ġEKER PĠLĠÇ VE YEM SAN. TĠC. A.ġ.

SERĠ:II NO:14.1 SAYILI TEBLĠĞE ĠSTĠNADEN HAZIRLANMIġ

01.01.2014 - 31.03.2014

FAALĠYET RAPORU

1

Ġçindekiler

1- Yönetim Kurulu ………………………………………………………………………...... 2

2- Komiteler ……….….…………………………………………….……….……………… 2

3- Sermaye Yapısı …………………………………………………………………………. 2

4- Temettü Politikası ……………………………………………………………………….. 3

5- Bilgilendirme Politikası ...……………………………………………………………….. 3

6- Ücret Politikası ...............……………………………………………………………….. 6

7- ĠĢtirakler ………………………………………………………………………………...... 6

8- Genel Kurul Bilgileri ve Ana SözleĢme DeğiĢiklikleri ………………………………... 6

9- Sermaye Piyasası Araçları …………………………………………………………...... 6

10- Kurumsal Yönetim Ġlkelerine Uyum Raporu ……………………………………….. 7

11- Tavukçuluk Sektörü ve ġeker Piliç …………………………………………………. 7

12- AraĢtırma ve GeliĢtirme Faaliyetleri ………………………………………………… 7

13- Yatırımlar ……………………………………………………………………………….. 14

14- Ġdari Faaliyetler ……………………………………………………………………....... 14

15- Tesisler …………………………………………………………………………………. 15

16- Finansal Yapı için Alınan Önlemler ………………………………………………… 15

17- Merkez DıĢı Örgütler ………………………………………………………………….. 16

18- Finansal Göstergeler ………………………………………………………………….. 16

2

1- Yönetim Kurulu

Dönem içinde Yönetim ve Denetim Kurullarında görev alan üyeler, görev süreleri ve yetki sınırları aĢağıda

gösterilmiĢtir. (20.06.2012 tarihli 2011 yılına ait Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda belirlenmiĢtir).

Görev Süresi Adı ve Soyadı Görevi Başlangıç Bitiş

Ali BOR BaĢkan 20.06.2012 20.06.2015 Osman BOR BaĢkan Vekili 20.06.2012 20.06.2015 Macide BOR Üye 20.06.2012 20.06.2015 Emre Bor Üye 30.04.2014 20.06.2015 Hakan Bor Üye 30.04.2014 20.06.2015 Yönetim Kurulu baĢkan ve üyelerinin yetki sınırları Türk Ticaret Kanunu ve Ģirket ana sözleĢmesi

hükümleri ile belirlenmiĢtir. Ġstifa eden Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri yerine yönetim kurulumuzca Emre

Bor ve Hakan Bor yönetim kurulu üyesi olarak ilk yapılacak olan genel kurula kadar atanmıĢlardır.

ġirketmizin bağımsız yönetim kurulu üyelerinin istifa etmeleri sebebiyle Ģirket bünyemizde komite bulunmamaktadır.

3- Sermaye Yapısı

ġirketimizin kayıtlı sermayesi 29.05.2008 tarihinde yapılan olağan genel kurul toplantısı ile 55 Milyon TL

olarak kabul edilmiĢ olup, çıkarılmıĢ sermayesi ise 44 Milyon TL’dir.

Sermayeyi Temsil Eden Paylar

Grubu Nama/

Hamiline

Beher Payın Nominal Değeri

(TL)

Toplam Nominal Değer (TL)

Sermayeye Oranı (%)

İmtiyaz Türü Borsada İşlem

Görüp Görmediği

A HAMĠLĠNE 0,01 1.165.000,00 2,65

YÖNETĠM KURULU SEÇĠMĠNDE, DENETÇĠ SEÇĠMĠNDE, KAR PAYI

DAĞITIMINDA

GÖRMÜYOR

B HAMĠLĠNE 0,01 42.835.000,00 97,35 - %29,82'lik kısmı Borsada iĢlem

görüyor.

TOPLAM

44.000.000,00 100,00

2- Komiteler

3

Sermayenin % 10’dan fazlasına sahip ortaklar ile pay miktarları ve bunların sermayemiz içindeki oranları

aĢağıda gösterildiği Ģekildedir.

Ortakların Unvanı Pay Tutarı (TL) Pay %

Ali BOR 15.067.816 34,24

Osman Bor 14.942.960 33,95

Halka Arz 13.119.384 29,82

Diğer 869.840 1,98

Toplam 44.000.000 100.00

4- Temettü Politikası

ġirketimiz kar dağıtımı yükümlülüğünü ana sözleĢmemizde ve Sermaye Piyasası mevzuatında yer alan usul

ve esaslara göre yerine getirmektedir.

Sermaye piyasası araçlarının kaydileĢtirilmesi ve kaydi sisteme geçilmesi kapsamında, Sermaye Piyasası

Kurulu’nun 28.10.2005 tarih ve 43/1318 sayılı kararıyla, hisse senetlerimiz kaydileĢtirilmiĢtir. ġirketimize ait

hisse senetlerini ellerinde bulunduran hissedarlarımızın ortaklık haklarından yararlanabilmeleri için, öncelikle

ġirket Merkezi’ne müracaat ederek, varsa önceki yıllara ait iĢlemlerini tamamlamaları ve hisselerini

kaydileĢtirmek üzere bir yatırımcı kuruluĢa baĢvurmaları gerekmektedir.

Hisse senetlerinin kaydileĢtirme sürecine iliĢkin MKK’nın genel duyuruları doğrultusunda ve Sermaye

Piyasası Kanunu’nun geçici 6.maddesi uyarınca hak sahibi hissedarlarımızın hisse senetlerini

kaydileĢtirmedikleri sürece ortaklık haklarını kullanmaları mümkün değildir.

Hissedarlarımız, www.seker.biz sitesi içinde yer alan “Yatırımcıya Özel” bölümünün altında, ġirketimizle ilgili

kurumsal ve finansal verilere iliĢkin bilgilere ulaĢmaları mümkündür.

5-Bilgilendirme Politikası

AMAÇ

ġirketimizin bilgilendirme politikası, Sermaye Piyasası Kurulu mevzuatı, Türk Ticaret Kanunu ve Borsa Ġstanbul düzenlemelerine, Kurumsal Yönetim Ġlkelerine ve diğer kanunlara uygun olarak, ticari sır kapsamında olmayan gerekli bilgi ve açıklamaların, pay ve menfaat sahiplerinin Ģirket yönetimine ait tüm faaliyetlerden eĢit, Ģeffaf, eksiksiz, doğru ve anlaĢılabilir bir Ģekilde bilgilendirilmesi politikası izlemektir.

Bilgilendirme politikasında amaç, ticari sır niteliğindeki bilgiler haricindeki, Ģirketin geçmiĢ performansını, gelecek ile beklentilerini, stratejilerini ve hedeflerini kamuyla, ilgili yetkili kurumlarla, mevcut ve potansiyel yatırımcılarla ve pay sahipleriyle eĢit bir biçimde paylaĢmak, ġeker Piliç’e ait finansal bilgileri genel kabul gören muhasebe prensipleri ve Sermaye Piyasası Hükümleri çerçevesinde doğru, adil, zamanında ve detaylı bir Ģekilde ilan ederek; sürekli, etkin ve açık bir iletiĢimle paylaĢmaktır.

Yetki ve Sorumluluk

Bilgilendirme politikasının oluĢturulması ve geliĢtirilmesinden ġeker Piliç Yönetim Kurulu yetkili ve sorumludur. ġeker Piliç’te kamunun aydınlatılması ve bilgilendirme politikasının izlenmesi, gözetimi ve geliĢtirilmesi Yönetim Kurulu'nun sorumluluğu altındadır. Bilgilendirme fonksiyonunun koordinasyonu için Pay

4

Sahipleri ile ĠliĢkiler Koordinatörlüğü görevlendirilmiĢtir. Birim Yönetim Kurulu ve Denetim Komitesi ile birlikte sorumluluklarını yerine getirirler. Yöntem ve Araçlar

ġirket’in Kamuya Açıklamaları SPK, TTK, BĠST mevzuatına ve Kurumsal Yönetim Ġlkeleri’ne uygun olarak,

aĢağıda belirtilen yöntemlerin bir veya birkaçı aracılığıyla yapılır.

- Elektronik ortamda KAP (Kamuyu Aydınlatma Projesi) veya yazılı olarak BĠST’e iletilen özel durum

açıklamaları.

- Periyodik olarak BĠST ’e iletilen mali tablolar, bağımsız denetim raporları, yıllık Raporlar, SPK veya

BĠST tarafından istenen diğer raporlar KAP (Kamuyu Aydınlatma Projesi), ġirket resmi internet sitesi üzerinden duyurulur.

- Yıllık faaliyet raporları Ģirket resmi internet sitesinde elektronik ortamda ilgililerin dikkatine sunulur.

- Genel Kurul ile ilgili olarak Ģirket ana sözleĢmesi, Türk Ticaret kanunu, sermaye piyasası kanunu ve ilgili diğer kanun hükümleri çerçevesinde; Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi’nde, basılı gazetelerde ve Ģirketimiz resmi internet sitesinde duyurulur.

- Resmi internet sitesi (www.seker.biz)

- Yazılı ve görsel medya vasıtasıyla yapılan basın açıklamaları.

- Analistlerle yüz yüze veya tele-konferans vasıtasıyla yapılan bilgilendirme ve görüĢme toplantıları. - Telefon, elektronik posta, telefaks vb. iletiĢim araçları vasıtasıyla yapılan iletiĢim yöntem ve araçları - Sermaye Piyasası Düzenlemeleri uyarınca düzenlenmesi gereken izahname, sirküler, duyuru metinleri ve

diğer dokümanlar Mali Tabloların Kamuya Açıklanması

ġirketin mali tabloları Sermaye Piyasası Kurulu tarafından belirlenmiĢ hükümler çerçevesinde hazırlanır ve Uluslararası Denetim Standartlarına göre bağımsız denetimden geçirilir ve kamuya açıklanır. Mali tablolar ve dipnotları kamuya açıklanmadan önce Sermaye Piyasası mevzuatı çerçevesinde Denetim Komitesi'nden alınan uygunluk görüĢüyle Yönetim Kurulu'nun onayına sunulur ve mali tablolar, dipnotları ve bağımsız denetim raporu Sermaye Piyasası Kanunu ve Borsa Ġstanbul düzenlemeleri doğrultusunda BĠST'e KAP bildirimi olarak elektronik ortamda iletilir. Faaliyet Raporu

Faaliyet Raporunun içeriği uluslararası standartlara; Sermaye Piyasası mevzuatına ve SPK kurumsal yönetim ilkelerine uygun olarak hazırlanmaktadır. Faaliyet raporu hazırlandıktan sonra Yönetim Kurulu'nun onayından geçirilir ve internet sitesi aracılığı ile kamuya açıklanır. Ayrıca kopyalar ġeker Piliç Pay Sahipleri Ġle ĠliĢkiler Birimi’nden temin edilebilir. Yatırımcı ve Analistlerle ilişkiler

ġirket’in pay sahipleri, yatırımcılar ve analistlerle iliĢkilerin düzenlenmesi, iletiĢimin kurulması ve koordinasyonunun sağlaması için Pay Sahipleri ile ĠliĢkiler Koordinatörlüğü oluĢturulmuĢtur. ġirket, kurumsal yatırımcılar için, gerektiğinde Yatırımcı Bilgilendirme Toplantıları düzenler. Yatırımcılardan gelen soru ve öneriler için mümkün oldukça en üst düzeyde bilgilendirme yapılır. Gelen tüm sorular titizlikle cevaplanır ve bilgilendirmeler yapılır. ġeker Piliç haricinde 3’üncü kiĢi ve analistlerin hazırladığı raporlardan Ģirketimiz sorumlu değildir.

Ġlke olarak ġeker Piliç, Ģirket kaynaklı olmayan, dedikodu, söylenti ve asılsız olduğu belirgin olan haberlerde herhangi bir yorumda bulunulmaz. Ancak ġirket ve yatırımcılarının çıkarlarının korunması için gerekli görülürse, bu tür asılsız haberler için de açıklama yapılabilir.

ġeker Piliç'in meĢru çıkarlarının korunması amacıyla açıklanması ertelenen bir bilgi konusunda, bilginin gizliliğinin sağlanması için gerekli tüm tedbirlerin alınmasına rağmen basında haber çıkması halinde ilke olarak sessiz kalınır. Ancak ġeker Piliç ve yatırımcılarının çıkarlarının korunması amacıyla gerekiyorsa, söz konusu haberler için açıklama yapılabilir. Erteleme süresince haber ile çeliĢen açıklama yapılmaz veya herhangi baĢka bir yorumda bulunulmaz. Süreç hakkında bilgi verilemeyeceği, geliĢmeler netleĢince kamuya açıklama yapılacağı ifade edilebilir.

5

Açıklama Yapmaya Yetkili Olan Kişiler

Yazılı ve sözlü bilgi talepleri Yönetim Kurulu BaĢkanı, Genel Müdür ve Pay Sahipleri Ġle ĠliĢkiler Koordinatörlüğü tarafından, bilginin bir ticari sır niteliği taĢıyıp taĢımadığı yönünden, SPK II-15/.1 No’lu Özel Durumların Kamuya Açıklanması tebliği kapsamında değerlendirilir. Bu değerlendirmeyi takiben, yazılı veya sözlü açıklama, eğer uygunsa, KAP bildirimi olarak verilir. ġeker Piliç böyle duyuruları kamuya açıklanmasından sonraki iĢgünü içinde Ģirket resmi internet sitesinde eriĢilebilir hale getirir. İçsel Bilginin Kamuya Açıklanmasına Kadar Gizliliğinin Sağlanmasına Yönelik Tedbirler

Ġçsel bilgiye sahip ġeker Piliç çalıĢanları ile iletiĢim içinde olunan diğer taraflar, özel durumun oluĢması sürecinde ve özel durumun oluĢumundan BĠST 'e açıklanmasına kadar geçecek Süre içinde, bu bilginin gizliliğini korumakla yükümlü oldukları hususunda bilgilendirilirler. Genel ilke olarak, ġeker Piliç ve ġeker Piliç nam ve hesabına çalıĢanlar henüz kamuya açıklanmamıĢ, özel durum niteliğinde değerlendirilebilecek tüm bilgileri hiçbir suretle üçüncü kiĢilerle paylaĢamazlar. Bilginin açıklanmasının ertelenmesi halinde ise erteleme kararı anında erteleme konusu bilgiye sahip olan kiĢilerin listesi çıkarılır ve bu kapsamda “ġeker Piliç Ġçsel Bilgilere EriĢimi Olanların Listesi” güncellenir. Hem bu kiĢilerin hem de bu kiĢiler dıĢında bilgiye sahip olan tarafların bilgilendirilmesi için gerekli çalıĢmalar yerine getirilerek makul tedbirler alınır. ġirketin bütününe yönelik ve sadece bugünle ilgili değil, gelecek planları ile de ilgili detaylı bilgiye sahip olan, Yönetim Kurulu Üyeleri, Genel Müdür ve Genel Müdür Yardımcıları ile daha çok merkezde görevli bazı üst düzey yöneticiler, içsel bilgilere eriĢebilir personel kapsamında değerlendirilirler. Bu kriterlere göre hazırlanan liste, SPK’nın ilgili tebliğ hükümlerine uygun olarak kamu ile paylaĢılır. Kamuya Açıklanması Gereken Bilgilerin Gizliliğinin Sağlanması

ġeffaflık ile ġirket çıkarlarının korunması arasındaki dengeyi sağlamada tüm ġirket çalıĢanlarının içeriden öğrenilen bilgilerin kullanımıyla ilgili kurallara dikkat etmesine önem verilmektedir. Ġçeriden öğrenilen bilgilerin kullanımının önlenmesi için gerekli her türlü tedbirler alınmaktadır. ÇalıĢma süresince öğrenilen, ġirkete ait, gerekli kiĢiler dıĢında bilinmesi ġirketçe arzu edilmeyen, ticari sır olarak nitelendirilebilecek bilgiler “ġirket Bilgisi” olarak kabul edilir. Tüm çalıĢanlar ġeker Piliç’te çalıĢırken ve sonrasında ġirket bilgisini korurlar, doğrudan veya dolaylı olarak kullanmazlar. Hiçbir ġeker Piliç çalıĢanı görevi nedeniyle içeriden aldığı bilgilere dayanarak ġeker Piliç hisse senetlerinin alım satımıyla kazanç yaratacak faaliyette bulunamaz. ġeker Piliç, dönemsel sonuçlarına iliĢkin resmi açıklamanın yapılmasından önce ġirket temsilcilerinin açıklanacak bilgileri kamuyla paylaĢmaktan imtina ettikleri bir "Sessiz Dönem" uygulaması yürütür. Spekülasyonları önlemek üzere, kendi periyodik mali tabloları ve açıklamaları kamuya açıklanmadan önce, finansal sonuçları ve ilgili diğer konuları sermaye piyasası katılımcıları ile tartıĢmaktan kaçınır. Resmi İnternet Sitesi

ġirket resmi internet sitesi, www.seker.biz , Kurumsal Yönetim Ġlkeleri çerçevesinde, kamuya açıklamalar için aktif olarak kullanılır. Böylesi tüm ġeker Piliç açıklamalarına bu web sitesinde, eriĢim sağlanabilir. - Kurumsal kimlik bilgileri - ġirket Ana SözleĢmesi - Yönetim Kurulu üyeleri ve Ģirket üst yönetimi hakkında bilgi - Önemli nitelikte Yönetim Kurulu Kararları - Finansal bilgiler, - Ticaret sicil bilgileri - Finansal bilgiler - Basın açıklamaları - SPK özel durum açıklamaları - Genel Kurul toplantı tarih, gündem ve açıklamaları - Genel Kurul toplantı tutanağı ve hazirun cetveli - Genel Kurul için vekâletname örneği - Finansal Tablo ve Raporlar - Yıllık ve ara dönem faaliyet raporları - Kurumsal Yönetim uygulamaları ve uyum raporu - Bilgilendirme politikası - Kar dağıtım politikası

6

6- Ücret Politikası

Bu politika Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri kapsamında idari sorumluluğu bulunanlar kapsamındaki Yönetim Kurulu Üyelerimiz ve Üst Düzey Yöneticilerimiz için hazırlanmıĢtır.

1. Yönetim Kurulu

Yönetim kurulu üyelerinin tamamı için geçerli olmak üzere her yıl olağan Genel Kurul Toplantısında sabit ücret belirlenir. Ġcrada bulunan yönetim kurulu üyelerine, ġirkette yönetim kurulu tarafından kurulacak komitelerde görev alacak yönetim kurulu üyelerine, sağladıkları katkıları, toplantılara katılımları, fonksiyonları esas alınarak yılsonlarında Kurumsal Yönetim Komitesi görüĢü çerçevesinde yönetim kurulu tarafından belirlenen tutarda prim ödenebilir. Bağımsız yönetim kurulu üyelerinin ücretlendirmesinde Ģirketin performansına dayalı ödeme planları kullanılamaz. Yönetim kurulu üyelerinin Ģirkete sağladığı katkılar dolayısıyla ve görevleri gereği yaptığı masraflar, katlandığı giderler (ulaĢım, telefon, sigorta vb. giderleri) Ģirket tarafından karĢılanır. Üst Düzey Yönetici sabit ücretleri; piyasadaki makroekonomik veriler, piyasada geçerli olan ücret politikaları, Ģirketin büyüklüğü ve uzun vadeli hedefleri ve kiĢilerin pozisyonları da dikkate alınarak yasal yükümlülüklere uygun olarak belirlenir. 2. Üst Düzey Yöneticiler

Üst Düzey Yönetici sabit ücretleri; piyasadaki makroekonomik veriler, piyasada geçerli olan ücret politikaları, Ģirketin büyüklüğü ve uzun vadeli hedefleri ve kiĢilerin pozisyonları da dikkate alınarak yasal yükümlülüklere uygun olarak belirlenir.

Ayrıca yılsonlarında, Ģirketin performansı ve yöneticilerin buna katkıları dikkate alınarak uygun görülen tutarda

prim ödenebilir.

Üst düzey yöneticiler ile diğer yöneticilerin görevleri gereği yaptıkları masraflar Ģirket tarafından karĢılanır. 3. Gizlilik

Ücretin tüm unsurları kiĢiye özel ve gizlidir. Sadece ilgili kiĢinin, yöneticisinin ve Ġnsan Kaynakları Bölümünün

bilgisi dahilindedir. Ġlgili kiĢinin bu gizlilik konusuna özen göstermesi ve bu bilgileri üçüncü kiĢilerle

paylaĢmaması esastır.

7- İştirakler

31.03.2014 tarihi itibariyle iĢtirakimiz bulunmamaktadır.

8- Genel Kurul Bilgileri ve Ana Sözleşme Değişiklikleri

01.01.2014 – 31.03.2014 tarihleri arasında genel kurul ve ana sözleĢme değiĢikliği yapılmamıĢtır.

9- Sermaye Piyasası Araçları

01.01.2014 – 31.03.2014 tarihleri arasında sermaye piyasası aracı çıkartılmamıĢtır.

7

10- Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu

Sermaye Piyasası Kurulu'nun 10.12.2004 tarih, 48/1588 sayılı kararı ile 2004 yılına iliĢkin faaliyet

raporumuzdan baĢlamak üzere, internet sitemizde de 2006 yılından baĢlamak üzere faaliyet raporlarımızda

kurumsal yönetim ilkelerine uyum raporlarına yer verilmeye baĢlanmıĢtır.

11- Araştırma ve Geliştirme Faaliyetleri

01.01.2014 – 31.03.2014 tarihleri arasında herhangi bir araĢtırma ve geliĢtirme faaliyetinde bulunulmamıĢtır.

12- Tavukçuluk Sektörü ve Şeker Piliç

2012 yılında satıĢlarımız 2011 yılına göre 64,0 Milyon TL artarak % 19 artıĢla 401,8 Milyon TL seviyesine ulaĢmıĢtır. ġirketimizin bu dönemde esas itibariyle satıĢ sorunu bulunmamaktadır. SatıĢ tutarındaki bu artıĢa rağmen ġirketimizin 2012 yılı faaliyetleri 49,5 Milyon TL zarar ile sonuçlanmıĢ ve borçlar toplamımız varlıklar toplamımızı 29,8 Milyon TL aĢmıĢtır. SatıĢlardaki yaklaĢık % 19’luk artıĢa rağmen faaliyetlerimizin zarar ile sonuçlanmasının ana nedeni üretim maliyetimizin % 70’ini oluĢturan yem fiyatlarındaki aĢırı fiyat artıĢlarıdır. Maliyetlerdeki bu artıĢın tersine 2012 yılında beyaz et fiyatlarındaki artıĢ sınırlı kalmıĢtır. Yılın son çeyreğinde ise mevsimsel etkiler ve kurban bayramının etkisi ile ilk dokuz aylık döneme göre önemli oranda düĢmüĢtür. Esas itibariyle tarım sektörünün bir alt kolunda faaliyet gösteren bir Ģirket olan ġeker Piliç’in karlılığı yıllar hatta üçer aylık dönemler itibariyle önemli dalgalanma gösterebilmektedir. Bu durum sektörümüzde faaliyet gösteren tüm Ģirketler için geçerlidir.

31.03.2014 ve önceki dönemli mali tablo dipnotlarının incelenmesinden de görüleceği üzere Ģirketimizin borç vade yapısı oldukça kısadır. Borçlarımızın vade yapısı ve bu borçlarla ilgili öngörülen net ve brüt (faiz dâhil) nakit çıkıĢları mali tablo dipnotlarımızda açıklanmıĢtır Bu finansal darboğaz üç nedenden oluĢmuĢtur.

a) ġirketimizin 2012 yılı öncesinde (2008-2012 dönemi) önemli tutarda yeni yatırım gerçekleĢtirmiĢtir. Kesimhane, ileri iĢlem, döner tesisi, yem fabrikası ve 3 adet damızlık çiftliği yatırımı olmak üzere toplam 50 Milyon USD civarları yatırım gerçekleĢtirmiĢtir. Bu yatırımlar genelde kredi ve leasing yoluyla gerçekleĢtirilmiĢtir.

b) ġirketimiz satıĢlarını 2012 yılında önemli ölçüde artırmıĢtır. Ancak satıĢlardaki artıĢ önemli ölçüde iĢletme sermayesi ihtiyacı doğurmuĢtur. Zira Ģirketimizin yapısı gereği nakit dönüĢüm süresi 140 günü bulmaktadır. c) 2011yılı Kasım ayında beyaz et KDV oranlarındaki değiĢiklik sonucu indirimli KDV uygulamasına geçilmesi nedeniyle sektör ağır darbe almıĢ olup ġirket aylık ortalama 2 milyon TL KDV’yi tahsil edemeyip bu tutarı fonlamak zorunda kalmıĢtır. Maliye Bakanlığı ve Tarım Bakanlığı ile hem Ģirket olarak hem de sektör olarak defalarca konuĢulup KDV sorununa çözüm aranmıĢ, her ay düzenli olarak sektör tarafından yüklenilen KDV’nin sektöre ağır geldiği raporlanmıĢtır. ġirketin bu KDV’ye ayırdığı kaynaklar sebebiyle de satıcılara ödemeler gecikmiĢtir. 2013 yılı içerisinde Ģirketimiz bu KDV iade alacaklarının 19.293.799 TL ’sını nakden ve mahsuben iade

8

almıĢtır. Kalan devir KDV’si olarak mali tablolarda varlık olarak 7.201.763 TL alacağı vardır. Ġade alınan bu tutar ġirketimin tekrar üretime geçmesi sürecinde iĢletme sermayesi olarak kullanılmıĢtır.

Esasen 2012 yılı sonuna doğru borç çevriminde yaĢanmaya baĢlanan zorluğa rağmen 2013 yılı baĢına kadar borçlar bir Ģekilde çevrilebilmiĢtir. ġirketimiz 2012 yılına kadar yine benzer borçluluk oranları ile faaliyetlerini sürdürmüĢtür. Yine bu süreçte ġirket Yönetimi bu soruna kalıcı bir çözüm bulma adına borçların yeniden yapılandırılması ve Ģirkete yeni ortaklar bulma dâhil birçok çalıĢma yürütmüĢtür. Bu çerçevede birtakım uzman kuruluĢlara yetki verilmiĢ bazı kuruluĢlar ile de kamuya duyurulduğu üzere ortaklık görüĢmeleri yapılmıĢtır. Ancak yaĢanan nakit sıkıĢıklığı nedeniyle bazı ticari borçlarımızın vadesinde ödenememesi nedeniyle bazı satıcılarımız bize yeni mal satıĢı konusunda isteksiz davranmaya baĢlamıĢ ve hammadde temininde bir takım sıkıntılar kendini göstermiĢtir. Bunun sonucunda kamuoyuna duyurduğumuz üzere bazı alacaklılarımız icra takipleri baĢlatmıĢlardır. Bu süreç sonunda bazı Ģirket varlıkları üzerinde haciz ve ihtiyati hacizler uygulanmıĢtır. Gerek Ģirketimiz bankaları üzerine konan blokeler gerek alacaklarımız üzerine konan hacizler nakit giriĢlerimizi de sekteye uğratmıĢtır. Sürecin Faaliyetlerimize Etkisi Yem baĢta olmak üzere hammadde temininde yaĢanan sıkıntılar nedeniyle Ģirketimizin ana faaliyet konusunu oluĢturan canlı varlık üretimimiz ise önemli ölçüde aksamıĢtır. Bu canlı piliçlerin beslenememesi sebebiyle topluca ölerek zayi olmasının önüne geçebilmek adına ilk etapta bu piliçlerin bir kısmı tam olgunluğa eriĢmeden kesimhaneye yollanarak bir kısmı ise piyasada ucuz fiyatla da olsa satılarak zarar minimuma indirilmeye çalıĢılmıĢtır. Ancak aç kalma nedeniyle canlı ölümleri gerçekleĢerek zayiat artmıĢtır. Üretimin durmasına bağlı olarak oluĢan zarar ve kayıplara iliĢkin bilgiler finansal tablo dipnotlarımızda ayrıntılı olarak yer almaktadır. ġirketimizin mevcut borç ve yükümlülüklerini ödemesi ġirketimizin tekrar faaliyete geçmesine, varlıklarının nakde çevirebilmesi sonucu elde edilmesi beklenen nakit fonlara ve muhtemel bir sermaye artıĢına bağlıdır. ġirket Yönetimimiz, ġirket’in varlıklarını korumak ve yeniden faaliyete geçmesine imkân verecek Ģartları sağlamak amacıyla 30 Ocak 2013 tarihinde Bandırma 2.Asliye Hukuk Mahkemesi nezdinde iflasın ertelenmesi talepli bir dava açmıĢtır. Ġflas erteleme talepli bu dava devam etmekte olup mahkemece muhtelif tarihlerde bazı ara koruma kararları verilmiĢtir. Bu ara kararlar ile ġirket nezdinde yapılan tüm takipler durdurulmuĢ, ġirket’in banka hesapları üzerindeki blokelerin kaldırılmasına karar verilmiĢtir. Alınan bu tedbirler sonrasında ġirket kısmi de olsa tekrar üretime baĢlamıĢ ancak sermaye ihtiyacı yüzünden bu durum sürdürülememiĢtir. Mevcut durum itibariyle bazı damızlık çiftlikler hariç üretim tamamen durmuĢtur. Alacaklılar Tarafından Başlatılan Hukuki Takipler ġirket alacaklılarının bir kısmı vadesi gelmiĢ ve/veya gelmemiĢ alacakları için ġirkete ihtarnameler yollamıĢlar, bir kısmı ise icra-ihtiyati haciz vb. takipler baĢlatmıĢlar, bir kısmı ise hem ihtarname yollamıĢ hem de icra takibi baĢlatmıĢtır. Bu takiplerin önemli bir kısmı anapara yanında faiz, temerrüt faizi, inkâr tazminatı, takip masrafları vb. ek talepleri de içermektedir. Sürece İlişkin Alınan Önlemler

ġirket Varlıklarını korumak ve yeniden faaliyete geçmesine imkân verecek Ģartları tesis etmek amacıyla 30.01.2013 tarihinde Bandırma 2. Asliye Hukuk Mahkemesi nezdinde Ġflasın Ertelenmesi

9

talepli bir dava açılmıĢtır. Bu dava halen devam etmekte olup taleplerimiz doğrultusunda muhtelif tarihlerde bazı ara kararlar verilmiĢtir. Bu ara kararlar neticesinde ġirketimiz nezdinde yapılan tüm takipler durdurulmuĢ bulunmaktadır. Yine bu ara kararlar neticesinde ġirket bankaları üzerindeki blokelerin kaldırılmasına ve haciz konan ticari alacaklarımızın ġirket kullanımına bırakılmasına yönelik kısmi kararlar verilmiĢtir.

Alacaklılarla borçların yeniden yapılandırılması ve bu tedbirlerin kaldırılması konusunda görüĢmeler yapılmaktadır. (Takip konusu borçlarla ilgili olarak alacaklıların bir kısmı alacaklarını korumak ve takip sırasında öne geçmek amacıyla yasal takip baĢlatmıĢlardır.)

ġirket’e yeni kaynak temini amacıyla mevcut KDV alacağının tahsili ile ilgili çalıĢmaları tamamlamıĢtır. Elde edilen fon ġirketimizin kamuya olan borçlarının ödenmesinde ve tekrar üretime geçme aĢamasında iĢletme sermayesi olarak kullanılmıĢtır.

ġirket 2013 Mayıs ayında KAP üzerinden kamuya açıkladığı üzere tekrar faaliyete geçmek üzere gerekli giriĢimleri baĢlatmıĢtır. Bu amaçla damızlıklarda üretilen civcivler piliç etine esas canlı üretimi için çiftliklere sevk edilmiĢtir. Tekrar piliç eti üretimine baĢlanan 30 Haziran - 31 Aralık 2013 tarihi arası toplam 6.508 ton piliç eti ve mamulleri üretilmiĢtir. Ancak sermaye ihtiyacı nedeniyle bu durum sürdürülememiĢ bazı damızlık çiftliklerdeki üretim hariç faaliyet tekrar durmuĢtur. Damızlık çiftliklerdeki üretilen yumurtalar piliç üretiminde kullanılmayarak damızlık yumurta olarak satılmaktadır.

2013 yılı Aralık sonunda finansal piyasalarda yaĢanan çalkantı nedeniyle öngörümüz dıĢında süreç bir miktar sekteye uğramıĢ olsa da Ģirkete ortak bulma, hâkim hisselerin satıĢı, uzun vadeli kredi temini gibi soruna kalıcı çözüm yönündeki çabalar devam etmektedir. Süreç ile İlgili Geleceğe Dönük Beklentiler ġirketimizin varlıklarını korumak için iflas ertelemesi talepli dava devam etmektedir. Verilen ara kararlar neticesinde ġirket varlıkları koruma altına alınmıĢtır. Ticari Borçların ve Finansal Borçların yeniden yapılandırılması ile ilgili görüĢmelerimiz ise devam etmektedir. Bu kapsamda bazı satıcılar ile protokoller imzalanmıĢtır. ġirketimizin tekrar üretime geçebilmesi için ihtiyaç duyulan iĢletme sermayesinin temini ile ilgili olarak ise KDV iade çalıĢmaları büyük oranda tamamlanmıĢ ve elde edilen fonlar ġirket’in yeniden üretime geçme aĢamasında kullanılmıĢtır. Yine bu noktada sektörümüzü zora sokan beyaz et satıĢlarındaki % 1 KDV oranının 2013 yılı Ģubat ayından sonra tekrar % 8’e çıkmıĢ olmasını olumlu geliĢme olarak değerlendiriyoruz. ĠĢletme sermayesiyle ilgili olarak yeni kredi bulma çalıĢmalarımız devam etmekte olup olumlu sonuçlanacağı kanaatindeyiz. Yeni ortak bulma, kredi temini ve/veya hakim hisselerin satıĢı ve tekrar üretime baĢlama gibi alternatifler ise yukarıdaki giriĢimlerimiz ile birlikte eĢ zamanlı olarak sürmektedir. Bu çalıĢmalarımız neticesinde Ģirketimizin kısa sürede tekrar faaliyete geçeceğini ummaktayız.

İhracat

01.01.2013 – 31.12.2013 tarihleri arasında sektör olarak toplam 322.429 Ton piliç eti, 42.039 Ton Tavukayağı ihracatı yapılmıĢ olup Ģirketimiz 2013 yılında 3.816 Ton Piliç eti ve 98 Ton Tavukayağı ihracatı gerçekleĢtirmiĢtir. Raporun hazırlandığı dönem itibariyle 2014 yılı verileri henüz elimize ulaĢmamıĢtır. Bu dönemde Ģirketimizin ihracatı bulunmamaktadır.

Sektör ve Ekonomiye Katkısı Ülkemiz tavukçuluğu hayvancılık alanında en hızlı geliĢen sektörlerden biridir. Modern teknolojiyi uygulama konusunda geliĢmiĢ ülkeler seviyesinde entegre tesislere sahiptir. 1950’den itibaren

10

geliĢmeye baĢlayan,1970’li yıllardan sonra ticari nitelikli iĢletmelere dönüĢen tavukçuluk sektörü, 1980’den sonra damızlıkçı iĢletmelerin kurulmaya baĢlamasıyla bugün ülke ihtiyacının dıĢında oldukça büyük bir ihracat kapasitesine ulaĢmıĢ durumdadır. Tüketiciye görece ucuz ve kaliteli gıda alternatifleri sunan kanatlı sektörü son yıllarda ülke çapında önemli bir geliĢme göstermiĢtir. Özellikle üretim seviyesinde 1990’lı yıllardan bu yana büyük artıĢlar gözlenmiĢtir. 1990 yılında 217 bin ton seviyesinde olan kanatlı üretimi 2000 yılında 752 bin ton, 2012 yılında 1.700.000 ton üretim seviyesine ulaĢmıĢtır. Üretimin içeriğini ağırlıklı olarak piliç eti oluĢturmaktadır. Piliç etini son yıllardaki üretim artıĢıyla hindi eti, çıkma tavuk ve diğer kanatlı etleri takip etmektedir. Etlik piliç üretimi, Marmara, Ege, Ġç Anadolu, Batı Karadeniz ve Akdeniz Bölgelerinde yoğunlaĢmıĢ durumdadır. Bu bölgelerin büyük yerleĢim merkezlerine yakınlığı nedeniyle tüketimin fazla olması, enerji temininin daha kolay olması, iklim, coğrafi yapı uygunluğu ve ulaĢım imkânlarının kolaylığı üretimin buralarda yoğunlaĢmasına etki eden baĢlıca unsurlar olarak sıralanabilir. Kanatlı eti ve yumurta ülkemiz insanlarının dengeli beslenmeleri için stratejik öneme sahiptir. 2008 yılında gerek sektörün içine girmiĢ olduğu kriz ve gerek dünya genelinde yaĢanan ekonomik kriz, tavukçuluk sektöründe de olumsuz etkiler yaratmıĢtır. Ancak, temel tüketim ihtiyaçlarına yönelik gıda sektörü içinde yer almasından dolayı, küresel kriz etkileri tavukçuluk sektöründe diğer sektörlere göre daha sınırlı düzeyde seyretmiĢtir. Küresel ekonomik kriz ortamında kanatlı et tüketimi AB ülkelerinde değiĢim göstermezken, Türkiye’de düzenli bir artıĢ göstermiĢtir. Ülkemizde, Avrupa ve Orta Doğu’nun en modern kanatlı kombinalarına sahip etlik piliç entegrasyonları bulunmasına rağmen, ihracat kapasitesi son zamanlarda Arap baharı ile birlikte orta doğu ülkelerine tarihsel ve dinsel bağların da etkisiyle artmıĢtır. Yakın çevremizde yer alan ve dünyanın en büyük kanatlı ithalatçıları konumunda Küresel ekonomik kriz ortamında kanatlı et tüketimi AB ülkelerinde değiĢim göstermezken, Türkiye’de düzenli bir artıĢ göstermiĢtir. Buna paralel olarak, sektörel performans da yükselmiĢtir. Bağımsız Devletler Topluluğu ve Orta Doğu ülkeleri gibi pazarların daha etkin bir biçimde değerlendirilmesi ülkemiz kanatlı sektörüne önemli katkılar sağlayacaktır. Yakın zamanda açılan AB pazarı ise ithalata belli koĢullar getirmiĢtir. Ancak politik engeller nedeni ile AB ülkelerine ihracat olanağı olmamasına rağmen, ġeker Piliç’in de aralarında olduğu uygunluk standartlarını yerine getiren bir kaç firma, AB ülkelerine ithalat gerçekleĢtirebilecek firmalar arasındadır. Piliç ve diğer kanatlıların ve aynı zamanda yumurta üretiminin artırılması, özellikle ülkemizde kırmızı ette yaĢanan gerilemenin yarattığı hayvansal protein açığının kapatılması açısından büyük önem taĢımaktadır. Üretimdeki artıĢ önümüzdeki süreçte ihracatı da teĢvik edecektir. Tavukçuluk sektörü Türkiye için her yönüyle katma değer sağlamaya devam edecektir. Emek yoğun bir sektör olan tavukçuluk sektörü, 6 milyar Dolarlık pazarıyla ülkemizin önemli ölçüde istihdam yaratan sektörleri arasında yer almaktadır. Genel olarak kanatlı sektöründe, hammadde üreticisi çiftçi, sektörle ilgili esnaf, yem, ilaç-aĢı, yan sanayi, nakliye, pazarlama dalları dahil yaklaĢık aileleriyle beraber 1.700.000 kiĢinin geçimini sağladığı bir sektör tahmin edilmektedir. Sektörde kayıtlı olarak 11.623 adet etlik piliç kümesi, 1.657 adet damızlık, 3.162 adet yumurta kümesi mevcuttur. Son yıllarda yapılan yatırımlarla artan üretim kapasitesi, ülkemizin baĢlıca ekonomik sorunlarından biri olan istihdama önemli katkı sağlamıĢtır. Gerek artan üretim kapasitesi, gerekse sektörün emek yoğun niteliği, sektörün istihdam kapasitesini artırıcı unsurların baĢında gelmektedir. Doğrudan ve dolaylı olarak yaklaĢık aileleriyle beraber 1.700.000 kiĢiye geçim olanağı sağlayan tavukçuluk sektörü, emek yoğun niteliği ve artan üretim kapasitesiyle ülkemizin istihdam yaratan belli baĢlı sektörleri arasında yer almaktadır.

11

Kanatlı sektörünün diğer istihdam yaratan sektörlerden önemli bir farkı, üretimin coğrafi yapılanmasından kaynaklanmaktadır. Genel olarak kırsal bölgelerde kurulan iĢletmeler, Türkiye’deki istihdam profilinin baĢlıca sorunları arasında yer alan tarımsal iĢsizliği önleme konusunda da olumlu katkı sağlamaktadır. Kanatlı üretim sektörü, verimliliği ve insan gücü azalan tarımsal alanlara yeni bir dinamizm getirmiĢtir. Böylelikle, söz konusu bölgelerdeki nüfusun kentsel alanlara göç etme eğiliminin de belli ölçüde önüne geçmiĢtir. Yıllık 6 milyar ABD doları civarında bir ciroya sahip olan sektörün önümüzdeki süreçte ivme kazanarak büyümesi, ülke ekonomisi açısında da katma değer sağlayacaktır. Ġstihdam ve vergiler aracılığıyla ülkemiz ekonomisine değer katan sektör, nüfusun gelir seviyesi düĢük geniĢ bir kesimine, besin değeri yüksek, kaliteli ve ucuz gıda temin ederek uzun vadede büyük katkı sağlamaktadır. Bütün bu nedenlerden dolayı, kanatlı ve yan ürünleri sektörünün geliĢimine destek olmak, aynı zamanda ülkemiz ekonomisine ve insanımızın yaĢam kalitesine sahip çıkmak anlamına gelmektedir. Sektörün mevcut sorunlarına çözüm üretilmesi bu noktada önem taĢımaktadır. Sorunlar Ülkemizdeki kanatlı üretimi son yıllarda önemli geliĢmeler kaydetmekle birlikte henüz bazı sorunlarına çözüm bulabilmiĢ değildir. Tüketimin yetersizliği, tesislerdeki bazı eksiklikler ve yetersizlikler, denetim sorunları ve ihracattaki sıkıntılar bu sorunların baĢında gelmektedir. Bu sorunların bazıları yapısal nitelikte olup toplumsal alıĢkanlıklarla ilgilidir, bazıları ise piyasa koĢullarının ürettiği sorunlardır. Piyasa koĢullarından kaynaklanan sorunlara yine piyasa mekanizmaları içinde bazı çözümler ya da alternatifler üretmek mümkündür. Yapısal nitelikteki sorunlar ise piyasa-dıĢı bazı mekanizmaların devreye girmesini gerektirmektedir. Tüketimin yetersizliği; Ülkemizdeki tavuk eti ve yumurta tüketim seviyesi, Avrupa ülkelerinden çok düĢüktür. GeliĢmiĢ ülkelerde kiĢi baĢına tavuk eti tüketimi 15 ile 27 kg/yıl düzeyindeyken, ülkemizdeki tüketim ancak 2008 yılında 15,7 kg/yıla 2011 yılında 19 kg/yıla ulaĢabilmiĢtir. Yumurta tüketiminde de aynı durum gözlenmektedir. Ülkemizde kiĢi baĢına yumurta tüketimi 180 adet/yıl dolaylarındayken, Avrupa ülkelerinde bu rakam 250 ile 300 adet/yıl arasında değiĢmektedir. Tüketimi ve aynı zamanda üretimi olumsuz yönde etkileyen faktörlerin baĢında, hastalıklar (Avian, Influenza, Newcastle), son yıllarda görülen kene faktörü ve girdi maliyetlerinin yüksekliği gelmektedir. Bayram ve tatil gibi unsurlar tüketici alıĢkanlıkları üzerindeki etkisini sürdürürken, nüfus artıĢı, ĢehirleĢme hızı, milli gelirdeki artıĢ, ambalaj ve ürün çeĢitliliği gibi faktörler tüketim kapasitesine olumlu yansıyan faktörler arasında öne çıkmaktadır. Üretim sorunları; Etlik piliç ve yumurta üretiminde karĢılaĢılan en büyük sorun, ürün maliyetlerinin yüksekliğidir. Üretim maliyetlerinin %70’ini yem bedeli oluĢturmaktadır. Özellikle kanatlı yemlerinin ana hammaddeleri olan, mısır, soya küspesi, balık unu ve vitamin premiksleri büyük oranda ithalat yoluyla temin edilmektedir. Bu hammaddelerin yemlerdeki oranı, etlik yemlerinde %85’lere, yumurtacı yemlerinde ise %50’lere ulaĢmaktadır. Ülkemizde yem hammaddelerinin yüksek fiyatlarla üretilmesi nedeniyle kanatlı beslenmesinde kullanılan fabrika yemleri fiyatları da yüksek olmakta, bunun sonucu olarak kanatlı ürün maliyetleri yükselmektedir. Bunun yanı sıra, KDV oranlarının toptan piliç eti satıĢlarında %8’den %1 düĢürülmesi fakat bu oranın tüketiciye satıĢlarda yani perakende satıĢlarda %8’de bırakılması da iç pazarda, vergilerini ödeyen üretici firmaları finansal açıdan maliyetlerini artıran bir unsur olarak karĢımıza çıkmıĢtır. Ortalama % 8 ile % 9 arasında yüklendikleri KDV ler karĢısında sektör ancak bu yüklenilen KDV nin % 1’ini tahsil edebilmekte kalan kısmının yarıdan daha az bir bölümünü yıl içerisinde ancak vergi ve SGK borçlarına mahsup edebilmektedir. Mahsup edemediği kısmı ise yıl tamamlandıktan sonra iade talep edebilmektedir. Bu durum da sektörün finansal açıdan maliyetlerinin artmasına neden olmuĢtur. Neyse ki 2013 ġubat ayından sonra bu sorun hükümet tarafından KDV oranının % 8 çıkarılmasıyla çözülmüĢtür.

12

Damızlık üretimi sektörün bir baĢka önemli sorunudur. Tavukçuluk sektöründeki tüm geliĢmelere rağmen damızlık konusundaki dıĢa bağımlılık halen devam etmektedir. Ġthalata bağımlı sektörde olası bir ambargo veya karantina uygulaması durumunda, üretim miktarlarında büyük düĢüĢler yaĢanması söz konusudur. Tesis eksikliği; Ġleri teknolojiyle donatılmıĢ ülkemiz tavukçuluk tesisleri etkin ve verimli çalıĢmalarını sürdürmesine rağmen, üretimden maksimum fayda sağlanması ek bir takım tesislerin kurulmasını gerektirmektedir. Tavukçuluk ürünlerini iĢleyen sanayi tesislerinin yetersiz olması, önemli bir eksiklik olarak sektörün verimliliğini ve kâr marjını etkilemektedir. Bu noktada, yumurta sarısının sıvı veya kurutularak pasta sektörünün talebine uygun hale getirilmesi, tavuk etinden sosis salam gibi et mamulleri üreten tesislerin yaygınlaĢtırılması gerekmektedir. Denetim ve düzenleme eksikliği; Ülkemizdeki tavukçuluk tesisleri, iç pazar talebinin ihtiyacının üzerinde üretim yapabilecek ve üretim fazlasını da ihraç edilecek kapasiteye sahiptir. Ġhracat imkânları kısıtlandığı durumlarda iç pazar, üretilen ürünü tüketememekte ve bu da krize yol açmaktadır. Bu durum, piyasaya yeni girecek üreticiler konusunda sınırlayıcı bazı düzenlemelere gidilmesini zorunlu hale getirmektedir. Yeni üreticilerin düzenlenmesinin yanı sıra, mevcut üreticilerin de özellikle hijyen yönünden daha sıkı denetlenmeleri gerekmektedir. Birinci derecede korunma gerektiren, büyük yatırımlarla kurulan grand parent veya parent stock ile kuluçka iĢletmelerinin çevrelerinde belli bir tampon bölge oluĢturulması, bu bölgeye hijyenik hassasiyet derecesi düĢük, kesimhaneler, broiler ve yumurta üretim kümesleri kurulmasına izin verilmemesi gerekmektedir. Sektörün güvenliği ve tüketicinin sağlığı için bio güvenlik önlemlerine azami önem verilmelidir. Ġhracatta yaĢanan sorunlar; Yetersiz ihracat desteği sektördeki ihracat sorunlarının baĢında gelmektedir. Piliç etinde ihracat iadesinden ele geçen net miktarın 143,50 TL/ ton olması, ihracatın önündeki en büyük engellerden biridir. ABD piliç eti ihracatına 600 ABD doları/ton, AB ise 300 avro/ton destek uygulamaktadır. Bu yüksek destekler himayesindeki ülkelerle Türkiye kanatlı sektörünün rekabet etmesi ve ihracatını geliĢtirmesi mümkün değildir. Maliyetlerin yüksekliği sebebiyle, Türkiye kanatlı sektörü Rusya Federasyonu ve Orta doğu gibi büyük ithalatçıların sağladığı pazar fırsatlarından yeterince faydalanamamaktadır. Ama Arap baharı ile birlikte Suudi Arabistan’ın Türkiye’den piliç eti ithalatını serbest bırakması sektör için olumlu geliĢme olarak nitelenebilir. Piliç Eti Üretimi 2005 yılı üretim büyüklüğüne göre, Türkiye, 943 bin ton piliç eti üretimiyle dünya ülkeleri arasında 14. sırada yer almıĢtır. Her geçen yıl üretimini ve tüketimini artıran sektör ihracatını da artırarak ülke ekonomisine önemli ölçüde katma değer yaratan bir sektör haline gelmiĢtir.

13

Kırmızı et üretiminin giderek azalmasıyla ve son yıllarda da fiyatının yüksek oranda artmasıyla ortaya çıkan hayvansal protein açığı, tavuk eti üretimindeki artıĢlarla dengelenebilmiĢtir. Fert baĢına piliç eti tüketimi 1990 yılında 3,8 Kg iken, 2010’da 19,13 kg’a yükselmiĢtir. AB ülkelerinde ise ortalama tüketim 26 kg/kiĢi’nin üzerindedir.

TÜRKİYE KANATLI ETİ VE SAKATATI İHRACAT KALEMLERİ

YILLAR Piliç Eti ve Sak. İhracatı (Ton)

Hindi Eti ve Sak. İhracatı (Ton)

Diğer Kanatlı Eti ve Sak. İhracatı

(Ton)

Toplam Kanatlı Eti-Sak. İhracatı (Ton)

Tavuk Ayağı

İhracatı (Ton)

2008 47.895 1.297 0 79.852 30.660

2009 81.632 953 3,04 115.099 32.511

2010 104.106 1.036 0 140.374 35.232

2011 167.484 977 0 206.838 38.377

2012 290.401 3.737 953 326.250 31.159

2013 322.429 6.741 529 371.738 42.039

Kaynak: DıĢ Ticaret MüsteĢarlığı – Besd-Bir

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

1 800 000

Piliç Eti Üretimi (Ton)

14

Kaynak: Besd-Bir

13- Yatırımlar

01.01.2014 – 31.03.2014 tarihleri arasında yatırımlarımız bulunmamaktadır.

14- İdari Faaliyetler

ġirketimizin 01.01.2014 – 31.03.2014 tarihleri arasında üst yönetim kadrosunda görevli personel ve görev tarifleri aĢağıdaki gibidir.

ADI VE SOYADI GÖREVİ

Ali Bor Yönetim Kurulu BaĢkanı Osman Bor Yönetim Kurulu BaĢkan Yardımcısı Macide Bor Yönetim Kurulu Üyesi Emre Bor Yönetim Kurulu Üyesi - Genel Müdür Hakan Bor Yönetim Kurulu Üyesi – SatıĢ Koordinatörü Kaan Bor Genel Müdür Yrd. (Mali ve Ġdari)

31.03.2014 tarihi itibariyle ortalama personel mevcudumuz toplam 226 kiĢidir. Bunlardan 57 adedi idareci ve memur 169 adedi ise üretim personelidir. ġirket aleyhine açılan 7 adet dava Maddi tazminat davası olup, söz konusu bu davalarda Ģirketten toplam 104.125 TL tazminat talep edilmektedir.

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

2009 2010 2011 2012 2013

YILLAR İTİBARİYLE TÜRKİYE PİLİÇ ETİ VE AYAĞI İHRACATI (TON)

Tavuk Ayağı İhracatı (Ton) Tavuk Eti İhracatı (Ton)

15

ĠĢyerimizde toplu sözleĢme uygulaması bulunmamakta olup, personele yasa ve benzer iĢyerlerinde uygulanan hak ve menfaatler sağlanmaktadır.

15- Tesisler

Damızlık Tavuk Tesisleri Kapalı Alanı : 107.540 m²

Damızlık Tavuk Kapasitesi : 566.894 adet

Kesim Tesisleri Kapalı Alanı : 25.000 m²

Kesim Tesisleri Kapasitesi : 20.000 adet/saat

İleri İşlem Kapasitesi : 60 ton/gün

Döner Bölümü Kapasitesi : 12 ton/gün

Piliç Pençesi Kapasitesi : 300.000 adet piliç/gün

Rendering Kapasitesi : 32 ton/gün

Kuluçka Kapalı Alanı : 5.337 m²

Kuluçka Kapasitesi : 76.000.000 adet/yıl

Yem Fabrikası Kapalı Alanı : 4.110 m²

Yem Fabrikası Kapasitesi : 60 ton/saat

Gübre Tesisi Kapalı Alanı : 2.720 m²

Gübre Tesisi Üretim Kapasitesi : 2.400 ton

16- Finansal Yapı İçin Alınan Önlemler

ġirket Varlıklarını korumak ve yeniden faaliyete geçmesine imkân verecek Ģartları tesis etmek amacıyla 30.01.2013 tarihinde Bandırma 2. Asliye Hukuk Mahkemesi nezdinde Ġflasın Ertelenmesi talepli bir dava açılmıĢtır. Bu dava halen devam etmekte olup taleplerimiz doğrultusunda muhtelif tarihlerde bazı ara kararlar verilmiĢtir. Bu ara kararlar neticesinde ġirketimiz nezdinde yapılan tüm takipler durdurulmuĢ bulunmaktadır. Yine bu ara kararlar neticesinde ġirket bankaları üzerindeki blokelerin kaldırılmasına ve haciz konan ticari alacaklarımızın ġirket kullanımına bırakılmasına yönelik kısmi kararlar verilmiĢtir.

Alacaklılarla borçların yeniden yapılandırılması ve bu tedbirlerin kaldırılması konusunda görüĢmeler yapılmaktadır. (Takip konusu borçlarla ilgili olarak alacaklıların bir kısmı alacaklarını korumak ve takip sırasında öne geçmek amacıyla yasal takip baĢlatmıĢlardır.)

ġirket’e yeni kaynak temini amacıyla mevcut KDV alacağının tahsili ile ilgili çalıĢmaları tamamlamıĢtır. Elde edilen fon ġirketimizin kamuya olan borçlarının ödenmesinde ve tekrar üretime geçme aĢamasında iĢletme sermayesi olarak kullanılmıĢtır.

ġirket 2013 Mayıs ayında KAP üzerinden kamuya açıkladığı üzere tekrar faaliyete geçmek üzere gerekli giriĢimleri baĢlatmıĢtır. Bu amaçla damızlıklarda üretilen civcivler piliç etine esas canlı üretimi için çiftliklere sevk edilmiĢtir. Tekrar piliç eti üretimine baĢlanan 30 Haziran - 31 Aralık 2013 tarihi arası toplam 6.508 ton piliç eti ve mamulleri üretilmiĢtir. Ancak sermaye ihtiyacı nedeniyle bu durum sürdürülememiĢ bazı damızlık çiftliklerdeki üretim hariç faaliyet tekrar durmuĢtur. Damızlık çiftliklerdeki üretilen yumurtalar piliç üretiminde kullanılmayarak damızlık yumurta olarak satılmaktadır.

2013 yılı Aralık sonunda finansal piyasalarda yaĢanan çalkantı nedeniyle öngörümüz dıĢında süreç bir miktar sekteye uğramıĢ olsa da Ģirkete ortak bulma, hâkim hisselerin satıĢı, uzun vadeli kredi temini gibi soruna kalıcı çözüm yönündeki çabalar devam etmektedir.

16

17- Merkez Dışı Örgütler

ġirketimizin faaliyetlerini durdurması nedeniyle mevcut çalıĢtığımız bayimiz bulunmamaktadır. Mevcut 6 adet Ģubemizde de faaliyetlerimiz üretime baĢlanıncaya kadar durdurulmuĢtur.

18- Finansal Göstergeler

Temel Göstergeler

ÖZET BİLANÇO

31.03.2014 31.12.2013

Dönen Varlıklar 16.787.418 17.627.183

Duran Varlıklar 119.818.553 120.173.324

Toplam Varlıklar 136.605.971 137.800.507

Kısa vadeli Yükümlülükler 248.237.087 239.373.089

Uzun Vadeli Yükümlülükler 7.303.158 11.222.973

Öz Sermaye (118.934.274) (112.795.555)

Toplam Öz Sermaye ve Yükümlükler 136.605.971 137.800.507

ÖZET GELİR TABLOSU

31.03.2014 31.03.2013

Net SatıĢlar 3.619.927 34.037.601

Brüt Kar 1.187.901 (3.297.109)

Faaliyet Karı / Zararı (3.295.100) (47.626.241)

Net Dönem Karı / Zararı (6.138.719) (41.763.897)