ekspansjonsanalyse anvendelse av verktøyene
DESCRIPTION
Ekspansjonsanalyse Anvendelse av verktøyene. Strategi 3 4. forelesning, 2. mai 2001. Ekspansjonsbeslutninger - en analytisk prosess i seks steg. Etableringsgevinster. Etableringskostnader. 1) Definere og avgrense markedet. 2) Markedets lønnsomhet. 3) Konkurranse- fortrinn. 4) - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Erik W. Jakobsen
EkspansjonsanalyseAnvendelse av verktøyene
Strategi 3
4. forelesning, 2. mai 2001
Erik W. Jakobsen
Ekspansjonsbeslutninger - en analytisk prosess i seks steg
1)Definere og avgrense markedet
2)Markedetslønnsomhet
3)Konkurranse-
fortrinn
4)Ressurs-
anskaffelses-kostnader
5)Aggressivrespons
6)Velge
inngangs-strategi
Etableringsgevinster Etableringskostnader
Erik W. Jakobsen
SVIMA-testen i praksisRessurs Sjelden Viktig Ikke
imiterbar
Mobili-
serbar
Approp-
rierbar
Utfall
Kontorlokaler Nei Nei Nei Ja Ja Paritet
Arbeidsmetodikk Nei Ja Nei Ja Ja Paritiet
Strategifaglig
kompetanse
Ja Ja Nei Ja Ja Midlertidig fortrinn
Analyseverktøy Ja Ja Ja Ja Nei Varig (ikke beholdt)
fortrinn
Markedskunnskap Nei Ja Ja Nei Ja Potensiell ulempe
Kunderelasjoner Nei Ja Ja Nei Ja Potensiell ulempe
Renommé Nei Ja Ja Nei Ja Potensiell ulempe
Erik W. Jakobsen
Ressursanskaffelseskostnader
Analyse av Pensums ressursanskaffelseskostnader i sjømatnæringen
Ressurs Savnes? Viktig? Ikke imiterbar? Utfall
Markedskunnskap 4 5 3 Midlertidig ulempe
Kunderelasjoner 5 3 3 Varig ulempe
Renommé 4 4 5 Varig ulempe
5 4 2
Erik W. Jakobsen
Kostnader ved aggressiv respons
Sannsynligheten for aggressiv respons• Egenskaper ved de etablerte
– Konsentrasjon– Irreversible investeringer– Markedsvekst– Renommé
• Egenskaper ved inntrengeren– Irreversible investeringer– Ressursanskaffelseskostnader– Finansiell styrke– Renommé
Skadene ved aggressiv respons
• Faste/variable kostnader• Irreversible investeringer• Irreversible handlinger
Kostnader ved aggressiv respons
= sannsynlighet * skader
Erik W. Jakobsen
Posisjonering (hvor)
Enhver bedrift må ta stilling til hvilket konkurransespekter den ønsker å benytte; dvs. bredt eller smalt– kundespekter– produktspekter– geografisk spekter– distribusjonspekter
Erik W. Jakobsen
Posisjonering (hvordan)
• Valg av generisk strategi– kostnadslederskap– differensiering
• Konkurranseparametre• pris - innovasjon• markedsføring - aggressivitet• punktlighet - relasjonsbygging• kvalitet - service• tilgjengelighet - osv.