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REDEFINAEL FUTUROInforme de sustentabilidad de EMC de 2014

INFORME EJECUTIVO

ACERCA DE LA CUBIERTALos empleados de EMC participan en actividades de recopilacioacuten de datos de ciencia ciudadana en conjunto con Earthwatch Institute y Schoodic Institute en el Parque Nacional Acadia Para obtener maacutes informacioacuten acerca de esta asociacioacuten que utiliza big data para estudiar el impacto del cambio climaacutetico en la migracioacuten de aves visite la seccioacuten ldquoFuncioacuten de TI en la sociedadrdquo de este informe

INFORME EJECUTIVOTABLA DE CONTENIDOSMENSAJE DE NUESTRO DIRECTOR EJECUTIVO 2

MENSAJE DE NUESTRA DIRECTORA DE SUSTENTABILIDAD 3

ESTRATEGIA E IMPORTANCIA DE LA SUSTENTABILIDAD 4

INTERACCIOacuteN CON LAS PARTES INTERESADAS 5

METAS OBJETIVOS Y PROGRESO 6

TEMAS DE SUSTENTABILIDAD MAacuteS IMPORTANTES bull Eficiencia Energeacutetica Y Cambio Climaacutetico 10

bull Desechos Electroacutenicos 11

bull Responsabilidad De La Cadena De Abastecimiento 12

bull Educacioacuten De Ciencia Tecnologiacutea Ingenieriacutea Y Matemaacuteticas 13

bull Seguridad Y Privacidad De La Informacioacuten 14

bull Funcioacuten De Ti En La Sociedad 15

bull Innovacioacuten 16

bull Diversidad E Inclusioacuten 17

bull Gobierno Corporativo 18

APEacuteNDICE bull Acerca Del Informe De Sustentabilidad De 2014 De Emc 19

bull Perfil Corporativo 20

bull Iacutendice De Gri 21

bull Replanteamientos 34

INFORME EJECUTIVO

INTRODUCCIOacuteN Este informe estaacute organizado para resaltar los nueve temas de sustentabilidad maacutes importantes para EMC en 2014 Estos temas comienzan con Eficiencia energeacutetica y cambio climaacutetico Desechos electroacutenicos Responsabilidad de la cadena de abastecimiento y Educacioacuten de ciencia tecnologiacutea ingenieriacutea y matemaacuteticas (STEM) todos factores principales de sustentabilidad que son fundamentales para nuestro eacutexito como corporacioacuten y como ciudadanos del mundo A continuacioacuten el informe analiza las actividades de Seguridad y privacidad de la informacioacuten la funcioacuten de la tecnologiacutea de la informacioacuten (TI) en la sociedad y el papel de EMC en esto asiacute como la innovacioacuten las aacutereas que definen nuestras fortalezas y ofrecen las mejores oportunidades para realizar contribuciones positivas El informe continuacutea con temas internos que le permiten a EMC ayudar a moldear las vidas de nuestros empleados asiacute como a la sociedad a gran escala praacutecticas de Diversidad e inclusioacuten dinaacutemicas y gobierno corporativo soacutelido

En un apeacutendice de este resumen ejecutivo denominado Acerca del informe de sustentabilidad de 2014 de EMC se proporcionan maacutes detalles acerca de las divulgaciones y la metodologiacutea de informes nuestro perfil corporativo el iacutendice de Global Reporting Initiative (GRI) y replanteamientos de este informe

CONTACTOEMC alienta a las partes interesadas a proporcionar comentarios sobre los temas cubiertos en este resumen y los informes relacionados Enviacutee cualquier duda o comentario a la Oficina de sustentabilidad a traveacutes del correo electroacutenico Office_of_Sustainabilityemccom


NUESTROS PRODUCTOS


GOBIERNO CORPORATIVO


OPERACIONES


CLIENTES


CADENA DE ABASTECIMIENTO

| 1

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE SUSTENTABILIDAD DE EMC1 La buacutesqueda de la

sustentabilidad hace que EMC sea un mejor negocio y es la actitud correcta (no necesitamos elegir)

2 Cada decisioacuten tiene consecuencias econoacutemicas ambientales y sociales (no se pueden considerar de manera aislada)

3 Los negocios se haraacuten responsables de sus externalidades (ya sea de manera formal o informal)

4 Afectaremos al futuro con las decisiones que tomamos hoy

5 Nos centramos en factores donde EMC tiene el mayor potencial de impacto en nuestro negocio y en el mundo

6 Basamos nuestras decisiones en la mejor ciencia y los mejores datos disponibles

7 Cuando tomamos decisiones consideramos el ciclo de vida completo

8 No tenemos todas las respuestas (y por lo tanto colaboraremos y realizaremos debates abiertos y sinceros)

9 Buscamos impulsar el cambio a escala del sector

10 La percepcioacuten es importante pero maacutes importante es la realidad

OBJETIVO DE EMCJuntos redefinimos queacute es posible Transformamos las vidas de las personas al dar rienda suelta al poder de la informacioacuten Con big data y EMC Enterprise Hybrid Cloud ayudamos a nuestros clientes a imaginar maacutes haciendo realidad todo el potencial de lo que es posible

CONEXIOacuteN DE LA SUSTENTABILIDAD CON EL OBJETIVO DE EMCA traveacutes de nuestra estrategia de sustentabilidad estamos aplicando nuestro talento y nuestra tecnologiacutea para hacer realidad el potencial de un futuro sustentable para todos


COMUNIDADES


NUESTROS COLABORADORES Y NUESTRA FUERZA DE TRABAJO

INFORME EJECUTIVO | 2

MENSAJE DE JOE TUCCI PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN Y DIRECTOR EJECUTIVO DE EMC

Estamos en una eacutepoca de cambios raacutepidos y draacutesticos en nuestro sector industrial y en nuestra sociedad que estaacuten impulsados por la creciente incorporacioacuten de tecnologiacuteas nuevas y fundamentales en dispositivos moacuteviles en redes sociales en coacutemputo en la nube y en nuevas formas de aprovechar el poder de conjuntos de datos de gran tamantildeo (o ldquobig datardquo) Como resultado praacutecticamente todos los negocios deben reconsiderar la forma en la que interactuacutean con sus clientes partners y empleados y deben desarrollar nuevos modelos de negocios y capacidades digitales

EMC redefine el futuro a traveacutes de nuestro enfoque de negocios un modelo basado en la sustentabilidad que fue desarrollado para el mundo actual en cambio constante y dependiente de los recursos Nuestro enfoque es concentrarnos en las aacutereas donde tenemos mayor potencial de crear cambios positivos y hacernos responsables mediante la medicioacuten y la generacioacuten de informes de nuestro progreso manteniendo una comunicacioacuten abierta y sincera con nuestras partes interesadas internas y externas y colaborando con nuestras empresas colegas y aquellas dentro de nuestra cadena de valores a fin de ampliar la escala de nuestras contribuciones

Nos esforzamos por sacar el maacuteximo rendimiento de nuestros mejores activos (nuestros empleados innovadores y nuestra tecnologiacutea liacuteder del sector) de maneras que creen valor y mantengan el bienestar de nuestros accionistas el planeta y la sociedad Para lograr eso hacemos lo siguiente

1 Ofrecemos productos soluciones y servicios de manera responsable y sustentable

2 Producimos tecnologiacuteas innovadoras que ayudan a nuestros clientes a maximizar el valor de la cantidad masiva de datos que se crean almacenan y procesan

3 Colaboramos en el desarrollo de soluciones sociales y medioambientales que usan nuestras tecnologiacuteas

4 Usamos nuestras tecnologiacuteas para acelerar nuestro propio camino hacia la sustentabilidad

5 Inspiramos y fortalecemos a nuestro personal para que contribuya con sus destrezas y conocimientos con el fin de promover un futuro sustentable

En estas paacuteginas leeraacute acerca de la interaccioacuten de EMC para convertirse en un negocio maacutes sustentable los logros y desafiacuteos principales de 2014 el progreso hacia nuestros objetivos y nuestra perspectiva del futuro Me enorgullece liderar una organizacioacuten comprometida con la creacioacuten de un futuro sustentable

ATENTAMENTE

JOE TUCCIPRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN Y DIRECTOR EJECUTIVO


MENSAJE DE KATHRIN WINKLER DIRECTORA DE SUSTENTABILIDAD DE EMC

Gracias por tomarse el tiempo de leer detenidamente el informe de sustentabilidad de 2014 de EMC En EMC sabemos quizaacutes mejor que nadie cuaacutenta informacioacuten compite por su atencioacuten a diario Por lo tanto hemos intentado organizar este material para que pueda encontrar lo que busca con maacutes facilidad Pero esperamos que pueda tomarse unos minutos adicionales para analizar el informe ejecutivo con el fin de obtener informacioacuten sobre los temas maacutes importantes para nosotros

Despueacutes de todo un informe de sustentabilidad es muy especial Contiene el registro del rendimiento

de sustentabilidad de nuestra empresa y una descripcioacuten de nuestras prioridades junto con una explicacioacuten de por queacute las elegimos y coacutemo las enfocamos Es la narracioacuten de la historia de EMC y ofrece el contexto de nuestras decisiones una oportunidad para celebrar nuestro progreso y reflexionar sobre nuestros desafiacuteos Lo maacutes importante es que es una explicacioacuten de por queacute el trabajo realizado por los empleados de EMC en todos lados y todos los diacuteas es tan relevante para el mundo que nos rodea

Para miacute personalmente la temporada de generacioacuten de informes siempre provoca esa extrantildea ambivalencia entre orgullo de lo que hemos logrado y frustracioacuten por no avanzar maacutes raacutepido Pero escribir esta carta (la quinta) me ha dado la oportunidad de reflexionar sobre cuaacutento hemos redefinido la sustentabilidad en EMC a medida que pasan los antildeos Solo basta con observar las novedades de este informe Estamos experimentando con una nueva meacutetrica para medir la eficacia de nuestro programa de reciclaje de productos Nuestro equipo de responsabilidad de la cadena de abastecimiento ha desarrollado un portal para aumentar la participacioacuten y la colaboracioacuten con nuestros proveedores Nuestros arquitectos y cientiacuteficos de datos estaacuten aplicando sus destrezas para comprender el cambio climaacutetico Tal vez hemos perfeccionado no redefinido nuestra postura sobre la legislacioacuten climaacutetica Hemos lanzado el programa Global Impact Corps para que los empleados apliquen sus destrezas profesionales para ayudar a la sociedad civil Y hay mucho maacutes Pero lo que no es nuevo es nuestro compromiso por continuar redefiniendo nuestros trabajos para impulsar resultados sustentables a nivel medioambiental social y econoacutemico

Digo ldquonosotrosrdquo pero desde luego son ustedes (nuestros empleados especialmente pero tambieacuten nuestros proveedores clientes partners y partes interesadas que participan) quienes estaacuten haciendo todo el trabajo pesado Es un privilegio estar en este camino con una empresa como EMC Gracias

ATENTAMENTE

KATHRIN WINKLER DIRECTORA DE SUSTENTABILIDAD


ESTRATEGIA E IMPORTANCIA DE LA SUSTENTABILIDADLas empresas ya no son responsables uacutenicamente de resultados financieros saludables tambieacuten se espera que contribuyan a una economiacutea global una sociedad y un medio ambiente proacutesperos Determinamos nuestras prioridades de sustentabilidad maacutes importantes a traveacutes del anaacutelisis de los factores de sustentabilidad criacuteticos para nuestras partes interesadas nuestra empresa y para el sector de TI en su totalidad

NUESTRO ENFOQUE En EMC estamos en proceso de desarrollar un futuro maacutes sustentable para la empresa nuestras comunidades y el planeta Estamos aplicando nuestra tecnologiacutea y nuestro talento para redefinir soluciones con beneficios que mitiguen y superen sus impactos

Nuestra estrategia se guiacutea por nuestros principios de sustentabilidad y se centra en los nueve temas identificados en nuestra evaluacioacuten de la importancia de la sustentabilidad Llevamos a cabo evaluaciones detalladas de la importancia cada un par de antildeos para identificar y priorizar los factores de sustentabilidad sobre los cuales podemos tener mayor impacto y aquellos que pueden tener maacutes impacto sobre nosotros a fin de concentrar nuestros recursos establecer objetivos y desarrollar nuestras praacutecticas de negocios y generar informes sobre estas Nuestra evaluacioacuten maacutes reciente incluyoacute comentarios de 100 partes interesadas internas y 25 externas entre las que se incluyeron acadeacutemicos asesores clientes partners proveedores empleados (de todos los niveles) inversionistas y organizaciones no gubernamentales (ONG) Esos comentarios estaacuten plasmados en la matriz que se muestra a continuacioacuten con los temas maacutes destacados en negrita

En 2014 realizamos un anaacutelisis interno para confirmar si nuestra evaluacioacuten sobre la importancia seguiacutea siendo relevante Para obtener maacutes informacioacuten consulte Acerca del informe de sustentabilidad de 2014 de EMC

EMC SUSTAINABILITY MATERIALITY SURVEY RESULTS

EL LIacuteDER

MEDICIOacuteNY

MEJORAMIENTO DEL

ALTOPotencial del factor de impacto en EMC

Pot

enci

al d

e EM

C de

impa

ctar

en

el fa

ctor

1 Biodiversidad2 Preservacioacuten del patrimonio cultural3 Voluntariadoapoyo comunitario4 Agua5 Presioacuten poliacutetica y contribuciones poliacuteticas6 Adaptacioacuten al cambio climaacutetico7 Nanomateriales8 Presentacioacuten9 Compensacioacuten ejecutiva10 Desechos de las instalacionespeligrosos11 Minerales en conflicto y fuentes de materias

primas12 Reciclaje y uso de materiales reciclados13 Derechos humanos (libertad de expresioacuten

derecho de privacidad14 Inclusioacuten digital15 Inclusioacuten y diversidad16 Educacioacuten de ciencia tecnologiacutea ingenieriacutea

y matemaacuteticas

2

3

4

5

7

8

6

9

10 11

17

13

14

151619

21

20 25

24

2928

27

26

MONITOREO

BAJO

ALTO

1

17 Sustancias peligrosas18 Interaccioacuten con las partes interesadas19 Salud y seguridad ocupacional20 Responsabilidad de la cadena de

abastecimiento21 Administracioacuten de productos (incluido

el disentildeo para el ambiente)22 Compromiso de los empleados23 Desechos electroacutenicos24 Eficiencia energeacutetica y cambio climaacutetico25 Gobierno corporativo26 Cultura del lugar de trabajo (incluso

contratacioacutenretencioacuten)27 Funcioacuten de TI en la sociedad28 Seguridad y privacidad de la informacioacuten29 IInnovacioacuten

Principales 9 prioridades en negrita y encerradas en un ciacuterculo azul

12

23

18

1519

22

RESULTADOS DE LA ENCUESTA SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA

SUSTENTABILIDAD DE EMC


PUNTOS DESTACADOS DE 2014 SOBRE LA INTERACCIOacuteN CON LAS PARTES INTERESADASEn 2014 EMC interactuoacute con una amplia variedad de partes interesadas que incluye empleados clientes accionistas ONG proveedores grupos industriales y comunidades locales

bull Nos reunimos con muchos accionistas como parte de nuestro programa de promocioacuten asiacute como en otros momentos durante el antildeo Los temas tratados incluyeron nuestra estrategia y rendimiento asuntos de gobierno corporativo como la composicioacuten y la renovacioacuten la planificacioacuten de sucesioacuten y la estructura de liderazgo de la junta directiva nuestro programa de remuneracioacuten de los ejecutivos y las iniciativas de sustentabilidad Para obtener maacutes informacioacuten consulte nuestra Declaracioacuten de representacioacuten para la reunioacuten anual de accionistas de 2015

bull Llevamos a cabo un foro de interaccioacuten con las partes interesadas en persona a cargo de Ceres una organizacioacuten sin fines de lucro que trabaja con inversionistas empresas y grupos de intereacutes puacuteblico para acelerar la incorporacioacuten de praacutecticas de negocios sustentables El foro se concentroacute en nuestro proceso y los resultados de la importancia de la sustentabilidad el formato propuesto para el siguiente informe y nuestros nueve factores principales de prioridad Varias recomendaciones realizadas en el foro se utilizaron para informar a la direccioacuten para la redaccioacuten de este informe y para futuras praacutecticas de sustentabilidad de EMC

bull Seguimos expandiendo Sustineo un juego social de sustentabilidad que fomenta el diaacutelogo y ayuda a los empleados para que alcancen maacutes sustentabilidad en su trabajo y en sus vidas privadas Tambieacuten presentamos una plataforma de intranet social actualizada (Inside EMC) asiacute como la comunidad Sustainability at EMC que se encuentra dentro de esta plataforma La comunidad ha sido muy activa y se han debatido muchos temas desde la sequiacutea en California y Brasil hasta ideas creativas sobre coacutemo manejar el tema de las antiguas camisetas de conferencias

bull Llevamos a cabo nuestro diacutea inaugural de experiencia total del cliente (TCE) en las instalaciones en 13 oficinas de 7 paiacuteses y de forma virtual Participaron maacutes de 4000 empleados y maacutes de 150 clientes y partners invitados a los eventos en sitio Celebramos la cultura centrada en el cliente de EMC reorganizamos a nuestros empleados apasionados y comprometidos y obtuvimos conocimientos de los clientes y empleados para mejorar continuamente la TCE

Para obtener maacutes informacioacuten acerca de las interacciones con las partes interesadas en 2014 visite nuestro informe detallado de Gobierno corporativo

Celebracioacuten del diacutea de TCE

INFORME EJECUTIVO

METAS OBJETIVOS Y PROGRESO

| 6

MEacuteTRICA ALCANCE 2005 2010 2011 2012 2013 2014 2015 ESTADO

Alcances globales 1 y 2 Intensidad de emisiones de GEI tonelada meacutetrica de emisiones de CO2 por ingresos de US$1 milloacuten

Todas las instalaciones rentadas y de propiedad de EMC globales y activos moacuteviles se incluye VMware

3260 2254 2038 1933

Objetivo 30 por debajo de los niveles de 2005 (2282 t)

LOGRADO

1911 1866 Objetivo 40 por debajo de los niveles de 2005 (1956 t)

DENTRO DEL PLAN

Alcances globales 1 y 2 Intensidad de emisiones de GEI tonelada meacutetrica de emisiones de CO2 por ingresos de US$1 milloacuten considerando las emisiones asociadas con REC comprados


3260 2254 1867 1353 1561 1335 Objetivo 40 por debajo de los niveles de 2005 (1956 t)

DENTRO DEL PLAN

EMISIONES OPERACIONALES Y FUENTES RENOVABLES

MEacuteTRICA ALCANCE 2005 2010 2011 2012 2013 2014 2020 2050 ESTADO

Alcances absolutos globales 1 y 2 Emisiones de GEI en tonelada meacutetrica de emisiones de CO2

Todas las instalaciones rentadas y de propiedad de EMC globales y activos moacuteviles no se incluye VMware VCE ahora se incluye como emisiones de EMC

304931 335534 346715

(312378 con 34337 debido a REC)

363975


379947


387258



Objetivo 80 por debajo de los niveles de 2000 (se calcula en 274000 t objetivo 54800 t)

DENTRO DEL PLAN

Porcentaje de necesidades de electricidad globales obtenido de fuentes renovables

de MWh se excluye VMware

ND 00 89 232 149 206 Objetivo 20

Objetivo 50 LOGRADO

2020 ANTICIPADO DEL PLAN

INFORME EJECUTIVO METAS OBJETIVOS Y PROGRESO | 7

MEacuteTRICA ALCANCE 2014 2020 ESTADO

Porcentaje de reduccioacuten de intensidad energeacutetica por productos en una capacidad de almacenamiento crudo determinada

Todos los productos de hardware de EMC

Objetivo factible tecnoloacutegicamente determinado

Objetivo 60 (Base 2014)

Comienzo de generacioacuten de informes en 2015

Porcentaje de reduccioacuten de intensidad energeacutetica por productos para tareas computacionales





Todos los productos nuevos cumpliraacuten con las especificaciones de eficiencia de conversioacuten de la energiacutea definidas en la versioacuten maacutes reciente de ENERGY STARreg


Las especificaciones de compra de la plataforma y la fuente de alimentacioacuten especifican una eficiencia miacutenima necesaria

Objetivo El 100 de los productos cumple con la especificacioacuten de eficiencia


La eficiencia del hardware y del software mejora en cada versioacuten de los productos de EMC

Todos los productos de EMC

Recopilacioacuten de datos de base continuada Datos actualizados en programas de asunto inicial

Objetivo El 100 de los productos de EMC demuestra mejoras continuas


SUSTENTABILIDAD DE PRODUCTOS

INFORME EJECUTIVO


Porcentaje de paquetes de salida optimizados con materiales sustentables o dimensionamiento correcto

Paquetes de salida (destinados a los clientes) que EMC compra en voluacutemenes superiores a 1000 unidades por antildeo

76 Objetivo 95 DENTRO DEL PLAN

PRESENTACIOacuteN

LOGIacuteSTICA

METAS OBJETIVOS Y PROGRESO | 8


Porcentaje de proveedores de nivel 1 y de nivel 2 que administra EMC que publicaraacuten informes de sustentabilidad

Proveedores estrateacutegicos de nivel 1 y nivel 2


Nota La estadiacutestica actual refleja el enfoque actual que es sobre los proveedores estrateacutegicos de nivel 1 y nivel 2 Este enfoque se expandiraacute a medida que madure la iniciativa para reflejar el alcance del objetivo maacutes amplio para 2020 En ese momento ajustaremos el alcance de la estadiacutestica

Porcentaje de proveedores de nivel 2 que administra EMC que monitorearaacuten el nivel 3 conforme a los estaacutendares de EMC de rendimiento de SER

Proveedores administrados de nivel 2

Objetivo 100 DENTRO DEL PLAN

Nota Este objetivo se alinea con la estrategia a largo plazo con respecto a la administracioacuten de subniveles Estos datos no se han rastreado histoacutericamente pero estamos planificando hacerlo e incluirlos en informes futuros

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL DE LA CADENA DE ABASTECIMIEN-TO (SER)


Reduccioacuten del porcentaje acumulativo en la intensidad de carbono relacionada con la logiacutestica de la cadena de abastecimiento global medida como kg de emisiones de CO2 por tonelada meacutetrica-km

Incluye operaciones de logiacutestica y transporte de servicios al cliente entre plantas salientes y entrantes excepto el transporte de bienes dentro del paiacutes en Australia Brasil Japoacuten Rusia y Sudaacutefrica Excluye VMware

3 por debajo de los niveles de 2013

Objetivo 20 por debajo de los niveles de 2013

DENTRO DEL PLAN


MEacuteTRICA ALCANCE 2012 2013 2014 2020 ESTADO

Porcentaje de reduccioacuten en los resultados de auditoriacutea totales de proveedores de ITAD de nivel 1 y de nivel 2 administrados con mantenimiento de un 100 del programa de auditoriacutea

Proveedores de ITAD de nivel 1 y de nivel 2 administrados

ND ND 21 Objetivo 50

(Base de 2013)

DENTRO DEL PLAN

Reduccioacuten del porcentaje en resultados descendentes principales


ND ND 19 Objetivo 95 (Base de 2013)

DENTRO DEL PLAN

Nuacutemero y ubicaciones de proyectos de reciclaje de desechos electroacutenicos de la comunidad establecidos por EMC

ND ND ND Proyecto en India establecido

Objetivo Proyectos de reciclaje de desechos electroacutenicos de la comunidad en India China y Brasil

DENTRO DEL PLAN

Porcentaje de equipos de EMC recolectados a traveacutes del programa de retiro dispuesto en una instalacioacuten con certificacioacuten R2 o e-Stewards

Equipos de EMC recolectados a traveacutes de nuestro programa de retiro

73 100

Objetivo 100 a fines de 2013

100 100 LOGRADO

DESECHOS ELECTROacuteNICOS


Llegar a 20 millones de beneficiarios para el antildeo 2020 acumulativo a partir de 2014

EMC II 3006981 25 millones de beneficiarios acumulativamente

DENTRO DEL PLAN

Los empleados donaraacuten 1920000 horas de voluntariado para el antildeo 2020 acumulativo a partir de 2014

EMC II 586243 3000000 de horas acumuladas de tiempo voluntario de empleados

DENTRO DEL PLAN

PARTICIPACIOacuteN COMUNITARIA


EFICIENCIA ENERGEacuteTICA Y CAMBIO CLIMAacuteTICOEntre las tantas actividades humanas que producen gases de efecto invernadero (GEI) la combustioacuten de combustible para la generacioacuten de energiacutea representa el mayor origen de emisiones1 Las empresas que usan energiacutea de combustibles foacutesiles para hacer funcionar sus negocios o proporcionar energiacutea a sus productos ya sea directa o indirectamente tienen una responsabilidad y una oportunidad para ayudar a mitigar el cambio climaacutetico

NUESTRO ENFOQUE EMC aborda las emisiones de GEI con eficiencia energeacutetica en nuestras operaciones incluidos nuestros centros de datos laboratorios y plantas de fabricacioacuten en el disentildeo y el funcionamiento de nuestros productos mediante la incorporacioacuten de maacutes fuentes de energiacutea renovable en nuestro portafolio a traveacutes de la aplicacioacuten de nuestras tecnologiacuteas por parte de nuestros clientes y mediante el fomento de la reduccioacuten de GEI en nuestra cadena de abastecimiento

Durante 2014 establecimos objetivos para mejorar la eficiencia energeacutetica en varias dimensiones de nuestros productos conversioacuten de la energiacutea coacutemputo almacenamiento y software Como parte de ese esfuerzo identificamos las mediciones de base que se deben usar para cada meacutetrica con el fin de ayudar a garantizar el logro de nuestros objetivos para 2020

PUNTOS DESTACADOS DE 2014 Medicioacuten del uso energeacutetico Todos los productos de la plataforma vendidos y revisados en 2014 cumplieron con nuestros requisitos de eficiencia de conversioacuten de la energiacutea Esta es una medicioacuten de salida de energiacutea uacutetil por entrada de energiacutea eleacutectrica En lo que respecta al futuro todos los productos nuevos deberaacuten cumplir con este estaacutendar En 2014 tambieacuten completamos la calificacioacuten ENERGY STARreg de nuestros sistemas de almacenamiento de datos VNX5400trade VNX5600trade y VNX5800trade

Premio de liderazgo climaacutetico de la EPALa Agencia de Proteccioacuten Ambiental (EPA) de Estados Unidos reconocioacute a EMC con un Premio de liderazgo climaacutetico de 2015 por la excelencia en el establecimiento de objetivos de administracioacuten de gases de efecto invernadero por los objetivos establecidos en 2014 Este prestigioso premio nacional reconoce a las organizaciones que informan y verifican puacuteblicamente los inventarios de GEI de toda la organizacioacuten y establecen puacuteblicamente objetivos activos de reduccioacuten de GEI

Reconocimiento de divulgacioacuten de cambio climaacutetico El grupo medioambiental sin fines de lucro CDP mencionoacute a EMC por su liderazgo entre las empresas del iacutendice Standard amp Poorrsquos 500 con una calificacioacuten de divulgacioacuten de 100 citando la profundidad y la calidad de los datos de cambio climaacutetico divulgados a los inversionistas y al mercado mundial Esta fue la sexta vez que hemos sido incluidos en el iacutendice de liderazgo en divulgacioacuten climaacutetica (CDLI)

EL EXPERTO EN RENDIMIENTO SE VUELVE INSTRUMENTISTA DEL FLUJO DE TRABAJOEl ingeniero de rendimiento asesor Wolfgang ldquoSamrdquo Klinger (vea maacutes abajo) cumplioacute una funcioacuten desafiante y fundamental para permitir que EMC calificara las unidades de almacenamiento de datos VNX5400 VNX5600 y VNX5800 para la calificacioacuten ENERGY STAR en 2014 Trabajoacute con varios equipos e instalaciones de EMC y asumioacute la tarea voluntaria de instrumentista del flujo de trabajo una funcioacuten ajena a sus responsabilidades normales en EMC durante las configuraciones de rendimiento pico y las ejecuciones de prueba en el laboratorio de EMC Sam lideroacute el camino en este complejo proyecto desde la especificacioacuten del hardware y software para probar en el Centro de Excelencia de EMC en Rusia hasta el anaacutelisis de los datos y la correccioacuten de las discrepancias

Objetivos de eficiencia ener-geacutetica y cambio climaacutetico de 2020

Respuesta de EMC a la soli-citud de informacioacuten sobre el cambio climaacutetico de CDP de 2014

1 CO2 Emissions from Fuel Combustion Highlights International Energy Agency

PARA OBTENER MAacuteS INFORMACIOacuteN visite los informes detallados Nuestros productos Cadena de abastecimiento y Operaciones


DESECHOS ELECTROacuteNICOS La alta demanda de tecnologiacutea y su raacutepido desuso provoca que la generacioacuten de desechos electroacutenicos sea uno de los flujos de desechos de maacutes raacutepido crecimiento a nivel mundial Cuando se administran de manera incorrecta los desechos electroacutenicos pueden causar problemas graves para la salud humana y el medio ambiente

Estos impactos pueden ocurrir cuando los trabajadores estaacuten expuestos a metales pesados y productos quiacutemicos toacutexicos de trituracioacuten combustioacuten o desmontaje de materiales y cuando estos materiales acaban en vertederos viacuteas fluviales o recursos alimenticios La mala administracioacuten de los desechos electroacutenicos tiene tambieacuten implicancias econoacutemicas directas debido a que el material electroacutenico antiguo o no utilizado tiene valor como mercanciacuteas recuperadas y reutilizadas que realimentan la cadena de abastecimiento global Por lo tanto EMC ha establecido un programa soacutelido de desechos electroacutenicos para mitigar el riesgo y maximizar el beneficio para el medio ambiente EMC y nuestros clientes asiacute como para la comunidad global maacutes amplia en la que hacemos negocios

NUESTRO ENFOQUEEMC ofrece programas de retiro para los clientes de todo el mundo cuando nuestros productos llegan al final de su vida uacutetil Disentildeamos nuestros productos para el desmontaje lo que facilita retirar y apartar los productos para recuperar y reciclar su contenido Nuestro programa global de desechos electroacutenicos recupera reutiliza reprocesa y recicla muchos de los materiales de nuestros productos y enviacutea menos del uno por ciento a vertederos Establecimos altos estaacutendares a lo largo de todo el proceso para proteger a las personas y el medio ambiente lo que requiere que el 100 por ciento de nuestros proveedores de eliminacioacuten de recursos de TI (ITAD) cuenten con la certificacioacuten de R2 o eStewards Estas certificaciones ayudan a garantizar un manejo adecuado y responsable de los desechos electroacutenicos Tambieacuten protegemos los datos de los clientes a traveacutes de la eliminacioacuten de datos y la administracioacuten y el rastreo cuidadosos de los sistemas devueltos

Al establecer estaacutendares altos para la administracioacuten de desechos electroacutenicos reducimos los riesgos y maximizamos el valor de nuestras propias operaciones nuestros clientes nuestras comunidades y nuestro sector industrial Al colaborar con los proveedores colegas y comunidades ayudamos a desarrollar un sistema global que genera concientizacioacuten acerca de los impactos de los desechos electroacutenicos y que permite su administracioacuten responsable y accesible

PUNTOS DESTACADOS DE 2014 bull 100 EDE (Electronics Disposal Efficiency) El 100 de los

proveedores de eliminacioacuten de recursos de TI (ITAD) que reciben equipos de EMC cuentan con la certificacioacuten de normas R2 o e-Stewards

bull El 100 de los proveedores de ITAD de nivel 1 fueron auditados con respecto al estaacutendar de EMC por auditores externos

bull Se comenzoacute un rastreo de una nueva meacutetrica para estimar el porcentaje de material devuelto a EMC al final de su vida uacutetil

ESTUDIANTE PARTICIPA VOLUNTARIAMENTE EN PRAKRIYA GREEN WISDOM SCHOOL EN BANGALOREVaishnavi Karkare y su equipo de reciclaje de Prakriya Green Wisdom School en Bangalore India recolectaron casi 130 kilogramos de desechos electroacutenicos en un solo mes despueacutes de aprender acerca

del reciclaje de desechos electroacutenicos de los empleados voluntarios de EMC que realizaron una presentacioacuten en una reunioacuten en su escuela Pero no le alcanzoacute La estudiante de 8deg grado llevoacute

el impuso a su vecindario y recolectoacute maacutes desechos electroacutenicos para su eliminacioacuten responsable con el reciclador certificado local SAAHAS ldquoLa gente realmente no teniacutea idea no conociacutea los efectos terribles del reciclaje informalrdquo comentoacute ldquoNadie teniacutea conocimientos de queacute ocurriacutea con los desechos electroacutenicos que descartabanrdquo Ella y sus compantildeeros de clase planean llevar a cabo otro recorrido de recoleccioacuten de desechos electroacutenicos en 2015

NUacuteMERO DE HALLAZGOS DE LAS AUDITORIacuteAS A PROVEEDORES DE ITAD 2013 frente a 2014

0

40

80

120

20

60

100

140

2014

2013

DESCENDENTE ADMINISTRACIOacuteN DEL NEGOCIO

EHSHALLAZGOS IMPORTANTES

Todos los hallazgos

por categoriacutea

61 68 6856 55

36

118

99

PARA OBTENER MAacuteS INFORMACIOacuteN visite el informe detallado Nuestros productos

NUacuteMERO DE HALLAZGOS DE LAS AUDITORIacuteAS A PROVEEDORES

DE ITAD 2013 v 2014


RESPONSABILIDAD DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO En la compleja economiacutea globalizada e interconectada de hoy donde lamentablemente auacuten existen brechas de desigualdad trabajo injusto y praacutecticas ambientales deficientes las corporaciones liacuteder establecen estaacutendares y promueven praacutecticas de negocios para mejorar las condiciones ambientales y socioeconoacutemicas en sus cadenas de abastecimiento

NUESTRO ENFOQUEEn EMC seguimos perfeccionando nuestro enfoque hacia la sustentabilidad de la cadena de abastecimiento Para desarrollar una cadena de abastecimiento maacutes resistente se requiere que observemos de manera integral todos los problemas econoacutemicos ambientales y sociales que afectan a los proveedores de todo el mundo Utilizamos un enfoque estrateacutegico multifaceacutetico para mitigar los riesgos y mejorar nuestra resistencia e incluso integrar la responsabilidad social y ambiental de la cadena de abastecimiento (SER) con otros programas de la cadena de abastecimiento como la planificacioacuten de la continuidad del negocio (BCP) Este enfoque permite una administracioacuten de proveedores maacutes soacutelida a traveacutes de analiacutetica de datos mejorada que informa las prioridades ayuda a comunicar mensajes integrales e impulsa cambios positivos

Tambieacuten seguimos integrando la sustentabilidad de manera maacutes completa en nuestro negocio como una parte importante de la administracioacuten general de proveedores y trabajamos para ampliar nuestro impacto maacutes profundamente en la cadena de abastecimiento En el futuro nos concentraremos en medir el impacto ampliar las iniciativas existentes y continuar mejorando la integracioacuten

del programa para profundizar la resistencia de la cadena de abastecimiento y la sustentabilidad del impacto

Durante todo este proceso colaboramos constantemente con asociaciones respetadas del sector incluida la Electronic Industry Citizenship Coalition (EICC) para desarrollar y mejorar los estaacutendares con el fin de escalar nuestro impacto

PUNTOS DESTACADOS DE 2014Programa de verificacionesEn 2014 el personal comercial y teacutecnico regional de la cadena de abastecimiento de EMC completoacute 31 verificaciones para evaluar indicadores ambientales y sociales clave lo cual superoacute nuestro objetivo de 20 verificaciones Las verificaciones puestas a prueba en 2013 estaacuten disentildeadas para identificar y corregir problemas leves antes de que se conviertan en asuntos complejos

Inicio de la biblioteca SMaRTLa biblioteca ldquoSMaRTrdquo (Supply Chain Sustainability Management and Resource Training) proporciona moacutedulos de capacitacioacuten estudios de caso y acceso a otros recursos para desarrollar la capacidad de los proveedores de EMC para evaluar problemas de responsabilidad social y ambiental (SER) en sus operaciones y para ayudar a que mejoren sus propios proveedores Ahora tambieacuten es parte de la capacitacioacuten proporcionada al personal de la cadena de abastecimiento de EMC

Administracioacuten de riesgos centralizadaEl lanzamiento de una nueva herramienta de participacioacuten interna desarrollada en la plataforma de gobierno corporativo riesgo y cumplimiento de normas Archerreg de EMC centraliza la administracioacuten de riesgos y las comunicaciones de los proveedores de todos los programas de sustentabilidad de la cadena de abastecimiento de EMC

Para obtener maacutes informacioacuten visite el informe detallado de la cadena de abastecimiento

Coacutedigo de conducta para proveedores

Poliacutetica sobre minerales en conflicto

Declaracioacuten de poliacuteticas sobre esclavitud y traacutefico de personas

PARA OBTENER MAacuteS INFORMACIOacuteN visite el informe detallado de la cadena de abastecimiento

DATOSMAacuteS

SOacuteLIDOS

Combinar datosdiversos existentes

CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

Usar enfoque combinado para impulsar inversioacuten

NORMALIZARY PRIORIZAR

NEGOCIO(EJ FINANZAS CONTRATACIOacuteN)

Usar conjunto de datosmaacutes abarcador para impulsardecisiones maacutes integrales

INTEGRARINICIATIVAS

LOGRARNUEVOS NIVELES

DE CAMBIOS+

1 2 3 4

CADENA DE ABASTECIMIENTOSOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL

RESPONSABILIDAD


EDUCACIOacuteN DE CIENCIA TECNOLOGIacuteA INGENIERIacuteA Y MATEMAacuteTICAS El eacutexito a largo plazo del sector industrial de TI depende de un proyecto soacutelido de futuros empleados calificados Esto requiere destrezas en los campos de educacioacuten de ciencia tecnologiacutea ingenieriacutea y matemaacuteticas lo cual depende de programas que ampliacuteen el acceso a la educacioacuten y fomenten a los estudiantes de todos los contextos y de todas partes del mundo a cursar programas de ciencias y matemaacuteticas

NUESTRO ENFOQUEEMC se concentra en ampliar el acceso a la educacioacuten particularmente para los grupos que carecen de representacioacuten Confiamos en asociaciones con organizaciones sin fines de lucro y escuelas de todo el mundo un programa de pasantiacutea soacutelido y empleados inspirados para ensentildear asignaturas de educacioacuten de ciencia tecnologiacutea ingenieriacutea y matemaacuteticas asiacute como para proporcionar consultoriacutea sobre el plan de estudios Estamos en proceso de iniciar nuevas asociaciones en regiones como Aacutefrica y Latinoameacuterica con bases educativas e incorporar las destrezas de los empleados para hacer participar a estudiantes de todo el mundo que de otra manera no se podriacutean alcanzar

PUNTOS DESTACADOS DE 2014El ingeniero de pruebas comienza un campamento de educacioacuten de ciencia tecnologiacutea ingenieriacutea y matemaacuteticas en su Mali natalEn 2014 Mohamed Kante un empleado de los servicios de disentildeo avanzado de EMC en la sede de Estados Unidos fundoacute un programa de ingenieriacutea y ciencias de verano de siete semanas para nintildeos denominado iNERDE en Bamako Mali para ofrecer oportunidades de educacioacuten de ciencia tecnologiacutea ingenieriacutea y matemaacuteticas a los joacutevenes de su paiacutes de origen El campamento de Mohamed tiene como objetivo brindar maacutes posibilidades a los joacutevenes africanos brindando la oportunidad de lograr su maacuteximo potencial

Nuevo Global Impact Corps de EMCEn 2014 presentamos Global Impact Corps como una oportunidad para que los empleados de EMC usen sus destrezas profesionales y experiencia para desarrollar capacidades en las ONG de todo el mundo Un pequentildeo equipo de tres a cinco empleados se agrupa con una ONG que enfrenta un reto de capacidad criacutetico en un aacuterea como tecnologiacutea desarrollo de productos o marketing donde EMC tiene experiencia Durante el curso de una sesioacuten de trabajo intensivo de dos diacuteas el equipo le proporciona a la ONG una solucioacuten relevante para abordar su reto En 2014 llevamos a cabo una prueba piloto exitosa y planeamos ampliar el programa el antildeo proacuteximo

Programa Robotics en Cork extendido a estudiantes joacutevenesEn 2014 los empleados de EMC en el Centro de Excelencia de Cork Irlanda lanzaron la proacutexima repeticioacuten del programa VEX Robotics VEX IQ disentildeado para ensentildear a nintildeos de escuelas primarias el valor de la educacioacuten de ciencia tecnologiacutea ingenieriacutea y matemaacuteticas Aunque ya existiacutea una versioacuten de este programa para estudiantes universitarios y

de escuelas secundarias VEX IQ es el primero para nintildeos de escuelas primarias Desafiacutea a los estudiantes maacutes joacutevenes a disentildear y desarrollar robots con tecnologiacutea VEX y finaliza con una competencia en la que los robots se programan y operan a control remoto para completar tareas

ldquo iNERDE pasoacute de ser una

simple idea que presenteacute

en EMC Transformative

Action Summit a

convertirse en un equipo

dedicado de 10 personas

que pasan la mayor parte

de su tiempo utilizando

su educacioacuten para educar

a otrosrdquomdash MOHAMED KANTE

Vea el video

Programa Robotics en Cork

PARA OBTENER MAacuteS INFORMACIOacuteN visite el informe detallado Comunidades


SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIOacuteNLa seguridad y la privacidad de la informacioacuten ahora son un tema conocido y recurrente a medida que las empresas de todos los sectores se vuelven cada vez maacutes objetivos de cibercrimenes y espionaje

El reto es maacutes grande que nunca ya que las operaciones de las empresas son cada vez maacutes digitales Las superficies de ataque

se expanden gracias a la incorporacioacuten de tecnologiacuteas moacuteviles sociales y en la nube y los atacantes ciberneacuteticos y sus taacutecticas teacutecnicas y procedimientos evolucionan en amplitud y complejidad Afortunadamente las estrategias y tecnologiacuteas utilizadas para combatirlos evolucionan igual de raacutepido

NUESTRO ENFOQUEEMC redefine coacutemo nuestros empleados y clientes comprenden y abordan la seguridad y la privacidad de la informacioacuten El cambio maacutes significativo es ayudar a las personas a comprender que una defensa basada en el periacutemetro dirigida a la prevencioacuten ya no puede ser el enfoque primario para la proteccioacuten de la tecnologiacutea y la informacioacuten de una organizacioacuten En lugar de eso damos prioridad al monitoreo y la deteccioacuten de vulneraciones analizamos sus amenazas y respondemos raacutepidamente para impedir o

minimizar los dantildeos Este enfoque se aplica en toda la estrategia de tres puntas de EMC proteger nuestra propia infraestructura proteger a los clientes que usan nuestros productos y ayudar a los clientes a proteger sus infraestructuras

PUNTOS DESTACADOS DE 2014Solucioacuten del centro de operaciones de seguridad avanzado de RSA RSA la Divisioacuten de Seguridad de EMC presentoacute su solucioacuten de centro de operaciones de seguridad avanzado en el evento Global Summit inaugural de la divisioacuten en septiembre que ofrece a los equipos de seguridad nuevas herramientas para ayudar a identificar las amenazas no detectadas que con frecuencia generan vulneraciones de datos Proporcionar deteccioacuten en tiempo real de las amenazas emergentes y dirigidas sin confianza en las firmas o experiencia anterior de esas amenazas les permite a las organizaciones ver reconocer y mitigar las amenazas maacutes peligrosas con mayor velocidad

RSA y Pivotal crean big data para arquitectura de referencia de Security Analytics RSA y Pivotal una federacioacuten de negocios de EMC anunciaron la disponibilidad de big data para arquitectura de referencia de Security Analytics lo que les brinda a las organizaciones la plataforma y las herramientas que necesitan para detectar investigar y responder a incidentes de seguridad de manera maacutes raacutepida y eficaz antes de que tengan la oportunidad de afectar las operaciones o el negocio

EMC presenta el iacutendice de privacidadEl iacutendice de privacidad de EMC de 2014 encuestoacute a 15000 personas de 15 paiacuteses para clasificarlos en funcioacuten de las percepciones y opiniones de los consumidores en relacioacuten con la privacidad de datos y su disposicioacuten a cambiarla por una mayor conveniencia y maacutes beneficios en liacutenea

EMC publica principios sobre transparencia en solicitudes gubernamentales de datos de clientesLas empresas de TI los proveedores de servicios y las redes sociales reciben cada vez maacutes solicitudes para proporcionar datos de clientes a los gobiernos para ayudar en cuestiones de seguridad nacional EMC considera que nuestros clientes tienen el derecho de saber cuando se estaacuten solicitando o proporcionando sus datos En 2014 EMC presentoacute una declaracioacuten donde se explicoacute coacutemo abordamos las solicitudes gubernamentales de datos de clientes

INFORME TEacuteCNICO

Seguridad de productos de EMC Mejora de la confiabi-lidad de las soluciones de EMC

PARA OBTENER MAacuteS INFORMACIOacuteN visite los informes detallados Nuestros clientes Operaciones y Nuestros productos

81 4838El 81 de las

organizaciones grandes sufrioacute una vulneracioacuten

de la seguridad

El 38 de las organizaciones grandes

se vio afectado por ataques de negacioacuten de

servicio

34Un aumento del 34 en

menor peacuterdida financiera se atribuyoacute a

compromisos de seguridad en 2013

Se detectoacute un 48 de aumento en la cantidad total de incidentes de

seguridad en 2013

Panorama de amenazas para las empre-sas de 2014

ESTRATEGIA DE TI CONFIABLE DE EMC

Mejor programa de seguridad empresarial

Proporcionar tecnologiacutea de confianza

Ofrecer productos y soluciones seguros

Habilitar y proteger a los clientes

Proteccioacuten de sistemas internos e informacioacuten

confidencial

Arquitectura de seguridad integrada

Desarrollo de productos y cadena de

abastecimiento seguros

Almacenamiento de informacioacuten

Proteccioacuten de datos

Seguridad de informacioacuten

2014 Information Security Breaches Survey conducted by Price Waterhouse Coopers

Encuesta sobre vulneraciones de seguridad de la informacioacuten de 2014 a cargo de PricewaterhouseCoopers


FUNCIOacuteN DE TI EN LA SOCIEDAD La tecnologiacutea se puede aplicar para solucionar algunos de los problemas maacutes grandes del mundo para mejorar la calidad de vida y para preservar los mejores logros humanos de la historia Big data y el coacutemputo en la nube estaacuten creando grandes oportunidades para redefinir coacutemo se puede usar mejor la tecnologiacutea para solucionar problemas sociales y ambientales urgentes

NUESTRO ENFOQUE El enfoque de EMC para la solucioacuten de problemas junto con nuestra experiencia en big data y coacutemputo en la nube nos coloca en una posicioacuten para crear cambios positivos para el negocio la sociedad y el planeta A traveacutes del uso de nuestra tecnologiacutea nos concentramos en problemas clave que afectan el trabajo de nuestra empresa y la sociedad en general incluso el cambio climaacutetico la necesidad de educacioacuten de ciencia tecnologiacutea ingenieriacutea y matemaacuteticas las iniciativas de salud puacuteblica y la preservacioacuten digital a traveacutes de nuestro programa Information Heritage Initiative Redefinimos constantemente nuestras soluciones para aportar tecnologiacutea a un grupo de personas en expansioacuten continua y para beneficiar a las generaciones futuras

PUNTOS DESTACADOS DE 2014Estudio de los impactos ecoloacutegicos del cambio climaacutetico a traveacutes de big data En 2014 EMC se embarcoacute en una asociacioacuten con Earthwatch Institute el Servicio de Parques Nacionales de Estados Unidos y Schoodic Institute en el Parque Nacional Acadia en Maine El nuevo proyecto ldquoBig Data vs Climate Changerdquo usaraacute la arquitectura liacuteder de big data desarrollada en plataformas de EMC para mejorar la informacioacuten recopilada para analizar la migracioacuten de aves y los efectos en el cambio climaacutetico en esos patrones El programa implicoacute el enviacuteo de investigadores al parque incluyendo a los empleados de EMC a fin de ayudar a capturar datos sobre la migracioacuten de aves

Uso de datos de la ciudad en Riacuteo de Janeiro para rastrear la fiebre del dengueJunto con el lanzamiento del maacutes reciente centro de investigacioacuten y desarrollo (I+D) de EMC en Brasil nos unimos con la ciudad de Riacuteo de Janeiro en una iniciativa de big data para integrar muchas de las bases de datos de la ciudad que antes estaban diversificadas EMC desarrolloacute una aplicacioacuten que les permite a los funcionarios de la ciudad de Riacuteo rastrear la fiebre del dengue dentro de la ciudad e identificar una relacioacuten antes desconocida entre la propagacioacuten de la enfermedad y las obras en construccioacuten

El equipo de ldquoBig Data vs Climate Changerdquo estaacute creando visualizaciones interactivas que les permiten a los cientiacuteficos civiles explorar las relaciones entre los datos recopilados y otros conjuntos de datos de disponibilidad puacuteblica El ejemplo anterior les permite a los usuarios estudiar la informacioacuten de observaciones en el estado de Maine en el tiempo con respecto a diferentes categoriacuteas de avesPARA OBTENER MAacuteS

INFORMACIOacuteN visite el informe detallado Clientes


INNOVACIOacuteNLa innovacioacuten es el alma de todas las empresas de TI EMC es el ejemplo de ese principio ya que un espiacuteritu de innovacioacuten fluye por la empresa y nuestras personas Es el factor que contiene maacutes oportunidades de devoluciones de negocios ambientales y sociales

NUESTRO ENFOQUENuestra cultura de innovacioacuten incluye una variedad de programas y actividades disentildeados para solicitar evaluar y meditar las ideas de los empleados ya sean grandes o pequentildeas Cada antildeo abordamos muchos de nuestros problemas de negocios maacutes urgentes con estas sugerencias de los empleados con los aspectos maacutes destacados emergentes de la competencia Innovation Roadmap Tambieacuten sabemos que la innovacioacuten ocurre cuando las personas buscan nuevos

descubrimientos juntas

Una comunidad de investigadores en crecimiento constante colabora a traveacutes de la plataforma Innovation Central desarrollada por EMC para la colaboracioacuten multinacional y multicultural a traveacutes de EMC con el fin de promover ideas de negocios y tecnologiacutea innovadoras Mediante la reunioacuten del talento que existe dentro y fuera de la empresa estamos expandiendo nuestros conocimientos en aacutereas estrateacutegicas de tecnologiacutea a traveacutes de un intercambio continuo de informacioacuten Innovation Network es fundamental para nuestra misioacuten de investigacioacuten y

desarrollo que aprovecha la experiencia y los conocimientos de todo el mundo Al colaborar con el sector industrial de TI los partners y los clientes cumplen una funcioacuten importante en la buacutesqueda de las mejores soluciones y el posterior escalamiento para el impacto

PUNTOS DESTACADOS DE 2014Ignition SequenceLa competencia Innovation Roadmap de 2014 finalizoacute con los creadores de los primeros tres proyectos de 27 ganadores que compitieron por la financiacioacuten en un formato empresa-campo denominado ldquoIgnition Sequencerdquo El espectaacuteculo filmado para nuestros empleados en todo el mundo incluyoacute una ronda de eliminacioacuten de alto riesgo evaluada por el fundador de un acelerador de arranque de tecnologiacutea junto con tres altos ejecutivos de EMC

LA SEGURIDAD PORTAacuteTIL GANA COMO LA MEJOR EN INNOVATION ROADMAP DE 2014 Tamar Wisemon redactora teacutecnica ejecutiva en nuestro centro de excelencia en Israel se propuso solucionar un problema frustrante iquestCoacutemo se puede ayudar a aliviar la carga de iniciar sesioacuten repetidamente en sistemas seguros durante el diacutea Tamar con la ayuda de cuatro colegas que se especializan en ingenieriacutea y tecnologiacutea de software y en arquitectura de investigacioacuten desarrollaron un dispositivo portaacutetil que detecta movimientos uacutenicos como la marcha de caminata o el pulso de una persona y utiliza esta informacioacuten para autorizarla como usuario del sistema La idea quedoacute entre las tres mejores de la competencia Innovation Roadmap de 2014 de EMC y estaacute en desarrollo en 2015

PARA OBTENER MAacuteS INFORMACIOacuteN visite el informe detallado Nuestros colaboradores y nuestra fuerza de trabajo

DESAFIacuteOS CREADOS POR DEPARTAMENTOS

PANORAMA COMPLETO

INNOVACIOacuteNPLAN DE TRABAJO

26 RETOS

EMPLEADOS RESPONDEN CON IDEAS

32PAIacuteSES

JUECES Y FINALISTAS SELECCIONADOS

81 FINALISTA

IDEAS

ELEVATBREVE PRESENTACIOacuteN DE LAS

VENTAJAS Y PRESENTACIONES

27 PREMIOS

3 LOS MEJORES

SELECCIOacuteN DE GANADORES Y LOS MEJORES

5200 IDEAS

GENERACIOacuteN DE LA IDEA

DESARROLLO

IMPLEMENTACIOacuteN

INNOVACIOacuteNRED

PLAN DE TRABAJO

ANUNCIO DE GANADORES EN EL CONGRESO DE INNOVATION

16SEDES

10000PERSONAS

CASO DE NEGOCIOS DESARROLLO

PRUEBA DE CONCEPTOS

DOCUMENTO DE DEFINICIOacuteN

CREACIOacuteN DE PROTOTIPOS

DEMOSTRACIOacuteN

DESARROLLO COMPLETO

Tamar Wisemon ganadora como la mejor presenta su idea al jurado en Ignition Sequence


DIVERSIDAD E INCLUSIOacuteNEn los uacuteltimos antildeos se ha incorporado un mayor enfoque en el proyecto de talentos y en los esfuerzos de contratacioacuten en el sector industrial de TI La demanda de experiencia en tecnologiacutea especialmente entre mujeres y minoriacuteas supera por lejos la disponibilidad por lo que uacutenicamente las organizaciones que aceptan completamente diversidad e inclusioacuten ganaraacuten en la batalla por el talento El sector industrial de TI ha luchado por reflejar a la sociedad como un todo en la contratacioacuten y se ha comprometido a mejorar esta situacioacuten como una prioridad

NUESTRO ENFOQUEEn EMC consideramos que la diversidad y la inclusioacuten son indispensables para el negocio Buscamos desarrollar una cultura inclusiva que refleje las diversas perspectivas experiencias y culturas de las comunidades en las cuales vivimos y hacemos negocios Reconocemos la brecha que auacuten existe en nuestro sector industrial y estamos participando en esfuerzos conjuntos para desarrollar una fuerza de trabajo inclusiva Para esto promovemos una variedad de ofertas desde programas de pasantiacutea hasta capacitacioacuten orientacioacuten sobre desarrollo profesional y grupos de afinidad de empleados En lo que respecta al futuro apuntamos a fortalecer y ampliar nuestro enfoque en varios frentes para atraer y conservar empleados y aprovechamos el poder de la analiacutetica de datos para prepararnos mejor para un futuro cambiante

PUNTOS DESTACADOS DE 2014Capacitacioacuten sobre el prejuicio impliacutecitoEn 2014 continuamos nuestro enfoque en la importancia de reconocer nuestros prejuicios impliacutecitos y su impacto en el lugar de trabajo Maacutes de 500 administradores de EMC participaron en sesiones sobre prejuicio impliacutecito en 2014 y esperamos que asistan auacuten maacutes en 2015

EMC obtiene por tercera vez consecutiva la puntuacioacuten de 100 en Human Rights Campaign Corporate Equality Index

Nuevo beneficio de licencia por maternidad o paternidad En enero de 2015 anunciamos un nuevo beneficio de licencia por maternidad o paternidad para nuestros empleados en Estados Unidos retroactivo a 2014 Este beneficio para madres y padres respalda las tantas definiciones de familia de EMC Estaacute disentildeado para ayudar a los padres y fomentar el tiempo de vinculacioacuten emocional con un hijo recieacuten nacido proporcionando hasta cuatro semanas de licencia remunerada dentro del primer antildeo despueacutes del nacimiento o la adopcioacuten Esto se suma a las licencias remuneradas que EMC ya proporcionaba y mejora nuestras ofertas actuales que cubren licencia por maternidad o paternidad y asistencia para adopciones

FastLane acelera el desarrollo profesional de las mujeres en EMCEn 2014 el programa FastLane de EMC continuoacute en su octavo antildeo para seleccionar una clase mundial de 29 mujeres de alto rendimiento para un programa de tres diacuteas disentildeado para compartir experiencias y perfeccionar destrezas importantes necesarias para asumir puestos de liderazgo desafiantes Las 29 mujeres se unieron a una gran red de alumnas graduadas y se volvieron mentoras colegas entre ellas asiacute como de otras mujeres de toda la organizacioacuten La retencioacuten de graduadas de FastLane supera el 90 por ciento

Para obtener maacutes informacioacuten visite el informe detallado Nuestros colaboradores y nuestra fuerza de trabajo y el Informe anual de inclusioacuten y diversidad

LA CONTRATACIOacuteN DE VETERANOS GANA PREMIOSEn 2014 EMC ganoacute cuatro premios nacionales como principal empleador Military-Friendly y recibioacute la certificacioacuten nacional por nuestro ciacuterculo de empleados veteranos con divisiones establecidas en Massachusetts y Utah EMC tambieacuten contratoacute a 24 empleados a traveacutes del programa ldquoHiring our Heroesrdquo que agrupa veteranos con empleadores

PARA OBTENER MAacuteS INFORMACIOacuteN visite el informe detallado Nuestros colaboradores y nuestra fuerza de trabajo y el Informe anual de inclusioacuten y diversidad


GOBIERNO CORPORATIVOEl gobierno corporativo es un marco de trabajo importante y necesario para cualquier empresa ya que moldea coacutemo opera una empresa y coacutemo se toman las decisiones El gobierno corporativo ayuda a asignar las funciones y las responsabilidades a la junta directiva la administracioacuten los accionistas y otras partes interesadas y para asegurar la responsabilidad la imparcialidad y la transparencia

NUESTRO ENFOQUEEMC considera que un gobierno corporativo soacutelido nos permite competir de manera maacutes eficiente mantener nuestro eacutexito y generar valor a largo plazo para nuestros accionistas La junta directiva ha implementado praacutecticas de gobierno corporativo que considera que son en beneficio de EMC y sus accionistas La junta revisa estas praacutecticas de manera continua

PUNTOS DESTACADOS DE 2014EMC designa dos nuevos directores En enero de 2015 EMC designoacute a Joseacute E Almeida y a Donald J Carty como miembros de la junta directiva El Sr Almeida es el anterior presidente del consejo de administracioacuten presidente y director ejecutivo de Covidien PLC El Sr Carty se jubiloacute como presidente del consejo de administracioacuten y director ejecutivo de AMR Corp y American Airlines y como vicepresidente del consejo de administracioacuten y director de finanzas de Dell Inc

Compromiso para identificar y contratar candidatos diversos a la junta directivaA principios de 2015 la junta directiva enmendoacute la carta constitutiva del Comiteacute de gobierno corporativo para establecer expliacutecitamente el compromiso de la junta para identificar y contratar de manera activa candidatos diversos incluso mujeres y minoriacuteas como parte del proceso de buacutesqueda de miembros de la junta

Nuevo director general independienteLa junta directiva cree en una estructura de liderazgo de la junta independiente para garantizar la responsabilidad En febrero de 2015 despueacutes del anaacutelisis anual los directores independientes designaron a William D Green como director general independiente de la junta directiva El Sr Green tiene considerable experiencia en el liderazgo de una corporacioacuten puacuteblica de gran tamantildeo preparacioacuten en gobierno corporativo por su trabajo como presidente del consejo de administracioacuten y miembro de juntas y comiteacutes de otra empresa y una profunda comprensioacuten del sector industrial de TI

Compensacioacuten ejecutivaLos miembros de nuestro equipo de liderazgo ejecutivo fueron idoacuteneos para recibir bonos semestrales en efectivo supeditados al logro de una cantidad de objetivos de rendimiento individuales y compartidos seguacuten el Plan de administracioacuten ejecutiva por objetivos de 2014 El Comiteacute de liderazgo y remuneracioacuten asignoacute objetivos compartidos al equipo de liderazgo ejecutivo incluido un objetivo para aumentar la participacioacuten de los empleados

Declaracioacuten de representa-cioacuten de 2015

Reglas de gobierno corpo-rativo

Lineamientos de conducta empresarial

Carta constitutiva del Comiteacute de gobierno corporativo y de nombramientos corporativos

Poliacutetica de contribuciones poliacuteticas

PARA OBTENER MAacuteS INFORMACIOacuteN visite el informe detallado Gobierno corporativo

William D Green Director general independiente


ACERCA DEL INFORME DE SUSTENTABILIDAD DE 2014 DE EMCLIacuteMITE Y ALCANCE Este es el octavo informe de sustentabilidad anual de EMC Los informes anteriores estaacuten disponibles para descargarlos aquiacute Este informe cubre a EMC y a sus filiales para el antildeo fiscal 2014 (1 de enero de 2014 al 31 de diciembre de 2014) excepto cuando se indique lo contrario o cuando se realicen e indiquen actualizaciones intermedias antes del proacuteximo informe completo

En las aacutereas donde el alcance se defina como ldquoEMCrdquo la informacioacuten incluye todas nuestras filiales menos las de VMware Inc excepto que se especifique lo contrario

Cuando nos referimos a instalaciones ldquode propiedad y operadasrdquo incluimos edificios de los que somos propietarios por completo asiacute como edificios o partes de edificios que alquilamos y sobre los cuales tenemos control operativo

Los proveedores de nivel 1 son empresas que le venden directamente a EMC Los proveedores de nivel 2 administrados son empresas de las cuales indicamos a los proveedores de nivel 1 que compren piezas para los componentes que nos venden y con las que EMC tiene una relacioacuten comercial directa

La informacioacuten sobre nuestros programas y poliacuteticas de los lugares de trabajo es global e incluye EMC y todas nuestras filiales pero no incluye a VMware Inc

CONTENIDO E IMPORTANCIAA fin de determinar el contenido de este informe utilizamos nuestra evaluacioacuten de la importancia de la sustentabilidad de 2013 para identificar los temas maacutes pertinentes para EMC y nuestro sector asiacute como las expectativas y los requisitos de nuestros interesados El proceso implicoacute la recopilacioacuten de opiniones de fuentes externas e internas asiacute como comentarios obtenidos en nuestro foro anual de partes interesadas a cargo de Ceres Centramos el contenido de este informe en los aspectos maacutes importantes identificados durante el proceso de evaluacioacuten de la importancia con la incorporacioacuten de actualizaciones de expertos en la materia Para obtener maacutes informacioacuten visite Estrategia e importancia de la sustentabilidad en este informe

DIVULGACIOacuteN Y GARANTIacuteA Office of Sustainability de EMC es responsable de la preparacioacuten y la integridad de la informacioacuten que contiene este informe

Contratamos a un otros proveedores independientes para el anaacutelisis de nuestro inventario de GEI de 2014 y recibimos una garantiacutea limitada de su exactitud y grado de finalizacioacuten El alcance del anaacutelisis incluyoacute todas las emisiones de GEI globales de los alcances 1 y 2 asiacute como las emisiones de GEI globales del alcance 3 asociadas a viajes por negocios los recursos arrendados descendentes las actividades relacionadas con combustible y energiacutea y el uso de los productos vendidos

EMC contratoacute consultoriacutea que se especializa en informes de sustentabilidad para apoyarnos en el desarrollo del proceso y el contenido de este informe de resumen ejecutivo Sin embargo ninguna parte externa independiente aseguroacute ni verificoacute este informe El informe se elaboroacute de acuerdo con las reglas de informes sobre sustentabilidad de G31 de Global Reporting Initiative (GRI) EMC declaroacute por su cuenta un nivel B de aplicacioacuten para este informe Consulte el iacutendice GRI para obtener una lista de todas las divulgaciones que se cubren en nuestros informes detallados en liacutenea


PERFIL CORPORATIVOEn EMC creemos que la inversioacuten en un futuro sustentable otorga bienestar y solidez a nuestra empresa Un negocio sustentable es uno que adopta una visioacuten integral y prospectiva de las praacutecticas econoacutemicas ambientales sociales y de gobierno corporativo y que genera valor para nuestros accionistas y otros interesados

EMC Corporation con base en Hopkinton Massachusetts es una empresa liacuteder de tecnologiacutea de la informacioacuten con la misioacuten de guiar a los negocios y a los proveedores de servicios para transformar las operaciones de tecnologiacutea de la informacioacuten (TI) hacia un modelo ldquocomo serviciordquo (ITaaS) Esta transformacioacuten permite que las organizaciones de TI pasen de ser centros de costos a ser generadores de valor maacutes aacutegiles y maacutes rentables con mayor capacidad de respuesta a las necesidades del negocio A traveacutes de los mejores productos y servicios del mercado los clientes de EMC pueden transferirse al coacutemputo en la nube y obtener valor a traveacutes del anaacutelisis de big data todo dentro de un ambiente de coacutemputo de confianza

EMC tiene un modelo de negocio federado uacutenico que incluye EMC Information Infrastructure (ldquoEMC IIrdquo) VMware y Pivotal Dentro de la federacioacuten de empresas de EMC cada uno de los tres negocios opera de manera independiente para desarrollar su propio ecosistema y su propia cultura para funcionar con maacutes velocidad y agilidad y para ofrecer a los clientes soluciones de tecnologiacutea sin dependencia de un solo proveedor Al mismo tiempo estaacuten alineados en la misioacuten de guiar a los clientes y partners a traveacutes de cambios transformacionales sin precedentes que ocurren en el sector de TI

EMC brinda soporte a una amplia variedad de clientes que incluyen negocios gobiernos organizaciones sin fines de lucro y proveedores de servicio en todo el mundo en todos los sectores industriales importantes tanto puacuteblicos como privados y de tamantildeos que variacutean desde empresas Fortune Global 500 hasta pequentildeos negocios y clientes individuales

EMC emplea a aproximadamente 70000 empleados en todo el mundo de los cuales aproximadamente 18000 estaacuten empleados por Vmware o trabajan en su nombre Contamos con el equipo de servicio y ventas centrado en la infraestructura de la informacioacuten maacutes grande del mundo Ademaacutes trabajamos estrechamente con una red global de tecnologiacutea subcontratacioacuten integracioacuten de sistemas servicios y partners de distribucioacuten

Nuestro valor diferenciado proviene de nuestra inversioacuten sustancial y sostenida en investigacioacuten y desarrollo (I+D) una inversioacuten acumulada de US$128 mil millones desde principios de 2010 Para consolidar nuestro negocio principal y extender nuestro mercado a nuevas aacutereas EMC invirtioacute US$86 mil millones en fusiones y adquisiciones durante el mismo periacuteodo

EMC cuenta con el respaldo de miles de empleados teacutecnicos especializados en I+D en todo el mundo Contamos con centros de I+D en Brasil China Francia la India Irlanda Israel los Paiacuteses Bajos Rusia Singapur y los Estados Unidos e instalaciones de fabricacioacuten en Irlanda y EE UU

Somos una empresa que cotiza puacuteblicamente acciones en la Bolsa de valores de Nueva York bajo el siacutembolo EMC En 2014 EMC ocupoacute el lugar 128 en la lista de empresas Fortune 500 Los ingresos de todo el antildeo 2014 ascendieron a US$2444 mil millones un aumento del 53 respecto del antildeo anterior


IacuteNDICE DE GRIINDICADOR G31

DIVULGACIOacuteN DE ESTAacuteNDARES G4

TEMA UBICACIOacuteN COBERTURA (COMPLETA O PARCIAL)

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

11 G4-1 Declaracioacuten del tomador de decisiones maacutes seacutenior de la organizacioacuten Mensaje de Joe Tucci presidente del consejo de administracioacuten y director ejecutivo de EMC

F

12 G4-2 Descripcioacuten de impactos riesgos y oportunidades clave Mensaje de Kathrin Winkler directora de sustentabilidad de EMC

Estrategia e importancia de la sustentabilidad

F

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

21 G4-3 Nombre de la organizacioacuten Perfil corporativo F

22 G4-4 Marcas productos yo servicios principales 10-K de 2014 F

23 G4-17 Estructura operacional de la organizacioacuten incluidas divisiones principales empresas operativas filiales y sociedades conjuntas

Perfil corporativo F

24 G4-5 Ubicacioacuten de la sede central de la organizacioacuten Perfil corporativo

10-K de 2014

F

25 G4-6 Cantidad de paiacuteses en los que opera la organizacioacuten y nombres de los paiacuteses con operaciones principales o concretamente importantes para los temas de sustentabilidad que se tratan en el informe

Perfil corporativo

10-K de 2014

F

26 G4-7 Naturaleza de la propiedad y del modelo legal 10-K de 2014 F

27 G4-8 Mercados a los que se prestaron servicios (se incluye el desglose geograacutefico los sectores a los que se prestaron servicios y los tipos de clientesbeneficiarios)


28 G4-9 Escala de la organizacioacuten encargada de la creacioacuten de informes Perfil corporativo

10-K de 2014

F

G4-12 Descripcioacuten de la cadena de abastecimiento 10-K de 2014 F

INFORME EJECUTIVO IacuteNDICE DE GRI | 22

INDICADOR G31



PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN (CONTINUACIOacuteN)

29 G4-13 Cambios significativos durante el periodo de creacioacuten de informes en cuanto a tamantildeo estructura o propiedad

10-K de 2014 F

210 Premios recibidos en el periodo de creacioacuten de informes mexicoemccom F

PARAacuteMETROS DEL INFORME

31 G4-28 Periodo de creacioacuten de informes (p ej antildeo fiscal o civil) de la informacioacuten proporcionada Acerca de este informe F

32 G4-29 Fecha del informe anterior maacutes reciente (si lo hay) Acerca de este informe F

33 G4-30 Ciclo de creacioacuten de informes (anual bienal etc) Acerca de este informe F

34 G4-31 Punto de contacto para preguntas acerca del informe o su contenido Resumen ejecutivoIntroduccioacuten F

35 G4-18 Proceso para definir el contenido del informe Mensaje de Kathrin Winkler directora de sustentabilidad de EMC

Acerca de este informe

F

G4-19 Aspectos de importancia incluidos en el informe Resumen ejecutivo F

36 G4-19 Liacutemites del informe (p ej paiacuteses divisiones filiales instalaciones arrendadas sociedades conjuntas proveedores) Consulte el protocolo de liacutemites de GRI para obtener mayor orientacioacuten

Acerca de este informe F

37 G4-20 G4-21 Establecen limitaciones especiacuteficas sobre el alcance o el liacutemite del informe (consulte el principio de finalizacioacuten para obtener una explicacioacuten del alcance)


38 G4-20 G4-21 Base para la creacioacuten de informes sobre sociedades conjuntas filiales instalaciones arrendadas operaciones subcontratadas y otras entidades que puedan afectar significativamente la comparacioacuten entre periacuteodos u organizaciones


39 Las teacutecnicas de medicioacuten de datos y las bases de caacutelculos incluidas las suposiciones y teacutecnicas subyacentes a las estimaciones aplicadas a la compilacioacuten de los indicadores y otra informacioacuten del informe explican las decisiones que no se deben aplicar o que difieren sustancialmente de los protocolos del indicador de GRI


Informe ejecutivoEstrategia e importancia de la sustentabilidad

F


INDICADOR G31



PARAacuteMETROS DEL INFORME (CONTINUACIOacuteN)

310 G4-22 Explicacioacuten del efecto de cualquier restablecimiento de informacioacuten suministrada en informes anteriores y los motivos para esos restablecimientos (es decir fusionesadquisiciones cambio antildeosperiacuteodos de base naturaleza del negocio meacutetodos de medicioacuten)


311 G4-23 Cambios significativos de periodos de informes previos respecto del alcance el liacutemite o los meacutetodos de medicioacuten utilizados en el informe


312 G4-32 Tabla que identifica la ubicacioacuten de la divulgacioacuten de estaacutendares en el informe Iacutendice de GRI F

313 G4-33 Poliacutetica y praacutectica actual relacionadas con la buacutesqueda de control externo para el informe Acerca de este informe F

GOBIERNO CORPORATIVO PARTICIPACIOacuteN Y CONTRATACIOacuteN

41 G4-34 G4-38 Estructura de gobierno corporativo de la organizacioacuten incluidos los comiteacutes a cargo de la entidad de gobierno corporativo superior responsable de tareas especiacuteficas como la definicioacuten de estrategias o la supervisioacuten de la organizacioacuten

Gobierno corporativoEstructura de gobierno corporativo Informe detallado de 2014

F

42 G4-39 Indique si el presidente de la entidad de gobierno corporativo superior es tambieacuten un director ejecutivo

Gobierno corporativoLiderazgo de la junta directiva Informe detallado de 2014

F

43 G4-38 Para organizaciones que tienen una estructura de directorio unitario indique la cantidad y el geacutenero de los integrantes del organismo superior de gobierno corporativo que son independientes o integrantes no ejecutivos


F

44 G4-37 G4-49 G4-53

Mecanismos para que los accionistas y empleados proporcionen recomendaciones o indicaciones a la entidad de gobierno corporativo superior

Gobierno corporativoInteraccioacuten con las partes interesadas Informe detallado de 2014

Gobierno corporativoComunicacioacuten con la junta directiva Informe detallado de 2014

Declaracioacuten de representacioacuten de 2015

F


INDICADOR G31



GOBIERNO CORPORATIVO PARTICIPACIOacuteN Y CONTRATACIOacuteN (CONTINUACIOacuteN)

45 G4-51 Viacutenculo entre la compensacioacuten para integrantes de la entidad de gobierno corporativo superior gerentes seacutenior y ejecutivos (se incluyen acuerdos de salida) y el rendimiento de la organizacioacuten (se incluye el rendimiento social y ambiental)

Reglas de gobierno corporativo


Gobierno corporativoAdministracioacuten de riesgo

F

46 G4-41 Procesos existentes para la entidad de gobierno corporativo superior a fin de garantizar la prevencioacuten de conflictos de intereses

Gobierno corporativoEacutetica Informe detallado de 2014



F

47 G4-40 Proceso para determinar la composicioacuten las calificaciones y el conocimiento de los integrantes de la entidad de gobierno corporativo superior y sus comiteacutes se incluye cualquier consideracioacuten de geacutenero y otros indicadores de diversidad

Gobierno corporativoCriterios de membresiacutea en la junta directiva Informe detallado de 2014



F

48 G4-56 Declaraciones desarrolladas internamente sobre misioacuten o valores coacutedigos de conducta y principios relacionados con el rendimiento econoacutemico ambiental y social y el estado de su implementacioacuten

Resumen ejecutivoIntroduccioacutenPrincipios de sustentabilidad fundamentales de EMC

Gobierno corporativoInclusioacuten globalCreencias principales

Gobierno corporativoEacuteticaReglas de conducta empresarial Informe detallado de 2014

F

49 G4-45 G4-47 Procedimientos del organismo superior de gobierno corporativo para controlar la identificacioacuten y la administracioacuten del rendimiento econoacutemico ambiental y social de la organizacioacuten se incluyen riesgos y oportunidades relevantes y la adhesioacuten a estaacutendares acordados internacionalmente coacutedigos de conducta y principios o el cumplimiento de estas normas

Gobierno corporativoGobierno corporativo de sustentabilidad Informe detallado de 2014

Gobierno corporativoAdministracioacuten de riesgo Informe detallado de 2014


F


INDICADOR G31




410 G4-44 Procesos para evaluar el rendimiento del organismo superior de gobierno corporativo en particular respecto del rendimiento econoacutemico ambiental y social

Gobierno corporativoEvaluaciones de la junta directiva Informe detallado de 2014


F

G4-35 Proceso para delegar autoridad para temas de sustentabilidad de la junta directiva a ejecutivos seacutenior y otros empleados

Gobierno corporativoRemuneracioacuten de los directores y los ejecutivos Informe detallado de 2014

F

G4-36 Responsabilidad de alto nivel por temas de sustentabilidad Gobierno corporativoGobierno corporativo de sustentabilidad Informe detallado de 2014

F

G4-48 Comiteacute de maacutes alto nivel o puesto que revisa formalmente y aprueba el informe de sustentabilidad de la organizacioacuten

Acerca de este informePublicacioacuten y garantiacutea

F

G4-52 Proceso para determinar la remuneracioacuten Representacioacuten de 2015

411 G4-14 Explicacioacuten de si la organizacioacuten aborda el principio o enfoque de prevencioacuten y coacutemo Nuestros productosContenido del material del producto Informe detallado de 2014

F

412 G4-15 Estatutos principios u otras iniciativas sociales ambientales y econoacutemicas desarrolladas de manera externa que la organizacioacuten respalda o suscribe

Gobierno corporativoDerechos humanos Informe detallado de 2014

Gobierno corporativoPoliacutetica puacuteblica Informe detallado de 2014

F

413 G4-16 Membresiacuteas en asociaciones (como asociaciones del sector) yu organizaciones de defensa nacionalesinternacionales en las que la organizacioacuten Tiene cargos en cuerpos de gobierno corporativo Participa en proyectos o comiteacutes Proporciona financiacioacuten sustancial maacutes allaacute de las cuotas de membresiacutea rutinarias o bien Considera la membresiacutea como estrateacutegica


Gobierno corporativoColaboracioacuten con el sector Informe detallado de 2014

F


INDICADOR G31




414 G4-24 Lista de grupos partes interesadas que la organizacioacuten ha involucrado Gobierno corporativoInteraccioacuten con las partes interesadas Informe detallado de 2014

F

415 G4-25 Base para la identificacioacuten y la seleccioacuten de las partes interesadas que intervendraacuten Gobierno corporativoInteraccioacuten con las partes interesadas Informe detallado de 2014

F

416 G4-26 Enfoques de interaccioacuten con las partes interesadas incluida la frecuencia de la interaccioacuten seguacuten el tipo y el grupo de interesados


F

417 G4-27 Temas e inquietudes clave que surgieron del compromiso con las partes interesadas y de queacute manera la organizacioacuten ha respondido a esos temas e inquietudes clave incluso por medio de la creacioacuten de informes

Nuestros colaboradores y nuestra fuerza de trabajoInclusioacuten globalConsultas de las partes interesadas Informe detallado de 2014


F

G4-57 Liacuteneas de ayuda o liacutenea de asesoramiento para los empleados Gobierno corporativoEacuteticaReglas de conducta empresarial Informe detallado de 2014


F

G4-58 Mecanismos para informar inquietudes acerca de comportamientos no eacuteticos o iliacutecitos Gobierno corporativoEacuteticaReglas de conducta empresarial Informe detallado de 2014


F


INDICADOR G31



INDICADORES DE RENDIMIENTO ECONOacuteMICO

50 - DMA Aspectos Rendimiento econoacutemico Perfil corporativo

ClientesSeguridad y privacidad de la informacioacuten de los clientes Informe detallado de 2014

F

Presencia en el mercado ClientesFuncioacuten de TI en la sociedad Informe detallado de 2014

Comunidades Informe detallado de 2014

F

Impactos econoacutemicos indirectos 10-K de 2014


F

EC1 G4-EC1 Valor econoacutemico directo generado y distribuido incluidos ingresos costos operacionales compensacioacuten para empleados donaciones y otras inversiones en la comunidad ganancias acumuladas y pagos a inversores y Gobiernos

Perfil corporativo

Resumen ejecutivoEducacioacuten de ciencia tecnologiacutea ingenieriacutea y matemaacuteticas



F

EC2 G4-EC2 Implicancias financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organizacioacuten debido al cambio climaacutetico

Resumen ejecutivoEficiencia energeacutetica y cambio climaacutetico

Operaciones Informe detallado de 2014

10-K de 2014

Informe del proyecto de divulgacioacuten de emisiones de carbono de 2014

F

EC8 G4-EC7 Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura y servicios suministrados principalmente para el beneficio puacuteblico por medio de un compromiso comercial en especie o ad honorem


ClientesTI y la sociedad Informe detallado de 2014

F

EC9 G4-EC8 Comprender y describir los impactos econoacutemicos indirectos significativos incluido el alcance de los impactos


ComunidadesPreservacioacuten de la informacioacutenInformation Heritage Initiative


P


INDICADOR G31



INDICADORES DE RENDIMIENTO AMBIENTAL

50 - DMA Aspectos Materiales Informe ejecutivoEstrategia e importancia de la sustentabilidad

OperacionesEficiencia energeacuteticaNuestro enfoque Informe detallado de 2014

OperacionesEstrategia ambiental Informe detallado de 2014

Responsabilidad social y ambiental de la cadena de abastecimiento Informe detallado de 2014

F

Energiacutea

Agua

Biodiversidad

Emisiones efluentes y desechos

Productos y servicios

Cumplimiento de normas

Transporte

General

EN3 G4-EN3 Consumo de energiacutea directo por origen de energiacutea principal OperacionesInstalaciones eficientes Informe detallado de 2014


F

EN4 G4-EN3 Consumo de energiacutea indirecto por origen de energiacutea principal OperacionesInstalaciones eficientes Informe detallado de 2014

F

EN5 G4-EN6 Energiacutea ahorrada debido a mejoras en la eficiencia y la conservacioacuten OperacionesInstalaciones eficientes Informe detallado de 2014

F

EN6 G4-EN7 Iniciativas para suministrar productos y servicios eficientes energeacuteticamente o basados en energiacutea renovable y reducciones de los requisitos de energiacutea como resultado de estas iniciativas


OperacionesInstalaciones eficientes Informe detallado de 2014

Nuestros productosAdministracioacuten de productos y eficiencia Informe detallado de 2014

F


INDICADOR G31



INDICADORES DE RENDIMIENTO AMBIENTAL (CONTINUACIOacuteN)

EN7 G4-EN6 Iniciativas para disminuir el consumo de energiacutea indirecto y reducciones logradas OperacionesInstalaciones eficientes Informe detallado de 2014

P

EN8 G4-EN8 Retiro de agua total por origen OperacionesUso y administracioacuten de agua Informe detallado de 2014

F

EN10 G4-EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada OperacionesUso y administracioacuten de agua Informe detallado de 2014

F

EN16 G4-EN15 G4-EN16

Cantidad total de emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero por peso OperacionesEstrategia para la energiacutea y el cambio climaacutetico Informe detallado de 2014

F

EN17 G4-EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero importantes por peso Operaciones Informe detallado de 2014

Cadena de abastecimientoResponsabilidad social y ambiental de la cadena de abastecimiento Informe detallado de 2014

F

EN18 G4-EN19 Iniciativas para disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero y reducciones logradas



Nuestros colaboradores y nuestra fuerza de trabajoViaje y traslado de los empleados Informe detallado de 2014


F

EN23 G4-EN24 Cantidad total y volumen de derrames importantes OperacionesReciclaje y desechos Informe detallado de 2014

F

EN26 G4-EN27 Iniciativas para moderar el impacto ambiental de productos y servicios y alcance de la moderacioacuten del impacto


Nuestros productos Informe detallado de 2014


F


INDICADOR G31




EN28 G4-EN29 Valor monetario de multas significativas y cantidad total de sanciones no monetarias por el incumplimiento de leyes y normativas


F

EN29 G4-EN30 Impactos ambientales significativos de transportar productos y otros bienes y materiales utilizados para las operaciones de la organizacioacuten y de transportar miembros de la fuerza de trabajo

OperacionesLogiacutestica Informe detallado de 2014



P

INDICADORES DE RENDIMIENTO SOBRE DERECHOS HUMANOS

50 - DMA Aspectos Praacutecticas de adquisicioacuten e inversioacuten Gobierno corporativoDerechos humanos Informe detallado de 2014



F

No discriminacioacuten

Libertad de asociacioacuten y negociaciones colectivas

Trabajo infantil

Prevencioacuten del trabajo forzado o trabajo realizado bajo coaccioacuten

Praacutecticas de seguridad

Derechos indiacutegenas

Evaluacioacuten

Correccioacuten

HR1 G4-HR1 Porcentaje y cantidad total de acuerdos y contratos de inversioacuten significativos que incluyen claacuteusulas que incorporan preocupaciones sobre derechos humanos o que se hayan sometido a anaacutelisis sobre derechos humanos


Cadena de abastecimientoMinerales en conflicto Informe detallado de 2014


F


INDICADOR G31



INDICADORES DE RENDIMIENTO SOBRE DERECHOS HUMANOS (CONTINUACIOacuteN)

HR2 G4-HR10 Porcentaje de proveedores contratistas y otros partners significativos que se han sometido a anaacutelisis sobre derechos humanos y las medidas que se tomaron

Cadena de abastecimientoResponsabilidad social y ambiental Informe detallado de 2014

P

HR4 G4-HR3 Cantidad total de incidentes de discriminacioacuten y medidas correctivas adoptadas Cadena de abastecimientoResponsabilidad social y ambiental Informe detallado de 2014

P

HR5 G4-HR4 Operaciones y proveedores significativos identificados en los cuales el derecho de ejercer la libertad de asociacioacuten y negociaciones colectivas puede transgredirse o estar en riesgo significativo y las acciones que se tomaron para apoyar estos derechos


P

HR6 G4-HR5 Operaciones y proveedores significativos identificados como portadores de un riesgo significativo de incidentes relacionados con trabajo infantil y las medidas que se tomaron para abolirlo de forma eficaz


P

HR7 G4-HA6 Operaciones y proveedores significativos identificados como portadores de un riesgo significativo de incidentes relacionados con trabajo forzado o realizado bajo coaccioacuten y las medidas que se tomaron para contribuir a la eliminacioacuten de todas las formas de trabajo en estas condiciones


P

INDICADORES DE RENDIMIENTO SOBRE PRAacuteCTICAS DE TRABAJO Y TRABAJO DECENTE

50 - DMA Aspectos Empleo Nuestros colaboradores y nuestra fuerza de trabajo Informe detallado de 2014

F

TrabajoAdministracioacuten de relaciones

Salud y seguridad ocupacional

Capacitacioacuten y educacioacuten

Diversidad e igualdad de oportunidad

Remuneracioacuten igualitaria para mujeres y hombres

LA1 G4-10 Fuerza de trabajo total por tipo de empleo contrato de empleo y regioacuten desglosada por geacutenero

Nuestros colaboradores y nuestra fuerza de trabajoInclusioacuten global

P

LA3 G4-LA2 Beneficios suministrados a empleados de jornada completa que no se brindan a empleados temporales ni de medio tiempo por operaciones significativas

Nuestros colaboradores y nuestra fuerza de trabajoBeneficios econoacutemicos y para la salud Informe detallado de 2014

F


INDICADOR G31



INDICADORES DE RENDIMIENTO SOBRE PRAacuteCTICAS DE TRABAJO Y TRABAJO DECENTE (CONTINUACIOacuteN)

LA7 G4-LA6 Tasas de lesiones enfermedades ocupacionales diacuteas perdidos y ausentismo y la cantidad total de fatalidades relacionadas con el trabajo por regioacuten y geacutenero

Nuestros colaboradores y nuestra fuerza de trabajoLugar de trabajo saludable y seguro Informe detallado de 2014

P

LA8 G4-LA7 Programas existentes sobre ensentildeanza capacitacioacuten asesoriacutea prevencioacuten y control de riesgos para apoyar a miembros del personal sus familias o miembros de la comunidad relacionados con enfermedades graves

Nuestros colaboradores y nuestra fuerza de trabajo Informe detallado de 2014

F

LA10 G4-LA9 Horas promedio de capacitacioacuten por antildeo por empleado por geacutenero y categoriacutea del empleado

Nuestros colaboradores y nuestra fuerza de trabajoDesarrollo profesional de los empleados Informe detallado de 2014

P

LA11 G4-LA10 Programas para la administracioacuten de habilidades y la educacioacuten continua que apoyan la aptitud laboral continua de los empleados y les brinda ayuda para administrar la finalizacioacuten del desarrollo profesional



P

INDICADORES DE RENDIMIENTO EN LA SOCIEDAD

50 - DMA Aspectos Comunidades locales Gobierno corporativo Informe detallado de 2014

F

Corrupcioacuten

Poliacutetica puacuteblica

Comportamiento anticompetitivo


SO2 G4-SO3 Porcentaje y cantidad total de unidades de negocio analizadas para detectar riesgos relacionados con la corrupcioacuten

Lineamientos de conducta empresarial F

SO3 G4-SO4 Porcentaje de empleados capacitados en poliacuteticas y procedimientos contra la corrupcioacuten de la organizacioacuten


F


INDICADOR G31



INDICADORES DE RENDIMIENTO EN LA SOCIEDAD (CONTINUACIOacuteN)

SO5 Posiciones de poliacuteticas puacuteblicas y participacioacuten en el desarrollo y la presioacuten por poliacuteticas puacuteblicas


F

SO6 G4-SO6 Valor total de contribuciones financieras y en especie a poliacuteticos partidos poliacuteticos e instituciones relacionadas por paiacutes


Contribuciones poliacuteticas corporativas de 2014

F

INDICADORES DE RENDIMIENTO SOBRE RESPONSABILIDAD DE PRODUCTOS

50 - DMA Aspectos Salud y seguridad de los clientes Nuestros productos Informe detallado de 2014

Clientes Informe detallado de 2014

F

Etiquetado de productos y servicios

Comunicaciones de marketing

Privacidad del cliente


PR1 G4-PR1 Etapas del ciclo de vida en las que los impactos para la salud y la seguridad de los productos y los servicios se evaluacutean para realizar mejoras y el porcentaje de categoriacuteas de productos y servicios significativas sujetas a estos procedimientos


F

PR5 G4-PR5 Praacutecticas relacionadas con la satisfaccioacuten del cliente que incluyen resultados de encuestas que miden la satisfaccioacuten del cliente



F


REPLANTEAMIENTOSSe ajustaron las siguientes meacutetricas de GEI y energiacutea

bull Las emisiones de GEI absolutas globales alcances 1 y 2 se ajustaron debido a la recepcioacuten de datos de energiacutea y actualizaciones adicionales de los factores de emisioacuten y de valores de potenciales del calentamiento global (GWP) Ademaacutes nuestros objetivos para 2020 y 2050 ahora incluyen VCE como resultado de la adquisicioacuten completa de VCE por parte de EMC en 2014 Se actualizaron las cifras de emisiones de GEI del antildeo actual y del antildeo pasado para incluir las contribuciones de VCE

Dado que EMC no puede impactar directamente en las emisiones de GEI de VMware sus emisiones permanecen fuera del alcance para los objetivos de 2020 y 2050 Se actualizaron las cifras de emisiones de 2005 y 2010-2013 El total de 2013 (sin incluir a VMware) se actualizoacute a 379947 toneladas meacutetricas de emisiones de CO2 el alcance 1 se actualizoacute a 39937 toneladas meacutetricas y el alcance 2 se actualizoacute a 340009 toneladas meacutetricas El total de 2013 (incluido VMware) se actualizoacute a 443769 toneladas meacutetricas el alcance 1 se actualizoacute a 47722 toneladas meacutetricas y el alcance 2 se actualizoacute a 396047 toneladas meacutetricas

bull La intensidad de las emisiones de GEI globales por ingresos de US$1 milloacuten alcances 1 y 2 (incluidos VMware y VCE) se actualizoacute para 2005 y 2010-2013 Esta meacutetrica sigue incluyendo a VMware y a VCE porque los ingresos incluyen esas entidades Se ajustoacute el total de 2013 de 1929 toneladas meacutetricas a 1911 toneladas meacutetricas la meta de 2015 se modificoacute de 1952 a 1956 toneladas meacutetricas debido a ajustes del antildeo base 2005

bull El consumo de electricidad de instalaciones globales (incluido VMware) se actualizoacute para 2010-2013 debido a la recepcioacuten de datos de energiacutea global adicionales El consumo de 2013 se actualizoacute de 901762 a 891567 MWh y 3246343 a 3209641 GJ

bull El consumo de gas natural de instalaciones globales (incluido VMware) se actualizoacute para 2010-2013 debido a la recepcioacuten de datos de energiacutea global adicionales El consumo de 2013 se actualizoacute de 5857069 a 5971490 termias [EE UU] y de 617806 a 629875 GJ

bull Las emisiones de GEI de alcance 3 para viajes de negocios (incluido VMware) se actualizaron para 2013 debido a la recepcioacuten de datos adicionales y actualizaciones de los factores de emisioacuten Las emisiones de GEI de 2013 se actualizaron de 171571 a 156666 toneladas meacutetricas de emisiones de CO2

En la seccioacuten Reciclaje y desechos del informe detallado de operaciones de 2013 EMC establecioacute que los desechos de fabricacioacuten se habiacutean reducido al tres por ciento sin embargo esto fue un error de redondeo y se deberiacutea haber mencionado como cuatro por ciento

En el graacutefico de desechos de cafeteriacuteas de EMC de la seccioacuten Reciclaje y desechos los datos sobre abono de 2013 de Carolina del Norte se replantearon de 119 toneladas meacutetricas a 191 toneladas meacutetricas La cifra de 2013 (119) representaba solamente los datos de Apex mientras que la cifra de 2012 incluiacutea las 3 instalaciones de Carolina del Norte

Los valores de extraccioacuten global de agua dulce de 2012 y 2013 se ajustaron debido a la obtencioacuten de datos maacutes exactos Los valores de 2012 se ajustaron de 959333 a 1002583 m3 Los valores de 2013 se ajustaron de 1084053 a 1176714 m3

EMC2 EMC el logotipo de EMC Archer y VNX son marcas registradas o marcas comerciales de EMC Corporation en los Estados Unidos y en otros paiacuteses Todas las demaacutes marcas comerciales son propiedad de sus respectivos duentildeos copy 2015 EMC Corporation Todos los derechos reservados 0515 Folleto 474926

CONTACTOEMC alienta a las partes interesadas a proporcionar comentarios sobre los temas cubiertos en este informe Enviacutee cualquier duda o comentario sobre el informe o su contenido a la Oficina de sustentabilidad a Office_of_Sustainabilityemccom

Replanteamientos

iacutendice de gri

Perfil corporativo

Acerca del informe de sustentabilidad de 2014 de EMC

Gobierno corporativo

Diversidad e inclusioacuten

Innovacioacuten

Funcioacuten de TI en la sociedad

Educacioacuten de ciencia tecnologiacutea ingenieriacutea y matemaacuteticas

Responsabilidad de la cadena de abastecimiento

Desechos electroacutenicos

Eficiencia energeacutetica y cambio climaacutetico

Metas objetivos y progreso

Puntos destacados de 2014 sobre la interaccioacuten con las partes interesadas




Seguridad y privacidad de la informacioacuten

ACERCA DE LA CUBIERTALos empleados de EMC participan en actividades de recopilacioacuten de datos de ciencia ciudadana en conjunto con Earthwatch Institute y Schoodic Institute en el Parque Nacional Acadia Para obtener maacutes informacioacuten acerca de esta asociacioacuten que utiliza big data para estudiar el impacto del cambio climaacutetico en la migracioacuten de aves visite la seccioacuten ldquoFuncioacuten de TI en la sociedadrdquo de este informe



















INFORME EJECUTIVO





NUESTROS PRODUCTOS




OPERACIONES


CLIENTES



| 1















COMUNIDADES














ATENTAMENTE









ATENTAMENTE








EL LIacuteDER

MEDICIOacuteNY

MEJORAMIENTO DEL


Pot

enci

al d

e EM

C de

impa

ctar

en

el fa

ctor




y matemaacuteticas

2

3

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7

8

6

9

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17

13

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151619

21

20 25

24

2928

27

26

MONITOREO

BAJO

ALTO

1






12

23

18

1519

22











INFORME EJECUTIVO


| 6




3260 2254 2038 1933


LOGRADO


DENTRO DEL PLAN




DENTRO DEL PLAN





304931 335534 346715


363975


379947


387258




DENTRO DEL PLAN



ND 00 89 232 149 206 Objetivo 20

Objetivo 50 LOGRADO

























INFORME EJECUTIVO





PRESENTACIOacuteN

LOGIacuteSTICA

















DENTRO DEL PLAN






(Base de 2013)

DENTRO DEL PLAN




DENTRO DEL PLAN




DENTRO DEL PLAN



73 100


100 100 LOGRADO





DENTRO DEL PLAN



DENTRO DEL PLAN



























0

40

80

120

20

60

100

140

2014

2013



Todos los hallazgos

por categoriacutea

61 68 6856 55

36

118

99



DE ITAD 2013 v 2014















DATOSMAacuteS

SOacuteLIDOS







INTEGRARINICIATIVAS


DE CAMBIOS+

1 2 3 4


RESPONSABILIDAD











Action Summit a







Vea el video
















81 4838El 81 de las


de la seguridad



servicio





seguridad en 2013








confidencial


























PANORAMA COMPLETO


26 RETOS


32PAIacuteSES


81 FINALISTA

IDEAS



27 PREMIOS

3 LOS MEJORES


5200 IDEAS


DESARROLLO

IMPLEMENTACIOacuteN

INNOVACIOacuteNRED

PLAN DE TRABAJO


16SEDES

10000PERSONAS


PRUEBA DE CONCEPTOS



DEMOSTRACIOacuteN

DESARROLLO COMPLETO



















































F



F







10-K de 2014

F


Perfil corporativo

10-K de 2014

F





10-K de 2014

F



INDICADOR G31





10-K de 2014 F









F











F


INDICADOR G31













F



F



F

44 G4-37 G4-49 G4-53





F


INDICADOR G31








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INDICADOR G31







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F


INDICADOR G31





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INDICADOR G31






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Perfil corporativo




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10-K de 2014


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INDICADOR G31








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Energiacutea

Agua

Biodiversidad




Transporte

General



F


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INDICADOR G31





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INDICADOR G31






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Trabajo infantil




Evaluacioacuten

Correccioacuten





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INDICADOR G31






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INDICADOR G31






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Corrupcioacuten








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INDICADOR G31






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Replanteamientos

iacutendice de gri

Perfil corporativo




Innovacioacuten






























INFORME EJECUTIVO





NUESTROS PRODUCTOS




OPERACIONES


CLIENTES



| 1















COMUNIDADES














ATENTAMENTE









ATENTAMENTE








EL LIacuteDER

MEDICIOacuteNY

MEJORAMIENTO DEL


Pot

enci

al d

e EM

C de

impa

ctar

en

el fa

ctor




y matemaacuteticas

2

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2928

27

26

MONITOREO

BAJO

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1519

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INFORME EJECUTIVO


| 6




3260 2254 2038 1933


LOGRADO


DENTRO DEL PLAN




DENTRO DEL PLAN





304931 335534 346715


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DENTRO DEL PLAN



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