강의자료 창업과법규 - kccimafra-win.korcham.net/nfile/consult/business/consult... · 2014....
TRANSCRIPT
경영학박사 김 종 열 [email protected] 2
제2장 경영활동과 경영자제2장 경영활동과 경영자
1. 경영관리의 기능
2. 경영자의 개념과 역할
3. 경영자의 유형과 자질
4. 기업가와 기업가정신
5. 기업가
6. 기업가 정신
경영학박사 김 종 열 [email protected] 3
◈ 경영관리의 기능
- 경영관리란 조직 속에서 조직원들이 정해진 목표를 달성할 수 있도록 환경을 조성하고유지해 나가는 활동으로 PDS 또는 POC 사이클의 형태로 집약된다.
- 경영관리란 조직 속에서 조직원들이 정해진 목표를 달성할 수 있도록 환경을 조성하고유지해 나가는 활동으로 PDS 또는 POC 사이클의 형태로 집약된다.
PlanPlan
SeeSee DoDo
Management Cycle
PlanPlan
ControlControl OrganizationOrganization
<PDS Cycle> <POC Cycle>
Plan Organization Direct Control
Coordination Motivation
<PODS Cycle>
feedback
경영학박사 김 종 열 [email protected] 4
◈ 경영자의 개념과 역할
- 경영자란 기업경영에 관하여 최고의 의사결정을 내리고, 경영활동의 전체적 수행을 지휘하고 감독하는 사람이다.
- 경영자란 기업경영에 관하여 최고의 의사결정을 내리고, 경영활동의 전체적 수행을 지휘하고 감독하는 사람이다.
경영자의 역할 믹스 (role mix) 인간관계 + 커뮤니케이션 + 의사결정
경영자의 과업
사회적 책임의 수행
(1) 이해관계자집단 (2) 지역사회 (3) 종업원 (4) 정부 (5) 소비자(6) 채권자 및 기타 원재료 공급자 (7) 기타 기업의 유지·발전
경영혁신 기능의 수행
경영관리 기능의 수행
경영학박사 김 종 열 [email protected] 5
◈ 경영자의 유형과 자질
경영자의 유형
< 소유와 경영 관계에 따른 분류 >
소유경영자
고용경영자
전문경영자
< 경영 계층별 유형 분류 >
최고경영자
중간경영자
하위경영자
경영자의 자질(skill mix)
관리적 기능(conceptual skill)
인간적 기능(human skill)
전문적 기능(technical skill)
경영자의능력개발
경영학박사 김 종 열 [email protected] 6
◈ 기업가
- 기업가란 기업가정신을 발휘하여 기업을 창업, 운영하는 혁신자, 선구자, 모험가로서의
개척자 정신을 수행하는 개인
- 기업가란 일정한 수익을 기대하면서 위험을 무릅쓰고 사업을 일으키고 경영을 하는
사람
< P. F. Drucker의 정의 >
- 기업가란 변화를 탐지하고, 변화에 대응하며 또한 변화를 기회로써 이용하는 자이다.
그리고 기업가란 자원의 생산성에 변화를 가져오는 사람이다.
< Norm Brodsky의 정의 >
- 기업가는 새로운 아이디어만으로 시작하여 그러한 아이디어를 스스로 성장시키며
그 사업으로부터 나온 자금을 통하여 지속적으로 발전하는 기업으로 변모 시키는 사람
기업가의 개념적 정의
경영학박사 김 종 열 [email protected] 7
◈ 기업가
경영자와 기업가의 비교
구 분 기 업 가 경 영 자
동기 및 감성지향성
성취지향성, 자기중심, 강한 명예욕 소유,높은 자율성, 애사심, 자발적 모험 수용,위험부담
통합, 생존, 시장지향, 권력과 영향력 지향, 조직지향(회사중심), 조직과 부하 개발에 관심, 전문성의 충실, 위험부담에보수적
분석적 성향직감적(자신의 직감을 믿음), 장기적 안목,전체성(holistic)
분석적, 단기적 안목,
세부적 특수성
인간관계개인적 관계 중시, 인사 및 정치성, 가족및 친족 우대, 권위적, 감성적으로 참을성부족
일반성, 탈 인간성 및 합리성, 참여 및 분권 위임, 가족 및 친족 무관
탈감정성, 인내심, 꾸준함
조직직분의 차이
소유주의 특권과 위험성 수용, 확고한 자기자리의 고수, 일가친척의 지원, 가족 인척 우선주의, 약한 부하, 일인 통치
적은 소유권과 열세한 특전, 보장되지 않은 직분, 단독 행위 또는 가족 인척의 지원, 강한 상관
자료 : E. H. Schein, Organizational Psychology, 3rd edition, Englewood Cliffs, N. J., Prentice-Hall, 1980
경영학박사 김 종 열 [email protected] 8
◈ 기업가
사업기회의 포착과 사업 구상 사업 수행
의사결정과 사회적 책임의 수행 혁 신
이해자 집단과의 우호적 관계 리더십 발휘
기업가의 과업
강한 의욕 정신적 능력
기술적 지식 의사결정 능력
인간관계 능력 의사소통 능력
문제해결 대안 제시 능력
기업가가 갖추어야 할 능력
바람직하지 못한 기업가의 특성
(1) 불사조 형 (2) 천하무적 형 (3) 간섭 마라 형 (4) 즉흥 형 (5) 운수 형(6) 완벽주의 형 (7) 다 안다 형 (8) 신세 안 진다 형(1) 불사조 형 (2) 천하무적 형 (3) 간섭 마라 형 (4) 즉흥 형 (5) 운수 형(6) 완벽주의 형 (7) 다 안다 형 (8) 신세 안 진다 형
경영학박사 김 종 열 [email protected] 9
◈ 기업가정신
“기업은 기업가의 꿈과 아이디어로부터 출발하여 기업가 정신(entrepreneurship)에 의해구체적으로 실현된다.”“기업은 기업가의 꿈과 아이디어로부터 출발하여 기업가 정신(entrepreneurship)에 의해구체적으로 실현된다.”
기업가 정신의 정의
기능적 접근에 의한 정의
기업가 개인 특성에 의한 정의
- Richard Cantillon : “불확실한 가격에 상품을 구입하여 불확실한 가격으로
판매함으로써 발생하는 위험의 부담”
- Jean B. Say : Cantillon의 정의에 생산의 개념을 추가하여
· 기업가는 자본가와 달리 생산의 기능을 담당함으로써 이윤을 창출한다.
· 기업가의 핵심역할은 제품혁신, 공정혁신, 시장혁신, 생산요소혁신, 조직혁신
등 다양한 혁신을 담당하는 것.
- 개인 기업가의 사회심리적 특성에 초점 : 성취욕구, 자유실천의지, 위험감수성
등의 심리적 특성
- 가정환경, 교육수준 등 사회적 배경요인
경영학박사 김 종 열 [email protected] 10
◈ 기업가정신
기업가 정신의 중요성
대량생산 위주의 산업사회 지식기반산업사회
급격한 경영환경의 변화
신속한 대응을 위한 혁신적 행위 필요
기업가 정신
과학적 지식을 제품과 서비스로 실물화
경제 활성화 및 일자리 창출
국가경제에 중요한 영향
경영학박사 김 종 열 [email protected] 11
◈ 기업가정신
기업가정신의 본질에 대한 제 이론
(1) 슘페터(Schumpeter) 순수이윤이론(1) 슘페터(Schumpeter) 순수이윤이론
(2) 브론펜브레네(Bronfenbrenner) 순수이윤이론(2) 브론펜브레네(Bronfenbrenner) 순수이윤이론
(3) 나이트(Knight)의 이론(3) 나이트(Knight)의 이론
경영학박사 김 종 열 [email protected] 12
◈ 기업가의 자질 측정
항 목 점수 항 목 점수
1. 돈을 많이 벌고 싶다. 11. 언제나 고객은 왕이고 신이다.
2. 꼭 내 사업을 갖고 싶다. 12. 전문가적 지식과 기술이 있다.
3. 나의 능력을 충분히 발휘하고 싶다. 13. 재무회계를 충분히 안다.
4. 보다 자유스러워지고 싶다. 14. 사업자금 조절능력이 있다.
5. 신용은 나의 생명이다. 15. 사람을 잘 따르게 한다.
6. 정신적으로나 육체적으로 건강하다. 16. 조사 분석력이 뛰어나다.
7. 무에서 유를 창조하는 적극성과 끈기가 있다. 17. 품질을 중요시 한다.
8. 유머 감각이 뛰어나다. 18. 차별화를 꾀하기 위해 노력한다.
9. 인간관계가 폭 넓고 좋다. 19. 불황은 성공을 위한 기회이다.
10. 도덕적으로 행동하고 봉사정신이 있다. 20. 항시 일을 좋아하고 연구한다.
※ 당연히 그러하다 (5), (4), (3), (2), (1) 그렇지 않다
경영학박사 김 종 열 [email protected] 13
◈ 기업가의 자질 측정
점 수 결 과 내 용
90~100중소 사업가로의 성공 확신(성공을 확신할 수 있으므로 확실한 사업 요망)
사업가로의 성공 확신을 위한 향상교육 필요
80~89소규모 사업가로의 성공 확신(성공을 확신할 수 있으므로 확실한 사업 요망)
사업가로의 성공 확신을 위한 향상교육 필요
70~79사업가 기질(사업가 기질이 충분하므로 노하우를 겸한 확실한 사업 요망)
사업가로의 성공 확신을 위한 향상교육 필요
55~69관리자 기질(사업가 기질보다는 훌륭한 참모로서 활동하는 것이 바람직)
경영자 수업 필요
40~54종업원 기질(종업원으로서 맡은 바 주어진 임무에 충실하는 것이 좋음)
관리자 수업 필요
0 ~39문제 보유 기질(종업원 기질도 부족하므로 부단한 노력 요망)
종업원 교육 필요
