el inmobiliario mes a mes, nº 141 / marzo de 2015
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El Inmobiliario mes a mes, Nº 141 / Marzo de 2015TRANSCRIPT
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Primer Plano
sumario
Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes
Editorial ....................................... 5l China toma posiciones en los sectores
estratégicos
Empresas ................................... 6l La Operación Chamartín requerirá
2.100 millones de inversión públical Martinsa Fadesa se liquidal Haya y Solvia comienzan a gestionar
los activos de Sarebl La multinacional Costco pone la
primera piedra de su sede en Getafe
Vivienda ..................................... 28l Siete años después, el mercado
residencial deja de caer
Centros Comerciales ........... 34l Se multiplica la inversión y las ventas
se recuperan en los centroscomerciales
l Klépierre se posiciona como primercandidato a comprar Plenilunio
l Carrefour Property gerencia 20grandes centros comerciales en España
l Las obras de Madrid Río podríancomenzar dentro de un mes
l Klépierre y Corio se fusionarán el 31de marzo
Oficinas ........................................ 42l Las operaciones de sale & leaseback
en oficinas son el 22% del totall El 12% de las oficinas de Barcelona
han cambiado de usosl Knight Frank y Hans Abaton
rehabilitan la antigua sede de Repsoll Los números 14 y 30 de la Gran Vía
madrileña cambian de manos
Industrial ...................................... 48l La inversión en el mercado logístico
se multiplicó por seisl Inversiones Montepino construye dos
plataformas logísticas en Torrejón
El Trastero .................................. 52l La bici se abre camino en la ciudad
Hoteles ......................................... 54l La inversión mundial en hoteles
llegará a los 60.000 millones en 2015l Fairmont deja paso a Mandarín en la
lucha por el Ritz
EditorJulio irazábal
CoordinadoraYolanda durán
Maquetaciónbárbara López
Colaboradores José L. Fernández Liz
benito badrinas (Barcelona)
RedacciónC/ La palma, 20-1ª int. izda.
28004 madridtfno. 91 522 41 79Fax 91 559 66 53
Imprimeapyce & grafisur
Depósito Legalm-413377
ISSN1578-2819
El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes
www.elinmobiliariomesames.com
Jorge serrano, director gerente de laJunta de Compensación de valdebebas
“vaLdebebas va a ser eL testigo de La reCuperaCión residenCiaL en españa” ............. 6
3
China está de Compras ........................ 10
La ConsuLtora inmobiLiariaarea CeLebra sus dieZ primeros años de vida ........... 12
Las Firmas inmobiLiarias internaCionaLesganan terreno ... 16
oFensiva deL mexiCanosLim en reaLia ................... 24
madrid Lidera La reaCtivaCión deL merCado residenCiaL de aLto standing .... 30
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editoriaL
5Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes
Con la llegada de la primavera
los españoles tienen en el
panorama político la primera
de las cuatro citas con las
urnas a los que están convocados en
2015, con cuatro partidos con opciones
de victoria, según las encuestas. Este
escenario insólito en democracia, en el
que cuatro fuerzas antagónicas se deba-
ten la gobernabilidad de un país que está
en el punto de mira de todos los inver-
sores mundiales, obvia decir que compe-
te a toda la sociedad en general y al sec-
tor inmobiliario en particular.
España necesita que el Gobierno de
alianzas o pactos que salga de los comi-
cios aporte estabilidad política para pro-
seguir con el camino de la reactivación
inmobiliaria que ha emprendido el país.
Pero a estas alturas, una cosa son las
declaraciones de intenciones y otra cosa
bien distinta es lo que pasará realmente.
Y en sentido, la alcaldesa de Madrid Ana
Botella no ha querido especular y, antes
de irse, ha dejado las cosas bien atadas en
al menos dos de los proyectos inmobilia-
rios de suma importancia para el desarro-
llo urbanístico presente y futuro de la
capital, aunque haya delegado a la corpo-
ración entrante la aprobación del Plan
General de Ordenación Urbana. Nos
referimos al desarrollo urbanístico de Val-
debebas y a la Operación Chamartín.
En el caso de Valdebebas era de justicia.
La aprobación definitiva del Proyecto de
Reparcelación Económica por parte del
Ayuntamiento de Madrid el pasado mes
de enero devuelve la esperanza a los
promotores, cooperativistas y a los 6.000
vecinos que viven ya en este nuevo
barrio del norte del Madrid, llamado a
convertirse en el termómetro de la recu-
peración inmobiliaria de España. El hito
va a permitir la reanudación de la conce-
sión de nuevas licencias de obra por un
lado y, por otro, la restitución de la nor-
malidad de aquellas licencias de primera
ocupación ya concedidas que se han
visto afectadas por la interposición de
procedimientos.
Sin embargo en Distrito Castellana, que
así es que como se ha rebautizado la
popularmente conocida como Opera-
ción Chamartin, la situación es otra. Una
vez superada la aprobación inicial que
ordena un ámbito de más de tres millo-
nes de metros cuadrados en los que se
construirán más de 17.000 viviendas, ofi-
cinas y centros comerciales, tendrá que
pasar un mes de consulta pública y obte-
ner los informes favorables de una trein-
tena de organismos diversos. Lo que
supone tener que esperar hasta abril,
como poco, para tener confirmada la pri-
mera prueba administrativa.
Al que no le está templando el pulso
para irrumpir con inusitada fuerza en
España, al margen de sea cual sea el
resultado de las elecciones, es al capital
chino. Sus empresas, como informa un
artículo en las páginas interiores de la
revista, están invirtiendo ya más de mil
millones de euros y pronto está cifra se
quedará en un cantidad anecdótica si
prosperan todos los proyectos que tie-
nen en marcha en todos los sectores
estratégicos. Sirva el dato de que nuestro
país no sólo recibe 300.000 millones de
turistas anuales de esa nacionalidad sino
que además es ya uno de los siete desti-
nos preferidos para establecer su segun-
da residencia. Será por dinero. u
China toma posiciones enlos sectores estratégicos
Julio irazábal, Editor.
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6 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
En portada
“Valdebebas Va a ser el testigo dela recuperación residencial enespaña”
El directivo hace una radiografía delestado actual de Valdebebas, unavez superadas las vicisitudes jurídi-
cas del proyecto. El pasado 29 deenero el Ayuntamiento de Madridaprobó definitivamente el Proyecto deReparcelación del ámbito -que habíasido anulado por una sentencia del Tri-bunal Superior de Justicia-, permitiendola reanudación de la concesión de nue-vas licencias de obra y la restitución dela normalidad de aquellas licencias deprimera ocupación ya concedidas y quese habían visto afectadas por procedi-mientos contenciosos.
¿A día de hoy, a qué retos seenfrenta el proyecto? El gran reto que tenemos a la vista esel de acelerar el proceso de consoli-dación del barrio; hay 3.600 viviendascon licencias de primera ocupaciónconcedidas, por lo que estimamosque más de 5.000 personas ya estánviviendo en Valdebebas. Pero de lamisma forma que se interrumpió laconcesión de licencias de obra, tam-bién lo hizo la de actividad. El procesode equipamiento comercial y públicotiene que seguir ampliándose, aunqueya se dispone de servicios básicos,como farmacia, autobús, una gasoli-nera, guarderías, clínica veterinaria,restauración… Son más de 70.000 m2
de comercio de proximidad proyecta-dos que se irán ocupando. Además hay que añadir que duranteestos años complicados, la comerciali-zación de viviendas ha ido a buen ritmo,según la información que nos remitenlas inmobiliarias y gestoras. Esto significaque hay una demanda existente quequiere Valdebebas. A partir de este añoes previsible que nos coloquemos a unavelocidad de promoción del orden de1.500 viviendas anuales. En cinco añoscasi el 90% del parque previsto de Val-
Jorge Serrano sustituyó en 2013 en el cargo a David MartínezMontero. Vinculado a la Junta de Compensación desde hace más deocho años como responsable de la gestión del diseño y la construcciónde las infraestructuras y obras de urbanización de Valdebebas, estáconvencido de que este proyecto será el termómetro de larecuperación inmobiliaria. Desde diciembre de 2007 es socio de AvantActive Management, sociedad especializada en la gestión de proyectosurbanísticos e inmobiliarios, que –entre otros- realiza la gestión deldesarrollo urbanístico de Parque de Valdebebas.
Jorge Serrano, director gerente de la Junta de Compensación de Valdebebas
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7Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes
En portada
debebas estará a punto de finalizar ofinalizado, a pesar de los vaivenes eco-nómicos y judiciales.
¿En qué situación se encuentra elámbito en lo que respecta a lavivienda?Hay 4.000 viviendas finalizadas. Entre el75 y el 80% ha sido vivienda protegida,que prácticamente ha agotado el par-que de vivienda protegida que había en2012. Quedan dos parcelas del Ayunta-miento que previsiblemente se sacarána subasta. Calculamos que cerca de 1.200 nuevasviviendas, en su mayoría en régimen depromoción libre, van a iniciar obras enlos próximos meses, sumándose a lasmás de 4.000 actualmente ya construi-das. En cuanto a la vivienda protegida, yuna vez agotada la oferta de suelo exis-tente, en los próximos meses van aentrar en mercado alrededor de 350viviendas VPPL, del total de 1.000 nue-vas unidades que ha habilitado la reor-denación de usos de la denominada“pastilla comercial”, cuya aprobacióndefinitiva se ha producido reciente-mente.
El suelo destinado a usos comer-ciales también se ha rediseñadocon el proyecto de Reparcela-ción.Sí, ha habido una reordenación deusos de las parcelas comerciales. Enorigen, había suelo proyectado paraun gran centro comercial, que se ven-dió primero a Riofisa y después aDaughty Hanson, que finalmente seretiró de la compra coincidiendo conel momento crítico de la crisis. Unade las decisiones tomadas por la Juntade Compesanción fue la de tramitaruna modificación de usos de esos sue-los. Así, donde antes había 180.000m2 de uso comercial, se ha transfor-mado en una ordenación que man-tiene un centro comercial de casi57.000 m2 edificables y 40.000 m2 deSBA.
Es un centro comercial de un tamañorazonable, de carácter de distrito, paraatender Valdebebas, Moraleja, Horta-leza, por el que varios operadores yahan mostrado interés. El ámbito deinfluencia estará en torno a las755.000 personas, sin contar los resi-dentes de Valdebebas, con lo que elpúblico objetivo puede situarse en800.000 personas. Un dato intere-sante para cualquier profesionalcomercial.
Y queda libre suelo para 1.200 vivien-das adicionales, de las cuales 1.100son viviendas protegidas y 100 corres-ponden a una parcela de suelo resi-dencial libre. A ello hay que sumar elsuelo para el colegio privado Joyfe,que ya está vendido. Todos estosterrenos son propiedad de la Junta deCompensación y responden alesquema financiero de la Junta, cuyaventa de activos sirve para financiar lasobras de acondicionamiento.
En resumen, el proyecto de reparcela-ción acorde a las modificaciones legisla-tivas incorpora un aumento de la zonaresidencial con 1.200 viviendas nuevas,de las cuales 1.100 son protegidas, uncentro comercial de menor tamañoque el original y suelo para un colegioprivado.
¿Cuál es la situación actual delsuelo destinado al sector tercia-rio, al mercado de oficinas? Es deesperar que el impulso para lasoficinas en la zona llegará de lamano de la futura Ciudad de laJusticia.Tiene cerca de 1,1 millones de m2. Enestos últimos años no ha habido movi-mientos, en sintonía con la economía.Pero hay dos incorporaciones funda-mentales ya en marcha. Una cuestióncapital para el barrio, y en particular parael terciario, es la Ciudad de la Justicia.Nos consta que la Comunidad tieneuna intención firme de ponerlo en mar-cha este 2015 y supondrá un impulsodefinitivo para los proyectos de oficinasy servicios asociados a la Ciudad de laJusticia, es decir la demanda de parcelasdestinadas a oficinas en la zona empre-sarial, colindantes con las nuevas sedesjudiciales. El otro foco es el vinculado alárea aeroportuaria. Si se reactiva la eco-nomía y recupera el protagonismo deaños pasados el aeropuerto, volverán atener sentido los proyectos hoteleros yde servicios en torno al área aeropor-tuaria.
¿Y cuanto suelo sigue en manosde los propietarios originales?El proyecto dispone de 1,3 millonesde suelo residencial, del que deben
“Va a haber un cambiode modelo, con el
aumento del promotorprivado”
El desarrollo residencial toma velocidad de crucero.
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8 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
quedar unos 600.00 m2 por desarro-llar. Se ha vendido mucho suelo acooperativas, pero de las 12.000viviendas previstas iniciales se han edi-ficado más de 4.000, con lo que se haconstruido cerca del 40%. Ahoramismo, hay más de una tercera partede viviendas finalizadas y otras 1.200en construcción. Prácticamente llega-mos al 50% en desarrollo en estosaños complicados. Con las modifica-ciones exigidas, el proyecto tendrá delorden de 13.500 viviendas.
¿Y a partir de este 2015? Con loque parece que se perfila comouna recuperación, habrá unaincorporación de nuevos acto-res?=Sí. Prevemos que haya otras 1.500solicitudes, además de las 1.200 enejecución. Creo que va a haber uncambio de modelo; gran parte de loque se ha construido hasta ahora hasido en régimen de cooperativa, un80%, pero alrededor de 800 viviendasresponden al modelo de promocióndirecta. Se está detectando un mayorimpulso del promotor privado, aun-que sigue habiendo cooperativas ygestores por supuesto. Han llegadoVía Célere, Inbisa, Lafer... Pryconsa yRealia ya estaban, y mi previsión es
que aparezcan más empresas. Y lleganAlza y ACR también como promoto-ras nuevas, con las dos parcelas queadjudicó el Ayuntamiento en subasta.Es el momento de la consolidación delproyecto, y Valdebebas va a ser el tes-tigo de la recuperación residencial enMadrid, en España. Es significativo queen 2012, el 12% de la construcciónresidencial en España se concentrabaen este proyecto.
¿Y ese interés internacional porel mercado español ha llegadotambién a Valdebebas?Ese movimiento de fondos de inver-sión interesados en la promoción seha detectado también, tanto de fon-dos como de gestores vinculados aesos fondos. De hecho, en la pastillade suelo comercial, hay un paquetehomogéneo de un único propietariode 900 viviendas protegidas. Es unproducto que a priori es atractivopara un fondo de estas características,con una ubicación privilegiada entorno al colegio y al centro comercial.Pero también estamos valorando lacomercialización de parcelas máspequeñas, de 5.000 a 8.000 m2, a tra-
vés de subastas, que ha generado ungran interés. Nuestro trabajo comoJunta de Compensación es vender losactivos que quedan en manos de laJunta para financiar las obras pendien-tes.
¿La Operación Castellana, antesOperación Chamartín, puedeser un competidor para la ventaen Valdebebas?Cada proyecto tiene tiempos y ritmosdistintos. En el suelo residencial sepodrán activar promociones no antesde cuatro años, y el terciario dependetambién de la evolución de la economía.
¿Qué trabajo tiene pendienteaún la Junta de Compensación?¿Cómo valoran el trabajo efec-tuado por este organismo, quedesde sus inicios incorporónovedades como un equipo degestión profesional y una finan-ciación estructurada?Nos queda por ejecutar cerca de 45millones de euros en obras, entre ellasla conexión con el aeropuerto. En treso cuatro años, deberíamos estar encondiciones de liquidar la obra. Hayque tener en cuenta que toda la urba-nización está recibida por el Ayunta-miento. Y la Junta tiene sus númerossaneados, sin deuda, y lo que quedapor hacer se financiará con la venta delos activos de la Junta.En lo que respecta al trabajo efec-tuado, esta Junta de Compensación hadado un paraguas a cada uno de lospropietarios, unificando la marca, laimagen, el proyecto… Hemos dadosoporte al propietario de suelo paraque pudiera actuar con él. Valdebebasha tenido marca como proyecto ydesarrollo. Antes, hacer una urbaniza-ción del proyecto, que es el trabajo delas juntas de compensación, era un malnecesario para vender pisos: creemosque Valdebebas ha cambiado esemodelo, y ha hecho de la urbanizaciónun activo de creación de valor. u
DATOS CLAVE
Viviendas con LPO concedida 3.539
Viviendas con LPO
estimada 1er semestre 2015 323
Viviendas con LPO
estimada 2º semestre 2015 110
Viviendas con LPO
estimada para 2016 241
Viviendas en desarrollo
con obra no iniciada 1.284
TOTAL 5.470
En portada
“Valdebebas ha hechode la urbanización un
activo de creación de valor”
“La Ciudad de la Justiciasupondrá un impulso
definitivo para losproyectos de oficinas yservicios asociados al
campus”
Las zonas verdes se han desarrollado espectacularmente.
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Empresas
10 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
china está de coMpras por españa
Cuando han venido de gira oficialcon las autoridades españolas,les ha acompañado otra comi-
tiva privada que visitaba al tiempo todaslas inversiones posibles", explicaba aesta revista un directivo del sector. Unaobservación con la que coinciden variosprofesionales del negocio, que aseguranque el apetito inversor es "imparable".
Con una economía de 9,4 billonesde dólares que representa el 12% delPIB mundial y con 4,01 billones dedólares de reservas en divisas, sinembargo los activos de inversióndirecta y de cartera de China tienenrecorrido para crecer; ya que represen-tan sólo el 6% del total actual situadoen 1,46 billones de dólares de inversio-nes directas en el extranjero.
La directora general del Metropoli-tan Market Center (MMC) de Engel &
Völkers, Paloma Pérez Bravo,explicaba este mes que la inversión delGrupo Wanda en la capital generaríaun "efecto llamada" sobre el inversorchino. En este sentido, ha indicado quelos chinos son "seguidores de líderes" yWang Jianlin y el Grupo Wanda son"una institución en China", y ha aseve-rado que están "notando" la llegada demás inversores de ese país asiático, nosólo por la inversión, sino también porlas universidades u otros servicios queofrece la capital española.
¿Pero quién es el millonario chinoque acapara fotos en los diarios espa-ñoles? Wang Jianlin, de 60 años, es lacuarta persona más rica de China y la31ª fortuna mundial, según la revistaForbes, con 20.500 millones de euros.Preside el grupo Dalian Wanda, quegestiona, entre otras inversiones, salas
de cine, con 6.200 pantallas; el opera-dor de cine estadounidense AMC; lamayor cadena de karaokes de China;varios parques de atracciones de últimageneración en ese país; una productorade cine y televisión; medios de comu-nicación; 60 hoteles de cinco estrellas,cerca de cien centros comerciales delujo, y varios inmuebles de oficinas yviviendas. Repasamos los principalesproyectos en los que han invertido yalos chinos.
Macroproyectos einterés por la operaciónchaMartín
Dalian Wanda ha presentado a lasautoridades españolas un proyectopara los terrenos del distrito madrileñode Latina en los que se iba a llevar acabo la conocida como OperaciónCampamento, que el grupo dirigidopor Wang Jianlin está interesado enadquirir. Planea construir viviendas,comercios y oficinas, además de zonasde ocio y juego que incluyen un parqueacuático cubierto, de acuerdo con elplan urbanístico aprobado por el Ayun-tamiento en 2009, así que podríaempezar a desarrollar su proyecto encuanto comprara el suelo -2,1 millonesde m2 en total-, para lo que finalmenteel Gobierno ha optado por públicasubasta. Pero nadie duda de las presio-nes que se están produciendo paraabaratar los terrenos.
También recientemente anunció lacompra de Infront, una de las principa-les gestoras de derechos deportivosdel mundo. En España, se ha hecho conel 20% del accionariado del Atlético deMadrid (por 45 millones de euros) ycon la madrileña Torre España (pagó265 millones en junio al Banco Santan-der para hacer un hotel de lujo, vivien-
Sus empresas estén invirtiendo ya un millar de millones anuales en España, como informabanrecientemente el consejero económico de la Embajada de China, Chen Yuming, y el presidentede la Cámara de Comercio e Inversiones de China en España, Liu Wei. Empresas y ciudadanosdel país tienen liquidez suficiente para que sus clases medias y millonarios, de alto poderadquisitivo, sean consumidores globales.
Su inversión se diversifica
El propietario de Wandaes un multimillonarionotorio, según Forbes.
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11Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes
Empresas
das y un centro comercial, muy delgusto chino por los complejos inmobi-liarios. Y fuentes del sector explicanque no sólo se interesaron por losterrenos de Campamento en su gira:estaban al corriente de las dos macro-peraciones que tienen presente yfuturo en Madrid, Valdebebas y laOperación Chamartín, y las visitaron.
la ViVienda y el VisadoLa multinacional China SouFun y la
consultora española Affirma firmaronhace unos meses una alianza estraté-gica con el objetivo de ser el principalcanalizador de inversiones en inmue-bles en España por parte de chinosresidentes en China, y convertirse en lamejor plataforma de ventas en el paísasiático para los promotores y bancosespañoles.
El Chief Operations Officer de Sou-Fun Holding, Liu Wei, destacabaentonces el interés creciente y cadavez mayor de los chinos por comprarinmuebles en Europa y, principalmente,en España. De hecho, "España es yauno de los siete países preferidos porlos chinos para establecer su residencia,como segunda residencia, destino deestudios de los hijos y también comoinversión", indicaban desde Affirma enun comunicado.
Pero detrás de esta intención inver-sora hay más razones. La Ley deEmprendedores estipula que todoaquel extranjero que invierta más demedio millón de euros en un inmue-ble tendrá derecho a un permiso deresidencia de entre uno y dos años,prorrogable si se acreditan nuevasinversiones. Y si la compra de casasupera los 500.000 euros, le da dere-cho a un permiso de residencia. Hay185.250 ciudadanos legalmente esta-blecidos, 49.669 de ellos en Cataluñay 49.549 en Madrid, según las estadís-ticas del INE.
inVersión en hotelesLa compañía asiática Mandarin
Oriental ha irrumpido en la puja por elhotel Ritz de Madrid. La cadena cana-diense Fairmont se ha retirado de lapuja, tras haber ofrecido el año pasado120 millones de euros. El grupo hote-lero Mandarin entró en España en
2009 con un establecimiento en elPaseo de Gracia de Barcelona, perolleva tiempo intentando implantarse enMadrid, donde próximamente desem-barcarán grandes marcas de lujo inter-nacionales como Four Seasons o lachina Wanda.
Entre los movimientos de gruposasiáticos hay operaciones ligadas aacuerdos de intercambio, como el quetiene Meliá con los chinos de Green-land o el que está preparando Barcelópara intentar de nuevo la expansión enChina: hace unos años, Barceló lointentó en solitario y fracasó. Tambiénen ese contexto se enmarca la comprapor parte de la aerolínea china HNAdel 29% de NH Hoteles, una opera-ción de 400 millones que el presidentede la cámara china en España poníacomo ejemplo para analizar lo que estápor venir: "Prevemos que la inversiónde grupos chinos en turismo va a cre-cer con fuerza en los próximos años",subrayaba Liu Wei. "La realidad es quehay mucho interés mutuo entreempresas hoteleras chinas y españolas",confirmaba a su vez García de Que-vedo, del Icex, que insinúa movimien-tos de grupos como GPRO (el inver-sor que ha comprado el hotel mallor-quín Valparaíso) y otros para abordarinversiones en turismo ligadas "a altosniveles de calidad". Ahí se enmarcaríanproyectos para hoteles boutique ynegocios comerciales ligados al lujo."Eso les interesa mucho, y ahí Balearesy sus empresas turísticas son una refe-rencia", añadía el ejecutivo del Icex.
España recibió el año pasado casi300.000 turistas de China, un filónpoco explotado, ya que, según la Orga-nización Mundial de Turismo, más de100 millones de chinos viajan cada añopor el mundo y que son los que másgastan, por encima de los alemanes,2.040 euros por viaje. De hecho, estánmostrando mucho interés por adquiriro incluso desarrollar centros comercia-
les especializados en lujo, o incluso vin-culados al concepto de outlet, queexplotarían con paquetes turísticos.Como ya hacen a través de acuerdoscon El Corte Inglés y otros operadoresde retail.
el retail, su fortalezaA finales de diciembre, el portal
especializado 'Moda.es' revelaba queOkeysi, la cadena de moda 'low cost'controlada por el empresario de origenchino Xiaohua Chen, preparaba laapertura de una macrotienda en elmadrileño barrio de Salamanca.
En poco más de ocho años marca-dos por una crisis económica que hamermado el poder adquisitivo de losespañoles y que ha cambiado porcompleto los hábitos de consumo,Okeysi, que se lanzó a la venta onlineel pasado año, ha montado una red de13 tiendas en toda España, repartidaspor centros comerciales y calles desegunda. Hasta ahora: antes del barriode Salamanca de Madrid se estrenó en2014 en otro eje prime en Valencia, lacalle Colón. Una expansión que hacosteado gracias a una ampliación decapital de 950.000 euros que realizóen octubre.
Pero hay más ejemplos como el deKlase, otra cadena textil de empresa-rios de origen chino, que cuenta conestablecimientos en calles céntricas dela capital como Raimundo FernándezVillaverde o Juan Hurtado de Mendoza,junto al Paseo de la Castellana. O el deMulaya, creada en 2003 por la empre-saria Lisa Bao, y que ha saltado en2014 a centros comerciales con alqui-leres más caros: el pasado julio fueXanadú (Arroyomolinos), en octubreabrió en Parquesur (Leganés) y a finalesde diciembre en Plaza de la Estación(Fuenlabrada).
Y el poder bancario también esimportante: se ha implantado el bancoICBC (tiene ya tres oficinas en España),la empresa de telecomunicacionesHuawei, que ya ha vendido más de dosmillones de smartphones en España, laquímica National Bluestar a través desu negocio de siliconas o la navieraShipping como consecuencia del trá-fico de contenedores, en especial en elpuerto de Barcelona. Suma y sigue. u
Okeysi ha montado unared de 13 tiendas en
toda España y se lanzaa Serrano
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Empresas
12 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
la consultora inMobiliariaarea celebra sus priMeros10 años de Vida
Cómo percibe actual-mente el sector inmobi-liario industrial y logístico
en la Comunidad de Madrid? El mercado inmobiliario industrial ylogístico de Madrid, como en el restode las principales capitales de provinciaespañola, tiene un comportamientomuy ligado a la macroeconomía. Comola tendencia macro comienza a cambiar,el mercado se mueve en el mismo sen-tido.No obstante, el índice de demanda deinmuebles es aún bajo. Y todavía existeoferta no absorbida que no consigueser ocupada tras el paso de la crisis.Algunos factores determinan el ritmode comercialización de los inmuebles einciden para desligarse de dicha influen-
cia de la economía del país. Estos sonla ubicación de los inmuebles, la cali-dad, su antigüedad o los precios deventa o las rentas –que ya han descen-dido considerablemente-.
¿Existen entonces diferencias sig-nificativas respecto a otras zonasgeográficas?Aparte del tamaño del mercado, cabedestacar también que los inmueblesindustriales y logísticos sufren unamayor desocupación y una bajada de
rentas superior a medida que nos aleja-mos de Madrid. Es un comportamientofrecuente en mercados concéntricosdebido a que sufren menos las zonasde mayor densidad industrial ya sea porcercanía a núcleos urbanos o concen-tración empresarial.
Este año AREA cumple 10 años¿Cuál ha sido la evolución delmercado inmobiliario industrialen esta última década?Estos 10 años han dado para mucho.Hemos vivido un ciclo inmobiliariocompleto que, además, ha sido el másintenso que se recuerda. Cuando comenzamos en 2005 estába-mos en plena fase de crecimiento delmercado, que continuó hasta 2007-
“Parece que 2015 nostraerá una nueva
dinámica cargada debuena energía”
AREA es una empresa dedicada al asesoramiento y la consultoría inmobiliaria. Fue creada en 2005y goza de una gran proyección y reputación dentro del sector inmobiliario. A lo largo de esta décadaha asesorado tanto a grandes compañías internacionales como a pequeñas y medianas empresas deámbito nacional o local. Sus servicios están especializados en el ámbito industrial y logístico, terciario(oficinas y retail), operaciones de inversión y de suelo. Raúl González, Socio-Director de la firma nosaporta su visión del mercado y el bagaje de la compañía tras 10 años de vida.
Socios AREA: DavidOrtiz, Raúl González,Raúl G. Hernández.
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13Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes
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2008. A partir de ahí la ralentización ylos temores se adueñaron de las opera-ciones en 2009 y 2010, aunque la iner-cia permitió que se realizaran operacio-nes. 2011-2014 ha sido el periodomenos activo en el sector y no sólo dela década, sino el menos fructífero quehemos vivido en el sector en nuestrahistoria reciente. Parece que 2015 nostraerá una nueva dinámica, así que espe-ramos que nuestra segunda décadaarranque cargada de buena energía.
¿Cómo nació AREA? ¿Por quécrear una consultoría inmobilia-ria en 2005?AREA se fundó gracias a la vocaciónemprendedora de un experto grupo deprofesionales que, hasta entonces,habían desarrollado sus carreras en algu-nas de las principales agencias inmobilia-rias internacionales que operaban enEspaña. Fue entonces cuando decidimosaunar experiencias para crear un pro-yecto empresarial propio que transmi-tiera una marcada diferenciación: trasla-dar a los clientes las mejores solucionesdisponibles. Que se distinguiera por untrato personal y único a cada cliente, ale-jándose de “grandes soluciones aporta-das por las grandes empresas”.Con ese espíritu práctico y de seguri-dad hacia los clientes, nos hicimos unhueco en un mercado reservado, apa-rentemente, a las multinacionales deorigen foráneo. A lo largo de estos añoshemos asesorado tanto a grandes com-pañías internacionales como a peque-ñas y medianas empresas de ámbitonacional o local. De inicio nos especiali-zamos en el ámbito industrial y logístico,y en las operaciones de medianassuperficies comerciales. En este tiempose han llevado a cabo importantes ope-raciones de inversión, de suelo y pro-yectos llave en mano.
¿Cuáles son los principales servi-cios que ofrecen? ¿Qué valorañadido reciben sus clientes?Nos dedicamos al asesoramiento yconsultoría inmobiliaria. Nuestra espe-cialidad es el asesoramiento inmobilia-rio a empresas: industrial y logística, ofi-cinas y retail. En éste ámbito desarrolla-mos servicios de agencia (compraventay alquileres), consultoría e inversión,
suelo y proyectos llave en mano y ges-tión de inmuebles.AREA tiene una marcada y diferenteorientación al cliente. Estamos compro-metidos con ellos y con la búsqueda desoluciones. A ello añadimos conoci-miento de mercado, experiencia y pro-fesionalidad.En definitiva, los profesionales deAREA aportamos valor a nuestrosservicios y relaciones guiados por labúsqueda de la Excelencia, el trabajoen equipo y la honestidad. No sonconceptos teóricos, son comporta-mientos que forman parte de nuestrapráctica profesional y que nos impul-san a alcanzar nuestras metas.Personas y Clientes son el eje centralde nuestros valores. Plasmamos nuestravisión de un negocio sostenible y res-ponsable manifestando en nuestro día adía un comportamiento acorde connuestros valores y con nuestra visión deser los mejores en nuestros servicios,en nuestra relación con los clientes y enla gestión de personas.
¿Para qué empresas han traba-jado o han sido contratados?En los últimos años hemos asesoradoen diferentes operaciones a empresascomo Mercadona, Neinver, Gazeley,
Mc Donalds, Inbisa, Altamira, Conte-nur, Euromaster, Abertis, Lidl, ING,Grupo Lar, General Electric, Carre-four, Viena Capellanes o Mutualidadde la Abogacía.
¿Y los planes de AREA?AREA goza de una buena salud empre-sarial ya que nos hemos concentrado,desde nuestros orígenes, en hacer sóloaquello en lo que somos grandes cono-cedores. En cuanto al negocio en sí,hemos realizado operaciones con gran-des firmas comerciales, industriales einversoras, lo que confirma nuestraapuesta por la consolidación de unacartera de clientes satisfechos.El nuevo ejercicio se presenta conbuenas expectativas de negocio. Para2015 buscamos conseguir algo más devolumen en las operaciones y orien-tarnos aún más hacia el cliente. Espe-cialmente, consolidaremos las opera-ciones en rentabilidad, y las de activosadjudicados, prestando especial aten-ción a los inmuebles industriales-logís-ticos y de retail. También esperamosmás actividad en lo que llamamos“operaciones de inversión a medida”,es decir, montaje de operación simul-tánea con inversores, promotores einquilinos. u
PRINCIPALES OPERACIONES DE AREA
Cliente Municipio Tipo inmueble Superficie(m²)
NEINVER Getafe Suelo 250.000
LIDL SUPERMERCADOS Seseña Nave industrial 10.400
ING REAL ESTATE Torrejón de Ardoz Suelo 70.000
GRUPO LAR San Fernando deHenares
Promoción naves 9.200
VIENA CAPELLANES Alcorcón Nave industrial 6.000
MERCADONA VariosLlave en mano
Derecho de superficieInversión
Varias
SINTAX LOGISTIC Getafe Suelo 140.000
GRUPO RUIZ Leganés Suelo 8.000
MUTUALIDAD DE LAABOGACÍA Madrid Oficina 1.535
RIOFISA Getafe Suelo 68.000
GENERAL ELECTRIC Getafe Nave industrial 7.200
ENTIDAD FINANCIERA
Velilla de San Antonio
Nave industrial 9.500
CONSTRALSA Getafe Suelo 6.000
INBISA Leganés Suelo 8.500
LIDL SUPERMERCADOS Aranjuez Inversión 1.800
ENTIDAD FINANCIERA Leganés Inversión 5.500
CARREFOUR Parla Este Superficie comercial 2.400
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14 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
la inVersión en españaalcanzó los12.200 Millonesde euros
En opinión de la consultora inmobi-liaria, las operaciones cerradasdurante el último trimestre del
año han sido en buena medida las res-ponsables de estos magníficos resulta-dos. De hecho, sólo en el último tri-mestre, la inversión en el ladrillo espa-ñol alcanzó los 3.396 millones de euros,un 50% más que en el mismo periodode 2013.
Se trata de una tendencia generali-zada en Europa, ya que la inversión enel Viejo Continente se incrementó un32% respecto a 2013 hasta sumar218.000 millones de euros. Sólo en elúltimo trimestre de 2014 se registraron78.000 millones de euros, la mayorinversión desde el año 2006.
Durante los tres últimos meses delejercicio pasado los mercados quemejor comportamiento tuvieron fueronSuecia y Holanda, aunque también sondestacables los resultados de Portugal eItalia, donde la inversión parece haberserecuperado tras una fuerte caída en laprimera mitad del año. España se posi-ciona como el sexto país en cuanto ainversión recibida en el último trimestrepor encima de países como Noruega,Dinamarca o Italia. Sin embargo, to-mando en cuenta el total del año, Sue-
cia, España e Irlanda son los países quemayores niveles de inversión inmobilia-ria alcanzaron, afirma CBRE.
la deuda inMobiliariacrece 23.000 Millones
El stock de deuda inmobiliaria totalen Europa se ha incrementado encerca de 23.000 millones respecto a2013 hasta alcanzar los 978.000 millo-nes de euros debido a la entrada denuevo crédito. Según CBRE, la deudanueva emitida en 2014 aumentó un47% respecto a 2013, una cifra que entérminos absolutos sigue siendo toda-vía inferior a menos de la mitad de ladeuda emitida en 2007, coincidiendocon el pico del ciclo anterior a la crisisfinanciera.
Entre los diversos factores que expli-can en parte este aumento de deudanueva, en opinión de Adolfo Ramí-rez-Escudero, presidente de CBRE,se debe al crecimiento del tamaño delmercado de inversión inmobiliaria: elvalor total de las transacciones enEuropa se incrementó un 32% en2014, alcanzando los 218.000 millonesde euros. Además, en este periodo seha producido un cambio de operacio-nes. De los inversores institucionales,
que compraban con equity activosprime en localizaciones de centro-ciu-dad, se ha pasado a un incremento dela actividad por parte de los inversoresmás propensos al riesgo que hacen unmayor uso del apalancamiento.
En cuanto a la compraventa de car-teras de crédito inmobiliario fallido seha registrado un volumen total de49.000 millones. Este crecimiento hasido especialmente significativo enEspaña, donde el repunte ha superadoel 103%, pasando de 3.200 millones en2013 a 6.500 millones de euros. Unmercado de portfolios de créditosinmobiliarios que apenas existía enEspaña.
Para 2015, CBRE estima que la ventade carteras de crédito inmobiliario con-tinúe y se expanda a nuevos mercados,aunque también espera que se desace-lere el ritmo de ventas de estas carte-ras, provocado por los obstáculosestructurales que se interponen en elmercado líquido de venta de créditoen Europa. Como alternativas, se bara-jan soluciones innovadoras dirigidashacia joint ventures, venta de platafor-mas de servicios o hacia la reestructu-ración de paquetes de deuda morosaya existente.
Los buenos resultados obtenidos en el últimotrimestre del año han elevado la inversióninmobiliaria en España a los 12.200 millones deeuros en 2014, según CBRE. Una cifra récord sólosuperada en 2007, lo que posiciona a España comoel segundo mercado europeo en cuanto a volumende inversión en activos inmobiliarios por detrás deSuecia.
Castellana 200, vendida a PSP y Drago Capital,una de las operaciones significativas del año.
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16 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
las consultoras inMobiliariasinternacionales ganan taMaño
Baile de fichajes en España
El segundo grupo de empresas,con una facturación de entre1.000 y 3.000 millones, incluye
grupos como Cushman & Wakefield,Colliers, DTZ y Savills. El presidenteejecutivo de DTZ, Tod Lickerman,dijo que las consultoras inmobiliariastienen que ser grandes o quedarsecomo una boutique. "Los mayores ocu-pantes corporativos e inversores traba-jan en todo el mundo y esperan quesus asesores lo hagan también”, explicó.
Bob Sulentic, director ejecutivo deCBRE, destacó que las empresas deasesoramiento inmobiliario "tienen queser capaces de conectar los puntos deAsia y Europa a los EE.UU., con el finde ser la empresa con la que el capitalquiere trabajar porque necesita que su
asesor inmobiliario tenga conocimientode todos estos mercados".
Las grandes empresas estánoptando cada vez más por ubicar susempresas a nivel mundial en distintoslugares, mientras que los inversoresestán comprando propiedades en dis-
tintos países, añadió Sulentic. "No setrata sólo de adquirir más volumen, setrata de ser bueno y estar conectado,eso es lo que las personas que com-pran nuestras capacidades están bus-cando", recalcó.
Mayor consolidaciónDTZ, Savills, Bilfinger, Cushman &
Wakefield y Colliers han realizado adqui-siciones para expandirse en el últimoaño. La consultora inmobiliaria Savills,con sede en Londres, compró la firmaamericana Studley, la primavera pasada,por 154 millones de libras de libras.Savills que tiene una fuerte presenciaasiática, había venido realizando variosintentos para entrar en el mercado esta-dounidense. En aquel momento, el pre-
El mercado está dominado por CBRE, con sede en Los Ángeles, cuya facturación ascendió a 9.000millones de dólares en 2014, y JLL, con sede en Chicago, que informó que su facturación sumó los5.400 millones de dólares en el mismo período.
Knight Frank incorporanuevos socios.
Los grandes grupos hancomprado sus rivalesmás pequeños, con el
fin de aumentar sugama de servicios y losmercados en los que
operan
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17Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes
Empresas
CBRE,la consultora presidida porAdolfo Ramírez Escudero
desde el verano de 2013, incrementó elaño pasado su plantilla un 20%, con 100nuevos miembros, diez de ellos en posi-ciones de alta dirección. Así, ha reforzadolos departamentos de corporate financecon Heriberto Teruel y Julián Laba-rra, capital markets con Xavier Güell,su división industrial y logística con laincorporación de Alberto Larrazábal,así como los mercados de Barcelona(Anna Esteban) y Valencia (JoséÁngel Sospedra).
Asimismo, la compañía ha decidido rea-lizar una importante apuesta por la inver-sión alternativa con la puesta en marcha,dentro de su departamento de capitalmarkets, de un área de negocio de nuevacreación desde la que se prestará asesora-miento para la inversión en sectores y acti-vos inmobiliarios alternativos como la avia-ción, la salud, el ocio o las residencias.Patricio Palomar, anteriormente direc-tor de análisis de mercado y estrategias deinversión, es el titular de este área. Supuesto ha sido cubierto por Lola Martí-nez Brioso, ex-Cushman & Wakefield.También procedente de esta consultora,CBRE fichó a la nueva directora de inver-siones, Paloma Relinque. De JLL pro-viene el fichaje de Carlos Ferrer-Bon-soms, director de residencial, suelo yurbanismo de JLL España y que, en sunuevo puesto, ha asumido la direcciónnacional de promoción delegada.
En JLL tampoco se quedan atrás encuanto a movimiento. La firma, que pre-side Benoît du Passage, quien reciente-mente asumía también el puesto de con-sejero delegado tras la marcha deAndrés Escarpenter, ha contratadoen el último año 134 nuevos empleados,si bien 51 corresponden a la adquisiciónde Tasaciones Hipotecarias a BNP Pari-bas Real Estate.
El grupo Bosch Aymerich, cuyo presi-dente y fundador José Maria BoschAymerich, falleció recientemente, creóel cargo de consejero delegado, inexis-tente hasta la fecha, que ocupará ahoraAndrés Escarpenter. El directivo es elsobrino de la también fallecida esposa dedel presidente, Maria Rosa Escarpen-ter Fargas. La empresa tiene dos nego-
cios: el turístico y el residencial, focalizadoen Levitt.
A Ferrer-Bonsoms lo sustituyó DaríoFernández, anteriormente socio direc-tor en Prime Inversiones Inmobiliarias. Eldepartamento de capital markets de estaconsultora también ha sido reforzadocon fichajes externos como el de JorgeValenzuela y Borja Ortega, mientrasque a los departamentos de centroscomerciales y high street se han incorpo-rado Sergio Fernández y Jon Rodrí-guez. Luis Giménez, procedente deBNP Paribas Real Estate, ha reforzado eldepartamento de corporate solutions,mientras que Tetris, la división de arqui-tectura de esta consultora, ha puesto alfrente como director de operaciones aAlfonso de las Peñas Rodríguez.Borja Bassa es el nuevo director parala región EMEA; Paloma OlazábalZamora, directora de retail leasing, yAlfredo Fernández, director de la ofi-cina de JLL en Sevilla.
La consultora que más ha impulsado lapromoción interna ha sido Knight Frank.En 2011 ya fue otra de las empresas, y laprimera además, del sector en llevar acabo la renovación generacional al nom-brar CEO a Alberto Prieto –sociopropietario en España desde 2006–.Desde entonces, la política de la empresaha sido la promoción interna, comoexplicaba el propio Prieto a esta revistaen un número anterior.
En concreto, Knight Frank ha promo-cionado a cinco directores de área comonuevos socios de la compañía. Humph-rey White, director del área comercial;Ernesto Tarazona, director de resi-dencial y suelo; Alfonso Bustamante;director de corporate y grandes cuentas;José Manuel Sánchez, director deconsultoría y valoraciones, y Félix Cha-mizo, director de retail. A estos movi-mientos se suma el fichaje de Virginia
Fernández, procedente de CBRE,como PR & Events Manager, con respon-sabilidades sobre comunicación y relacio-nes públicas y gestión de clientes.
Aguirre Newman, reforzó su plantillael año pasado con 90 nuevos empleados,de los cuales cuatro fueron en posicionesde dirección. Uno de ellos es el deShuangjing Wang, en el departa-mento Chinese desk and client care.
Las filas de la consultora irea también sehan visto reforzadas durante el último añocon la incorporación de once personas enlos departamentos técnico, hoteles, y cor-porate finance. Entre ellos destaca espe-cialmente la promoción de ÁlvaroAlonso como socio de la compañía, a laque se incorporó en el año 2003. Un pro-fesional especializado en el asesoramientoen transacciones de carteras de deudahipotecaria, procesos de reestructuraciónde deuda, asesoramiento financiero enescenario concursal y operaciones corpo-rativas en el sector inmobiliario. "El nom-bramiento de Álvaro como socio de irearefleja la apuesta de la firma por atraer,formar y retener al mejor talento", ase-gura Mikel Echavarren, consejerodelegado de la compañía.Los últimos fichajesdentro del sector seproducían en las filasde BNP Paribas RealEstate, que hace unosdías anunciaba el nom-bramiento de JesúsPérez Rodríguez-Urrutia como nuevopresidente en España ydirector de propertymanagement, un nombramiento que sesuma al de Thierry Bougeard, hastaahora director de Transacción, comodirector general de BNP Paribas RealEstate Advisory España. "Culmina así elproceso de reorganización emprendidoen 2014, que ha supuesto la incorpora-ción de más de 20 profesionales", apun-tan desde la compañía. Por su parte, Cushman & Wakefield, laconsultora inmobiliaria internacional decapital privado más grande del mundo, hanombrado a Marta Esteves Costanueva directora de Research para Españay Portugal.
baile de fichajes en españa para posicionarse
La salida deAndrésEscarpenterde JLL fuesorpresiva.
BNP Paribas da un nuevogiro a su negocio con Jesús Pérez.
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18 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
sidente ejecutivo de Savills, JeremyHelsby, dijo que la adquisición permi-tiría a su empresa ofrecer "un servicioverdaderamente global".
Poco después de este acuerdo, laconsultora alemana Bilfinger com-praba la británica GAV, en un intentode construir un consultora paneuro-pea. Bilfinger y Savills quieren competircon las empresas angloamericanasestablecidas que han dominado la con-sultoría inmobiliaria internacionaldurante décadas.
Estas operaciones fueron seguidaspor la venta de DTZ, que fue enaje-nada por la compañía australianaUGL a un consorcio de capital privadoliderado por TPG en junio del añopasado, por 1.100 millones de dólares.Ahora aspira a tener mayor tamaño ydio el primer paso con el cierre de lacompra de la consultora estadouni-dense Cassidy Turley. La compra indicaque DTZ quiere ganar terreno en elmercado de Estados Unidos y ha trasla-dado su sede mundial desde Australia aChicago.
Lickerman dijo que incluso las mayo-res consultoras inmobiliarias globalestienen una cuota del mercado total queestá "sólo en la banda baja de los dosdígitos", lo que significa que el mercadoestá muy fragmentado y ofrece unagran cantidad de oportunidades para lasadquisiciones.
Por su parte, Cushman & Wakefieldcon sede en Nueva York adquirió, elpasado mes de diciembre, la consultorade los mercados de capitales MasseyKnakal, por una suma no revelada. Lacompañía, fundada en 1988, cuenta conmás de 200 empleados que trabajan enla financiación de los edificios de ofici-nas, retail y apartamentos de tamañomedio.
Colliers, con sede en Seattle, se sumóa esta iniciativa y compró también endiciembre, a AOS Group. ChrisMcLernon, jefe ejecutivo de Collierspara la zona EMEA, informó en la notade prensa remitida a los medios, de quela gran cuota de mercado que tiene enFrancia AOS la hacía especialmenteatractiva; también funciona en Bélgica,
España, Marruecos, Reino Unido, PaísesBajos y Suiza, y tiene una facturaciónanual de 100 millones de dólares.
Alrededor del 60% de las empresasprevé que en 2015 los incentivosanuales serán similares a los de 2014,aunque el 20% opina que aumentaránrespecto al año pasado. Se prevénaumentos más elevados en el sectorde la banca privada, banca de inver-sión, y el sector inmobiliario. Estosdatos provienen del Estudio salarialen el sector financiero de Mercer, quese realizó en noviembre de 2014 conla participación de 63 institucionesfinancieras a nivel mundial. El informeproporciona información actualizadasobre los cambios y prácticas clave enlos programas de compensación quepermiten a las empresas dentro delsector revisar y comparar sus propiosplanes con los de empresas similares.El estudio analiza la previsión deaumento salarial, tendencias de losbonos, así como cambios en losincentivos anuales, diferidos y a largoplazo. u
El Ayuntamiento de Madridha aprobado inicialmente
la revisión del Plan Parcial deReforma Interior de la Opera-ción Chamartín, que ordenalos 3.144.336 m2 de unámbito en el que se construi-rán en fases, en función delmercado, 17.000 viviendas,además de oficinas y comer-cios. Además, se ha aprobadosometer a información públicael texto inicial del conveniosuscrito el pasado 22 deenero para la gestión y ejecu-ción de la operación, que sus-tituye al firmado en 2011,según ha anunciado la propiaalcaldesa, Ana Botella. Este nuevo acuerdo firmadopor el Ayuntamiento deMadrid, la Comunidad deMadrid y el resto de lasempresas implicadas (Adif,Renfe, Canal de Isabel II, laEMT y DUCH, la empresa
gestora), establece el régi-men de gestión y las obliga-ciones de cada parte. Y tam-bién determina la forma enque han de desarrollarse y laimputación de los costes delas infraestructuras entre lospropietarios y las administra-ciones públicas.El proyecto y la ejecución delas obras de la nueva línea deMetro corresponderá a laComunidad de Madrid, peroel coste correrá a cargo de laentidad gestora Desarrollo
Urbanístico Chamartín, S.A.(DUCH). A su vez el Canalde Isabel II se encargará deltraslado de sus instalacionessituadas en el ámbito. AlAyuntamiento de Madrid lecorresponderá la ejecuciónde las obras de construccióndel Nudo Norte y del NudoFuencarral previstas en elPlan Parcial, aunque su pagocorrerá a cargo de los pro-pietarios del suelo.Además, el Ayuntamiento,con independencia de las
cargas que le correspondancomo propietario del aproxi-madamente el 5% del suelo(unos 160.000 m2), pondrá adisposición de la EMT unosterrenos adecuados fuera delámbito para desubicar las ins-talaciones que actualmentetiene en el ámbito. En cuantoal resto de participantes, Adify Adif Alta Velocidad, asu-men la remodelación de laEstación de Chamartín, elnuevo túnel para la línea dealta velocidad Atocha-Cha-martín, la estaciones de Fuen-carral y el cubrimiento devías, así como la ordenaciónde las estaciones de Chamar-tín, Fuencarral Sur y Norte, yla construcción del edificio deviajeros de la nueva estaciónInrtermodal de Chamartín,que requerirá una inversiónpública global de 2.100 millo-nes de euros.
la operación de chaMartín requerirá una inVersión pública de 2.100 Millones
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19Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes
Empresas
presente y futuro del sector, adebate en el prograMa profesional de siMa 2015
El citado programa se articulará entorno a la segunda edición delforo Fondos Internacionales en el
Mercado Inmobiliario Español (6 y 7 demayo, Centro Convenciones Norte deIfema), la Conferencia InmobiliariaMadrid 2015 (5 de mayo, Hotel Hespe-ria) y los Premios Asprima-SIMA2015(7 de mayo).
foro fondosinternacionales
Tras el éxito de la primera edición de2014, este encuentro profesional volveráa analizar qué oportunidades abre lanueva situación del sector inmobiliariode nuestro país tanto a inversores inter-nacionales como entidades financieras,en otros agentes. Resulta indudable, quela mayoría de los indicadores apuntan aun incremento de este tipo de operacio-nes, situación que este año se ve favore-cida, además, por la mejora de todos losratios de la economía española.
Precisamente, la reactivación del sec-tor será el tema de la mesa inauguralde las sesiones plenarias del 6 de mayo,que se continuarán con tres mesasdedicadas a la identificación y asegura-miento de transacciones en unentorno competitivo, las estrategiasque han decidido la compra de plata-
formas de servicing por parte de inver-sores internacionales y, por último, losincentivos públicos para estimular lainversión internacional.
Las sesiones paralelas del día 6 pro-fundizarán, por una parte, en los vehí-culos de inversión, partnerships yestructuras de inversión en el contextoactual (socimis, joint ventures, fondosoportunistas, etc.) y, por otra, en anali-zar la nueva situación desde una pers-pectiva sectorial (hoteles, centroscomerciales, logística, etc.) y regional.
La sesión plenaria del 7 de mayopondrá el foco de atención en las pers-pectivas futuras de la financiación deproyectos inmobiliarios, las característi-cas de la nueva demanda residencial,las peculiaridades de la inversión eninfraestructuras en España y el acceso anuestro sector inmobiliario mediante lacompra de deuda corporativa.
Al cierre de este número, ya ha con-firmado su participación como ponen-tes más de una treintena de altos eje-cutivos de las principales socimis queoperan en nuestro país, Sareb, fondosde inversión o entidades financieras.
Una parte muy importante del Foroserán las actividades de networkingque permitirán a los participantes con-tactar y desarrollar relaciones de nego-
cio [más información en: http://sima-
expo.com/sima-2015/foro-fondos-
internacionales-2015/].
conferencia inMobiliaria El cambio de tendencia del sector
inmobiliario español centrará los deba-tes y las reflexiones de la edición 2015de la Conferencia Inmobiliaria. Cuatrograndes bloques de contenidos verte-brarán sus mesas redondas. El primerode ellos analizará el papel fundamentalque el sector inmobiliario necesaria-mente tiene que jugar en la recupera-ción de la economía española. Ensegundo lugar, se expondrán las pro-puestas inmobiliarias de los principalespartidos que concurrirán en las eleccio-nes legislativas de finales de año. En ter-cer lugar se reflexionará sobre algunasde las más importantes operaciones derehabilitación urbanística en curso enEspaña, con especial atención a los pro-yectos Canalejas y de Plaza de España. Yen cuarto lugar, los cambios y tenden-cias en la financiación del sector inmobi-liario [más información en http://sima-
expo.com/sima-2015/conferencia-
inmobiliaria-madrid-2015/].
preMios El próximo 14 de abril concluye el
plazo de presentación de las candidatu-ras a los Premios Asprima-SIMA 2015,los galardones más prestigiosos del sec-tor inmobiliario español, que recono-cen las mejores actuaciones en losámbitos de la promoción residencial yno residencial, rehabilitación, eficienciaenergética y comunicación y márketing.Además, este año también otorgarándistinciones especiales a la trayectoriaempresarial, estrategia de internaciona-lización y Responsabilidad Social Cor-porativa. u
A falta de dos meses para la celebración del Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA),la organización de la feria ya tiene prácticamente perfilado los contenidos de su programaprofesional.
La feria inmobiliaria de este año levanta mucha expectación en el sector.
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20 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
El consejo de administraciónde Martinsa Fadesa ha
acordado solicitar la aperturade la liquidación, “ante la faltade adhesiones suficientes” parala aprobación de la propuestade modificación del conveniode acreedores, informó lacompañía a la ComisiónNacional del Mercado deValores (CNMV). MartinsaFadesa presentó el pasado 30de diciembre ante el Juzgadode lo Mercantil de A Coruña,‘in extremis’ y sin acuerdo conlos bancos, una solicitud de lareforma del convenio de acreedores de 2011.La empresa ofrecía a las enti-dades quedarse con hasta el70% del capital de la empresamediante la capitalización de
su deuda, pero este plan nohabía logrado el respaldo deal menos el 75% de los acreedores necesario paraprosperar cuando concluyóel plazo establecido por eljuez para que se pronuncia-ran, dejando así a la empresaabocada a la liquidación.La compañía que controla ypreside Fernando Martínafrontara así su liquidacióncuatro años después de queen marzo de 2011 lograrasuperar el mayor concursode acreedores de la historia.La falta de liquidez de laempresa para atender alcalendario de pagos dedeuda que fijó el conveniocon el que emergió de eseconcurso ha llevado a la
empresa a plantear unareforma del mismo que final-mente no ha prosperado.Martinsa analizaba su liquida-ción tras cerrar el ejercicio2014 con un ‘agujero patri-monial’ de 4.603 millones deeuros. Según un informeremitido por la compañía a laCNMV, la inmobiliaria cuentacon activos valorados en2.392 millones de euros parahacer frente a un pasivo total
de 6.995 millones de euros,de los que 3.200 millonescorresponden a deuda conentidades financieras. Lacompañía saldó el pasadoejercicio con 'números rojos'de 331 millones de euros, lamitad respecto a los contabi-lizados un año antes, a pesarde incluir gastos financierosde 130 millones de eurosderivados de la deuda con-cursal que aún arrastra.
La multinacional Costco hapuesto la primera piedra
de su sede en el Polígono deLos Gavilanes en Getafe, quese calcula supondrá la crea-ción de 520 puestos de tra-bajo en el municipio. Costco,que ya dispone de instalacio-
nes en Sevilla, estrenará sedeen Getafe, según el Ayunta-miento, gracias al desblo-queo del polígono industrialde Los Gavilanes, donde laempresa adquirió un solar enseptiembre. En el acto, elalcalde, Juan Soler, agrade-
ció a la compañía haber ele-gido el municipio como basede operaciones en el país.Asistieron también la direc-tora general de Costco enEspaña, Diane Tucci; eldirector inmobiliario, JamesCheesemore; el directorde Construcción, DerekWaddington; la directorade Compras, Liz Elsner; eldirector de Operaciones,Agee Filippone y el direc-tor Financiero, MiguelMarch, además de miem-bros del Gobierno municipal.
Costco contará en Getafecon un establecimientoabierto al público con unasuperficie aproximada de15.891 m2. De estos, casi14.000 m2. se destinarán asuperficie comercial y losotros 2.000 m2. acogerán lasoficinas centrales de CostCoen España. Además, tambiéncontará con taller de auto-móvil y cafetería. Laempresa prevé crear 420empleos para la tienda ycerca de 100 para sus ofici-nas centrales.
La socimi Merlin Properties estima que dispondrá de capa-cidad para distribuir al menos 60 millones en efectivo a sus
accionistas con cargo al ejercicio 2015. La retribución, quesuperaría los 0,45 euros por acción, se realizaría parcialmenteen forma de dividendo y parcialmente como devolución deprima de emisión y se abonaría en dos plazos, uno en el mesde septiembre de 2015 y otro en 2016, una vez celebrada lajunta general de accionistas que apruebe las cuentas de 2015.Las cuentas presentadas a la CNMV reflejan unos ingresos
por alquiler de 56,6 millones de euros al cierre de 2014, unebitda de 38,0 millones de euros y un beneficio neto de 49,7millones de euros a nivel consolidado, conforme a IFRS. Conarreglo a estándares EPRA, su resultado en términos de cajaalcanza los 20,4 millones de euros. Estos resultados corres-ponden solamente a los recursos generados por el grupoinmobiliario desde el 30 de junio de 2014, fecha en queempezó a cotizar en bolsa bajo el régimen de socimi, hasta elfinal del ejercicio.
Martinsa fadesa se liquida Salida a bolsa de la compañía.
la Multinacional costco ponela priMera piedra de su sede engetafe
El alcalde y la directora general en Españaestuvieron presentes en el acto.
Merlin Properties prevé distribuir 60 millones a sus accionistas
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Empresas
22 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
El paro registrado en las ofi-cinas públicas de empleo
ha bajado tres décimas enfebrero respecto al mes ante-rior. Hay 13.538 personasmenos apuntadas en el anti-guo Inem, y de ellas, 10.091
corresponden a trabajadoresque han encontrado unempleo en el sector de laconstrucción. El mismo prota-gonismo del ladrillo se extraede las cifras de afiliación a laSeguridad Social, puesto quees el sector que mayoraumento de cotizantes haexperimentado en febrerorespecto al mes anterior: unamedia de 26.068, un alza del4,20%. Por el contrario, hasido un mes malo para el sec-
tor servicios, con una reduc-ción del paro de sólo unacentésima: 223 paradosmenos. De hecho, el comer-cio perdió 11.569 afiliados elúltimo mes. Pese a la reducción deldesempleo registrado en unmes en el que históricamentesuele subir, los contratos hancaído. Se han firmado un10,3% menos que en enero, yeso que en enero el parosubió en 78.000 personas.
la construcción VuelVe a liderar el descenso del paro
Sacyr mantiene para esteaño su intención de llevar a
cabo una oferta pública desuscripción de acciones (OPS)en su filial patrimonialistaTesta, con la que espera cap-tar en el mercado cerca de300 millones de euros y cuyosactivos están valorados en3.180 millones de euros a cie-rre de 2014. Tras registrar el folleto de laoperación en julio del pasadoaño y renovar las autorizacio-nes pertinentes en la Juntaextraordinaria de Accionistasde Testa, Manrique no haavanzado cuándo se va a rea-lizar la operación aunque síserá durante este año y una
vez que se lleven a cabo todoslos pasos.El nuevo consejero delegado,Fernando Lacadena, hasubrayado la mejora de lavaloración de todos los acti-vos, especialmente en oficinasy centros comerciales por elrepunte del consumo, asícomo la evolución positivapara los próximos meses.Durante 2014, Testa ha refi-nanciado la deuda ligada a
activos significativos con venci-mientos en los próximos años,alargando de manera significa-tiva el periodo medio de lamisma. Los activos de Testa,valorados por un expertoindependiente, tienen unadeuda asociada de 1.688millones de euros.El importe neto de la cifra denegocios de Testa ascendióen 2014 a 188 millones deeuros, el 13,2 %, mientras queel beneficio cayó el 6,6 %hasta los 72,6 millones y elebitda el 32,1 % hasta los145,9 millones. El nivel de ocu-pación sobre rentas de losinmuebles de Testa es prácti-camente pleno (96 %).
sacyr Mantiene para este año la ops de testa,con actiVos de 3.180 Millones
Haya y Solvia comienzan a gestionarlos activos de Sareb
Aunque desde Sareb yaavanzaron que el tras-
paso de la gestión llevaríameses dada la enormidadde la carga (unos 45.000millones de euros eninmuebles y créditos proce-dentes de ocho entidadesdiferentes), dos de estasplataformas han iniciado yala comercialización .Se trata de Haya RealEstate, que se ha convertidoen la mayor empresa de sucategoría en España, y queacaba de impulsar la comer-cialización de 2.300 inmue-bles del balance de Sareb.Los precios de las principa-les ofertas destacadas por lafirma oscilan entre los32.000 y los 272.000 euros.Solvia, la inmobiliaria deBanco Sabadell, ha anun-ciado que iniciará la admi-nistración, gestión y comer-cialización de parte de lacartera que se le ha adjudi-cado, concretamente los7.000 inmuebles y los cré-ditos que provienen deBanco Ceiss. Solvia fuecontratada para gestionarde 42.900 activos por unvalor de 7.000 millones,que incluyen tanto los cita-dos activos de Ceiss, BancoGallego y de Bankia.
El juzgado de lo mercantilnúmero 2 de Madrid
deberá decidir sobre elfuturo de Nozar, la inmobilia-ria de la familia Nozaleda queentró en concurso voluntarioen 2009 con una deuda de2.000 millones de euros ycuyos gestores, seis años des-pués, insisten en una "segundaoportunidad”, ya que la com-pañía ya no es sólo inmobilia-ria. Hoy en día sus filiales
agroalimentarias y de ociofacturan más de 30 millones,según los datos de laempresa. Pero a los adminis-tradores concursales y a labanca, BBVA, Caixabank,Santander y Popular, no lesgusta el plan de viabilidad,por lo que no quieren acep-tar el convenio propuestopor Nozar."Tenemos 400personas trabajando y ade-más suelos bien situados que
nos gustaría promover en elfuturo convencidos de quetienen mucho valor", asegurael director financiero de laempresa Pedro Ruiz-Labourdette. Se trata deseis suelos principalmente enMadrid, en Valdemoro, Mecoy el céntrico de la calle Anto-nio López, y también en Bar-bastro (Huesca). La compa-ñía piensa en promover estossuelos cuando haya demanda
y tal vez bajo la fórmula decooperativa o recurriendo ala autofinanciación, ya que "ala banca no podemos acudir".En total, Nozar facturó 63millones en 2014. La empresase ha enfrentado a los admi-nistradores concursales endiversas ocasiones, llegandoincluso a querellarse contraellos y acusándolos de sacarventaja económica de la liqui-dación.
Manuel Manrique, en la Junta de Accionistas deSacyr.
Nozar, pendiente del juez
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23Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes
Empresas
Vía Célere invierte 22,5 millones en susegundo proyecto en Barcelona
La empresa multinacional especializada en eldesarrollo, inversión y gestión de activos
inmobiliarios en las áreas de viviendas y oficinas,ha anunciado la firma del suelo situado en laGran Vía de les Corts, en el distrito de Sans-Montjuïc. El valor de la transacción realizada conInmogaudir mediante fórmula de permuta mixtaha sido de 22,5 millones de euros. El solarcuenta con una superficie de 4.079 m2 y una edi-ficabilidad de 21.693 m2, de los que 2.500 sonpara uso comercial y los 19.193 restantes se des-tinarán a uso residencial.
FCC no contempla comprar laparticipación del 24,9% que
Bankia tiene en Realia, si bien elgrupo de construcción y serviciosprevé mantenerse en el capital dela inmobiliaria como accionistamayoritario, según informó el con-sejero delegado de la compañía,Juan Béjar. "No estamos pen-sando en comprar el porcentaje deBankia en Realia, no está encima dela mesa", indicó el primer ejecutivode FCC que además recordó que
la operación requeriría la formula-ción de una oferta pública deadquisición (OPA).FCC suspendió a comienzos deeste mes el proceso de venta deRealia, abierto desde hace un añojunto a Bankia. La entidad naciona-lizada, segundo máximo accionistade esta inmobiliaria, debe por con-tra vender su participación en laempresa para cumplir con el pro-grama de venta de participacionesindustriales.
FCC descarta comprar a Bankia su 24,9% de Realia
El pasado 2014 ha sido unaño con resultados histó-
ricos para Cushman & Wake-field, la consultora inmobilia-ria internacional de capitalprivado más grande delmundo. La compañía ha par-ticipado en la recuperacióndel sector inmobiliario noresidencial en España, aseso-rando grandes operacionesen las principales ciudades delpaís. Actualmente, la consul-tora tiene una cuota de mer-cado del 59% en España.Según Cushman & Wakefield,el 2014 se ha caracterizadopor un mayor dinamismo de
los operadores en el sectorinmobiliario no residencial,una mayor demanda y unasubida de precios. El sectorde la inversión, tanto en ofici-nas como en retail y centroscomerciales, ha sido el pri-mero en dar señales de recu-peración, principalmente acausa del importante creci-miento de la demanda. Eneste sentido, la actividad eninversión inmobiliaria ha sidola más dinámica y ha crecidomás del doble que en 2013.Se calcula que durante el añopasado se negociaron 6.400millones de euros en activosinmobiliarios, la mitad de loscuales de origen extranjero.Según el CEO de Cushman &Wakefield en España, OriolBarrachina, “el 2014 hasido un año muy activo eninversión y creemos que el2015 seguirá en esta línea decrecimiento, tal como sepuede entrever por las ope-raciones cerradas en estosprimeros meses y por las pre-visiones que hay para el restodel año”.Por otro lado, en 2014 se hanvendido 22 centros comercia-les en España, con un valortotal de 1.700 millones deeuros. Cushman & Wakefieldha asesorado en operacionesde compra-venta que repre-
sentaron más de la mitad deesta cifra. Algunos de los cen-tros comerciales que la com-pañía ha ayudado a venderhan sido los de El Boulevarden Vitoria, Gran Vía en Vigo oIslazul en Madrid. C&W haobtenido el mandato de ges-tión de este último, así comode otros centros relevantescomo Imaginalia en Albacetey Parque Principado, enOviedo.Las propiedades de retail hansido las que han registrado unmayor interés por parte deinversores, con operacionesque han sumado 2.600 millo-nes de euros. En cuanto a ofi-cinas, se calcula que hahabido ventas por 2.300millones de euros. Precisa-mente, Cushman & Wake-field ha asesorado operacio-nes tan destacadas como lacompra por parte de Axiaredel portfolio de Credit Suisse(180 millones de euros) o enla venta a Grupo Lar del edi-ficio Egeo en Campo de lasNaciones (casi 65 millones deeuros).En Barcelona, la recuperacióndel mercado de oficinas hasido importante. Durante el2014 se han cerrado 364operaciones (288.000 m2),con una subida del 50% encomparación a 2013. Un 43%
de las operaciones realizadashan sido en ‘nuevas zonas denegocio’, como es el caso deHenkel, que se trasladó delcentro de la ciudad al 22@ (alcomplejo Cornerstone). Cushman & Wakefield haasesorado más de 40.000 m2,en operaciones como la deADP (también al complejoCornerstone del 22@) yAbertis en la Avenida dePedralbes. En ambos casosC&W también llevó a cabo lagestión de proyecto y obrasde adecuación interior.En el mercado de ocupaciónde oficinas de Madrid hahabido una ligera subida de lademanda, que ha represen-tado un 3% de crecimientoen comparación a 2013(390.000 m2). Casi el 50% delas operaciones contratadasse han llevado a cabo en elcentro de la ciudad (190.000m2). Cushman & Wakefieldha asesorado la ocupación deunos 40.000 m2, en operacio-nes como la de Havas Group,que se ha trasladado a la calleEloy Gonzalo. El mayor dina-mismo del mercado, sinembargo, no se ha reflejadotodavía en los precios dealquiler de forma generali-zada, y en estos momentos larenta ‘prime’ de oficinas enMadrid es de 25,5 €/m²/mes.
cushMan & Wakefield consigue resultados históricos en 2014
Oriol Barrachina.
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Empresas
24 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
El magnate mexicanoCarlos Slim, segunda
fortuna del mundo, ha com-prado el 24,9% de la inmobi-liaria Realia a Bankia por unimporte total de 44,8 millo-nes de euros. Una vez adqui-rida esta participación, Slim,a través de su sociedadinmobiliaria Carso, ha lan-zado una Oferta Pública deAdquisición (OPA) por el100% de la compañía a unprecio de 0,58 euros poracción, lo que supone valo-rar la compañía en 178,25millones de euros. La oferta de Slim es sensible-mente superior a los 150,6millones de euros que ofertóHispania, una sociedad parti-
cipada por los inversoresGeorge Soros y JohnPaulson. El empresariomexicano ha comunicadoademás que en el plazo denueve meses "desde la firmadel contrato de compraventacon Bankia" se ha compro-
metido a lanzar una opa porRealia al mismo precio, conlo que valora el 100% de lacompañía en 178 millones deeuros. El hecho relevante remitido ala CNMV afirma además que"teniendo en cuenta que
existe una solicitud de autori-zación formulada por Hispa-nia Real Socimi, S.A.U. deoferta pública de adquisiciónpor el 100% de las accionesde Realia por un precio infe-rior al precio de la operación,I.Carso vendrá obligado apresentar la opa como ofertacompetidora en los plazosprevistos en la normativapara ofertas competidoras.La opa estará sometida a lacondición suspensiva consis-tente en la ejecución delcontrato de compraventa.Por tanto, si al final del plazode aceptación de la opa talcondición no se hubieracumplido, la opa quedará sinefecto".
ofensiVa del Mexicano sliM en realia
Carlos Slim.
noMbraMientos
aspriMa noMbragerente a danielcuerVo
La Asociación de Pro-motores Inmobiliarios deMadrid (Asprima) ha nom-brado nuevo gerente de lapatronal y su fundación aDaniel Cuervo. El nom-bramiento se ha producidotras la salida de MartaTorres, quien deja elcargo tras 9 años.
Cuervo es licenciado enDerecho por la Universi-dad Complutense de
Madrid, con especialidad en Empresariales, y ha cursado unmáster en Banca y Finanzas en Analistas Financieros Interna-cionales (AFI), informó Asprima en un comunicado.
Además, cuenta con más de 10 años de experiencia comoprofesional de banca de inversión especializado en financia-ción inmobiliaria, gestión y desinversión de activos en AhorroCorporación.
Marta esteVes costa, nueVa directorade research de cushMan & Wakefield enespaña y portugal
Cushman & Wakefield, la consultora inmobiliaria internacio-nal de capital privado más grande del mundo, ha nombrado aMarta Esteves Costa nueva directora de Research para
España y Portugal. Con este nuevo cargo, Costa pasará a lide-rar los equipos de investigación que la compañía tiene en lassedes de Madrid, Barcelona y Lisboa.
Nacida en Amarante (Portugal), MartaEsteves Costa es licenciada en Economíapor el Instituto Universitario de Lisboa yposee también un posgrado en Finanzaspor esta misma universidad portuguesa.
Marta Esteves Costa tiene una dila-tada experiencia en Research en elámbito inmobiliario y colabora conCushman & Wakefield desde 2005. Asi-mismo, es miembro de la Royal Institu-tion of Chartered Surveyors desde 2009.
pablo garMendia, nueVo director parael Market center barcelona de engel &Völkers
Engel & Völkers, la compañía inmobiliaria alemana líder enla intermediación de inmuebles de alto standing en el mundo,ha fichado a Pablo Garmendia como nuevo director de ladivisión comercial del Market Center (MC) de Engel & Völ-kers en Barcelona.
En su nuevo puesto, Garmendia asume el reto de liderar elsegmento comercial para trabajar tanto la compra-ventacomo el alquiler de inmuebles en la Ciudad Condal. El nuevodirector gestionará un equipo de 20 profesionales altamentecualificado y especializado en el sector. Su portfolio incluyelocales comerciales, oficinas, productos de inversión y hoteles,edificios singulares y naves industriales, entre otros.
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25Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes
Empresas
Garmendia es licenciadoen Derecho, Master enBusiness & Law por ESADEy realizó un P.E. en Direc-ción de Empresas Inmobi-liarias en el IESE. Cuentacon una dilatada experien-cia en la comercialización,promoción y gestión deactivos inmobiliarios. Hasido durante ocho añosdirector comercial y jurí-dico y miembro delComité de Dirección de laSocietat Municipal d`Habi-tatge de Terrassa.
góMez gilabert y garcía Maceiras seconVierten en los nueVos directoresgenerales de la sareb
El Consejo de Administración de la Sareb aprueba el nom-bramiento de Manuel Gómez Gilabert como directorgeneral de Recursos Globales, y de Óscar García Macei-ras como director general de Desarrollo Corporativo yAsuntos Legales.
Se trata de dos cargos de nueva creación, con los que elpresidente ejecutivo del conocido como 'banco malo',Jaime Echegoyen, pretende dotar a la organización deuna mayor cohesión y eficiencia para aprovechar al máximola incipiente recuperación del mercado y la nueva estructurade comercialización a través de los nuevos gestores de lacartera. En la nueva estructura, las áreas de negocio seguirándependiendo de Presidencia.
Gómez Gilabert, hasta ahora director financiero, asumebajo la nueva dirección general de Recursos Globales lasáreas de Riesgos, Recursos Corporativos, y de Finanzas yEstrategia. El nuevo director financiero de Sareb será IkerBeraza, que suma esta función a la dirección de Estrategiade la compañía.
Óscar García Maceiras, actual secretario general y delConsejo, ha sido nombrado director general de DesarrolloCorporativo y Asuntos Legales de Sareb. García Maceirascompatibilizará esta función con la Secretaría del Consejo.
distrito castellananorte noMbra dircoM afrancisco josé palacio
La entidad ha nombrado a Fran-cisco José de Palacio nuevo directorde Relaciones Institucionales y respon-sable de comunicación, área quedependerá directamente de AntonioBéjar, presidente de la compañía.
Palacio cuenta con una larga trayecto-ria profesional y a lo largo de su carreraha ocupado puestos de responsabilidaden diferentes medios de comunicacióncomo El Periódico de Catalunya, larevista Panorama del Grupo Z y larevista Actualidad Económica.
Desde 2009, Palacio desempeñaba el cargo de director deRelaciones Institucionales de la Federación Nacional de Aso-ciaciones de Trabajadores Autónomos-ATA, de la que fuenombrado vicepresidente en 2011.
riccardo dallolio se incorpora a h.i.g.capital coMo codirector de actiVosinMobiliarios europeos
H.I.G. Capital, una destacada multinacional de capital riesgocon más de 13.000 millones de euros en activos gestionados,se complace en anunciar el nombramiento de RiccardoDallolio como managing direc-tor y codirector de la división deactivos inmobiliarios europeos.Desde la sede londinense, com-partirá el liderazgo de esteequipo con Ahmed Hamdani,managing director en Londresdesde 2012.
Tras haber trabajado más dedieciséis años en el sector inmo-biliario, Riccardo cuenta con unaamplia experiencia en inversionesy operaciones en varios paíseseuropeos. Antes de incorporarsea H.I.G., fue responsable deldepartamento de inversiones alternativas y situaciones espe-ciales de AXA RE. También en AXA Real Estate, ocupó loscargos de responsable de Transacciones para Europa y res-ponsable de Gestión de activos y transacciones en Francia.Previamente, fue socio en Grove International Partners y tra-bajó en J.P. Morgan Real Estate Group en Londres.
La plataforma inmobiliaria de H.I.G. Capital tiene comoobjetivo identificar oportunidades de inversión en este sector,haciendo hincapié en crear valor, mejorar su rendimiento ylograr rentabilidades atractivas ajustadas al riesgo. Con oficinasen Londres, Madrid y Milán, el equipo inmobiliario de H.I.G.opera con una amplia gama de clases de activos pertenecien-tes a este sector. En los últimos dos años, la compañía ha lle-vado a cabo trece operaciones en varios países europeos, talescomo el Reino Unido, España, Italia, Países Bajos y Finlandia.
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Última hora
26 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
n HISPANIA INVIERTE 339 MILLONES PARA CREARCON GRUPO BARCELÓ LA PRIMERA SOCIMIHOTELERA.
Hispania Activos Inmobiliarios ha comunicado a laCNMV que su filial Hispania Real Socimi ha firmado unacuerdo con Grupo Barceló para la creación de la primerasocimi 100% hotelera enfocada al segmento vacacional. Enel marco de este acuerdo Hispania adquirirá en elmomento inicial once hoteles, 3. 946 habitaciones y uncentro comercial, y tendrá una opción para adquirir otroscinco hoteles adicionales con 2.151 habitaciones y otrocentro comercial. El acuerdo está sujeto a la finalización de la fase de due diligence. Una vez completada esta transacción yejecutada la opción sobre los cinco hoteles, Hispania habrá invertido 339 millones de euros y su participación sobre la nuevasocimi se habrá elevado al 80,5%, quedando el 19,5% restante en manos de Grupo Barceló, que seguirá como operador delos hoteles adquiridos mediante contratos de arrendamiento por un periodo inicial de 15 años.
n CBRE ASESORA LA VENTA DE UNA CARTERA DE MELIÁ HOTELS A STARWOOD CAPITAL POR 176 MILLONES.La consultora inmobiliaria CBRE ha asesorado a Meliá Hotels en la venta de seis hoteles situados en España al fondo esta-
dounidense Starwood Capital Group por 176 millones de euros. Los seis hoteles forman parte de la enseña Meliá Sol y estánlocalizados en algunos de los principales enclaves turísticos españoles como Ibiza, Costa del Sol y Canarias. En total, la carterasuma más de 3.000 habitaciones e incluye algunos hoteles tan característicos como el Sol Lanzarote o el Melía Gorriones enCanarias, el Sol Ibiza y el Sol Pinet Playa en Ibiza, el Sol Mirlos Tordos en Mallorca y Sol Príncipe en Torremolinos. La operaciónse ha llevado a cabo tras la creación de una joint venture entre los dos grupos que contribuirá a relanzar la marca Meliá Solen España y a desarrollar otros destinos internacionales, en los que, además, Meliá seguirá gestionando los hoteles.
n LA FAMILIA AGNELLI PONE A LA VENTA SU PARTICIPACIÓN DEL 81% EN CUSHMAN & WAKEFIELD.Exor SpA, el brazo inversor de la familia Agnelli, habría aprobado la contratación de Goldman Sachs y Morgan Stanley
para buscar un comprador de su participación en la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield, aprovechando el buen com-portamiento del mercado inmobiliario en bolsa. Según medios sectoriales, la familia italiana pre-feriría vender sus acciones a un comprador privado antes que a un competidor directo. Los ana-listas valoran la consultora inmobiliaria en 2.000 millones de euros. La familia Agnelli pagó haceocho años 565 millones de dólares por una participación del 67,5%, que desde entonces haaumentado hasta el 81%.
n MARIO LOSANTOS UCHA SIGUE HACIENDO BUENOS NEGOCIOS EN LONDRESEl empresario Mario Losantos, presidente de Allegra y antiguo propietario de la inmobilia-
ria Riofisa, acaba de vender uno de los tres edificios que tiene en Londres al fondo 7-Main, por37 millones de euros, y una rentabilidad del 3,7%. El edificio se encuentra ubicado en el número16 de Eastcheap Street, en la City de Londres, que adquirió en el verano de 2012 por 21 millo-nes de libras. El inmueble cuenta con 3.500 m2 y está alquilado a HIG Services. La operaciónsupone la tercera desinversión de Losantos Ucha en la capital británica en los últimos meses,tras la venta de otros edificios: uno en Covent Gardens y otro en Seven Dials.
n KPMG ALQUILA 20.000 M2 EN LA TORRE DE CRISTAL DE MADRIDLa firma de servicios de auditoría, fiscales y de asesoramiento KPMG trasladará su sede
a la Torre de Cristal, situada en el Complejo Cuatro Torres del Paseo de la Castellana,donde ocuparan todo el tercio superior del edificio propiedad de Mutua Madrileña. KMPGcontará con 17 plantas y una superficie cercana a los 20.000 m2 para albergar a sus más de1.900 profesionales de Madrid. La firma tendrá su propia recepción y bloque de ascensores,más de 700 plazas de aparcamiento, además de una sala de eventos, una zona de servicioscon áreas de formación y comedor. El edificio también cuenta con terraza-jardín, gimnasioy dos zonas de restauración. Con 52 plantas, Torre Cristal es el edificio más alto de España.
Por otra parte, la inmobiliaria Inbisa logró un hito jamás conocido hasta la fecha. Lainmobiliaria vasca llegó a un acuerdo con Blackberry, Toshiba e Intel, para que tres de lasmultinacionales líderes en alta tecnología ocuparán más de 2.000 m2 en la Torre InbisaPlaza Europa durante los días que duró el Mobile World Congress celebrado reciente-mente en Barcelona.
El Hotel Sol Lanzarote.
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28 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
Vivienda
Siete añoS deSpuéS, el mercadoreSidencial deja de caer
Los últimos datos oficiales sobre el
mercado de la vivienda en España
constatan que en 2014 se frenó la
caída de los precios del residencial y se
apreciaron leves síntomas de recupera-
ción. La estadística del Ministerio de
Fomento publicada a finales de febrero
mostraba cómo los precios de las
viviendas libres registraban su primer
repunte trimestral desde el primer tri-
mestre de 2008, mientras que el con-
junto de viviendas marcó un leve
ascenso del 0,5% en el conjunto del
país gracias, sobre todo, al impulso de la
vivienda de segunda mano, que ahora
copa casi dos terceras partes de las
ventas. Siete comunidades, además, ya
experimentaron incrementos intera-
nuales de precio. Así las cosas, según
Fomento, durante la crisis, las casas
habrían perdido un 31% de su valor.
El precio medio de la vivienda libre se
situó en 1.463,1 euros/m2 en el último
trimestre del año. Si bien, en términos
trimestrales, el valor subió un 0,5%, en
comparación con el mismo trimestre
del año anterior ese valor todavía es un
0,3% inferior. Según el Ministerio de
Fomento, el ritmo de caídas iniciado en
2008, que en 2012 llegó a ser del 9,8%,
“prácticamente ha tocado a su fin”. Es
más, en términos reales, por primera
vez, el ritmo de crecimiento es positivo.
El incremento se debe, sobre todo, al
auge de la vivienda usada, cuyo valor
aumentó el 0,2% respecto al trimestre
anterior, mientras que la nueva experi-
mentó un exiguo descenso del 0,1%.
La mejora del sector también se per-
cibe en los visados de obra nueva para
uso residencial, que alcanzaron los
34.873 en 2014, lo que supone un
aumento del 1,7% en comparación con
el año anterior (34.288 unidades) y
rompen así con siete años de caídas.
Finalmente, las hipotecas constituidas
sobre viviendas aumentaron un 1,6% en
2014 respecto al año anterior, hasta
sumar 202.954, según el INE. En esta
estadística, una vez más, se vuelve a
tasas de crecimiento siete años des-
pués. Desde 2007, la firma de hipotecas
sobre viviendas viene registrando des-
Los datos oficiales constatan que en 2014 se produjo el punto de inflexión en el mercado de la
vivienda tras siete años de caídas. Los precios cesaron su desplome, la edificación residencial
volvió a tasas positivas y la financiación hipotecaria volvió a crecer. Sin embargo, las condiciones
del empleo siguen cuestionando la recuperación de un mercado inmobiliario que no volverá a ser
lo que fue.
El Observatorio de la Valoración de la AEV concluye que aún no se dan lascondiciones para hablar de recuperación del mercado residencial.
Según el Observatoriode la Valoración, aún nose dan las condicionesnecesarias para que serecupere el crecimiento
de los precios
vivienda:Maquetación 1 10/03/2015 10:33 Página 28
29Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes
Vivienda
censos, que llegaron a superar el 32%
anual. También crece el importe medio
de las hipotecas de viviendas, que subió
un 2,1% en 2014, hasta los 102.130
euros, mientras que el capital prestado
repuntó un 3,8% en el conjunto del
año, hasta los 20.727 millones.
¿llegará en 2015 larecuperación de lavivienda?
No obstante, en el mercado también
se escuchan voces que claman cautela.
Días antes de que se publicasen todas
estas alegrías estadísticas se dio a cono-
cer el primer Observatorio de la Valo-
ración, de la Asociación Española de
Análisis de Valor (AEV), cuyo objetivo
es recoger el debate abierto entre los
socios de la AEV y un grupo de exper-
tos ajenos a las empresas de valoración
sobre temas relacionados con la evolu-
ción del inmobiliario residencial.
Una de las afirmaciones más rotun-
das que sostiene este informe es que el
mercado de la vivienda llegó, a finales
de 2014, al valle de la recesión que ini-
ció con la crisis financiera, pero que
todavía no se dan las condiciones nece-
sarias para que se recupere el creci-
miento de los precios. A pesar de que
las estadísticas oficiales apuntan a una
tímida recuperación, 20 de los 24 pane-
listas consideran que no hay evidencias
concluyentes que permitan esperar,
más allá de limitados comportamientos
locales, una recuperación de los precios
para este año.
En lo que a la oferta de viviendas se
refiere, consideran, sin excepción, que la
estructura del sector no volverá, ni a
corto ni a largo plazo, a la situación pre-
via a la crisis. Además, muchos indican
que no sería deseable porque el sector
estaba sobredimensionado, con muchos
operadores de baja profesionalidad. En
eso, aseguran, la crisis ha operado un
proceso deseable de “limpieza”.
condicioneS para larecuperación
Los expertos del Observatorio de la
AEV señalan la necesidad de que
aumente de manera continuada y sos-
tenible el empleo y mejoren las condi-
ciones de financiación para que se dé
una recuperación del mercado. Aunque
ven más importante la consolidación de
un cambio en el modelo, que tenga al
alquiler, la rehabilitación, la adaptación
funcional de casas antiguas y de
segunda residencia, y la mejora tecnoló-
gica como nuevos motores.
La evolución del mercado de trabajo
y la financiación son los factores deter-
minantes en la fortaleza de la demanda
que marcarán el ritmo del mercado de
la vivienda. Y según los expertos consul-
tados no se aprecian indicios de mejora.
Es más, la precariedad en los nuevos
empleos (menos de 100.000 nuevos
empleos indefinidos en 2014), la defla-
ción salarial y el enorme paro juvenil
siguen siendo los factores dominantes y
su influencia descarta el optimismo.
La mejora de las condiciones macro-
económicas, el cese del desplome de
los precios de la vivienda y el creciente
acceso a la financiación representan la
cara amable del panorama inmobiliario
y los expertos confían en que su
influencia acabe trasladándose al mer-
cado con una demanda más solvente. El
65% de los expertos considera que la
iniciativa pública podría jugar un papel
relevante en el impulso de esa recupe-
ración, aunque ninguno de ellos
defiende la vuelta a ayudas fiscales indis-
criminadas.
máS vivienda en alquiler El alquiler cobra una mayor relevancia
en el escenario descrito por los exper-
tos consultados por la AEV. La idea de
comprar una casa para vivir se enfrenta
ante una realidad económica difícil que
no anima a endeudarse durante 25 o 30
años para pagar la vivienda. Los exper-
tos creen que hará falta una recupera-
ción real y prolongada para que los
hogares jóvenes puedan acceder a una
vivienda en propiedad. Las nuevas con-
diciones de empleo, y más concreta-
mente la mayor posibilidad de movilidad
geográfica que ha favorecido la reforma
laboral, así como un cierto cambio de
mentalidad apunta a pensar que la
población joven se orientará en mayor
medida a la vivienda en alquiler, acercán-
dose más a la media europea.
Otra de las cuestiones que aborda el
Observatorio es precisamente la validez
de los datos del sector. La existencia de
dos índices oficiales, el del INE y el de
Fomento, puede ser una ayuda para
interpretar la realidad, como señala la
mayoría de los expertos, aunque entre
ellos hay quienes critican que generan
confusión y crean dificultades en áreas
concretas del mercado, al llegar a dife-
rentes conclusiones, por ejemplo, sobre
el valor actual de las carteras bancarias
y empresariales de inmuebles y garan-
tías hipotecarias. Hay quienes abogan
por la existencia de un único índice y,
por tanto, por la búsqueda de una
metodología más precisa, con datos de
transacciones, que redundaría en una
mayor transparencia del mercado
inmobiliario, como ya ocurre en otros
países. u
Los jóvenes optaránmás por el alquiler antelas nuevas condiciones
de empleo, la mayorposibilidad de movilidadgeográfica y un ciertocambio de mentalidad
Los expertos prevén un cambio del modelo quetendrá al alquiler, la rehabilitación y reforma, yla mejora tecnológica como nuevos motores.
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Vivienda
30 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
madrid lidera la recuperacióndel mercado reSidencial delalto Standing
El dinamismo registrado por el
sector inmobiliario de alto stan-
dig en 2014 es el comienzo de
una recuperación que tendrá en
Madrid a una de las ciudades euro-
peas protagonistas de primera fila en
los próximos meses. Esta es una de las
principales conclusiones que se extrae
del informe de mercado “Madrid
2015” elaborado por Engel & Völkers,
la firma alemana líder en la interme-
diación de inmuebles de alto standing
en el mundo, constata que 2014 ha
sido el año del cambio de tendencia
en la demanda y los precios del sector
más castigado por la crisis.
El estudio presentado por PalomaPérez Bravo, directora general del
Metropolitan Market Center (MMC)
de Engel & Völkers en Madrid, señala
que a lo largo del año pasado se han
confirmado los signos de recupera-
ción de la demanda de viviendas, que
han ido de la mano de la estabilización
de los precios y la mejora en la acce-
sibilidad al crédito. Una circunstancia
que le permite aseverar a Pérez Bravo
que será 2015 cuando se empiece a
ver un importante repunte en el sec-
tor inmobiliario que convertirá a
Madrid en un mercado clave en
Europa.
Madrid es sin ningún género de
dudas un importante centro financiero,
político y de negocios que dispone de
unos estándares imbatibles en servicios
a la altura de otras capitales europeas
como París o Londres. Atributos que
sumados a su buen clima y a la gran
oferta en restauración, espectáculos,
entretenimiento, arquitectura excep-
cional convierten a la capital de España
en una de las ciudades con mejor cali-
dad de vida, y donde sus barrios con
identidad propia ofrecen una de las
ofertas inmobiliarias más variadas y
extensas del viejo continente.
Tras la significativa bajada de los pre-
cios en Madrid, que la firma de inter-
mediación cifra en el entorno general
del 40%, hay una tendencia al alza que
augura una subida progresiva de los
precios de la vivienda usada a lo largo
de 2015. En opinión de Engel & Völ-
kers, las primeras subidas en el precio
de los pisos llegarán en un plazo de 9-
12 meses, dado que la mejora experi-
mentada en el segmento de oficinas y
comercial se extenderá al sector resi-
dencial en el corto plazo, presionando
al alza el precio de las viviendas de cali-
dad. Pérez Bravo incluso ha admitido
que esos incrementos podrían alcanzar
el 6% anual en los barrios más exclusi-
vos de la capital. Razones de peso para
que recomiende que éste es el gran
momento para comprar.
La recuperación de las ventas de
viviendas, que en Madrid ha superado
el 19%, se produce en un momento
dónde aún no se ha recuperado la
obra nueva, una situación que ha pro-
Madrid se ha convertido en
la segunda capital europea
más demandada por los
inversores internacionales
para invertir en viviendas
de lujo tras Londres. A los
tradicionales compradores
nacionales se les ha unido
una demanda internacional
liderada por los chinos,
rumanos y
latinoamericanos, que
augura un repunte de
operaciones de
compraventas en 2015,
según Engel & Völkers.
Este año podrían subirun 6% los precios delas viviendas en los
barrios más exclusivosde la capital
Barrio de La Latina.
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31Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes
Vivienda
vocado que la demanda en zonas
prime de la capital sea superior a la
oferta. En este momento, la Comuni-
dad de Madrid cuenta con un exce-
dente de 43.623 viviendas, muy por
debajo de la media nacional.
Para la firma alemana, Madrid ha des-
pertado del letargo y se ha convertido
en uno de los destinos preferidos por
los compradores particulares de
vivienda y los fondos de inversión.
Sólo en los nueve primeros meses de
2014, la comunidad recibió más de
5.000 millones de euros de inversión
foránea, el 52,5% del total de España.
El dato incuestionable de que Madrid
sea una de las primeras comunidades
autónomas que abandona la recesión,
respaldada por la supremacía del PIB
per cápita, la mayor estabilidad de pre-
cios, la contención del endeudamiento,
el dinamismo de su tejido empresarial y
la recuperación del mercado laboral,
aunque tímida, la convierten en un des-
tino idóneo. De hecho, según el
informe presentado por esta compa-
ñía, Madrid se ha convertido en la
segunda ciudad europea más deman-
dada por los inversores internacionales
para comprar activos inmobiliarios
detrás de Londres.
La menor exigencia de esfuerzo fis-
cal, junto con el saneamiento de las
cuentas públicas y la relajación de las
tensiones financieras una vez disipadas
las dudas sobre la solvencia nacional,
han permitido que la actividad residen-
cial en la capital se reactive de forma
muy selectiva, atendiendo de manera
especial al nuevo perfil del hombre de
negocios que por una u otra razón vive
en Madrid.
El informe repasa cuatro distritos
madrileños donde las viviendas han
sufrido descensos superiores al 30%
desde los máximos de los años 2007 y
2008. En Salamanca, donde en 2008 el
precio medio superaba los 7.000
euros/m2; en Chamartín y Chamberí,
donde el precio ha pasado de 5.300
euros/m2 a poco más de 3.500
euros/m2 y en Centro, donde en
barrios como el de Universidad la caída
cercana al 30% ha dejado los precios
próximos a los 3.000 euros/m2.
La mayor demanda de vivienda pro-
piciada por la mejor situación econó-
mica global se produce además en un
momento el que los barrios más solici-
tados por los clientes de mayor poder
adquisitivo tienen una oferta muy limi-
tada de inmuebles de nueva construc-
ción. Un fenómeno que unido al
“efecto llamada” que están produ-
ciendo los varios proyectos de enver-
gadura que se están cociendo ahora
como el del grupo chino Wanda en
Campamento, contribuirán a tirar de
los precios al alza.
De hecho, por primera vez desde
que estalló la crisis, la compañía ale-
mana admite que ya empieza a cerrar
operaciones por encima de los precios
de salida. Lo que la lleva a pensar que
no sería descabellado que este ejerci-
cio se finalice con subidas de hasta un
6%, como las que se registraron el año
pasado en algunos de los enclaves más
exclusivos de la capital.
Entre los aspectos más valorados
por los inversores cuando se refieren a
Madrid sitúan a la seguridad, los servi-
cios y las infraestructuras. Y como pun-
tos débiles, algunos compradores
extranjeros como los chinos, que copa-
ron el 18% de las transacciones realiza-
das por esta firma, citan la gran canti-
dad de requisitos que se necesitan para
obtener la Golden Visa o el permiso de
residencia que concede España cuando
las inversiones inmobiliarias superan los
500.000 euros. Entre esa lista de inver-
sores extranjeros destaca el 10% que
ocupan los rumanos más acaudalados,
seguidos de venezolanos, bolivianos y
colombianos.
Engel & Völkers considera que el
mercado del alquiler puede convertirse
en uno de los pilares de la recupera-
ción del sector inmobiliario de la capital
de España. Factores como la instabili-
dad laboral, un cambio de mentalidad y
la alta rentabilidad que ofrece al pro-
pietario están favoreciendo que el
alquiler sea la opción escogida ya por el
20% de los ciudadanos que buscan
casa. A ello ayuda mucho la mejora de
la situación económica y el perfil de
arrendatario, al incluir a ejecutivos o
personas de alto poder adquisitivo que
se decantan por una opción menos
comprometida en el tiempo.
engel & vÖlkerS apueStapor madrid
Engel & Völkers, presente en nuestro
país desde el año 1999, registró el año
pasado un incremento de más del 60%
de su negocio en España, y se ha pro-
puesto como objetivo conseguir, más
allá de las otras ciudades españolas en
las que opera, copar al menos el 10%
de la cuota del mercado de las transac-
ciones inmobiliarias del segmento
medio-alto de Madrid. Para ello, ha
replicado un modelo de negocio que
ha implantando con éxito en todo el
mundo, consistente en la creación de
un gran espacio de trabajo de 1.300
m2, denominado Metropolitan Market
Center, desde donde centraliza su red
comercial de más de 100 consultores
repartida por toda la ciudad. Red que
estos momento está compuesta por
12 franquicias y unos locales exclusivos
de calle, llamados “Property Lounge”,
donde propone un lugar de encuentro
con el cliente, cercano, agradable y
relajado. u
Chamartín.
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Vivienda
32 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
La Sala Primera del Tribunal Supremo ha reafirmado la doctrina por la que se declaraba la nulidad de las denominadas cláusulas
suelo por falta de transparencia, aunque matiza que el efecto restitutorio de las cantidades ya pagadas se producirá sólo con
efectos desde el 9 de mayo de 2013. En un comunicado, el Alto Tribunal ha reiterado sus argumentos tras analizar un recurso
presentado por BBVA y otro de Cajasur. El 9 de mayo de 2013 el Tribunal Supremo declaró abusivas las cláusulas de suelo de
BBVA, NCG Banco y Cajas Rurales debido a su falta de transparencia, e hizo hincapié en que los consumidores deben ser infor-
mados de que cuando el tipo de interés baja a determinados niveles, el préstamo se transforma en préstamo a interés fijo variable
solo al alza y no se beneficiarán de las bajadas del índice de referencia (en general el Euribor). Tras esta sentencia, el Supremo
obligó a las tres entidades afectadas a eliminar de sus contratos las cláusulas examinadas “en la forma y modo en que se utilizan”
y les prohibió usarlas en el futuro tal y como estaban contempladas en estos contratos.
Aliseda pone la vivienda al alcance de todos los públicos
Aliseda Inmobiliaria SGI, experta en gestión de activos y créditos inmobiliarios, ha puesto
en marcha tres campañas de productos para acercar su oferta a sus diferentes clientes.
Una de las campañas claves es la “Campaña Vivienda” dirigida al público joven y que cuenta
con una gran variedad y número de inmuebles por menos de 100.000 euros. La “Campaña
Lowcost”, orientada a impulsar la venta de inmuebles de segunda residencia de vacaciones con
precios inferiores a 60.00 euros. Y, por último, la “Campaña Premium”, que engloba una serie
de activos inmobiliarios exclusivos por un precio superior a los 300.000 euros y dirigida a clien-
tes con mayor poder adquisitivo.
El precio del alquiler de una vivienda en Barcelona creció un 2,75%
El precio del alquiler de una vivienda en Barcelona experimentó a finales del ejercicio de
2014 un incremento del 2,75% , según Forcadell, que asegura que estos incrementos se
han propiciado por las subidas de precio en los distritos consolidados como Sarrià-Sant Ger-
vasi o Les Corts-Pedralbes. En cuanto a la venta, el año pasado fue un punto de inflexión y
se esperan incrementos a lo largo de 2015. La capital catalana continúa teniendo un mercado
de arrendamiento muy dinámico y sigue siendo una ubicación predilecta tanto a nivel parti-
cular como a nivel empresarial, dado que muchas compañías nacionales o internacionales tras-
ladan a sus directivos a la Ciudad Condal.
el Supremo conFirma la nulidad de laS cláuSulaS Suelo de laS hipotecaS
La Sareb ha vendido
al fondo norteameri-
cano Castlelake un lote
de cuatro suelos de uso
residencial ubicados en
la localidad de Boadilla
del Monte (Madrid), en
un proceso exclusivo de
venta donde se invitó a
participar a cinco fon-
dos internacionales que
acudieron en alianza
con grupos constructo-
res e inmobiliarios espa-
ñoles. Según medios
sectoriales, el fondo
conocido anterior-
mente como TPG Cre-
dit Management habría
pagado por los solares
que suman un total de
76.000 m2 unos 13
millones de euros. El
fondo se ha aliado con
un socio español y pre-
tende construir un pro-
yecto de viviendas uni-
familiares, valorado en
44 millones. Esta no es
la primera vez que el
fondo compra activos a
la Sareb. El año pasado,
Castlelake se hizo con
otro lote de 17 suelos,
incluidos en la cartera
Crossover, por los que
finalmente pagó 55
millones de euros.
Grupo Ipsa ha confiado
en la consultora inmo-
biliaria Colliers International
para lanzar al mercado La
Florida 9, una promoción de
lujo a desarrollar en una de
las mejores zonas de Madrid.
Una exclusiva selección de
nueve viviendas unifamiliares
independientes, situada en el
número 6 de la calle Izarra,
en la urbanización residencial
la Florida, a tan sólo diez
minutos en coche del centro
de Madrid. La promoción ha
sido concebida por el estu-
dio de arquitectura Juan
Ligués y las viviendas se
caracterizan por una cons-
trucción moderna y funcio-
nal, una excelente distribu-
ción, la amplitud y luminosi-
dad de las estancias que per-
miten integrar perfecta-
mente los espacios interiores
con los exteriores. Todas las
viviendas disponen de una
amplia parcela con piscina y
jardín privado, enmarcadas
en una urbanización privada
con seguridad 24 horas.
El fondonorteamericanoCastlelake compracuatro suelosresidenciales en Boadilla del Monte
collierS international comercializa una promoción de lujo de ipSa en la Florida
La Florida 9 es un residencial de viviendas unifamiliares independientes.
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34 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
Centros comerciales
Se muLtipLica La inverSión y LaSventaS Se recuperan en LoS centroS comerciaLeSLo peor ha pasado y la recuperación ya está en marcha. Esa es la sensación que dejan los últimos
datos del sector de los centros y parques comerciales, que se han presentado recientemente. Las
ventas se afianzan, la confianza ha vuelto y los inversores han multiplicado por cuatro sus
inversiones en los centros comerciales españoles.
Durante 2014, las ventas aumentaronun 5% en los centros comerciales y laafluencia de público creció un 5,8%.
Durante 2014, estas superficiesfacturaron 38.626 millones deeuros, un 5% más que en
2013. Se trata del primer repunte deventas que se registra desde 2008,según destacó Javier Hortelano dela Lastra, presidente de la AsociaciónEspañola de Centros y ParquesComerciales (AECC), durante la pre-sentación del balance anual del sector.
Además, los centros comerciales sehan convertido en las estrellas de lainversión durante el pasado año, en elque se movieron unos 2.500 millonesde euros en operaciones de compra-venta de centros y parques comercia-les. Esta cifra multiplica por cuatro elimporte de las operaciones realizadas
durante el año anterior, que sumaron618 millones de euros.
La recuperación del 5% en las ven-tas es reflejo de la creciente confianzade los consumidores, que en diciem-bre alcanzaron cotas de 90,6 puntos,siete puntos por encima de noviem-bre y el nivel más alto desde 2007.Además, los españoles hemos com-prado más el año pasado y las ventasdel comercio minorista han experi-
mentado una subida del 0,9% demedia, según el INE, porcentaje quese eleva hasta el 1,2% en el caso de lasgrandes superficies. En los centros yparques comerciales se ha notadotambién el repunte de las visitas del5,8% hasta alcanzar una afluencia deunos 1.803 millones de visitas, segúnlos datos de la AECC.
La cuota de mercadocrece
La recuperación de la confianza delos consumidores, su mayor renta dis-ponible y el incremento de la cuota demercado hasta el 17,13% son los fac-tores que, según Hortelano, estántirando de la recuperación del sector.
Los centros comercialesalcanzaron una cuota
de mercado del 17,13%en 2014
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35Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes
Centros comerciales
Más ventas y mayor actividad, hanrepercutido en el empleo. De estaforma, el sector de los centros y par-ques comerciales continuó creandoempleo en 2014, con un incrementodel 2,6% respecto a un año antes,hasta alcanzar los 327.000 trabajado-res. Cabe señalar, además, que en loscentros españoles se integran más de33.000 comerciantes.
El presidente de la AECC ha subra-yado que los buenos datos del sectoren 2014 demuestran que los centrosy parques comerciales están contribu-yendo de forma importante a la recu-peración, creando empleo y dinami-zando el comercio, “siendo uno delos motores de la economía espa-ñola”.
Para este 2015, la AECC esperaque la evolución se mantenga y sóloseñala a la baja inflación como unaposible incertidumbre para el sector.“Un escenario de precios bajos conti-nuado no es bueno ni para la econo-mía en general ni para el sector enparticular. Lo ideal es un escenario deprecios estables, pero sin deflación”,señaló Hortelano.
deSpega La inverSiónLas buenas noticias para el sector
también llegan desde el lado de losinversores, que desde hace meses tie-nen puesto el ojo en los centroscomerciales y el retail español. Se hainvertido 2.500 millones de euros en lacompraventa de centros comercialesya terminados, en un total de 24 ope-raciones sobre 34 centros.
El perfil de los inversores indica quealgo ha cambiado en este mercado yde los fondos oportunistas que domi-naron el mercado en los primerosmeses de 2014, como KKR o Incus, seaprecia el desembarco de fondos ins-titucionales e inversores con un perfilmás a largo plazo. Para el presidentede la AECC, la llegada de estos fon-dos, tanto nacionales como interna-cionales, demuestra que el mercadono solo ha vuelto a despertar el inte-rés del capital, sino que se ve comoun mercado con rentabilidad y reco-rrido. Por otro lado, considera quelos inversores están apostando por elfuturo de esta industria, que ha
demostrado, en su opinión, estar alnivel de la de los principales paíseseuropeos.
con margen para crecerDesde finales de 2014 España cuenta
con 545 centros y parques comercia-les. La superficie bruta alquilable (SBA)alcanzó los 15,43 millones de m2, loque representa un aumento del 0,9%respecto al año anterior. Entre 2012 y2014, se han realizado un total de 25actuaciones (entre inauguraciones yampliaciones), creándose una SBA de813.660 m2. La previsión para los pró-ximos dos años es que se mantenga elritmo de actuaciones, con una veintenade proyectos en marcha que podríansumar más de 750.000 m2 hasta 2017.
Desde la AECC consideran que elmercado español tiene mucho margenpara seguir creciendo. España es unmercado maduro, en el que cabennuevos conceptos comerciales aunqueel propio presidente de la patronalreconoce que, aunque la densidad decentros comerciales en nuestro paísno es alarmante, el cierre de un centrocomercial está dentro de lo posible encualquier mercado maduro.
Entre los proyectos que vienen, algu-nos destacan por su gran tamaño. Alfa-
far Parc, que cuenta con 95.000 m2 yestá situado en la localidad valencianade Alfafar, y el centro Nevada, en Armi-lla (Granada) de 85.000 m2, son los másgrandes, aunque en torno a los 70.000m2 se encuentran dos importantes pro-yectos en Palma de Mallorca: PalmaSprings, que promueve Unibail-Rodamco y cuenta con una SBA de72.590 m2 y el otro es S’Estada MallorcaShopping, promovido por CarrefourProperty con 70.000 m2 de SBA.
Por otro lado, en los dos próximosaños también se contemplan ampliacio-nes de centros comerciales ya existen-tes, que añadirán 84.052 m2 más deSBA. Las mayores ampliaciones son lasque emprenderán el complejo sevillanoCiudad de la Imagen; Plaza Mayor, enMálaga; Gran Turia, en Xirivella (Valen-cia); Glòries, en Barcelona, y La Dehesa,en Alcalá de Henares (Madrid). u
Hay una veintena deproyectos en marcha
que pueden incorporaral mercado más de
750.000 m2 de SBA endos años
Fuente: AECC.
En proyECto
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Centros comerciales
36 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
Carrefour Property afianzasu liderazgo en el sector
de gerencias de grandescentros comerciales enEspaña por volumen deactivos tras asumir, a princi-pios de enero, la gestión deEl Ferial en Parla (Madrid).Este centro se suma a lascuatro nuevas gerenciasque la compañía incorporóen 2014: Peñacastillo (San-tander), Los Ángeles(Madrid), Gran Sur (LaLínea de la Concepción,Cádiz) y Los Llanos (Alba-cete). Incorporaciones quecontribuyeron a un signifi-cativo avance en la estrate-gia de crecimiento deCarrefour Property en estaárea, que gerencia ya 20grandes centros en España,lo que representa un volu-men de activos superior alos 635.000 m2 de superfi-cie comercial y una afluen-cia de 85 millones de visitasal año.En la actualidad, la filialinmobiliaria de GrupoCarrefour gestiona 90 desus 108 centros en España,70 de ellos, formados porun hipermercado y unagalería de servicios, deforma centralizada en lacompañía. Mientras que los20 restantes son grandes
centros comerciales quecuentan con su propiaDirección de Gerencias yun gerente del grupo comoresponsable de cada una deellas.Junto con la promoción inmobiliaria comercial, a tra-vés de la que CarrefourProperty desarrolla grandesproyectos como S´estada -que inaugurará en Palmade Mallorca en junio de2016- y Holea –que abriósus puertas en Huelva en2013-, la gestión de centrospropios y en copropiedades una de las principalesactividades de la compañíadesde su creación en 2009.
Con cerca de 180 tiendas, un hipermercado Alcampo y1.500 plazas de aparcamiento, el proyecto de la Socie-
dad General Inmobiliaria (SGI) situado en la Ribera del Man-zanares frente al antiguo Matadero de Madrid, podría empe-zar a comercializarse y simultáneamente iniciarse las obras enel plazo de un mes. Madrid Río, continuador de la línea dePlaza Norte, de los mismos promotores, llevará el sello delestudio de arquitectura Chapman Taylor. De similar estiloneoclásico al conocido como La Cúpula en Alcobendas, yocupará una parcela vacía de 40.000 m2 de superficie en lacalle Antonio López. El Ayuntamiento de Madrid confirmabaa primeros de año que la realización del macrocomplejoseguía adelante, pero sin la infraestructura hotelera previstaen principio. Con un espacio de 21.000 m2 de SBA, su aper-tura está prevista para 2017.
Las obras del centro comercial Madrid ríopodrían comenzar en un mes
Según medios sectoriales,Klépierre habría ganado
puntos frente a la gestora defondos TIAA Henderson y elfondo alemán Invesco paranegociar con Orion la com-praventa del centro comercialPlenilunio por entre 380 y390 millones de euros, unacantidad que se acerca bas-tante a los 400 millones que
inicialmente pedía el propieta-rio. El centro madrileñocuenta con 220.000 m2 cons-truidos y unos 70.000 m2 deSBA, entre los que se encuen-tran las marcas de moda másimportantes del sector comoson H&M, Inditex o Primark.Esta última cuenta en estecentro con, de momento, sumayor tienda en España.
KLépierre Se poSiciona como primer candidato a comprar pLeniLunio
carrefour property gerenciaveinte grandeS centroS comerciaLeS en eSpaña
Klépierre está dispuesta a pagar entre 380 y 390 millones por estecentro comercial madrileño.
El grupo Intu Properties,que el año pasado des-
tinó 613 millones de eurosen la compra de Parque Prin-cipado (Asturias) y PuertoVenecia (Zaragoza), ultimapagar 41 millones a PeelGroup para hacerse con unaparcela cerca de Torremoli-nos (Málaga), con licenciapara construir un centrosuprarregional de 175.000m2 en los próximos tres añoscon una inversión de unos250 millones de euros. Intu,que cuenta con otras tresopciones para promovergrandes centros comercialesen Vigo, Valencia y Mallorca,pretende implantar enEspaña un modelo de nego-cio de Retail Resort, similar al
de Reino Unido, dondeopera 18 complejos en variaszonas del país. Los seis cen-tros comerciales españolesque tiene ahora Intu en fun-cionamiento o en proyectoexigirán un desembolso de2.500 millones de euros,según HSBC, banco que hafinanciado con 320 millonesparte de sus adquisiciones enAsturias y Zaragoza. Segúnmedios sectoriales, en laempresa británica no se des-carta sacar a Bolsa la filialespañola o algunos de loscentros para captar capitalextranjero. No obstante, elpaso más próximo es conse-guir que los accionistas aprue-ben la compra de los terre-nos del proyecto de Málaga.
Intu se dispone a comprar una parcela para construir un retail resort cerca de torremolinos
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37Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes
Centros comerciales
Una vez que Klépierre y Corio hayan anunciado que elposperiodo de aceptación de cierre relativo a la oferta
de intercambio público recomendado de acciones de Corioexpiró el pasado 16 de enero, se espera que la fusión sehaga efectiva el 31 de marzo de 2015. El ratio de canje apli-cado en la fusión será igual al ratio de cambio aplicado en laoferta. Es decir, 1,14 de nuevas acciones Klépierre por cadaacción.
Klépierre y Corio se fusionarán el 31 de marzo
Los outlets se están convirtiendo en la tabla de salvación de los centros comerciales abocados al cierre por una u otra causa.En algunos casos, incluso en una esperanza para los comerciantes locales. No hace falta que se conviertan en un centro
únicamente de outlets, basta que haya algunas tiendas especializadas en liquidación de stocks y otras que combinen las dosofertas y en su interior dispongan de una sección outlets. Este es el caso de El Llobregat Centre, el popular Eroski de Cornellà,que ha visto como el público ha vuelto a sus instalaciones después de un periodo incierto, tras la apertura en 2010 del centrocomercial Splau en los aledaños del RCD Español. Los comerciantes de Viladecans, por su parte, pretenden aprovechar lapuesta en marcha del gran outlet de Neinver para atraer clientes a sus tiendas y comensales a sus restaurantes.
El outlet, tabla de salvación de los centros comerciales que se apagan
El centro comercial ElTormes de Salamanca
ha sido el primer centrocomercial gestionado porAuxideico en albergar lasegunda edición de Phäno-menta en el mes defebrero. Desde allí, la expo-sición comenzará su anda-dura por otros ocho cen-tros comerciales a lo largode los próximos meseshasta finales de octubre. Laexposición Phänomenta deeste año permite interac-tuar con 28 actividadescomo las mostradas en laedición anterior, y queantes de llegar a España yahabía estado presente conenorme éxito en 100 cen-tros comerciales de ECE enEuropa. En ellas, se invita alos visitantes a que com-prueben de primera manocómo funcionan las leyesfísicas de la Naturalezacomo la gravedad, la veloci-dad o el equilibrio. A estasactividades científicas sehan añadido, además, sieteexperimentos matemáti-cos, basados en la lógica ola ley de la probabilidad.Todas las actividades estánenfocadas para que partici-
pen todos los públicos ycuentan con la supervisiónde un monitor que desvelalas claves de cada uno delos fenómenos.Por otra parte Auxideico,líder en prestación de servi-cios de consultoría y ges-tión integral de centroscomerciales urbanos, hacerrado 2014 habiendo fir-mado más de 250 contra-tos con distintos operado-res. Este portfolio equivalea 60.000 m2 de SBA entoda España.
arranca La Segunda edición dephänomenta en LoS centroSgeStionadoS por auxideico
Merlin Properties hasuscrito una financia-
ción hipotecaria de 138,6millones de euros sobre elcentro comercial Marinedaen A Coruña. El préstamose ha formalizado conAllianz Real Estate a un tipode interés fijo del 2,66% yun plazo de 10 años. Latotalidad del principal delpréstamo se amortiza avencimiento. Con estafinanciación, Merlin Proper-ties continúa optimizandosu estructura de capital. Elratio de apalancamiento semantiene en un 39% apro-ximadamente, con unadeuda financiera de 1.144
millones de euros. El venci-miento medio ponderadode la deuda es de 9,1 años,a un coste del 3,8% hastafinales de 2017 y del 2,7%desde entonces. Marineda es el centrocomercial dominante deGalicia y el segundo deEspaña por tamaño. Inaugu-rado en 2011 como partedel complejo comercial y deocio “Marineda City”, cuentacon más de 500.000 m2
construidos y 196.000 m2
de SBA, además de 6.000plazas de aparcamiento. Elcomplejo recibió 15,1 millo-nes de visitantes en 2014, un15% más que en 2013.
Catella vende un local comercial en Sevilla por 6,6 millones
La consultora inmobiliaria Catella ha cerrado la venta del edificio de uso comercial situado en el número 4 de la calle Velázquez deSevilla por 6,6 millones de euros a un inversor privado nacional. El inmueble, recientemente arrendado a Michael Kors, alberga
un total de 473 m2, distribuidos en planta baja, planta primera, segunda y ático, con una fachada de 8 metros. Esta operación de Sevillamarca la alta demanda existente de inmuebles en los principales ejes comerciales de España, como consecuencia del incrementofuturo de rentas esperado en este tipo de localizaciones prime, así como la seguridad y liquidez que plantean este tipo de inversiones.
Merlin suscribe una financiación hipotecaria conAllianz para financiar Marineda
El ratio de apalancamiento de Merlinproperties se mantiene en el 39%.
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Centros comerciales
38 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
El campeonísimo español de BMX, el madrileño pabloGalán, ha suscrito un acuerdo con Carmila para instalar
un establecimiento en el centro comercial Móstoles dedicadoa esta espectacular disciplina deportiva. Pablo Galán es uno delos corredores internacionales de BMX más destacados. En supalmarés figuran 15 títulos de Campeón de España y clasifica-ciones en el top ten en sus numerosas participaciones en laCopas del Mundo de BMX Supercross. El BMX (abreviaturade Bicycle MotoCross) es un deporte extremo nacido en Cali-fornia (EEUU) en 1969 para imitar con una bicicleta las habi-lidades del motocross y que, desde los Juegos Olímpicos dePekín, es deporte olímpico. Carmila y Pablo Galán colaboraránpara transformar el centro de uno de los principales referentesde la disciplina.
pabLo gaLán y carmiLa Se unen para divuLgar eL bmx en móStoLeS
La consultora internacionalde activos inmobiliarios
Aguirre Newman gestionade manera integral en laactualidad una cartera de 11centros comerciales con unvolumen de aproximada-mente 350.000 m2 de SBA,que se traduce en más de430 contratos en Españarepartidos en las ciudades deMadrid, Málaga, Sevilla, Alba-cete, Zaragoza, Alicante yTarragona.A esta cartera hay quesumarle, en el marco exclu-sivo de la comercialización,nuevos y específicos produc-tos como outlets (con acto-res como Sambil) y portfo-lios comerciales, como laadjudicación en el último tri-mestre del año por parte de
Carmila de 22 galerías conmás de 55.000 m2 de SBA ola firma E. Lecrec de 5 gale-rías y 12.000 m2 de SBA,repartidas por todo el terri-torio nacional, lo que le hapermitido aumentar la capi-laridad en los mercados loca-les.Durante 2014 ha firmado 38nuevos contratos de arren-damiento, lo que suponemás de 21.000 m2 de nuevaSBA ocupada. En estas nue-vas operaciones destaca lafirma de Simply en el centrocomercial Plaza Imperial y lasaperturas de Shana, Desigualy Double Agent en varios delos centros gestionados.También ha producido reno-vaciones y ampliaciones con33 inquilinos actuales, consi-
guiendo estabilizar y remon-tar la tendencia de los últi-mos años en algunos centroscomerciales.Por otro lado, la estrategiade negocio de Aguirre New-man, enfocada a conseguir lamayor rentabilidad de cadauno de los activos que ges-tiona, ha obtenido resultadosimportantes en la gestiónpatrimonial de los centroscomerciales, al bajar demedia un 2% la morosidad yuna reducción en algunosactivos de hasta un 50% laconcesión de bonificaciones. Aún con resultados desigua-les, según las zonas geográfi-cas en las que están ubica-dos, ha conseguido un con-trol de la bajada de afluen-cias que imperaba en losaños 2012 y 2013. Además,con el nuevo enfoque enca-minado a la captación declientes, el marketing implan-tado por Aguirre Newmandurante este periodo ha des-tacado por su creatividadfrente a los de su competen-cia. Asimismo, durante 2014la consultora ha lanzado elnuevo servicio de Retal CareProperty Management. Un
servicio de gestión que con-siste en mejorar el funciona-miento y la imagen de losoperadores para proporcio-nar mayores beneficios alcentro comercial y una grataexperiencia de compra alconsumidor.El grupo Aguirre Newman,con oficinas en Madrid, Bar-celona, Málaga, Lisboa, Lon-dres y México D.F., agrupasu oferta inmobiliaria en 7áreas de negocio: Agencia,Inversiones, Arquitectura,Consultoría, Gestión deinmuebles, CorporateFinance y Asset Manage-ment. Desde su creación en1998 ha asesorado proyec-tos y operaciones inmobilia-rias que han sumado más de10 millones de m2, que lepermiten controlar unacuota de mercado de entreel 25% y el 30% del sector.Además, tiene una dilatadaexperiencia en asesorar aoperadores del sector finan-ciero, mutualidades, asegura-doras y fondos de inversióninternacionales en proyectosde inversión inmobiliariavalorados en más de 5.000millones de euros.
aguirre newman geStiona demanera integraL 11 centroS comerciaLeS
Acuerdo entre pabloGalán y Carmila.
El grupo consultor gestiona350.000 m2 de SBA.
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39Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes
Centros comerciales
La Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid ha decidido sacar a con-curso público por 75 años y un canon de casi 2 millones de euros los dere-
chos de superficie de la parcela de 33.000 m2 de las Cuatro Torres donde seiba a levantar el Centro Internacional de Convenciones. El consistorio aprobóen enero el Plan especial que califica la parcela como equipamiento singular, sinque ello suponga ninguna modificación del Plan General de Ordenación Urbanade Madrid. Se da la circunstancia de que el plan incluye la posibilidad de destinarla parcela a dotaciones públicas (52.500 m2 de edificabilidad) y 17.500 m2 a usoscomplementarios, tales como los equipamientos recreativos y de ocio, pequeñoy mediano comercio y terciario distinto al de oficinas.
eL ayuntamiento de madrid Saca a concurSo La parceLa de LaS cuatro torreS
Madrid intenta recuperar este “agujero”estratégico que dejaron las torres.
Una buena muestra de loexpuesto anteriormente
lo constata el informe que haelaborado CBRE sobre lasexpectativas que ha gene-rado la zona centro deValencia entre las grandesmarcas, a pesar de las seriasdificultades que se topanpara encontrar locales ade-cuados a sus exigentes nece-sidades.Según el informe de la con-sultora, que desgrana losprincipales ejes comercialesy el coste que supone alqui-lar un local en según quécalle, el primer lugar delpodio lo sigue acaparando lacalle Colón. Las tiendas de ladenominada “Milla de Orovalenciana” responden a unperfil de compra impulsiva,con consumidor medio deticket medio-bajo, en donde
la superficie media de losestablecimientos oscila entrelos 200 y los 400 m2; conuna renta promedio mensualque va desde los 80euros/m2 a los 130 euros.En segundo lugar está la calleDon Juan de Austria, en laque en los últimos tiemposvienen instalándose marcasde productos destinados aun público joven. Allí encon-tramos locales con unasuperficie media de entre100 y 300 m2 por los que sepaga un alquiler de entre 70y 130/m2/mes. En tercerlugar encontramos la calleJorge Juan, con marcas deticket medio alto destinadasa clientes exclusivos y conelevado poder adquisitivo.En esta área la superficiemedia de los locales es de100 y 200 m2, y la renta
media oscila entre los 50 ylos 70 euros /m2/mes.Una zona que ha venido amenos y que apuntaba altoes la calle del Poeta Queroly el Marqués de Dos Aguas.Los locales son grandes, 200m2 de media, pero su costeha bajado a la horquilla de30-50 euros/m2/mes. Losdos restantes ejes comercia-les significativos de la Ciudaddel Turia son el PaseoRuzafa-Xátiva y la calle SanVicente. En el primero unlocal de 200 m2 cuesta entre70 y 100 euros/m2, mientrasque en el segundo, las rentasson más elevadas que otraszonas: entre los 100 y 200euros/m2.El estudio de CBRE confirmala elevada rotación de loca-les y marcas y el reposiciona-miento que se ha registrado
en los últimos años, aunqueello no se haya traducido enmuchas operaciones deinversión a pesar de que larentabilidad de los localesprime en Valencia ronda el5% o el 5,25%, medio puntopor encima de Madrid y Bar-celona. Unas perspectivasque pueden cambiar en2015, en el que se esperaque mejore el consumo.
cuatro centroScomerciaLeS en LoSpróximoS 2 añoSEl parque comercial Alfafar-Parc es el más grande de loscuatro centros comercialesque se construirán en laComunidad Valenciana enlos próximos 4 años. Situadojunto al establecimiento deIkea, ocupará 95.000 m2 desuperficie que comercializaQuick Expansión. El segundogran parque comercial esCruce de Caminos (45.000m2) en Sagunto. El tercer ycuarto proyecto son menosambiciosos que los anterio-res y se llaman: El parquecomercial Sector Nord deCarcaixent (19.563 m2) pro-movido por Clásica UrbanaDesarrollo Inmobiliario yLEpicentre (60.000 m2), tam-bién en Sagunto, promovidopor Saguncenter.
La caLLe coLón de vaLencia, eL principaL eje comerciaLde La ciudad deL turia
En la “Milla de oro de Valencia” las rentas cuestanentre 80 euros a 130 euros /m2/mes.
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Centros comerciales
40 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
Candover encarga aMorgan Stanley laventa de parquesreunidos por 2.500millones
El fondo de capitalriesgo Candover ha
encargado a MorganStanley la venta de Par-ques Reunidos, el grupopropietario de parquesacuáticos, de animales yde atracciones, como elde Madrid y el Warner,así como la cadenaAquópolis. Después deocho años presente ensu capital y en el que halogrado duplicar su nego-cio, la firma que compróa la empresa española en2007 por 1.000 millonesde euros, pretende ingre-sar, si se cumplen lasexpectativas de valora-ción, cerca de 2.500millones de euros, lo quela convertiría en una delas inversiones más renta-bles del sector.
El grupo VIPs planea la apertura de entre 30 y 40 nuevas franquicias en 2015 para duplicarla red actual, integrada por 32 locales, y superar el umbral de la centena en 2016, mante-
niendo un equilibrio entre las unidades propias y las franquicias. De la misma forma que elgrupo francés Zannier, uno de los líderes mundiales en el segmento infantil, impulsa su cadenade moda infantil low cost Z en el mercado español bajo su nuevo concepto Z Generation.La compañía gala prevé abrir unos 50 establecimientos en España hasta 2020.
Ambiciosos planes de expansión de VIps y Zannier
Sonae Sierra ha acordadola incorporación de la
firma líder en la distribuciónde electrónica de consumoal centro comercial PlazaMayor situado en Málaga. Lanueva tienda de MediaMarkt, que hace el undé-cimo establecimiento de lafirma en la comunidad anda-luza, estará ubicada en lazona que antes ocupaba elgimnasio Health Club y ofre-cerá las últimas novedades
de las primeras marcas enproductos de electrónica deconsumo y tecnología. Elestablecimiento se unirá a laoferta actual del centro quecuenta con marcas comoZara, H&M, Imaginarium oMercadona. Con la incorpo-ración de Media Markt y laanunciada ampliación delcentro con un DesignerOutlet, Plaza Mayor se con-vertirá en un hito comercialen España. Inaugurado en
2002, el centro cuenta con142 tiendas y restaurantes,además de 3.200 plazas deaparcamiento. Durante 2014,
recibió cerca de 9 millonesde visitas y registró más de95 millones de euros enventas.
Este centro de Sonae Sierra se convertiráen un hito comercial en España.
La consultora inmobiliariaSavills ha presentado un
informe anual sobre la evolu-ción del segmento de media-nas superficies comercialesen España, que alcanza ya los4,4 millones de m2 y cuyopotencial de crecimiento lo
ha convertido en un atractivonicho en el sector inmobilia-rio del retail. La densidadcomercial de este segmentoa nivel nacional alcanza los93,3 m2 por cada 1.000 habi-tantes, lo que supone unincremento del 6% respectoa 2013, aunque esa fortalezase muestre de manera untanto desigual. El informe dela consultora constata que,aunque el formato de distri-bución se ha llevado a cabogracias al tirón de compañíascuya estrategia comercial
está enfocada a preciosbajos, como Ikea, Decathlono Media Markt, todavía existerecorrido para nuevos desa-rrollos. Este es el caso de LuzShopping abierto por H&Men Jerez de la Frontera,siguiendo la estela de C&A,aunque en 2014 el hechomás destacable ha sido la lle-gada del gigante norteameri-cano Costco a Sevilla, que yaprepara su segundo estable-cimiento en Getafe (Madrid),donde construirá además susede central española.
media marKt abrirá una nueva tienda en eL centro comerciaL pLaza mayor de máLaga
El segmento de medianas superficies toma impulso
Los restaurantes Subway, la mayor cadena de comidarápida del mundo en número de establecimientos a
enero de 2014, abrirá como parte de su plan de expansiónen el Mediterráneo su primera oficina situada en Madrid.Con más de 43.500 establecimientos de 110 países, 4.500en Europa y 55 en España, la enseña apuesta en 2015 porincrementar su presencia en el sur europeo. Coincidiendocon su 50 aniversario, Subway prevé alcanzar los 70 restau-rantes en el territorio español a finales de este año. Además,
planea sumar 500 más cada año durante los próximos tres ejercicios y estudia en 2015 llevarsu modelo de negocio a nuevos mercados como Kazajstán y Croacia.
Madrid acogerá la primera oficina Subway del Mediterráneo
El aterrizaje de Costco en Sevilla yGetafe es un buen ejemplo de ello.
La compañía prevé tener tener70 restaurantes abiertos en
España a finales de 2015.
La operación podría convertirseen una de las más rentables delsector.
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42 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
Oficinas
Las operaciones de saLe & LeaseBacKen oficinas son eL 22% deL totaL
La consultora inmobiliaria sostiene
que en estos dos últimos años los
organismos que más han utilizado
las operaciones de sale & leaseback han
sido las administraciones públicas y, en
concreto, la Generalitat de Cataluña
que, en dos fases, vendió dos porfolios
en Barcelona que fueron asesorados
por JLL. La primera fase tuvo lugar en
2013 y se vendieron 13 edificios a Axa
Real Estate por 172 millones de euros
y, a cambio de esta cantidad, el
Gobierno de Cataluña se comprometió
a permanecer 20 años como inquilino.
La segunda fase también estuvo com-
puesta por 13 edificios de oficinas, situa-
dos en el centro ciudad y en las nuevas
áreas de negocio donde la Generalitat
permanecerá como arrendada, y nueva-
mente fueron adquiridos por otra ase-
guradora, en este caso Zurich Insurance
Group por 210 millones de euros.
Las operaciones de sale & leaseback
también adquirieron protagonismo en
Madrid durante 2013 al aglutinar 158
millones de euros. Con esa fórmula se
vendió la sede del Deutsche Bank en
Castellana 18 y el Gobierno de la
Comunidad de Madrid se desprendió
de dos inmuebles situados en Gran Vía
18 y 3, que acogían las oficinas del
Registro de Uniones de Hecho y del
Registro General de la Comunidad de
Madrid. Operaciones por las que el
gobierno presidido por Ignacio Gon-zález ingresó algo más de 25 millones
de euros y en ambos casos permanece
como inquilino. En esta lista también
hay que incluir la venta por parte del
Ayuntamiento de Madrid, a través de su
empresa Madrid Espacios y Congresos,
del edificio APOT en el Campo de las
Naciones, por algo más de 42 millones
de euros.
Algunas de las operaciones de sale &
leaeback también han sido protagoni-
zadas por las entidades financieras. De
hecho, la mayor operación de este tipo
que se recuerda fue la que llevó a cabo
el Banco Santander en 2008, cuando
vendió su Ciudad Financiera en Boadilla
del Monte (Madrid) a Propinvest por
1.900 millones de euros. La venta
generó unas plusvalías de 605 millones
y se articuló en un contrato de arren-
damiento de 40 años con reserva de
opción a compra. Además, en esos
años la entidad vendió 1.152 sucursales
bancarias que, sin embargo, en 2014
volvieron a manos del banco a causa
de la quiebra de la sociedad que las
compró. Activos que de cara a 2015
está organizando de nuevo para sacar-
los a Bolsa a través de una socimi.
Por otro lado, otras organizaciones
empresariales que ha utilizado las ope-
raciones de sale & leaseback han sido
las empresas editoriales. Destaca espe-
cialmente el caso de Prisa, que en 2008
vendió sus edificios en Miguel Yuste y
Gran Vía, así como la sede de Radio
Barcelona, para continuar en 2010 con
su proceso de desinversión de activos
enajenando la sede de Tres Cantos.
Otro gran grupo editorial que vendió
también en 2010 su sede de Recoletos
fue el Grupo Planeta, por la que
ingresó 30 millones de euros.
De cara a 2015, JLL pronostica que la
tendencia del sale & leaseback seguirá
en claro aumento. De hecho, en enero
Telefónica ha vendido mediante esta
fórmula un total de 5 inmuebles a
inversores privados repartidos entre
Madrid, San Sebastián, Bilbao y Valen-
cia, por 65 millones de euros.
El sale & leaseback es, en definitiva,
una transacción financiera mediante la
que una empresa o administración
vende su sede para conseguir financia-
ción y, al mismo tiempo, permanece en
el inmueble gracias a un alquiler por un
precio y duración determinados. Una
fórmula que, a juicio de los expertos,
permite pagar deudas y mejorar el
balance de las empresas dando de baja
los activos transmitidos, y también sirve
para optimizar la fiscalidad, pudiendo
reducir de la base imponible el 100% de
los pagos por arrendamiento. Por no
nombrar el atractivo que supone para
el inversor y futuro propietario recibir
un retorno de la inversión en forma de
rentas durante la duración del contrato
a un precio usualmente inferior a las del
mercado, al tiempo que se asegura un
inquilino a largo plazo. u
Las operaciones de sale & leaseback de oficinas se convirtieron durante la última década en una
práctica habitual como vía de financiación utilizada por un número cada vez mayor de empresas
españolas. Lo significativo de la tendencia es que en los años 2013 y 2014 la venta de edificios a
través de este tipo de operaciones representó el 22% del total de la inversión en oficinas de Madrid
y Barcelona, con un volumen superior a los 610 millones de euros, según un estudio de JLL.
La venta de este edificioprodujo importantesplusvalías.
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43Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes
Oficinas
eL 12% de Las oficinas de BarceLonaha camBiado de usos
Según los datos que aporta esta
consultora inmobiliaria, de los
380.000 m2 reconvertidos, el 52%
se ha convertido en un hotel y el 44%
en uso residencial. La explicación parece
sencilla. Mientras las grandes empresas
querían mudarse a edificios modernos
en las nuevas áreas de negocio de la ciu-
dad y dejar atrás oficinas obsoletas, el
mercado hotelero buscaba ubicaciones
céntricas donde abrir nuevos estableci-
mientos que dieran acogida a un
turismo en constante crecimiento. Una
apuesta lucrativa para todas las partes,
como lo demuestra el dato de que en
estos 10 últimos años, este proceso de
reconversión ha generado una inversión
de más de 2.000 millones.
La tendencia de cambios de uso ha
ido evolucionando desde 2004 hasta
nuestros días. La reconversión de ofici-
nas a residencial tuvo su punto álgido
en 2007, con el estallido de la crisis,
que frenó movimientos y operaciones.
La tranquilidad duró hasta 2013,
cuando el fenómeno de la reconver-
sión volvió con fuerza, pero en esta
ocasión para uso hotelero, especial-
mente en 2014, periodo en el que se
convirtieron a hotel unos 95.000 m2 de
oficinas en Barcelona.
De la superficie total que se ha
reconvertido en estos 10 años, el 60%
ha tenido lugar en el centro ciudad,
seguido de la zona del Paseo de Gra-
cia/Diagonal, con el 28%. En este
periodo existen inmuebles que han
sido vendidos hasta dos y tres veces,
como los situados en Plaza Catalunya 5
y Paseo de Gracia 1. Otro ejemplo sig-
nificativo de este proceso ha sido la
antigua sede de Banesto en Plaza Cata-
lunya 11 comprada por Amancio
Ortega a la Sareb por 44 millones de
euros y donde próximamente abrirá un
hotel Iberostar. Reconversiones rele-
vantes también han sido el inmueble de
Pujades 11-13, vendido por la Genera-
litat a Motel One por 14 millones de
euros o la venta de la sede de Henkel
en Córsega 480 a Meridia Capital por
18 millones y que lleva implícita el tras-
lado al Complejo Cornestone, el nuevo
centro empresarial del 22@.
Por último, destaca la venta por
parte de la Generalitat del inmueble
ubicado en Vía Laietana 69, antigua
sede del Memorial Democrático, que
compró la cadena H10 por 11,3 millo-
nes de euros, así como la compra del
edificio del Deutsche Bank por parte
de KKH Property Investors situado en
el número 111 del Paseo de Gracia,
sede de Cuatrecasas, por 90 millones
de euros, donde está prevista la aper-
tura de un hotel de gran lujo y una
zona comercial.
El cierre de este tipo de operacio-
nes ha situado la tasa de disponibilidad
media de oficinas en Barcelona al fina-
lizar 2014 por debajo del 13%, des-
pués de descender en un año más de
un punto, equivalente a más de
100.000 m2. Jordi Toboso, director
general de JLL Cataluña, asegura que
la tendencia de la disponibilidad
seguirá cayendo en 2015 debido a la
falta de oferta nueva y que no será
hasta finales de 2016 cuando se podrá
empezar a ver los primeros proyectos
especulativos de oficinas, como el
segundo edificio de Porta Firal de
Iberdrola Inmobiliaria, denominado
Torre Marina, situado junto al Paseo
de la Zona Franca.
Para completar esta información, nos
remitimos al informe de Tendencias
2105 elaborado por la consultora
inmobiliaria CBRE, que sostiene que
Barcelona es una de las ciudades con
mayor potencial de crecimiento inmo-
biliario en Europa. Y de dentro del
mercado barcelonés, el segmento de
oficinas se presenta como el principal
motor, estimándose que las rentas
puedan crecer entre un 25% y un 30%
hasta 2018. u
En tan sólo 10 años, el stock de oficinas en Barcelona se ha reducido en 380.000 m2, lo que
representa una caída de más de un 12% de la superficie disponible para este uso en la zona
céntrica de la ciudad. Una reducción significativa que, según JLL, encuentra su razón de ser en una
tendencia que está ganando fuerza en el sector: la reconversión de oficinas para otros usos.
Este inmueble ha sido vendidohasta dos o tres veces.
Con todo, las rentas delas oficinas podrían
subir un 30%
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Oficinas
44 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
La consultora inmobiliaria
Knight Frank y el estudio
de arquitectura Hans Abaton
han concluido el proyecto de
rehabilitación del edificio de
oficinas situado en el Paseo
de la Castellana 278 de
Madrid, antigua sede de Rep-
sol, que albergará las sedes
del ICEX, España Expansión
Exterior y Cofides. El inmue-
ble, propiedad de la inmobilia-
ria Metrovacesa, cuenta con
15.500 m2 de superficie dis-
ponible. El proyecto, adjudi-
cado por concurso, contem-
pla además la remodelación
del edificio contiguo (Paseo
de la Castellana 280 propie-
dad de la misma inmobiliaria),
en parte del cual se instalará la
cadena de restauración Sigla,
que gestiona los estableci-
mientos Vips o Ginos, entre
otros.
Este es el primer proyecto que
ambas compañías llevan a
cabo de forma conjunta, pero
no el único. Knight Frank ha
seleccionado como partners al
estudio de arquitectura Hans
Abaton, liderado por
Ricardo Landaluce, para
desarrollar proyectos de arqui-
tectura, planificación y diseño
de interiores, tanto en el área
residencial como en oficinas.
Esta alianza responde al obje-
tivo de excelencia de Knight
Frank al proporcionar un valor
añadido a sus clientes, apor-
tando un servicio de consulto-
ría integral.
Además, al margen de esta
primera colaboración, las dos
empresas trabajan ya en un
proyecto en la calle Alfonso X
de Madrid para reconvertir y
rehabilitar un inmueble en un
edificio residencial de lujo.
KniGht franK y hans aBaton rehaBiLitan La antiGua sede de repsoL en La casteLLana
Ahorro Corporación ha
puesta a la venta su
sede en el número 89 del
Paseo de la Castellana de
Madrid, tras varios meses
analizando el mercado.
Para coordinar el proceso
de venta ha seleccionado en
exclusiva a Aguirre New-
man, para quien Castellana
89 representa una exce-
lente oportunidad de inver-
sión prime con un potencial
recorrido en valor a medio
y largo plazo muy alto
dados los niveles de renta
del inmueble. El edificio dis-
pone de 20.000 m2 reparti-
dos en 12 plantas de alquiler
de oficinas, otra de locales
comerciales y 530 plazas de
aparcamiento. En la actuali-
dad tiene un nivel de ocupa-
ción óptimo y cuenta con
inquilinos de primera línea
en sus oficinas como la
Sareb, Deloitte o Alain
Afflelou. Ahorro Corpora-
ción, que compró el inmue-
ble a Barclays en 2003, man-
tendrá su sede corporativa
en el edificio.
WSF Group comprala sede de AgrupacióMútua para convertirla en unhotel de cinco estrellas
La compañía austriaca
WSF Group abrirá un
hotel de cinco estrellas
con 95 habitaciones en la
antigua sede de la asegu-
radora Agrupació Mútua,
situada en los números
619 a 621 de la Gran Vía
de les Corts Catalanes. El
grupo, que tiene cinco
hoteles más en ciudades
europeas, compró el edifi-
cio a KKH Capital and
Property Europe el año
pasado, que mantiene una
participación minoritaria, y
el establecimiento llevará
el nombre de Gran Vía
Hotel. KKH Capital empezó
a invertir en España en
2012 y desde entonces ha
adquirido cinco edificios en
Barcelona, destinados todos
ellos a convertirse en
hoteles.
Los números14 y 30 de LaGran VíamadriLeñacamBian demanos
La consultora inmobilia-
ria CBRE ha cerrado la
venta del edifico Gran Vía
14 de Madrid a un inversor
privado por cerca de 21
millones de euros. El
inmueble, actualmente
arrendado al Instituto
Madrileño de la Familia y el
Menor, organismo depen-
diente de la Comunidad
de Madrid, tiene 4.500 m2
de superficie. Por otro
lado, el fondo Taulus Real
Estate ha acordado la
adquisición del edificio Val-
verde 1, situado en el
número 30 de la Gran Vía,
por 42 millones de euros,
en una operación aseso-
rada por las consultoras JLL
y Aguirre Newman. Los
compradores tienen pre-
visto remodelar el inmue-
ble que ocupa en sus bajos
la firma de El Corte Inglés
Sfera. La venta de estos
inmuebles de la Gran Vía
madrileña es la penúltima
de las operaciones que se
celebra en esta arteria
comercial que cumple 150
y que se ha convertido en
objeto predilecto de los
inversores inmobiliarios
antes las claras expectati-
vas de crecimientos de las
rentas y la recuperación de
la actividad del alquiler.
Ahorro Corporación pone a la venta su sede enCastellana 89
Las dos empresas anuncian nuevos proyectos.
La Gran Vía madrileña, objeto delos inversores inmobiliarios.
Aguirre Newman coordinala operación de este edificiode 20.000 m2.
ofis:Maquetación 1 10/03/2015 10:39 Página 44
45Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes
Oficinas
Madrid remodelará y
ampliará el Palacio de
Congresos del Paseo de la
Castellana y construirá un
hotel de lujo anexo. El Ayun-
tamiento permitirá a manos
privadas la explotación de
uno de los edificios más
emblemáticos del centro de
Madrid, gracias sobre todo al
mural de su fachada dise-
ñado por Joan Miró, y la
construcción de un hotel de
cinco estrellas a cambio de la
remodelación del complejo,
que también tendrá una
zona comercial. Construido
en los años 60 frente al Esta-
dio Santiago Bernabéu, el
Palacio de Congresos de
Madrid lleva cerrado dos
años por el deficiente estado
de sus instalaciones y porque
no cumple las normas básicas
de seguridad. Según fuentes
sectoriales, el consistorio
pretende sacar a concurso la
renovación del Palacio y la
edificación del hotel sin que
ello implique supuestamente
ningún coste adicional alguno
para el contribuyente, ya que
el adjudicatario deberá reali-
zar las obras, valoradas en 86
millones de euros, a cambio
de explotar todo el com-
plejo. La superficie actual del
Palacio de Congresos es de
40.000 m2 ampliables a otros
7.000 m2 más tras la remo-
delación del Plan parcial de
2001, un margen suficiente
para ser aprovechado para
construir el hotel.
Madrid prepara un plan para remodelar el Palaciode Congresos y construir un hotel de lujo anexo
Madrid quiere que el nuevo Palacio de Congresossea un motor para captar turistas.
La consultora inmobiliaria
BNP Paribas Real Estate
estrena nuevo organigrama
y nueva sede. Jesús PérezRodríguez Urrutia ha
sido nombrado presidente y
a este nombramiento se
suma el de Thierry Bou-geard como director gene-
ral de la consultora inmobi-
liaria. Culmina de esta forma
el proceso emprendido por
BNP Paribas Real Estate en
2014, que ha supuesto la
incorporación de más de 20
profesionales y ha permitido
la mejora de resultados en el
mercado español. Por otro
lado, la consultora mejora la
localización y representativi-
dad de sus oficinas, y para
ello ha trasladado su sede
central en Madrid al edificio
Génova 17, en pleno centro
financiero de la capital. BNP
Paribas Real Estate ocupa
ahora dos plantas de 1.100
m2 de superficie de un edifi-
cio de oficinas de última
generación, evaluado con el
sello Breeam y certificación
energética A. El inmueble,
que ha sido sometido a un
proceso integral de rehabili-
tación, es propiedad de
NHA.
La consultora inmobiliaria BNP Paribas RealEstate estrena presidente y nueva sede
La consultora ocupa dosplantas en el número 17 de
la calle Génova.
Durante el último trimes-
tre de 2014 Axis Pro-
perty asesoró el arrenda-
miento de más de 4.100 m2
de oficinas en Madrid, con lo
que continúa afianzando con
fuerza su presencia en el mer-
cado inmobiliario español.
Entre dichas operaciones, des-
taca la intervención y el aseso-
ramiento de los 1.602 m2
arrendados por la empresa
Babel Sistemas en el número
108 de la calle Príncipe de
Vergara. Asimismo, la multina-
cional alemana Dekra, orga-
nismo certificador de referen-
cia a nivel mundial, ha decidido
concentrar todas sus sedes en
los 1.420 m2 de superficie que
ha alquilado en el número 4
de la calle Francisco Gervás,
que comercializa en exclusiva
Axis Property.
Las empresas Ceinsa e Inditel
se han instalado en el edificio
Orion de la Avenida de
Manoteras 26 que gestiona
Axis Property, tras sendas
operaciones de JLL y Colliers
International. Y en el munici-
pio de Alcobendas ha aseso-
rado el arrendamiento de
Team Works Security Solu-
tions en el Parque Empresarial
Natea Business Park. Por
último, Axis Property ofreció a
la multinacional Jarden Consu-
mer Solution un asesora-
miento integral y personali-
zado en el alquiler de unas ofi-
cinas de 294 m2 en Aravaca y
la posterior realización de las
obras de implantación por
parte de Axis Arquitectura, la
rama técnica de la consultora
inmobiliaria.
Balance Axis
Arquitectura 2014
La rama técnica de Axis Pro-
perty ha cerrado el ejercicio
2014 con el balance satisfacto-
rio: que transmiten sus cifras:
10.100 m2 en obras
en inmuebles de oficinas;
160.800 m2 en due diligence
técnica; 23.300 m2 en licencias
urbanísticas; 6.700 m2 en obras
en inmuebles industriales;
11.400 m2 en project manage-
ment y 16.900 m2 en certifica-
ción energética.
axis property asesora eL arrendamiento de más de 4.100 m2 de oficinas en madrid
Babel Sistemas ha alquilado 1.602 m2 en
Príncipe de Vergara, 108.
ofis:Maquetación 1 10/03/2015 10:39 Página 45
Oficinas
46 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
Peugeot España ha
vendido el edificio
que ocupaba en Avenida
de los Toreros 8 de
Madrid a Baraka Global
Invest, grupo inversor y
promotor del empresario
español Trinitario Casa-
nova, en una operación
asesorada por las consul-
toras inmobiliarias JLL y
BNP Paribas Real Estate.
El inmueble, de 7.918 m2
de superficie y situado en
la zona centro de la capi-
tal, tiene uso industrial
pero puede admitir uso
de oficinas y/o residen-
cial. El nuevo propietario
tiene previsto someter al
edificio a un proceso
integral de rehabilitación.
Se trata de la antigua
sede de Peugeot España
hasta el pasado año
2012, cuando la multina-
cional francesa se tras-
ladó al barrio madrileño
de Las Tablas.
eL promotortrinitariocasanoVaadquiere LaantiGua sedede peuGeotespaña enmadrid
La gestora Meridia
Capital, liderada por
Javier Faus y JuanBarba, ultima la compra
de un lote formado por
nueve edificios de oficinas
de General Electric Real
Estate situados en Madrid,
Barcelona y Sabadell, con
una superficie cercana a
los 75.000 m2. La mayoría
de esos activos se
encuentra en las zonas
periféricas de esas ciuda-
des, con un nivel de ocu-
pación próximo al 70%,
por los que Meridia está
dispuesta a pagar unos
100 millones de euros,
según medios sectoriales.
La gestora realizará la
operación a través de su
nuevo fondo, Meridian
Iberian Real Estate Fund
(Miref), el segundo vehí-
culo de inversión que
crea la compañía y para el
que fichó a Juan Barba.
La socimi de la familiaColomer adquiere lasede de CLH en lacalle Tetuán
Saint Croix Holding
Inmobilier, la socimi
promovida por la familia
Colomer, ha adquirido el
100% de las acciones de
Inveretiro, entre cuyos
activos figuran el edificio
donde se ubica la sede de
Compañía Logística de
Hidrocarburos (CLH) de
6.630 m2, en la calle
Tetuán de Madrid, así
como varios locales
comerciales en la calle
Conde Peñalver, en la
actualidad alquilados por
Zara. Según medios secto-
riales, la operación se
cerrará en las próximas
semanas. Se trata de la pri-
mera adquisición que rea-
liza Saint Croix en España
desde que trasladó su
domicilio social desde
Luxemburgo a Madrid el
pasado otoño, y solicitó
acogerse al régimen de
socimi, para aprovechar
sus ventajas fiscales.
Elix estrena nuevasede corporativa enBarcelona
Las nuevas oficinas de la
empresa especializada
en la compra y rehabilita-
ción de edificios para la
venta de viviendas con
encanto en Barcelona,
están ubicadas en el
número 19 de Passatge
Permanyer de Barcelona.
La sede central de Elix
ocupa un bello edificio de
400 m2 de estilo neoclá-
sico. Su construcción data
de mediados del siglo XIX
en un enclave situado en
la manzana que forman las
calles Consell de Cent,
Roger de Llúria, Diputació
y Pau Claris. El inmueble
se distribuye en tres plan-
tas y cuenta con un jardín
privado.
La inmobiliaria Metrova-
cesa ha cerrado el ejerci-
cio de 2014 con una cuota
del 15% en el mercado de
alquiler de oficinas en
Madrid, tras arrendar una
superficie total de 60.000 m2
durante el año pasado, según
informa la compañía contro-
lada por el Santander. Ade-
más, Metrovacesa aborda en
la actualidad las reformas de
tres edificios destacados de
oficinas que quedaron libres
el pasado año: El edificio de
la Avenida de Europa de
Madrid (24.000 m2), la anti-
gua sede de Cepsa (11.000
m2) y un edificio del parque
empresarial Las Tablas
(10.000 m2). La inmobiliaria
cuenta con una cartera de
medio millón de m2 de patri-
monio de oficinas en renta,
de los cuales unos 450.000
m2 están ubicados en
Madrid. En el marco de su
“renovada” apuesta por este
sector, Metrovacesa ha cele-
brado un encuentro con las
principales consultoras inmo-
biliarias para exponer las
“oportunidades y posibilida-
des” de su patrimonio.
Meridia Capitalnegocia con GeneralElectric Real Estate lacompra de un lote de9 edificios de oficinas
El edificio de Avenida delos Toreros 8 será reha-bilitado.
Metrovacesa, que tiene el 15% de lacuota del mercado de alquiler, acometela reforma de tres edificios en la capital.
metroVacesa aLquiLó en 2014 unos 60.000 m2 de oficinas en madrid
La nuevasede de Elixocupa estebello edificioneoclásicodel sigloXIX.
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48 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
Industrial
La inversión en eL mercado Logístico se muLtipLicó por seis
El Monitor del Mercado Logístico
elaborado por Aguirre Newman
subraya que la alta actividad des-
plegada en el cuarto trimestre por parte
de las socimis y los fondos internaciona-
les, en la adquisición de activos logísti-
cos en rentabilidad, han disparado los
datos finales obtenidos por el “pariente
pobre” de este sector en 2014. El estu-
dio de la consultora inmobiliaria con-
firma además el cambio de tendencia
que se aprecia en las rentas de las zonas
prime.
La contratación logística registrada en
Madrid durante 2014 superó los
375.000 m2, lo que representa un cre-
cimiento del 28% frente al año pasado.
En el último trimestre de 2014, la
demanda de espacios logísticos absor-
bió 41.195 m2. El 86% de las siete ope-
raciones realizadas fueron en el mer-
cado del alquiler y una operación de
compra-venta de 12.000 m2. En térmi-
nos de absorción, El Corredor del
Henares volvió a ser el protagonista del
mercado, con 26.519 m2 de superficie
contratada, lo que representa el 71%
del total de la absorción del cuarto tri-
mestre, mientras que el 29% restante se
localizó en la zona Sur.
La contratación logística en el mer-
cado de Barcelona registrada en 2014
superó los 312.000 m2, lo que supone
un crecimiento del 2,6% frente a los
datos del ejercicio anterior. El dato
revela la consolidación de una regulari-
dad en la contratación logística en Cata-
luña por encima de los 300.000 m2
anuales en los últimos años. En Barce-
lona el mejor trimestre en términos de
contratación fue el cuarto, tras alcanzar
166.616 m2, un 81,4% más que en el
mismo periodo del año anterior, en el
que se registraron 91.827 m2. Durante
el último tramo del año pasado se
cerraron 26 operaciones, de las cuales
el 90% fueron de alquiler, exceptuando
la operación de compra realizada en
Montornés del Vallès de 17.000 m2,
asesorada por Aguirre Newman.
Según esta fuente las rentas de alqui-
ler muestran una estabilización en los
activos logísticos situados en la zona
prime de Barcelona, justo donde se han
concentrado el 40% de las operaciones
durante el último trimestre del año, y
donde existe un gran interés inversor
por el mercado logístico, a pesar de la
escasez de producto en venta. u
El mercado de inversión logística alcanzó durante 2014 la cifra récord de 620 millones de euros,
lo que supone multiplicar por seis el volumen de 97 millones registrado en 2013. La contratación
logística en Madrid y Barcelona creció un 30% al superar los 688.000 m2 y las rentas de las zonas
prime empiezan a apreciarse paulatinamente, según Aguirre Newman.
La contratación creció un28% en Madrid y un 2,6%en Barcelona.
Inversiones Montepino inicia la construcción de dos plataformas logísticas en Torrejón de Ardoz
La consultora inmobiliaria CBRE, Inversiones Montepino y el Ayunta-
miento de Torrejón de Ardoz celebraron el pasado 23 de febrero la
colocación de las primeras piedras de las dos plataformas logísticas que se
construirán en el polígono industrial Casablanca, perteneciente al munici-
pio madrileño del Corredor del Henares. Ambas instalaciones suman más
de 85.000 m2 y supondrán una inversión de 40 millones de euros. Su situa-
ción, junto a la autovía A-2, y su proximidad al aeropuerto de Barajas,
hacen de este polígono uno de los ejes de mayor concentración de acti-
vidad logística de España, con grandes empresas de distribución, como
Carrefour o H&M, promovidas en este caso por IDI Gazeley.
La operación ha sido asesorada por CBRE y ProEquity, quienes se encargarán también de la comercialización del proyecto que
generará en torno a 500 puestos de trabajo. Además, CBRE Arquitectura se encargará de la redacción del proyecto y dirección
de obra. El promotor de las dos plataformas es Inversiones Montepino, una compañía de origen aragonés liderada por JuanVera, que desde su creación en el año 2000, ha desarrollado ya más de 200.000 m2 de superficie industrial en España.
Las dos plataformas suman más de85.000 m2 de superficie.
indus:Maquetación 1 10/03/2015 10:40 Página 48
49Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes
Industrial
La consultora inmobiliaria
CBRE ha sido seleccio-
nada por IDI Gazeley
(Brookfield Logistics Proper-
ties) para la gestión de su car-
tera de activos logísticos en
Europa. El portfolio de uno
de los inversores y promoto-
res logísticos líderes a nivel
mundial cuenta con 39 naves
logísticas repartidas en seis
países europeos que suman
más de 850.000 m2. El
acuerdo alcanzado por
ambas compañías establece
que CBRE gestionará la car-
tera de inmuebles logísticos
que IDI Gazeley tiene en
localizaciones prime de
España, Alemania, Francia,
Italia, Hungría y Reino Unido.
Estos activos están arrenda-
dos a un amplio abanico de
inquilinos paneuropeos, entre
los cuales se encuentran algu-
nas de las marcas más impor-
tantes de la región como
L´Oreàl, Volkswagen AG,
Lidl, H&M o Mercedes-
AMG. En el caso de España,
la obtención de este man-
dato situará a esta consul-
tora inmobiliaria como la
firma líder en el sector de la
gestión logística con más de
un millón de m2 bajo ges-
tión. A nivel europeo, CBRE
gestiona 35 millones de m2
en activos industriales y
logísticos.
cBre gestionará Los activos Logísticos de idigazeLey en europa
Neinver y Colony Capital adquieren 110.000 m2
logísticos en la Península Ibérica
La compañía española Neinver y la firma global de inver-
sión Colony Capital han firmado un acuerdo para crear
una joint venture con el objetivo de adquirir activos logís-
ticos en mercados europeos, con especial interés en
España y Portugal. De hecho, ya han cerrado la primera
adquisición conjunta mediante la fórmula sale & leaseback.
Se trata de una cartera compuesta por 16 centros logísti-
cos en diferentes ubicaciones de la península Ibérica que
suman 110.000 m2. Las empresas compradoras han sido
asesoradas por Aiga Investments, mientras que los vende-
dores lo han sido por Aguirre Newman. Tras esta primera
operación, ambas compañías seguirán analizando las dife-
rentes oportunidades dentro del mercado logístico luso-
español, en el que no descartan adquirir centros en funcio-
namiento como proyectos en desarrollo.
Adif da luz verde a laTerminal LogísticaFerroportuaria dePancorbo
Adif ha dado la autori-
zación clave para el
inicio del despegue de la
plataforma logística de la
Autoridad Portuaria de
Bilbao (APB) en el desfila-
dero de Pancorbo. La
Terminal Logística Ferro-
portuaria de Pancorbo es
uno de los proyectos
estratégicos emprendidos
por la Autoridad Portuaria
de Bilbao para consolidar
y reforzar su participación
en los tráficos con la
Meseta. El proyecto de la
entidad bilbaína es contar
con una terminal ferropor-
tuaria de unos 500.000
m2, que permitirá con-
centrar mercancías con el
puerto de Bilbao como
origen y destino desde el
municipio burgalés de
Pancorbo mediante tres
lanzaderas.
Un nuevo proyecto logístico de 20.000 m2
en Gavà
Una de las promotoras más relevantes de Cataluña ha
adquirido un solar de unos 43.000 m2 en el polígono
industrial La Post de Gavà (Barcelona) en una operación
asesorada por CBRE. El solar era propiedad de Solvay Ibé-
rica y en su día albergó una antigua instalación fabril que
cerró hace 10 años. La promotora, cuyo nombre no ha
sido desvelado, tiene la intención de desarrollar en ese
solar de Gavà un nuevo proyecto logístico de alta calidad
de unos 20.000 m2.
Mango invierte 360millones en un grancentro logístico dedistribución mundialen Cataluña
La firma de textil cata-
lana Mango invertirá
360 millones de euros en
la construcción de un
nuevo centro logístico en
Cataluña, situado en Lliça
d´Amunt (Vallés Oriental)
que generará la creación
de 450 puestos de trabajo.
El Ayuntamiento de la
localidad y la empresa
Punto FA, arrendataria y
explotadora de las instala-
ciones, firmaron el 11 de
febrero un convenio por
el que esta última se com-
promete a promover el
desarrollo económico y el
empleo de la zona. El pro-
yecto se ejecutará en tres
fases, ocupará una superfi-
cie próxima a los 400.000
m2 y contará con las últi-
mas herramientas tecno-
lógicas y robóticas logís-
tica, además de zonas ajar-
dinadas de bajo consumo
hídrico. Se estima que la
primera fase esté opera-
tiva en enero de 2016; la
segunda con 50.000 m2
adicionales de nave cen-
tral, entrará en funciona-
miento en 2019 y la ter-
cera, con 200.000 m2,
podría finalizar en 20122.
El nuevo centro logístico
de Mango estará desti-
nado a la distribución de
prendas textiles y comple-
mentos a nivel mundial,
capaz de gestionar 75.000
unidades a la hora.
El centro que IDI Gazeley promueve para Carrefour en Torrejón de Ardoz.
La primera fase estará operativaa principios de 2016.
indus:Maquetación 1 10/03/2015 10:40 Página 49
Industrial
50 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
Urbanitas Consultores comercializa una plataforma de 17.400 m2 en Barcelona
La consultora inmobiliaria Urbanitas Consultores comer-
cializa en exclusiva una plataforma logística situada en
Sant Esteve de Sesrovires (Barcelona). La plataforma tiene
17.400 m2 de superficie total, de los que más de 13.300 m2
corresponden a almacén y un cuerpo modulable de 3.100
m2 de oficinas y zona de ventas. El inmueble se encuentra
a 5 minutos de la planta de Seat y goza de excelentes
comunicaciones por carretera: A-2, AP-7 y N-II.
La nave arrendada por TVS Logistics, con el asesora-
miento de la consultora inmobiliaria Consulta, está
situada en la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) del
Puerto de Barcelona y dispone de una superficie total de
2.200 m2 con 5 muelles de carga, rampa de acceso al inte-
rior de la nave, sistema antiincendios adaptado a la norma-
tiva vigente y un módulo de oficinas anexo al inmueble con
una excelente imagen corporativa. TVS Logistics Iberia da
servicio a empresas de primer nivel en el área de solucio-
nes logísticas tipo 4PL y 5PL, añadiendo valor a sus clientes
en servicios de planificación de inventarios, compra de pro-
ducto y servicios logísticos tradicionales.
tvs Logistics iBeria aLquiLauna nave en La zaL deL puertode BarceLona, asesorada porconsuLta
La nave tiene 2.200 m2 y 5 muelles de carga.
La consultora inmobiliaria
Estrada & Partners ha
asesorado a Arcese España
en el arrendamiento de una
nave logística de 8.083 m2 en
la ZAL de Barcelona, en el
Puerto de Barcelona, junto a
la Zona Franca. El inmueble
arrendado por el operador
mundial de servicios logísti-
cos es una plataforma logís-
tica de 10.559 m2 de superfi-
cie total construida, distri-
buida en 4 naves con dife-
rentes superficies. La Zona
de Actividades Logísticas de
Barcelona (ZAL) es conside-
rado el emplazamiento de
actividad industrial de refe-
rencia más importante del
Mediterráneo y del sur de
Europa al disponer de exce-
lentes conexiones con las
principales infraestructuras:
aeropuerto, transporte pú-
blico y red viaria, además de
disponer de óptimas teleco-
municaciones.
arcese españa aLquiLa una naveLogística de 8.083 m2 en La zaL deBarceLona
La operación ha sido asesorada por Estrada & Partners.
ThyssenKrupp Elevator
ha firmado un impor-
tante contrato en China
para el suministro y la insta-
lación de un total de 34
ascensores y 16 escaleras
mecánicas en la Torre
Cube, uno de los proyectos
más emblemáticos del mer-
cado del ascensor que se
está construyendo en la
ciudad china de Foshan. En
está ciudad del sur de
China se está levantado un
edificio de 143 metros de
altura que supone un gran
desafío desde el punto de
vista de la ingeniería, puesto
que se asemeja a una cons-
trucción de cinco cubos
apilados de forma irregular
sobre un podio de cuatro
bloques. Una dificultad que
se incrementa debido a la
altura del que será el nuevo
centro comercial y cultural
de Foshan. Por otro lado,
14 sistemas de ascensores
Thyssenkrupp proporcio-
nan un fácil acceso al
nuevo, pero ya icónico,
Parco Della Musica e Della
Cultura en Florencia (Italia),
inaugurado a finales de
diciembre de 2011. Por
último, tras el éxito de las
dos primeras convocatorias,
comienza una nueva edi-
ción del Concurso Nacional
de Elevator Pitch para
Emprendedores que orga-
niza la Universidad Rey Juan
Carlos y AVIE y patrocina
ThyssenKrupp.
thyseenKrupp eLevatorafronta un nuevo reto en china
La multinacional alemana suministra la instalación de asesores y escaleras mecánicas a la Torre Cube de Foshan.
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indus:Maquetación 1 10/03/2015 10:40 Página 51
52 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015
En España se venden al año
un millón de bicicletas
frente a 720.000 coches, en
Europa algo más de 20 mi-
llones de bicis frente a 13,14 millones
de automóviles. El uso de la bicicleta
en las ciudades se ha popularizado
durante las últimas décadas y va ga-
nando la batalla frente a otros vehícu-
los. Cada vez hay más gente en bici-
cleta que no son ciclistas, gente que
utiliza la bici para desplazarse. Este
interés creciente por el ciclismo en
distancias medias y cortas reside en
que presenta una serie de ventajas
económicas, medioambientales y de
salud frente al coche. El importante
incremento de las bicicletas eléctricas
(en Europa subieron un 15% en 2013)
termina de explicar este auge, ya que
aumenta los clientes potenciales de
las dos ruedas frente al coche en los
trayectos urbanos.
El gran problema para el desarrollo
de la bicicleta como vehículo de
transporte urbano es precisamente la
cohabitación con los vehículos de
cuatro ruedas. Es cierto que el avance
se produce y que, cada vez, el auto-
movilista está más sensibilizado para
compartir con el ciclista esos espa-
cios que hasta ahora ocupaba en ex-
clusividad. Si hasta hace pocos años
la presencia de bicicletas en la ciudad
era algo extraño, la situación ya había
ido cambiando poco a poco a lo largo
del tiempo y ha dado un salto espec-
tacular con los programas puestos en
marcha en las grandes ciudades para
el uso de las bicicletas urbanas. Ciu-
dades como Madrid, Barcelona, Za-
ragoza, Santander, A Coruña o Sevi-
lla han desarrollado diferentes inicia-
tivas municipales para el desplaza-
miento por las urbes en bicicletas pú-
blicas. En algunos casos los avances
El trastero
Las razones son muy diversas y la crisis
económica es una de ellas pero también cuenta (y
mucho entre los jóvenes) el plantearse otra forma
pausada y saludable de entender la vida frente a
la vorágine, la contaminación y el ruido. Cada
vez la bicicleta gana más adeptos y ya hace algún
tiempo que en la Unión Europea se venden más
unidades de dos ruedas que automóviles.
La bici seabre caminoen la ciudad
traste:Maquetación 1 10/03/2015 10:41 Página 52
son espectaculares. En Sevilla, por ejem-
plo, en 1991 viajaban en bici 2.500 perso-
nas al día, en la actualidad lo hacen
70.000. Por la capital hispalense ya discu-
rren 140 kilómetros de carriles bici y han
logrado que el 6,6% de los desplazamien-
tos se haga a golpe de pedal. La bitácora
especializada en transporte Copenhage-
nize la señala como la cuarta ciudad del
mundo más “amiga” de la bicicleta.
La industria española de la bici quiere al-
canzar un 24% sobre la movilidad ur-
bana total, que es el porcentaje que tiene
un paraíso de la bicicleta como Ho-
landa, frente a nuestro 3% actual, aun-
que casos puntuales como Vitoria
andan algo más arriba, con un 7%. Las ciu-
dades con una tasa alta de movilidad en bici
piensan de otra manera que aquellas en las
que el automóvil es el rey.
Las razones que esgrimen los defensores de
la bicicleta son incuestionables y por eso
van ganando cada vez más espacio en
la ciudad. En primer lugar porque se
trata de un ejercicio muy saludable y
practicable a cualquier edad, incluso
para aquellos que empiezan a utilizarla
a edad madura y sin haber practicado
previamente ningún deporte ni haber
hecho ninguna clase de ejercicio. Andar
en bicicleta favorece la circulación san-
guínea, oxigena el cerebro, libera del es-
trés, permite mejorar la resistencia, re-
duce la tensión, fortalece los músculos y
consume calorías.
Otra ventaja importante para defender el
uso de la bicicleta es que se trata de un
medio de transporte mucho más ecológico,
algo sumamente importante hoy en día que
hay que ser especialmente cuidadoso con el
medio ambiente. Otra cuestión muy tenta-
dora a la hora de moverse en bici por la ciu-
dad es la facilidad para el aparcamiento y
también la velocidad de desplazamiento.
En muchos casos se llega antes que en
coche, pero los ciclistas argumentan que en
este tiempo que nos ha tocado vivir, en el
que todo pasa tan rápido, resulta placentero
poder disfrutar de las cosas sin prisas, re
creándose. Y algo que hay que valorar espe-
cialmente en un momento como el actual es
lo del coste cero. La bici es un gimnasio al
aire libre, un viaje de placer, un reconstitu-
yente, un médico personalizado, una terapia
relajante y un medio de locomoción. Todo
en uno y absolutamente gratis.
Puede haber aspectos discuti-
bles pero en otros la bicicleta le
gana de lejos la batalla al coche.
Economía, ecología y salud jue-
gan a su favor. Es, sin duda al-
guna, un medio de transporte
mucho más barato, mucho menos
contaminante y mucho más car-
diosaludable. Y son razones im-
portantes para ganar la partida.
Por suerte, en la actualidad, se cal-
cula que alrededor de unos dos
millones de españoles la utilizan
para desplazarse habitualmente en
sus ciudades. u
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José Luis Fernández Liz
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Hoteles
la actiVidad mundial en hoteles llegará a los 60.000 millones en 2015
El continente americano liderará laactividad con más de 30.000millones de euros de operaciones,
seguido por la región EMEA (Europa,Oriente Medio y Africa), con 21.600millones, y Asia-Pacífico con 7.400 millo-nes. Además, el capital chino consoli-dará su posición en el mercado hoteleroa escala mundial.
“El mercado hotelero sigue ganandopeso y los inversores se muestran dis-puestos a perseguir las ofertas hotelerasmás atractivas”, explicó Mark Wynne-Smith, consejero delegado de la divi-sión Hotels & Hospitality de JLL a nivelmundial. Se prevé un incremento en losingresos por habitación disponible (Rev-PAR) de entre el 5% y el 8% este año, locual "es una buena señal para el sector,que tiene aún más margen de mejora decara al futuro", apuntó el directivo.
El informe indica que el volumen deoperaciones del sector hotelero se veráimpulsado en 2015 por varios motores,entre los que destacan la favorabledemanda, el aumento de liquidez en losmercados de deuda, niveles récords deoperaciones, más transacciones de car-tera en mercado secundarios, así comoun aumento de la inversión extranjera.
china, con FuerzaSe espera que los fondos de capital
riesgo estadounidenses y los inversoresde Oriente Medio sigan acaparando la
mayor parte del capital extranjero. Noobstante, China se situará a la cabeza entérminos de incremento interanual deasignaciones de capital.
Las inversiones chinas en el extranjeroarrojaron un crecimiento sin preceden-tes en 2014 gracias a la solidez de su flo-reciente economía y a la apreciación desu moneda. Las políticas del ministeriode Comercio chino han promovido unarelajación de las restricciones aplicadas alas grandes inversiones en el exterior, ala vez que han facilitado el proceso deautorización de adquisiciones en otrospaíses.
Estos ajustes han brindado a losinversores del gigante asiático unmayor acceso a los mercados clavemás importantes del mundo, comoLondres, París, Nueva York, San Fran-cisco y SIdney. Por todo ello, JLL esperaque las inversiones chinas en el extran-jero superen los 4.300 millones deeuros en 2015, cinco veces más que en2014. Esto situará a los inversores chi-nos en las filas de los mayores contri-buidores, como Estados Unidos yOriente Medio, cuando hasta hace sólounos años ni siquiera llegaban a figurarentre los diez primeros. u
Las operaciones del sector hotelero alcanzarán un volumen de entre 57.000 y 60.000 millones de
euros a nivel mundial, lo que supone un 15% más que el año anterior, según el último informe
elaborado por JLL, Hotel Investment Outlook (Panorama de Inversión Hotelera), que asegura
que este es el mayor volumen de ventas de los últimos ocho años.
El hotel Ritz tambiénestá en el punto de vistade los chinos Mandarin.
Fairmont deja paso a mandarin en la lucha por el ritz
La compañía asiática Mandarin Oriental ha irrumpido en la puja por el hotel Ritz de Madrid. La cadena canadiense Fairmontse ha retirado de la puja, tras haber ofrecido el año pasado 120 millones de euros. Antes, la estadounidense Marriott
había puesto sobre la mesa 130 millones pero la necesaria reforma del establecimiento motivó su retirada. El hotel, propiedadde Belmond (antes Orient-Express) y Omega Capital (Alicia Koplowitz) lleva dos años en venta. Ahora, la firma JLL intentacerrar con Mandarin un acuerdo, que podría pasar por la gestión del activo en lugar de la compra.
El grupo hotelero Mandarin entró en España en 2009 con un establecimiento en el Paseo de Gracia de Barcelona, perolleva tiempo intentando implantarse en Madrid, donde próximamente desembarcarán grandes marcas de lujo internacionalescomo Four Seasons o la china Wanda, y otras que pujarán por activos que están en el mercado como el Villa Magna, elMiguel Ángel o la antigua sede Asturiana de Minas.
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