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Agile uency™ Agile Wednesday Haover 21.09.2016 Wolfgang Wiedenroth [email protected] @iedenroth

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Leadership & Management


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Page 1: Einführung Agile Fluency™

Agile Fluency™Agile Wednesday Hannover 21.09.2016

Wolfgang Wiedenroth [email protected]

@wwiedenroth

Page 2: Einführung Agile Fluency™

@wwiedenroth

#Prius

#Papa #Hannover

#AKT#KCP#it-agile

#Entwickler

#ScrumMaster#Head of IT

#Whisky#München

#Kanban

#StarWars

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@wwiedenrothagilemanifesto.org

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fließend - ohne Stocken [vor sich gehend], geläufigDuden

Fluency = fließend

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@wwiedenroth

Diana Larsen

James Shore

http://www.futureworksconsulting.com/perch/resources/portraits/[email protected]

https://avatars2.githubusercontent.com/u/123129?v=3&s=400

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Teams im Fokus

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Die Level im Detail

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Fokus auf Mehrwert

wechseln von Einzelnen hin zu Teams, die

regelmäßig Wert für die Organisation liefern und

Transparenz über ihre Arbeit herstellen

Page 10: Einführung Agile Fluency™

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#Sprints #Iterationen

#Kanban#Scrum

#Retrospektiven

#User Stories

#Teamziel

#ScrumMaster#Teambuilding

#Coach

#Schulungen

Page 11: Einführung Agile Fluency™

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Mehrwert liefern

Teams können nachhaltig,

der Kadenz des Marktes folgend,

mit hoher Qualität ausliefern

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#Refactoring

#TDD

#Extreme Programming

#Coding Dojos#Architektur-CoP

#Schulungen in agilen Entwicklungspraktiken

#Pair Programming

#Continous Integration

#collective ownership

#geringere Produktivität

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Kundenwert optimierenTeams kennen, durch eine enge Interaktion

zwischen Produktmanagement und den Entwicklungsteams,

die Bedürfnisse von Markt und Business und

wissen wie diese zu erfüllen sind bzw. das richtige lernt

Page 14: Einführung Agile Fluency™

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#Agile Chartering

#Lean Startup

#Kundenbefragungen

#Product Owner Schulungen

#eingebettete Produkt Manager

#Product Owner Coaching

#Lean UX

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Das System (mit-)optimierenTeams kennen die Priorität und Richtung der Organisation und

opfern für die Erreichung ihre eigenen Bedürfnisse.

Sie kooperieren mit anderen Teams und

optimieren mit Managern die gesamte Wertschöpfungskette.

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#Agile Portfolio Management

#Kanban

#Systems Thinking

#Kanban Schulungen

#Kanban Kadenzen

#ESP

#ESP Schulungen

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Kanban Kadenzen

Service Delivery Review

Operations Review

2-wöchentlich

monatlich

Kanban MeetingReplenishmentDelivery Planning

Meetingtäglichmonatlich monatlich

Strategy Review

quartalsweise

Risk Review

monatlich

Änderung

Info

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Wie wir es nutzen…

Page 19: Einführung Agile Fluency™

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Wo steht dein Team?

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- zwei bis sechs Monate- ca. 45% der Teams

- drei bis 24 Monate- ca. 35% der Teams

- 1-5 Jahre- 5% der Teams

- kaum vorhanden- meist Ein-Team Firmen

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http://martinfowler.com/articles/agileFluency.html

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www.lkce16.com

Page 23: Einführung Agile Fluency™

Vielen Dank!

Wolfgang [email protected]

www.agilemanic.com

@wwiedenroth