PLAZA VEA12 preguntas que elaboran la cultura organizacional de plaza veaEnfocado a 12 valores

Claridad de dirección Flexibilidad Integración Contacto con la alta dirección Motivación Solución de conflictos Rendimiento Énfasis en el desempeño Orientación a la acción Políticas de remuneraciones Desarrollo de recursos humanos Comunicación

CULTURA ORGANIZACIONAL DE COCACOLA

La cultura en esencia tiene tres grandes bloques:

Artefactos culturales: engloba el lenguaje, la manera de expresarse, su

organización de actos y el estilo comunicativo (todo aquello

extremadamente visible de la entidad)

Valores organizativos de la entidad: son esa actitud colectiva de la

empresa que tiene que expresar y dar a conocer. Son los principios éticos de

la organización

Sustrato social (“background”): engloba las costumbres, tradiciones,

características, maneras de funcionar y de ser del país de origen

Valores de Coca-Cola

Según la empresa, sus valores guían el comportamiento de “The Cola-Cola

Company” en todo el mundo.

Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor

Colaboración: potenciar el talento colectivo

Integridad: ser transparentes

Rendir cuentas: ser responsables

Pasión: estar comprometidos con el corazón y con la mente

Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas

Calidad: búsqueda de la excelencia

GRUPO BIMBO

• Grupo Bimbo recalcó que sus proyectos de sustentabilidad están enfocados a disminuir los efectos del consumo de energéticos en elmedio ambiente. Lanzó hace 4 años el programa “Comprometidos con el Medio Ambiente”, donde tomaron acciones enfocadas en cinco áreas: ahorro de energía, de agua, reducción de emisiones, manejointegral de residuos y responsabilidad social empresarial.Bimbo tiene declarado en sus Valores, Principios y Misión que:“Para nosotros la responsabilidad social se mide a nivel global,por lo que nos esforzamos día a día para que las iniciativas locales en materia de ética y transparencia, calidad de vida, generación y distribución de la riqueza, y medio ambiente se repitan a nivelglobal en los países en los que tenemos operaciones.Nuestros principios y valores nos guían día a día en la actuación ante los grupos de interés de la empresa. En el centro de todos, comoprincipio fundamental, está la persona, origen y fin de nuestra tarea.Valores: Persona, pasión, rentabilidad, efectividad, trabajo en equipo, confianza y calidad”

GOOGLE EMPRESA

La gente que la conforma es lo que verdaderamente hace que Google sea el tipo de empresa

que es. Contratamos a personas inteligentes y decididas, y valoramos el talento más que la

experiencia. Aunque los empleados de Google comparten objetivos y visiones comunes en la

empresa, nos relacionamos con todo tipo de gente y hablamos cientos de idiomas, lo cual

refleja el público internacional al cual brindamos servicios. Cuando no están trabajando, los

empleados de Google se ocupan de sus intereses, que van desde el ciclismo y la apicultura al

frisbee y el foxtrot.

Buscamos mantener la cultura abierta que generalmente se asocia a los comienzos, cuando

todos están dispuestos a contribuir y se sienten cómodos al compartir ideas y opiniones. En

nuestras reuniones grupales semanales ("TGIF"), a través del correo electrónico o en el café,

los empleados de Google realizan preguntas directamente a Larry, Sergey y otros ejecutivos

acerca de cualquier problema de la empresa. Nuestras oficinas y el café están diseñados para

fomentar la interacción entre los empleados de Google dentro de cada equipo y entre ellos. De

ese modo se da lugar para conversar sobre el trabajo y también para el ocio