I

Anlisis econmico contemporneo.

Proyecto de investigacin.

Proyecto de investigacin.

Botas Caborca, las desventajas de las empresas de calzado nacional, ante las importaciones de artculos de China, derivado de la apertura comercial

Daniel Trejo Domnguez

Panorama econmico mundial.

Escuela Bancaria y Comercial.

INDICE. INTRODUCCION......................................................................... PAG 1 DELIMITACION DEL PROBLEMA. PAG 2PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA PAG 3DEFINICIN DEL PROBLEMA PAG 4JUSTIFICACIN. PAG 4OBJETIVOS. PAG 4OBJETIVOS GENERALES... PAG 5OBJETIVOS PARTICULARES PAG 5MARCO TERICO. PAG 5HIPTESIS.. PAG 5METODOLOGA.. PAG 6INFORMACION RECOLECTADA PAG 6RESEA HISTRICA Y SITUACIN ACTUAL DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO. PAG 6CHINA ALREDEDOR DEL CALZADO PAG 8 BOTAS CABORCA, EJEMPLO A SEGUIR POR LAS INDUSTRIAS DEL CALZADO PAG 10RESULTADOS. PAG 12EXPORTACIONES.. PAG 12IMPORTACIONESPAG 13INVERSIONES IED.. PAG 13RECOMENDACIONESPAG 13ESTRATEGIAS PERSONALES, PROPUESTAS PARA LA INDUSTRIA DEL CALZADO. PAG 14PORQU NO COPIAR LAS ESTRATEGIAS DEL MERCADO MUNDIAL?................................................................................... PAG 14EL MODELO CHINO.PAG 14EL MODELO ITALIANOPAG 14MODELO DE LA EMPRESA MULTINACIONAL.PAG14Botas Caborca, las desventajas de las empresas de calzado nacional, ante las importaciones de artculos de China, derivado de la apertura comercial

1. Introduccin.

Con la llegada de la apertura comercial a Mxico se lograron grandes avances en materia de relaciones comerciales de carcter internacional, sin embargo tambin se saco a exponer las debilidades de en ciertos sectores ante la fuerte competencia y presin de sus homnimos internacionales, teniendo como consecuencia la perdida parcial o la desaparicin de productos de ciertos sectores nacionales ante los extranjeros.La industria del calzado en Mxico se trata de una de las industrias tradicionales del pas y que se ha visto seriamente afectada por distintos acontecimientos como la crisis de 1982, la de 1994; as como por la entrada en vigor de diversos acuerdos comerciales internacionales en los cuales Mxico forma parte, la industria del calzado mexicana fue uno de los sectores productivos del pas que ms resintieron el proceso de la apertura comercial de Mxico, lo que ocasion que tanto su capacidad instalada, como su produccin disminuyeran de forma significativamente; trayendo como consecuencia la desaparicin de varias empresas del ramo, algunas de ellas de gran importancia y renombre como fue Calzado Canad, compaa que vio como sus utilidades y participacin del mercado fueron duramente golpeados, en buena medida por el ingreso de la competencia que signific para esta empresa del calzado hecho en China.En la actualidad la industria del calzado en Mxico es vital para la economa del pas, y es un sector de los ms importantes, tanto por su importancia en la participacin del PIB, como por el impacto que puede originar en otros sectores de la economa, por su generacin de divisas va exportaciones y por el nmero de empleos que generan.

Adems sta, cadena productiva tiene un efecto que se puede generar hacia atrs y hacia adelante y hacia otras ramas de la economa (como ejemplo tenemos la industria Italiana). Adicionalmente, la produccin de calzado es importante porque es un artculo de primera necesidad, ubicado slo despus de la alimentacin, vivienda y vestido.

La industria del calzado en Mxico se trata de una de las industrias tradicionales del pas y que se ha visto seriamente afectada por distintos acontecimientos como lo son la crisis de 1982, al finalizar el sexenio del Presidente Jos Lpez Portillo, la devaluacin de 1994-1995, que se dio al comenzar la gestin de Ernesto Zedillo Ponce de Len, y luego de haber concluido el sexenio de Carlos Salinas de Gortari; y que tuvo como marco la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte, el levantamiento armado del EZLN en Chiapas, as como los asesinatos del candidato presidencial del PRI Luis Donaldo Colosio, y el Secretario general de ese organismo poltico Jos Francisco Ruiz Massieu; as como por los acuerdos comerciales internacionales.

As pues, la industria del calzado en Mxico fue una de las industrias ms frgiles del pas al proceso de la apertura comercial, lo que provoc que en los ltimos aos su capacidad instalada y su produccin disminuyeran de forma alarmante. Adems de su importancia, la participacin de la industria del calzado en la economa se ha reducido de forma significativa en los ltimos cuatro aos, debido al bajo crecimiento de su produccin.Lo anterior se debe a que la industria del calzado es altamente globalizada y, por tanto muy sensible a los cambios en la competitividad internacional y a las estrategias de las principales compaas transnacionales.2. Delimitacin del problema.

Con la globalizacin y la aperturacin de las economas los pases se han ido desarrollndose en un ambiente de competencia, Pero qu tan justa es esta competencia entre los pases?, Cmo Mxico puede competir contra el resto del mundo?, Qu industrias son las mas vulnerables y deben ser mas competitivos?.Una de las industrias con mayor demanda mundial es la del calzado, actualmente se producen alrededor de 14.000 millones de pares de zapato a nivel mundial de los cuales el mercado Asitico acapara el 60% de esta produccin. En nuestro pas esta no es una industria desconocida, se cuenta con ms de 4,800 empresas dedicadas a la elaboracin de calzados y artculos de piel, pero en relacin a otros pases el volumen de produccin es demasiado bajo, por tanto los costes son altos si los comparamos con productos procedentes del extranjero, impidiendo el crecimiento de este ramo de la industria nacional; de tal manera que se selecciono a Botas Caborca como el ente de estudio del ramo de la industria del calzado y como tema principal de esta investigacin la cual llevara por nombre: Botas Caborca, las desventajas de las empresas de calzado nacional, ante las importaciones de artculos de China, derivado de la apertura comercialBotas Caborca es una compaa dedicada a la produccin de calzado de piel, que se fund en un barrio zapatero de la ciudad de Len en abril de 1978 y ocup un pequeo local para fabricar seis pares de botas en cada jornada. Hoy, su produccin es de 1300 botas diarias, con un alto grado de calidad, diseo e innovacin gracias a sus procesos y maquinaria puestos al da, as como la mano de obra artesanal experta que hace de cada par de botas un par nico.

3. Planteamiento del problema.El estudiar la industria del calzado es de gran importancia debido a que se trata de uno de los sectores productivos ms trascendentales para la economa del pas en general y de Guanajuato ms especficamente; debido a la cantidad y al valor econmico de su produccin, del personal ocupado tanto directos como indirectos y por tipo producto que fabrican, la finalidad de esta investigacin es crear estrategias para la preservacin y expansin del ramo industrial del calzado.

Contexto. Mxico es consumidor de calzado de cuero que representa el 65% del consumo, el calzado de plstico representa el 20% y el textil el 15%. La proporcin de calzado de cuero que se consume en el pas es muy alta y superior a la que se encuentra en economas con niveles parecidos de PIB per cpita. Este patrn de consumo es similar al 2010 que se encuentra en pases como Alemania y Suiza.

No obstante se espera que estos patrones cambien dndose preferencia al calzado de plstico, debido a razones de precio. La liberalizacin de las importaciones ha acelerado esta tendencia, pues ha ejercido una fuerte presin sobre el precio y la calidad del calzado de plstico en especial los procedentes de China, estos se comercializan ya hasta en centros comerciales.

Esta situacin ha acelerado el proceso de sustitucin del calzado de cuero por el de plstico y se espera que para alrededor del ao 2015 el consumo de calzado de cuero represente el 45% del consumo de calzado total y el de plstico constituya el 40% del consumo nacional.

La comercializacin de calzado se realiza a travs de detallistas independientes, quienes representan un 44% de las ventas totales de calzado en el pas. A stos les siguen en importancia las cadenas de zapateras, autoservicios, mayoristas y el resto es exportado.

Este predomino del mercado por parte de los detallistas tiene un impacto importante sobre la estructura y organizacin de la produccin en la industria, Botas Cavorca presenta un volumen bajo de produccin puesto que los detallistas colocan pedidos tpicos de alrededor de 300 pares por estilo, por lo que la gran mayora de las fbricas estn acostumbradas a atender a clientes pequeos y a tener una productividad baja en comparacin se sus rivales asiticos..4. Definicin del problema.

La industria del calzado mexicana fue uno de los sectores productivos del pas que ms resintieron el proceso de la apertura comercial de Mxico, lo que ocasion que tanto su capacidad instalada, como su produccin disminuyeran de forma significativamente; trayendo como consecuencia la desaparicin de varias empresas del ramo, algunas de ellas de gran importancia y renombre como fue Calzado Canad, compaa que vio como sus utilidades y participacin del mercado fueron duramente golpeados, en buena medida por el ingreso de la competencia que signific para esta empresa del calzado hecho en China.Sin lugar a dudas la incursin de China en los mercados del mundo entero, ha venido a alterar las condiciones del comercio a nivel mundial en todas las industrias en general, e indudablemente Mxico no ha sido la excepcin, ya que las empresas nacionales como Botas Caborca, han resentido la entrada de los productos chinos, caracterizados por tener precios ms bajos incluso que los productos nacionales.5. Justificacin.La industria del calzado en Mxico es uno de los sectores ms vulnerables y que se ha visto seriamente afectada por distintos acontecimientos como la crisis de 1982, la de 1994; as como por la entrada en vigor de diversos acuerdos comerciales internacionales en los cuales Mxico forma parte. Botas Caborca es una de las pocas empresas que ha sobrevivido al paso del tiempo y a estos acontecimientos que en el pasado llevaron al cierre de muchas empresas de este ramo; es por eso que la presente investigacin tiene como propsito conocer el impacto que tiene sobre la industria mexicana del calzado el proceso de la apertura comercial, sobre todo como manejar a la competencia que enfrenta esta industria con los pases del oriente asitico, en especial con China.

6. Objetivos.Se busca que a travs de esta investigacin se logren establecer las caractersticas que esta industria y en concreto Botas Caborca para identificar los puntos que tienen que mejorar, a si como la efectividad de las medidas de salvaguarda vigentes en Mxico que existentes para esta industria, para as poder determinar las opciones que se tienen para competir de manera optima en el mercado nacional e internacional

7. Objetivos generales.Se busca que a travs de esta investigacin se logren establecer las caractersticas que esta industria del calzado, para as poder determinar las opciones que tiene para competir en el mercado nacional e internacional 8. Objetivos particulares.

Se busca desarrollar un esquema de competitividad que permita a Botas Caborca, permanecer, competir y expandirse frente a la fuerte competencia de las compaas de Asia (china) y la influencia de la apertura comercial.

9. Marco terico.

se tomaran elementos explicativos correspondientes a datos estadsticos e histricos sobre la industria del calzado, para identificar las reas de vulnerabilidad del mismo..

Se tomaran elementos explicativos correspondientes a las polticas econmicas en materia de reservas y medidas salvaguardas de comercio tomadas por el gobierno para proteger este sector ante la competencia Asitica.

Se tomaran elementos explicativos acerca del fenmeno de la globalizacin y su impacto en las industrias artesanales en concreto la del tema de estudio.

Se tomaran elementos de la importancia de la reconversin de la industria, aplicada al sector del calzado y su importancia para poder competir con sus homnimos Asiticos

Se tomaran elementos explicativos correspondientes a modelos administrativos y organizacionales flexibles e inteligentes en la industria del calzado y su impacto en el aumento de la competitividad

10. Hiptesis.

Actualmente, en el desarrollo de la industria a nivel global, las empresas ms competitivas no invierten en el mercado global de manera aislada. En el juego de la hper competencia (que considera al mercado nacional e internacional como uno solo), la lucha competitiva es en s la cadena empresarial contra la cadena empresarial, polo regional contra polo regional, distrito industrial contra distrito industrial y pas contra pas, la industria Mexicana al estar aislada se quedo con un fuerte rezag con respecto a la produccin hacindolo vulnerable ante la oleada de la competencia Asitica. 11. Metodologa.Debido a problemas con la falta de datos, la creacin e interpretacin de un modelo economtrico no fue posible, se opto por elegir un mtodo alternativo para la justificacin estadstica del trabajo. Al ser necesaria una tcnica estadstica para la comparacin de dos escenarios, especficamente antes y despus de la entrada de China a la OMC, el trabajo se basar en la teora de las pruebas de hiptesis, as como en el anlisis grfico de dichos periodos. Las pruebas estadsticas de hiptesis auxiliarn a probar las suposiciones bsicas del trabajo. Se. En la teora se espera exponer al calzado mexicano como ejemplo natural de la necesaria reconversin industrial y la implementacin de sistemas de organizacin inteligente para competir con la tremenda mano de obra de china tal como lo ha hecho Botas Cavorca.

Con las pruebas se espera demostrar que la industria del calzado mexicano mostr un cambio negativo por su falta de tecnificacin y su aislamiento ante la apertura comercial del siglo pasado.

Para analizar la etapa de intercambio en donde los pases asiticos entraron al comercio mundial del calzado, fue indispensable el uso de grficos ya que la obtencin de datos no permita un estudio estadstico de los mismos. Las bases de datos consultadas solo muestran cifras del ao 2009 y anteriores sin embargo los grficos apoyan las hiptesis tericas de dotacin de factores tcnicos y rezag en la industria Mexicana.

12. informacin recolectada.12.1 resea histrica y situacin actual de la industria del calzado.

La industria del calzado en Mxico se estructura en cuatro niveles de produccin que van desde el artesanal hasta el altamente mecanizado, nivel que representa el 15% de la produccin nacional.Cuadro No. 1. Situacin de la Industria cuero y calzado en Mxico.La produccin de calzado se clasifica atendiendo al usuario y tomando en cuenta el uso y construccin del zapato. En atencin al usuario, existe calzado para hombre, mujer, nio y nia, as como calzado juvenil. De acuerdo al uso y construccin del calzado, este se puede clasificar en calzado propiamente dicho choclo, atltico, de trabajo, deportivo, bota, pantufla, ortopdico y de ballet.

Geogrficamente la industria del calzado se concentra en tres ciudades: Len, Guanajuato; DF. y rea metropolitana; Guadalajara, Jalisco. Adems destaca la ciudad de Monterrey, Nuevo len; Ciudad Jurez, Chihuahua; y el estado de Yucatn.

Actualmente se cuenta en el pas con una capacidad instalada para producir doscientos cincuenta millones de pares de calzado al ao, sin embargo es utilizado solamente el setenta por ciento de sta capacidad, lo cual es un reflejo de la crisis que vive esta industria.

Existen aproximadamente 7,000 fbricas de calzado en Mxico que dan empleo a ms de 60,000 personas en forma directa.

Aunado al empleo que proporcionan las fbricas de calzado en el pas, se puede decir que ms de 160,000 personas se ven beneficiadas por la industria zapatera en Mxico, puesto que existen ms de 10,000 empresas dedicadas de una u otra forma al calzado.

La industria del calzado en Mxico estaba enfocada hacia un mercado nacional; en la dcada comprendida entre 1970 y 1980 la produccin del calzado logr un ritmo de crecimiento de 7.8 % anual, pasando de 100.7 millones de pares en el ao de 1970 a 214 millones en 1980. a partir de la crisis de 1982 se estim que el consumo de calzado no crecer ms del 3.5 % anualmente en los siguientes 10 aos, solo 1 % arriba del crecimiento de la poblacin.

Desde 1982 el nivel de produccin, as como el empleo se estancaron. Dos aos despus, de acuerdo con los clculos efectuados por el Centro de Investigacin y Asistencia Tecnolgica de Guanajuato (CIATEG), la poblacin econmicamente activa que trabajaba en la industria del calzado en Mxico disminuy a 84,960 trabajadores.Solo la industria del calzado nacional se encuentra conformada por 8,008 empresas, estando el 67% de la industria centralizada en el Estado de Guanajuato, el 20% en el Estado de Jalisco y el 13% restante entre el D.F., Estado de Mxico, Yucatn, Michoacn y Puebla. (Datos de INEGI al 2011) Nuestra industria produce 250 millones de pares al ao y destina un 5 por ciento para exportacin, bsicamente a Estados Unidos. En Mxico, el consumo per cpita de zapato se encuentra en 2.7 pares.

La cadena del Cuero-Calzado-Proveedura-Comercializacin en Mxico es una de las ms tradicionales del pas con ms de 400 aos de ejercer su actividad. Es un sector productivo que ha sorteado las diferentes crisis econmicas y la poltica de apertura comercial internacional que se ha establecido en Mxico.

Desde el 2009 los resultados del trabajo de los industriales han sido muy buenos, a pesar de la crisis financiera internacional. Muestra de ello es que en 2009 lograron un aumento en las exportaciones con un 24% y 30% en 2010; adems del incremento en la produccin del 8% el ao pasado, cuando el de la media nacional fue del 5.5%.Se espera que para alrededor del ao 2015 el consumo de calzado de cuero represente el 45% del consumo de calzado total y el de plstico constituya el 40% del consumo nacional.12.2 China alrededor del calzado.Con el ingreso de Mxico al GATT en 1987, empieza a desenvolverse en el mbito de la Economa Liberal y de la Globalizacin comenzando al mismo tiempo sus actividades con el antidumping. En noviembre de 1987 es cuando Mxico impone la primera cuota compensatoria, sta a la importacin de sosa caustica originaria de Estados Unidos, pero como el cambio era radical de cmo vena realizando sus actividades con el proteccionismo, Mxico inicio y termino un gran nmero de investigaciones por dumping y subvenciones, convirtindose en uno de los pases ms activos en esta materia. Durante el periodo comprendido entre 1987 y 1993 se realizaron ms de 100 investigaciones llevadas a cabo por la entonces Secretara de Comercio y Fomento Industrial, aunque siendo nada ms siete en contra de mercanca originaria de China: Vajillas, Conexiones de hierros maleables, textiles de algodn y sintticos, velas, series de navidad, fluorita y candados. Mientras China iniciaba en los 90s su proceso de accesin a la OMC, Mxico iniciaba investigaciones para establecer Cuotas Compensatorias en sectores sensibles como:

1. Bicicletas

2. Calzados y sus partes

3. Candados de latn

4. Cerraduras

5. Coches para transporte de nios

6. Conexiones

7. Encendedores

8. Fluorita

9. Furazolidone

10. Herramientas

11. Textiles

12. Juguetes

13. Lpices

14. Llantas y cmaras para bicicletas

15. Maquinaria y Aparatos elctricos

16. Paraton metlico

17. Prendas de vestir

18. Productos qumicos orgnicos

19. Porcelana y cermica

20. Vlvulas

21. Velas

Esta investigacin culmin el 30 de diciembre de 1993 con el establecimiento de Cuotas compensatorias a los 21 sectores sensibles, entre ellos el del calzado y sus partes comprendidas en las partidas 6401, 6402, 6403, 6404 y 6405. En dicha resolucin la entonces Secretara de Comercio y Fomento Industrial, ahora Secretara de Economa, impuso cuotas antidumping definitivas entre 165 y 1,105%, dependiendo del tipo de calzado. Cuadro2. Cuotas compensatorias establecidas en 1993.

El 27 de mayo de 1997 se confirmaron las cuotas impuestas en 1993 y el 2 de febrero de 2004 se public en el DOF la resolucin final del primer examen quinquenal determinando la continuacin de vigencia de las mismas por cinco aos ms a partir del 31 de diciembre de 2002. En esa misma fecha, en cumplimiento de la sentencia del juicio de amparo no. 1264/2003-IV la SE suprimi la cuota aplicable a todas las importaciones de calzado realizadas por Nike de Mxico, S.A. de C.V. Cuadro 3. Histrico de importaciones chinas

El 11 de diciembre de 2007 conclua la vigencia de la llamada "clusula de paz" en materia antidumping negociada entre Mxico y China que se encuentra establecida en el Anexo 7 del Protocolo de Adhesin de China a la OMC desde que la clusula de paz concluy en diciembre Mxico tena la obligacin de cumplir con los compromisos establecidos en el marco de la organizacin. Es decir, deba poner sus medidas en conformidad con lo establecido en el Acuerdo Antidumping de la OMC. En ese entonces, nicamente 16 de los 21 productos sujetos a la clusula de paz enfrentaban el pago de cuotas antidumping al importarse a Mxico. Lo anterior, en virtud de que en los ltimos aos, a todo eso se adiciona que el 24 de diciembre de 2008 el Gobierno aprob la reduccin unilateral de aranceles en la Tarifa de Impuestos Generales de Importacin y Exportacin (TIGIE) que paso de 35% a nivel general a 30% para 2009 y que de acuerdo a lo establecido este pueda llegar a 10% y 20 % en 2013 (cifras tomadas exclusivamente para el sector del calzado de la Administracin general de aduanas), significando as otro golpe duro para los industriales nacionales.12.3 Botas Caborca, ejemplo a seguir por las industrias del calzado.

Botas Caborca es el claro ejemplo de una organizacin inteligente y flexible, que se ha sabido a adaptar a las diferentes adversidades que se han presentado a la industria nacional del calzado, no obstante encontr la formula para mantenerse vigente hoy en da, Caborca entendi que debe aprende con el cambio, tiene muy clara su misin (es el proyecto general para dirigir e impulsar las actividades de la empresa con todos los que se vinculan con ella), y sabe que para lograr sus objetivos y metas requiere no slo posicionarse en el mercado sino adems tener una planeacin estratgica, que con base en su misin y su visin formule, implemente y evale la situacin de la empresa.Cuadro 4. Elementos de una organizacin flexible e inteligente

Fuente: http://redalyc.uaemex.mx/pdf/325/32513006.pdf.Una de las estrategias de Botas Caborca es la de centrarse en un producto en especifico, durante los noventas Caborca fabricaba todo tipo de calzado, en la actualidad se sacrifico la diversidad por la tecnificacin en un solo producto, hoy en da, en su planta nicamente se fabrican Botas.Son pocas las industrias con capacidad productiva verdaderamente tecnificada; Empresas como EMYCO, Coloso, FLEXI, Dogi, Caborca, Siete Leguas, Court, Caribean, Comando y Cuadra cuentan con mquinas autmatas, de inyeccin y / o bordadoras; pero en trminos generales la industria sigue siendo intensiva en mano de obra con una alta utilizacin de maquinaria mecnica. Con lo que el factor humano sigue siendo el ms importante; por lo que los pases con bajos costos salariales son los que tienen una ventaja comparativa.Caborca es el claro ejemplo de la combinacin de tecnificacin y mano de obra.

Caborca fue fundada en 1978 y para 1994 ya contaba con 700 empleados y produca 2 mil pares diarios. A la fecha se ha consolidado como una de las empresas ms reconocidas por la innovacin y diseo en sus productos que se mueven en el territorio de 9 pases y por supuesto en Mxico.

Unos de los aspectos ms importantes en el xito de Caborca es la identificacin y el distintivo de Mexican Shoes Quality el cual califica su excelencia en calidad con respecto a otros productos.13. Resultados.

Como conclusiones finales, podemos mencionar los siguientes puntos:

La globalizacin es un proceso existente en nuestro pas, y China con su ingreso a la OMC ha actuado en la industria del calzado como catalizador, provocando que se evidencien problemas graves de esta industria en la nacion. Entre los que destacan su falta de competitividad en una economa global.

Porque el desarrollo de productos de la proveedura no se han sincronizado con el desarrollo de productos del fabricante de calzado como ocurre en otros pases por ejemplo Italia, as mismo no hay una colaboracin estrecha entre el fabricante y el proveedor pues como se puede observar en los resultados de la encuesta de coyuntura prevalece una mentalidad individualista que explica la falta de colaboracin. Adems los fabricantes de calzado y los proveedores no se han visto como socios que sirven un mismo mercado y tiene poco contacto con sus necesidades.

Los criterios de compra prevalecientes estn basados en el precio ms que en la calidad o el cumplimiento de entrega, los proveedores enfrentan una demanda poco estable que limita a los productores del calzado a generar economas de escala que se podran dar en el uso de la suela y tacones sintticos donde los precios que se consiguen en Mxico no son muy competitivos, tambin los costos de la mano de obra presentan ventajas en segmentos de mercado de precio medio y alto en los que la competencia son Espaa e Italia y desventajas en segmentos de mercados de precio bajo donde compite con Tailandia, Indonesia, Brasil , la India y China.

Las certificaciones impuestas a la calidad llevan a la empresa exportadora no solo a cumplir con las normas de calidad y/o tcnicas, sino tambin a involucrar muy seriamente en un circulo virtuoso de mejora en sus reas administrativas y comerciales, y a proyectarse internacionalmente a parte de una certificacin ISO 9000 en calidad que es reconocida en Norte Amrica, Europa y Asa.

Los datos oficiales obtenidos de las diversas fuentes de informacin, nos hacen suponer sobre problemas de sobre registro, a distintos factores que se escapan a un anlisis y que no son tema de este mismo pero que es de suponer su existencia.

13.1 Exportaciones:

La industria del calzado muestra una actividad muy ligera, prcticamente nula, ya que la gran mayora de los empresarios encuestados as lo han externado en las encuestas, lo que demuestra que las importaciones chinas si afectaron de manera directa a este sector industrial; lo cual se puede deducir al profundizar ms en el anlisis de la industria del calzado y las perspectivas que tiene para la exportacin.

Cabe mencionar aqu que uno de los motivos relevantes por los que no se exporta son: la falta de conocimiento, la poca rentabilidad y el exceso de trmites.

13.2 Importaciones:

Como puede verse el sector calzado es fuertemente afectado por las importaciones de Asia (China) dado que los resultados de las encuestas nos muestren resultados adversos no obstante la tendencia a la baja de las importaciones en la compra de materias primas e insumos, como producto terminado, por otra parte la gran mayora de estas importaciones (60%) provienen de la UE y de Asia. Con un ndice creciente a partir del 2001 cuando China ingresa a la OMC.

13.3 Inversiones IED:

Como conclusin la inversin en este sector es prcticamente nula, la inversin que mantienen los industriales es la realizada por ellos mismos (35.2%) en promedio, y que un gran porcentaje del mismo se destina a la compra de maquinaria y equipo, por lo que deducimos que este sector mantiene poco crecimiento por lo bajo de sus inversiones.

13.4 Recomendaciones:Se debe de tomar con prudencia las conclusiones de este trabajo. Debido principalmente a la carencia de informacin y sobre todo a la inexistencia de financiamiento, que permitiera ampliar los horizontes de esta investigacin.

Se recomienda continuar en esta perspectiva de anlisis, mejorndola, as como iniciar lneas de investigacin resultantes de la actual.

Mxico carece de una estrategia exportadora en materia de calzado.

Las exportaciones seguirn perdiendo participacin en el mercado de Estados Unidos y en el global.

La entrada de China a la OMC es un gran paso para abrir el mercado chino al comercio y la inversin.

El surgimiento de China como exportadora es visto como una amenaza, pero constituye tambin una oportunidad.

En el mediano y largo plazo las exportaciones chinas moderarn su crecimiento, como ocurri con otros pases ya que las reglas de la OMC as lo hacen parecer.

A nivel macroeconmico hay que impulsar las condiciones de competitividad general.

El proteccionismo no es la solucin para enfrentar la falta de competitividad.

Debe por lo tanto, buscarse el desarrollo y la mayor competitividad de la industria del calzado mexicana, que los productores se vuelvan ms eficientes en sus procesos productivos, para que reduzcan los desperdicios y por lo tanto disminuyan los costos de produccin, pero a la vez mejorar la calidad de la produccin, para as tener calzado de alta calidad a un precio competitivo en el mercado, para que as sea atractivo para todo tipo de consumidor, tanto nacionales como los de otros pases.14. Estrategias personales, propuestas para la industria del calzado.14.1 Porqu no copiar las estrategias del mercado mundial?

14.1.1 El modelo chino

Su estrategia se basa en la potencializacin del capital productivo, en la manufactura a escala masiva de productos estandarizados a mnimo costo con una organizacin gerencial de primer nivel. Lo anterior, combinado con una alianza estratgica con el capital comercial y financiero provedo por sus socios de Taiwn y Hong Kong quienes inyectan grandes inversiones de capital y tecnologa moderna.

En esta alianza, China contribuye con eficiencia en el abastecimiento de materias primas, componentes y manufactura, adems de que ha desarrollado una eficiencia ptima en la integracin con sus socios que lideran los eslabones de logstica y comercializacin.14.1.2 El modelo italiano

Se basa en la eficiencia, en la integracin dentro de eslabones de diseo e innovacin con diferenciacin de producto y marca, apoyndose en el capital organizacional de un distrito industrial o cluster y subcontratando las operaciones de manufactura intensiva en mano de obra y manteniendo la operacin de montado y acabado del producto, con lo que mantiene buenos mrgenes de ganancia.

14.1.3 Modelo de la empresa multinacional

Se basa en la especializacin por lnea de producto con produccin a gran escala y controlando los eslabones de diseo e innovacin de producto lo mismo que los de distribucin, comercializacin y venta.

Cuentan con un esquema de eficiencia en la integracin de abastecimiento de materias primas y componentes con subcontratacin de manufactura, todo bajo mnimo costo de manufacturas y sobretodo de mano de obra.

Aprovechar el posicionamiento nacional e internacional de la industria del calzado local.

Aprovechar los tratados comerciales que tiene Mxico con ms de 30 pases en todo el mundo.

Aprovechar la cercana y capacidad de competencia en el mercado de Estados Unidos.

Poner cuotas arancelarias a los pases que filtran el contrabando.

Romper el individualismo que existe entre los diferentes tamaos de empresas.

Articular la cadena productiva a travs de la creacin de clusters regionales, etc

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Fuentes bibliogrficas y web bibliogrficas.

La mayora de la informacin fue extrada de la Cmara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato, adems de comentarios y datos otorgados por el profesor. Ezequiel Cruz Becerra ex empleado de Botas Caborca y Profesor de la EBC campus Chiapas .http://www.ciceg.org/reportajes/ReportajeCABORCA.pdfhttp://www.ciceg.org/historia_sapica.htmlhttp://www.ciceg.org/historia_sapica.htmlhttp://www.radioformula.com.mx/notas.asp?Idn=231387http://www.desarrolloeconomicodelnorte.org/?p=856http://www.oem.com.mx/ElSoldeSanLuis/notas/n2469777.htmMOLINA Medina Humberto, Oportunidades de Negocio Mxico China, (en lnea, disponible en http:www.bancomext.comArtculo de Internet.LUO Yuanzheng En la fecha de preparacin de este artculo para la RICS, Vol.XLI, No.2, 1989, Luo Yuanzheng era profesor en la Academia China de Ciencias Sociales, China. / REFORMA ESTRUCTURAL Y DESARROLLO ECONMICO EN CHINA / Disponible en lnea:

http://www.unesco.org/issj/rics157/yuanzhengspa.htmlhttp://noticias.agrovit.com/2000/abril/19-04-00/comercio.htmhttp://202.84.17.11/spanish/htm/07301909551.htmhttp://www.embajadachina.org.peFUENTE: Secretaria de economa

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BARREIRO Cavestany, Fernando. Desarrollo desde el Territorio.www.redel.clCmara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG)., www.ciceg.com.mxSistema Estatal de Informacin Jalisco (SEIJAL)www.seijal.jalisco.gob.mxhttp://www.jornada.unam.mx/2005/ene05/050110/004n1sec.htmlhttp://www.hipermarketing.com/nuevo%204/columnas/renato/nivel3promueve2.htm

HYPERLINK "http://www.grupomontevideo.edu.uy/mesa3/lozano%20y%20mendez.pdf#search='competencia%20en%20el%20calzado%20en%20guadalajara" http://www.grupomontevideo.edu.uy/mesa3/lozano%20y%20mendez.pdf#search='competencia%20en%20el%20calzado%20en%20guadalajara'

http://www.anpic.com.mx/Res_Ejecutivo.pdf#search='Ventaja%20competitiva%20y%20ventaja%20comparativa%20del%20calzado.Lo negociado del TLCUn Anlisis Econmico sobre el Empeo SecretarialDel Tratado Trilateral de Libre Comercio.ITAM, 1994McGraw Hill

OROZCO Alvarado JavierEnfoque, Modelos y nuevas teoras del Comercio InternacionalResumen capitulo I pp. 26-37.

SHETTINO, MacarioTLC Tratado de Libre ComercioQu es y cmo nos afecta?Grupo Editorial Ibero Amrica, 1994.Mercado Nacional

Incremento significativos de las importaciones principalmente de origen Asitico.

Aumento del contrabando y la competencia desleal.

Impacto negativo en la productividad, produccin y empleo.

Poca tecnificacin.