ejecución estratégica
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Cortez Ortiz Gabriela Chavira Bustillos Silvia Yaneth Díaz Delgado Mayra Alejandra Flores Rocha Karen Elena
EQUIPO 2
ALTA DIRECCIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES
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EJECUCIÓN ESTRATÉGICA
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• La ejecución o implementación de las estrategias consiste en poner en práctica los planes estratégicos previamente diseñados, hacer que todo se lleve a cabo. • Una vez que la empresa ha diseñado su plan estratégico, solo queda un ultimo paso, la puesta en marcha, implementación y ejecución.
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Estrategia
- Contenido
Ejecución estratégica
- Proceso -Misión-Visión-Metas | Objetivos-Análisis Estratégico-Escogencia Estratégica-Implementación Estratégica-Evaluación Estratégica.
-Implementación Estratégica.
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• A la ejecución de la estrategia se le conoce también como la etapa de acción de la administración estratégica. Esta etapa es considerada a menudo como la etapa más difícil
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EL 60% DE LA EJECUCIÓN
ESTRATÉGICA FALLA..
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• La ejecución convierte al plan estratégico en acciones y buenos resultados; una buena ejecución iguala o supera lo planificado, una mala ejecución no logra los resultados esperados.
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Una Estrategia ejecutada
pobremente afecta el
desempeño estratégico.
Estrategia
Una estrategia
pobremente pensada afecta el
desempeño de la
ejecución estratégica.
Ejecución de la
estrategia
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EJECUCIÓN ESTRATÉGICA ES UNA ACTIVIDAD CRÍTICA EN EL ÉXITO DE LA
EMPRESA.
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Desafíos de la gestión de talento.
Cuando se habla de gestión del talento humano, no solo se identifica la:
Selección
Contratación
Capacitación
Remuneración
Evaluación de la gente que le sirve
a la empresa
Se debe ver el conjunto, la dimensión humana, puesto que aunque la tecnología avance siempre se requerirá del factor humano, de la gente, que hace, que aprende, que es y que cambia día tras día.
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Las organizaciones de hoy, son realmente
diferentes a las organizaciones de ayer.
Han cambiado, los clientes y por lo tanto la dirección de las empresas ha tenido
que cambiar
Por lo tanto, el reto central ha llegado a ser el mejoramiento de las organizacionesLas organizaciones establecen objetivos que se alcanzan gracias a la participación de su más valioso integrante: las personas.
Los activos intangibles se les denomina
capital intelectual.
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También se le conoce como gestión del capital humano.
a) Gestión del talento
Proceso Nuevos
talentos o empleados
ValorIncorporar
Busca retener y desarrollar el recurso humano que existe en la propia empresa.
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CONSEGUIR O RETENER TALENTOS
PARA LA EMPRESA REPRESEN
TA
Una empresa más competitiva y dispuesta a
enfrentarse a otras situaciones.
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Anteriormente las empresas
no se preocupaban
ni de los recursos
humanos ni de la gestión del
talento
Ahora es una situación muy
importante para las
empresas que empiezan a reconocer la
importancia del capital humano
Años 90Fugas de cerebros
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b) Dinamización del capital intelectual
Capital intelectual como sistema generador de emprendimiento y de innovación para dinamizar a la empresa en general.
Con el ánimo de facilitar la creación de un tejido empresarial que responda al reto de la economía del conocimiento y para facilitar un desarrollo económico más sostenible.
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¿QUÉ ES GERENCIAR ?
Es administrar la dirección de una empresa u organización
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Es la inseguridad, inquietud, duda, indecisión , sospecha etc.
¿QUÉ ES INCERTIDUMBRE ?
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El concepto de Gerenciar en la incertidumbre está asociado a confusión y desconfianza, ya que las empresas o instituciones públicas siempre estarán bajo dosis de incertidumbre, nada ocurre en los extremos de “todo certeza” o “todo incertidumbre”.
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NORMAL
Problemas internos en la empresa, o externos pero asociados a los clientes empleados y proveedores, el éxito con nuevos productos, acuerdos comerciales y de inversión con otros países y regiones,
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ALTA
Son problemas externos relacionados con las reglas de juego, como política, inseguridad, recesión, acuerdos internacionales.
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En la toma de decisiones debe de haber sentido común e intuición.
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Bajo alta incertidumbre las tormentas de ideas y los análisis de escenarios no son los más apropiados por lo que no es aconsejable tomar decisiones a largo plazo.
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¿CÓMO AFRONTARLA?La única respuesta para niveles altos de incertidumbre es la capacidad de reducirla a través de la planificación, el controlar una visión solida da un claro sentido de dirección y permite que la empresa sepa donde está ubicada.
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El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de un líder, quien es el responsable de dirigir las actividades que ayudan a alcanzar las metas.
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El líder de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad. A veces el líder promueve el cambio y otras veces va mucho más allá. Sin cambio no hay liderazgo, es su razón de ser.
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ADMINISTRACIÓN INTELIGENTE
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CONCEPTOES AQUELLA QUE SABE ADAPTARSE AL MOMENTO EN QUE VIVE Y QUE HACE TODO LO POSIBLE PARA PONERSE AL SERVICIO.
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PROPUESTAS PARA UNA ADMINISTRACIÓN INTELIGENTE
1. CAPACIDAD DE ACCIÓN Y RESOLUCIÓN.
Administración
inteligente
Resuelve
Inventa
Soluciones
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2. AUTODETERMINACIÓN Y PROYECCIÓN.
Proyecto de si misma
Misión
Visión
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3. VOLUNTAD Y ENERGÍA PARA ACTUAR.
Gestionar
Premios
Deseos
Emociones
Renuevan voluntad y energía
para actuar
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4. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE.
Las organizaciones inteligentesaprenden para mejorar.
Investigación
Interna
Externa
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5. PRODUCTIVIDAD
Optimizar los
recursos
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3. TRANSPARENCIA Y ETICA
Administración inteligente
100 % Transparente Etica
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POR SU ATENCIÓN GRACIAS