자동차 산업의 경쟁력 확보를 위한

PLM 구축 방향 및 과제

2005. 05. 13 2005. 05. 13

CIO CIO 부사장부사장 팽팽 정국정국

목 차

자동차산업의자동차산업의 비즈니스비즈니스 환경환경

자동차자동차 산업의산업의 경쟁력경쟁력 확보확보 방안방안

HKMCHKMC의의 PLM PLM 구축구축 현황현황

PLM PLM 성공성공 제언제언 및및 맺음말맺음말

자동차 산업의 동향

최근의 자동차 산업의 핵심 동향은 글로벌화, 고객 요구 증대, 공급과잉에 따른 글로벌경쟁심화, 그리고 협력업체와의 전략적 제휴를 통한 모듈화 생산과 같은 아웃소싱의 확대로 볼 수 있음.

• 신흥시장의 성장

• 선진 시장의 지역별 자유무역

• 글로벌 고객 요구 대응

글로벌 경영

• 공급 과잉

• 수익 저감

• 극도의 비용감소 추구

글로벌 경쟁심화

• 정보제공,접근 용이/Global화• 차량 선택권의 다양화 (BTO)• OTD 기간단축 : 5 Day Car

Customer Power

• 핵심역량을 제외한 아웃소싱

확대 및 해외 동반 진출

• 모듈단위 개발 및 생산

• Partnership통한 Collaboration

Supplier와 전략적 제휴

자동차 산업의 경쟁력

자동차 산업의 경쟁력은 제품의 이윤과 시장점유 그리고 시장 규모로 정의됨

Competitiveness = Margin on products x Market share x Market size

• 글로벌화

• 글로벌 기업 통합

• 규모의 경제

• 공급망 혁신

• 브랜드 관리

• 분산개발 프로세스에서의유연성과 신속성

• 기업의 지적자산 통합,활용

• 아웃소싱을 통한 실제적협업 환경 변화

• 라이프싸이클상의 새로운비즈니스 창출로 수익 증대

• 최적 판매/생산/재고 관리

• 품질

• 생산 효율

목 차

자동차산업의자동차산업의 비즈니스비즈니스 환경환경

자동차자동차 산업의산업의 경쟁력경쟁력 확보확보 방안방안

HKMC HKMC 의의 PLM PLM 구축현황구축현황

PLM PLM 성공성공 제언제언 및및 맺음말맺음말

경쟁력 확보 방안

상품기획 및 제품개발 경쟁력은 자동차 산업 경쟁력 및 우위확보를 위한 핵심역량임.

Market Size Market Share Net Margin

시장 및 상품 전략

시장 세분화 전략

제품 포지셔닝 전략

시장 조기 출시

고객과 시장에 맞는 제품

개발비 절감

원가 절감

품질 비용 절감

$uccess

EffectivenessEffectiveness EfficiencyEfficiency

상품 기획상품 기획 제품 개발제품 개발

새로운 시장을 창출하는

신기술/신제품 정의

시장에서 경쟁력 있는

제품의 정의

시장을 예측하는 중장기

전략 수립

새로운 시장을 창출하는

신기술/신제품 정의

시장에서 경쟁력 있는

제품의 정의

시장을 예측하는 중장기

전략 수립

경쟁사에 비해 빠른 시장

진출 (Faster time to market ) 로 Market share 증대

고객의 요구를 정확히 만족

시키는 제품 개발로 Market Share 증대

경쟁사에 비해 빠른 시장

진출 (Faster time to market ) 로 Market share 증대

고객의 요구를 정확히 만족

시키는 제품 개발로 Market Share 증대

개발 비용(직접 투자비)의절감

생산의 효율화를 고려한

개발로 생산 비용 절감

(모듈화/부품 공용화)

품질 높은 개발로 보증 비용

감소

개발 비용(직접 투자비)의절감

생산의 효율화를 고려한

개발로 생산 비용 절감

(모듈화/부품 공용화)

품질 높은 개발로 보증 비용

감소

주요 혁신과제급변하는 경영환경에 대처하고 경쟁력을 확보하기 위한 상품기획 및 제품개발 부문의주요 혁신과제는 다음과 같음

협업 체계 구축(Collaborative Community)

협업 체계 구축(Collaborative Community)

고객 중심 개발( Market Driven Development)

고객 중심 개발( Market Driven Development)

더욱 빠른 시장 출시( Faster Time to Market )

더욱 빠른 시장 출시( Faster Time to Market )

수익성 제고( Competitive Cost )

수익성 제고( Competitive Cost )

혁신적인 기술의 선적용( Product Innovation )

혁신적인 기술의 선적용( Product Innovation )

품질 균질화( 6 Sigma Quality, DFSS )

품질 균질화( 6 Sigma Quality, DFSS )

제품개발 핵심역량

제품개발방향

제품개발방향

수익성제고

품질균질화

개발기간단축

신기술적용

고객중심개발

장기 Tool 개발 관리

VPI/DMU활용

핵심성과지표 (KPI)핵심성과지표 (KPI)

프로세스관리 체계

프로세스관리 체계

프로젝트관리 체계

프로젝트관리 체계

지식 관리

상품/제품기획 역량

동시 공학적용

부품 공용화

생산 부문과의 협업

모델 고정 후개발 기간

단축

CFT (Cross Functional Team) 운영

요소 기술선행 개발

Gateway 관리

협력 업체와의 협업

제품개발핵심역량

제품개발핵심역량

Enablers

Enablers

제품개발 혁신 기회요인

Committed Cost vs. Lifecycle100

80

60

40

20

70%85%

95%

35%22%

Life Cycle CostDetermination

Cost ReductionOpportunities

Conceptual Design

Detailed Design

Production Operations Support

Source: DARPA RaDEO Project

전체 제품 비용의 70%가 개발 단계에서 확정

비용절감의 기회는 양산되기 훨씬 이전의 개발 초기 단계에 있음

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제품개발 혁신 기회요인

Cos

t of P

roce

ssin

g a

Cha

nge

Design & Develop Build SupportRelease to Manufacturing

1X 10X

100X

1000X

Change Costs vs. Time

Source: Lean Manufacturing MIT

품질 및 제품의 문제를 개발 초기에 해결해야 비용절감 및 출시 기간 단축 가능

대부분의 기업은 품질 문제를 개발 후의 생산 단계에서 해결함으로써 전체

제품 비용의 상승 및 시장 출시 지연을 야기 함

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제품개발 혁신 기회요인

Time-To-Market Improvement

Sales

Time

Margin/Price

MarginImprovement

Revenue Uplift

Product Life Cycle

Source: DARPA RaDEO Project

제품 출시 기간 단축으로 초기 시장의 선점에 의해

- 제품 이윤 증가

- 수익 획득 기간 증대

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제품개발 혁신 기회요인개발기간 단축, 설계품질 향상 및 개발비용 절감을 통하여 혁신적 제품개발이 가능해 짐.

개발 기간 단축

• 고객의 요구에 부응 하는 제품 구상

• 협업적 개발 환경 조성

• 신차생산준비 업무 역량 강화

• 품질, 리드타임, 원가를 동시에 혁신할 수 있는

제품개발 프로세스 구축

• 동시병행개발 에 의한 리드타임 단축

설계 품질 향상

• 개발 프로세스와 설계 데이터의 품질 향상

• 제품 구상시 품질 기준/목표 설정 관리

개발 비용 절감

• 플랫폼 통합 및 부품 공용화/모듈화 확대

• 재사용 (Reusability) 가능한 체제 구축

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제품개발 프로세스 혁신 방안가상 기술을 활용한 제품개발 환경 구축 및 제품 수명주기에 걸쳐 제품정보를통합 관리 할 수 있는 PLM (Product Lifecycle Management) 시스템 구축 필요

Virtual Engineering 구현

• 제품구상 단계의 Simulation 능력 강화

• 시작/시험의 효율성 개선을 위한 Virtual Technology 의 적용

Virtual Manufacturing 구현

• 제품구상 단계에서 투자비,생산 설비 검토

• 생산설비/공정 Simulation으로 생산 사전 품질 확보

제품정보의 적시 공유 체제 및 동시 설계 환경 구축

• 전 주기에 걸친 제품 정보 관리 및 공유

• 제품개발 초기 단계 협업 개발

• 글로벌 협업 개발

컨셉 단계에서 제품 폐기까지의 일관성 있는 제품정보 관리

• 기획/선행단계 정보관리

• 개발단계의 시작차 정보 관리

• 양산단계 생산/CKD/AS 제품 정보 통합

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목 차

자동차산업의자동차산업의 비즈니스비즈니스 환경환경

글로벌글로벌 경쟁력경쟁력 확보확보 방안방안

HKMC HKMC 의의 PLM PLM 구축현황구축현황

PLM PLM 성공성공 제언제언 및및 맺음말맺음말

PLM 위치

전사 e-BIZ 모델 상에서 PLM은 제품개발 부문을 지원하는 핵심 구성 요소임

비즈니스 가치

기술 가치

Web + IT 통합

e-Business Service

Web Service

전략경영

지식/품질경영

공급망관리(SCM)

수요망관리(CRM)

PLMERPMES

협력사

고객

B2CB2B

PLM 구축 이미지

PLM 구축 현황

통합제품정보시스템(PDM)

차량개발차량개발

양산준비단계양산준비단계제품개발 단계제품개발 단계상품기획 및선행개발 단계

상품기획 및선행개발 단계

선행기획 단계

선행기획 단계

양산/판매양산/판매파워트레인개발파워트레인개발

디지털생산준비시스템(DMES)

차세대 BOM 시스템

(e- BOM)

파워트레인협업시스템

생산준비

상품기획

제품

개발

CAX

DMU

DM

설계 생산

프로젝트관리시스템(PMS)CRMCRM

ERPERP

SCMSCM

PLM 진화과정

His

tory

1980년대 1990년대 2000년대

4차종 개발

남양연구소 가동(’96)

기아연구소 통합(’98)

CATIA 도입’82

’993D MasterDPA실시

2008년글로벌PLM구현

VR도입‘00

’05

CATIA V5 적용차세대 PDM/BOM 적용

전자도면관리시스템 구축(‘97)통합제품정보시스템 구축(‘98)

Activ

ity

• CAD 도입 활용

• 2D Master

• 3D 모델링 방법론 적용

(3D Master)

• DPA 검증 프로세스 도입

• Legacy PDM시스템 구축

• Legacy CAD 관리시스템

구축

• 가상품평 적용

• 선행해석 강화

• 디지털 품확 (QA) 강화

• 차세대 설계방법론 적용

(CATIA v5)

• 차세대 PDM/BOM 적용

• 글로벌 PLM 구현

• 기능 중심 시스템 개발 • 프로세스 중심 시스템 개발

차량 PDM 시스템

차량부문 디지털 개발 프로세스 지원 강화 및 동시 개발 환경 지원을 위하여차량 PDM 시스템 1단계 구축 완료.

디지털 품확(QA) 프로세스

디지털 품확 프로세스 강화로 설계품질 및 상품성 조기 확보, 설계변경 최소화

차세대 BOM

글로벌 개발/생산체제 지원 , 플랫폼/부품 공용화 지원 및 고객의 다양한 주문/선택에대응하기 위한 BOM 구조혁신 및 통합 DB 구축 운영

파워트레인 협업시스템 (PT-HOME)

업무 프로세스와 시스템 통합, 정보공유와 수평적 의사소통을 통한 협업 강화로파워트레인 개발업무의 가시성과 생산성을 확보

디지털생산준비시스템 (DMES)

신차개발 생산준비 업무를 효과적으로 지원 하기 위한 디지털 프로세스 기반의통합 정보시스템 구축

PLM 기대 효과

Product Lifecycle 상의 비용 절감으로 수익성 개선

업무 프로세스 개선 및 정보 관리의 효율화로 제품개발 경쟁력 확보

지적 자산의 축적 및 재활용으로 개발 업무 생산성 및 품질 향상

기업,파트너,협력업체를 포함하는 협업에 의한 개발 지원

제품 및 관련 서비스에 대한 기업의 혁신 능력 증가

목 차

자동차산업의자동차산업의 비즈니스비즈니스 환경환경

글로벌글로벌 경쟁력경쟁력 확보확보 방안방안

HKMC HKMC 의의 PLM PLM 구축구축 현황현황

PLM PLM 성공성공 제언제언 및및 맺음말맺음말

PLM 성공 제언

기업의 경쟁력 확보에 중요한 도구인 PLM의 성공적 구현을 위해서는…

비전 및 목표의 명확화

경영층 및 프로젝트 추진 주체의 PLM 개념, 필요성 확신

자사의 기업문화를 고려한 유연한 전개 및 변화 관리

단계별 추진 전략 및 추진 범위 수립의 구체화

Pilot 프로젝트를 통한 사전 검증

맺음말

신차개발 경쟁력이 완성차 업체의 핵심 역량임

• 글로벌화에 따른 다양한 지역,다양한 고객의 욕구 -> 제품의 다양화

• 환경 규제 및 차세대 동력 개발 등의 신기술 요구 -> 개발 비용 증대

현재의 기업 환경은 정보기술 없이 비즈니스를 말할 수 없음

• 최신 IT기술의 적극적 활용으로 업무 프로세스 혁신을 통한

글로벌 경쟁력 확보가 시급한 상황임.

PLM은 자동차 산업 경쟁력 확보의 중요 도구 임

• 오프라인과 결합해서 고객,공급자,파트너, 내부 사용자들간의 연결고리를

통합적이고 투명하게 함

• 기업의 가치 사슬을 강화 시킴

• 비용을 절감하고 글로벌 경쟁에서 살아 남게 하는 수단 임

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