UNA PUBLICACIÓN DE TRIODOS BANK - NÚMERO 27 - VERANO 2012 - WWW.TRIODOS.ES

EN ESTE NÚMERO: NO HAY SECRETOS NUEVA EMISIÓN DE CAPITAL RECUPERAR LA CONFIANZA CONSTRUCCIÓN ECOLÓGICA ENTREVISTA A ARCADI OLIVERES AGROECOLOGÍA SOCIAL GENEROSIDAD EN TIEMPOS DE CRISIS

COLORDINERODEL

EL

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13

Fresón ecológico en Huelva

Música que derriba fronteras

Generosidad en tiempos de crisis

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06 Baloncesto sobre ruedas

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Tejidos artesanales e inserción sociolaboral

Blog “Dinero y Conciencia”

Financiación para la creación de empleo

04

Construir en equilibrio natural

Recuperar la confi anza

08

14

13Múfro

Entrevista a Arcadi Oliveres

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índice

04 FINANCIACIÓN PARA EL EMPLEOTriodos Bank ha firmado un convenio con FEACEM para ofrecer financiación espe-cializada y favorecer la inserción laboral de personas con discapacidad.

05 INFORME ANUAL 2011Triodos Bank presenta sus resultados en formato interactivo. El banco sigue creciendo y lanza una nueva campaña de emisión de capital social.

08RECUPERAR LA CONFIANZAEn tiempos de crisis, muchos proyectos siguen adelante reforzando sus valores y apostando por la innovación.

12 SUBEN LOS VALORESUn estudio muestra que los bancos éticos y sostenibles obtienen mejores resultados que los tradicionales.

13HISTORIAS DE LA BANCA TRANSPARENTEDescubra algunas de las historias que hay detrás de los proyectos que financia Triodos Bank.

14OBJETIVO: LA VIVIENDA IDEALInnovación tecnológica, diseño y natura-leza se dan la mano para crear edificios sostenibles.

16 ENTREVISTA A ARCADI OLIVERESEl presidente de Justícia i Pau nos invita a informarnos antes de actuar.

20 AGROECOLOGÍA SOCIALResumen de la III Conferencia Inter-nacional de Agricultura Ecológica y Financiación.

Esta publicación es gratuita.

EDITORIALESTEBAN BARROSO

NOTICIAS TRIODOS

En 2010 Triodos Bank lanzó El Color del Dinero, la nueva Revista Triodos que tie-ne en sus manos, con el fin de transmitir de forma más clara y atractiva la mane-ra de hacer banca de Triodos Bank. Un año después, decidimos preguntar a los lectores de los Países Bajos, Bélgica, España y Reino Unido su opinión sobre la publicación mediante una encuesta. Desde estas líneas queremos agradecer a las más de 3.500 personas que nos han hecho llegar sus respuestas. El 80% de nuestros lectores considera que Triodos Bank comunica de forma transparente sus actividades y los proyectos que ha financiado, y el 77% cree que la revis-ta sí ayuda a entender la contribución positiva que Triodos Bank puede aportar a la sociedad. De igual modo, se recibie-ron propuestas que nos ayudarán a me-jorar la revista en los próximos números.

NUESTROS LECTORES

OPINAN

440 cENTROS

ESPEcIAlES dE EmPlEO

Triodos Bank ha firmado un convenio de colaboración con la Federación Empresarial Española de Asociacio-nes de Centros Especiales de Empleo (FEACEM), para buscar soluciones financieras orientadas a la inserción laboral de personas con discapacidad. FEACEM agrupa a 440 centros especia-les de empleo en toda España, siendo la mayor organización española de centros especiales de empleo. Con este acuer-do, Triodos Bank ofrecerá financiación especializada a las empresas sociales que integran FEACEM, para favorecer así la inserción laboral de personas con discapacidad y reforzar su autonomía personal. WWW.TRIODOS.ES/ES/EM-PRESAS-INSTITUCIONES/FINANCIA-CION/CONVENIOS-TRIODOS

Flisa es un centro especial de empleo de Fundosa, la división empresarial creada por la Fundación ONCE.

Un año más, Triodos Bank ha crecido de forma muy significativa en España, donde en 2011 hemos duplicado el número de clientes como recoge nuestra memoria anual. Nuestra cartera de crédito, dirigida únicamente a empresas y proyectos soste-nibles de la economía real, ha crecido por encima del 23%. Unos resultados positivos que contrastan con la compleja situación que atraviesa el sistema financiero.

Nuestro éxito, sin embargo, no es cuestión de suerte ni de fórmulas secretas. Se debe a nuestra propuesta de valor, basada en la financiación directa a proyectos y empresas de la economía real, la relación cercana con nuestros clientes, el conocimiento de los sectores en los que invertimos y la transpa-rencia. Una propuesta sensata que nos ha permitido ser una entidad sólida, con perfil internacional y solvente, que cada día atrae a más personas comprometidas.

Pensamos que es sensato buscar un equi-librio entre la rentabilidad económica y la rentabilidad social, y por ello continuamos enfocándonos en el medio y largo plazo, prestando especial atención a las necesida-des y oportunidades de la época en la que nos ha tocado vivir. Por ello lanzamos una nueva campaña de emisión de capital que nos ayudará a incrementar nuestra capaci-dad de inversión y responder así a nuestra misión: mejorar la calidad de vida de las personas desde el sistema financiero.

Esteban BarrosoDirector General de Triodos Bank

NO HAYSEcRETOS

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del 1 jUNIOal 15 jULIO

INfORmE ANUAl

2011Ya está disponible el Informe Anual 2011 de Triodos Bank, que recoge las actividades del Grupo Triodos en España, Países Bajos, Bélgica, Reino Unido y Alemania durante el pasado ejercicio. Por segundo año consecutivo, el banco ha lanzado la versión online de su informe anual, con videos, gráficos e información detallada para conocer el impacto positivo del banco durante 2011. La memoria sigue las directrices de la Global Reporting Initiative (GRI), que tiene en cuenta criterios sociales y de sostenibilidad, y ha obtenido la máxima calificación con el nivel A+. WWW.TRIODOS.ES/INFORMEANUAL

CRECIMIENTO ESTABLETriodos Bank ha man-tenido un crecimiento estable a largo plazo, con unos ratios de crecimiento que han demostrado la solidez de su modelo de ban-ca ética sostenible.

INVERTIR EN ELFUTUROHistóricamente, los CDA de Triodos Bank han sido una buena al-ternativa de inversión.

CÓMO ADQUIRIRCDAEn nuestras oficinas, por Banca Telefónica , correo postal y online en su zona privada de Banca Internet.

COMISIÓN CERODurante las fechas de campaña no se aplicarán los costes de transacción habi-tuales del 0,5%.

NOTICIAS TRIODOS

NUEVA EMISIÓN DE CAPITAL Contribuya al crecimiento de la banca ética y apoye el desarrollo de proyectos y empresas con un impacto positivo en la sociedad.

Más de 21.000 inversores ya han decidido formar parte de la banca ética y sostenible en Europa.

Una inversión de futuro que combina beneficios sociales y medioambientales con beneficios económicos.

Infórmese en www.triodos.es

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Un banco europeo en CRECIMIENTO

Contribuya al desarrollo de la BANCA ÉTICA

BALONCESTOSOBRE RUEDAS

BALONCESTOSOBRE RUEDAS

El baloncesto en silla de ruedas es un deporte que desde 1960 está incluido en el programa de los Juegos Pa-ralímpicos, aunque se jugaba desde mucho antes. En 2011 se contaban en España unas 2.000 personas prac-ticando este deporte en 54 equipos. Uno de ellos es el Club Deportivo de Baloncesto en Silla de Ruedas de Bilbao (BSR Bilbao), con dos décadas de historia.

Aparte del equipo, que aspira a ascender a primera división de la liga nacional, BSR Bilbao cuenta con una escuela de baloncesto, cuyo objetivo es introducir a niños con discapa-cidad física en el mundo deportivo. “Además de favorecer su psicomotri-cidad, les aporta muchos momentos valiosos que les ayudan a motivarse, esforzarse y madurar, primando los efectos positivos que tiene para ellos participar en el equipo y sentir el apoyo de los compañeros, padres y afición por encima de los resultados deportivos”, afirma Luis Mari Aram-buru, presidente y fundador de BSR Bilbao. La escuela de BSR Bilbao es fuente permanente de jugadores de la selección española y presume de ser la primera escuela española que ha participado en un torneo inter-nacional, San Marino 2011, donde quedó subcampeona. Triodos Bank ha concedido financiación al club para continuar con sus actividades de desarrollo del deporte y apoyo a niños y jóvenes con discapacidad. www.bilbaobsr.com

bsr bilbao

“Participar en el equipo y sentir el apoyo de los compañeros, padres y afición está por encima de los resultados deportivos”Luis Mari Aramburu, presidente y fundador de BSR Bilbao

RECUPERAR

LA CONFIANZA

Texto SONIA FELIPE LARIOS y SALOMÉ HERCE LERMA

Projecte Home Balears

Reinventarse“A pesar de la crisis”. “Con la que está ca-yendo”. “Aún no ha pasado lo peor”. Son expresiones que copan nuestras conversa-ciones diarias o los titulares de los medios de comunicación. Sin embargo, si uno cambia la mirada puede encontrar a su alrededor ejemplos de empresas y emprendedores que no solo se mantienen a flote, sino que cre-cen, generan empleo y son rentables. Hemos preguntado a algunas entidades de sectores diversos que recientemente han solicitado un préstamo a Triodos Bank para continuar con su actividad o desarrollar un nuevo proyecto. Estos promotores nos hablan de economía real, diversificación, compromiso, cooperación y experiencia como las claves del éxito.Pancho Casal es presidente de Continental Producciones, una productora audiovisual que acumula más de veinte años de trabajo y un extenso catálogo de obras audiovisuales. Recientemente ha producido una película de animación infantil y una mini serie para te-levisión. “No nos queda otra alternativa que seguir emprendiendo. Nuestro negocio, al igual que muchos otros, ha mudado de mo-delo. Pero en nuestro caso de manera radical por los avances tecnológicos y los hábitos de los consumidores. Puede parecer muy arriesgado transformar totalmente empresas ya consolidadas como la nuestra, con más de veinte años de trayectoria, pero lo que es

seguro es que siguiendo con el modelo tradi-cional estábamos condenados a desaparecer en muy breve espacio de tiempo”.

Cambio de modelo La crisis ha golpeado doblemente al sector cultural en España: por un lado, la pérdida de trabajo o de poder adquisitivo ha hecho que se reduzca o abarate el consumo de ocio y cultura. Y por otro, la reducción drástica de los fondos públicos a las actividades culturales. La política cultural cuenta con un 15,1% menos de presupuesto para 2012, y en concreto las ayudas al cine se han redu-cido en 27 millones de euros. La receta para superar este doble varapalo es clara: innovar o morir. Para Pancho Casal, lo más importante es seguir las normas básicas de la innovación actual. “En primer lugar, olvidarse de todo lo anterior. Hay que empezar de nuevo. En segundo lugar, aprender. Empaparse total-mente de toda la información relevante de este nuevo modelo de negocio, de nuestros nuevos consumidores o usuarios. Además, desarrollar una cultura colaborativa. La época de la competencia ha terminado, llega la cultura de la colaboración. Para esto apo-yarse, no como un instrumento sino como parte fundamental del negocio, en la red es decisivo. Y por último, tomar prestado de nuestra experiencia anterior, sobre todo de los errores y fracasos”.

InvertirAlgunos deciden echarse el mundo por mon-tera y no solo no reducir gastos o personal, sino apostar por una mayor producción y am-pliar su negocio. Este es el caso de la empresa familiar Cal Valls, en Vilanova de Bellpuig, Lleida. En plena crisis, esta empresa dedicada a la producción de zumos y conservas ecoló-gicas decidió invertir en la mejora tecnológica de sus naves, instalaciones y maquinaria. “Esto nos está permitiendo mejorar la calidad de nuestros productos, reducir los costes de producción, aumentar nuestra capacidad productiva y la diversificación”, explica Rubén Valls, responsable comercial de Cal Valls. “Hay que saber adaptarse a los cambios, pero sobre todo hay que tener los objetivos claros. La diversificación, en nuestro caso, nos aporta más estabilidad, ventajas comerciales y presencia en el mercado”, continúa.La pérdida de trabajo o las bajas perspectivas laborales animan a que muchas personas se decidan a emprender. Según el informe del observatorio global sobre la actividad emprendedora GEM, la tasa de actividad emprendedora en 2011 entre la población española en edad de trabajar ha experimenta-do un crecimiento del 34,9% respecto al año 2010. Hasta ahí los datos positivos. Lo nega-tivo viene al observar que todavía hay más destrucción que creación de empresas: hay un 0,85% de empresarios noveles por cada nuevo ex empresario o promotor que ha cerrado una

REPORTAJE

RED EMPRENDEVERDE La Red Emprende-verde es la primera plataforma de apoyo a emprendedores especializada en el negocio verde. Se trata de una inicia-tiva desarrollada por la Fundación Biodiversidad y el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino para fomentar la creación y consolidación de empresas o nuevas líneas de negocio en actividades vincula-das al medio am-biente. Triodos Bank colabora con esta iniciativa ofreciendo servicios de finan-ciación a empresas y proyectos soste-nibles. www.REDEM-PRENDEVERDE.Es

RECUPERAR

LA CONFIANZA

9

90,2%PESIMISTAS

81,7%PREOCuPAdOS

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16,2% MEjOR

33,6%IguAL

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11,1% NS/NC

¿CóMO sERá DENTRO DE UN

AñO LA sITUACIóN ECONóMICA

DEL PAís?El 90% de los españoles ve la situación económica mala o muy mala.

El desempleo es, con diferencia, el principal

problema entre los españoles.

Podíamos haber elegido otro título para este reportaje. Por ejemplo, crecer a pesar de la crisis, o emprender en tiempos de crisis. Pero hemos pensado darle un giro en positivo y hablar de confianza, de historias positivas de empresas y organizaciones que continúan desarrollando su actividad. En mitad de este paisaje que algunos pintan desolador, nos preguntamos: ¿Es posible continuar emprendiendo en estos días?

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12.

REPORTAJE

empresa. En 2007, justo antes del inicio de la crisis, este indicador era del 4,5%.“Vemos una necesidad clara no solo de apo-yar la creación de nuevas empresas dentro de nuestros sectores, sino también de estar al lado de los promotores con experiencia, que tienen una actividad consolidada y que necesitan un socio financiero que les apoye en su desarrollo”, explica Mikel García-Prieto, director de Banca de Empresas e Instituciones de Triodos Bank.

Rentables y sosteniblesNo se trata tampoco de emprender a toda costa. “A la hora de emprender un nuevo proyecto, no es la situación económica en sí lo que se debe valorar, sino la viabilidad del proyecto”, afirma José María Moreno Peñas, presidente de Clínica Geriátrica El Castillo. Su entidad ha recibido la adjudi-cación de la gestión del mayor centro de atención a la dependencia de la provincia de Castellón. “La financiación de cada proyec-to debe estar planificada previamente para garantizar su viabilidad. Clínica geriátrica El Castillo, por ejemplo, no ha optado a otros proyectos por no tener garantizado el desarrollo óptimo de los mismos”, advierte con prudencia.

CompromisoEn el sector social, además, la crisis está generando una paradoja perversa. Y es que cuantas más personas precisan el acceso a los servicios sociales, menos fondos se des-tinan a mantenerlos. En 2012 se ha reducido un 15,7% el presupuesto en política social. Las partidas que más se reducen son las destinadas a inmigración (54,8%), fami-lia e infancia (42,6%), mayores (38,65%), emigrantes (23,1%) y violencia de género (21,3%). ¿Cómo sobreviven las entidades sociales a esta situación? Ahí la misión y los valores tienen la clave. “En momentos de crisis hay que reforzar los valores y las iniciativas de innovación de las empresas, incluso diversificando los destinatarios de los servicios o productos, pero siempre sin perder la filosofía de cada empresa y sin que afecte a la calidad de los servicios”, afirma Moreno Peñas.De igual modo piensa Juan Manuel Quet-glas, director general de Projecte Home Balears: “Como entidad dedicada a dar una respuesta a problemáticas derivadas de las adicciones, no podemos permanecer inmóviles viendo cómo aumentan y se agravan estos problemas en muchas per-sonas. Tenemos la obligación de tener una postura proactiva de ayuda a ese cambio”. Quetglas sabe que el entorno no es favo-rable, pero prefiere hablar de soluciones más que de problemas. “La administración arrastra deudas que lastran nuestra liquidez y la situación general hace que impere el desánimo. Pero a pesar de las dificultades, con mucha ilusión y determinación vamos avanzando en la dirección que nos hemos marcado. Eso sí, hay que planificar y prever los diferentes escenarios con los que nos podemos encontrar”.Projecte Home Balears es una entidad pionera en desarrollar programas de trata-miento, prevención, formación e investi-

gación en drogodependencias en las Islas Baleares. Actualmente está inmersa en la construcción de su nueva sede, un conjunto de tres edificios donde se podrán ampliar todos los servicios para atender a más de 55o personas diariamente.

Experiencia El director general de Projecte Home Balears tiene claro que “la experiencia es básica a la hora de planificar bien los proyectos que desarrollar. No solo hay que planificar, hay que realizar pronósticos, dibujar diversos escenarios, crear planes de contingencia y desarrollar un sistema de evaluación temprana que nos ayude a detectar y poder corregir desviaciones con la máxima celeridad. Es imprescindible garantizar que el proyecto será viable eco-nómicamente, bien sea por tener garanti-zado un calendario de pagos o por tener unas provisiones económicas, aun cuando se experimenten retrasos en los pagos”, ex-plica. Y añade otro aspecto para asegurar el éxito de un proyecto: “Trabajar en red hoy por hoy se hace imprescindible. La unión crea fuerza, sinergias y aprendizajes que nos ayudan a mejorar nuestras prácticas con el intercambio entre unos y otros”.

Amplitud de mirasEn momentos difíciles para la actividad económica, una empresa puede optar por ampliar el abanico de productos o servi-cios que ofrece o bien expandirse a otros mercados. Este es el caso de Prosolia, que cuenta con casi una década de experiencia en la instalación de plantas solares fotovol-taicas. En los últimos años ha desarrollado también otros proyectos relacionados con la eficiencia energética, el agua caliente sanitaria y los servicios energéticos para la industria y el sector servicios. Con un equipo de 180 profesionales, Prosolia tiene instalados 40 MW de potencia fotovoltaica en España y otros 10 MW en cartera a nivel internacional. Según José María Delgado, director gene-ral de Prosolia: “Es necesario emprender nuevos proyectos e investigar nuevas solu-ciones. Desde Prosolia tratamos siempre de innovar en la forma de hacer un uso más eficiente de la energía mediante el uso de las energías renovables y una mejor eficien-cia de las energías primarias disponibles. Durante estos años de crisis hemos abierto oficinas y desarrollado proyectos en países como Senegal, Francia o el Reino Unido”.Delgado sostiene la necesidad de diversi-ficar en producto y territorio, pero man-teniendo la misión y visión de la empresa. Para equilibrar ambos objetivos, entran en juego dos piezas clave del mapa emprende-dor: la confianza y los socios. “La confianza en estos momentos de incertidumbre es lo que nos permite seguir generando activi-dad; confianza que hemos conseguido a través de nuestra experiencia y seriedad en la ejecución de nuestros proyectos. El otro aspecto clave son socios financieros como Triodos Bank, que hacen viables estos proyectos mediante la financiación de los mismos y que no serían realizables sin su aportación”.

REPORTAJE 10

LA sOsTENIbILIDAD Es RENTAbLE Triodos Bank es otro ejemplo de empresa consolidada que con-tinúa creciendo. después de más de 32 años, ha demostrado que la ética y la rentabilidad pueden ir de la mano. En 2011 el número de clientes se incrementó un 24% en toda Europa y un 110% en España. La cartera de crédito también creció, y lo hizo por encima del 33%, lo que significa que sigue habiendo muchas personas con ganas de emprender iniciativas y proyectos valiosos en la economía real. www.TRIODOs.Es

CRÉDITOS>

TODA LA CARTERA DE CRéDITO de Triodos Bank se dirige a proyectos y empresas sostenibles de la economía real, que benefician a las personas, el medio ambiente y la cultura. Triodos Bank financia iniciativas y organizaciones que se enmarcan en sectores como la agricultura ecológica, las ener-gías renovables, la conservación de la naturaleza, la atención a personas en riesgo de exclusión social, la cooperación al desarrollo, el comercio justo, el turismo sostenible, la educación, el arte o la cultura.

100%ECONOMÍA REAL>

GRáFICO Cartera de crédito de Triodos Bank por sector. Fuente: informe anual 2011.

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Clínica geriátrica El Castillo gestiona varios centros y servicios para más de 700 personas mayores en situación de dependencia en la Comunidad Valenciana.

REPORTAJE

“La época dela competencia ha terminado, llega la cultura de la colaboración”pancho Casal, presidente de Continental producciones

Prosolia tiene instalados 40 MWde potencia fotovoltaica en España y otros 10 MW a nivel internacional.

Cal Valls se dedica desde 1978 a la elaboración de

zumos y conservas de productos

ecológicos. Ha contado con

financiación de Triodos Bank

para ampliar sus instalaciones

y mejorar la maquinaria.

Continental Producciones

Continental Producciones ha recibido financiación de Triodos Bank para la

producción de la película de animación infantil

“Brujerías” y la mini serie de televisión “Salazón”.

NOTICIAS 12

SUBEN LOS VALORES

LOS BANCOS CON VALORES SON MÁS RENTABLES. Un estudio elaborado para la Alianza Mundial por una Banca con Valores muestra que los bancos éticos y sostenibles obtienen mejores resultados que los bancos tradicionales en la mayoría de indicadores financieros, incluida la rentabilidad financiera, la solvencia o la rentabilidad económica.

Blog DINerO y

CONCIeNCIA“En los últimos cinco años he tenido la in-mensa fortuna de contactar con miles de personas a través de múltiples conferen-cias, foros y debates. (…) Pero también ha sido habitual que en estos encuentros me quedara con ganas de continuar; quería compartir más ideas y vivencias pero fal-taba tiempo. Y mucha gente me sugería: ¿Por qué no abres un blog?”. Así explica Joan Antoni Melé, subdirector general de Triodos Bank, la idea tras su blog Dinero y Conciencia, que comenzó su andadura recientemente. Un espacio de reflexión y debate que recoge muchos de los temas que Melé cita en sus charlas y que se resumen en el libro Dinero y conciencia. ¿A quién sirve mi dinero?, que ya va por su sexta edición.WWW. DINerOyCONCIeNCIA.eS

3 TRI HoDoS

El nombre de Triodos procede de una expresión en griego clásico, “Tri hodos”, y quiere decir “triple vía” o “tres caminos”. Alude al enfoque de triple resultado que aplica Triodos Bank en su modelo de negocio bancario, que busca un equilibrio entre el bienestar de las personas, el cui-dado del medio ambiente y la obtención de un beneficio adecuado a largo plazo.

Más de 1.800 personas asistieron al evento con la periodista Naomi Klein organizado por la gABV durante el encuen-tro anual celebrado en Vancouver, Canadá, en marzo de 2012. Foto: Winston Wong, Vancity.

El informe comparó los resultados ob-tenidos entre 2007 y 2010 de 17 bancos sostenibles con los de 29 de los bancos más grandes e influyentes del mundo (las denominadas entidades sistémicas). Los primeros otorgaron préstamos por más del 70% de sus activos en el perio-do analizado. Además, los bancos con valores son más fuertes desde el punto de vista financiero, con niveles más altos y una mejor calidad del capital. El Ratio BIS 1, un importante indicador de la solvencia de un banco, alcanzaba de media el 14% durante el periodo estu-diado, comparado con el 10% o menos de la banca convencional.

Los bancos sostenibles analizados en el informe tenían, además, un rendimien-to financiero más alto comparado con algunas de las instituciones financieras más grandes del mundo, y una rentabi-lidad financiera (ROE) de un 7,1% de

media, comparado con el 6,6% para los bancos convencionales. La rentabilidad económica alcanzaba de media más del 0,50%, mientras que en los grandes ban-cos el promedio era de un 0,33%. Entre 2007 y 2010, los bancos con valores crecieron un 80% en préstamos a pro-yectos y empresas de la economía real, mientras que esta cifra rondaba el 20% en los bancos comerciales.

Según Peter Blom, CEO de Triodos Bank y presidente de la Alianza Global: “Este informe demuestra que trabajar de acuerdo con criterios éticos y soste-nibles es beneficioso para los bancos, no solo en un sentido teórico y ético, sino también en términos financieros, ade-más de sociales y medioambientales”.

Estudio completo y resumen con las principales conclusiones en la página web www.gabv.org.

GABVLa Alianza Global por

una Banca con Valores (GABV) es una orga-

nización compuesta por 15 de los bancos

sostenibles líderes del mundo, de Asia y Amé-rica Latina, los EE.UU. y Europa. La organiza-ción se creó cuando en

el año 2009 una decena de bancos con valores se reunieron y se com-prometieron a apoyar

el crecimiento de la banca sostenible y su impacto en el mundo

entero.

Triodos Bank es el único banco que informa con total transparencia de las empresas y proyectos que financia con el dinero de sus clientes. Descubra más historias en www.triodos.es

Historias de la banca transparente

SAT BIONeST El fresón ecológico es su producto estrella. “Además producimos de manera ecológica frambuesa, arándano, mora, nectarina, melocotón, naranja, clementina, espárrago y boniato”, añade Juan Soltero, presidente y promotor de la Sociedad Agraria de Transformación Bionest, ubicada en Almonte, Huelva.

PTWmuSIC Música que derriba fronteras, desde ritmos africanos a melodías orientales, con sabores a jazz, pop, música instrumental, electrónica o folclore, artistas de todo el mundo se dan cita en Ptwmusic, una agencia musical y discográfica especializada en músicas del mundo. Florenci Mas es el promotor de este sello que desde 1991 representa a numerosos artistas.

TeIXIDOrS Cada hilo se va entrecruzando con los demás de forma artesanal en los telares de Teixidors hasta elaborar un tejido único. Detrás están las manos de 32 trabajadores artesanos, todos ellos con capacidades diferentes. Así se va tejiendo también su futuro laboral y su inserción social, mientras se ponen a la venta cortinas, bufandas, chales…

VAleNCIA mONTeSSOrI SChOOl los hermanos Sonia, Raquel y Justo Mocholí han puesto en marcha el proyecto educativo Valencia Montessori School, una escuela británica para niños de 14 meses a 6 años basada en la pedagogía Montessori. Triodos Bank ha financiado las obras de rehabilitación y acondicionamiento del local siguiendo criterios de ecoeficiencia.

14INNOVACIÓN SOSTENIBLE

Construir en equilibrio natural “En España hace diez años, en pleno boom de la construcción, todo esto sonaba muy raro. Se construía mucho y valía todo”. Con estas palabras expli-can Álvaro Guerrero e Iñaki Alonso el contexto en el que decidieron ir contra-corriente y crear Satélite Arquitectura S.L.P., una empresa dedicada a la inves-tigación, el desarrollo de proyectos y la construcción de edificios ecológicos.Bajo el nombre comercial de SATT, Sos-tenibilidad, Arquitectura, Tecnología y Tradición, esta empresa es capaz de con-jugar tecnología y naturaleza a través de proyectos de construcción que están en equilibrio con el entorno natural, introduciendo conceptos como arqui-tectura ecológica, bioclimática y bio-construcción: “Diseñamos escuchando al planeta y a las personas”, afirman los promotores de SATT, que han compro-bado cómo “en diez años el discurso y el debate arquitectónico han dado un giro enorme y la práctica va detrás”.Según la perspectiva de SATT, todo

OBJETIVO:LA VIVIENDA IDEAL

Construir no solo edificios sino también relaciones entre las personas y el entorno en que vivimos. Este es el punto de partida de un estudio de arquitectos que hace de cada edificio un proyecto único, donde innovación tecnológica, diseño y naturaleza se dan la mano para crear espacios saludables.

texto SALOMÉ HERCE LERMA fotos SATT, Satélite Arquitectura

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desarrollo debe estar basado en cuatro pilares: el económico, el social, el cultu-ral y el ambiental. Por eso es importante que la arquitectura tenga en cuenta es-tos cuatro aspectos a la hora de ejecutar un proyecto. “Por definición, la ecología es la relación que establecemos los seres vivos con nuestro entorno; tratamos de aplicar esa ecología al urbanismo, a la arquitectura y al interiorismo”, sostie-nen Guerrero y Alonso. Estos conceptos generales los llevan a la práctica a través de los materiales em-pleados en cada construcción, el diseño bioclimático, la relación con el entorno y el paisaje, la gestión del agua, la efi-ciencia energética, etc. Es por ello que “cada edificio de SATT tiene su propio discurso, inspirado en su entorno y sus usuarios”, apuntan los arquitectos.

La vivienda ideal¿Cómo es una vivienda “perfecta”? El edificio ecológico ideal es aquel que produce tanta energía como la que consume, es capaz de devolver al

entorno todo el agua que utiliza depu-rada, solamente utiliza materiales con certificación ecológica y es capaz de garantizar unas condiciones de vida saludables para las personas que viven en su interior. SATT ha desarrollado el Ecómetro, un sistema de medición pio-nero que muestra la relación de nuestro edificio con este edificio ecológico ideal, a partir de datos objetivos. Medi-ante una serie de parámetros es posible medir cinco aspectos: la relación con el entorno, la gestión del agua, las ener-gías renovables, la bioconstrucción y la bioclimática.Según Álvaro Guerrero e Iñaki Alon-so: “Una relación de simbiosis y co-municación con el entorno natural. La casa, entendida como espacio moderno y sano, amable con el habitante y con el planeta, traspasa lo funcionalmente sostenible. No olvidamos que un edi-ficio nace como piel protectora del ser humano, ref leja identidades culturales, memorias colectivas y contendrá el latido del paso del tiempo”.

Después de varios años trabajando jun-tos en el mundo de la arquitectura soste-nible y ecológica, los arquitectos Álvaro Guerrero e Iñaki Alonso decidieron asociarse para crear SATT, Satélite Ar-quitectura, en 2005. Poco después se sumaron a ellos otros profesionales del sector, consolidando

PROYECTO CVSATT, Satélite ArquitecturaOBJETIVO:

LA VIVIENDA IDEAL

esta joven empresa especializada en bioclimática, biocons-trucción, gestión del agua e instalaciones basadas en energías renovables. SATT está presente en nume-rosos foros de divul-gación e intercambio de ideas del sector y participa en varias asociaciones que investigan y fomentan la bioarquitectura.

Por un cambio conscientePara los promotores de SATT, “es necesario transformar los valores y las maneras de construir nuestro futuro”. Desde la arquitectura tratan de conta-giar su espíritu de cambio al resto de la sociedad y, en concreto, dentro de su sector, mediante labores de consultoría, informes, rehabilitación energética y certificaciones ambientales, además de fomentar el trabajo en red con empresas afines. “Podemos reivindicar el cambio o po-demos lamentarnos de cómo funcionan las cosas. Nosotros decidimos tener una actitud proactiva y preferimos construir no solo edificios sino esas relaciones entre las personas y el entorno que de-terminan ese otro mundo que queremos construir, y eso lo hacemos a través de pequeñas acciones. Elegir el banco con el que trabajas, elegir a los proveedores, a los clientes, a quién contratas la luz… Creemos que esas son las cosas que pue-den llegar a construir ese otro mundo”, concluyen.

FINANCIACIÓNESPECIALIZADATriodos Bank financia proyectos y empresas dedicadas a la tecno-logía medioambiental, la bioconstrucción y las energías renovables. Solo en el sector de la construcción sostenible el banco contaba en 2011 con 732 créditos conce-didos por valor de más de 187 millones de euros. Esto representa el 6,6% de la cartera de crédito de Triodos Bank. Fuente: Informe anual 2011

“Hay que sacarse elmiedo y actuar”arcadi oliVeres. defensor incansable de la justicia en el mundo, dice que encuentra la fortaleza para seguir luchando cada mañana entre las páginas del periódico, cuando al leer las noticias se dice que esto no puede ser. “cuando uno ve lo que está pasando, una de dos: o se esconde debajo de la mesa y se dice que no hay nada que hacer, o decide indignarse y actuar. y a mí me ha dado por esta segunda opción”.

arcadi oliveres todavía recuerda la primera vez que una injusticia le empujó a actuar: “lo recordaré toda mi vida. Fue en abril de 1974 contra algo que me parecía aberrante enton-ces: la pena de muerte. ya entonces empecé a dar charlas y trabajar activamente para que se aboliera la pena de muerte en españa”. y desde entonces no ha parado de luchar por los derechos humanos en todo el mundo.

ya no son los complejos tiempos políticos de antaño, pero no hay que perder de vista otros problemas actuales. “en primer lugar, el hambre en el mundo y la situación de los países empobrecidos: la deuda, el sub-desarrollo…”. la crisis actual en el mundo desarrollado, dice, parece haber borrado de un plumazo la crisis estructural en el mundo en desarrollo. “Nuestra crisis también es preocupante, pero a un nivel distinto. en Cataluña, por ejemplo, casi el 29,9% de la población vive en condiciones de pobreza, lo cual me parece grave. Pero no olvidemos que en cataluña la gente todavía come, mientras que en África hay muchos que no tienen ni un plato en la mesa. esto es algo que no se puede aceptar y debería ser nuestra preocu-pación principal”.

Club de privilegiadosoliveres apunta a otro tema urgente que, en su opinión, debería hacernos reaccionar de inmediato: el deterioro del medio ambiente. “estamos arrasando el planeta. tenemos que cambiar totalmente el paradigma de creci-miento actual. ya no podemos salir de esta

crisis creciendo de nuevo porque los afortu-nados que vivimos en el hemisferio Norte, este grupo de 1.000 millones de personas privilegiadas que somos los ricos del planeta, ya hemos conseguido destruir muchísimas cosas y al paso que vamos dejaremos un pla-neta arrasado para nuestros hijos y nietos”. Pero se muestra esperanzado en que quizás la crisis actual nos haga reflexionar: “No hay mal que por bien no venga”.

¿Qué está pasando?Y hablando de crisis -por variar-, le pedimos al profesor oliveres que nos dé su visión sobre lo que está ocurriendo como si estuvie-ra en una de sus clases. “lo que ocurre es que el capitalismo está en crisis. aunque esto no es nada nuevo, el capitalismo es un sistema cíclico que entra en crisis con frecuencia y lo hemos vivido antes. aún tenemos muy presente la crisis del año 29 del siglo pasado, pero también la de los años 70 y más re-cientemente en españa la del año 93. Pero, además, esta crisis está provocada funda-mentalmente por la especulación, que tiene un doble ámbito: la especulación inmobilia-ria y la mobiliaria”.

“en españa conocemos la primera muy bien, hemos visto la enorme cantidad de pisos que se han comprado para ser vendidos más caros. Pero hay otra especulación que quizá a nivel mundial tenga unos efectos aún ma-yores, que es la especulación bursátil. Hoy en día los medios informáticos permiten la especulación casi al instante desde cualquier

CULTURA

texto SONIA FELIPE LARIOS fotos ANDRÉS SUNYER

JUsTíCiA i PAUDesde 1987 la aso-

ciación Justícia i Pau de Barcelona trabaja por la defensa de los

derechos humanos, la justicia social, la paz y el desarme, la soli-

daridad y el respeto al medio ambiente. La

asociación desarrolla campañas y acciones

de sensibilización y presión política sobre

administraciones públicas y partidos

políticos, además de realizar informes y

organizar actos públi-cos. Para llevar a cabo

sus actividades, ha contado con financia-

ción de Triodos Bank. www.JUsTiCiAiPAU.oRg

16

“estamos arrasando el planeta. tenemos que cambiar totalmente el paradigma de crecimiento actual”

ArcAdi Oliveresi BOAdellA (Barcelona, 1945) es un economista ca-talán, profesor titular del departamento de economía Aplicada de la Universidad Autó-noma de Barcelona. Participa en diversos movimientos sociales y cristianos y desar-rolla una importante actividad pública como conferenciante. colabora en publica-ciones solidarias y ha escrito varios libros, el último de ellos pu-blicado en 2012 bajo el título Diguem prou!, (¡digamos basta!). Presidente de Justí-cia i Pau desde 2011, ha recibido varios reconocimientos por su labor de denuncia. Actualmente está en marcha un proyecto documental sobre su figura y mensajes: www.doCUmenTAL ARCAdioLiveRes.oRg

CULTURA 18

“en este mundo hay riqueza, hay conocimientos técnicos y científicos para que todos pudiéramos vivir con dignidad”

BAnCA éTiCA“En el año 1987 un compañero de la uni-versidad que había vivido en Alemania nos reunió a cuatro o cinco amigos con la voluntad de ver si éramos capaces de promocionar la banca ética. Cada uno pu-simos una pequeña cantidad de dinero con la ingenua inten-ción de crear un ban-co ético en Cataluña. Por supuesto eso fue un fracaso absoluto porque no teníamos capacidad, dinero ni conocimientos. Pero estaba ahí la idea de banca ética, un tema en el que he estado implicado a través de la asociación FETS”.

Arcadi Oliveres

parte del mundo. Los productos finan-cieros son cada vez más sofisticados y esto ha generado una importante especulación de tipo financiero, que en algunos casos ha acabado hundiéndolos o hundiendo los mercados. ¿Por qué? Porque hay libre circulación de capital en el mundo, nadie lo frena. y porque no hay una autoridad mundial que in-tente imponerse frente a esta situación”.

despertar¿Y qué podemos hacer los ciudadanos mientras tanto? “Expresarnos, mostrar nuestra disconformidad. Pero antes hay que saber lo que pasa porque, por desgracia, los medios de comunicación no nos ofrecen una exposición fiel de lo que está sucediendo”. Por eso oliveres anima a formarse una opinión no solo a través de los grandes medios, también a través de blogs y redes sociales. y una vez informados debidamente, empie-za la segunda fase: la de la protesta. “esto viene acompañado después por

lo que podríamos llamar la propuesta, acciones concretas. Hemos tenido un buen ejemplo de esto en españa con los indignados”.

Oliveres ha sido una figura muy visible del 15m. un año después, hace una valoración positiva del movimiento como revulsivo para el despertar de la opinión pública. “llevábamos tres años de crisis sin que nadie protestara. a raíz del 15m la gente ha empezado a levantarse y reaccionar. se ha hecho pedagogía política”.

se lamenta, no obstante, de que la sociedad está aletargada en su mayoría. “están atacando piezas básicas del es-tado de bienestar y no pasa nada. cada semana hay un recorte distinto y parece que la población sigue bien y tran-quila. yo tengo la impresión de que, por un lado, se trata de población que aunque está ahora empobrecida fue en su momento más o menos rica y tiene miedo de perder una riqueza que no va a recuperar quedándose en casa. y en segundo lugar, porque es una población miedosa. quien quiere conservar algo, siempre tiene miedo de que las cosas cambien. Hay que sacarse el miedo de encima y actuar”.

Alternativas“en este mundo hay riqueza, hay cono-cimientos técnicos y científicos para que todos pudiéramos vivir con digni-dad. Si todo fuera un fatalismo -que el clima fuera completamente desfavora-ble, que los recursos hubieran desapare-cido, que no tuviéramos ningún tipo de conocimiento médico-, entonces enten-dería que estuviésemos desesperados. Pero teniéndolo todo, lo único que nos falta es repartirlo equilibradamente y que podamos vivir bien. sin embargo, el egoísmo no nos lo permite”.

Hay gente que ya lo está haciendo, apunta. la crisis económica y el dete-rioro del planeta están haciendo que mucha gente busque alternativas y em-piece a plantearse la creación de nuevos modelos económicos. “He visitado poblaciones en españa donde hay gente que está construyendo sociedades

alternativas, quizá con cierto retorno a la naturaleza, con unos cuidados ecoló-gicos extraordinarios, con la autocons-trucción de viviendas, donde nadie está en paro. esto me parece un buen modelo de regeneración del sistema a partir de mini alternativas. Junto a ello, además, hay que generar alternativas más macro. Por ejemplo, he tenido la posibilidad de asistir en distintas ocasiones al Foro social mundial que empezó en Porto alegre en 2001 bajo el lema de ‘otro mundo es posible’. en estos foros se ha ido elaborando un planteamiento nuevo de cómo vamos a tener que organizar la economía en el futuro. cada vez que asisto a este congreso, salgo reforzado porque veo que algo se está construyen-do. que por lo menos las guías de cómo hemos de construir el modelo económi-co están escritas, pero lo que falta es lo más importante y quizá lo más difícil: tener el impulso político para cambiar las cosas”.

RESULTADOS 2011

El beneficio neto a 31 de diciembre de 2011 fue

de 17,3 millones de €, un 51% más con respecto al

año anterior.

El patrimonio total gestionado por Triodos Bank y los fondos bajo gestión se elevó a 6.800 millones

de euros en 2011, lo que supone un

crecimiento del 21%.

El número de clientes aumentó un 110% en España en 2011. A nivel

europeo se produjo un incremento del 24% y la cifra total se situó en

355.000 clientes.

Triodos Bank ha concedido un 33% más de préstamos a iniciativas sostenibles en 2011, lo que supone un crecimiento en 710 millones de euros.

19

El índice de solvencia (ratio BIS) de Triodos

Bank era de un 14,4%, muy por encima del 8%

mínimo requerido.

En 2011, un 87% del espacio destinado a oficinas en España

utilizaba energía verde.

14,4%SOLVENCIA

+720 TrABAjAdOrES +110%

CLIENTES EN ESpAñA

Info

rme

anua

l 201

1 de

Tri

odos

Ban

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V: w

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odos

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info

rmea

nual

37,4%mujErES dIrECTIVAS

87%ENErgíA VErdE

6.800mILLONES dE EurOS

BENEFICIO NETO

+51%

préSTAmOS

+33%

SOCIAL

texto PENÉLOPE SARALEGUI DURÁN fotos OTRA TOMA

La agricultura ecológica como lugar de encuentro y regeneración social para la construcción de una sociedad más humana. Con este tema de fondo se desarrolló la tercera edición de la Conferencia Internacional sobre Agricultura Ecológica y Financiación, organizada por la Fundación Triodos en colaboración con SEAE.

20

AGROECOLOGÍA

FUNDACIÓN TRIODOSLa Fundación Triodostiene por objeto fomentar la conciencia sobre el uso del dinero y extender la visión sobre la necesidad del dinero de donación. Triodos Bank, a través de su fundación, canaliza donaciones de sus clientes hacia iniciativas novedosas en los sectores ambiental, social y cultural. La Funda-ción Triodos también organiza eventos para promover el debate en torno a una sociedad sostenible, como las tres ediciones de la Conferencia Internacional sobre Agricultura Ecológica y Financiación.www.FUNDACION TRIODOS.ES

Viabilidad económicaLa agricultura parece haberse quedado limi-tada a la producción industrial de alimentos y materias primas con un enfoque de máximo rendimiento al menor coste económico posible. La agricultura ecológica, en cambio, establece relaciones con el cuidado del paisaje, la salud de las personas o la integración social. Para debatir sobre ello, la Fundación Triodos reunió el pasado 27 de abril en Madrid a representantes del sector social, agroalimentario, medioambiental y financiero. El encuentro, desarrollado en colabo-ración con la Sociedad Española de Agricultura Ecológica, buscaba crear puentes entre el sector ecológico y social en España.Durante la conferencia se resaltó la importancia de un cambio sostenible desde el ámbito de la agricultura y la alimentación. “Los alimentos transgénicos y la agricultura convencional están asociados a un modelo económico abstracto, donde el paradigma industrial se ha introducido en los sistemas agrícolas hasta llegar a degradar-los”, indicó Christopher H. Budd, fundador del Centre for Associatives Economics. Y añadió que “el objetivo es promover la inversión en granjas ecológicas y biodinámicas para que, además de conseguir un retorno económico, los inversores busquen obtener un dividendo verde, como L’Aubier, en Suiza”. Es importante contextualizar la agricultura ecológica como parte vital del ecosistema y estimular la producción de calidad en un siste-ma agrícola sostenible, que vuelva a poner en relación la comida y la nutrición con su contexto social. Así lo plantea Machteld Huber, miembro del Scientific Council for Integrated Sustainable Agriculture and Food. Durante su ponencia resaltó que, “como consecuencia de los procesos de globalización, productores y consumidores de alimentos ya no se conocen entre sí. Por ello, se hace necesario recuperar la comunicación entre los actores y recuperar la interacción entre productor y consumidor”. España es el primer productor ecológico co-munitario y el quinto a nivel mundial. El papel de la legislación, tanto europea como estatal,

es de vital importancia para la promoción del sector ecológico. Christopher Stopes, del Grupo IFOAM-UE, subrayó que “las políticas agrarias europeas deben dar prioridad a la seguridad y soberanía alimentaria, la protección del medio ambiente y el derecho a acceder a alimentos limpios y de calidad”. Por su parte, Clemente Mata, subdirector general de Calidad Diferen-ciada y Agricultura Ecológica del Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente (MAGRAMA), indicó que, para ello, “es importante equilibrar el sector alimentario ecológico en lo referente a la relación entre producción, transformación y consumo”.

Dimensión social Durante la conferencia se mostraron diversos proyectos que trascienden el papel de la agri-cultura como industria. Un buen ejemplo fue la huerta ecológica Milhistorias, una empresa de inserción social promovida por la Fundación RAIS, que fue presentada por Alfonso Quecuty, subdirector general de RAIS, como caso de éxi-to en la integración sociolaboral y el acercamien-to de la agricultura ecológica en medios urbanos. Fuera de nuestras fronteras también se han desarrollado iniciativas sociales de éxito como la comunidad terapéutica Casa de Santa Isabel. Thomas van Elsen, de la Academia Europea para la Cultura del Paisaje, presentó ejemplos de cómo los agricultores alemanes han mejorado las cualidades de la tierra y reducido el impacto del ser humano en la naturaleza.Por último, se abordó la influencia de los pro-ductos ecológicos en la salud de las personas y la importancia que dan los consumidores a este factor en sus decisiones de compra. Según el Estudio del Perfil del Consumidor de Alimentos Ecológicos elaborado para el MAGRAMA, la salud es el elemento prioritario para el 21% de los consumidores ecológicos. Parte de esta preocu-pación se manifiesta en la Sensibilidad Química Múltiple (SQM), que cada vez padecen más personas en nuestra sociedad como respuesta fi-siológica frente a multitud de agentes y compues-tos químicos en los alimentos que ingerimos.

SOCIAL

FUNDACIÓN TRIODOS

Alberto Durán, vicepresidente ejecutivo de Fundación ONCE

21

De izquierda a derecha: Ricardo Colmenares (Fundación Triodos), Juana Labrador (SEAE), Esteban Barroso (Fundación Triodos) y Alberto Durán (Fundación ONCE).

Ignacio Torres (Fundación Biodiversidad), Alfonso Quecuty (Fundación RAIS y Milhistorias), Fritz Wessling (Casa de Santa Isabel, Portugal) y Thomas van Elsen (Academia Europea para la Cultura del Paisaje, Alemania).

Ángeles Parra (Asociación Vida Sana), Machteld Huber (Food Quality and Health, Alemania) y Miguel Jara (Fundación Alborada).

Christopher Stopes (Grupo IFOAM-UE).

Machteld Huber (Scientific Council for Integrated Sustainable Agriculture and Food, Países Bajos).

Christopher H. Budd (Centre for Associatives Economics, Reino Unido).

“No se puede ser socialmente responsable si tampoco se es medioambientalmente o económicamente sostenible”

EdiciónDEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN DE TRIODOS BANK NV SUCURSAL EN ESPAÑA

RedacciónSONIA FELIPE LARIOSSALOMÉHERCE LERMAPENÉLOPE SARALEGUI DURÁN

DiseñoLUNELLI ESTUDIO CREATIVOBarcelona

Fotografía de portadaSANjA MARUSIC

ImprentaGRÁFICAS LONGARESMadrid

EL COLOR DEL DINERO está impresa en papel 100%reciclado y FSC.

DEPÓSITO LEGALM-36090-2007

TRIODOS BANKc/ josé Echegaray 5Parque Empresarial 28230 Las RozasMadrid Tel. 91 640 46 84 www.triodos.escomunicacion@triodos.es

Triodos Bank NV es una enti-dad de crédito con sucursales en los Países Bajos, Reino Unido, Bélgica, España y Alemania. Triodos Bank se encuentra bajo la supervisión del Banco Central y de la Autoridad de los Mercados Financieros de los Países Bajos. El Banco de España supervisa las actividades de Triodos Bank Sucursal en Es-paña en materia de liquidez y transparencia. Triodos Bank NV S.E. está inscrito como su-cursal en el registro del Banco de España con el nº 1.491.

GENEROSIDAD EN TIEMPOS

DE CRISISNUESTRAS OFICINAS:

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ANDAlUCíA c/ Cardenal Ilundain 6 41013 Sevilla Tel. 95 462 41 66

MADRID c/ Ferraz 52 28008 Madrid Tel. 91 541 62 64

CASTIllA y lEóN Acera de Recoletos 2 Casa Mantilla 47004 Valladolid Tel. 983 21 71 76

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ARAGóN Avda. César Augusto 23 50004 Zaragoza Tel. 976 45 64 69

PAíS VASCO c/ Lersundi 18 48009 Bilbao Tel. 94 424 30 97

GAlICIA Avda. Finisterre 25 15004 A Coruña Tel. 981 14 81 00

BAlEARES Avda. de Portugal 5 07012 Palma de Mallorca Tel. 971 22 94 87

CANARIAS c/ Manuel González Martín 2, 35006 Las Palmas de G.C. Tel. 928 24 24 33

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SERVICIOS CENTRAlES c/ josé Echegaray 5 Parque Empresarial 28230 Las Rozas Madrid Tel. 91 640 46 84

STOP PAPElCon el fin de reducir

el consumo de papel, solo se enviará un

ejemplar de la revista El Color Del Dinero

por domicilio. Si desea recibir más

ejemplares, puede solicitarlo a

info@triodos.es. También tiene dis-

ponibles en PDF las últimas ediciones de

la revista en www.TRIODOS.ES.

EDUCACIóN EN VAlORES EN GIRONA

joan Antoni Melé, subdirector general

de Triodos Bank, participa el 27 de junio con una charla en los Cursos de Verano de

la UNED en Girona. Esta edición se

realizará bajo el título “Hacia una sociedad

inclusiva. Educación, actuación y com-promiso social en

momentos de crisis”. Entrada libre.

hTTP://qINNOVA.UNED.ES/PUBlICO_

CURSOSDEVERANO/

CURSOS DE VERANO DE lAREDO

El 13 de julio, joan Antoni Melé, subdirec-tor general de Triodos

Bank, estará presen-te en Laredo, Canta-bria, donde ofrecerá

una charla dentro del Curso de Verano “Interculturalidad y

Derechos Humanos”, donde hablará del

futuro ante una eco-nomía en crisis.

hTTP://CURSOSDEVERANO.

UNICAN.ES/

Triodos Bank no se hace responsable de los posibles cambios y/o cancelaciones realizados por parte de los

organizadores.

Más de 4.000 clientes de triodos Bank donan intereses a una OnG. el banco ha recogido más de 100.000 euros en donaciones de clientes que han renunciado a toda o parte de la rentabilidad de su cuenta triodos para donarla a una de las 17 organizaciones sociales que colaboran con triodos Bank en la promoción del ahorro responsable.

se trata de organizaciones sin ánimo de lucro relevantes que trabajan en ámbitos como la cooperación al desarrollo y la ayuda humanitaria, la conservación del medio ambiente, el comercio justo o la defensa de los derechos humanos.

triodos Bank ha canalizado estas donaciones a través de la Fundación triodos: www.fundaciontriodos.es

El COlOR DEl DINERO COlOFóN22

© Pablo Tosco / Intermón Oxfam

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www.FunDacionTrioDos.es

Cuenta triodosMás De 100.000 euros De Donaciones De clienTes a las 17 onG que parTicipan en la cuenTa TrioDos.

páG. 22

Historias de la banca transparenteconozca las historias que hay detrás de los proyectos y empresas que financiamos con los ahorros de nuestros clientes.

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Del 1 De junio al 15 De julio, nueva emisión De capital social De trioDos Bank.

páG. 5

Más De prÉsTaMos a iniciativassosteniBlesen 2011.

páG. 19

33%