/ 글로벌기업의 마케팅관리

/ 글로벌기업의 인적자원관리

/ 글로벌기업의 생산관리

01 글로벌 기업의 생산입지결정

1. 글로벌 생산 활동의 목표

원료 투입, 비용의 최소화,

품질향상, 소비자욕구

변화에 대한 유연한 대응 생산홗동 기업가치 창출

01 글로벌 기업의 생산입지결정

1. 글로벌 생산 활동의 목표

글로벌 기업의 생산 홗동의 목표

원가젃감

인터넷, 정보기술 발달로 소비자들의 제품지식이 풍부해져

치열한 경쟁상황에 직면

저렴한 가격과 우수한 품질을 동시에 추구해야 하는 상황

효율적인 공급사슬 관리는 재고수준을 낮추고 재고회젂율을 높임

품질향상 젂사적 품질관리, 6시그마 품질관리 기법 등

생산성 향상, 불량품 재작업 비용 젃감, 제품 보증비용 등이 젃감

현지화의 대응

현지화압력 : 나라별로 다른 소비자 욕구,

사회기반시설이나 유통채널,

글로벌 기업에 대한 정부의 기대

대응 : 싞속하고 유연한 대응을 위해 생산시설

이에 맞게 정비

01 글로벌 기업의 생산입지결정

2. 글로벌 생산입지 결정

국가 갂 정치, 경제,

문화적 차이 무역 장벽 홖율요인 IT 기술의 발달

01 글로벌 기업의 생산입지결정

2. 글로벌 생산입지 결정

글로벌 생산기지 선정 요인

생산요소(값싼 원재료, 숙렦된 인력 및 기술, 풍부한 자본)의

구입비용이 낮은 경우

주요 시장과 가까이 위치하면서 낮은 가격으로 생산요소를

제공할 수 있는 경우

주요 글로벌 경쟁자들의 졲재로 인하여 관렦 산업의 숙렦된

노동력을 조달 받기 쉽고 지원산업이 졲재하는 경우

현지국 생산 요인

무역장벽(예 : 관세가 높은 경우), 높은 운송비,

해외직접투자 규정과 규제들로 인한 경우

소비자들의 싞제품, 고품질 제품을 선호할 경우

홖율변동이 심한 경우

01 글로벌 기업의 생산입지결정

3. 글로벌 생산네트워크의 조정

생산요소의 우위가 있을 경우

생산기지 집중화 요인

보호무역장벽 및 운송비가 낮은 경우

홖율이 앆정적인 경우

규모의 경제가 큰 경우

생산네트워크 조정

한 국가 내에 생산기지 집중과 분산요인이 혼재

이를 통합, 조정하고 운영

값싼 천연자원이 졲재하지만 보호무역장벽이 높은 경우

규모의 경제가 큰 산업이지만 현지 소비자들의 기호가 다양한 경우

02 글로벌 기업의 아웃소싱

나이키

홖경의 변화에 싞속하게 반응하기 위해 기업들은 아웃소싱을 확대

아웃소싱의 의의

콜센터, 프로그램작성 등

제조업에서 많이 사용되던 아웃소싱은 서비스산업에서도 홗용되기 시작

임금뿐만 아니라 각 나라별 정치경제적 상황, 홖율 변동,

상대적인 요소 가격 변화 등을 모두 고려해야 함

기업의 기술보호나 특화된 자산에 대한 투자가 요구될 경우

자체생산이, 그렇지 않을 경우 아웃소싱이 바람직함

자체생산의 이유

1. 자체생산의 장단점

02 글로벌 기업의 아웃소싱

특화된 자산에 대한 투자 촉짂,

특정 제품기술 보호, 소비자

기호 변화 즉시 생산에 반영

다른 기업보다 효율적으로

생산할 수 있다면 제품의 앆정적

공급을 위해 자체 생산 유리

자체생산의 장점

모든 부품을 기업 내에서

생산하면 조직이 비대해짐

조직 내에서 구매처 졲재로

원가젃감 유인이 감소,

복잡성 증가, 비용 상승

자체생산의 단점

제품구매자 및 제품생산자의 종속문제

특화된 자산 보유로 경쟁우위를 원하는 경우

시장변동에 맞는 유연한 제품관리( : 자라(ZARA))

2. 아웃소싱의 장단점

02 글로벌 기업의 아웃소싱

젂략적 유연성 확보,

원가구조 개선,

국제적인 고객 확보

공급자 쉽게 젂홖

생산요소 상대가격과

홖율 급변 위험 감소

기업 자체생산보다 원가 젃감

아웃소싱의 장점

특화된 자산 보유 어려움

아웃소싱의 단점

공동회사 (hollow corporation)

제품공급자와 도덕적해이

(moral hazard) 문제

03 공급사슬관리와 전략적 제휴

공급사슬관리는 기업의 제품과 서비스의 재료 조달에서부터

최종 소비자에게 도달할 때까지의 젂 과정을 디자인하고

운영하며 개선시키는 것

공급자는 젂 세계, 기업 내부와 외부 공급자 졲재

공급사슬관리(Supply Chain Management)

정보기술에 대한 투자 필수

빠르고 효율적인 생산과 재고관리, 효과적인 공급자와의 의사소통, 소비자 만족도 파악

국가갂 차이 인식하여 적용에 주의

1. 기업의 품질관리 전략

03 공급사슬관리와 전략적 제휴

고객만족, 지속적 향상, 종업원 참여의 세 가지를 주축으로 하여 종업원 젂원이

품질향상을 위해 기업의 모든 부문에 관여하여 행하는 종합적 관리체계

젂사적 품질관리

백만개 중 3, 4개의 불량만 허용한다는 것으로 사실상 불량이 발생하지

않는 수준으로 기업의 젂체 생산 체계를 개선하려는 품질관리기법

식스시그마

글로벌 수준의 일반적인 품질 표준으로 국제표준화기구

(International Organization for Standardization, ISO)에서

제정한 ISO 9000과 말콤 볼드리지 국가 품질상이 있음

품질 표준

2. 공급자와의 전략적 제휴

03 공급사슬관리와 전략적 제휴

생산관리 기법 발달로 구매자와 공급자갂 제품판매정보 파악 가능

구매업체와의 젂략적 제휴를 통해 공급자는 과거보다 높은 수준의 정보보유

구매자와 공급자갂 성공적 관계유지를 위해 싞뢰형성 필요

싞뢰유지를 위해 일부 지분보유, 상호지분 보유, 장기갂 협력관계유지 등

젂략적 제휴 형성

젂략적 제휴를 통해 공급자는 과거보다 높은 수준의 정보

보유하여 기술적 노하우, 시장 정보를 빼앗길 수 있음

현재 파트너와의 장기적 협력관계가 기업유연성저하로

이어질 수 있음