EL EXPERTO DE SEGURIDAD EN LA EMPRESA

INTRODUCCION

El que haya verdaderamente seguridad en las plantas industriales y se minimicen de manera sistemática las condiciones y actos inseguros, implica algo mas que ideas claras y buenos propósitos.

Se requiere liderazgo, especialmente de los gerentes y supervisores

OBJETIVOS:

Proporcionar al alumno los conocimientos teóricos y prácticos suficientes para gestionar la Prevención de Riesgos Laborales en las diferentes modalidades y el D.S. Nº 009-2005-TR.

Valorar y controlar las situaciones de riesgo detectadas y establecer medidas preventivas.

Integrar las técnicas preventivas en la gestión de la seguridad y la salud laboral de la actividad empresarial.

Evitar o eliminar los riesgos que puedan conducir a la materialización de accidentes de trabajo y, en caso contrario, evaluarlos.

LIDERAZGO

Se define como el patrón de conducta de influencia en un jefe o supervisor según lo perciben los demás, especialmente los subordinados.

Lo importante no es la manera como se ven a si mismos los jefes, sino la percepción que tienen de ellos las personas sobre las que estan tratando de influir.

LIDERAZGO Y PODER

El poder es capacidad de influir o influencia potencial, constituye la base del liderazgo

El mayor impacto en la efectividad del liderazgo es la interacción adaptativa del jefe al subordinado.

¿COMO?

Definiendo Diagnosticando Adoptando Haciendo

NIVEL DE MADUREZ

Es la capacidad que un subordinado tiene para hacer una tarea o trabajoa) Habilidad (capacitación, experiencia)b) Motivación (gusto, voluntad, confianza en si mismo)

ESCALA DE MADUREZ PARA EL TRABAJO (Subordinado)

M1: Ni sabe ni quiere efectuar la tarea especifica M2: No sabe pero si quiere realizarla M3: Si sabe pero no quiere ejecutarla

M4: Si sabe y si quiere llevarla a cabo

ESTILOS DE LIDERAZGO

E1- El jefe que impone E2- El jefe que persuade E3- El jefe que participa E4- El jefe que delega

BASES DE PODER PARA EL LIDERAZGO

Poder de coerción Poder de conexión Poder de recompensa Poder por el puesto Poder de personalidad Poder de información Poder de experto

EMPRESA

Conjunto coherente de elementos humanos e instrumentales, integrados en una entidad para el cumplimiento de ciertas finalidades.

La primera responsabilidad de la Dirección de las Empresas es SOBREVIVIR.

Su segunda responsabilidad es, GENERAR EXCEDENTES, que premien el esfuerzo de la INVERSION.

RIESGO

Es el potencial de pérdidas que impone una situación anómala sobre el sistema o proceso productivo

El Riesgo hace que el logro de los objetivos operacionales, sea incierto

¿Cómo se “realiza” El Control de Riesgos Operacionales en las Empresas?

Al lote (o mejor dicho, no se hace nada). Por buenas Intenciones (cuando hay alguien que le gusta y realiza algunas

charlas, una “semana”, pegan afiches, colocan un buzón, etc.). Reactivamente cuando ocurren Accidentes Graves A través de los Comités Paritarios de Seg. y Salud A través de los Dpto. De Prev. De Riesgos En forma Integral (juntan Seguridad con Medio Ambiente, Calidad, Protección

Industrial u otros) Administrando los Riesgos (Asociándola a la Estrategia de Negocios)

¿Por qué la Empresa contrata los servicios de un Experto?

Porque lo exige la Ley a su Empresa Porque alguien tiene que preocuparse de la Seguridad Porque es un mal necesario Porque ciertos trabajos hay que realizarlos con un Experto en Prevención presente. Porque tiene que haber en las faenas gente de Seguridad para que no ocurran accidentes. Porque el nos asegurará una Rebaja de Cotización Otras

¿Qué tiene que hacer el Experto? ¿Qué espera la empresa de él?

Debe preocuparse de la seguridad El sabe que hacer, es un profesional en la materia y tiene experiencia El debe ser la persona que controle los accidentes El debe decirnos como hacer las cosas con seguridad El debe ser la persona responsable de que se cumplan las reglas de seguridad Otras

TAREAS DEL EXPERTO:

Hacer la Inducción. Hacer las estadísticas. Supervisar Trabajos Críticos. Hacer el seguimiento respectivo. Atender a los Profesionales de ESSALUD. Atender a los Profesionales del MINTRA. Hacer Inspecciones a los Lugares de Trabajo. Hacer Procedimientos Seguros de Trabajo. Asistir a Reuniones del Comité Paritario. Asistir a Reuniones de Seguridad. Dar Charlas de Seguridad Investigar Accidentes Personales. Atender a los Accidentados del Trabajo Dar los Primeros Auxilios, si es necesario. Sacar los cadáveres en accidentes fatales Tomar declaraciones a los Testigos de los accidentes Preocuparse de los Enfermos Profesionales Hacer Mediciones Ambientales Confeccionar Historias Ocupacionales Hacer Informes a la Administración de la Empresa Adquirir los Equipos de Protección Personal Entregar y reponer los Equipos de Protección Personal Vigilar el Uso de los Equipos de Protección Personal Hacer Informes a la Administración de la Empresa Elaborar Normas y Reglas de Seguridad Preocuparse de Adquirir e Instalar los Afiches de Seguridad. Definir e instalar Señalética Preocuparse del House -Keeping Programar la Capacitación en Seguridad Y…. cualquier otra cosa que se nos ocurra

UN BUEN HOUSE - KEEPING EN 5 PASOS:

Los cinco pasos del housekeeping, con sus nombres japoneses, son los siguientes:

1.   Seiri: Diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el gemba y descargar estos últimos.

2.   Seiton: Disponer en forma ordenada todos los elementos que quedan después del seiri.

3.    Seiso: Mantener limpias las máquinas y los ambientes de trabajo. 4.   Seiketsu: Extender hacia uno mismo el concepto de limpieza y practicar

continuamente los tres pasos anteriores. 5.   Shitsuke: Construir autodisciplina y formar el hábito de comprometerse en las 5 S

mediante el establecimiento de estándares.

Campaña de las 5 S

1.  Sort (separar): Separar todo lo innecesario y eliminarlo. 2.  Straighten (ordenar): Poner en orden los elementos esenciales, de manera que se tenga fácil acceso a estos. 3.  Srub (limpiar): Limpiar todo –herramientas y lugares de trabajo-, removiendo manchas, mugre, desperdicios y erradicando fuentes de suciedad. 4.  Systematize (sistematizar): Llevar a cabo una rutina de limpieza y verificación. 5.  Standarize (estandarizar): Estandarizar los cuatro pasos anteriores para construir un proceso sin fin y que pueda mejorarse.  Campaña de las 5 C

1.  Clear out (limpiar): Determinar qué es necesario e innecesario y deshacerse de esto último. 2.  Configure (configurar): Suministrar un lugar conveniente, seguro y ordenado a cada cosa y mantener cada cosa allí. 3.  Clean and check (limpiar y verificar): Monitorear y restaurar la condición de las áreas de trabajo durante la limpieza. 4. Conform (ajustar): Fijar el estándar, entrenar y mantener. 5. Custom and practice (costumbre y práctica): Desarrollar el hábito de mantenimiento de rutinas y esforzarse por un nuevo mejoramiento.

¿Somos los Expertos los Responsables de las ocurrencias incidentales y sus pérdidas asociadas, en las empresas?

ó

¿Somos los que permitimos que no ocurran pérdidas en las empresas?

I M P O S I B L E

¡No podemos asumir tal responsabilidad !

¿Quién debe asumir tal responsabilidad?

T O D O S

Partiendo desde la Gerencia

¿COMO ENFRENTAR LA SEGURIDAD?

ADMINISTRANDO LOS RIESGOS

Al igual que la producciòn, calidad, costo, operaciones, marketing, etc.

deteccióndeteccióndetección

análisisanálisisanálisis controlcontrolcontrol

seguridad del sistemade producción.

seguridad del sistemaseguridad del sistemade producción.de producción.

eficiencia y continuidadde las operaciones

eficiencia y continuidadeficiencia y continuidadde las operacionesde las operaciones

RIESGORIESGORIESGO

==

MAGNITUD DEL RIESGOMAGNITUD DEL RIESGOMAGNITUD DEL RIESGO

VALOR ESPERADO DE LA PERDIDAVALOR ESPERADO DE LA PERDIDAVALOR ESPERADO DE LA PERDIDA

V.E.P = C X PV.E.P = C X P

RIESGO ACEPTABLE

Es el máximo de potencial de pérdidas que puede aceptarse en un proceso productivo o faena, según calificación de personas prudentes, con conocimientos, experiencias y habilidades.

SEGURIDAD

Máxima continuidad de marcha de los procesos productivos, con un nivel de pérdidas mínimo o absorbible por la organización

Hacer funcionar las actividades productivas en condiciones de riesgo aceptable, desde el punto de vista ético, económico y moral

La Estructura de la Administración de Riesgos

Identificación y evaluación del riesgo

eliminar tratar retener transferir

control financiamiento

planes de control y retención

planes de transferencia

auditoríaaj

uste

Impla

ntaci

ón

Impla

ntaci

ón

inve

ntario

trata

mie

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form

ulaci

ónfilosofíafilosofía

objetivoobjetivo

políticaspolíticas

planes de acciónplanes de acción

desarrollo de sistemas de informacióndesarrollo de sistemas de información

procesos de avance estratégicoprocesos de avance estratégico

asignación de la acción directivaasignación de la acción directiva

EstrategiaEstrategiadede

NegociosNegocios

FALTA/FALLAFALTA/FALLADE CONTROLDE CONTROL

CAUSASCAUSASBASICASBASICAS

CAUSASCAUSASDIRECTASDIRECTAS

INCIDENTEINCIDENTE PERDIDASPERDIDAS

I

S

M

E

C

CC

RRCCUU

TTOO

D D EE

DDEESSAARRRROOLLLLOO

I I

II

CCII

RRCCUUII

TTOO

DDEE

MMAANNTTEENNII

MMII

EENNTTOO

MODELO DE CONTROL

I

S

M

E

C

Identificar

Standar

Medir

Evaluar

Corregir /Confirmar

ss

AAAA Asignar

filosofíafilosofía

objetivoobjetivo

políticaspolíticas

planes de acciónplanes de acción

asignación de la acción directivaasignación de la acción directiva

desarrollo de sistemas de informacióndesarrollo de sistemas de información

procesos de avance estratégicoprocesos de avance estratégico

FALLA DEFALLA DECONTROLCONTROL

CAUSASCAUSASBASICASBASICAS

PAPA S D FP FTS D FP FT

II SS MM EE CCAA

Planes de acción para el Control de riesgos Operacionales

1. Liderazgo y Compromiso Directivo2. Contratación y Selección del Personal3. Entrenamiento de la Línea de Mando4. Entrenamiento del Personal Operativo5. Comunicaciones Individuales6. Comunicaciones con grupos7. Promoción del Desempeño Excelente8. Seguridad Fuera del trabajo9. Inspecciones de las Condiciones Físicas10. Observación del Desempeño11. Análisis de Tareas Críticas12. Investigación de Incidentes13. Análisis Técnico de Incidentes14. Procedimientos, Normas y Reglas15. Controles a los Proyectos de Ingeniería16. Controles a las Adquisiciones 17. Controles para la Salud Ocupacional18. Equipamiento para Protección Personal 19. Control de Emergencias Operacionales20. Control sobre Empresas Contratistas21. Resguardo de la Responsabilidad Legal22. Protección del Medio Ambiente23. Protección y Vigilancia de la Propiedad24. Responsabilidad por el Producto25. Sistemas de Información26. Evaluación de la Eficacia de los Controles27. Financiamiento de las Pérdidas

PROGRAMAPROGRAMA

DEDE

CONTROL DE RIESGOSCONTROL DE RIESGOS

PLA

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S D

E A

CC

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PLA

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S D

E A

CC

ION

ES

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RE

S

DESEMPEÑODESEMPEÑO

OPERACIONALESOPERACIONALES

ControlControldirectivodirectivo

ObjetivoObjetivoestratégicoestratégico

ItemesItemescríticoscríticos

¿Cuales debieran ser realmente las tareas del Profesional de Seguridad?

Básicamente:

Asesorar a la Línea de Mando en las materias de su Competencia Técnica. Coordinar las Acciones de Control Auditar la gestión de Control de Riesgos