ekip motivasyonu ve sürekli kalmak

SERHAT BIÇAKÇI

Ekip Motivasyonu Oluşturmak ve

Bu Motivasyonu Sürekli Kılmak

SerhatBicakci.comTwitter.com/serhatbicakci

Twitter.com/sosyalpazarlamatr.linkedin.com/in/serhatbicakci

Türk insanının iş hayatındaki en önemli avantajı: Çok hızlı motive olması, en önemli dezavantajı ise: Bu motivasyonun çok kısa sürmesi.

Bu durumun bir yansıması olarak çevrenizde "başlamış bir çok proje ve devam eden çok az proje" görebilirsiniz.

Peki bir yönetici olarak ekibinizi sürekli motive tutmayı nasıl sağlarsınız?

Serhatbicakci.com Twitter: /SerhatBicakci /SosyalPazarlama

Ekip Motivasyonu Oluşturmak ve Bu Motivasyonu Sürekli Kılmak

Gerçekleri paylaşın. Genelde yöneticiler ekibini motive etmek için çeşitli abartılar ve gerçek dışı varsayımlar kullanır. (Bu işi başarırsak tüm Türkiye bizi konuşacak. / Başarılı olursak %100 zam alabiliriz.)

Bu gerçek dışı söylemleri kısa bir sürede farkeden çalışanın motivasyonu kalmayacağı gibi daha sonra da yeniden motive etmek çok zor olacaktır.



Ekip EGO'su oluşturun.Ekip EGO'su;

• Ekip üyelerinin kişisel egolarını bastırabilmeli. (Çalışanların gerektiğinde kendi çıkarlarını gözardı edebilmesini sağlayan bir ortam oluşturulmalı: Kendi işi bittiğinde dinlenmek yerine arkadaşına yardım eden bir çalışan)



Devamı

Ekip EGO'su oluşturun.• Ekibin çalışmasını sağlayabilecek bir hedef içermeli. ("Bu işi başarmalıyız çünkü ödül alacağız " Bu doğru bir hedeftir. Çünkü ödül kazanmak bir çok insanların egosunu tatmin eden bir durumdur. // "Yılın en yoğun dönemine giriyoruz ve bir arkadaşınız da aramızdan ayrıldığı için bu dönemi 2 kişi geçirmek zorundayız." Bu hedef yanlıştır. Çünkü ekibin egosunu tatmin edecek bir şey içermemektedir.)

Ekip üyelerinin kişisel egolarını bastırabileceği bir ortam oluşturur ve ekibi tatmin edebilecek bir hedef belirlerseniz EKİP EGO'sunu oluşturmuş olursunuz.



Tüm ekip üyelerini kapsayacak bir hedef belirleyin.

Belirlenen hedefin tüm ekip üyelerini kapsamaması en sık yapılan hatalardan birisidir.

Ekipler için oluşturulan hedefler mutlaka tüm üyeleri tatmin etmeli. Eğer hedefiniz bazı ekip çalışanlarını tatmin etmiyorsa, bu durum ekipte çatlaklara yol açacaktır. Oluşan çatlaklar da ilk önce ekip motivasyonunun kaybolmasına daha sonra da ekibin dağılmasına neden olabilir.



Kademeli hedefler oluşturun.Çalışmaların sonucunu görmek çalışanları motive etmek için önemlidir. Bu yüzden hedefinize ulaşma yolunda çeşitli kademeler belirleyin. Bu sayede ekibinizi sürekli canlı tutmayı başarırsınız. Ancak ara kademeleri önemsemez ve tek bir hedefe odaklanırsanız, yolun uzunluğu çalışanların motivasyonunu düşürecektir.

Dipnot: Kolay ve kısa vadede gerçekleşen ara hedefler yerine zor ve uzun vadede gerçekleşen tek bir hedef çalışanlarda zaman zaman başarısızlık hissine yol açar.



Dağın zirvesine çıkmak istiyorsanız, her 200 metrede durun, biraz dinlenin ve başarıyla çıktığınız “metreleri” hatırlayın.

Dağı bir kere de çıkmaya çalışırsanız, belki de zirveye ulaşmaya çok yakınken, ulaşamayacağınızı düşünüp geri dönersiniz.

İyi bir takipçi olun ve hızlı müdahalelerde bulunun.

En iyi ekiplerde dahi belirli zamanlarda motivasyon düşüşü olur ya da bazı ekip üyeleri özel hayatında sorun yaşıyor ve bunu işine yansıtıyor olabilir.

Bu tarz durumları erken fark etmek yöneticiler açısından zordur. Ancak ekip yöneticisi olarak bu tarz durumları çabuk fark eder ve müdahale ederseniz, ufak motivasyon kayıplarının büyümesini önlemenin yanı sıra ekipte oluşturacağınız yenilenme ile motivasyon artışı da sağlarsınız.



SERHAT BIÇAKÇISerhatBicakci.com

Twitter.com/serhatbicakciTwitter.com/sosyalpazarlama

tr.linkedin.com/in/serhatbicakci

Sunumu beğendiniz mi? Paylaşarak takipçilerinizin de faydalanmasını sağlayabilirsiniz.

Sunumu beğenmediniz mi?Yorumlarınızı sunumun altına eklemeyi unutmayın. Hep birlikte daha iyi çalışmalara imza atabiliriz.

ekip motivasyonu ve sürekli kalmak

Education