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El director de proyecto como líder de negocio
Ma. Eugenia González
31 Marzo – 1 Abril
¿Cómo definir a un director de proyecto
exitoso?
Director de proyecto exitoso
• Identifica un Director de proyecto que sea un referente para ti
• ¿Qué características tiene para serlo?
• ¿En qué eres tú un líder? ¿obtienes el éxito que quieres?
Debate sobre competencias requeridas de un líder de proyecto
• La habilidad de mantener un pensamiento estratégico y holístico durante el proyecto. Andrew McGuigan. EU.
• Manejar la comunicación en el proyecto Harsh Sharma. India,• La habilidad de permanecer en calma, enfocado y manteniendo “su
cabeza en su lugar mientras todos alrededor la pierden” D. Peterson. Francia.
• Un gran comunicador con inteligencia emocional para manejartodo tipo de personalidades de stakeholders. ShyamaSunderaswara. India.
• Proactivo para identificar expectativas de stakeholders y aspectos relevantes de proyectos, haciendo juicios y delegando, siendo un excelente comunicador, responsable y ejemplo a seguir, y lo más importante, ser carismático. Mangi Vishnoi., Pakistan
• Debe ser honesto, -Bob Vandenberg. Alemania• No perder la fotografía completa Larry Desjardins, Finlandia.
Líder de proyecto
Responsable de integrar planeación, ejecución y
control
Misión:
cumplir objetivos del proyecto
Mucha responsabilidad y
poca autoridad
Coordina personas que no están a su cargo
Requiere habilidades “hard” y “soft”
Director de proyecto exitoso
Beneficios reales rápidos en lenguaje de los directivos
Construir y mantener un equipo capaz y entusiasta
Gestionar expectativas siendo honesto
Conocimientos académicos no aseguran el éxito del proyecto
Director de proyecto
Administrador
• Planificar y presupuestar.• Gestionar complejidad.• Seleccionar, organizar y
desarrolla al personal.• Establecer objetivos y dar
seguimiento.• Resolver problemas.• Comunicar avance.
Líder
• Fijar el rumbo del proyecto.
• Definir procedimientos de comunicación y relación.
• Motivar e inspirar, gestionar emociones.
• Integrar intereses.• Comunicar y vender el
proyecto.
Director de proyecto exitoso
Experiencia en proyectos falta de entrenamiento o habilidad
Ha trabajado en proyectos pequeños, alguna capacitación
Al menos dos años de proyectos y entrenamiento formal en gestión de alcance,
riesgo y cronograma
Más de 5 años de experiencia en gestión de proyectos grandes o
medianos con éxito.
Gartner Group
Novato
Aprendiz
Experi-
mentado
Master
Tipos de proyectos
Tecnología
Ritmo
Complejidad Novedad-
+
++
+
Menos datos mercadoCongelar requerimientos
después
Autonomía
Formalidad
Congelar diseño despuésMás ciclos de diseño
Dov Dvir and Aaron J. Shenhar
Calidad directiva y resultados• Encuesta realizada a 5,600 personas en 139
centros de trabajo de 29 compañías en 15 países. El 20% de los jefes más valorados:– Escuchan
– Valoran aportaciones de otros
– Se confía más en ellos
– Hacen buen coaching, enseñan
– Buena comunicación con ellos
– Practican lo que dicen
– Tratan a la gente con respeto
– Crean un buen clima y entusiasmoWhat drives profits in Consulting Firms. David H. Maister
Liderazgo e Inteligencia emocional
Impacto en el proyecto, en el equipo, en la organización y en él mismo.
Test 360º Inteligencia social
• ¿Articula una visión atractiva?
• ¿Escucha y eres sensible a las necesidades de otros?
• ¿Motiva a su equipo a seguir adelante?
• ¿Está sintonizado con el ánimo de los demás?
• ¿Conoce y aprecia las reglas del grupo?
• ¿Invierte tiempo y energía en tutorar al equipo?
• ¿Convence a los demás de sus propuestas?
• ¿Fomenta la cooperación ?
Inteligencia social: los seguidores reflejan a sus líderes
“Liderar eficazmente tiene que
ver más con desarrollar un
interés genuino en las personas
y el talento para fomentar
emociones positivas en aquellas
cuya cooperación usted
requiere, que con dominar
situaciones o incluso dominar
conjuntos de destrezas
sociales”. Daniel Goleman, HBR
Liderar desde la intuición
• Competencias interpersonales construidas sobre circuitos neuronales que inspiran a otros a ser eficaces: células espejo.
• Células fusiformes: Conectan emociones, creencias y juicios
• Para elegir la mejor respuesta en menos de una vigésima parte de un segundo
Confianza• La empresa tradicional: mando y control, se
apoya en el miedo.
La confianza es el fundamento de toda relación social que no esté
sustentada en la fuerza
Utilice su inteligencia social
• Recuerda tu líder ideal ¿posee inteligencia social?, ¿en qué lo notas?
El líder obtiene lo que da
Conclusiones
¿Qué necesitas para construir el tipo de liderazgo que quieres?
Conclusiones• Documentar y utilizar plantillas es necesario pero no
es la base del éxito
• Un proyecto no es un objeto, es un sistema humano.
• Es importante adaptar la solución a las necesidadesy contexto de cada organización.
• Es un proceso permanente, no una meta.
• Debe ser parte de la cultura organizacional.
• Es urgente trabajar en este sentido para incrementar productividad y competitividad,
¡El mundo lo está haciendo!
Gracias
Avanza Project @ Business Coaching
www.avanzaproyectos.com