efektywny menedŻer – dzanie...efektywny menedŻer – zarządzanie biznesem, ludźmi i sobą - 2...
TRANSCRIPT
EFEKTYWNY MENEDŻER – zarządzanie
biznesem, ludźmi i sobą - 2 dni
19 - 20 Października 2015r. Warszawa
2 dniowe szkolenie z zakresu rozwoju kompetencji zarządzania biznesem, ludźmi i sobą oraz dodatkowo opcjonalnie 3 dzień, dla osób, które chcą poznać swoje preferowane zachowania zawodowe, poziom inteligencji emocjonalnej oraz odporności psychicznej (łącznie 7 raportów)
POZNAJ SWOJE SILNE STRONY
szkolenie z zakresu raportów PRISM Brain Mapping - 1 dzień
PIERWSZE SZKOLENIE W POLSCE, które UMOŻLIWA UCZESTNIKOM OTRZYMANIE 7 rodzaju
raportów PRISM Brain Mapping
Raport „Kluczowe wymiary preferencji behawioralnych” oraz „Mapa Adaptacyjna” przedstawiające 8 wymiarów zachowań
Profil Introwersji/Ekstrawersji
Raport Profil preferencji środowiska pracy - analiza 13 indywidualnych preferencji oraz zachowań i postawy człowieka prezentowanych w środowisku zawodowym
Przegląd uzdolnień zawodowych
Raport „Analiza rozwoju kariery” - analiza 26 zachowań zawodowych ze wskazaniem zakresu preferowania każdego z nich
Raport Inteligencji Emocjonalnej - analiza poziomu 8 wymiarów EQ
Raport Odporności Psychicznej) – analiza 10 wymiarów
Tel: 22 651 80 75, kom: 604 152 181, fax: 22 203 40 52, e-mail: [email protected]
www.certge.pl
21 Października 2015r. Warszawa
KORZYŚCI Z 2 DNIOWEGO SZKOLENIA:
Uzyskanie najnowszej wiedzy o kompetencjach menedżerskich opartej o badania naukowe i zachowania organizacyjne.
Uzyskanie umiejętności w zakresie 4 obszarów zarządzania menedżera - zarządzania biznesem, jednostką, zespołem oraz sobą
Dokonanie autodiagnozy w obszarach zachowań biznesowych z wykorzystaniem kwestionariuszy: o Autodiagnoza stylu komunikowania o Autodiagnoza rodzaju energii jaki daje menedżer – czy daje czy odbiera energię innym?
Przećwiczenie w praktyce modelowych struktur rozmów menedżera z podwładnym
Uzyskanie wglądu we własne kompetencji i opracowanie planu dalszego rozwoju
I
I I
Zapraszamy na 2 szkolenia do wyboru – 2 dniowe pt. „Efektywny Manager – zarządzanie biznesem, ludźmi i sobą” oraz drugie szkolenie 1 dniowe pt. ”Poznaj swoje silne strony” z zakresu raportów PRISM Brain Mapping
OPIS SZKOLENIA: Program 2 dniowego szkolenia oparty jest na najnowszych, światowych programach i sprawdzonych modelach rozwoju kompetencji menedżerskich. Oparty jest na koncepcji 4 obszarów, którym zajmuje się menedżer: zarządzaniu działaniami aby osiągnąć cele biznesowe, zarządzaniu zespołem, zarządzaniu poszczególnymi pracownikami oraz zarządzaniu sobą. Efektywność menedżer osiąga wtedy, gdy potrafi zintegrować kompetencje w tych czterech obszarach. Na warsztacie uczestnicy poznają modele, techniki i narzędzia, stosowanie w praktyce biznesowej. Warsztat opracowany i prowadzony jest przez doświadczonego praktyka zarządzania, wieloletniego menedżera w globalnych organizacjach - Wiolettę Małota, autorkę książki „Jak z menedżera stać się przywódcą”, absolwentkę studiów doktoranckich w zakresie nauk o zarządzaniu na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Program warsztatu zakorzeniony jest w praktyce zarządzania i zorientowany na uzyskanie konkretnych praktycznych korzyści przez uczestników.
PROGRAM
DZIEŃ I
4 4. ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM Twój wpływ na zespół – dajesz czy
odbierasz energie zespołowi Zasady zarządzania zespołem –
elastyczność w dostrzeganiu każdego pracownika osobno i traktowaniu pracowników jako zespół
5. ZARZĄDZANIE SOBĄ Diagnoza typu osobowości A czy B Strategie zarządzania stresem Techniki odnawiania energii życiowej
Ramowy program
1. WPROWADZENIE DO 4 KOMPETENCJI Model kompetencji menedżera Diagnoza własnego stylu komunikowania się
2. ZARZĄDZANIE BIZNESEM Wyznaczanie i realizacja celów biznesowych Mierniki efektywności – czyli praca z KPI
3. ZARZĄDZANIE PRACOWNKIEM Style zarządzania Motywowanie ludzi Komunikowanie się z pracownikami Rozwijanie pracowników – menedżer w roli
Coacha oraz Mentora
EFEKTYWNY MENEDŻER – zarządzanie biznesem, ludźmi i sobą.
19 – 20 Października 2015r. Warszawa, WARSZTATY
Tel: 22 651 80 75, kom: 604 152 181, fax: 22 203 40 52, e-mail: [email protected]
www.certge.pl
MODUŁ I – WPROWADZENIE
Model kompetencji menedżera – poznanie modelowych
kompetencji w zakresie zarządzania biznesem, ludźmi i sobą
Określenie własnego profilu kompetencji
Diagnoza własnego stylu komunikowania się – Jaki styl reprezentujesz styl przywódczy, towarzyski, analityczny czy przyjacielski?
MODUŁ II – ZARZĄDZANIE BIZNESEM "Nie można rozwiązać problemów naszej egzystencji na tym samym
poziomie myślenia, na którym zostały wykreowane" ~Albert Einstein
Wyznaczanie celów, monitoring ich realizacji oraz ewaluacja
Struktura różnych typów rozmów z pracownikiem na każdym etapie realizacji celów:
o Ustalanie celu – model SMARTR o Monitorowanie celów – model SSC o Ewaluacja celu – model GOLD
PO UKOŃCZENIU 2 DNIOWEGO WARSZTATU UCZESTNICY BĘDĄ:
Posiadali świadomość swoich kompetencji menedżerskich
Znali najnowsze modele zarządzania – sytuacyjnego, transformacyjnego oraz dystrybucyjnego oraz potrafili zarządzać w tym stylu
Potrafili korzystać z narzędzi komunikacji menedżera w zarzadzaniu ludźmi
Znali najnowsze modele motywacji pracowników i potrafili je wykorzystać w swojej pracy
Znali narzędzia zarzadzania zespołem jak i poszczególnymi pracownikami
Wiedzieli jak zarządzać swoją energią życiową – dbać o sprawność fizyczną, zdrowie oraz zarządzać stresującymi sytuacjami i stresem
Mieli opracowany plan doskonalenia umiejętności menedżerskich
METODY SZKOLENIOWE
Zajęcia odbywają się w formie warsztatu, w którym
uczestnicy zdobędą najnowszą wiedzę z zakresu
nowoczesnego zarządzania oraz umiejętności
praktyczne z tego zakresu potrzebne
do zastosowania w ich codziennej pracy
zawodowej. Przedstawiane narzędzia i techniki
będą doskonalone w praktycznych ćwiczeniach.
MODUŁ V – ZARZĄDZANIE SOBĄ “Kto zna innych jest mądry. Kto zna siebie jest oświecony”
~Lao Tzu
Zasady budowania odporności fizycznej i psychicznej o Rozwój 4 rodzajów inteligencji – fizycznej, emocjonalnej, intelektualnej oraz duchowej o 4 Strategie wypoczywania i odnawiania energii
Zarządzanie stresem o Techniki zarządzania stresem - 3 rodzaje reakcji na stres 3 F (fight, fly lub freeze) – kiedy o Techniki reakcji w sytuacji stresowej
o Narządzie 3 archetypicznych energii o Technika 8 „O”
o Kształtowanie zrównoważonej postawy życiowej
MODUŁ III – ZARZĄDZANIE PRACOWNKIEM
"Są dwie trwałe rzeczy, które możemy dać uczniowi: pierwsza to korzenie - druga to skrzydła"
STYLE ZARZĄDZANIA o Micozarządzanie, zarządzanie sytuacyjne oraz dystrybuowane o Narzędzia komunikacji stosowane w każdym ze stylów o Motywowanie innych poprzez stosowanie odpowiedniego stylu zarządzania
MOTYWOWANIE LUDZI o 3 Czynniki motywujące podwładnych, których źródłem jest menedżer o Tworzenie środowiska dla pracownika motywującego go do pracy
Diagnoza: Dajesz czy odbierasz ludziom energię? (kwestionariusz)
KOMUNIKOWANIE SIĘ Z PRACOWNIKAMI o Style komunikowania się – diagnoza swojego stylu – jednego z czterech stylów* o Charakterystyka stylów komunikacji i rodzaju wywieranego wpływu na innych o Zasady komunikowania się z osobami o danym stylu o Umiejętności komunikowania się – zadawanie otwierających pytań, słuchanie, komunikacja bez barier o Menedżerskie narzędzi komunikowania się
Informacja zwrotna – korygująca zachowanie (model) Informacja zwrotna – wyrażająca uznanie (model) Delegowanie zadań i odpowiedzialności - struktura rozmowy
*Uczestnicy wypełnią kwestionariusz „Twój styl komunikacji” diagnozujący preferowany styl komunikacji z 4. Wiedza o nim pozwoli
każdemu uczestnikowi zrozumieć swoją komunikację i rodzaj relacji jakich buduje z ludźmi. Wiedza o 4 stylach stanowić będzie podstawę
do nabycia umiejętności rozpoznawania stylu komunikacji rozmówcy i odpowiedniego dopasowania swojej komunikacji do niego.
EFEKTYWNY MENEDŻER – zarządzanie biznesem, ludźmi i sobą.
19 – 20 Października 2015r. Warszawa, WARSZTATY
Tel: 22 651 80 75, kom: 604 152 181, fax: 22 203 40 52, e-mail: [email protected]
www.certge.pl
MODUŁ III – ZARZĄDZANIE PRACOWNKIEM – kontynuacja
ROZWIJANIE PRACOWNIKÓW – menedżer w roli Coacha oraz Mentora
Model rozmowy wspierającej pracowników w znalezieniu rozwiązania
o model GROW Zasady udzielania coachingowego wsparcia
o model rozmowy coachingowej Dzielenie się wiedzą z podwładnym
o struktura rozmowy Wydobywanie potencjału i mistrzostwa z pracowników
o Rozmowa motywująca
MODUŁ IV – ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
Osiągniecia organizacji są rezultatem połączonego wysiłku poszczególnych jednostek”
~Vince Lombardi
Kwestionariusz: Twój wpływ na zespół – dajesz czy odbierasz energię zespołowi
Jaki zespół budujesz – współzależny czy zależny? Rozwój relacji jednostki w zespole
Zasady zarządzania zespołem – elastyczność w dostrzeganiu każdego pracownika osobno i traktowaniu pracowników jako zespół
Zarządzanie 4 rodzajami pracowników – fundamentem, gwiazdą, górą lodową oraz problematycznym dzieckiem
Model 5 fundamentalnych aspektów efektywnego zespołu - Model P. Lencioni’ego
DZIEŃ II
szkolenie z zakresu raportów PRISM Brain Mapping
POZNAJ SWOJE SILNE STRONY
21 PAŹDZIERNIKA 2015r. WARSZAWA
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:
Otrzymanie 6 raportów – 40 stron (wydruk kolorowy) w języku polskim
Analiza raportów w czasie dodatkowego szkolenia przeprowadzona przez Certyfikowanego Użytkownika PRSM Brain Mapping
Uzyskanie wiedzy o swoich preferowanych zachowaniach
Identyfikacja obszarów stresu i frustracji w pracy zawodowej i poznanie ich przyczyn
Identyfikacja obszarów niewykorzystanych zasobów i poznanie ich przyczyn
Poznanie swojego profilu inteligencji emocjonalnej i odporności życiowej
Wiedza ta pozwoli na lepsze zrozumienie swojej efektywności zawodowej lub jej braku i stanowić będzie podstawę do wypracowania strategii rozwoju postaw i zachowań.
OPIS SZKOLENIA: Na tydzień przed szkoleniem uczestnicy otrzymają link do kwestionariusza w języku polskim. Na warsztacie otrzymają raporty i dowiedzą się jak je interpretować. Możliwa jest indywidulana sesja informacji zwrotnej po warsztacie w uzgodnionym terminie lub proces coachingowy prowadzony z trenerem szkolenia, który jest równocześnie Executive Coachem i Mentorem. PO UKOŃCZENIU 1 DNIOWEGO WARSZTATU UCZESTNICY BĘDĄ:
Posiadali świadomość swoich preferowanych zachowań, które stanowią podstawę do efektywności zawodowej
Znali 8 kategorii zachowań w 4 dominujących stylach zachowań, wiedza ta pozwoli na większe zrozumienie osób z którymi współpracują lub zarządzają Uwaga! Możliwa jest dodatkowa sesja dotycząca informacji i interpretacji raportów PRISM. Szczegóły dostępne u kierownika projektu
3 DZIEŃ – dla osób, które realizują opcję szkolenia 3 dniowego
PROGRAM:
MODUŁ I - Czym jest PRISM Brain Mapping ? Poznanie koncepcji 4 obszarów i 8 wymiarów preferencji behawioralnych.
Kluczowe wymiary preferencji behawioralnych oraz Mapa Adaptacyjną (8D) – analiza raportów uczestników.
Moduł II - Raport Preferencji Zawodowych oraz Analiza Rozwoju Kariery.
Moduł III - Profil Introwersji/Ekstrawersji. Raport Inteligencji Emocjonalnej, Raport Odporności Psychicznej
Moduł IV - Wykorzystanie wiedzy z raportów do zarządzania swoją karierą
Tel: 22 651 80 75, kom: 604 152 181, fax: 22 203 40 52, e-mail: [email protected]
www.certge.pl
NA SZKOLENIU UCZESTNICY:
poznają swój profil preferowanych zachowań na podstawie raportów PRISM BrainMapping
dowiedzą się w jakim stopniu wykorzystują swoje możliwości
co jest przyczyna ich stresu
jak efektywnie wykorzystać swoje zasoby
Raport „Kluczowe wymiary preferencji behawioralnych” oraz „Mapa Adaptacyjna” przedstawiające 8 wymiarów
zachowań
Profil Introwersji/Ekstrawersji Uczestnik dowie się jakie zachowania introwertyczne czy extrowertyczne przeważają w jego zachowanich zawodowych i jakie ma to znaczenie
Uczestnik dowie się na czym polega jego przystosowanie do oczekiwań w miejscu pracy (Mapa zgodności)
Raport „Work Preference Profile” („Preferencje Zawodowe”) - analiza 13 indywidualnych preferencji oraz zachowań i postawy człowieka prezentowanych w środowisku zawodowym
Fragmenty raportów w języku angielskim. Uczestnicy szkolenia otrzymają raporty w j. polskim.
szkolenie z zakresu raportów PRISM Brain Mapping
POZNAJ SWOJE SILNE STRONY
21 PAŹDZIERNIKA 2015r. WARSZAWA
Tel: 22 651 80 75, kom: 604 152 181, fax: 22 203 40 52, e-mail: [email protected]
www.certge.pl
Przegląd uzdolnień zawodowych
Profil uzdolnień w 8 obszarach
1.
Raport „Career Development Analysis” - analiza 26 zachowań zawodowych (w 7 obszarach) ze wskazaniem zakresu preferowania każdego z nich
Umiejętność pracy z ludźmi Umiejętności społeczne Sposób pracy Sumienność Odporność Sposób myślenia Idealne środowisko społeczne Idealne środowisko pracy
Raport Inteligencji Emocjonalnej - analiza poziomu 8 wymiarów EQ
Samoświadomość Zarządzanie swoimi emocjami oraz adaptacyjność Świadomość innych Zarządzanie relacjami Motywacja wewnętrzna Wywieranie wpływu Podejmowanie decyzji Spójność
Mental Toughness Report (Raport Odporności Psychicznej)
analiza 10 wymiarów: Wiara we własne siły Aspiracje Odporność Zarządzanie emocjami Optymizm Determinacja w dążeniu do celów Niezależność Stawianie wyzwań Adaptacyjność do zmiennych sytuacji Ogólny poziom odporności psychicznej
szkolenie z zakresu raportów PRISM Brain Mapping
POZNAJ SWOJE SILNE STRONY
21 PAŹDZIERNIKA 2015r. WARSZAWA
Tel: 22 651 80 75, kom: 604 152 181, fax: 22 203 40 52, e-mail: [email protected]
www.certge.pl
szkolenie z zakresu raportów PRISM Brain Mapping
POZNAJ SWOJE SILNE STRONY
21 PAŹDZIERNIKA 2015r. WARSZAWA
Tel: 22 651 80 75, kom: 604 152 181, fax: 22 203 40 52, e-mail: [email protected]
www.certge.pl
KONTAKT: Anna Milewska Kierownik projektu e-mail: [email protected] Kom: 604 152 181 Tel. 22 651 80 75 Fax. 22 203 40 52
ROZKŁAD ZAJĘĆ:
9.30 Rozpoczęcie szkolenia I dnia 9.00 Rozpoczęcie II dnia szkolenia 12.30 – 13.30 Obiad 17.00 Zakończenie I dnia szkolenia 16.00 Zakończenie II dnia szkolenia
PROWADZĄCA: Wioletta Małota - Konsultant HR, Certyfikowany Executive Coach & Mentor. Trener biznesu. Certyfikowany Leadership Coach -
Institute of Leadership and Management, UK (2012). Certyfikowany Coach z zakresu inteligencji emocjonalnej przywódców – Roche Martin, UK (2012), certyfikowany Użytkownik PRISM BRAIN MAPPING (2015 r.)
Doświadczony MARKETING MANAGER. Posiada ponad 15 lat doświadczenia w pracy na stanowiskach menedżerskich. Autorka
programów studiów podyplomowych, kierownik studiów, opiekun merytoryczny oraz wykładowca przedmiotów z zakresu przywództwa, kompetencji dzielenia się wiedzą i HRM w Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu i Collegium Civitas w Warszawie. Wykładowca akademicki na studiach MBA w języku angielskim z zakresu przywództwa, mentoringu i coachingu. Autorka książki „Jak z menedżera stać się przywódcą?” dla menedżerów i coachów (Difin , grudzień 2012). Propaguje mentoringową kulturę zarządzania – autorka artykułów z tego zakresu w prasie biznesowej oraz HR (Personel i Zarządzanie) oraz na www.infor.pl. Jest założycielem i prezesem Fundacji Polski Instytut Mentoringu, który wspiera rozwój społeczeństwa obywatelskiego, dzielącego się wiedzą. Zapraszany prelegent na międzynarodowe konferencje coachingowe i mentoringowe (Wenecja/Włochy- 2014, Mumbai/Indie -2014, Adelajda/Australia - 2013, Warszawa – międzynarodowe konferencje naukowe na ALK). W pracy Trenera, Konsultanta HR Coacha i Mentora stosuje narzędzia psychometryczne takie jak 360°, Extended Disc, MBTI oraz kwestionariusz odkrywające silne strony StrenghtFinder, kwestionariusz dotyczący inteligencji emocjonalnej, style komunikacji Herona i inne. Prowadzi kurs dla menedżerów i Coachów „Kompetencje Coacha”, który uzyskał akredytację Association for Coaching w Wielkiej Brytanii. (Odbycie akredytowanego kursu stanowi podstawę do ubiegania się o międzynarodową akredytację Coacha na poziomie PCC w organizacji ICF lub AC). Członek Association for Coaching w Wielkiej Brytanii. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu: zarządzania w kulturze coachingowej i mentoringowej przywództwa, narzędzi HR (na przykład: zarządzania poprzez cele, systemu ocen pracowniczych), zarządzania zespołem, motywacji, komunikacji menedżerskiej, zarządzania zmianą, rozwiązywania konfliktów, umiejętności osobistych. Absolwentka studiów doktoranckich na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie w zakresie nauk o zarządzaniu (2014 r.), jej praca doktorska dotyczy mentoringu prowadzonego przez kadrę menedżerską. Absolwentka studiów magisterskich SGPiS, na Wydziale Handlu Zagranicznego w Warszawie, studiów podyplomowych na UW w Warszawie, Wydziale Geografii, Specjalizacji – Kultury krajów rozwijających się. Laureatka konkursu na najlepszy esej z zakresu zarządzania w XXI w zorganizowany przez School of Management at University of South Australia w Adelajdzie. Jej esej pt. ”Mentoring odwrócony narzędziem społecznego uczenia się oraz katalizatorem zmian” został jednym z 15 najlepszych esejów w zakresie zarządzania na świecie. Pracuje globalnie, prowadziła wykłady m.in. w Indiach, Australii, Chinach. Za swój wkład w rozwój coachingu przywódczego otrzymała Nagrodę Global Coaching Leadership Award przez World Coaching Congress, Mumbai, India, luty 2014 r. r. Certyfikowany Trener kompetencji międzykulturowych (UK). Szkoli i konsultuje w j. polskim i angielskim. Prowadzi blog międzykulturowy www.crossculturemanagement.com w języku angielskim. Specjalizuje się w kulturach Azji, anglosaskich oraz europejskich. Autorka bloga w j. angielskim o kompetencjach międzykulturowych www.crossculturemanagement.com
Certified Global Education Sp. z o.o. jest firmą szkoleniową od kilku lat obecną na polskim rynku kładącą nacisk na edukację biznesową popartą certyfikatami. Dąży do tego by być platformą szkoleniową udostępniającą klientom najwyższej jakości certyfikowane szkolenia ze wszystkich dziedzin zarówno w rozumieniu funkcjonalnym biorąc pod uwagę funkcje/działy w organizacji, jak i branżowym uwzględniając specyfikę poszczególnych sektorów gospodarczych. Naszym celem nadrzędnym jest spełniane potrzeb biznesowych naszych klientów poprzez realizację szkoleń o najwyższych standardach jakości bazujących na międzynarodowym know-how w zakresie edukacji biznesowej. Wszystkie budowane przez nas programy przygotowywane są w oparciu o szczegółowe badania rynku i analizowane są pod kątem ich praktycznej przydatności w biznesie. Trenerzy i prelegenci, których zapraszamy wywodzą się przede wszystkim ze środowisk biznesowych, nie brakuje wśród nich również prawników, autorytetów naukowych jak i przedstawicieli administracji publicznej. Jest dla nas niezwykle ważne aby być postrzeganym przez naszych klientów przez pryzmat najwyższej jakości usług i prestiż. Właśnie dzięki prestiżowi oraz temu, że jesteśmy całkowicie niezależną i neutralną instytucją, możemy liczyć na wsparcie partnerów biznesowych wspierających i certyfikujących nasze projekty, którzy pełnią kluczowe role w swoich dziedzinach.
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE Szkolenie w formule in company może być przeprowadzone dla pracowników z różnych działów lub dla zespołu czy grupy projektowej. Na szkoleniu dla zespołu każdy uczestnik zinterpretuje wyniki swoich raportów oraz dowie się jaki profil zbiorowy ma zespół. Indywidualna diagnoza pozwoli każdemu na zrozumienie swoich zachowań i pozwoli na wypracowanie indywidulanego planu rozwoju. W przypadku zespołu wgląd w profil jego preferowanych zachowań może przyczynić się do zrozumienia istniejącego stanu rzeczy (mniejszej efektywności, konfliktów etc.) i być podstawą do działań korygujących i rozwojowych. Prosimy o kontakt e-mail: [email protected]
Tel: 22 651 80 75, kom: 604 152 181, fax: 22 203 40 52, e-mail: [email protected]
www.certge.pl
WYPEŁNIJ I WYSLIJ ZGŁOSZENIE FAKSEM 22 203 40 52
LUB E-MAILEM [email protected]
EFEKTYWNY MENEDŻER – zarządzanie biznesem, ludźmi i sobą
19 – 20 Października 2015r. Warszawa, WARSZTATY
POZNAJ SWOJE SILNE STRONY – szkolenie z zakresu raportów PRISM
21 Października 2015r.Warszawa, WARSZTATY
Im ię i nazw isko: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Stanowis k o /Dz ia ł : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Te l . : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E -m a i l : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Im ię i nazw isko: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Stanowis k o /Dz ia ł : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Te l . : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E -m a i l : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
DANE DO FAKTURY
F i rm a : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
N IP : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . U l i c a : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kod poc z towy : . . . . . . . . . . . . . M ie j s c owoś ć : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
OSOB A AK CEP TUJ ĄC A UDZI AŁ
Im ię i nazwisko: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Stanowis k o /Dz ia ł : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Oś wiadc z am , że zapozna ł em s ię z waru nk am i uc zes tn i c twa*
i ak c ep tu ję j e .
Da ta : . . . . . . . . . . . . . Podp i s : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Te l . : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E -m a i l : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
OSOB A DO KON T AK TU
- PODANIE JEJ DANYCH UŁATWI KONTAKT W SPRAWACH ORGANIZACYJNYCH
Im ię i nazw isko: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Stanowis k o /Dz ia ł : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Te l . : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E -m a i l : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Komu jeszcze, Pani / Pana zdaniem, możemy przesłać informacje o tym wydarzeniu
Im ię i nazw isko: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
S tanowis k o /D z ia ł : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Te l . : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E -m a i l : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Im ię i nazw isko: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Stanowis k o /Dz ia ł : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Te l . : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E -m a i l : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Im ię i nazw isko: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stanowis k o /Dz ia ł : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Te l . : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E -m a i l : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prosimy o pisemne poinformowanie administratora bazy danych (faxem 22 230 40 52 lub drogą e-mailową: [email protected]) w przypadku, gdy nie życzą sobie Państwo otrzymywania tego typu informacji.
*WARUNKI UCZESTNICTWA, KOSZTY UDZIAŁU W KURSIE:
EFEKTYWNY MENEDŻER – zarządzanie biznesem, ludźmi i sobą
Do 02.10.2015 Od 03.10.2015
1495 PLN + 23% VAT Oszczędzasz 300 PLN
1795 PLN + 23% VAT
SZKOLENIE Z raportów PRISM Brain Mapping
Do 02.10.2015 Od 03.10.2015
2495 PLN + 23% VAT Oszczędzasz 300 PLN
2795 PLN + 23% VAT
Cena obejmuje: udział w szkoleniu, dokumentację, obiad podczas szkolenia, przerwy kawowe. Ceny nie zawierają kosztów parkingu i noclegów. Udział pracowników jednostek budżetowych w szkoleniach jest zwolniony z VAT w przypadku finansowania w przynajmniej 70% ze środków publicznych. Prosimy w takim przypadku o przesłanie oświadczenia. Oświadczam, że udział w zamówionym szkoleniu będzie opłacony w przynajmniej 70% ze środków publicznych . Data: ….……………..… Podpis: …………..……………
Płatność: na podstawie faktury proforma lub VAT na konto
PKO Bank Polski S.A.: 08 1440 1387 0000 0000 1495 2551 W przypadku odwołania zgłoszenia w terminie krótszym niż 14 dni przed rozpoczęciem kursu uczestnik zostanie obciążony pełnymi kosztami szkolenia. Możliwe jest bezpłatne delegowanie zastępstwa nawet w dniu rozpoczęcia zajęć. W przypadku odwołania zgłoszenia w terminie dłuższym niż 14 dni przed szkoleniem organizator zwróci 100% dokonanej wpłaty. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania kursu z przyczyn niezależnych oraz dokonywania zmian w projekcie szkoleniowym. W przypadku odwołania kursu przez Organizatora zobowiązuje się on do pełnego zwrotu dokonanych wpłat. Wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji od CGE na podane adresy e-mail (zgodnie z ustawą z dn. 29 sierpnia 1997 o ochronie danych osobowych - Dz. U. z 2002r. Nr 101, poz. 926 z późn. zm.). Data….…………………………….Podpis: