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Einarbeitung neuer
(Fach-)Pflegekräfte
auf einer interdisziplinären
operativen Intensivstation
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Roter Faden
Problematik
Prozesse
Lösungsansätze
Einarbeitungskonzept
Begleitung
Resümee
29.09.2017 Einarbeitung auf interdiszipl. op. Intensivstation Michael M. Fischer, FGKP f. I., PA
2
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Problematik 1/2
3 29.09.2017
Vorgesetzte (Pflege)
Kollegen
Unternehmen (administrativ)
Stationsärzte
andere Berufe
Patient Angehörige
Viszeralchirurgie
Thoraxchirurgie
Kardiochirurgie
Neurochirurgie
Plastische Chirurgie
Unfallchirurgie
Urologie
Gynäkologie Geburtshilfe
HNO
Mund-/Kiefer-/Gesichtschirurgie
Gefäßchirurgie
Anästhesie
Nephrologie
Gastroenterologie
Onkologie
Kardiologie
Psychiatrie
etc…
Einarbeitung auf interdiszipl. op. Intensivstation Michael M. Fischer, FGKP f. I., PA
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Expert
Proficient
Competent
Advanced beginner
Beginner
„From Novice to Expert“
Patricia Benner (1984)
Problematik 2/2
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Prozesse
5 29.09.2017 Einarbeitung auf interdiszipl. op. Intensivstation Michael M. Fischer, FGKP f. I., PA
1.
Arbeitstag
Neu-
orientierung
Informations-
sammlung 1. Tag
Einarbeitung und Probezeit
Soziale Eingliederung
Fachliche Eingliederung
Definition Planung Aktion Abschluss
Einarbeitungsphasen:
Projektphasen:
Hin-
führung
Problem
Fokuss.
Intuitive
Problemlös.
Festi-
gung
Lernphasen:
Kontroll.
Problemlös.
Trans-
fer
Phasen der sozialen Interaktion:
Form-
ing Warming
Storm-
ing
Per-
forming
Norm-
ing
Adjou-
ring
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Lösungsansätze 1/2
Erwartungen an Einarbeitung formulieren!
• Erwartungen der Organisation
• Erwartungen des Teams
• Erwartungen des neuen Mitarbeiters
Ziele formulieren!
• Organisatorisches
• Teamintegration + Regeln der Einrichtung
• Fachliche Inhalte
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Lösungsansätze 2/2
Strukturierung der Einarbeitung!
• Vorbereitungsphase
• Eingewöhnungsphase
• Trainingsphase
• Etablierungsphase
• Auswertungsphase
Mentor (i.d.R. PA)
Einarbeitungskonzeption 7 29.09.2017 Einarbeitung auf interdiszipl. op. Intensivstation
Michael M. Fischer, FGKP f. I., PA
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Einarbeitungskonzept 1/8
Anforderungen an eine Konzeption:
• Zielvorgaben
• Zeitliche Vorgaben
• Inhaltliche Vorgaben
• Mentor benennen
• Orientierung an der Vorqualifikation
• Beurteilung der Einarbeitung
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Einarbeitungskonzept 2/8
Notwendige zusätzliche Inhalte einer Konzeption:
• Leitbild Unternehmen, Pflegeleitbild
• QM: Standards, Verfahrens- +
Dienstanweisungen, Handbuch
• Angebote der Einrichtung
• Allg. Tages-/Arbeitsablauf
• Datenschutz-/Schweigepflicht
• Medikamentenmanagement
• Notfallmanagement
• Hygienemanagement
• Beschwerdemanagement 9 29.09.2017 Einarbeitung auf interdiszipl. op. Intensivstation
Michael M. Fischer, FGKP f. I., PA
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Einarbeitungskonzept 3/8
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Einarbeitungskonzept 4/8
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Einarbeitungskonzept 5/8
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Einarbeitungskonzept 6/8
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Einarbeitungskonzept 7/8
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Einarbeitungskonzept 8/8
Beurteilung:
• Vorgespräch
• Erstgespräch, Zwischengespräch(-e), Abschluss-
gespräch
• Rückmeldung MA an Mentor
• Rückmeldung Mentor an MA
• Kompetenzbeurteilung
• Vereinbarung konkreter Lernziele und konkrete
Zeitvorgabe
• Vereinbarung konkreter Lerninhalte und konkrete
Zeitvorgabe 15 29.09.2017 Einarbeitung auf interdiszipl. op. Intensivstation
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Begleitung 1/2
Mentor (i.d.R. PA)
Aufgaben:
• fachliche UND organisatorische Einarbeitung
• Ansprechpartner sein
• Gestaltung der Einarbeitung
• Rückmeldung und Beurteilung des MA
Vertrauensbasis (hierarchisch gleiche Ebene)
Vereinfachung des Lernumfeldes
Vorbildfunktion sorgfältige Auswahl
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Resümee 1/2
Es ist noch kein
Meister vom Himmel gefallen!
Zentral: Eigene
Arbeitsorganisation!
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Resümee 1/2
• Investition in Einarbeitung lohnt sich!
– Fachlich qualifizierte MA
– Motivierte MA
– Teambildung
• Ausreichende Anzahl von PA
• Einarbeitungskonzeption
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Danke für Ihre Aufmerksamkeit!
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Haben Sie Fragen?
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