el mercado laboral y su evoluciÓn
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EL MERCADO LABORAL Y SU
EVOLUCIÓN
ÍNDICE
• EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS, TASA DE PARO Y OCUPADOS
EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,
TASA DE PARO Y OCUPADOS
• Los 2 primeros gráficos corresponden a la tasa de Paro según Eurostat: Permiten comparar este parámetro en países de la eurozona y también con USA y Japón. Resaltar que España tiene la tasa mas alta de estos países y duplica la media comunitaria. Solo Estonia, Letonia y Lituania se aproximan al dato español.
http://es.wikipedia.org/wiki/Eurostat
EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,
TASA DE PARO Y OCUPADOS
• Todos los países de nuestro entorno tienen una tasa inferior a 10. La mitad o menos que España. En mayo los valores fueron los siguientes: Portugal (9,3), Francia (9,3), Alemania (7,7), Holanda (3,2), USA (9,4). La mitad o menos que en España.
http://javiersevillano.es/EPA.htm#graficos
EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,
TASA DE PARO Y OCUPADOS
http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#Eurostat
EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,
TASA DE PARO Y OCUPADOS
http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#Eurostat
EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,
TASA DE PARO Y OCUPADOS• Los gráficos 4 a 6 corresponden a la EPA
(Encuesta de Población Activa). La realiza el Instituto Nacional de Estadística. Es una investigación continua y de periodicidad trimestral dirigida a las familias, que viene realizándose desde 1964. Su finalidad principal es obtener datos de la población en relación con el mercado de trabajo: ocupados, activos, parados e inactivos.
• Los 3 gráficos de la EPA corresponden a:• Gráfico nº 4: Nº de Ocupados • Gráfico nº 5: Nº de Parados • Gráfico nº 6: Tasa de Paro
EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,
TASA DE PARO Y OCUPADOS
http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#EPAdatos
EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,
TASA DE PARO Y OCUPADOS
http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#EPAdatos
EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,
TASA DE PARO Y OCUPADOS
http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#EPAdatos
EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,
TASA DE PARO Y OCUPADOS
EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,
TASA DE PARO Y OCUPADOS
WEB GRAFÍA
• http://www.femiteca.com/IMG/pdf/Acceso_Mercado_Laboral_Est_107.pdf
TIEMPO DEDICADO AL TRABAJO
• Hace 100 años 35 % del tiempo destinado al trabajo renumerado
• Actualmente 13%
• En un futuro 6%
TRABAJAREMOS ….
• DE 1440 MINUTOS SOLO TRABAJAREMOS 86,4 MINUTOS AL DIA
• DE LOS 365 DÍAS TRABAJAREMOS SOLO 21,9 DÍAS AL AÑO
• !11 MESES DE VACACIONES!
LOS ÚLTIMOS 20 AÑOS…
• 50 % de los trabajadores se concentra fuera de las organizaciones tradicionales;
• El Mundo del Trabajo se trasforma profundamente y cambia toda la sociedad;
• Crece la Economía Informal;
• La información y el conocimiento son la clave del trabajo;
• Descentralización;
• La educación permanente y la formación profesional continua representan dos nuevos retos.
ECONOMÍA SIN TRABAJO y CRECIMIENTO ECONÓMICO
SIN EMPLEO
• La SEGURIDAD SOCIAL prolonga su crisis actual;
• Las poblaciones quedan desprotegidas;
• Crece el desempleo estructural;
• Crecerá el TELETRABAJO en las “OFICINAS VIRTUALES”;
• Crisis mundial afecta todos los países.
DESAFÍOS DE LA FORMACIÓN
PRINCIPALES PROBLEMAS
PROBLEMAS EXTERNOS PROBLEMAS INTERNOS
PROBLEMAS EXTERNOS
• Problemas derivados de la innovación tecnológica Incorpora la novedad y genera desajustes Los trabajadores se sienten desestabilizados Requiere la capacitación profesional continua
• Problemas derivados del entorno político y socio económico Desempleo estructural
• Problemas derivados de las relaciones laborales modernas Desestructuración creciente del régimen de ASALARIADO
Aumento de los trabajadores autónomos Difícil de encontrar las respuestas formativas Relativización de los Códigos y Leyes laborales
PROBLEMAS INTERNOS
Problemas de dimensión ético - cultural
La verdad y la honestidad, la presencia de la corrupción
Problemas generados por las estructuras
Desfasada cultura organizacional
Verticalización y burocratización
Rigidez – ineficiencia funcional
Conducta corporatista
PROBLEMAS INTERNOS QUE SE SITÚAN EN LOS
EQUIPOS HUMANOS
Paternalismo – caudillismo
Dificultades para una renovación periódica
Cierta mediocridad y superficialidad
Luchas internas
Individualismo y falta de trabajo en equipo
Resistencia a los cambios
Rutina
Poca conciencia sobre la importancia de la formación
TELETRABAJO
• literalmente trabajo a distancia - desempeño de un trabajo de manera regular en un lugar diferente del centro de trabajo;
• no requiere de presencialidad en el centro;
• habitual el uso de medios informáticos;
• mediante la utilización de las nuevas tecnologías de la comunicación;
• plantea una replanificación del trabajo dejándose de enfocar por "horas en la oficina" a "horas dedicadas al trabajo“;
• usado por personas con algún tipo de limitación que no pueden transportarse físicamente;
• personas que viven en países diferentes al de su área de trabajo.
TELETRABAJO – VENTAJASPARA EL TRABAJADOR 1
• Mayor autonomía y movilidad
• Aumento de la productividad
• Más oportunidades laborales
• Mayor especialización
• Más vida familiar
• Mejor integración laboral de personas con discapacidad
• Más unificación familiar de objetivos
• Posibilidad de combinar con tareas domésticas
• Menor estrés
• Menos desplazamientos
TELETRABAJO – VENTAJASPARA EL TRABAJADOR 2
• Elección personal del entorno de trabajo
• Favorece el acceso a la formación (teleformación),
• Más tiempo libre, mejor rendimiento que en la oficina, horario flexible, mejor calidad de vida.
• Herramienta útil para mejorar el ejercicio de cualquier profesión, desvinculada del lugar y del horario, adaptando "el trabajo a la vida" y no "la vida al trabajo", y sustituyendo "obligación" por" responsabilidad“
• Permite recuperar la profesionalidad y la especialización en el trabajo autónomo e independiente
• Trabajar a gusto, con ilusión, con mayor dedicación y compromiso.
TELATRABAJO – VENTAJAS PARA LA EMPRESA 1
• Menos problemas de convivencia entre empleados
• Mayor productividad debido a la implantación del trabajo por objetivos
• Menor coste por producción
• Menor infraestructura necesaria
• Más acceso a profesionales de alto nivel
• Eliminación de control horario
• Mejora de plazos de entrega
• Posibilidad de modificar horarios de trabajo
TELATRABAJO – VENTAJAS PARA LA EMPRESA 2
• Eliminación del ausentismo laboral;
• Hay que disponer de equipos adecuados para poder realizar un trabajo ágil;
• Reducción de costos: la creación de un puesto de Teletrabajo resulta un 50% más barato que un puesto presencial;
• Facilidad de expansión geográfica;
• Crecimiento sin cambios estructurales;
• Mejor aprovechamiento de los puestos de trabajo, que pueden ser compartidos por distintos trabajadores;
• Menor contaminación del medio ambiente (desplazamientos).
TELETRABAJO – DESVENTAJAS PARA EL
TRABAJADOR• Inseguridad laboral, frecuente un despido por la falta de
contacto directo;
• Falta de ambiente laboral;
• Provoca el sedentarismo, ya que se disminuyen los traslados y movimientos;
• Aumento de conflictos o distracciones dentro del núcleo familiar;
• Crea un sentimiento de poca valoración o aprecio por parte del empleado;
• Perdida de colaboración y relaciones personales con otros trabajadores de su área;
• Escasa vida privada;
• Horarios ilimitados, incl. los fines de semana.
TELETRABAJO – DESVENTAJAS PARA LA
EMPRESA
• La supervisión del trabajador desde casa es menor; • Pérdida de jerarquías;
• Las compensaciones monetarias pueden exceder del coste total del trabajador a tiempo completo en la oficina;
• Se pueden crear conflictos derivados de la lealtad de los tele trabajadores cuando accedan a los bancos de datos de la compañía;
• Menor identificación del trabajador con la empresa;
• El aislamiento físico produce una menor socialización y participación del trabajador.
OFICINA VIRTUAL
• Un espacio virtual en el que pueden desarrollarse actividades similares a las de una oficina;
• Grandes empresas ofrecen dentro de sus Webs servicios a sus clientes, proveedores y empleados diversas utilidades;
• Objetivo - minimizar los costes de estructura de una multinacional;
• Con las NT ya no es necesario disponer de un espacio físico;
• Ideal para negocios de reciente implantación en un territorio concreto.