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© 2018 Walmart/C onfidential E コマースの展望 カーメラ クジーニ VP of Grocery, US eCommerce

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Page 1: Eコマースの展望 - Kikkoman...• e コマース利用の消費者 • 米国ウォルマートのeコマースに参加する方法 総販売額 年間成長率 (%) 米国における

© 2018 Walmart/C onfidential

Eコマースの展望

カーメラ クジーニVP of Grocery, US eCommerce

Page 2: Eコマースの展望 - Kikkoman...• e コマース利用の消費者 • 米国ウォルマートのeコマースに参加する方法 総販売額 年間成長率 (%) 米国における

アジェンダ

• eコマースのトレンド

• eコマース利用の消費者

• 米国ウォルマートのeコマースに参加する方法

Page 3: Eコマースの展望 - Kikkoman...• e コマース利用の消費者 • 米国ウォルマートのeコマースに参加する方法 総販売額 年間成長率 (%) 米国における

総販売額

年間成長率(%)

米国におけるeコマースの総販売額の推移: 2010 - 2022

Eコマースの売上高は2022年に、7,000億ドル(=約77兆円)に達すると予測されている。

14% 15% 16% 16%

12%

15% 15% 14%

10%9% 9% 8%

$0B

$200B

$400B

$600B

$800B

2017

F

2014

2010

2015

2011

2012

2013

2016

2018

F

2019

F

2020

F

2021

F

2022

F

Source: Forrester Research

10億ドル

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カテゴリー別のオンライン化率

75%

76%

20%

3%0%

20%

40%

60%

80%

1998

2001

1999

2000

2017

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2013

2012

2014

2015

2016

書籍・音楽・ビデオ

コンピュータ&ソフト

オンライン化の浸透率 1998 - 2017

Source: Forrester Research

アパレル &アクセサリー

飲食料品

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消費者の食の新たなトレンド

• 加工は最低限• 人工原材料不使用• 無添加• ダイエット排除• オーガニック(有機)• 遺伝子組換え不使用• 動物の人道的処理• 環境に優しい(エコ)

• シンプル ・ 簡便な食事

• 即食性• 利便性 (手で持てる

or持ち運べる)

• 独特な味• グルメ/専門性• 自分へのご褒美• エスニック風

• 健康的なスナック(新)• ホールフーズ• 栄養素 (新)• 心臓に優しい (新)• 栄養強化 (伝統)• 減量 (伝統)• エネルギー強化(伝統)• スポーツ能力強化(伝統)

一貫性のある食品 食通の文化目的を持った食事 簡単な食事新鮮な食

• 鮮度• 地産地消

消費者の32% が強く関与

46% (新しい形)28% (伝統的な形)

59% 43% 27%

Source: DataEssentials Consumer Study (2017)

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簡単に買える 48% 品揃え 33% 価格 13%時間が節約できる 16% 高品質な品揃え

(ST)(TR)14% 迅速で配送費無料

(ST)7%

サイトやアプリが使いやすい(ST/TR)

13% 配送してくれる(ST)

9% 値引き(ST)

6%

買い物メモや定期便の機能*

12% 嵩張る商品 6%

便利な店舗で受け取りができる (ST)

5% リコメンド・商品情報の提供 (TR)

2%

カスタマー・サービス(TR)

2% メニュー提案・インスピレーション (TR)

<2%

鮮度・地産地消(ST)(TR)

<2%

ネットで飲食料品購買を選択する理由

継続利用を促進する要因 新規顧客を獲得する要因

Source: GCIA analysis of Online Food Retail Choice Demand Advisor March 2018* Factors do not add up to 100% due to rounding

backup

オンライン購買を選択する理由

ST=Switch Trigger : 店舗スイッチを促すとともに新規顧客の獲得を支援する要因TR=Trend Rider :流行に敏感な消費者をとらえるとともに将来重要となる要因

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米国ウォルマート:eコマースの取組み

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食に関するeコマースのプラットフォーム3つ

バイヤーはベントンビル在住

ドットコムコンテンツあり ドットコム ドットコム

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• EDLPの基盤• ワンストップでほぼすべての商品購入可能

• オムニチャネル

• 都市生活者をターゲット• 厳選された品揃え• 大都市・アーバン生活者の志向を狙う

異なる価値を提供する2つの大衆向けサイト

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✓全米の90%が店舗から10マイル(16キロ)以内でアクセスできる

✓ 140万人の従業員✓米国最大の食品小売業

オムニチャネル

ウォルマートのスケールこそ競争優位性

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CONFIDENTIAL

ジェットのユーザーは、大都市及び大都市周辺に集中している

上位30の都市部は、全米市場の50%を占める

Jetは都市部消費者を取り込んでいる

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ウォルマートとJetは成功への適切な組合せ

Over 110MM

Source: Walmart Internal Data and comscore

月間のWeb及びモバイルのユニーク・ユーザー数

(ウォルマート・Jet合計)

ウォルマートとJetは、自社事業と成長中のマーケットプレイス事業を合わせて、インターネットトラフィックの2桁のシェアを持っている

マルチチャネル小売業No.16人に1人が来訪小売チェーンNo.1

1.1億人以上No.2 ネット小売業

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来のサイト

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今後の方向性

ヘイ、アッシュレイ 今日はなにがご入り用ですか?

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専門品カテゴリーショッピング・エクスペリエンス

ビジネスのインフラ

ウォルマート社事業の基本的姿勢

品揃え

配送

効果的なパートナー

コンテンツ

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