el futuro del mundo del trabajo después de...

El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19

wapesorg @wapesorgwww.wapes.org



Introducción

Miguel PEROMINGOSenior experto, especialista en mercadoslaborales globales y servicios de empleo



Palabras de bienvenida del Presidente de la AMSPE

Abdelmonnime EL MADANIDirector General de la ANAPEC, MarruecosPresidente de la AMSPE



Introducción

Miguel PEROMINGOSenior experto, especialista en mercadoslaborales globales y servicios de empleo



Keynote,

El Mundo del trabajo después COVID19,visión general

Fons LEROYAnterior Director General del VDABBelgíca

Fons Leroy

Muchos desafíos por delante…

La I.A. y los ordenadores inteligentes

Migración y cambio climático

Problemáticas sanitarias

La mano invisible

¿Cómo nos encarrilamos?

El SPE del siglo XXIObjetivos de Desarrollo SostenibleInclusivos, co-creativos, sostenibles

Work Ability Index (Finland)

La política de RRHH del siglo XXI

La política de RRHH del siglo XXIHabiLLLidades del siglo XXI

La tecnología al servicio de las

personas y la sociedad

"La tecnología es un sirviente útil pero un maestro peligroso."- Christian Lous Lange

Value sensitive design

Doughnut economics – Kate Raworth

No robotización, más bien cobotización

Mayor complementariedad

• Más creatividad• Menos carga física• Menos trabajo repetitivo

LA ROBOTIZACIÓN CREA ENORMES OPORTUNIDADESpara aquellos que tienen las habilidades adecuadas

Oportunidades tecnológicas para el mercado laboral

• mercado laboral inclusivo

• trabajo autónomo

• jobcrafting• Personalización• LLL

EL PAPEL DE LOS SPE EN EL SIGLO XXI

• Responsable del buen funcionamiento del mercado de trabajo (más allá de la adecuación)

• Apoyo a las carreras sostenibles

- desarrollo profesional

- competencias del siglo 21

• Apoyo a organizaciones y empresas sostenibles

- Casa de capacitación al trabajo

- Ajuste a los SDG

• Predicar con el ejemplo

Conductor del mercado laboral



El estado de la investigación actual sobre los SPE y el futuro del mundo del trabajo

Alex NUNNdirector del Centro de InvestigaciónSocial, Cultural y Legal de la Universidadde DerbyReino Unido



Preguntas y Respuestas



Desafíos y oportunidades en el mercado laboral del Togo

Edmond COMLAN AMOUSSOUDirector General del ANPE, Togo



Lo que está en juego y los desafíos de ANETI ante la crisis de COVID-19

Youssef FENNIRA Director General del ANETI,Tunéz



Medidas del SPE para hacer frente a los efectos de la Covid-19 en el mercado laboral español

Francisco José CAPARROS ALCARAZHead of Unit for Employment policies evaluation,strategy and quality process, SOIB/SEPE, Spain

27

Medidas del SPE para hacer frente a

los efectos del COVID-19 en el

mercado laboral español

Francisco CaparrosJefe de unidad para la evaluación de las políticas de empleo, la estrategia y el proceso de

calidad

Servicio Público de Empleo de las Islas Baleares. España

SEPE + 17 SPE REGIONALES

SPE Nacional: : SEPE• Coordinación de la política de empleo• Planes de apoyo a los ingresos• Representante español a nivel internacional

SPE regionales: p.ej. SOIB• Políticas de empleo regionales y locales• Las PAMTs , asistencia en la búsqueda de empleo

y el matchingCriterios de ventanilla única:• Ambos niveles comparten la gestión de las

oficinas de empleo locales -711-

SISTEMA ESPAÑOL DE EMPLEO

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b4/Comunidades_aut%C3%B3nomas_de_Espa%C3%B1a.svg

MENSAJES CLAVE

EFECTOS DEL COVID-19 EN EL MERCADO LABORAL

ESPAÑOL

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

4.500.000

JAN

UA

RY

FEB

RU

AR

YM

AR

CH

AP

RIL

MA

YJU

NE

JULY

AU

GU

STSE

PTE

MB

ERO

CTO

BER

NO

VEM

BER

DEC

EMB

ERJA

NU

AR

YFE

BR

UA

RY

MA

RC

HA

PR

ILM

AY

JUN

EJU

LYA

UG

UST

SEP

TEM

BER

OC

TOB

ERN

OV

EMB

ERD

ECEM

BER

JAN

UA

RY

FEB

RU

AR

YM

AR

CH

AP

RIL

MA

YJU

NE

JULY

AU

GU

STSE

PTE

MB

ERO

CTO

BER

NO

VEM

BER

DEC

EMB

ERJA

NU

AR

YFE

BR

UA

RY

MA

RC

HA

PR

ILM

AY

JUN

EJU

LYA

UG

UST

SEP

TEM

BER

OC

TOB

ERN

OV

EMB

ERD

ECEM

BER

JAN

UA

RY

FEB

RU

AR

YM

AR

CH

AP

RIL

2016 2017 2018 2019 2020

Desempleados registrados en el PSE

TOTAL MALE FEMALE

•Mercado laboral en shock

•Colapso de la contratación

•Aumento del desempleo

•Mayor efecto en grupos

específicos

•Efectos diferentes para las

actividades económicas

RESPUESTAS DE LA POLÍTICA ESPAÑOLA

PREVENCIÓN DE LOS DESPIDOS

REGISTRO DE DESEMPLEADOS

MEJORA DE LA COBERTURA DE DESEMPLEO

RETOS DE LAS POLÍTICAS ACTIVAS DEL MERCADO DE TRABAJO

NUEVA ESTRATEGIA DEL PSE


•Mayor flexibilización de la regulación de la protección del empleo para mejorar la cobertura

de los trabajadores y evitar los despidos a través de los planes de trabajo temporal (STW

schemes)

•Tramitación más rápida de los procedimientos de despido temporal (ERTEs), tanto por

fuerza mayor como por razones económicas, técnicas, organizativas o de producción;

Empresas, trabajadores propios y empresas de economía social.

•Suspensión del cálculo de la duración efectiva de los contratos temporales, incluidos en los

programas de formación, para garantizar que los contratos puedan producir todos los efectos

esperados en términos de prestación de servicios

PREVENCIÓN DE LOS DESPIDOS


•Fácil registro de los solicitantes de empleo para acceder a las prestaciones de desempleo y

otras políticas.

•Los desempleados no necesitan ir a las oficinas para registrarse

•Los solicitantes de empleo no tienen que renovar el registro mientras continúen las medidas

de confinamiento del COVID

•Uso masivo de los canales digitales y telefónicos.

REGISTRO DE DESEMPLEADOS


•Acceso rápido a las prestaciones de desempleo; procedimientos específicos para las

empresas, acceso en línea y por teléfono.

•Suspensión de los plazos de solicitud de derechos mientras continúan las medidas COVID.

•Subsidios y prestaciones extraordinarias para los trabajadores autónomos, las industrias

culturales, los cuidados sociales y el personal doméstico

•Compatibilidad de las prestaciones de desempleo con el trabajo agrícola para fomentar la

transición de la oferta de mano de obra al sector primario.

MEJORA DE LA COBERTURA DE DESEMPLEO


• Medidas en materia de Educación y Formación profesional (EFP)•Aumento del uso de plataformas en línea y virtuales y esfuerzo para continuar a distancia.

•flexibilidad con respecto a las formaciones debido a la suspensión de las actividades presenciales:

se prevén prórrogas o pausas

•Medidas en los programas de empleo público•Más flexibles y destinadas a cubrir la escasez de mano de obra afectada por la COVID-19 u otras

actividades generales.

•Nueva programación regional para impulsar la demanda de mano de obra a través de los municipios

tras la crisis de COVID-19.

•Medidas en los servicios para solicitantes de empleo y relación con los empleadores•Promoción de los servicios a los empleadores a través de canales en línea; contratación digital y

mayor cooperación con los servicios de empleo privados y otras partes interesadas.

•Asesoramiento en línea y enfoque en los puestos que escasean, como los servicios de atención de

la salud, cuidados sociales y actividades agrícolas.

•Medidas en emprendimiento y economía social.•Asistencia técnica y apoyo financiero para mantener vivas las microempresas

RETOS DE LAS POLÍTICAS ACTIVAS DEL MERCADO DE TRABAJO


• Adaptación general de los modelos operacionales de los SPE a la situación actual;

reducción de los servicios menos esenciales, reasignación de personal y seguridad de

los sistemas informáticos.

• Mayor cooperación entre los SPE nacionales y regionales

•Preparación del PSE al mercado laboral y la economía después del COVID-19

•Replanteamiento del Plan Nacional de Empleo y recaudación de fondos

• Mantener el enfoque en los trabajadores más vulnerables

• Juventud: Plan de acción para el empleo de los jóvenes

• Paro de larga duración:: Plan de acción para el PLD

NUEVA ESTRATEGIA DEL PSE

Muchas Gracias

Francisco Caparros



Preguntas y Respuestas

el futuro del mundo del trabajo después de...

Documents