领导力发展创新模式－ siac® 领导力发展模拟舱 -...

领导力发展创新模式－ SIAC® 领导力发展模拟舱®

2013年5月8日

2

ASSESS系统国际

创新型胜任能力咨询&测评公司

• 提供全方位的人才管理解决方案

• 提供常规或客户化的工具，并配有专家指导。

心理学实践者

• 已经评估超过二百万人次

• 从上世纪八十年代中期开始不断研究导致工作成功的各项性格和要素

值得信任和受人尊敬的合作伙伴

• 超过25年的丰富的人才管理经验

• 客户分布广泛，从创业型企业到财富500强的著名企业

• 与现有客户合作长达10至20年

2

3 3

全球客户分布图

在全球42个国家拥有超过4300个长期客户

测评工具实现16个语言版本…

Argentina Bolivia Brazil Canada Chile Colombia Costa Rica Dominican Republic Ecuador El Salvador Guatemala Honduras México Nicaragua Panamá Paraguay United States Venezuela

Austria Belgium Germany Hungary Luxembourg Netherlands Portugal Spain Sweden Switzerland United Kingdom

Australia India Indonesia New Zealand

China Hong Kong Macao Philippines Singapore South Korea Taiwán Israel

Saudi Arabia

4 4 4 4

1989年，Bigby,Havis&Associates公司成立

1992年，将招聘测试引入招聘环节，提供客户服务。

公司于2001年开始实施全球化战略-语言的翻译和本地化常模的建立。并推出Salemax系统选拔销售人员。

2005年，公司重组商业模式，注重全球化战略，并推出新的公司品牌Assess Systems

2007年，加入Merlin科技集团公司，作为其测评工具的主要提供商。测评总量超过200万人次。

1998年，公司推出ASSESS

测评系统，专门针对职业人士和经理人员进行测评，同时推出Select选拔工具，对初

级人员提供选拔工具。

2002年，公司开始寻找国内及国外优质合作伙伴，为客户提供高质量

的服务，为其带来价值。

截至2006年，提供测评的数量超过1百万人次

2008年，公司的测评系统成功译成16个语言版本并在42个国家应用。同时，我们还推出致力于绩效评估的新产品-Assess Progress.

我们的经验

我们的方法

• 定义成功

• 通过战略成功模型方法（SSM）来快速、有效地建立新模型

• 选拔优秀

• 实施基于情景模拟的评价练习

• 结合胜任力模型对进行认知能力以及工作中的个性特点评测

• 实施结合胜任力模型的行为面试

• 发展卓越

• 实施基于情景模拟的评价练习

• 结合胜任力模型对进行认工作中的个性特点评测

• 结合能力的360 度反馈

• 能力反馈训练营及个人辅导

• 衡量进步

• 通过Focus360不断追踪员工行为的变化

ASSESS系统中国代表客户

• 定义成功

• SSM ®战略成功模型－胜任能力模型构建咨询和训练营

• SSM 能力模型库

• 选拔优秀

• ASSESS招聘选拔测评

• Select ®初级人员选拔测评

• SalesMax ®职业销售人员测评

• 战略选才®

• 评价中心服务

ASSESS系统－全球性人才管理，测评和咨询公司

• 发展卓越

• SIAC ®领导力模拟舱培训体系

• 基于能力的3P® 测评体系

– 评价发展中心

– ASSESS性格测评

– ASSESS 360 测评

• 继任计划

• 人才盘点

• 高管教练

• 衡量进步

• Focus 360

• 人才管理软件系统

基于能力的评价发展中心项目成功案例(部分,包括SIAC)

Assessment

center Exercise

Sales Management

Team SIAC DC

project

Time ASSESS

Personality

Report

ASSESS 360

Feedback

Report

Project Name Clients

★ ★

HIPO Sales Manager

Development Project

★

★

★

★

★

★

★

People

Development SIAC ★ ★

★

★

★

Middle Manager L4

SIAC Assessment

Project

Team DC project

Regions

2010 to present

Middle Manager

SIAC project ★ ★ 2011 08-09

2011 09

2011 12 - 2012 01

2007 to present

2011 07 - 08

Beijing

Shanghai

Beijing

Beijing

Beijing

Beijing/Shangh

ai/Guangzhou

★ ★ ★ 2009 Beijing/Shangh

ai

APAC

Management Team

DC Project

Middle Management

Assessment and

Development Project

★ ★ ★ 2011 07 - 09 Beijing

★ ★ ★ 2008 Shanghai/Nanji

ng

Mid-Senior Management

Team Competency

Assessment Project

项目内容

• 人才管理和领导力发展国际趋势

• SIAC领导力发展模拟舱

• 成功案例

• 客户评价

构建基于能力的全面人才管理体系

公司战略决定的人才战略

员工管理和规划

能力模型体系

人才

获取薪酬

激励

领导力发展

继任管理

职业发展

绩效管理

学习和发展

人才管理流程和系统

组织

结构

治理

人才

数据

分析

企业学习的演化－SIAC培训模式作为第四代发展中心的应用，充分体现了体验和参与式

学习的有效性

90年代后期 2000年初 2000-2010年 2011和未来

传统和CD－ROM培训

•培训师主导

•电脑培训

•学习管理系统

E-Learning 时代

•将自学材料放到网上

•注重信息而不是培训指导

混合式学习

•多种媒介的混合使用

•更有效使用培训的优势

参与式学习

•注重体验和参与

•和他人学习

•将非正式学习正式化

企业学习的演化

获取更好的学习效果 SIAC培训更多的结合和演练、教授和给伙伴反馈、讨论等参与式学习的方法，能

获得更好的学习效果

授课

展示

听觉和视觉感受

阅读

小组讨论

演练

教授他人

参与式教学方法

被动接受教学方法

学习效果更高

项目内容



• 成功案例

• 客户评价

4 代评价发展中心发展

1st Generation DC

• Minimal participant involvements

• Pure off the shelf exercises

• Little after centre feedback

2nd Generation DC

• Feedback to participants at end of centre, sometimes after each exercise

• + psychological tests

• Development Planning afterward

3rd Generation DC

• Competency feedback after each exercise

• Real life business problem+360

• Strong Monitoring and Mentoring afterwards

4th Generation DC

• Business simulations

• Peer assessment and feedback

• Self assessment

• Post-Centre development

• Coaching

15

Roffay & Povah 1990

ASSESS系统中国（海问联合）基于多年的人才管理和人才发展项目实践，依据扎实的理论研究基础和科学的方法论，提出独有的3P®领导力评价模式（Performance能力的现实表现、 Potential 能力的潜力、Proficiency 能力的娴熟度），同时，建立于全面认知领导力和发展领导力的理念，我们推出了完整的“SIAC ®领导力发展模拟舱”培训体系，它包含全领导力发展培训和专项领导力发展培训，是新一代的领导力培训发展模式。

SIAC 和能力的3P

能力娴熟度Proficiency

能力潜力

Potential

能力现实表现Performance

SIAC 领导力发展模拟舱通过结合评价中心模拟演练活动，性格测评和现实能力评价，让参与者深入模拟环境，通过演练，评价，反馈，接受反馈等有效学习方

式，全面认知能力（领导力）要求，并促进个人能力提升

SIAC领导力发展模拟舱培训七模块

SIAC 领导力发展模拟舱－创新领导力发展模式

Define Leadership

定义领导力

Learn to Assess

学习评价领导力

Explore Proficiency

探索领导力娴熟度

Discover Potential

发现领导力潜力

Realize Performance

认知领导力现实表现

Build Full Awareness

建立领导力全面认知

Leadership Taking-Off

领导力腾飞

1 • 定义领导力标准和能力模型

• 通过SSM模式帮助企业构建，完善领导力能力模型，对接SIAC领导力发展模拟舱培训

2 • 客制化SIAC培训

• 定制不同的领导力挑战模拟练习并对接企业现实领导力和能力发展需要

3 • 展开全能力SIAC领导力发展模拟舱培训

• 通过2－5天的SIAC领导力发展模拟舱培训有效帮助学员建立全面认知

4 • 展开专项SIAC能力发展模拟舱培训

• 在明确团队共同发展能力的基础上，发展团队专项能力

5

• 持续跟进

• 落地个人发展计划，通过Coaching，非正式学习等方式持续强化学习效果，并通过Focus 360 评估行为改变效果

6 • 和组织人才管理对接

• 通过SIAC获得个人和团队的能力测评结果，用于人才盘点，继任计划等人才管理环节

SIAC领导力模拟舱培训定制流程

19

SIAC 现场照片 On-site shots for SIAC Workshop

• 了解能力模型Understanding Competency requirements.

• 学习如何评价 Learn to be an assessor and be ready to assess

self and peers

• 进入模拟活动 Enter into a series of business

simulation exercises

• 记录、整理自身和学习伙伴的表现，评价能力

Collect evidences and evaluate competencies

of own and peer

• 开展学习伙伴间的反馈Provide peer to peer feedbacks after each

simulation

• 了解自己的性格，综合分析能力状态，确认发展目标Integrate assessment

results with work related personalities and set development goals

根据不同层级领导力的要求，SIAC提供全能力模型SIAC领导力发展模拟舱培训，覆盖高层

领导，中层业务领导，团队领导人和职业人士的领导力成长，可以适用于不同业务和职能的领导力发展

Full Competency SIAC Leadership Development 全能力SIAC领导力发展模拟舱培训体系

领导自我

•增加个人工作有效度, 向领导/管理角色转变，取得工作成功，建立个人影响力

•职业人士SIAC领导力模拟舱

领导团队

•由领导自我向领导团队转变，通过他人完成工作，解决工作中的冲突和问题

•团队领导者的SIAC领导力发展模拟舱

领导业务

•处理复杂性，追求高绩效，执行战略和落地，长期和短期业务目标的平衡业务

•业务领导者的SIAC领导力模拟舱

领导战略

•指明组织方向，不同业务的整合，领导者魅力，构建组织文化

•战略管理者的SIAC领导力模拟舱

领导力挑战

SIAC模式

• 专项SIAC能力发展模拟舱培训(30多个能力模块)

• Coaching

• 公司Coaching文化构建咨询

• Coaching技巧培训

• Coaching网上管理平台

• 行动学习

持续领导力(能力)发展模式

21

专项SIAC能力

培训

Coaching

行动学习

根据哈佛大学发展的能力发展学习丛书，结合SIAC领导力发展模拟舱模式，我们发展了四个领导力发展级别的30门相关专项SIAC领导力发展培训

SIAC Specific Competency Development Workshops SIAC专项能力发展培训

领导自我

目标管理

会议管理

职业呈现

压力管理

时间管理

达成成果

领导团队

变革管理

教练辅导

发展员工

绩效反馈

领导激励

说服他人

团队领导

管理团队

领导业务

预算

客户中心

决策

管理多样性

财务基石

营销基石

谈判

流程提升

项目管理

领导战略

商业模式发展

战略思考

危机管理

创新执行

文化管理

领导变革

专项SIAC领导力发展模拟舱系列课程的知识体系来源于哈佛工商管理系列

专项SIAC领导力发展模拟舱知识体系-教练辅导什么是辅导？

•辅导是什么，辅导不是什么 •辅导的目的 •什么时候应该有辅导？

抓住合适的辅导时机发展辅导技能

•积极倾听 •提出问题 •让员工从心底里认同你的观点 •从辅导者的角度出发提出和接受反馈意见 •达成一致意见

管理辅导进程 •为面谈做好充分准备 •正式面谈 •制定行动计划 •面谈后的跟进工作

掌控自我辅导风格 •选择合适的辅导风格

将学员按照评估确认的发展点分为5大学习小组，并配备其当的学习任务，辅导和相应培训。

学习小组事业激情学习小组

思维前瞻学习小组

决策有力学习小组

推动变革学习小组

共同成长学习小组

行动学习方式（示例）

向管理层提出强化公司创新方式

并实施

确立一个新的业务运营领域并展开计划和执行

重新组织一个业务单位

协助公司文化和领导力变革执行

设计和执行经理人员的辅导项目

Coaching 围绕工作动机，意愿和职业发展

展开

围绕思考模式，执行挑战展开

围绕业务挑战，克服业务困难展

开

围绕展现恰当领导力行为展开

围绕辅导教练技能和项目执行展

开

培训管理者的思考创新模式

管理者的思考战略思考

管理者的思考决策

管理者的思考变革管理

管理者的思考辅导员工

评估 Focus 360、小型SIAC评价中心、360评估

一体化行动学习模式

项目内容



• 成功案例

• 客户评价

Competency Analysis Report

胜任能力分析报告

Highly Confidential 30

项目背景 Project Background

• GROW项目的目标 Objective of GROW Project

• 通过GROW成长项目，我们将为管理团队提供针对性的发展支持，帮助

大家提前做好相应的准备，从容应对未来更大的挑战. Through project

GROW, we will provide targeted development supports and resources to our

sales management team to develop their competencies for future business

challenges

• 诊断组织的整体人才状态 Diagnose and understand the gap of current

organization

• 帮助个人了解自己的优势和发展点 Help individuals to identify own

strengths and development areas

• 为下一步人才培养发展计划提供参考依据 Inform next step

development activities


GROW 项目的组成部分 3 Stages of the GROW Project

Develop Excellence

and Measure

Improvement

发展卓越、衡量进步

Gaining Self Awareness

自我认知

Defining Success

定义成功

3. 后期发展活动 Talent

Management Activities - 帮助

你有针对性地在组织范围内

参与更有针对性的能力提升

计划，获得更多发展支持

Develop targeted training and

talent management activates

2. SIAC 能力发展模拟舱 Self

Insight Assessment Center –通过各种能力认知活动，帮助你了解

自己的能力和潜力，有针对性地设

置发展计划 Help individuals and

orgThe Companyzations to find

strengths and gaps

1. 定义能力模型 Define Competency -

定义出符合雅培业务战略要求的销售管

理岗位能力模型Define competencies

expected by The Company


GROW 项目的关键里程碑 Key Milestone in the GROW Project

步骤Key Steps

一对一访谈-和书面问卷 Competency Survey and Interview

一阶段 Stage 1

定义能力模型 Define Competency

阶段三 Stage 3

能力盘点及后期培养计划开发

Talent Review

建立胜任能力模型 Define the competency models

发展模拟舱准备和执行 Self Insight Assessment Center

Dec 1 – Dec 28, 2011

定义能力模型 Define Competencies Nov 14 - Nov 30,2011

阶段二 Stage 2

SIAC 能力发展模

拟舱准备工作和执行

Self Insight Assessment Center Preparation and Execution

能力盘点和后期培养计划开发 Talent Review and Follow Ups

Dec 29 - Now

• 后期培养计划开发 Development planning and execution

填写在线性格问卷、完成分析练习及文件筐 Completed online personality surveys and SIAC written exercises

开展11场SIAC模拟舱 Conducted 11 Self Insight Assessment Centers

• 能力盘点 Competency Analysis and Talent Review


GROW项目的参与人数 No. of people joined GROW Project

82 人员参加了前期能力模型构建调研

Persons Taking the Survey for Competency Modeling

36 人员接受了电话访谈以建立能力模型

Persons Receiving Interviews for Competency Modeling

105 人员参加了SIAC能力发展模拟舱

Persons Joins SIAC Training

5 内部评估师进行了认证培训

Internal Assessors Trained

9 内外部评估师组成联合团队执行SIAC能力发展模拟舱

Internal and External Assessors Involved in SIAC Process


自我认知的能力发展模拟舱 Self Insight Assessment Centre

SIAC 能力发展模拟舱，是第四代的评价发展中心，通过系统和科学的评价

中心技术，在帮助参与者建立自我认知的同时，引导他们主动进行自主评价、思考、反馈和分享交流。

Self-Insight Assessment Centre, as the name suggests, is the fourth generation assessment centre

requiring significant involvements from those taking part, by linking assessment centre technology with

experiential self-discovery and peer learning.

Define Competency

Learn to Assess

Explore Proficiency

Discover Potential

Realize Performance

Build Full Awareness

Competency Taking-Off


SIAC 现场照片 On-site shots for SIAC Workshop

• 了解The Company 能力模型Understanding Competency requirements.

• 学习如何评价 Learn to be an assessor and be ready to assess self and peers

• 进入模拟活动 Enter into a series of business simulation exercises

• 记录、整理自身和学习伙伴的表现，评价能力Collect evidences and evaluate competencies of own and peer

• 开展学习伙伴间的反馈Provide peer to peer feedbacks after each simulation

• 了解自己的性格，综合分析能力状态，确认发展目标Integrate assessment results with work related personalities and set development goals


能力的娴熟度 Proficiency

能力的潜力 Potential

SIAC关注参与者在能力3P层面的表现，提供多方位的能力认知和反馈 3P Model provides The Company and its participants three perspectives to understand own competencies and behaviors

3P Model

SIAC 中测评的能力层面 SIAC Approach– 3P Model

通过各类模拟练习来反馈 Assessed through business simulation exercises

通过和能力接轨的工作性格特征问卷来反馈 Assessed through work related personalities

能力的现实表现 Performance

引导参与者思考在现实中是否成功展示个人能力 Lead participants to think if the competencies are demonstrated at work

Performance

Potential Proficiency


销售管理能力模型 Sales Competency Model

42

大区总监 Regional Director

大区经理 Regional Manager

城市经理 City Manager

能力项目 Competency

重要性 Key

Competency


重要性 Key

Competency


重要性 Key

Competency

制定远景 Envision

战略思考 Strategic Thinking Y 战略思考

Strategic Thinking Y 战略思考 Strategic Thinking

分析和解决问题 Problem Analysis and Solving


分析和解决问题 Problem Analysis and Solving Y

分享目标 Engage

影响与说服 Persuasive Communication Y 影响与说服

Persuasive Communication 影响与说服

Persuasive Communication

团队合作 Teamwork

团队合作 Teamwork Y 团队合作

Teamwork Y

发展组织 Enable

构建高效团队 Building Effective Team Y 构建高效团队

Building Effective Team Y 构建高效团队 Building Effective Team

辅导发展员工 Coaching and Developing

People


People Y


People Y

达成结果 Execute

推动绩效达成 Driving for Results Y 推动绩效达成

Driving for Results Y 推动绩效达成 Driving for Results Y

区域规划与拓展 Business Planning and

Execution


Execution Y


Execution Y

专业素养 Professionalism


专业素养 Professionalism Y

业务敏锐度 Business Acumen Y 业务敏锐度

Business Acumen 业务敏锐度

Business Acumen


能力优势和发展点

Strengths and Development Needs –

By Group

Highly Confidential

团队分析和人才盘点

44

A B C D E F

战略远见* 4 3+ 3+ 3- 3 2+ 3.04

经营意识* 4 3- 3+ 3 3- 3 3.13

协调全局* 4- 3+ 3- 3+ 3+ 3- 3.08

组织领导* 3+ 4- 3- 3- 2 2 2.73

关系管理 3+ 3+ 3 3 2- 2+ 2.75

辅导激励 3- 3 3- 3- 3- 3- 2.76

推动取得成果* 3+ 3+ 3- 3+ 3- 2+ 2.89

领导变革* 3- 3+ 3- 3 3- 2+ 2.75


Proficiency Score - AH1+AH2

林田罗王京马余张

战略思考

分析和解决问题

影响和说服

团队合作

构建高效团队

辅导发展员工

推动绩效达成

区域规划与执行

专业素养 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

业务敏锐度

平均 2.56 2.39 2.36 2.33 2.31 2.28 2.28 2.03

>=3- >2- 并<3- >= 2-


Average Proficiency Score Of Level A – Regional Sales Managers

A组（全体大区经理）各项能力娴熟度平均分

Average Proficiency Scoreof Group A - All Regional Managers

2.49 2.422.25 2.24 2.18 2.08

1.94 1.911.69

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

3.00


业务敏锐度 Business Acumen

战略思考 Strategic Thinking


构建高效团队 Build Effective Team

区域规划与执行 Business Planning and Execution

影响和说服 Persuasive Communication

推动绩效达成 Driving For Results

辅导发展员工 Coaching and Developing People


A

5 = Extraordinary 卓越

4 = Excellent 优秀

3 = Competent 合格

2 = Development Need 发展点

1 = Significant Development Need亟需的发展点

Relative Strengths 相对的优势:

•Teamwork 团队合作

•Business Acumen 业务敏锐度

•Strategic Thinking 战略思考

Relative Development Needs 相对的发展点：

•Persuasive Communication 影响和说服

•Driving for Results 推动达成绩效

•Coaching and Developing Others 辅导发展他人


Comparing Proficiency and Potential – Group A

3.63 3.63 3.754.38

3.63

4.504.00

3.25

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00



影响和说服 Persuasive Communication


构建高效团队 Build Effective Team

辅导发展员工 Coaching and Developing Others

推动绩效达成 Driving For Results

区域规划与执行 Business Planning and Execution



Average Proficiency

Score 能力娴熟度平

均分

Average Potential

Score 能力内在潜力

（性格）匹配度

A组（全体大区经理）性格与能力的匹配度及能力娴熟度对比图

Comparing Proficiency and Potential – Group A（All Regional Managers）

In general, work related personalities have positive impact on competencies, except Business Planning and Execution.

For this competency, both training and self management on personalities, such as work organization, structured thinking

Multi-tasking, are needed. For the other competencies, development focus shall focus on the learned part.

总体看来，除区域规划与执行外，大区经理的性格和能力的匹配度较高。针对区域规划和执行这条能力，

应该加强对个人的性格，如计划和组织，同时处理多项任务，系统性思考的管理，同时辅以培训。而针对其他

内在潜力较高的能力，培训重点主要落在后天技能的发展上。


Top 5 Development Priority 亟需发展的5项能力

Ranking 排序

Impact On Current Role

对当前岗位的影响度

辅导发展员工 Coaching and Developing Others 9 High

推动绩效达成 Driving For Results 8 High

影响和说服 Persuasive Communication 7 Medium

区域规划与执行 Business Planning and Execution 6 High

构建高效团队 Build Effective Team 5 High

分析和解决问题 Problem Analysis and Solving 4

战略思考 Strategic Thinking 3

业务敏锐度 Business Acumen 2

团队合作 Teamwork 1

专业素养 Professionalism N/A

Development Suggestions – Group A

A组（全体大区经理）能力发展重点

Top 5 Development Priority – Group A （ All Regional Managers）


Group A Proficiency Results in 4E Model

2.23 2.201.93 2.12

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00


分享目标 Engage

发展组织 Enable


A组（全体大区经理）4E 能力娴熟度对比

Comparison on the proficiency scores of All Regional Managers on 4E

Model

Significant Development need for All RMs:

发展组织 Enable

A组（全体大区经理）4E 能力娴熟度对比

Comparison on the proficiency scores of All Regional Managers on 4E

Model

Significant Development need for All RMs:

发展组织 Enable

Highly Confidential

AH1+AH2

王

潜力

绩效

罗

林马田

余张

王

林

陈

王

黄

李

郑


Development Priorities – 4 Groups

医务大区总监 Ethical Regional Director

商务大区总监 Trade Regional Manager

医务城市经理 Ethical City Manager

商务城市经理 Trade City Manager

能力状态 Competency Status

重要性 Key

Competency


推荐的发展点

Development

Priority


推荐的发展点

Development

Priority


推荐的发展点

Development

Priority



战略思考 Strategic Thinking 战略思考

Strategic Thinking 战略思考

Strategic Thinking

分析和解决问题 Problem Analysis

and Solving


and Solving


and Solving


and Solving

分享目标 Engage

影响与说服 Persuasive

Communication


Communication


Communication


Communication





发展组织 Enable

构建高效团队 Building

Effective Team

构建高效团队 Building

Effective Team

构建高效团队 Building Effective

Team

构建高效团队 Building Effective

Team

辅导发展员工 Coaching and

Developing People


Developing People


Developing People


Developing People


推动绩效达成 Driving for Results 推动绩效达成

Driving for Results 推动绩效达成 Driving for Results 推动绩效达成

Driving for Results

区域规划与拓展 Business Planning

and Execution


and Execution


and Execution


and Execution










建议Recommendations

• 文化层面 Company Culture Level

• 组织内需要强化辅导发展，勇敢创新的文化 The coaching and innovation culture shall be further

enhanced in the orgThe Companyzation

• 对人才能力的高要求需要更加明确地加以沟通和确认理解 The competency expectations should

be clearly communicated and understood within orgThe Companyzation

• 培训发展层面 Training and Development Level

• 中层销售管理人员的自身能力提升对推进业务意义重大 The development of mid sales

management’s competency is vital to the success of the business

• 组织内需要发展完善和系统的人才发展体系 A systematic training and development system need

to be in place

• 持续行动层面 Continuous Action Level

• 动态地评价人才能力状态 The evaluation and feedback on the competency status should be

ongoing

• 需要重视对高潜力人才的保留 Retention on the high potential talents is important

• 成功的人才招聘可以快速补充新鲜血液 Successful hiring could accelerate the readiness of the

team

项目内容



• 成功案例

• 认可和反馈

SIAC的优势和效益

• 和能力模型完美对接

• －有效激发胜任力行为的认知和提升，是目前市场上唯一可以全面对接公司要求能力模型，并展开全面发展的有效培训方式

• 安全的学习环境

• －体验当前和未来岗位要求下的商业环境，创造一个安全，低风险的学习环境

• 成本较低－

• 一个正式的2至5天的SIAC培训，成本显著低于传统意义上的评估中心，和普通的培训成本相当，而且可以通过内部讲师认证进一步降低成本

• 认同度高

• －国外在上世纪80年代开展的一系列参与SIAC培训的满意度调研，证明学员对于这样培训的认可满意度非常高，而且认为对自己的能力发展和提升非常有帮助，详细请参看SIAC

白皮书

SIAC领导力发展模拟舱获得了客户的高度认可和优异评价

华泰保险CEO : SIAC领导力发展模拟舱是我所经历过的最好的

培训,它带给我们集团一种传递集团领导力要求的最佳模式！

雅培制药HRD: ASSESS的顾问团队在人才发展领域的丰富经验

和SIAC领导力发展模拟舱的创新模式, 帮助我们赢得了2012年

度人才发展的全球总裁奖！

汉能集团人力资源副总裁: 我们在汉林院的高潜力人才选拔

和发展项目中应用SIAC领导力发展模拟舱，不仅仅让学员深

度理解集团领导力要求和建立深刻认知，而且通过外部评价

师的客观领导力评价，进行人才盘点和选拔。最终的选拔结

果和集团董事长的判断高度吻合，证明了海问联合的专业和

人才评估的精准，我们会和海问联合持续合作这一我集团的

最高端人才发展项目！

http://www.ehuatai.com/index.aspx

http://www.abbott.com/index.htm

学员对SIAC领导力发展模拟舱的反馈

• 怀疑，震撼，欣喜

• 惊醒，了解，信心

• 期待，收获，成长

• 感受，认知，改变

• 发困，出汗，兴奋

• 全面，收获，改变

• 警醒，反思，计划

• 充实，有效，实用

• 丰富，深刻，冲击

• 惊悟，反思，尝试

• 新鲜，残酷，认可

• 认知，落差感，改变

• 充实，丰富，有益，有趣

• 抽丝剥茧，真相大白，付诸实践

用三个词形容

你对SIAC的感受

• 了解自己的不足和优势

• 更加了解同事和伙伴

• 对性格、模拟练习和Performance做结合，发现了一致性

• 发现盲点，触动反思，结构化回顾自身能力

• 用全新的系统的方法和角度了解自己

• 对照公司的能力要求确认了自己的短板

• 不失为一次很好的团队融合工具，开放、深入

你认为SIAC

带给你什么收益

• 定义成功

• SSM ®战略成功模型－胜任能力模型构建咨询和训练营

• SSM 能力模型库

• 选拔优秀

• ASSESS招聘选拔测评

• Select ®初级人员选拔测评

• SalesMax ®职业销售人员测评

• 战略选才®

• 评价中心服务

ASSESS系统－全球性人才管理，测评和咨询公司

• 发展卓越

• SIAC ®领导力模拟舱培训体系

• 基于能力的3P® 测评体系

– 评价发展中心

– ASSESS性格测评

– ASSESS 360 测评

• 继任计划

• 人才盘点

• 高管教练

• 衡量进步

• Focus 360

• 人才管理软件系统

ASSESS 系统中国－海问联合是总部位于美国的全球性人才管理和测评咨询公司，是该领域全球的创新领导者。我们在过去的25年咨询和测评过程中，为上千万职业人士和经理人提供了测评服务。 ASSESS 系统提供包括招聘，选拔，发展和人员保留方面的人才测评和咨询解决方案。通过系统的网络支持，灵活的测评工具和高质量的咨询服务，我们的客户能得到符合企业要求的客制化服务。我们的解决方案包括胜任能力模型构建，基于能力的全方位3P评估体系，评价中心构建和服务，360度评估，SIAC领导力发展模拟舱培训体系，高管教练和继任安排等。在全世界42个国家，我们拥有大约4300个长期客户，提供16种语言的测评服务。我们以强大的人才管理专业知识，友好的测评界面和充分深入的合作，致力于创造与众不同的客户成功喜悦。更多信息，请电话010－58700068或访问我们的网站www.assess-systems.com or www.hwassess.com 。

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