1E L J U E G O D E L P O D E R Y S U S J U G A D O R E S

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA UNIDAD IZTAPALAPA

Por: Castro Bracamontes Liliana Hernández Tolentino Marisol

Sánchez Rojas Flor Zarco García Claudia Ibeth

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Teoría construida bajo

al premisa

del comportamiento de las

organizaciones

Juego de

poder, de vario

s jugadores

Agentes de

influenci

a

Buscan el control de las decisiones y acciones que

toma la empresa

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EJERCICIO DE PODER

• Hirschman, señala en su libro titulado “Salida, voz y lealtad” que los participantes en cualquier sistema tienen básicamente tres opciones:

Quedarse en el sistema y contribuir

Marcharse

Quedarse y tratar de cambiar el sistema

Lealtad

Salida

Voz

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• Si el participante escoge la opción de voz se concierte en agente de influencia

• Recurrir a la opción voz en lugar de marcharse, representa un intento de cambia las practicas, las políticas y los resultados de la organización

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• Para que un agente tenga influencia es necesario.Alguna fuente o base de poderDedicación enérgicaHabilidades de comportamiento políticos

Allison “el poder es una mezcla difícil de precisar …de habilidad negociadora y preparación y voluntad para utilizar esta habilidad negociadora”

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FUENTES GENERALES DE PODER

• Crozier: explica tres de las fuentes primordiales del poder sobre el control de.

1. Un recurso2. De una habilidad técnica3. De un cuerpo de conocimientos, que sean de

gran importancia para la organización.4. Prerrogativas legales5. Tener acceso a aquellos agentes que disfrutan

algunas de las cuatro fuentes.

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HABILIDAD Y VOLUNTAD

El individuo debe actuar si quiere convertirse en un agente con influencia, debe gastar energía para aprovechar la fuente de poder que goza.

FORMAL

Se necesita poco esfuerzo para utilizarla.

INFORMA

L

Se requiere dar un gran esfuerzo. Si no se puede dar ordenes, es necesario ganar batallas

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LOS JUGADORES POR ORDEN DE APARICIÓN

¿Quiénes son estos agentes de influencia?

Agentes internos: Determinan el resultado

final

Agentes externos: Propósito, afectar el

comportamiento de los empleados

Coalición interna

Coalición externa

Coalición: Designar a un grupo de personas que se reúnen para alcanzar metas en

común.Cyert y March se refieren como al grupo de

personas que negocian entre ellas para determinar una cierta distribución del poder

dentro de la organización.

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Juego de Poder

10 grupos de Agentes con Influencia

5 coalición interna y 5 coalición externa + 1

grupo

Los agentes con influencia, tanto internos como externos, forman sistemas de poder estables, que se convierten en una forma de distribución de beneficios.

Titulo oficial de la propiedad de la organización.

Propietarios

Proveedores, clientes y competidores

Asociados

Sindicatos y asociaciones profesionales

Asociaciones de Empleados

Intereses especiales o generales en un sentido mas amplio

Públicos

Agentes de influencia interna

Directores

Coalición externa

10

Altos directivos o Coordinador en Jefe Operarios

Administrativos Analistas de la Tecnoestructura

Personal de Asistencia ***Ideología

Coalición interna

11LO

S J

UG

AD

OR

ES

12

GRUPOS EXTERNOS CON INFLUENCIA

13

LOS PROPIETARIOS: SON AQUELLOS AGENTES CON INFLUENCIA QUE POSEEN EL TITULO LEGAL DE

PROPIEDAD DE LA ORGANIZACIÓN.

Propiedad personal

Propiedad institucional

Propiedad Dispersa

Propiedad Cooperativa

Organizaciones que carecen de propietario

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DIMENSIONES PRIMORDIALES DE LA PROPIEDAD

Propietarios

absentistas

Propiedad Concentrada

Propiedad Dispersa

Propietarios Participativo

s

Empresas con propiedad concentrada, empresas subsidiarias

Empresas con propiedad dispersa

(accionistas)

Empresas con un solo propietario, agencias y empresas subsidiarias

verticalmente integradas

Cooperativas

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CINCO TIPOS DE PROPIEDAD DE LAS SOCIEDADES

1. Control mediante la propiedad casi completa

2. Control mayoritario3. Control minoritario4. Control mediante

mecanismos legales5. Control por parte de

la dirección

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LOS ASOCIADOS: MANTIENEN CON LA ORGANIZACIÓN UNA RELACIÓN MERAMENTE

ECONOMICA

Relación de amistad

Concentracion

Sustituibilidad

Esencialidad• Factores que causan las relaciones de poder entre los asociados y la organización.

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Proveedores

Clientes

Socios

Competidores

ASOCIADOS

18

LAS ASOCIACIONES DE EMPLEADOSSin

dic

ato

s • Representan a los empleados menos cualificados o sin preparación. Aso

ciaci

ones

pro

fesi

onale

s

• Representan a los empleados mas preparados y personal experto en las organizaciones

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¿POR QUÉ LOS EMPLEADOS PREFIEREN LA COALICIÓN

EXTERNA?

Toma de decisiones

Acciones

Coalición interna Consiguen que

su poder de grupo tenga un peso en la organización

En la mesa se trata de la igualdad con la dirección.

Coalición externa

20

Los profesional

es de carrera

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SINDICATOS

Europeos

• Sus decisiones comprenden desde las condiciones laborales hasta cambios en estrategias.

Norteamericano

• Buscan proteger y promover intereses económicos y últimamente la seguridad, promoción, antigüedad

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LOS PÚBLICOS

• Están mas separados de la organización; no son sus propietarios, no trabajan para ella, no la proveen y no se proveen de ella.

Sociedad por la

contaminación de un rio

la amistad , la familia

Elites

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PÚBLICOS QUE INFLUYEN EN ORGANIZACIONES

Interés pu

blico

•Editorialistas de periódicos•Profesores •Amigos, etc.

Gobiernos

•Autoridad legitima •Normas•Leyes•Regulaciones

Grupos de interés

•Intereses especiales •Grupos de estudiantes•Movimientos de defensa de animales•Religión

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BIBLIOGRAFIAA D M I N I S T RAC I Ó N ; U N E N F O Q U E B A S A D O E N C O M P E T E N I C A S

D E H E L L R I E G E L