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El Grupo EPM busca permanecer
en el tiempo, creando valor para
sus grupos de interés, a través de
una actuación que equilibre los
resultados económicos, sociales y
ambientales y favorezca el
desarrollo en una relación de
beneficio mutuo en las sociedades
donde actúa.
El apalancamiento del desarrollo
se halla demarcado por el concepto
de desarrollo productivo,
comprendido como respuesta a
condiciones de entorno.
Propósito de Sostenibilidad
Territorios sostenibles y competitivos
Son espacios donde se crean
procesos de:
Inclusión
Participación
Desarrollo Integral
Son territorios
amigables con el
medio ambiente
Sus comunidades
son importantes en el
desarrollo
El servicio de energía
es de alta calidadLos servicios públicos
son bien utilizados
Hay un equilibrio
económico y
ambiental
Existe una cultura de
participación y
colaboración
No ponen en riesgo los recursos de futuras
generaciones
!Las personas son
protagonistas de los territorios
sostenibles!
Cifras CHEC
Cifras CHEC
Composición accionaria
Crecimiento anual de clientes del
2.4% con respecto al 2013, para un
total de 446.631.
Crecimiento del 2.8% de la demanda
de energía y del 2.5% en ventas de
energía del comercializador.
Reducción de pérdidas de energía,
obteniendo un indicador del 9.75%.
Inversiones en la infraestructura de
la cadena productiva de generación y
distribución de energía por un valor de
COP 43.894 millones.
El plan de calidad del servicio
emprendido por CHEC en
2013 arrojó resultados
favorables en el año 2014,
evidenciado en el indicador
SAIDI, en el cual se superó
la meta establecida en el
2014 de 40.81 horas, en
11.38 horas (29.43 horas).
Incrementamos la
confiabilidad de
sistema eléctrico con
la finalización de la
construcción de la
subestación
Bosques de la
Acuarela, Armenia y
Purnio.
Calificación del
cumplimiento del
95.5% de los
requisitos exigidos en
la auditoría al esquema
de calidad del servicio
en los Sistemas de
Distribución Local.
Durante el 2014
obtuvimos el segundo
lugar en el Índice de
Satisfacción con la
Calidad Percibida
(ISCAL), que mide la
satisfacción de
usuario con el
servicio de energía.
Este reconocimiento es
otorgados por la
Comisión Energética
Regional (CIER).
• Generación de 80 puestos de
trabajo directos para la
Reparación decoración de figuras;
contratando 74 Mujeres y 6
Hombres.
Inversión de CHEC en
municipios por $ 1.058.650.214
• Participación de 19 municipios de
Caldas y Risaralda.
• Generación de 97 puestos de
trabajo directos.
• 300 millones en mapping.
Inversión de CHEC en
Manizales por $ 1.629.526.185
Inversión de CHEC en
municipios por $ 1.058.650.214
La mayor inversión en el sistema de transmisión
regional en los últimos veinte años, por un valor
de COP $22.340.806.314.
Generación de 280 empleos directos.
Mejora de la confiabilidad en el suministro de
energía eléctrica al oriente del departamento de
Caldas, norte del Tolima y noroccidente de
Cundinamarca.
Aumento en la capacidad de transformación
para atender el crecimiento futuro de la demanda
y la conexión de nuevos usuarios.
6 Municipios Beneficiados: La Dorada,
Norcasia, Florencia, Puerto Salgar, Mariquita,
Honda.
3 Cargas Especiales: Base aérea de Puerto
Salgar, Estaciones de bombeo de Ecopetrol
Guaduero y Puerto Salgar.
• Inversión superior a los COP 14.000
millones.
• Proyecto por expansión aprobado
por la UPME y MinMinas para aliviar
la cargabilidad de los
transformadores del área en el
corto plazo y eliminar los
problemas de bajas tensiones en
el Departamento del Quindío.
• Fortalecimiento del sistema
eléctrico que suministra energía al
Eje Cafetero.
• Incremento del límite de
importación para el área desde el
STN.
• Condiciones propicias para el
asentamiento de grandes clientes
industriales y plataformas
comerciales.
• Mejoramiento de la calidad del
suministro de energía.
• Aseguramiento de las condiciones
técnicas necesarias para garantizar
el crecimiento de la demanda de
energía en el corto, mediano y largo
plazo.
Inversión ejecutada CHEC - EPM por COP 4.000
millones.
Busca explorar el potencial geotérmico para la
generación de energía eléctrica a partir del
calor interno de la tierra en el Valle de Nereidas,
Villamaría.
Se desarrolló del modelo geotérmico
conceptual integrando diferentes ramas del
conocimiento: geofísica, geoquímica y geología.
Ya están identificadas las áreas con fluidos
calientes a temperaturas de cercanas a 250°C
Se formularon y pusieron en marcha de un plan
de gestión del proyecto incluyendo labores de
exploración geológica, estudios de prefactibilidad
y factibilidad a nivel financiero, social y
ambiental.
Mesas ZonalesEscenario de encuentro, escucha y
diálogo participativo entre empresa y
grupos de interés comunidad y
clientes, en relación con asuntos
asociados a la prestación del servicio
público de energía eléctrica.
2.100 líderes comunitarios
representando 40 municipios en las
jornadas realizadas en 5 zonas.
JAC . JAL . Alcaldías Municipales
Concejos Municipales . PersoneríasGremios . Resguardos Indígenas . ONG
Comités de Control Social de Servicios Públicos Domiciliarios
Ligas de Usuarios . Vocales de Control Actores Sociales . Comunidad en general
Hablando claro
Espacio de encuentro, diálogo, rendición de cuentas y concertación de compromisos
entre el gerente, directivas de la empresa y los representantes de los clientes y la
comunidad, en diferentes aspectos relacionados con el servicio público de energía, la
actuación empresarial, resultantes de los encuentros de mesas zonales.
280 participantes
en jornadas realizadas en 5 zonas
4 voceros
elegidos por cada mesa zonal
Número de solicitudes (Marzo 2015)
PROGRAMA DE EDUCACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD Y EL DESARROLLO
Fin: Contribuir al progresos social y económico en el sector rural del Caldas y Risaralda
Líneas de acción
ALIANZA PÚBLICO PRIVADA PARA LA EDUCACIÓN
Fin: CHEC se integra totalmente a la alianza de 30 años entre la Gobernación y Comité de Cafeteros de Caldas. Apalanca la alianza de la Gobernación y Comité de Cafeteros de Risaralda
EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO
ACCESO A LA EDUCACIÓN SUPERIOR
CONEXIÓN LABORAL
Fin: Jóvenes productores rurales de Caldas y Risaralda con las competencias y habilidades
para el trabajo y el desarrollo rural
Fin: Acceso total a la educación técnica y tecnológica para los
jóvenes rurales
Fin: Jóvenes conectados al mundo del trabajo
PROYECTOSACCIONES
Educación media con profundización en Educación para
el trabajo
Desarrollo,evaluación y
certificación de competencias
laborales
Emprendimiento
Ampliación del proyecto “La
Universidad en el Campo”
EmpresarismoInserción
laboral
Acceso a unidades
productivascafeteras
META (5 años)
Caldas: 40 posprimarias
(3.750 alumnos)Risaralda: 25 posprimarias
(1.475 estudiantes)
Caldas: 7.500 certificaciones
Risaralda: 1.500 certificaciones
Caldas: 100 escuelas. 6.000
ideas de negocioRisaralda: 31
escuelas y 1.500 ideas de negocio
Caldas: 2.950 técnicos, 2.000
tecnólogosRisaralda: 850 técnicos, 650 tecnólogos
Caldas: 550 planes de negocio
Risaralda: 200 planes de negocio
Caldas: 1.000 jóvenes
vinculadosRisaralda: 88
jóvenes vinculados
Caldas: 250 jóvenes
Risaralda: 12 jóvenes
CONCEPTO CANTIDAD
Municipios 24
Número de Programas 7
Número programas nuevos 2015 15
Instituciones Educativas 54
Numero de Universidades 3
Número Estudiantes Técnico 2.095
Número Estudiantes Tecnológico 387
Número Estudiantes Graduados Técnico 141
Número Estudiantes Tecnológico 74
CALDAS
Universidad en el Campo
CONCEPTO CANTIDAD
Municipios 8
Número de Programas 4
Instituciones Educativas 18
Numero de Universidades 4
Número Estudiantes Técnico 405
Número Estudiantes Tecnológico 58
RISARALDA
Universidad en el Campo
APORTES CHEC PROYECTO UNIVERSIDAD EN EL CAMPO 2012-2016
2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL
COSTO TOTAL
PROYECTO (INDEX)$ 5.044.247.936 $ 6.263.527.139 $ 7.586.807.429 $ 7.044.513.202 $ 7.470.048.958 $ 33.409.144.665
APORTES
CHEC $ 1.681.415.979 $ 2.087.842.380 $ 2.528.935.810 $ 2.348.171.067 $ 2.490.016.319 $ 11.136.381.555
:
DISTRIBUCIÓN APORTES PARA CALDAS Y RISARALDA
2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL
CHEC RISARALDA $ 361.597.835 $ 397.655.520 $ 594.218.897 $ 539.555.126 $ 621.872.297 $ 2.514.899.676
CHEC CALDAS $ 1.319.818.144 $ 1.690.186.860 $ 1.934.716.912 $ 1.808.615.941 $ 1.868.144.022 $ 8.621.481.879
Programa de formación, asesoría y
acompañamiento para el fomento de
la cultura del emprendimiento y
empresarialidad CIEE en instituciones
educativas de Caldas y Risaralda.
Inversión de 507 millones de pesos en
2014.
Dirigido a docentes y directivos de
instituciones educativas de Caldas y
Risaralda interesados en fomentar la
cultura del emprendimiento y la
empresarialidad (CIEE) en el
currículo de sus instituciones.
FASE I: Agosto a Diciembre 2013
FASE II: Enero a noviembre 2014
• 71 instituciones educativas de
Caldas y Risaralda.
• 21 Municipios participantes.
• 229 Docentes capacitados a
través de diplomados.
• 3.250 docentes con participación
indirecta.
• 84.226 estudiantes beneficiados.
• 212 visitas in situ.
Programa con un costo total de COP
$1.950 millones, de los cuales CHEC
aporta COP $737 millones (37.8%)
• 700 empresarios de Manizales y Villamaría beneficiarios
del proyecto.
• 700 empresas conectadas al servicio de internet gratis
durante un año.
• 700 empresas pertenecientes a la red de ofertas y
promociones más grande de la región.
• 700 empresarios capacitados en redes sociales e internet
básico.
• Creación del portal www.laofertaquequieres.com donde
los empresarios publican sus ofertas y promociones.
• 850 empresarios y colaboradores capacitados
virtualmente en un diplomado de 120 horas sobre temas de
administración y certificado por la Universidad de Manizales
• 10.000 clientes potenciales caracterizados a través de 9
perfiles de consumo por sector económico
• 90% de los beneficiarios son personas que por primera vez
han tenido contacto con el mundo de las tecnologías de la
información y la comunicación.
• Un 60% por primera vez abrieron cuenta de correo.
• 70% abrieron cuentas en redes sociales (Facebook y twiter).
• 100% por primera vez manejan una plataforma de
georreferenciación.
• 95% por primera vez utiliza el internet como canal
comercial para promover sus productos y servicios.
Manizales Más: Patrocinamos el proyecto Addventure MAS, que
promueve la mentalidad emprendedora y el crecimiento de los
negocios de la comunidad Universitaria, a través del
acompañamiento, formación, charlas empresariales y consejería.
Estoy con Manizales: Sistematización del proyecto de
Ciudadanía Corporativa que le permitirá a Estoy con Manizales
replicar en las empresas de la Ciudad una buena práctica,
basada en la adopción de los valores corporativos y de ciudad.
La Oficina de la Bici: Promovemos el uso de la bicicleta como
medio de transporte alternativo, participamos del Comité
Interinstitucional de la Bici Manizales y en el desarrollo del
Preforo Mundial de La Bici, que se realizó en noviembre de
2014.
.
Patrocinamos el premio cívico Por una Ciudad
Mejor coordinado por Manizales Cómo
Vamos.
Inversión de 4.000 millones
Convenio entre CHEC – Grupo EPM
y Alcaldía de Manizales.
Adjudicación mediante contratación
pública ganada por Parque Explora.
Apuesta por el desarrollo de
territorios sostenibles y
competitivos en cuatro ciudades
principales de Colombia.
Pabellón Interactivo ubicado en el Ecoparque Los Yarumos
Impresión en
gigantismo de
mapa aéreo
de Manizales
en el piso de
ingreso.
Ver es Natural
Pieza
audiovisual
contemplativa
introductoria a
la experiencia
BioMa.
Paisaje
proyectado
que se altera
de acuerdo
con diferentes
fenómenos
ambientales.
Ver el Aire
Experiencia
que presenta
algunos
componentes
del aire que a
simple vista no
se ven.
Ver lo
pequeño
Utilización de
microscopios,
para ver lo
que nuestros
ojos perciben
a simple vista.
A escala
mundial:
Herramienta
educativa para
ilustrar la
ciencia del
sistema Tierra.
Ventana a lo
invisible:
Paisaje que
puede ser
visto desde
diferentes
espectros.
Cámara
térmica: Se
verá el calor del
cuerpo gracias
a una cámara
que lo registra
y lo interpreta.
Las
• Inversión total del proyecto
$93.110.000.000
• Gobernación de Caldas, Alcaldías de
Manizales, Villamaría, Chinchiná, Palestina
y Neira, Corpocaldas, Parques Nacionales
Naturales, Dirección Territorial Andes
Occidentales, CHEC, Aguas de Manizales,
Aquamaná, Emas, Fundación Ecológica
Cafetera, Asociación Agroforestal, Fesco,
Corporación para el desarrollo de Caldas,
Comité Intergremial de Caldas, ANDI,
World Conservation Society, Condesan,
RIMISP, Centro Latinoamericano para el
Desarrollo Rural.
• 23 empresas y entidades firmantes
• Se dio continuidad al equipo coordinador del proyecto “Pactos por la cuenca
del río Chinchiná”, se dinamizaron acciones de recuperación de áreas al
interior de Parque Nevados, se impulsó al foro permanente y a la conformación
de Reservas Naturales de la Sociedad Civil.
Programas
Ejes de acción - intervención
Gestión del
conocimientoAcción colectiva Gobernanza y políticas
Eje
s E
str
até
gic
os Crecer
Conocimiento para la
competitividad
Producción viable y
responsable
Apoyo al ordenamiento de la
producción
IncluirEntendimiento de las
inequidades
Contribución a la movilidad
socialTránsito de habitantes a ciudadanos
ProtegerAnálisis de impactos y
conflictos
Conservación de
ecosistemas para la provisión
de servicios ambientales
Herramientas para la conservación
y el uso sostenible
Ejes de gestión Articulación institucional, Comunicación y divulgación, Financiamiento y
sostenibilidad, Monitoreo y seguimiento
• Compra de los predios Romeral 2 y Potosí, que generan un total de 818 ha
adicionales para protección ambiental.
• 467 especies de aves en los boques CHEC.
• 5.000 visitantes en los senderos ecológicos de las reservas y bosques.
Alcanzamos
6.000 hectáreas de bosques
- Reforestación
- Reconversión productiva
- Control de erosión
- Dinamización del turismo
- Establecimiento de modelos de
pago por servicios ambientales
- Compra de predios
- Sensibilización y educación
ambiental.
• Recuperación de embalses
• Gestión de Residuos sólidos
• Gestión integral de PCBS
• Gestión Forestal
• IGAE (Índice de Gestión Ambiental
Grupo)
• Trabajamos de manera integral en
diferentes alianzas con todos los
actores de la cuenca, en temas como:
Inversión de más de
1.200 millones de pesos
Proyecto de recuperación del Lago
Norte del Embalse Cameguadua, en
el cual se construyó una estructura
que permite el desarrollo de
actividades de pesca segura, el
avistamiento de aves y el disfrute
del paisaje.
En cumplimiento del artículo 45 de la
Ley 99/93, CHEC pagó en 2014 por
concepto de transferencias por
generación de energía la suma de
$2.551,657.124 a las Corporaciones
autónomas regionales y a los
municipios con injerencia en las
cuencas abastecedores y embales
del sistema de generación.
Entidad / Mes Total
Corpocaldas $826.225.133
Carder $450.736.771
Manizales $76.264.578
Chinchiná $635.146.521
Palestina $524.372
Villamaría $331.577.762
Santa rosa $211.770.575
Dosquebradas $1.531.222
Marsella $12.066.589
Neira $5.813.542
Dorada $1.360.079
Total $2.551.657.064
Por los servicios prestados a la nación y al
sector de la construcción, recibimos la Orden al
Mérito Líder de la Construcción Grado Presea
de Plata otorgado por la Cámara Colombiana de
la Construcción CAMACOL.
Durante el 2014 obtuvimos el segundo lugar en
el Índice de Satisfacción con la Calidad
Percibida (ISCAL), que mide la satisfacción de
usuario con el servicio de energía. Este
reconocimiento fue obtenido entre empresas de
Centro y Suramérica con menos de 500.000
usuarios y otorgado por la Comisión
Energética Regional (CIER).
A nivel social recibimos un reconocimiento del
Programa Desarrollo para la Paz del
Magdalena Centro, por 9 años de construcción
y de aporte al desarrollo de la región.
Del Ministerio de Telecomunicaciones y de la
Cámara de Comercio de Bogotá recibimos el
reconocimiento Presidente Digital 3.0 por la
experiencia exitosa en el incremento de la
productividad empresarial debido a la
apropiación tecnológica.
Generar EBITDA por valor de COP 133.461
millones con un margen de 24.11%, alcanzando
utilidades netas de COP 55.382 millones.
Adaptar la operación y las proyecciones
financieras de la Empresa a la reglamentación del
nuevo periodo regulatorio de los negocios de
distribución y comercialización de energía que
dictará la CREG para los siguientes 5 años.
Continuar con la reducción de pérdidas de
energía, para alcanzar un indicador del 8.47% en 5
años y una reducción de 12 GWh.
Cumplir con la ejecución de las inversiones
presupuestadas por un valor de COP 48.446
millones.
