18 El Hombre y la Mquina No. 30 Enero - Junio de 2008El MGIE, un modelo de gestin energtica para elsector productivo nacionalJUAN CARLOS CAMPOS AVELLA*OMAR FREDY PRAS CAICEDO**ENRIQUE CIRO QUISPE OQUEA***JUAN RICARDO VIDAL MEDINA****EDGAR DANIEL LORA FIGUEROA*****Resumen Enestetrabajosepropone unmodelo de gestin energtica para el sector productivo colom-biano,denominadoModelode GestinIntegraldelaEnerga (MGIE).Estemodelohasido desarrollado al considerar las ex-periencias de gestin energtica nacionaleseinternacionalesen los ltimos quince aos y el es-tado de desarrollo del sector pro-ductivonacional.Laaplicacin del MGIE permite instalar en la empresaelSistemadeGestin IntegraldelaEnerga(SGIE)y lograr reducir el consumoener-gticoysuscostos.Elobjetivo fnal del MGIEes que la empresa alcanceunaculturaenergtica ambiental que se verifque en el incremento de la productividad o la competitividad y la reduccin delimpactoambientalenuna *Ph.D. en Ciencias Tcnicas, Profesor Universidad del Atlntico. Grupo de Investigacin Gestin Efciente de la Energa, KAI** MSc. en Efciencia Energtica. Consultor Internacional. *** MSc. en Ingeniera Elctrica. Profesor Universidad Autnoma de Occidente. Grupo de Investigacin en Energas, GIEN**** MSc. en Efciencia Energtica. Profesor Universidad Autnoma de Occidente. Grupo de Investigacin en Energas, GIEN***** MSc. Proyectos de Desarrollo Social. Profesor Universidad del Atlntico. Grupo de Investigacin Gestin Efciente de la Energa, KAIFecha de recibo: marzo 29 de 2007Fecha de aceptacin: marzo 14 de 2008Utilizacin de la energa en la produccin y en la reduccin del impacto ambiental19 El Hombre y la Mquina No. 30 Enero - Junio de 2008visindedesarrolloenergtico sostenible.Palabras claveModelo,gestindelaener-ga,efcienciaenergtica,siste-mas de gestin.AbstractThispaperpresentamo-delofenergymanagementfor Colombianproductivesector, denominated Modelo de Gestin IntegraldelaEnerga(MGIE). This model has been developed consideringnationalandinter-nationalexperiencesinenergy management in the last 15 years, thestateofdevelopmentofthe nationalproductivesectorhas beconsidering.Theapplication oftheMGIE,allowstoinstall inthecompanytheSistemade GestinIntegraldelaEnerga (SGIE) andto reduce the power consumptionandthecostsof theenergy.Thefnalobjectof the MGIE is that the company to obtaine an environmental energy culturethatallowtheincrease oftheproductivityorthecom-petitivenessandthereduction oftheenvironmentalimpactin avisionofsustainableenergy development.Key wordsModel, energy management, energyefficiency,systemsof management. los sistemas de gestin de seguridad y salud en el trabajoalas Normas OHSAS 18001. Lo anterior debido aqueelcumplimientodeestas normasinternacionalesdegestin representaunagarantaparala buenarelacincliente-proveedor y para asegurar el desarrollo de la empresa.Lasituacinenergticayam-bientalactualhaceimperativola tomadeaccionesparareducirel consumo energtico en las empresas y as el impacto que el uso irracional delaenergatienesobreelmedio ambiente;estasaccionescorres-ponden tanto al sector empresarial como al sector gubernamental.1,2,3.Paralograrelusoefcientey racional de la energa las empresas tienenquerealizarcambiosensu sistema organizacional, en sus sis-temasdeplanifcacinycontrole incluso en sus sistemas de toma de decisiones. Esto implica relacionar adecuadamentelaestructuraorga-nizacional y los sistemas de control, quelepermitamanejarefciente-mente sus recursos energticos.Sinembargonoexiste,como enloscasosdecalidad,ambiente, salud y seguridad, una norma inter-nacionalmente reconocida que gue el diseo organizacional requerido enlaempresaparalaadminis-tracinefcientedelaenergaen losprocesosproductivos.Estoha hechonecesario que las empresas planteensuspropiosmodelosde gestinde la energa para incenti-var el desarrollo de la nueva cultura organizacional para el uso efciente de la energa. Los modelos de gestin ener-gtica en Colombia, se han desarro-lladoespontneamenteotomando como referencia modelos externos. Se han limitado fundamentalmente alossiguientesaspectos:3,4,7diag-nsticosdeefcienciaenergtica, monitoreodeindicadoresenerg-IntroduccinLos sistemas de gestin empre-sarial estn implementados toman-do como referencia los sistemas de gestin recomendados por normas internacionales.As,lossistemas de gestin de la calidad responden alcumplimientodelasNormas ISO9000,lossistemasdegestin ambiental a las Normas ISO 14000, El MGIE, un modelo de gestin energticapara elsector productivo nacional Juan Carlos Campos Avella Omar Fredy Pras Caicedo Enrique Ciro Quispe Oquea Juan Ricardo Vidal Medina Edgar Daniel Lora Figueroaticos, sustitucin de fuentes prima-riasparaelsuministrodeenerga, cambiostecnolgicos,ygestin denegociacinycontratacinde energticos primarios.Sehaencontradoquemuchas de las actividades de gestin ener-gtica realizadas a nivel empresarial constituyenprocesosdiscontinuos en el tiempo. Son acciones reactivas que responden a eventos tales como laoscilacindelospreciosdela energa primaria y del peso del costo energtico en los costos de produc-cin, a los saltos del valor absoluto de la factura de la energa.4,7Estasituacinsemantiene aunqueColombiaposeeunmarco regulatorioynormativoqueha creadolasoportunidadesparael desarrollodeproyectosdeincre-mento de la efciencia energtica y la reduccin del impacto ambiental. Lo anterior tal vez indica que hace faltaenColombiaunmodelode gestindeenergaqueorienteal sector empresarial para reducir sus costos energticos en forma conti-nua, para incrementar as su nivel de productividad y competitividad.Enestetrabajoseproponeun modelo de gestin energtica para elsectorproductivocolombiano, denominadoModelodeGestin IntegraldelaEnerga(MGIE).El modelo se ha estructurado para ser integrado al modelo de gestin or-ganizacional de la empresa, con el objetivo de implementar en esta un sistema de gestin energtica llama-do Sistema de Gestin Integral de la Energa (SGIE). Su implementacin permitiralaempresaalcanzarel mnimo consumo energtico a travs de un proceso de mejora continua; el objetivo estratgico es construir unaculturaenergtico-ambiental que permita a la vez el incremento delacompetitividadylareduc-cin del impacto ambiental.2,3,8,9 El ModelodeGestinIntegraldela Energa es resultado del Proyecto de 20 El Hombre y la Mquina No. 30 Enero - Junio de 2008Investigacin Programa de Gestin Integral de la Energa para el Sector ProductivoNacional3realizado por la Universidad del Atlntico y la Universidad Autnoma de Occi-denteentrelosaos2006y2007, proyectoquefuefinanciadopor Colciencias y la UPME.Analisis de los modelos de gestin de energa en el mundoUn amplio estudio de los mode-los de gestin de energa usados en el mundo,3,5,6,9 mostr que stos con-siderannecesariodesarrollaruna culturaorganizacionalparaeluso racionalyefcientedelaenerga, dirigida en trminos estratgicos a lograr la sostenibilidad energtica y ambiental de los procesos producti-vos, y en trminos tcticos a incre-mentarelniveldecompetitividad empresarial.Asmismo,Pras8,9 muestraqueengenerallagestin energticaestdesarticulada de los marcos de los sistemas ambientales y de innovacin tecnolgica, y son poco compatibles con los sistemas de gestin de la produccin.Losestudiosrealizados3,5,6,9 mostraron que los modelos revisa-dospresentarongeneralmentelos siguientes aspectos comunes: Tienencomoobjetivosinme-diatos reducir costos e impacto ambiental y elevar la competi-tividad.Estn basados en el modelo ge-neral de mejora continua: Ciclo PHVA.Elliderazgodelaimplemen-tacin y aplicacin del modelo est en la gerencia.Existe una entidad colectiva que dirige y evala la implementa-cin y operacin del modelo.Hay un representante de geren-cia que organiza y controla las actividadesdelmodeloenla empresa.Utilizanlafguradeequipos temporalesparaimplementar programas, tareas o medidas de efciencia energtica.Incluyen la actividad de moni-toreoycontroldeindicadores de procesos y empresa.Incluyenlaelaboracinde polticas,objetivos,metasy responsabilidades.Incluyen el diagnstico, elabo-racindeunplan,evaluacin econmicadelastareasdel plan,ejecucin,verifcaciny seguimiento.Indicanlanecesidaddecapa-citaciny/oentrenamientode recursos humanos.Incluyen la necesidad de siste-mas de informacin y divulga-cin de la gestin energtica.Enfocan su gestin en cambios organizacionales,preparacin de losrecursos humanos, cam-biostecnolgicos,manteni-miento deequipo y cambios de los procedimientos operaciona-les y de gestin. Loanteriorpermiteconcluir quelaimportanciadelacultura organizacional sobre el uso efciente de la energa est reconocido inter-nacionalmenteenlosmodelosde gestin. Elestudiomencionado,3,5,6,9 tambinpermiticonocerque existenaspectosdiferenciadores enlosmodelosdegestinener-gtica.Puedeafrmarsequeestos aspectosconstituyenunacultura emergenteenlosmodelosdeges-tinenergtica,yporlotantoan no generalizada en los mismos, en el campo de la gestin. Los aspectos diferenciadores son:Consideranelimpactodela gestindelaproduccinyel mantenimiento sobre la efcien-cia energtica.Involucranenlagestinener-gticaactividadesespecfcas dediferentesreasdelages-tinorganizacional:contabili-dad, fnanzas, compras, ventas, operacin,calidad,seguridad operacional,planeacindela produccin,innovacinyges-tin tecnolgica.Indican la necesidad de alinea-cin de la direccin, equipos de mejora, empleados, operadores, enlosobjetivosalograrylas medidasaimplementarenla gestin energtica.Planteanelusodelmonitoreo on line, no solo para el control de los consumos e indicadores energticos, sino tambin para eldiagnsticooperacional deequipos,incrementode productividadylacalidaddel producto.Indicanlaconvenienciade estableceraniveldecentros decostomodeloseconmicos querelacionenlaeficiencia energtica con los costos de los procesos o productos.Modelos de gestin de energa en ColombiaEnColombiaexistenantece-dentesdeelaboracindemodelos de gestin energtica para el sector productivo que han sido aplicados en las empresas. Los ms represen-tativos han sido:Modelo de control del consumo energtico.10Guadebuenasprcticaspara elusoracionaldelaenerga paraelsectordelaspequeas y medianas empresas.11Modelo de mejora continua de la efciencia energtica.12Modelodegestinintegralde la efciencia energtica en am-bientes competitivos.8,9El MGIE, un modelo de gestin energticapara elsector productivo nacional Juan Carlos Campos Avella Omar Fredy Pras Caicedo Enrique Ciro Quispe Oquea Juan Ricardo Vidal Medina Edgar Daniel Lora Figueroa21 El Hombre y la Mquina No. 30 Enero - Junio de 2008El MGIE, un modelo de gestin energticapara elsector productivo nacional Juan Carlos Campos Avella Omar Fredy Pras Caicedo Enrique Ciro Quispe Oquea Juan Ricardo Vidal Medina Edgar Daniel Lora FigueroaElanlisisdelosmodelosde gestinaplicadosenColombia3,14 yeltrabajodecaracterizacin energtica realizado entre los aos 2001y2005en60empresasde Barranquilla,4permitenafirmar queunmodelodegestinenerg-tica, para que sea efectivo, debe de considerarelniveldedesarrollo del sector donde va a ser aplicado. Lo anterior, aunado a un anlisis de losmodelosdegestinaplicados internacionalmente3,5,6hapermi-tidoconceptualizarunmodelode gestinenergticaparaelsector productivo colombiano. El modelo desarrolladosehadenominado ModelodeGestinIntegraldela Energa y recoge tanto la experien-cianacionalengestinenergtica empresarialdelosltimosquince aos, como el estado actual de los modelos de gestin energtica usa-dos internacionalmente. Modelo de gestin integralde la energaEl Modelo de Gestin Integral de la Energa (MGIE) (3,14) es un conjunto estructurado deprocedi-mientosyactividades,queestn conceptuados para que se integren al modelo de gestin organizacional de la empresa, y que sirven de gua para la implementacin y operacin en la empresa de un sistema de ges-tin energtica denominado Sistema deGestinIntegraldelaEnerga (SGIE), ver Figura 1. ElSistema de Gestin Integral de la Energa (SGIE), es un sistema de gestin integrado por el conjunto de factores estructurados mediante normas, procedimientos y actuacio-nes que permite la materializacin de las polticas, los objetivos y las metasdeeficienciaenergticaa travs de una participacin activa de los trabajadores en relacin con la tecnologa y los procesos. El SGIE constituyeunapartedelsistema general de gestin de la empresa.Figura 1. Modelo de Gestin Integral de la EnergaElMGIEsepuedeaplicara unaempresaindependientemente delniveldedesarrolloengestin energticaenquestaseencuen-tre; y permite mediante un proceso de mejora continua de los hbitos, tecnologas,procedimientosyla operacin del SGIE, alcanzar tanto elmnimoconsumoenergtico comoelmnimocostodeenerga posible. El objetivo fnal es que la empresalogreunaculturaenerg-tico-ambientalqueseverifqueen el incremento de la productividad o la competitividad y la reduccin del impacto ambiental en una visin de desarrollo energtico sostenible.El MGIE est formado por tres etapas consecutivas: Decisin Estra-tgica,Instalacin yOperacin;3,14 las etapas a su vez estn compuestas por un conjunto de actividades. Se hanconceptuadotresetapaspor-que generalmente las empresas no estn preparadas cultural, tcnica y organizativamenteparacomenzar laoperacindelSGIE,porloque senecesitanactividadesprevias que permitan su implementacin en condiciones mas favorables. 22 El Hombre y la Mquina No. 30 Enero - Junio de 2008Informacin bsica para la implementacin del SGIE en una empresaPara iniciar la implementacin del SGIE en la empresa es necesario obtener la siguiente informacin:1.Flujograma del proceso produc-tivo y sistemas auxiliares.2.Censo de carga de equipos por portador energtico.3.Estructura contable de la empre-sa. Centros de costo actuales de la empresa.4.Datos de diseo, datos de ope-racin de los equipos y procesos que ms energa consumen.5.Actividades de mantenimiento dediseodelosequiposy procesosmayoresconsumi-dores.6.Diagramasuniflarestrmicos y elctricos de losenergticos primarios y secundarios.7.Estructurademedicindelos consumosdelosportadores energticos primarios y secun-darios.8.Estructurademedicindelos subproductos,productosse-mielaboradosyelaboradosde la empresa.9.Organizacin o estructura admi-nistrativa de la empresa.10. Costos actualizados de los por-tadores energticos primarios.11.Costo unitario de los portadores energticos secundarios.12. Diagrama de la gestin organi-zacional dela empresa.13. Estructura de costos de produc-cindelaempresa.Impacto de los costos de energa en los costos de produccin.14. Indicadoresactualesdecon-sumo,costos,eficienciay gestin energtica que tiene la empresa.15. Mtodos actuales de evaluacin delagestinenergticadela empresa.16. Contratos de compra de energ-ticos primarios.17. Manual de los sistemas de ges-tin organizacional implemen-tadosenlaempresa(Calidad, TalentoHumano,Manteni-miento, Seguridad y Salud Ocu-pacional,Gestinambiental, Gestin tecnolgica).18. Informes anteriores de diagns-ticosenergticosoauditoras energticas.19. Manualesdeprocedimientos de operacin en los procesos y equipos claves de la empresa.Modelo matemtico del proceso productivo Elmodelomatemticoquese proponeacontinuacinpermite analizarlosdatosdeconsumode energa y produccin para un mis-El MGIE, un modelo de gestin energticapara elsector productivo nacional Juan Carlos Campos Avella Omar Fredy Pras Caicedo Enrique Ciro Quispe Oquea Juan Ricardo Vidal Medina Edgar Daniel Lora FigueroaFigura 2. Modelo del proceso productivoFigura 3. ndice de consumo vs Produccinmo perodo mediante el mtodo de los mnimos cuadrados. La Figura 2muestraelmodelomatemtico propuesto.Al grafcar los pares ordenados deEnerga(E)VsProduccin(P) y trazar la lnea que ms se ajuste a dichos pares (lnea base), se puede calcular analticamente la pendien-teyelinterceptodelarecta,la ecuacin se expresa de la siguiente forma:E = mP + EoDonde:E:Consumodeenergaenel perodo seleccionado.P:Produccinasociadaenel perodo seleccionado.m: Pendiente de la recta que se interpreta como la razn de cambio medio del consumo de energa res-pecto a la produccin.Eo:Interceptodelalneaen elejeverticalqueseinterpreta 23 El Hombre y la Mquina No. 30 Enero - Junio de 2008El MGIE, un modelo de gestin energticapara elsector productivo nacional Juan Carlos Campos Avella Omar Fredy Pras Caicedo Enrique Ciro Quispe Oquea Juan Ricardo Vidal Medina Edgar Daniel Lora Figueroacomolaenerganoasociadaala produccin.mP:Eslaenergautilizadaen el proceso productivo.Un valor de R2 mayor de 0.85 signifca que hay buena correlacin (procesodeproduccinbajocon-trol) y se puede hacer proyecciones futuras con base en la ecuacin mos-trada.Enelcasodesermenorde 0.85 se debe buscar una produccin equivalente o desagregar el proceso productivo.Sisehaceelmismoprocedi-mientoconlosparesordenados debajoconsumo(pordebajode lalneabase)seobtieneunalnea meta. Elpotencial deahorro en el proceso es la diferencia de entre la lnea base y la lnea meta.Despusdehaberobtenidola ecuacin, E = mP + Eo, se halla el grfco de ndice de Consumo (IC) Vs Produccin (P) que se muestra en la Figura 3 y cuya expresin se da a continuacin:E = mP + EoIC = E/P = m + Eo/PIC = m + Eo/PProceso de implementacin del SGIEEn seguida se describen las eta-pas que permiten la implementacin delSGIEylasactividadesquela componen,conlasherramientas recomendadas para su ejecucin. Etapa 1. Decisin estratgica Laprimeraetapadebedesa-rrollarsedadoquegeneralmente las empresas no estn preparadas a nivel cultural, tcnico ni organiza-tivo para comenzar la instalacin y operacin de un sistema de gestin, sino que necesitan de algunas activi-dades preparatorias que se realizan una sola vez.Enestaetapaseidentificael estado actual de la empresa, los po-tenciales globales de reduccin de los consumos energticos y se establece las metas energticas basadas en estos potenciales tales como los impactos en la productividad, el medio ambien-te, la utilidad, los gastos operaciona-les, el rendimiento y las ventas.Actividad1.Caracterizacin energtica de la empresaEnestaactividadseprocedea identifcar el estado actual de la em-presa en cuanto a la administracin y al uso efciente de la energa. Dicha identifcacinconsiste en la aplica-cindeherramientasdecaracteri-zacin paradeterminar el potencial global de ahorro total por reduccin delavariabilidadoperacional,de la planeacin de la produccin y de la mejora de la capacidad tcnica - organizativa de la empresa.La caracterizacin del estado de la empresa se puede complementar conlaidentifcacindelascapa-cidadesdeinnovacin;ascomo tambinesimportanteevaluarlos avancesorganizacionalesenrela-cinconelestadodemadurezde losprocesos,losimpactosdelos sistemas de calidad, ambiental y los modelos de gestin humana.Enestaactividadseaplican lassiguientesherramientas:En-cuestacualitativa,filtradode outliers, diagrama de correlacin Evs.P,produccinequivalente, DiagramaICvs.P,grficode tendencia, lnea base, diagnstico de recorrido.Actividad 2. Compromiso de la alta direccinSe presentan a la alta gerencia delaempresalosresultadosdela La curva muestra que el ndice de consumo depende del nivel de la produccin realizada. En la medida quelaproduccindisminuyees posiblequedisminuyaelconsu-mototaldeenerga,peroelgasto energtico por unidad de producto aumenta. El incremento de la pro-duccin disminuye, por el contrario, elgastoporunidaddeproducto, pero hasta el valor lmite de la pen-diente de la ecuacin E (P).El punto donde comienza a dis-pararse el ndice de consumo para ba-jas producciones sedenomina punto crtico. Producciones por encima del puntocrticonocambiansignifca-tivamente el ndice de consumo, sin embargo, por debajo del punto crtico se incrementa cada vez ms.El buen manejo energtico incide drsticamente en la produccin agrcola.24 El Hombre y la Mquina No. 30 Enero - Junio de 2008actividadanterior,seestablecen los compromisos de tiempos, tareas y de reduccin de costos energti-cos,sedeterminanlosrequisitos paraimplementarelSGIEenla empresa.Seestablecenloscom-promisosgeneralesdelagerencia durantelainstalacinyoperacin del sistema.Especfcamente se deben def-nir las formas en que se garantizarn los requisitos de instalacin y ope-racin;comotambinprecisarlos objetivos y alcances del SGIE y su costo de implementacin.En esta actividad se aplican las siguientesherramientas:Informe tcnico,Resumenejecutivo,Re-unintcnicayactadeiniciodel proceso.Actividad3. Alineacindees-trategias La gerencia presenta a todas las reas de la compaa involucradas losobjetivos,plazos,resultados esperadosdelSGIEymtodosde trabajoqueseutilizarn.Sehace nfasisenlaparticipacin,res-ponsabilidades y los compromisos del personal de la empresa para el cumplimiento de los objetivos.LaintegracindelModelo deGestinIntegraldelaEnerga conlaspolticasyestrategiasde laempresayconlosmodelosde gestinpermiteladefnicinclara demetas,impactoseindicadores de efciencia.Herramientas: Reuniones, mu-rales,videos,realizarunactade alineamiento del proceso de instala-cin del sistema de gestin integral de la energa.Actividad 4.Defnicin y con-formacin de la estructura tcnica y organizacional Enestaactividadserealizael anlisis de los diagramasuniflares de distribucin de energa primaria y secundaria, anlisis o elaboracin de los censos de carga de energa, diagrama de Pareto de consumo por energticos, revisin o elaboracin del fujograma del proceso produc-tivo, identifcacin de posibles cen-tros de costo energtico, evaluacin de la infraestructura de medicin de los diferentes energticos por cen-tros de costo, identifcacin de las reas y equipos claves de la empre-sa. Familiarizacin con la estructura orgnica de mando de la empresa, familiarizacin con los procesos y procedimientos del sistema organi-zacional que aplica la empresa para su funcionamiento.Herramientasusadasenesta actividad:diagramauniflarelc-trico y trmico de la empresa, fujo deproduccin,organigramadela empresa,censodecargatrmica yelctrica,diagramademedicin de energa trmica y elctrica de la empresa.Organigramademando delaempresa.Manualdegestin organizacional de la empresa. Ma-nualesdegestindecalidad,del mantenimiento, de talento humano, deseguridadysaludocupacional. Procesosdeaseguramientodela produccin,decosteodelapro-duccin,programasypolticas establecidos en la empresa.El MGIE, un modelo de gestin energticapara elsector productivo nacional Juan Carlos Campos Avella Omar Fredy Pras Caicedo Enrique Ciro Quispe Oquea Juan Ricardo Vidal Medina Edgar Daniel Lora Figueroadecontroldelndicedeconsumo, determinacindelaproduccin crtica por procesos y grfcos de tendencia para el monitoreo, grf-cos base 100. La caracterizacin permite va-lidar los indicadores defnir nuevos indicadores en la empresa, estable-cer metas alcanzables, establecer los grfcos de tendencia y base 100 en cada centro de costo, establecer el diagrama de Pareto de las prdidas de la empresa, establecer el rbol de indicadores base 100, el grfco de evaluacin del presupuesto, el gra-fco de Pareto de prdidas absolutas yrecuperablesporreasyanivel de empresa.Lasherramientasqueseapli-can en esta actividad son: encuesta cualitativa,filtradodeoutliers, diagrama de correlacinE vs. P, produccinequivalente,diagrama IC vs. P, grfco de tendencia, lnea base,grficobase100,rbolde indicadores de la empresa, grafco de Pareto, diagnstico de recorrido a reas y procesos, hojas de clculo y software especializados.Actividad6.Identifcacinde las variables de control por centros de costoSeprocedeaidentificarlas variables de control, o eventos que impactan los consumos energticos, encadacentrodecostoosubpro-cesos de los centros de costo de la empresa.Serealizantallerescon losoperadoresdecadaturnode trabajoparaidentifcaryvalidar las variables de control e identifcar acciones, procedimientos o proyec-tosparaelseguimientoocontrol de las variables identifcadas. Este proceso se hace en cada centro de costo y a nivel de empresa para las reas de gestin tctica siguientes: operacin,coordinacin,manteni-miento,produccin.Clasifcacin y reduccin de variables, acciones, procedimientos y proyectos. Etapa 2. Instalacin del SGIE en la empresaEn esta etapa se realiza la ins-talacindelSGIEenlaempresa. Acontinuacinsepresentala descripcindelasactividadesque permiten la instalacin del SGIE en la empresa y las herramientas para llevarla a cabo. Actividad5.Establecimiento delosindicadoresdelsistemade gestinSerealizaunacaracterizacin energtica en cada centro de costo, encontrndose los siguientes datos: Grficodecorrelacin,identifi-cacindelalneabase,grfcos 25 El Hombre y la Mquina No. 30 Enero - Junio de 2008Lasherramientasusadasen esta actividad son: identifcador de variables de control, mapa DMAIC Six sigma, conceptualizacin, fltra-do de soluciones, matriz seleccin de mejoras.Actividad7.Defnicindelos sistemas de monitoreoUnavezidentifcadaslasva-riablesdecontrolseprocedea establecer en cada centro de costo el sistema de monitoreo de la efciencia energtica del proceso. Este sistema secomponede:Softwareoherra-mienta de monitoreo, indicadores a monitorear, variables a monitorear, valoresestndares,tiempoein-tervalosdemonitoreo,grfcosde resultados,reportesderesultados, sistemadeinformacinydivul-gacinderesultados,responsable del monitoreo y equipo de mejora. Este ltimo es el que se encarga de analizar los resultados del monitoreo y adoptar las acciones correctivas o preventivas requeridas. Lasherramientasusadaspara realizarestaactividadson:Moni-toreoymetas,registros,gestina lavista,plandedocumentaciny plan de monitoreo.Actividad 8. Diagnstico ener-gticoElobjetivodeldiagnstico energticoesidentifcarlasopor-tunidadesoproyectosdeahorro energticoenlosequiposypro-cesosclavesdelaempresa.Para elloserealizanlassiguientesac-tividades: Identifcacin de reas de traba-jo y equipos de diagnstico.Identifcar equipos y/o procesos que requieren balances de masa y energa.Identifcarlosequiposysiste-mas que requieren pruebas.Diagnstico a los estndares de operacin: regmenes de trabajo tpicos,niveldeinstrumenta-cin, control y automatizacin, la planeacin de la produccin, planeacineindicadoresdel mantenimiento. Diagnsticoalestadotcnico delosequipos,alniveldeau-tomatizacin y control, al nivel tecnolgico,alosefluentes energticos y al uso de la ener-ga y el agua. Desarrollar un listado de opor-tunidadesengestin,instru-mentacin, control y automati-zacin, estado tcnico, mejoras tecnolgicas y recuperacin de energa. Validacin de las oportunidades identifcadasconespecialistas de la empresa. Desarrollar un listado de solu-cionescorrespondientesalas oportunidades clasifcadas. Validacin de las soluciones con especialistas de la empresa.Las herramientas que se aplican en esta actividad son: Tecnologasdediagnstico energtico. Balancesdemasa,energa, exerga y termoeconmicos. Criterio de expertos. Generador de soluciones.Actividad 9. La vigilancia tec-nolgicaeinteligenciacompeti-tivaConelobjetivodefortalecer capacidadesycompetenciaspara latomadedecisionesestratgicas queayudenalainnovacinein-corporacin de nuevas tecnologas efcientes,serequierelaconfor-macinderedesdeconocimiento integradas por: expertos, grupos de investigacin,gremiosycentros dedesarrollotecnolgico,entre otrosactores,quecontribuyen enladefnicindeescenariosde El MGIE, un modelo de gestin energticapara elsector productivo nacional Juan Carlos Campos Avella Omar Fredy Pras Caicedo Enrique Ciro Quispe Oquea Juan Ricardo Vidal Medina Edgar Daniel Lora Figueroafuturoyactualizacinpermanente delastecnologasasociadasalos procesos de la empresa con mayor consumo de energa e impacto en la productividad.Crearmapastecnolgicosque agrupen las funciones y etapas del proceso que defnen los parmetros tcnicos del producto fnal.Valorarlasnecesidadesener-gticasytecnolgicasenfuncin delaproductividad,deacuerdo con indicadores y metas deahorro energtico, con el fn de seleccionar yevaluarlasalternativastecnol-gicas.Comoresultadodeestaacti-vidadseesperatenerloscriterios suficientesparalaselecciny ubicacin de losproveedores con mayor conocimiento y manejo de la tecnologa y de su aplicacin en los procesos productivos.Lasherramientasqueseapli-canenestaactividadson:Mapas tecnolgicos,tcnicasdeanli-sismulticriterio,tcnicasparael diseodeescenariosytomade decisiones, tcnicas para la gestin tecnolgica, de la innovacin y del conocimiento.Actividad 10. Plan de medidas de uso efciente de la energaEn esta actividad se debe identi-fcar y realizar la valoracin tcnica, econmica, y ambiental de medidas de uso efciente de la energa a cor-to, mediano y largo plazo. Estasmedidaspuedenclasif-carse de la siguiente forma: No requieren cambios tecnol-gicos.Requierencambiostecnolgi-cos. Poreltiempoderecuperacin de la inversin.Porelcostodelainversin inicial.26 El Hombre y la Mquina No. 30 Enero - Junio de 2008Por el tiempo de ejecucin.Igualmenteserecomiendadi-searyutilizarmecanismosque estimulen la generacin de ideas y proyectos de innovacin. Tambin sedebeaprovecharlaexperiencia del recurso humano en la empresa, porejemplo:laexperienciadelos operarios en el rea de produccin, laexperticiadelosingenierosde mantenimiento, etc.Las herramientas que se aplican en esta actividad son: Matriz seleccin de mejoras, anlisis costo-benefcio, anlisis econmico simple, mtodos de evaluacin de impacto ambiental, modelosdecostosdelaempresay modelos de evaluacin fnanciera.Actividad11.Actualizaciny validacin de la gestin organiza-cionaldel SGIE Esta actividad busca la actuali-zacin del SGIE y realizar la va-lidacin de ste sistema dentro de la gestin de la organizacin. Para ello se recomienda seguir los siguientes pasos:Actualizar el equipo responsable de la gestin energtica (Comit, Junta,equipodemejora,etc.), defniendolasfunciones,res-ponsabilidades y autoridades.Defnicindelapolticaener-gtica;delosobjetivosysus metas de consumo y de reduc-cin de prdidas, defnicin de proyectosgeneralesasociados alosobjetivos,inclusindel SGIEenelsistemadegestin gerencial.Determinacindeactividades, requerimientos y nuevos proce-dimientosen las reas de gestin organizacional: ventas, compras, gestin tecnolgica, innovacin, contabilidad,proyectos,ges-tin humana, seguridad y salud ocupacional,medioambiente, procesos gerenciales, etc. EstablecimientodelPlande Comunicacin del SGIE.Establecimiento y registro de los programas de trabajo: Programa decompetenciasdelpersonal, Programa de mantenimiento di-rigido a la efciencia energtica, Programadebuenasprcticas operacionales, Programa de in-novacin y gestin tecnolgica, Programademedidasacorto, mediano y largo plazo, Progra-mas especfcos de cada empresa (estandarizacin de la operacin, controldeprdidas,controlde impacto ambiental, etc.).Las herramientas que se aplican en esta actividad son: Manuales de gestin empresarial, herramientas de alineacin empresarial, herramientas de planeacin y control de procesos yherramientasdedocumentacin, registro y procedimientos.Actividad12.Preparacindel personalEsta actividad consiste en rea-lizar las tareas relacionadas con la capacitacindelpersonalenrela-cin con el SGIE, stas son:Identifcar el personal clave de la empresa para implementar el UsoRacionaldelaEnerga URE, as mismo identifcar las competenciasquedebetener dicho personal. Realizar un plan de preparacin y estimulacin del personal. Realizar un plan de evaluacin de competencias y de la estimu-lacin del personal. Entrenar al personal en buenas prcticas de operacin y mante-nimiento. Entrenar al personal en nuevas metodologas de gerencia ener-gtica en la industria. Entrenaralpersonalparala comprensinyadministracin del SGIE.Entrenaralpersonalparael autodiagnsticoyelmanteni-mientodirigidoalaefciencia de los equipos claves.Las herramientas que se aplican en esta actividad son: Plan de recur-sos humanos,encuestas, talleres de actualizacin.El MGIE, un modelo de gestin energticapara elsector productivo nacional Juan Carlos Campos Avella Omar Fredy Pras Caicedo Enrique Ciro Quispe Oquea Juan Ricardo Vidal Medina Edgar Daniel Lora FigueroaActividad 13. Elaboracin de la documentacin del SGIEEn esta actividad se debe defnir elsistemadedocumentacindel SGIE.Conesteobjetivosedeben realizar los documentos correspon-dientesalosprocedimientos,los registros y los manuales. Estos son documentos esenciales para imple-mentarelSGIEyestandarizarlos procesos al interior de la empresa.Documentoscorrespondientes a los procedimientos. Procedimientodecomunica-cin.Procedimientodecontrolyde modificacindedocumentos del SGIE.Procedimientoparalacompra de energa.Procedimientoparalaejecu-cindeaccionescorrectivasy preventivas.Procedimiento para la auditora peridica al SGIE.Procedimientoparaelaborar instruccionesdetrabajodel SGIE(instruccionesdeope-racin,demantenimiento,de produccin, etc.).Se recomienda que cada docu-mentodeprocedimiento,tengala siguiente estructura. 1.Encabezado.2.Ttulo.3.Objetivos.4.Alcance.5.Responsabilidad.27 El Hombre y la Mquina No. 30 Enero - Junio de 20086.Documentacin (identifcacin, recoleccin,acceso,indexado, clasificacin,vigencia,con-servacin,almacenamiento, disposicin).7.Comunicacin.8.Mtodo de aseguramiento.9.Otros. Documentos correspondientes a los registros. Los documentos que se deben desarrollar son:Resultados de las revisiones de la gerencia al SGIE.Anlisisydecisionestomadas por la gerencia sobre modifca-ciones,expansionesocompra de equipos, sistemas o procesos que impactan signifcativamen-te el uso de la energa.Evaluacindelasofertasde proveedores de energticos.Evaluacin de los contratos de-fnitivos de compra de energa.Cambiosdeprocedimientos establecidos.Justifcacin de acciones correc-tivas y preventivas.Resultados de las auditoras al SGIE.Actividadesdeentrenamiento alpersonalvinculadoconla energa.Actividadesdelosequiposde mejora.Se recomienda que cada docu-mento de registro, tenga la siguiente estructura.1.Encabezado2.Ttulo.3.Objetivo.4.Alcance.5.Responsabilidad.6.Mtodo de aseguramiento.7.Identifcacin.El MGIE, un modelo de gestin energticapara elsector productivo nacional Juan Carlos Campos Avella Omar Fredy Pras Caicedo Enrique Ciro Quispe Oquea Juan Ricardo Vidal Medina Edgar Daniel Lora Figueroa8.Recoleccin.9.Acceso.10. Indexado.11.Clasifcacin.12. Conservacin.13. Almacenamiento.Documentocorrespondiente alManualdeEnerga.Este documentodebecontenerlos siguientes temes:1.Breveinformacingenerale histrica de la empresa.2.Visinde la empresa.3.Misin de la empresa.4.Responsabilidad gerencial.5.Poltica energtica de la empresa.6.Objetivos y metas de la poltica energtica.7.Organizacin del SGIE.8.Recursos del SGIE.9.RepresentantedelaGerencia para el SGIE.10. Revisinporlagerenciadel SGIE.11.BrevedescripcindelSistema de Gestin Energtica (SGIE).12. Alcance del SGIE.13. Objetivos y metas por reas del SGIE.14. Manualdeprocedimientosdel SGIE.15. Registros.SerecomiendaqueelManual de Energa tenga el siguiente con-tenido:1.Informe tcnico de caracteriza-cin energtica de la empresa y de cada centro de costo.2.Encuestadelestadoactualdel sistema de gestin energtica.3.Protocolodecompromisode implementacin del sistema. 4.Esquema de medicin actual y del esquema recomendado.5.Diagrama energtico productivo de la empresa.6.Diagrama de Pareto de los con-sumos trmicos y elctricos por reas y por equipos.7.Diagrama de Pareto de las pr-didasabsolutasyrecuperables porgestindelaempresapor portador energtico primario.8.Tabla resumen de los modelos deconsumo,ndicesdecon-sumo,metas,potencialesde ahorro recuperables por gestin de cada rea.9.rbol de indicadores base 100 deefcienciaenergticadela empresa por portador energti-co primario.10.Organigrama de la empresa con la estructura del SGIE propuesto.11.Modelo del control de procesos gerencialesconlainsercin del sistema integral de gestin energtica propuesto.12. Software o herramienta de mo-nitoreo por centros de costo y a nivel de la empresa.13. Procedimiento de monitoreo por centros de costos y a nivel de la empresa.14. Tabladeregistroycontrolde las variables de control para el uso efciente de la energa, por centros de costo. 15. Plan de medidas a corto, media-no y largo plazo.16. Actividadesdealineacindel SGIE en la gestin organizacio-nal.17. Programademantenimiento dirigido a la efciencia.18. Programadebuenasprcticas operacionales.19. Programa de innovacin y ges-tin tecnolgica.28 El Hombre y la Mquina No. 30 Enero - Junio de 200820. Programas especfcos de cada empresa. (Estandarizacin de la operacin, control de prdidas, controldeimpactoambiental, etc.).21. Plan de preparacin del perso-nal.22. Plandeevaluacindecali-ficacin,competenciasyde estimulacin del desempeo del personal.23. Plandecomunicacindel SGIE.24. Metodologadelaauditoraal sistema.25. Planes de medidas producto de las auditorias.Actividad 14. Auditorainterna al SGIE Enestaactividadserealizala auditora interna del SGIE. Para ello se recomienda seguir los siguientes pasos:Establecer la metodologa de la auditora. Revisindelcumplimientode los requerimientos. Identifcacin de las no-confor-midades. Establecimiento de las acciones correctivas y preventivas. Seguimiento del cumplimiento de las acciones correctivas.Las herramientas que se aplican en esta actividad son: Listas de che-queo,Manualdeenerga,registro de no-conformidades, protocolo de la auditora.Etapa 3. Operacin del sistema de gestin integral de la energa en la empresa. Finalizadalasegundaetapa delMGIE,seesperaqueelSGIE haya sido instalado en la empresa. Porlotanto,laterceraetapatiene como objetivo, mediante la opera-cin del SGIE, asegurar lamejora continua de la gestin energtica y evaluareldesarrollodelacultura porlaefcienciaenergtica,detal formaquesemantengaelinters yelcompromisodelosniveles estratgicos,tcticosyoperativos de la empresa. Las actividades que se realizan en esta etapa son:Actividad15.Seguimientoy divulgacinde indicadores.Losindicadoresdegestin energtica, defnidos en la segunda etapa, deben ser monitoreados cons-tantemente y divulgados en todos los niveles de la empresa como parte del Plan de comunicacin del SGIE.Actividad16.Seguimientoy evaluacin de buenas prcticas de operacin, mantenimiento, produc-cin y coordinacin.En esta actividad se debe reali-zar el seguimiento y evaluacin de lasbuenasprcticasdeoperacin, mantenimientoyproduccinrea-lizadas por el personal. As mismo sedebeevaluarelestadodecom-prensin y administracin del SGIE alcanzado por el personal.Actividad17.Implementacin deprogramasyproyectosdeme-jora.Enestaactividadseimple-mentan los programas o proyectos identificadosenlaactividad10: Plandemedidasdeusoefciente de la energa. Actividad18.Implementacin delPlandeentrenamientoyeva-luacin del personal.Estaactividadconsisteenim-plementarlosplanesdecapacita-cin del personal desarrollados en la actividad 12 de la segunda etapa. El personal que participa en los planes de capacitacin debe ser evaluado. Actividad19.Chequeosde gerencia.La alta direccin de la empresa deberealizarunchequeodelos El MGIE, un modelo de gestin energticapara elsector productivo nacional Juan Carlos Campos Avella Omar Fredy Pras Caicedo Enrique Ciro Quispe Oquea Juan Ricardo Vidal Medina Edgar Daniel Lora FigueroaavancesdelSGIEenlaempresa una vez concluidas las actividades anteriores. Actividad 20. Ajustes del siste-ma de gestin.Deacuerdoconlosresultados deloschequeosrealizadosenla actividad anterior, y si la gerencia y el equipo responsable lo considera necesario, se deben realizar ajustes al SGIE.Actividad21.Evaluacinde resultados. Elequiporesponsabledela gestin energtica debe evaluar los resultados de la operacin del SGIE en la empresa durante un periodo no mayor a seis meses, desde la pues-taenoperacindelsistema.Siel equipo considera conveniente puede requerir a consultores externos para esta evaluacin.Enlasactividadescorrespon-dientes a la tercera etapa del MGIE seusanlassiguientesherramien-tas:grfcodetendencia,grfco base100,alineacindesistemas, reuniones de control, reuniones de mejora, tecnologas de ajuste y op-timizacindeequiposenergticos y productivos.Ejemplo de aplicacin: Caso Bioflm S.A.El Modelo de Gestin Integral delaEnergafueaplicadoentres empresasdemostrativas:Bioflm S.A.,CerrejnS.A.yFagrave S.A., cumpliendo lo establecido en elProyectoProgramadegestin integral de la energa para el sector productivo nacional.Acontinuacinsepresenta unresumendecmoserealiz laimplementacinenlaempresa Bioflm S.A.Acerca de la empresa Bioflm S.A.Bioflm S.A. es uno de los pro-ductoresdepelculadePolipropi-29 El Hombre y la Mquina No. 30 Enero - Junio de 2008leno Biorientado (PPBO) de mayor capacidad instalada en Suramrica y es hoy en da el mayor exportador de PPBO latinoamericano.BiofilmS.A.cuentaconuna primeraplantadetreslneasde produccinlocalizadaenCarta-gena-Colombiaysehaexpandido internacionalmente con una segun-daplantaen Altamira-Mxico,en el 2004. EnBioflmS.A.seproducen pelculas coextrudas, metalizadas, opacas, etiquetas y planas fabrica-dasdeacuerdoconlasexigencias del usuario fnal del empaque.BiofilmS.A.cuentaconun DepartamentodeInvestigaciny Desarrollo dedicado a la innovacin de nuevos productos.MetodologaObjetivos de la Gestin Energ-tica en BioflmCrear una cultura empresa-rialdelusoefcientedela energa.Dirigir el mantenimiento ha-cia la efciencia energtica.Conocerelimpactodelos costosdeenerga,portipo de producto y proceso.Identificaraccionesope-racionalesqueocasionan variabilidadenlosndices de consumo energtico.Mantenerunprogramade mejoramientocontinuode la efciencia energtica.Identifcar el impacto de lastecnologasdepro-cesoproductivoenlos ndicesdeconsumode energa.Incluirenloscriteriosde planeacindelaproduc-cin, los ndices de consu-mo energtico.Establecimiento de metas Laetapadecaracterizacin globaltienecomoresultadola identifcacin de los potenciales de reduccindelosconsumosener-gticos,yelestablecimientode metas energticas basadas en estos potenciales. Enelprocesodealineacin sebuscaorientaralpersonal clave hacia la consecucin de las metas energticas de la compaa. Acontinuacinsepresentanlas accionesdegestinrequeridas por cada departamento de la or-ganizacin:El MGIE, un modelo de gestin energticapara elsector productivo nacional Juan Carlos Campos Avella Omar Fredy Pras Caicedo Enrique Ciro Quispe Oquea Juan Ricardo Vidal Medina Edgar Daniel Lora Figueroa1.Planeacin de la produccinPresupuestodelaenerga asignada para la produccin de cada lnea.2.GerenciaChequeodelosindicado-resenergticosconigual frecuencia que se chequean losindicadoresfnancieros y productivos.3.Produccin y operacinIdentifcacinymonitoreo de las variables del proceso productivo que impactan la efciencia energtica.Mejoramientodelaefi-ciencia energtica en todos loseventosproductivos: operacin normal, paradas, arranques, cambios de pro-ductos, ensayos.4.MantenimientoImplementacindeindi-cadoresdemantenimiento energticoenequiposcla-ves.5.Aseguramiento de la calidadAuditoradelosprocedi-mientos de gestin energ-tica.30 El Hombre y la Mquina No. 30 Enero - Junio de 20086.Contabilidad y fnanzasAsignacin de costo energ-tico a cada tipo de producto y proceso.Luego de establecidos los cen-tros de costo energtico, se procede con la identifcacin de las variables decontrolenergtico,locualse hace mediante talleres interactivos conelpersonaldeoperaciny mantenimientodelosequiposy/o procesos estudiados. Lasvariablesdecontrolque impactanlaefcienciaenergtica seasocianalossiguientesfac-tores:Estadotcnicodelosequipos (Controlable)Variablesoperacionales(Con-trolable)Condicionesambientales(No controlable)Coordinacin entre reas (Con-trolable)Variables productivas (Contro-lables y no controlables)Culturadeusoefcientedela energaEntrenamiento del personal.Campaapublicitariaporuso efciente de la energa.Divulgacindeindicadores energticos.Gestin Energtico - Producti-vaDiagnsticoenergticodeva-riables operacionales.Identifcacin de costo energ-tico por producto.Procedimientos de buenas prc-ticas.Auditora energtica a sistemas y equipos claveCompresoresdeaire,chillers, torres de enfriamiento.Establecimiento de indicadores de mantenimiento energtico:Indicadoresenergticopro-ductivosdeproceso.Ejemplo: kWhextrusin/Tonelada;lbv/Tonelada Indicadoresdemantenimiento dirigidoalaeficiencia(basados envariablesdeoperacindelos equipos).Ejemplo:Diferencialde temperaturaentrampasdevapor, kWh/cfmenventiladores,lbv/TR en chillers de absorcin.Indicadores de costo energtico en equipos claves. Ejemplo: Regranulacin = 350 kWh/Ton = $49350/TonTorredeenfriamiento=$15/TRSistemas de agua fra = (18 lbv/TR+0,387kWh/TR)=$153/TRAdaptacinderutinasde mantenimientodeacuerdo conlaetapadeauditora ymedicindeeficiencia energticaDistribucin de potenciales de mejoramiento identifcados en Lnea 3Identifcacin del impacto de cambios tecnolgicos en la ef-ciencia energticaLuegodelaactualizacintec-nolgica se redujo el ndice de con-sumo tecnolgico de 424,93 kWh/Ton a 324,06 kWh/Ton. El MGIE, un modelo de gestin energticapara elsector productivo nacional Juan Carlos Campos Avella Omar Fredy Pras Caicedo Enrique Ciro Quispe Oquea Juan Ricardo Vidal Medina Edgar Daniel Lora FigueroaLaenerganoasociadaala produccinsemantuvocasicons-tante,igualquelavariabilidadde la energa no asociada a la produc-cin.Esdecir,semantuvieronlos potencialesdereduccindelcon-sumo elctrico mediante la gestin energtica.El ndice de consumo elctrico global se redujo aproximadamente un 8%.Tendencias de los consumos de energa elctrica en Lnea 3 respecto a abril de 200731 El Hombre y la Mquina No. 30 Enero - Junio de 2008Tendencias de los consumos de energa elctrica en Lnea 3 respecto a abril de 2007Principales acciones:Incrementodelavelocidadde proceso.Controldeusodelailumina-cin.Mantenimientosencircuitos neumticos y compresores.Control de operacin de equipos en vaco.Tendencias de los consumos de vapor en Lnea 3 respecto a abril de 2007Principales acciones:Mantenimientodetrampasde vapor.Correccin de fugas de vapor.Aislamiento de tuberas de va-por.El MGIE est formado por tres etapasdedesarrollo:ladecisin estratgica,lainstalacinyla operacin. Estas etapas garantizan laadquisicindelacultura,la tecnologayelnivelorganizacio-nalrequeridoparaquelagestin energticaseaintegralycontinua en el tiempo.El MGIE constituye una tecno-logadegestindebajainversin ygranimpactosobreloscostos deproduccinylaproductividad empresarial. LaadopcindelMGIEpara lagestinenergticaempresarial enColombia,conjuntamentecon unaNormadeGestinIntegral delaEnerga,puedeconstituirun elementoesencialparalareduc-cin de la intensidad energtica del sectorproductivoyelincremento de su competitividad frente a otros mercados.AgradecimientosLosautoresdeseanexpresar suagradecimientoalassiguientes instituciones: Colciencias, UPME, UniversidaddelAtlnticoyUni-versidad Autnomade Occidente, por el fnanciamiento y apoyo en el desarrollo de este trabajo.Bibliografa1.Campos J, Carmona G. y Lpez D. Caracte-rizacin energtica de empresas industriales. Memorias I Congreso Internacional sobre Uso Racional y Efciente de la Energa. CIUREE 2004.pp.314-318,ISBN.958-33-7132-7. Cali, Colombia, 2004. 2.Campos J., Gmez R. y Santos L.Efciencia energticaycompetitividaddeempresas. El MGIE, un modelo de gestin energticapara elsector productivo nacional Juan Carlos Campos Avella Omar Fredy Pras Caicedo Enrique Ciro Quispe Oquea Juan Ricardo Vidal Medina Edgar Daniel Lora FigueroaISBN959-257-019-1.EditorialUCF.80p., Cuba, 1998.3.Campos J., Pras O., Quispe E; Vidal J.; Lora E., et al., Proyecto Programa de gestion in-tegral de la energa para el sector productivo nacional. Segundo Informe Parcial. Proyecto UPME, Colciencias, Universidaddel Atln-tico y Universidad Autnoma de Occidente. Diciembre, 2006.4.CamposJ.C.Caracterizacindelusodela energa en el sector industrial de la ciudad de Barranquilla.RevistaMagazn.ISSN1900-9119. No.11. Ao 2006. Pg. 27.5.Vidal J., Quispe E; Pras O.; Campos J., Anli-sis comparativo de las metodologas aplicadas internacionalmente para la gestion energtica. MemoriasIICongresoInternacionalsobre Uso Racional y Efciente de la Energa, ISBN 978-958-670-553-0,CIUREE2006.Cali, Colombia, 2006.6.VidalJ.,QuispeE;PrasO.;CamposJ., ModelosdeGestin.Unanlisiscrtico. AceptadoparasupresentacinenelICon-greso Internacional de Materiales, Energa y Medio Ambiente. CIMEM 2007. Barranquilla, Colombia, 2007.7.MolinaM.Laalineacinestratgicadelos recursoshumanosalagestinorganizacio-nal.CursodeEntrenamiento.Universidad NacionaldeSanMarcos,Lima,Per.Ao 2004-2005.8.Pras O. Gestin integral de la efciencia ener-gtica en ambientes competitivos: Un nuevo enfoque. Memorias I Congreso Internacional sobre Uso Racional y Efciente de la Energa. CIUREE2004,pp.373-375,ISBN.958-33-7132-7,Cali, Colombia, 2004. 9.Pras O. Gestin estratgica integral de la ef-ciencia energtica en ambientes competitivos. Tesis de Maestra con Opcin al Doctorado. UniversidaddeCienfuegosCarlosRafael Rodrguez. Facultad de Ingeniera Mecnica. CEEMA.CentrodeEstudiosdeEnergay Medio Ambiente.Cienfuegos,Cuba.Abril, 2006. 10.UniversidadPontifciaBolivariana.Control delconsumoenergtico.Herramientaspara el control de variables por proceso. Primera edicin. Edit. Universidad Pontifcia Boliva-riana. 2001.11PosadaE.Guadebuenasprcticasenuso racionaldelaenergaparaelsectordela pequeaymedianaempresa..Publicacin Centro Nacional de Produccin Ms Limpia yTecnologasAmbientales.Ministeriodel Medio Ambiente. ISBN 97200-6-3. Medelln, Colombia, 2002. 12. Campos J., Lora E. y Merino L. Tecnologa para la gestin energtica empresarial. Memorias I Congreso Internacional sobre Uso Racional yEfcientedelaEnerga.CIUREE2004, pp.319-323,ISBN.958-33-7132-7.Cali, Colombia, 2004. 13.Pras O. Gestin estratgica integral de la ef-ciencia energtica en ambientes competitivos. Tesis de Maestra con Opcin al Doctorado. UniversidaddeCienfuegosCarlosRafael Rodrguez. Facultad de Ingeniera Mecnica. CEEMA.CentrodeEstudiosdeEnergay Medio Ambiente.Cienfuegos,Cuba.Abril, 2006. 14.Campos J., Pras O., Vidal J., Quispe E; Lora E.Propuestadeunmodelodegestinener-gtica para el sector productivo colombiano. MemoriasIICongresoInternacionalsobre Uso Racional y Efciente de la Energa, ISBN 978-958-670-553-0,CIUREE2006.Cali, Colombia, 2006.6. ConclusionesEste trabajo propone un modelo de gestin energtico para el sector productivo colombiano denomina-doModelodeGestinIntegralde laEnerga(MGIE).ElMGIEes unaguaprcticaparainstalaren laempresaelSistemadeGestin Integral de la Energa (SGIE).ElMGIEhasidodesarrollado considerandolasexperienciasde gestion energtica nacionales e in-ternacionales en los ltimos quince aosyconsiderandoelestadode desarrollodelsectorproductivo nacional.