失日數 0 1.375 14.5 4

缺勤率AR 0.000% 0.0005% 0.005% 0.001%

缺勤率AR 0.0072%

失能傷害頻率FR 0 0.5 4.02 1.00

失能傷害嚴重率

SR

0 0.69 7.29 2.01

綜合傷害指數

FSI

0 0.02 0.17 0.04

註：

缺勤率(AR)= 報告期間的總缺勤天數 / 報告期間的總工作天數

失能傷害頻率(FR)＝（失能傷害人數×10⁶）/ 總經歷工時

失能傷害嚴重率(SR)＝（失能傷害損失日數×10⁶）/總經歷工時

總合傷害指數(FSI)＝(FR×SR)/1,000



打造雙贏勞資關係

當公司即將發生重大營運變化時，將影響員工就業權利，以及各項勞務條件的變更，對此我們100%遵守《勞動基準法》第16條，依法行使終止勞動契約的最短預告期間。周全的團體綜合保險計劃，包括保費由公司全額負擔，項目包括：定期

壽險、傷害保險、重大燒燙傷、傷害醫療限額險、住院醫療險、癌症醫療險、職業災害險、重大疾病提前給付。此外也編列符合《勞動基準法》、《勞工退休金條例》的退休金。並且，也提供家庭支援、員工旅遊以及社團活動補助金。



▼ 按年齡組別、性別及地區劃分新進員工和離職員工的總數及比例

比較項目男性女性小計

數量比例數量比例數量比例

新進員工

30歲以下 165 11.4% 29 2.0% 194 13.4%

31~50歲 68 4.7% 12 0.8% 80 5.5%

51歲以上 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0%

小計 233 16.1% 41 2.8% 274 18.9%

離職員工

30歲以下 79 5.5% 39 2.7% 118 8.2%

31~50歲 87 6.0% 17 1.2% 104 7.2%

51歲以上 1 0.1% 0 0.0% 1 0.1%

小計 167 11.5% 56 3.9% 223 15.4%

註：以報告期末的員工總數1,447人進行比例計算。


▼ 按性別劃分，育嬰假後復職和留任的比例統計表

代號男性女性小計

數量比例數量比例數量比例

2015年度享有育嬰假人

數

代號A 186 78.8% 50 21.2% 236 100%

2015年度使用育嬰假人

數

代號B 4 25.0% 12 75.0% 16 100%

2015年度使用育嬰假復職

總人數

代號C 1 14.3% 6 85.7% 7 100%

2015年度使用育嬰假應

復職總人數

代號D 3 30% 7 70% 10 100%

2014年度使用育嬰假復

職總人數

代號E 1 20% 4 80% 5 100%

2014年度使用育嬰假復職

總人數中，12個月後仍在

職的員工總數

代號F 1 20% 4 80% 5 100%

復職率 C/D 33.3% 85.7% 70%

留任率 F/E 100% 100% 100%

遵循性別平等法，落實育嬰留停制度

我們積極落實兩性平等的產假和陪產假及其他休假權利，能夠使企業更容易招聘並留住優秀員工，進而提高員工士氣和生產力。

本公司依據《性別工作平等法》實施育嬰留職停薪制度，包括男性與女性員工皆可依法申請。申請規

則包括：(1)申請時夫妻都是在職(2)員工在公司任職滿6個月(3)小孩滿3歲前(4)請育嬰留職停薪，每次育嬰留職停薪申請以不少於6個月為原則，每次最長只可申請2年。

33%

85.7%

100%

100%

▼ 按性別劃分，育嬰假後復職和留任的比例圖



針對不同職位、不同專業領域的員工量身打造專屬課程。透過訓練與培養，讓員工持續吸收專業知識與產業新知。我們不僅安排內部課程，也積極透過外部訓練廣納新知，讓員工接受來自組織以外的新思維。此外，也建構雲端學習平台，發展線上學習與知識管理系統。例如 I LEARNING 愛學習、知識管理平台 CKM。

2015年共計1,178位員工接受培訓，每名員工每年接受訓練的平均時數11小時。若進一步以性別區分，男性員工每年接受訓練的平均時數13小時，女性員工每年接受訓練的平均時數6小時。分析女性平均教育訓練時數少於男性的原因，是因為本公司屬於電子電機產業，女性投入該產業的人數較少。更重要的是，我們不分性別，提供全體員工平等的教育訓練權益。

致力學習，茂盛成長

02

05

0304

01

8 hr17 hr16 hr6 hr5 hr

17 hr14 hr24 hr11 hr4 hr

▼ 按性別和員工類別劃分，每名員工每年接受教育訓練的平均時數


▼ 2015年按性別和員工類別劃分，每名員工每年接受教育訓練的平均時數（單位：人數：1人、時數：每1小時）

G4-LA9：按性別和員工類別劃分，每名員工每年接受訓練的平均時數

公式代號男性女性小計

主管職

人數 A 331 49 380

時數 B 5,503 414 5,917

該類別的員工，接受訓練的

平均時數

C=B/A 17 8 16

研發職

人數 D 412 56 468

時數 E 5,945 966 6,910


平均時數

F=E/D 14 17 15

行銷職

人數 G 49 6 55

時數 H 1,189 96 1,285


平均時數

I=H/G 24 16 23

技術職

人數 J 177 17 194

時數 K 1,923 95 2,018


平均時數

L=K/J 11 6 10

行政幕僚職

人數 M 12 69 81

時數 N 50 343 393


平均時數

O=N/M 4 5 5

參與教育訓練員工總數人數 P 981 197 1,178

時數 Q 14,609 1,914 16,130

報告期末員工總數人數 R 1,144 303 1,447

每名員工接受訓練的平均時數時數 S=Q/R 13 6 11



目標績效管理連結晉升與獎酬制度

我們自2010年導入目標績效管理 ( Management by Object )，透過人資系統中之目標績效管理功能，有效將公司的願景、策略目標與員工個人工作目標結合。藉由(A)2個面向：結果面向、行為面向，(B)3個階段：期初設定、期中檢討、期末考核，(C)2個目的：員工發展、人力資源政策之結構精神，達成上下溝通及組織回饋的目的。同時，考量生產線上的直接人員 ( Direct Labor ) 及第一線行政人員目標不易衡量，仍保留原依特定項目評核之工作績效考核制度同時併行。績效管理系統之評核結果確實地反映到晉升管理制度、獎酬制度中，落實績效考核衡量評鑑員工表現於人力資源上的運用。全公司員工除事業部級以上主管及外籍同

仁，凡到職三個月試用期滿之員工，皆需進行定期績效及職涯發展檢視。

2015年度接受定期績效及職涯發展檢視的員工人數共1,178人，佔全公司人數81%。進一步依據性別去劃分，接受定期績效及職涯發展檢視的男性員工人數920人，佔報告期末男性員工總數80%。接受定期績效及職涯發展檢視的女性員工人數258人，佔報告期末女性員工總數85%。此外，在報告期間內，依據員工類別劃分，接受定期績效及職涯發展檢視的員工比例請見下表「按性別和員工類別劃分，接受定期績效及職業發展檢視的員工比例統計表」。


▼ 按性別和員工類別劃分，接受定期績效及職業發展檢視的員工比例統計表

男性女性小計

報告期末員工總

數

接受定期績效及職涯發展檢視的員工

人數

佔比報告期末員工總

數


人數

佔比報告期末員工總

數


人數

佔比

公式代號A B C=B/A D E F=E/D G=A+D H=B+E I=H/G

主管職

1,144

259 23%

303

47 16%

1447

310 21%

研發職310 27% 36 12% 365 25%

行銷職104 9% 9 3% 120 8%

技術職177 15% 19 6% 237 16%

行政幕僚職16 1% 72 24% 146 10%

小計866 76% 183 60% 1178 81%

註：未進行績效考核人員包含事業部級以上主管、試用未期滿人員、外籍人員

23 %

29 %

10 %

17 %

2 %

16 %

13 %

4 %

13 %

41 %

▼ 按性別和員工類別劃分，接受定期績效及職業發展檢視的員工比例圖



捍衛勞工權益

以台灣地區4個營運據點為邊界，我們共有208名外籍勞工，佔台灣全體員工14%。進一步細分，外籍勞工的國籍以菲律賓籍勞工為大宗，共155人，佔全體外籍勞工比例75％。我們以GRI G4的人權指標，揭露我們對於外籍勞工的人權維護執行成果，包括（1）無發生歧視事件（2）無違反結社自由及集體協商權利（3）無雇用童工（4）無發生強迫或強制勞動事件。同時，我們也持續打造暢通的員工溝通管道，設立員工申訴專線：(03)327-9580。設立員工申訴電子信箱：[email protected]。針對外籍員工更有通曉雙語之專業人員負責日常協調溝通。本報告期間經由正式申訴機制立案、處理和解決的勞工實務申訴的件數為零，僅有5件反映林口廠餐廳菜色，並且也已全部回應並解決。

本公司雖無成立工會組織，但仍遵循政府勞工法令定期舉行勞資會議進行雙向溝通與集體協商，

更依據《勞動基準法》第83條，不定期舉辦勞資會議，必要時得以召開臨時會議，針對促進勞資合作、勞資關係協調、勞動條件改善、勞工福利籌劃議題進行雙方討論。此外，也遵循《勞動基準法》第56條，勞工退休準備金監督委員不定期舉行會議商討，必要時得以召開臨時會議，會議內容聚焦在勞工退休準備金提撥數額查核、資金儲存與支用查核及勞工退休金給付數額。

此外，我們已鑑別確認致茂林口廠無發生任何強制勞動事件。展望未來，在下一個年度的企業社會責任報告書，我們將揭露重要供應商社會責任相關聲明，將人權實施成果之鑑別對象擴及供應商，也要求它們必需遵守《勞動基準法》與人權政策，致力於減少任何形式的強迫或強制。


你飄洋過海來工作，我無微不至照顧你

以台灣林口營運據點為邊界，我們提供外籍同仁用餐和住宿的福利，也無強迫勞動之情事。第一，他們每天平均只要支付新台幣116元，就可以享有食宿福利，這個費用遠低於台灣地區平均物價與外宿租金甚多。第二，在用餐福利方面，他們與本國籍員工使用相同的員工餐廳、享用一模一樣的美味佳餚。週一到週五可享用三餐，週六日則補助外食餐費。第三，在住宿福利方面，他們住在通風乾淨的宿舍，且全天供應冷暖空

調。第四，人資部門編制正職外籍溝通窗口1人，外籍同仁都暱稱她為Susan mom。並且她也和外籍同仁一起住在宿舍。設置專職溝通窗口的目的是建立暢通的溝通管道，讓外籍同仁的主張不被仲介過濾，致茂電子可以聆聽外籍同仁最真切的需求，並及時提供協助方案。目前這位同仁已在致茂服務超過5年，是勞資雙方最佳溝通橋樑，也確保我們的人權政策能夠持續落實。


員工多元化

我們定期檢視並發布人力資源報告，持續實踐全體員工性別、種族平等多元族群人權議題。我們看重的是每個不同的個人的天賦、才華與獨特的觀點，因為我們深刻的了解到，這些來自世界各地的員工們的看法、觀點與創意，致茂電子才能成為這

個產業裡最有創新研發與生展高品質產品和服務的公司。比起這些數據，更重要的是，我們看到世界各地的員工們，說著各種語言，在一起工作，我們歡慶這些人的與眾不同，持續締造各式各樣充滿創新的市場契機。

79% 21%

85.6 %

10.7 %

2.1 %

1.0 %

0.5 %

0.1 %

▼ 員工性別比例圖 ▼ 員工多元國籍比例分佈圖



不分年齡與種族，享有平等受僱機會

64.6%

11.5%

2.8%

0.1%

18.0%

2.8%

0.0%

0.1%

18.9%

24.7%

7.9%

25.7%

1.8%

3.3%

2.8%

0.7%

5.5%

8.6%

22.5%

53.4%

3.2%

5.9%

13.3%

1.7%

1.1%

24.4%

50.7%

2.9%

0%

2.3%

14.9%

3.8%


▼ 按性別、年齡層、少數族群及其他多元化指標劃分，公司治理組織成員和各類員工的組成

男性女性小計

數量比例數量比例數量

員工類別：依職等

區分

主管職 274 18.9% 48 3.3% 322

研發職 358 24.7% 41 2.8% 399

行銷職 114 7.9% 10 0.7% 124

技術職 372 25.7% 80 5.5% 452

行政幕僚職 26 1.8% 124 8.6% 150

小計小計 1,144 79.1% 303 20.9% 1,447

員工類別：依正職

與否區分

正職員工 935 64.6% 261 18.0% 1,196

非正職員工-外籍

勞工

167 11.5%41

2.8% 208

非正職員工-研發

替代役

41 2.8%0

0.0% 41

非正職員工-定期

約聘

1 0.1%1

0.1% 2

小計小計 1,144 79.1% 303 20.9% 1,447

年齡

30歲以下 326 22.5% 86 5.9% 412

31~50歲 772 53.4% 193 13.3% 964

51歲以上 46 3.2% 24 1.7% 70

小計小計 1,144 79.1% 303 20.9% 1,447

學歷

博士 16 1.1% 0 0.0% 16

碩士 353 24.4% 33 2.3% 386

大專 733 50.7% 215 14.9% 948

高中職 42 2.9% 55 3.8% 97



全方位的健康照護措施

醫護室溫馨服務計畫

總公司設立豐富醫護資源，重視同仁隱私之專業醫務室。並且為拉近環安中心-醫護室與同仁間的友好關係，讓醫護室不再是同一般的單調冰冷，改造醫護室成為更貼近人心、溫馨、多樣化且專業的服務環境。醫護室設立健康期刊區、醫護公佈欄、配備完善換藥區、量測區、開放室諮詢區、休息區。醫護室除了提供換藥或看診的健康照顧需求，更可提供員工減壓談心、小憩片刻與交流健康資訊。並且也設置女性員工哺乳室。自2012年起，醫護服務量年人次逐年成長，2015年服務人次2,967人。

▼ 醫護室服務人次統計

年度 2013年 2014年 2015年

服務人次，單位：人

2,055 2,385 2,967

中、西醫臨廠服務

自2006年起與林口長庚醫院家庭醫學科合作，每周2次，每次3小時，派駐本公司進行醫療服務，男

女醫師各1名，以全方位照護男女性員工之健康服務。服務內容包括健康諮詢，內容擴及員工眷屬與親友、看診服務、傷病防治、配工與復工之評估與建議、健康促進活動諮詢協助、健康管理作業之協助與追蹤、就醫轉介協助、巡廠服務評估及辨識作業危害等等。此外，自2015年開始，首度邀請中醫臨廠服務，每月1次，週三14:00至17:00。以中醫傳統辯證論治、望聞問切的診斷方法提供健康衛教諮詢及開立中藥處方單，並提供外敷藥膏、簡易傷科推拿治療。中西醫駐診服務，員工無需負擔任何費用即可享受優質醫療服務。

醫師巡廠

安排駐廠醫師視察生產線上潛在職業安全危害，並提出改善建議。例如作業員的姿勢是否不符合人因工程、環境溫度濕度是否恰當、有無危害作業安全的機械設備... 等。

推動四癌免費篩檢

配合國民健康署政策，我們推動免費四癌篩檢，包含乳癌、子宮頸癌、口腔癌、大腸癌。藉由癌症預防宣導與定期癌症篩檢以達「早期發現、早期治療」之最終目標。


健康點數集集樂

健康點數集集樂活動自2013年開辦起，2015年參與活動人數較2013年活動參與人數增加36%。顯示每年活動能仍持續吸引同仁投入參加。凡參加致茂辦理之健康促進活動及國內外相關運動賽事與公開性運動活動，經參與全程活動或提出完賽證明者，即可獲得相對應健康點數，活動目的是讓同仁在健康促進之餘，增加活動趣味性。

出差勞動健康照護管理

出差健康衛教的實施，2014年底開始試辦，2015年實施衛教人數即達511人。並且，本公司也特製獨有的出差防疫包，可供出差同仁隨身攜帶使用。出差防疫包內含：

1. 外科口罩依出差天數發給：1個/每天。2. OK繃：數個，視出差作業性質評估給予。3. 額溫卡，可重複使用，1張。4. 衛教小單張：保健小貼士。

iHealth愛健康網站，追蹤員工健康

我們自 2015 年起建置雲端健康管理系統 iHealth愛健康網站，突破以往傳統健檢資料無法保存、追蹤管理之缺點，將員工體健檢資料及護理記錄納入系統，透過大數據資料累積，進行疾病及傷害風險分析，並進而制定健康促進對策。這套系統有以下功能：

1. 重要資訊公告。2. 最新醫學資訊及疫情快訊公告。3. 健康促進活動及講座報名/查詢/取消。4. 查詢/存檔/列印/分析個人歷年健康檢查報

告。這是2015年系統新增功能，以往系統資料只能透過護理人員協助調閱，現在可由員工自行登錄查詢，讓系統的使用者經驗更友善(user friendly)。

5. 自我健康照護登錄。6. 健康風險評估，代謝症候群及心力評量表。7. 近14日內中、西醫駐診時段看診及諮詢預約/

查詢/取消。8. 中醫預約僅限護理人員預約。9. 駐診醫師之現職及學、經歷查詢。10. 北中南地區各醫療院所網頁及掛號系統連

結。11. 健康醫學常識查詢。12. 各食物營養成分查詢。



舉辦第9屆減重比賽鼓勵同仁培養運動習慣

活動辦法

• 活動期間：2015年8月17日～2015年11月5日，計2.5個月。

• 參賽對象：全體員工自行組隊參加，每隊至少3人。

• 活動辦法：每位組員需減重3%。並且必需參與主辦單位舉辦的健康講座，活動期間共舉辦4場。參賽同仁必需自主實施與報告運動計畫與心得。

• 獎項：個人組冠軍1名以及黃金比例獎、減重週記獎..等6個獎項。

活動成果

• 參賽人數：48人。去年同期33人。• 全體參賽同仁減重總計：172.4公斤。去年同期

81.5公斤。• 每人平均減重：3.59公斤。去年同期2.47公

斤。• 獎項：最大個人獎冠軍得主，他的體重由參賽

前75.1公斤，參與活動減重後為62.3公斤，共減少12.8公斤。

▼ 第9屆減重比賽統計表

年度 2006 2007 2008 2011 2012 2013 2013 2014 2015

競賽形式個人減重個人減重個人減重個人重減個人減重個人減重團體減重團體減重團體減重

總參與人數( 單位：人 )

48 21 20 15 35 29 36 32 48

總減少體重( 單位：kg )

209.2 100 110 19.5 35.7 49.4 159.6 81.5 172.4

每人平均減少體重( 單位：kg )

4.4 4.7 5.5 1.3 1.02 1.7 4.4 2.47 3.59

註：自2013年開始，改變競賽形式。


◀為了鼓勵同仁多走樓梯多運動，特別張貼「多走樓

梯，有益健康」標語。

為使同仁在努力投入工作之虞也能獲取健康新知，並提昇生活品質，2015年我們共舉辦26場講座與活動，平均每月至少1場以上。年度參加人數達1,234人。講座主題涵蓋員工生理與心理健康層面，例如分享辦公室常見的脊椎疾病之預防，讓長時間緊盯電腦工作的同仁，能了解脊椎保健方法。此外，我們一向注重親子生活及兩性平等，在課程規劃上也針對育兒家庭及女性員工量身打造相關主題，例如親子講座-幼兒的五種特質、了解的孩子EQ高+被肯定的孩子有自信等溫馨課程主題。詳細課程名稱與參與人數請見附錄《2015健康講座統計表》。

員工關懷

舉辦26場健康講座，培養健康意識



▼ 2015年舉辦26場健康講座，參加人數達 1,234人

活動日期活動/講座名稱參與人數

2015/01/13 AED+CPR健康教育訓練-林口 19


2015/01/26 健康講座-年節飲食-買的安心‧吃的安心 46

2015/02/09 健康講座-從音樂治療看身心紓壓 39

2015/03/06 AED+CPR健康教育訓練-竹科 66

2015/03/26 親子講座-幼兒的五種特質 20

2015/03/13 AED+CPR健康教育訓練-高雄 73

2015/04/30 健康講座-跟腰酸背痛說bye~--辦公室常見的脊椎疾病之預防與處理 31


2015/06/11 親子講座-幼兒常見的群體流行性疾病 14


2015/07/08 健康講座-體重控制與體能增進運動營養寶點 54

2015/07/23 四癌篩檢(口腔癌、大腸癌、子宮頸癌、乳癌) 65

2015/08/03 健康促進活動-甩油Together!健康Together! 48

2015/08/18 健康促進活動行前說明會 25

2015/08/24 健康講座-運動前後飲食之道和外食的選擇 62

2015/09/09 親子講座-被了解的孩子EQ高+被肯定的孩子有自信 27

2015/09/30 健康講座-有效執行燃脂運動I 54



2015/10/28 健康講座-有效執行燃脂運動II 54

2015/10/29 健康促進活動猜對有獎 228

2015/12/07 親子講座-拒絕孩子的藝術：如何面對孩子的耍賴 35

2015/11/18 健康講座-如何擺脫惱人的下背痛 56

2015/11/25 健康促進活動成果表會 35

2015/12/22 AED+CPR健康教育訓練-高雄 42


員工薪酬與福利

符合法令退休金

適用《勞動基準法》舊制退休金規定者，依勞動基準法按月提撥退休準備金，由本公司勞退準備金監督委員會監督，並以該委員會名義存入，由台灣銀行負責辦理收支及保管。適用《勞工退休金條例》退休金新制度者，由公司法依每月負擔不低於百分之六之勞工退休金提繳率，並按行政院核定之月提繳工資分級表，提繳儲存於該從業人員在勞工保險局設立之勞工退休金個人專戶。

周延的保險計劃

我們依法為每位同仁投保勞工保險、全民健康保險、團體綜合保險。其中團體綜合保險保費由公司全額負擔，項目包括：定期壽險、傷害保險、重大燒燙傷、傷害醫療限額險、住院醫療險、癌症醫療險、職業災害險、重大疾病提前給付 ( 等待期 90 天 )。

獎金與福利

除了優渥的薪資以外，我們額外提供年終獎金與紅利獎金，三節、勞動節、生日禮卷。

家庭支援補助金

我們提供多元的員工補助方案。包括結婚、生育、喪葬、住院補助和急難救助。

優於法令的休假制度

我們除了依法提供同仁休假制度外，更額外提供同仁優於法規的休假福利，包括1日生日假與5日帶薪病假。

員工旅遊補助

提供員工國內外自助旅遊補助，實施方式為依據員工年資，提供自助旅遊同仁現金補助，無旅遊計畫同仁發放禮卷。並額外舉辦國內旅遊提供員工報名參加。



便捷通勤福利

備有室內外汽機車停車場,提供員工免費機車停車及收費低廉的汽車停車。並為孕婦和身心障礙同仁設置專用停車位。並提供台北、桃園交通接駁車，共計5條交通車路線。包括台五線、重泰線、板新線、新埔線、德南線。不僅解決員工通勤困擾，也提升員工上下班職業安全照護及減少自行通勤之碳排放，為節能減碳盡一份心力。

安全舒適的員工宿舍

我們於總公司打造專屬員工宿舍，提供外籍同仁及非本地的本籍同仁一個良好的住宿環境，宿舍共計64間房間，並設立女性員工專屬樓層，讓其感受安心放鬆的居住空間。

鼓勵員工籌組社團

我們鼓勵同仁在工作之餘，亦要培養興趣及陶冶身心，並拉近同仁之間的互動關係。我們制定《致茂電子社團補助辦法》，全體同仁皆可依規定申請成立社團。目前共計成立了11個社團。包括:籃球社、壘球社、羽球社、桌球社、極限運動社、

舞蹈社、健行社、釣友社、插花社、電影社、攝影社。2015年共舉辦100場以上社團活動，參與運動社團的人數佔公司總員工的比例約20%。我們樂見所有員工都能擁有健康的身體，發揮團隊精神，陪伴致茂電子邁向永續企業的璀璨未來。

多樣化餐點員工餐廳

自1999年開始，我們於總公司和高雄分公司設有員工餐廳，提供多樣化的餐飲服務。總公司設置多元餐道，提供自助餐、中餐麵食、素食餐、健康餐、南北快餐、外籍同仁早晚餐。高雄分公司則提供自助餐、麵食等。並為了讓同仁吃的營養、吃的安全、吃的衛生，我們每月定期委由SGS台灣檢驗科技股份有限公司進行伙食採樣，並於總公司員工餐廳導入「SGS Hygiene Monitoring 團膳廠廚房衛生稽核，簡稱HM」，每季定期施行現場環境稽核並落實相關問題改善，讓同仁吃的放心又健康。員工每餐僅收取15元餐費，即可享用飽食餐點。


打造豪華室內健身休閒中心自2004年開始，我們為提倡職場健康運動生活，打造豪華室內健身休閒中心。硬體設備包括員工休閒中心重訓室、多功能的游泳池、SPA池、烤箱、健身房、舞蹈教室、休閒娛樂區。此外，聘請國立體育大學專業健康管理人員，擔任健康休閒中心的運動指導員以及泳池救生員。更舉辦常態性運動課程，包括拳擊舞蹈課程、瑜珈課程、各項運動比賽。透過軟硬兼施，打造致茂電子健康職場運動風氣。

▼ 健身休閒中心服務人次統計（單位：人次）

年度 2014 2015

泳池區 1,202 1,026

健身房區 13,546 12,588

舞蹈教室區 3,039 2,927

不分區 2,856 2,810



社會參與


致茂電子 2015 企業社會責任報告書－社會參與

致茂電子與台科大產學合作共同成立致茂台科大研發中心

台灣科技大學與電力電子及自動測試設備大廠致茂電子合作成立致茂台科大研發中心，致茂於2015年捐贈價值600萬元的電力電子設備，並連續3年每年提供台科大500萬元進行產學合作，首年共計提供1,000萬，雙方將結合科大研究能量及致茂產業優勢，進行產學合作並共同培育人才。此外，致茂也會提供台科大學生獎助學金及實習機會，讓同學能及早接觸企業文化了解產業動態並累積實務經驗。

台科大電力電子實驗室過去與致茂已有3年合作基礎，彼此已相當有默契，現在更成立技術研發中心，加深彼此合作。雙方將針對先進電力電子儀器與光學量測技術等領域進行合作。在電力電子領域上包含電能回收技術、特殊應用轉換器技術、高效能電源轉換器研發等；而在光學／自動光學檢查 ( AOI ) 領域方面則含括電子元件瑕疵檢測、微米級尺寸量測技術等技術研發。



淨灘、靜心

2015年9月19日，我們參與荒野保護協會舉辦的淨灘活動，活動為期1天，共計51位公司同仁與眷屬參與。荒野保護協會自2008年地球日開始清淨海岸，2010年起響應每年9月至10月的國際淨灘行動。我們相信，淨灘不是解決海洋問題的終點，而是起點，做好垃圾監測及垃圾源頭減量才是保護海洋環境的關鍵。有位同仁在活動後感性地說到：透過參與這次淨灘活動，讓我覺得不只是單純做環保讓海洋更乾淨。而是在過程中也讓我靜下心，思考人與環境該如何和諧共處，這的確是很有意義的一場社會參與活動。


2015公益捐贈

受款單位金額捐款內容備註

財團法人台北市志玲姐姐慈善

基金會399,000 贊助公益年曆印製

財團法人台北市學學文化創意基

金會200,000 2015感動羊-藝術家贊助

國立交通大學 4,000,000贊助國立交通大學賢齊館興建工程，培

育人才。

財團法人台北愛樂文教基金會 200,000 台北愛樂公益音樂會贊助

桃園市警察之友會 500,000 2015年度捐款(龜山)

中華民國計量工程學會 400,000 ISMTII 2015年會贊助

台灣職業高爾夫協會 100,000 2015/7/15台豐職業女子球賽

桃園市警察之友會 500,000 2015年度捐款

財團法人薛伯輝文教基金會 10,000 2015年度捐款董事長個人捐贈

邱再興文教基金會 7,000,000 2015年度捐款董事長個人捐贈

紙風車基金會 1,000,0002014/9 368鄉鎮市區兒童藝術工程

2015/10/4 雲林縣土庫國中表演董事長個人捐贈

交大思源基金會 200,000 董事長個人捐贈

國立交通大學 100,000 董事長個人捐贈

台科大(致茂台科大研發中心)2015捐出價值600萬元設備，2015~2017

預計捐贈1500萬產學合作專案，金額為預估

▼ 贊助國立交通大學賢齊館興建工程，培育人才。



▲ 肯愛社會服務協會頒發「蘭陽幸福風情一日遊」活動贊助感謝狀▲ 荒野保護協會頒發「2015國際淨灘活動」感謝狀


附錄 GRI G4 Index


致茂電子 2015 企業社會責任報告書－附錄


Chrome 2015 CSR Report企業社會責任報告書 71Chrome 2015 CSR Report企業社會責任報告書 71

附錄 GRI G4 Index

Indicator Numbers

Indicator Description Disclosure

Status Page(s)

一般標準揭露

策略及分析

G4-1*提供組織最高決策者的聲明（如CEO、董事長或等同的高階職位者），內容包含判斷與

組織相關的永續性議題，及針對這些對組織具相關性的面向提出永續性策略● 2-3

G4-2* 描述關鍵衝擊、風險及機會 ● 18-19

組織概況

G4-3 說明組織名稱 ● 11-15

G4-4 說明主要品牌、產品與服務 ● 11-15

G4-5 說明組織總部所在位置 ● 11-15

G4-6組織營運所在的國家數量及國家名(包括主要營運所在國或與永續發展議題有關的所

在國) 。● 11-15

G4-7 所有權的性質與法律形式 ● 11-15

G4-8 說明組織所提供服務的市場（包含地理細分、所服務的行業、客戶/受惠者的類型） ● 11-15

G4-9* 說明組織規模 ● 11-15

G4-10* 按地區／國別、雇用類型、以及雇用合約，依性別進行總勞動力的細分 ● 54

G4-11 受集體協商協定保障之總員工數比例 ● 49

G4-12 描述組織之供應鏈 ●

2015企

業年報

Pge45~46

G4-13* 報告期間有關組織規模、結構、所有權或供應鏈的任何重大變化 ● 4

G4-14 說明組織是否具有因應之預警方針或原則 ● 18-19

G4-15 列出經組織簽署認可，而由外部所制定的經濟、環境與社會規章、原則或其他倡議 ● 4

G4-16*列出組織參與的公協會（如產業公協會）和國家或國際性倡議組織的會員資格，參與

的方式● 11


G4-17列出組織合併財務報表或等同文件中所包含的所有實體。說明是否有在組織合併財務

報表或等同文件中的實體未包含在此報告書中● 6-8

G4-18 界定報告內容和考量面邊界的流程。組織如何依循界定報告內容的原則 ● 6-8

G4-19 列出所有在界定報告內容過程中所鑑別出的重大考量面 ● 6-8

G4-20* 針對每個重大考量面，說明組織內部在考量面上的邊界 ● 6-8

G4-21* 針對每個重大考量面，說明組織外部在考量面上的邊界 ● 6-8

G4-22 說明對先前報告書中所提供之任何資訊有進行重編的影響及原因 ● 6-8

G4-23 說明和先前報告期間相比，在範疇與考量面邊界上的顯著改變 ● 6-8

利害關係人議合

G4-24 列出組織進行議合的利害關係人群體 ● 9-10

G4-25 就所議合的利害關係人，說明鑑別與選擇的方法 ● 9-10



Indicator Numbers


Status Page(s)

G4-26說明與利害關係人議合的方式，包含依不同利害關係群體及形式的議合頻率，並說明

任何的議合程序是否特別為編製此報告而進行● 9-10

G4-27

說明經由利害關係人議合所提出之關鍵議題與關注事項，以及組織如何回應這些關鍵

議題與關注事項，包括透過報告。說明提出每一關鍵議題與關注事項的利害關係人群

體

● 9-10

報告書基本資料

G4-28 所提供資訊的報告期間（如會計年度或日曆年度） ● 4-5

G4-29 上一次報告的日期 ● 4-5

G4-30 報告週期 ● 4-5

G4-31 提供可回答報告或內容相關問題的聯絡人 ● 4-5

G4-32* 說明組織選擇的依循選項 ● 4-5

G4-33* 說明組織為本報告書所尋求外部保證的措施 ● 4-5

治理

G4-34 說明組織的治理結構 ● 24-25

G4-56 描述組織之價值、原則、標準和行為規範，如行為準則和倫理守則 ● 24-25

特定標準揭露

類別：經濟

考量面:經濟績效

G4-EC1 組織所產生及分配的直接經濟價值 ● 18-19

G4-EC2 氣候變遷對組織活動所產生的財務影響及其他風險與機會 ●18-19 /

32-37

考量面:間接經濟衝擊

G4-EC7 基礎設備的投資與支援服務的發展及衝擊 ● 22-23

G4-EC8 顯著的間接經濟衝擊，包括衝擊的程度 ●22-23 /

32-37

類別：環境

考量面:能源

G4-EN3 組織內部的能源消耗量 ● 30

G4-EN7 降低產品和服務的能源需求 ●22-23 /

32-37

考量面:水

G4-EN8 依來源劃分的總取水量 ● 30

考量面：排放

G4-EN15 直接溫室氣體排放（範疇一） ● 30

G4-EN16 能源間接溫室氣體排放量（範疇二） ● 30


Indicator Numbers


Status Page(s)

考量面:廢污水與廢棄物

G4-EN23 按類別及處置方法劃分的廢棄物總重量 ● 31

考量面:產品和服務

G4-EN27 降低產品和服務對環境衝擊的程度 ● 22-23

考量面:法規遵循

G4-EN29 違反環境法律和法規被處巨額罰款的金額，以及所受罰款以外之制裁的次數 ● 26

考量面:環境問題申訴機制

G4-EN34 經由正式申訴機制立案、處理和解決的環境衝擊申訴之數量 ● 26

類別：社會

子類別：勞工實務與尊嚴勞動

考量面:勞僱關係

G4-LA1 按年齡組別、性別及地區劃分新進員工和離職員工的總數及比例 ● 43

G4-LA3 按性別劃分，育嬰假後復職和留任的比例 ● 44

考量面:勞/資關係

G4-LA4 是否在集體協商中具體說明有關重大營運變化的最短預告期 ● 49

考量面:職業健康與安全

G4-LA5在正式的勞工健康與安全管理委員會中，協助監督和建議職業健康與安全相關規劃的

勞方代表比例● 40-41

G4-LA6按地區和性別劃分的工傷類別、工傷頻率、職業病、損失日數比例及缺勤率，以及因公

死亡事故總數数● 40-41

G4-LA7 與其職業有關之疾病高發生率與高風險的勞工 ● 40-41

考量面:訓練與教育

G4-LA9 按性別和員工類別劃分，每名員工每年接受訓練的平均時數 ● 46

考量面:員工多元化與平等機會

G4-LA12按性別、年齡層、少數族群及其他多元化指標劃分，公司治理組織成員和各類員工的

組成● 52-53

考量面:勞工實務申訴機制

G4-LA16 經由正式申訴機制立案、處理和解決的勞工實務申訴的數量 ● 26

子類別：人權

考量面：不歧視

G4-HR3 歧視事件的總數，以及組織採取的改善行動動 ● 26

考量面：結社自由與集體協商

G4-HR4已發現可能違反或嚴重危及結社自由及集體協商的營運據點或供應商，以及保障這些

權利所採取的行動● 26

考量面:童工

G4-HR5已發現具有嚴重使用童工風險的營運據點和供應商，以及採取有助於杜絕使用童工的

行動● 26



Indicator Numbers


Status Page(s)

考量面:強迫與強制勞動

G4-HR6已發現具有嚴重強迫或強制勞動事件風險的營運據點和供應商，以及有助於減少任何

形式的強迫或強制勞動的行動● 26

子類別：社會

考量面:反貪腐

G4-SO5 已確認的貪腐事件及採取的行動 ● 26


G4-SO8 違反法規被處巨額罰款的金額，以及所受罰款以外之制裁的次數数 ● 26

子類別：產品責任

考量面:產品及服務標示

G4-PR4 依結果類別劃分，違反商品與服務資訊標示的法規及自願性規範之事件數量 ● 26

G4-PR5 客戶滿意度調查的結果 ● 27

考量面:行銷溝通

G4-PR6 禁止或有爭議產品的銷售 ● 26

G4-PR7按結果類別劃分，違反有關行銷推廣（包括廣告、推銷及贊助）的法規及自願性準則的

事件總數● 26

考量面:顧客隱私

G4-PR8 經證實與侵犯顧客隱私權或遺失顧客資料有關的投訴次數 ● 26


G4-PR9 因產品與服務的提供與使用而違反法律和規定被處巨額罰款的金額 ● 26


董事長的話 02 - chroma ate€¦ · • iso 22301 營運持續管理系統 ( business...

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